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P L A N G E N E R A L D E C O N T I N G E N C I A ,
R E S P U E S T A A E M E R G E N C I A S Y E V E N T O S D E
C R I S I S
Firma:
Firma:
Firma:
Gerente de Salud y
Seguridad
Presidente SMCV
Gerente de Medio
Ambiente
Fecha: Fecha: Fecha:
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Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
CONTENIDO
1. INTRODUCCIN ............................................................................................................................................. 3
2. POLTICA DE LA EMPRESA REFERENTE A EMERGENCIAS ............................................................ 3
3. OBJETIVOS ..................................................................................................................................................... 3
4. ALCANCE ........................................................................................................................................................ 4
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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
1. INTRODUCCIN
SMCV, posee instalaciones en las cuales desarrolla mltiples actividades, y al igual que toda
industria est sujeta a la probabilidad de que se origine un incidente el cual pudiera terminar en
prdidas (vidas humanas, bienes, oportunidades de negocio, comunidad, etc.)
independientemente que se desarrollen polticas preventivas tendientes a mitigar la ocurrencia
de este tipo de eventos.
3. OBJETIVOS
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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
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4. ALCANCE
El alcance de este documento comprende a todas las reas y operaciones de SMCV y empresas
Nivel
1
Nivel
2
Nivel
3
Una crisis limitada, dentro del alcance de ste plan, es cualquier incidente, que no afectar
seriamente la capacidad funcional general del negocio, pero sin embargo requiere cierto
grado de accin. En la mayora de los casos no se activa el Comit de Crisis a ste nivel.
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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
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NIVEL 1
Se activa el Equipo de Apoyo en Campo
CRISIS LIMITADA
NIVEL 2
CRISIS MOTIVADA POR UNA Se activa el Comit de Manejo de
SITUACIN Emergencias
NIVEL 3
Se activa el Comit de Crisis.
CRISIS MAYOR
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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de Crisis
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ORGANIGRAMA
COMIT DE CRISIS COMIT DE MANEJO DE EMERGENCIAS
Supervisor de
Gerente de Emergencias Jefe de Brigada de
Proyectos, Gerente de Legal Primera Respuesta
Ingeniera y Defensa Civil
Construccin Brigada de
Respuesta y Control
Brigada de Primera
Gerente de RRHH Respuesta
Gerente de
Abastecimiento Brigada de Atencin
Mdica
Superintendente Supervisor de
Superintendente de Proteccin Proteccin Industrial
de Informtica Industrial Supervisor Ambiental
de Emergencias
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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
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Fijar los objetivos, las estrategias y prioridades del manejo del evento de crisis.
Asegurar que los recursos para la atencin y control del evento de crisis estn
disponibles (personal, equipos e instalaciones).
Enviar actualizaciones del evento de crisis a la Gerencia Senior en Phoenix.
Lder de Documentacin
Registrar las acciones tomadas y lnea de tiempo del evento de crisis.
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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
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Se comunica con todas las reas operativas para determinar la continuidad de las
operaciones.
Prepara puntos de reunin para evacuacin adicionales segn sea necesario, segn
requerimiento del Comit de Manejo de Emergencias.
Evala la necesidad de activacin de los recursos necesarios, por ejemplo:
Ingeniera
Instalaciones
Facilidades
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Mantener informado al Presidente del Comit de Crisis sobre el desarrollo del evento
de crisis.
Liderar la investigacin de la crisis respecto al medio ambiente.
Director de Finanzas:
Asegura que los gastos asociados con personal y equipos se registren y midan
apropiadamente.
Realiza los anlisis financieros y de costos necesarios.
Proporciona informacin de costos sobre prdidas al Presidente del Comit de Crisis
ocasionados por el evento de crisis.
Coordina con la Gerencia de Abastecimiento para asegurar que se provean los
recursos necesarios.
Gerencia de Abastecimiento:
Evaluar y proporcionar apoyo logstico para el control del evento de crisis segn las
necesidades del Comit de Manejo de Emergencias.
Ejemplo: requerimientos de transporte, equipos, fuerza laboral, materiales, provisiones,
alimentos, alojamiento, etc.
Implementa un Puesto de Comando de Incidente en la escena de la crisis.
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Contrata y adquiere bienes y servicios necesarios para la atencin del evento de crisis.
Superintendencia de Informtica:
Coordina con la unidad de informtica corporativa, para asegurar el acceso apropiado
a todos los sistemas de informacin incluido el acceso a internet.
Gerencia Legal
Recibe y evala la informacin dada por las Gerencias de Medio Ambiente y Salud y
Seguridad, segn la naturaleza del evento de crisis.
Compila informacin para los informes finales a los organismos pertinentes y las enva
a las autoridades competentes.
Notifica al Presidente del Comit de Crisis sobre aspectos legales referidos al evento
de crisis.
Revisa conjuntamente con la Gerencia de Recursos Humanos la difusin de los
mensajes internos y externos.
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Coordinar con las agencias externas para el cumplimiento de la ley, como corresponda
en caso de manifestaciones, huelgas, etc.
Brindar las facilidades de ingreso y salida de recursos externos, en caso sea
requerido.
Coordina las actividades con otros miembros del Comit de Crisis, en caso sea
necesario.
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Organiza escoltas para recursos externos y comunica detalles al Gerente del rea.
Compilar informacin relacionada a las acciones del equipo de Apoyo en campo para
los informes de rendicin y final.
Recopilar evidencias fotogrficas del evento y las reporta al comit de manejo de
emergencias.
Recopilar informacin apropiada para entidades del gobierno, las mismas que sern
canalizadas a travs del Comit de Manejo de Emergencias.
Notificar al Comit de Manejo de Emergencias sobre problemas ambientales
potenciales y provee opciones de mitigacin.
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5.4. Comunicaciones
El xito de la comunicacin de los incidentes se basa en contar con un sistema de
comunicaciones confiable, capaz de producir una llamada a un centro que responda las
24 horas del da, todos los das del ao. Para este efecto, la Central de Comunicaciones
de Emergencias de Sociedad Minera Cerro Verde cuenta con un anexo telefnico
dedicado para stos casos de emergencia (2222), un telfono celular RPM
(#943412020), dos radios en sistema analgico (frecuencia 5 y frecuencia 11), una radio
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Los puntos de encuentros son especficos para las distintas reas de la empresa, estos se
identificarn claramente con su respectivo letrero, de manera de facilitar su ubicacin, los
mismos que se registrarn en el anexo 6.
6. CAPACITACIN Y SIMULACROS
Para asegurar el xito del plan de emergencia se requiere estar preparado mediante
6.1. Capacitacin:
En cumplimiento al Plan de Capacitacin de Salud y Seguridad de SMCV, y al DS055-
2010-EM, la Brigada de Primera Respuesta conformada por trabajadores, ser
entrenada en los siguientes mdulos:
Rescate Minero: Materiales Peligrosos
Rescate Minero: Rescate en estructuras complejas (altura)
Rescate Minero: Rescate vehicular
Rescate Minero: Primeros Auxilios
Prevencin y Proteccin contra Incendios
Sistema de Comando de Emergencias
Cada mdulo de entrenamiento tendr una evaluacin para verificar que el participante
alcance los objetivos propuestos para cada curso.
Las brigadas de Atencin Mdica y de Respuesta y Control elaborarn y desarrollarn
un Programa de Capacitacin y Entrenamiento Propio.
El personal propio y de empresas contratistas (que no forman parte de la brigada), sern
capacitados sobre el Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y
Eventos de Crisis, que incluye los procedimientos de comunicacin de emergencias,
puntos de encuentro, evacuacin de edificios y en adicin se capacitar en el uso de
extintores porttiles.
6.2. Simulacros:
Al ejercitar el plan, se pueden identificar problemas o debilidades, los procedimientos, se
pueden corregir y volver a probar para asegurar que los procedimientos y planes de
manejo de emergencias y eventos de crisis aborden todas las actividades asociadas con
una emergencia o evento de crisis.
Los simulacros se planifican en funcin al resultado de la evaluacin de las potenciales
situaciones de emergencia y eventos de crisis de cada una de las reas. El Supervisor
de Emergencias debe hacer uso de la lista consolidada de evaluacin de potenciales
situaciones de emergencia y los eventos de crisis, considerando las situaciones de
emergencia en las reas crticas de la operacin.
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Todos los aos se realizar un ejercicio terico y uno prctico de un evento de crisis
Pueden realizarse el mismo evento para el caso terico o prctico, sin embargo se
utilizar la siguiente metodologa en los Simulacros para eventos de crisis:
Evaluacin de
Potenciales Desarrollar
Emergencias y Crisis Planificacin de
Simulacros
Planear
Simulacro
(Eventos de
ALto Potencial)
Planes de Accin Ejercicio
de Mejora Terico
Evaluar /
Auditar Revisar /
Criticar
Modificar el Modificar el
plan / plan /
Incorporar Incorporar
Cambios Cambios
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7. OPERACIONES DE RESPUESTA
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Planta SX/EW.
Polvorines.
Planta de Molibdeno.
Evento
Activar Protocolo de
(Anexo 2)
Alertas y Alarmas
Asegurar la escena y
evidencias tomando
las precauciones de
seguridad para
minimizar prdidas
Restringir el acceso
slo a personal
autorizado/protegido
Seguir
Procedimientos de
Nivel 1 Si Respuesta ante
(Pgina 4) (Anexo 13)
Nivel 2? situaciones de
emergencia
No
Evaluar activacin
Eventos de Crisis del Comit de
Crisis
(Pgina 20)
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Eventos de Crisis
Rebalse de
Generacin
Volcadura de Bloqueo de agua de
Incontrolada
transporte de Accesos por contacto de la
de H2S mayor
personal Huelgas presa
a 50ppm
Huayrondo
Colapso de la Bloqueo de
Secuestro de Colapso de
presa de Acceso de
Expatriados Talud en Mina
relaves Megacentro
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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
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Evaluar la situacin
Comunicar al Gerente
Dirigir la Emergencia
General del rea
Entregar el mando al
Gerente del rea
Rendir Cuentas
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8. EVALUACIN DE LA EMERGENCIA
Cuando la emergencia ocurrida sea de Nivel 3, las reas involucradas en la atencin debern
reunirse con la finalidad de evaluar tanto las acciones positivas como aquellas que necesitan
reforzarse para mejorar el proceso de preparacin y respuesta ante emergencias, el Comit de
Manejo de Emergencias elaborar un Informe de Anlisis y Evaluacin de la Emergencia, de
acuerdo al formato del Anexo N 12 Informe de Evaluacin de la Respuesta ante la
Emergencia. El objetivo de realizar dicha evaluacin, es identificar mejoras para el proceso de
Preparacin y Respuesta a Emergencia.
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11. REGISTROS
12. ANEXOS
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Anexo 23: Lista de Comprobacin Cada o rotura de tanques, tuberas y edificaciones por
sismos en Matarani.
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Anexo 26: Lista de Comprobacin Dao de tanques y tuberas por Tsunami en Matarani
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Anexo 1
INFORMACIN SOBRE LAS INSTALACIONES PARA RESPUESTA A EMERGENCIAS
Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A cuenta con las siguientes instalaciones para responder a
emergencias:
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Central de Emergencias
o Ubicacin:
Coordenadas:
D: 1631.7354
W: 07135.7577
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Anexo 2
PROCEDIMIENTOS DE ALERTAS Y ALARMAS
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2. ALERTAS AMBIENTALES
Se declara una alerta ambiental cuando los resultados del monitoreo de calidad de agua, aire
o suelo, se encuentran prximos a sobrepasar los lmites mximos permisible o limites
adoptados por SMCV.
La comunicacin de alertas ambientales ser realizada por la Gerencia de Medio Ambiente a
todas las reas involucradas, para que procedan a implementar las acciones pertinentes y a
establecer los planes de accin de acuerdo a la determinacin de la causa raz del evento.
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ANEXO N3
Anexo 4
EQUIPAMIENTO DE RESPUESTA A EMERGENCIAS
EQUIPOS DE RESPUESTA A EMERGENCIAS
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CANT DESCRIPCIN
CAJONERA 06
5 ARNES INTEGRAL
4 LINEA DE VIDA + 02 CINTAS AZULES CON SEGURO
4 CINTA ROJA
2 CINTA AMARILLA
CAJONERA 07
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CANT DESCRIPCIN
CAJONERA 11
Vaca
CAJONERA 12
2 BOMBA MANUAL PORTATIL
1 BATERIA
HABITACULO
2 TINA DE PLSTICO (color azul)
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CANT DESCRIPCIN
CAJONERA 8
5 PROTECTORES DE LONA PARA CUERDA
2 LLAVES DE EMBON
1 LLAVE DE HIDRANTE
1 BIFURCO
1 PITON DE COMBINACION DE 1 1/2"
CAJONERA 12
1 Bolsa Azul cuerda semiestatica Naranja
1 Bolsa Roja cuerda semiestatica roja
1 Bolsa Roja cuerda semiestatica Blanca
1 Maleta Roja cuerda semiestatica Roja
1 Bateria
RXTERIOR
1 WINCHE
1 TORRE DE LUZ
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ALMOHADILLAS ABSORVENTES 4
ROLLO DE PAO ABSORVENTE 1
SALCHICHAS ABSORVENTES DE 1.50 M 5
18
BOLSAS PARA MATERIALES PELIGROSOS 5
PAR DE GUANTES DE NITRILO COLOR VERDE 1
LENTES DE SEGURIDAD BLANCOS 1
PEGAMENTO (MARCA PIG) 1
ATACABLES 3
OVERPACK AMARILLO CON 01 BOLSAS AMARILLAS DE DESECHO,
19 02 PARES DE GUANTES(PLOMOS Y AMARILLOS) ,
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BOTELLA ON - 1
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BOLSA AMARILLA
1 SALCHICHAS AMARILLAS 06 UNID
2 ALMOHADILLAS 04 UNID
3 SALCHICHAS ENROLLADAS BLANCAS 02 UNID
CARRITO AMARILLO
1 PAOS ABSORVENTES BLANCOS LLENO
BOLSA VERDE DE PLASTICO CON CIERRE
1 GUANTES COLOR VERDE DE NITRILO 02 PARES
2 LENTES 01 UNID
3 GUIA GRE 2012 01 UNID
4 BOLSAS AMARILLAS DE DESHECHOS MATPEL 03 UNID
5 SNAPLIGHT(LINTERNA FOSFORESCENTE) 1 UNID
6 PEGAMENTO MULTIUSO 01 UNID
7 ATACABLES 03 UNID
8 ESCOBA 01 UNID
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Anexo 5
Equipos de Comunicaciones
EQUIPO DE
N DESCRIPCIN DEL EQUIPO CDIGO
COMUNICACIN
1 CAMION AUTOBOMBA Radio Base 2045
2 CAMION DE RESCATE Radio Base 2046
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Anexo 6:
FICHA DE UBICACIN DE LOS PUNTOS DE ENCUENTRO
PUNTO DE ENCUENTRO N 1
Referencia:
Acceso principal Carretera Freeport
(Tajo Cerro Verde)
reas de Influencia:
Operaciones Mina
Ubicacin:
PUNTO DE ENCUENTRO N 2
Referencia:
Frente a Subestacin y Sala elctrica ubicada bajo Mix Box
reas de Influencia:
Operaciones Mina
Cerro Negro
Lixiviacin (Pad 4, Pad 4B).
Pad 1X/Huayrondo
Coordenadas:
Latitud: 1632.1494
Longitud: 7134.2897
Ubicacin:
PUNTO DE ENCUENTRO N 3
Referencia:
Cruce entre va de acceso a Stock Pile y Chancado Primero de Procesos Hidrometalrgicos
(Debajo de la Faja N 3).
reas de Influencia:
Chancado Primario (Hidro / Concentradora).
Chancado Fino Procesos Hidrometalrgia (Secundario / Terciario).
Aglomeracin
Ubicacin:
PUNTO DE ENCUENTRO N 4
Referencia:
Campamento de Lixiviacin
reas de Influencia:
Lixiviacin (Pad 4 / Pond 4)
Coordenadas:
Latitud: 1632.8491
Ubicacin:
PUNTO DE ENCUENTRO N 5
Referencia:
Cruce de acceso principal del rea sur hacia la nave de Planta EW.
reas de Influencia:
Nuevos vestuarios norte
Planta SX/EW
Laboratorios
Potencia y Transmisin
Ubicacin:
PUNTO DE ENCUENTRO N 6
Referencia:
Desvo hacia las Barcazas Este en el acceso hacia las oficinas de relaves
reas de Influencia:
Relaves Barcazas Este
Coordenadas:
Latitud: 1630.4451
Ubicacin:
PUNTO DE ENCUENTRO N 7
Referencia:
Ingreso al lado este de la presa de relaves
reas de Influencia:
Relaves Dique Este
Coordenadas:
Latitud: 1629.6741
Ubicacin:
PUNTO DE ENCUENTRO N 8
Referencia:
Lado Oeste del Jacking Heade (Interseccin de acceso Kuwait con acceso 2660).
reas de Influencia:
Relaves-Dique Oeste
Coordenadas:
Latitud:1630.6988
Ubicacin:
PUNTO DE ENCUENTRO N 9
Referencia:
200m del Blanket (Pie de la presa), inicio del acceso a Saturno.
reas de Influencia:
Seepage
Nuevas Construcciones
Proyecto la Enlosada
Oficinas de SMI
Coordenadas:
Latitud: 1629.1020
Longitud: 7136.6970
Ubicacin:
PUNTO DE ENCUENTRO N 10
Referencia:
Acceso del campamento de MWH
reas de Influencia:
Campamento MWH.
Seepage Corridor
Coordenadas:
Ubicacin:
PUNTO DE ENCUENTRO N 11A
Referencia:
50 m Campamento MWH.
reas de Influencia:
Seepage Corridor
Seepage
Cantera de Roca 2.
Ciclones
Coordenadas:
Latitud: 1635.9924
Longitud: 71 36.9749
Ubicacin:
PUNTO DE ENCUENTRO N 11B
Referencia:
Ingreso Ciclones
reas de Influencia:
Ciclones
Corte 4
Canal 1
Ubicacin:
PUNTO DE ENCUENTRO N 12B
Referencia:
Drenes
reas de Influencia:
Drenes
Nucleo de Presa
Seepage
Coordenadas:
Latitud: 1636.6139
Longitud: 7136.0772
Ubicacin:
PUNTO DE ENCUENTRO N 13
Referencia:
Campamento SUPERMIX
reas de Influencia:
Cantera San Jos.
Almacenes de SMI Carretera San Jos.
Garita Halcn 2 Bravo
Carretera Hacia La Joya
Coordenadas:
Latitud: 1634.0375
Longitud: 7140.2589
Ubicacin:
PUNTO DE ENCUENTRO N 14A
Referencia:
Sub Estacin CVPUE
reas de Influencia:
Sub Estacin CVPUE
Alimentadores C2
Molinos Sur
Ubicacin:
PUNTO DE ENCUENTRO N 14B
Referencia:
Entre Molinos y Flotacin C2
reas de Influencia:
Molinos
Flotacin
Zarandas
Chancado Secundario
Coordenadas:
Latitud: 1633.4684
Longitud: 7135.3302
Ubicacin:
PUNTO DE ENCUENTRO N 14C
Referencia:
Ingreso a Remolienda
reas de Influencia:
Remolienda
Planta Moli
Planta de Tratamiento de Agua
Ubicacin:
PUNTO DE ENCUENTRO N 15A
Referencia:
Ingreso a Espesadores C2
reas de Influencia:
Espesadores
Acceso 1
Acceso 6
Lnea de Tuberas
Coordenadas:
Latitud: 1633.8689
Longitud: 7135.6515
Ubicacin:
PUNTO DE ENCUENTRO N 15B
Referencia:
Entre Ingreso a Chancado Primario y Stockpile
reas de Influencia:
Chancado Primario
Stockpile
Acceso 1
Almacenes
Ubicacin:
PUNTO DE ENCUENTRO N 15C
Referencia:
Almacen 3A
reas de Influencia:
Almacenes
Rampa de Test de Frenado
Estacin de Gas C2
Ubicacin:
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ANEXO 7
DEFINICIONES Y ABREVIATURAS
Definiciones
Amago: Fuego en pequea proporcin, puede ser extinguido en los primeros momentos
por personal presente en el lugar con los elementos que cuentan antes de la llegada del
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Abreviaturas
EGC: Equipo de Gestin de Crisis
SMCV: Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A.
EW: Electrodeposicin (Electro Winning)
SX: Solvent Extraction (Extraccin por Solventes)
NFPA: National Fire Protection Association (Asociacin Nacional de Proteccin
contra Incendios)
DOT: Department of Transport (Departamento de Transporte)
UN: United Nations (Naciones Unidas)
MSDS: Material Safety Data Sheet (Hojas de Seguridad)
EPS-RS: Empresa Prestadora de Servicios de Residuos Slidos
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ANEXO 8
REPORTE DE EMERGENCIAS
FORMATO N1
TITULAR:
10.- CIRCUNSTANCIAS3:
Firma: _____________________________
Nombres y Apellidos:
DNI o CE:
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FORMATO N2
AVISO DE ACCIDENTE GRAVE O INCAPACITANTE MULTIPLE
TITULAR:
II.- CIRCUNSTANCIAS:
Firma: _____________________________
Nombres y Apellidos:
DNI o CE:
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FORMATO N4
INFORME DE INVESTIGACIN DEL ACCIDENTE FATAL
I.- IDENTIFICACIN:
1.- EMPRESA MINERA
Razn Social:
Razn Social:
Domicilio Legal:
Nombres y Apellidos:
Lugar y fecha de nacimiento:
Edad:
Estado Civil:
Institucin:
Ocupacin:
Salario:
Tipo de pliza y Compaa de Seguros:
Tiempo de servicio en la Empresa:
Experiencia: En superficie: / En mina
Acumulada:
Lugar del accidente:
Fecha y hora del accidente:
III. CAUSAS
b) CAUSAS BSICAS:
1. Factores personales.
2. Factores de trabajo.
c) CAUSAS INMEDIATAS:
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VII. RECOMENDACIONES (Enumerar las medidas correctivas con Plazo de Ejecucin que se
tomarn para evitar ocurrencias similares).
1.-
2.-
3.-
__________________________ _________________________
Representante Legal Jefe del PSHM
ANEXOS:
Acta de inspeccin del accidente fatal, Copia del acta de la reunin extraordinaria del Comit de Seguridad, Informe
del Jefe del Programa de Seguridad, Declaracin de los Jefes de Seguridad y otros funcionarios de la empresa, del
Sindicato y testigos involucrados en el accidente, Fotografas, Ficha mdica ocupacional (Anexo N 7C, del DS055-
2010-EM), Acta de protocolo de autopsia, Certificado de la partida de defuncin, Copia del acta de levantamiento del
cadver (si fuera el caso), croquis del accidente fatal, antes y despus de la ocurrencia, segn formato en A-4, Copia
del contrato suscrito con empresa contratista no inscrita en el Registro de Empresas Contratistas Mineras.
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Crisis
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Anexo 9
REPORTE DE INCIDENTES CON HIDROCARBUROS
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Crisis
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Crisis
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Crisis
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Anexo 10
REPORTE DE INCIDENTES AL MINISTERIO DEL AMBIENTE
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Crisis
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ANEXO 11
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ANEXO N 12
(Incluir un ttulo)
Gerencia:
Superintendencia:
3. ACCIONES
Antes de la emergencia:
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
_______________________________________________________________
Durante la emergencia:
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
4. ACCIONES CORRECTIVAS
Quien Fecha
N Plan de Accin Que
(Nombre / Cargo) programada
Responsable de la implementacin
FIRMA
FECHA:
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Crisis
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CONTENIDO
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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
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SISMOS............................................................................................................................................. 55
TORMENTAS ELCTRICAS ........................................................................................................... 56
INUNDACIONES ............................................................................................................................... 59
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EMERGENCIAS MDICAS
Objetivos:
Asegurar la escena de riesgos existentes y potenciales.
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Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
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INCENDIOS EN GENERAL
Objetivos:
Asegurar la escena de riesgos existentes y potenciales.
Estabilizar y extraer cualquier vctima, administrando primeros auxilios de ser
necesario.
Cuidarla escena para las investigaciones y restaurar las actividades normales de
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Crisis
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DESASTRES NATURALES
Objetivos:
Reduciro minimizar las prdidas econmicas y daos que puedan ocasionar a
nuestra unidad operativa por afectacin a su infraestructura.
Evitar
o mitigar las lesiones que las emergencias puedan ocasionar a nuestro
TORMENTAS ELCTRICAS
PROCEDIMIENTO
Cuando la tormenta elctrica se presenta, no hay un lugar en campo abierto que
sea seguro. Se requiere la evacuacin hacia un refugio seguro para proteger a los
trabajadores contra los riesgos directos e indirectos de las tormentas elctricas.
Aunque ningn refugio es completamente seguro durante tormentas elctricas,
debe considerarse la siguiente lista para mayor proteccin contra los rayos en
estructuras abiertas o no metlicas:
Estructuras grandes cerradas (edificios y oficinas de material noble).
Todos los vehculos metlicos o vehculos cerrados con cabinas de
metal tipo ROPS (como autos, camiones, buses, camionetas,
furgonetas, equipos de apoyo completamente cerrados, cabinas de
operacin de metal en apiladores y otros equipos)
Refugios definidos, como contenedores de metal.
Sise encuentra en campo cuando se avista una tormenta, evite permanecer en
reas abiertas, en altura con relacin a otros equipos; evite colocarse debajo de
rboles o en refugios abiertos. Tambin evite trabajar en torres de comunicacin,
astas de bandera, luz o postes elctricos. Aljese de superficies mojadas o
empozadas. Cuando se encuentre en interiores, evite el uso de telfonos, duchas;
evite trabajar en cableado elctrico, telefnico o tuberas.
Enlas oficinas mantenerse lejos de las puertas y ventanas, las mismas que deben
permanecer cerradas para evitar las corrientes de aire hmedo y se de preferencia
desconectar los equipos elctricos y/o electrnicos.
Dentro del rea crtica se paralizarn todos los trabajos que se realicen a la
intemperie y/o trabajos en altura (tales como aquellos desarrollados en estructuras,
techos, columnas, antenas, etc.). No sostener o utilizar herramientas metlicas a la
intemperie.
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Crisis
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Nose ubique cerca de las lneas de alta tensin y/o lneas telefnicas. Asegrese
que las personas no se agrupen cerca o debajo de estructuras elevadas.
Si
se encuentra solo en un rea expuesta y siente que su cabello se eriza, indica
que est aumentando la condicin propicia para la descarga, ante esto, adopte la
posicin fetal, esto es junte sus pies, encunclllese e inclnese hacia adelante
poniendo sus manos sobre sus rodillas, no se recueste sobre el suelo ni ponga sus
manos sobre la tierra.
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MATARANI SMCV
EMERGENCIAS MDICAS
Objetivos:
Asegurar la escena de riesgos existentes y potenciales.
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INCIDENTES VEHICULARES
Objetivos:
Asegurar la escena de riesgos existentes y potenciales, estabilizar y liberar a las
vctimas si es necesario.
Administrar atencin medica dentro del tiempo adecuado.
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INCENDIOS EN GENERAL
Objetivos:
Lesiones a diferentes partes del cuerpo.
Reactividad de materiales involucrados.
Generacin de gases, vapores y humos txicos.
Si es un Incendio Declarado:
Llamar al Centro de Control 054-381515 anexo 2222 / 943412020 y a los bomberos
(116) - (054 - 533333), si es en el puerto de Tisur llamar al supervisor de muelle al
950313925).
En caso de evacuacin, no corra, no grite, no empuje; dirjase al punto de reunin o
zona ms segura considerando la direccin del viento hacia la espalda.
De ser necesario solicitar el corte de energa elctrica parcial o total de la planta.
En caso de que el fuego obstruya las salidas, no se desespere y aljese lo ms
posible de las llamas, procure bloquear totalmente la entrada del humo tapando las
rendijas con trapos hmedos y llame la atencin sobre su presencia para ser
auxiliado a la brevedad.
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Crisis
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DESASTRES NATURALES
Objetivos:
Reduciro minimizar las prdidas econmicas y daos que puedan ocasionar a
nuestra unidad operativa por afectacin a su infraestructura.
Evitar
o mitigar las lesiones que las emergencias puedan ocasionar a nuestro
SISMOS
PROCEDIMIENTO
Cualquier trabajador que detecte una situacin de emergencia que ponga en riesgo
la integridad de los ocupantes de la Planta de Almacenamiento de Matarani o durante
una descarga de cido en el puerto de Tisur, podr dar la alarma usando el altavoz,
a viva voz, o haciendo el uso de una radio porttil u otros medios disponibles.
Si es alertado de sismo y se encuentra en pleno despacho de cido, debe parar la
operacin accionando la parada de emergencia en el punto de carga o desde la PC
antes de evacuar.
Una vez dada la orden de evacuacin, los CE debidamente identificados procedern
a realizar sus funciones de verificacin de la evacuacin total siendo los ltimos en
abandonar las instalaciones.
Cualquier acontecimiento que identifique el CE durante la verificacin de las
instalaciones ser reportada va radial para el conocimiento del supervisor del rea.
En caso de encontrar personas heridas o imposibilitadas fsicamente para evacuar
por sus propios medios, el CE con apoyo de los brigadistas lo trasladar a una zona
segura del edificio y solicitar va radial o telefnica la presencia de los brigadistas
del rea para que se realice su rescate.
En coordinacin con la brigada de respuesta y control y/o seguridad, el CE solicitar
al supervisor del rea que ordene el reingreso a las instalaciones.
Al evacuar debe ser de manera ordenada hacia el punto de reunin en la planta de
almacenamiento o en Tisur.
Se debe considerar que en la planta hay 8 tanques de almacenamiento de cido
sulfrico y tienen una altura de 11 metros y 3 de ellos 13.5 metros, las personas
deben evitar estar cerca de los tanques durante y despus del sismo hasta que el
personal calificado evale el dao sufrido por los mismos.
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TSUNAMI
PROCEDIMIENTO
Por las caractersticas de las instalaciones de Tisur, este puerto es vulnerable a un
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TORMENTAS ELCTRICAS
PROCEDIMIENTO
Los procedimientos para actuacin en casos de tormentas elctricas estn detallados en el
estndar de Seguridad Contra Tormentas Elctricas SSOst0024.
Aqu unas pautas para el caso de tormentas elctricas:
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CERRO VERDE
EMERGENCIAS MDICAS
Objetivos:
Asegurar la escena de riesgos existentes y potenciales.
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INCIDENTES VEHICULARES
Objetivos:
Asegurar la escena de riesgos existentes y potenciales, estabilizar y liberar a las
vctimas si es necesario.
Administrar atencin medica dentro del tiempo adecuado.
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INCENDIOS EN GENERAL
Objetivos:
Asegurar la escena de riesgos existentes y potenciales.
Identificar, controlar, confinar y mitigar el incendio
Realizar
maniobras de bsqueda y rescate de ser necesario en coordinacin con la
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INCENDIO EN PLANTA SX / EW
PROCEDIMIENTO
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INCENDIO EN ALMACENES
PROCEDIMIENTO
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Crisis
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Elelectricista de turno deber abrir los interruptores que comandan los circuitos
involucrados, la Brigada de Respuesta y Control no tomar ninguna accin hasta
ser notificada de la totalidad desenergizacin del rea afectada
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Cianuro
Hidrocarburos
Concentrados de mineral
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Crisis
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Lacal viva en contacto con agua puede generar calor suficiente para encender
papel, madera, trapos y otros materiales combustibles.
Toda maniobra de apertura, cierre o manipulacin de vlvulas; as como cualquier
otra operacin debe realizarse utilizando el Equipo de Proteccin Nivel A o B segn
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Tratamiento Mdico:
Unavez retirada la vctima y descontaminada el tratamiento mdico especfico solo
debe ser realizado por el personal de la Brigada de Atencin Mdica.
Los sntomas determinan el tratamiento.
Si no hay sntomas evidentes: Observar al paciente.
Sospecha o evidencia de sntomas y signos de Intoxicacin:
Evaluacin primaria inmediata.
Establecer Va Area precoz.
Verificar Respiracin Circulacin.
Administrar Oxigeno 15 l. x min.
Asegurar Va EV.
Monitor de FsVs. Cardiaco.
Inmovilizacin si requiere.
Aplicar Antdoto: Cianocobalamina (Vitamina B12)
Antdoto: Cianocobalamina
Contiene: HIDROXICOBALAMINA 5 g.
Ubicacin: Laboratorio Qumico.
Dosis inicial: 5 g. (contenido de 01 frasco).
Segunda Dosis: 5 g. (contenido de 01 frasco).
Segn Respuesta Clnica.
PAS: 100 mmHg.
SO2: 90 %
Deterioro Neurolgico
Dosis Total: 10 g.
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Contacto con los ojos, mover al accidentado hacia el lavaojos y aplicar agua a chorro
directamente en el ojo afectado protegiendo el ojo sano y procurando mantener los prpados
del ojo afectado abiertos, por al menos 15 minutos y/o hasta la llegada del personal la Brigada
de Atencin Mdica.
Mientras la persona accidentada es atendida, una segunda persona debe dar la seal de alerta y
seguir los pasos descritos en el Protocolo de Alertas y Alarmas (Anexo 2), asegurndose de
informar que se trata de una emergencia por salpicadura o inhalacin de HF.
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Crisis
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El mdico de la Brigada de Atencin Mdica solicitar ayuda al personal brigadista que considere
necesario; as mismo har uso del botiqun de primeros auxilios (botiqun de emergencias para
HF) que debe estar cerca al paciente.
El mdico llevar a cabo una evaluacin general y rpida del paciente y proporcionar la atencin
que demande el estado del paciente (respiracin artificial, respiracin cardio-pulmonar (RCP),
oxgeno, etc.).
Si la lesin es profunda y/o extensa puede inyectar va subcutnea una solucin estril
de gluconato de calcio al 10%.
NOTA:
Para obtener un efecto teraputico, la aplicacin del gel debe iniciarse antes de las tres
horas de producido el contacto con el HF. El inicio del tratamiento luego de ese plazo resulta
inefectivo.
Nunca usar anestsicos locales, ya que la percepcin del dolor es importante para
determinar la cantidad de gluconato de calcio a ser inyectada.
Si la lesin es en los ojos, se deber irrigar cada ojo con 1000mL de una solucin de
gluconato de calcio al 1% (no mayor a 1%, disolver 900mL de una solucin salina normal
con 100mL de solucin de gluconato de calcio al 10%) por un perodo mnimo de 15
minutos. Pasar a evaluacin de especialista. Si es necesario continuar el tratamiento con
gotas de solucin de gluconato de calcio al 1%.
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Una vez estabilizado el paciente y aplicado los primeros auxilios en el lugar del incidente, el
mdico ordenar su traslado, controlando permanentemente los signos vitales. Para efectos de
traslado el personal de la brigada de primera respuesta y brigada de Respuesta y Control
brindarn todas las facilidades necesarias solicitadas por el mdico.
NOTA:
Como tratamiento general es indispensable efectuar monitoreo cardaco
permanente, controlar la calcemia cada hora y administrar gluconato de calcio en
infusin endovenosa repetida con el objeto de mantener el calcio plasmtico en
valores normales.
Una vez retirado el paciente. La brigada de Respuesta y Control con los recursos solicitados al Jefe
de Brigada de Primera Respuesta iniciarn las labores de limpieza en el lugar donde se gener el
evento.
Para efectuar la limpieza de la zona debern evaluarse en el lugar el nivel de proteccin requerido. El
apoyo de los brigadistas de primera respuesta es importante por el conocimiento de las instalaciones.
La limpieza se realiza con materiales absorbentes inertes, como el producto CHEMIZORB, se debe
eliminar todo remanente del material. Los residuos generados se colocan en un recipiente plstico
etiquetado, mantener el recipiente cerrado y coordinar con el Supervisor encargado de manejo de
residuos su disposicin.
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Crisis
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DERRAME DE HIDROCARBUROS
PROCEDIMIENTO
Losderrames de hidrocarburos pueden ocurrir potencialmente durante el transporte
en cisternas de abastecimiento de combustible desde Matarani a SMCV.
Los impactos potenciales son a la calidad del suelo.
Se puede afectar el flujo normal de trnsito.
Eliminar todas las fuentes de ignicin
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DESASTRES NATURALES
Objetivos:
Reduciro minimizar las prdidas econmicas y daos que puedan ocasionar a
nuestra unidad operativa por afectacin a su infraestructura.
Evitar
o mitigar las lesiones que las emergencias puedan ocasionar a nuestro
personal y a terceros
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SISMOS
PROCEDIMIENTO
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TORMENTAS ELCTRICAS
PROCEDIMIENTO
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Crisis
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INUNDACIONES
PROCEDIMIENTO
Toda rea deber mantener los drenajes, cunetas, ductos limpios y en cantidad
suficiente para evitar inundaciones.
Se deber efectuar medidas de prevencin antes del inicio de las temporadas de
lluvia. En zonas donde se registr experiencias pasadas de inundacin, el rea debe
evaluar la posibilidad de repeticin e implementar medidas de contingencia.
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DOCUMENTO SLO PARA CONSULTA
Anexo 14: Listado de Hojas de Datos de
Seguridad de los Materiales (MSDS)
Page 1
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
095004 1658U RANDO OIL HD 100 [01658] TEXAS 29/03/2001
PETROLEUM
PERU
094487 1658U RANDO OIL HD 32 [01658] TEXAS 29/03/2001
PETROLEUM
PERU
094482 1960U MARFAK HEAVY DUTY 2 TEXAS 30/01/1998
PETROLEUM
PERU
094926 1-NAPHTHOL, N1992 SIGMA-ALDRICH 03/01/2009
QUMICA CHILE
094940 1-NITROSO-2-NAPHTHOL, N1383 SIGMA-ALDRICH 29/12/2008
QUMICA CHILE
094647 2044 COLLECTOR FLOTTEC 03/03/2008
Page 2
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
121275 57 NLGI 1-2-3 METATRON 24/08/2011
MXICO
118513 60096 ANTIFOAM NALCO 28/06/2005
ARGENTINA
142557 601 LUBRICANTE PARA BUJES Y CADENAS DE TRANSMISIN (AEROSOL) A.W. 23/04/2010
CHESTERTON
094531 609 RETAINING COMPOUND PRESS FIT, 60931 HENKEL LOCTITE 07/08/2003
142694 652 LUBRICANTE Y ACONDICIONADOR NEUMTICO (A GRANEL) A.W. 01/08/2007
CHESTERTON
094873 660 COMPUESTO RETENEDOR QUICK METAL, 66040 LOCTITE CHILE 30/10/2002
094557 660 LUBRICANTE DE SILICONA (AEROSOL) A.W. 24/08/2006
CHESTERTON
Page 3
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
080211 ACEITE SAFESET VOITH TURBO 27/10/2003
SAFESET SUECIA
093508 ACEITE SPRAY MULTI USO SONAX 20/07/2007
ALEMANIA
142575 ACETATO DE AMONIO Avantor 05/04/2012
Performance
Materials
121090 ACETATO DE PLOMO TRIHIDRATO Avantor 21/10/2011
Performance
Materials
121092 ACETILENO INDURA CHILE 01/02/2008
093530 ACETILENO AGA PERU 01/06/2005
090828 ACETILENO OXYMAN PER 10/04/2010
Page 4
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
093548 CIDO OXLICO DIHIDRATO PURS. MERCK 12/05/2010
ALEMANIA
142565 ACIDO PERCLRICO Avantor 29/08/2011
Performance
Materials
093550 CIDO PERCLRICO 60% P.A. ACS MERCK 10/02/2006
ALEMANIA
093549 CIDO PERCLRICO 70-72% P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR MERCK 10/02/2006
ALEMANIA
093556 CIDO SULFRICO SOUTHERN PERU 18/01/2007
COPPER
PER********
094561 CIDO SULFRICO 96% SUPRAPUR MERCK 23/03/2006
ALEMANIA
Page 5
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
090826 AERO MX-7017 PROMOTER CYTEC 27/08/2010
INDUSTRIES
142569 AERO MX-980 PROMOTER CYTEC 29/01/2013
INDUSTRIES
093850 AERO XD5002 PROMOTER Cytec 08/08/2006
093560 AERO+ 3477 PROMOTER, AQUEOUS CYTEC MEXICO 17/04/1998
093561 AERO+ 3758 PROMOTER CYTEC CHILE 10/04/2005
093847 AERO+ 5100 PROMOTER CYTEC MEXICO 13/12/2004
094570 AERODRI 100 DEWATERING AID Cytec 16/02/2006
093562 AERODRI 104 DEWATERING AID CYTEC MEXICO 22/12/2004
093563 AEROFLOAT 211 PROMOTER, AQUEOUS CYTEC MEXICO 09/01/2004
Page 6
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
094901 ALCOHOL METILICO (METANOL) QUMICA 02/06/2007
VENEZOLANA
CORQUIVEN
VENEZUELA
095063 ALCONOX ALCONOX 21/03/2005
077503 ALMIDN SOLUBLE PARA ANLISIS ISO MERCK 20/07/2011
ALEMANIA
142638 ALMO 527 EXXON MOBIL 29/01/2014
121048 ALMINA ACTIVADA Edwards 01/01/2008
093568 ALUMINIO - SOLUCIN PATRN TRAZABLE A SRM DE NIST Al(NO3)3 EN MERCK 13/03/2008
HNO3 0,5 MOL/L 100 ALEMANIA
093662 ALUMINIO CLORURO ANHIDRO SUBLIMADO POLVO PARA SNTESIS MERCK 30/11/2009
ALEMANIA
Page 7
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
080222 AMERCOAT 385 GRIS RAL 7035 PERUANA DE 17/03/2009
PRODUCTOS
QUMICOS PER
080224 AMERCOAT 385 GRIS RAL 7036 PERUANA DE 17/03/2009
PRODUCTOS
QUMICOS PER
080177 AMERCOAT 385 PA GRIS NIEBLA 1680 PERUANA DE 17/02/2009
PRODUCTOS
QUMICOS PER
080228 AMERCOAT 385 ROJO 1100 PERUANA DE 02/10/2009
PRODUCTOS
QUMICOS PER
080229 AMERCOAT 385 VERDE RAL 6019 PERUANA DE 15/01/2010
PRODUCTOS
Page 8
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
093513 AMERLOCK 400 AMARILLO YE-3 OSHA 1317 PERUANA DE 29/01/2010
PRODUCTOS
QUMICOS PER
093802 AMERLOCK 400 AZUL BL-6 OSHA 1567 PERUANA DE 14/10/2008
PRODUCTOS
QUMICOS PER
080255 AMERLOCK 400 BLACK BK - 2 1726 PERUANA DE 26/08/2008
PRODUCTOS
QUMICOS PER
080252 AMERLOCK 400 BLANCO 1700 PERUANA DE 22/05/2009
PRODUCTOS
QUMICOS PER
093803 AMERLOCK 400 CATALIZADOR PERUANA DE 22/05/2009
PRODUCTOS
Page 9
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
121106 AMINO ACETATO AVANTOR 18/12/2012
PERFORMANCE
MATERIALS
NETHERLANDS
093663 AMMONIUM CHLORIDE, 11209 SIGMA-ALDRICH 26/02/2010
QUMICA CHILE
094518 AMMONIUM DIHYDROGEN PHOSPHATE, ACS, 09717 SIGMA-ALDRICH 01/02/2006
095070 AMMONIUM IRON(III) SULFATE DODECAHYDRATE, 12303 SIGMA-ALDRICH 19/08/2009
QUMICA CHILE
093576 AMMONIUM PYRROLIDINEDITHIOCARBAMATE, P8765 SIGMA-ALDRICH 24/08/2008
QUMICA CHILE
095068 AMMONIUM SULFATE, 11225 SIGMA-ALDRICH 25/06/2007
095097 AMMONIUM THIOCYANATE, 11236 SIGMA-ALDRICH 29/12/2008
Page 10
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
094746 ANTIESPUMANTE P4000-A MOLY COP 11/01/2009
ADESUR PER
094747 ANTIESPUMANTE P4000-B MOLY COP 13/07/2009
ADESUR PER
094745 ANTIESPUMANTE P4000-C MOLY COP 30/09/2009
ADESUR PER
094748 ANTIESPUMANTE P4000-K MOLY COP 02/09/2012
ADESUR PER
142576 ANTIFREEZE MINERO PLUS UNISERVICE 13/12/2012
LATINA PERU
142697 ANTIFRIX 350, ANTIFRIX 450, ANTIFRIX 550, B-U 24, B-U 28, B-U 4340, INDURA CHILE 12/03/2013
SUPER ALLOY,
093584 ANTIMONIO CARLO ERBA 25/02/2009
Page 11
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
093589 AROPOL 7221 RESINA ASHLAND 10/03/2011
CHEMICAL
093591 ARSENIC 1000 PPM A/S STANDARD PERKINELMER 23/11/2009
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
094950 ARSENIC(III) OXIDE, 11099 SIGMA-ALDRICH 29/12/2008
QUMICA CHILE
080204 ARSNICO - SOLUCIN PATRN TRAZABLE A SRM DE NIST H3AsO4 EN MERCK 14/02/2007
HNO3 0,5 MOL/L 1000 ALEMANIA
093590 ARSNIO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST, H3AsO4 EN HNO3 MERCK 09/04/2008
2-3% 1000 MG/L As CERT ALEMANIA
093856 ASAHIKLIN AK-225 ASAHI GLASS 27/12/1999
JAPN
Page 12
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
142660 BENTONITA SODICA QUIMICOS 01/03/2014
GOICOCHEA
PER
142577 BENTONITE CETCO 04/08/2014
094582 BENZALCONIO CLORURO, PARA SNTESIS SCHARLAU 26/03/2008
CHEMIE ESPAA
121121 BIFLUORURO DE AMONIO Avantor 29/04/2011
Performance
Materials
093607 BIFTALATO DE POTASIO MALLINCKRODT 21/11/2008
BAKER
142579 BIO FORZE BRANIF PER 01/09/2012
118455 BIOCIDIN SEQUITECSA 17/12/2013
Page 13
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
094617 BUFFER, STANDARD, pH 7.00 (COLOR VERDE CODIFICADO) RICCA 20/03/2006
CHEMICAL
121123 BUSTER BY KAYATI KAYATI SPAIN 01/10/2012
121300 BUTANOX LPT AKZO NOBEL 29/08/2005
POLYMER
CHEMICALS
NETHERLANDS
121301 BUTANOX M-50 AKZO NOBEL 05/12/2007
POLYMER
CHEMICALS
NETHERLANDS
094969 BUTANOX M-60 AKZO NOBEL 08/07/2004
POLYMER
CHEMICALS
Page 14
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
142772 CAT BLUE DYE CHEMTOOL 13/08/2012
142723 CAT BLUE DYE CHEMTOOL 13/08/2012
BELGIUM
094838 CAT COOLING SYSTEM CLEANER CHEMTOOL 09/10/2006
093633 CAT DEO 15W-40 (DIESEL ENGINE OIL) EXXON MOBIL 17/10/2008
BLGICA
094837 CAT DESERT GOLD GREASE (NLGI 2) CHEMTOOL 30/01/2007
121128 CAT DEVELOPER (AEROSOL) CHEMTOOL 22/07/2005
093497 CAT DIELECTRIC GREASE CHEMTOOL 03/02/2005
090930 CAT ELC (EXTENDED LIFE COOLANT) PREMIX 50/50 WITH CHEVRON 18/12/2007
EMBITTERMENT COLOMBIA
090929 CAT ELC (EXTENDED LIFE COOLANT) PREMIX 50/50 WITH CHEVRON 15/02/2010
Page 15
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
090892 CC 4000 CERAMIC COAT BLUE RESIN ITW DEVCON 10/10/2006
090870 CDTA, REACTIVO, 2589636 HACH 15/10/2009
142696 CELATOM FW-12, FW-14, FW-18, FW-20, FW40, FW-50, FW-60, FW-70, EP MINERALS 07/11/2010
FW-80, SP
142587 CELLOCORD AP SOLDEXA PER 27/01/2014
095023 CELLOCORD AP, CELLOCORD P, CELLOCORD 70, CELLOCORD 70 GT, EXSA PER 15/05/2002
CELLOCORD PT, CELLOCOR
142588 CELLOCORD P SOLDEXA PER 27/01/2014
142589 CELLOCORD P-T SOLDEXA PER 27/01/2014
121133 CELOTEX (CON FIELTRO HMEDO - SAFETONE CLASE A Y BPB AMERICA 28/07/2003
PROTECTONE), ALASKA, BAROQUE, B
093647 CELULOSA MICROCRISTALINA PARA CROMATOGRAFA EN CAPA FINA MERCK 10/11/2005
Page 16
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
094488 CHAMFERCORD SUPERCORTE SUPERCORTE II SOLDEXA PER 15/05/2002
121147 CHEM LUBE 2000 CPC 01/09/2010
AEROSCIENCE
093650 CHEMIZORB GRANULADO ABSORBENTE PARA LQUIDOS DERRAMADOS MERCK 26/04/2010
ALEMANIA
093486 CHEMIZORB H+ ABSORBENT AND NEUTRALIZER FOR SPILLED ACIDS, MERCK 22/09/2004
WITH INDICATOR ALEMANIA
118462 CHEMLOK 205 LORD 06/06/2008
094920 CHEMLOK 234B LORD 01/04/2011
093651 CHEMOSIL X 6025 HENKEL ESPAA 28/08/2003
093931 CHISEL GASKET REMOVER HENKEL CHILE 01/11/2006
093653 CHISEL GASKET REMOVER, 79040 LOCTITE CHILE 12/08/2002
Page 17
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
142737 CLOR -N -OIL 20 , 50 O 500 PCB KIT DE DETECCIN DEXSIL 24/06/2013
142716 CLORO TOTAL, REACTIVO DPD, 2105628 HACH 08/06/2013
093712 CLORO TOTAL, REACTIVO DPD, 2105669 HACH 12/05/2009
090869 CLOROFOSFONAZO, BOLSAS DE SOLUCIN INDICADORA, 2589599 HACH 25/03/2010
093661 CLORURO DE BARIO DIHIDRATO, 31125 SIGMA-ALDRICH 14/03/2010
094502 CLORURO DE CALCIO - 40% QUIMPAC PERU 02/07/2004
093665 CLORURO DE CALCIO HEXAHIDRATO, 12074 SIGMA-ALDRICH 29/06/2010
093676 CLORURO DE POTASIO MALLINCKRODT 02/08/2007
BAKER
093675 CLORURO DE POTASIO CARLO ERBA 25/02/2009
REAGENTI
ITALIA
Page 18
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
093852 COLECTOR XFBT CHARLES 01/07/2008
TENNANT
CANADA
074878 COLMA FIX 32 PARTE A SIKA CHILE 15/01/2007
074879 COLMA FIX 32 PARTE B SIKA CHILE 15/01/2007
094973 COLOFONIA QUMICA 02/06/2007
VENEZOLANA
CORQUIVEN
VENEZUELA
118464 COLORTEK BLANCO PERUANA DE 25/07/2012
PRODUCTOS
QUMICOS PER
090948 COMBOWEAR FC HARDENER ITW DEVCON 10/10/2006
Page 19
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
090845 CROMO 2, REACTIVO, 204499 HACH 25/06/2009
094625 CSM-2 VISHAY MICRO- 08/10/2008
MEASUREMENTS
093646 CURING AGENT 955E0 PINTURAS 29/08/2005
HEMPEL ESPAA
094970 CUROX M-400 UNITED 13/10/2008
INITIATORS
GERMANY
093891 CuVER 1, REACTIVO PARA COBRE, 2105869 HACH 15/10/2009
094592 CYQUEST 3223 ANTIPRECIPITANT CYTEC MEXICO 07/02/2005
093693 D 640 DEPRESOR FLOMIN 01/02/2011
094645 D 800 DEPRESSANT FLOMIN 01/10/2007
Page 20
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
119620 DFENSE BLOK SURFACE WETTING AGENT RESIN ITW POLYMERS 30/12/2012
ADHESIVES
093575 DI-AMONIO OXALATO MONOHIDRATO P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR MERCK 08/12/2009
ALEMANIA
094626 DIAPRO STRUERS 03/07/2007
DINAMARCA
090895 DIAPROFESSIONAL AKASEL 13/10/2005
DINAMARCA
142724 DICALITE ( EN TODOS SUS GRADOS ) DICALITE 30/11/2007
MXICO
142603 DICAMEX / DIMESA / CARFILL, CARLITA, AGROLITA, CARLITEX - EN SUS ACCIMIN 14/10/2013
DIFERENTES GRAD MXICO
093877 DIESEL AUTOMOTRIZ PEMEX 17/05/2004
Page 21
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
094948 DI-SODIO OXALATO P.A. MERCK 26/01/2010
ALEMANIA
142740 DISOLUCIN EN CALIENTE STL-RF4, LIBRE DE HIDROCARBUROS REMA TIP TOP 22/05/2013
CLORADOS Y AROMTICAS LATN AMERICA
CHILE
121379 DISOLUCION EN CALIENTE T4, LIBRE DE HIDROCARBUROS CLORADOS REMA TIP TOP 09/03/2010
Y AROMTICAS ALEMANIA
093812 DISOLVENTE 135 PERUANA DE 24/02/2009
PRODUCTOS
QUMICOS PER
121174 DISOLVENTE UNIPOL UNIVERSAL PERUANA DE 07/02/2011
PRODUCTOS
QUMICOS PER
121175 DISOLVENTE UNIPOXI UNIVERSAL PERUANA DE 07/02/2011
Page 22
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
121177 DUSTLESS DIRTGLUE 01/04/2007
121178 DXG-F7 REFINADOR DE GRANO SOC. GREAT 07/04/2012
PROCESS
094600 E.D.T.A. SAL DIHIDRATADA DE DISODIO QUMICA 02/06/2007
VENEZOLANA
CORQUIVEN
VENEZUELA
090875 E3G PARTE A EUCLID 09/01/2009
CHEMICAL
090876 E3G PARTE B EUCLID 09/01/2009
CHEMICAL
090877 E3G PARTE C EUCLID 09/01/2009
CHEMICAL
Page 23
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
094813 ESCAID 110 FLUID ESSO 27/08/2008
PETROLERA
CHILE
121181 ESMALTE ACRLICO MULTIUSO TECHNO SPRAY 10/02/2003
ITALIA
093835 ESMALTE MARTILLADO GRIS PERUANA DE 16/07/2010
PRODUCTOS
QUMICOS PER
094860 ESMALTE PARA TRAFICO CPP AMARILLO PERUANA DE 03/06/2009
PRODUCTOS
QUMICOS PER
118466 ESMALTE PARA TRAFICO CPP NEGRO PERUANA DE 02/10/2009
PRODUCTOS
QUMICOS PER
Page 24
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
142624 ESSOLUBE HYDRAULIC 10W EXXON MOBIL 29/11/2007
142556 ESTNDAR REDOX 250 ML (6.2306.020) METROHM 15/08/2011
SWITZERLAND
142538 ESTNDARES DE HIERRO (Fe) CONOSTAN SCP SCIENCE 04/06/2009
CANAD
094503 ESTNDARES DE HIERRO (FE) CONOSTAN SCP SCIENCE 04/06/2009
CANADA
093729 ESTAO GRANULADO P.A. (TAMAO DE PARTCULA APROX. 4 MM) MERCK 12/03/2010
REAG. PH EUR ALEMANIA
093730 ESTAO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST SnCl4 EN HCl 7% 1000 MERCK 24/03/2006
MG/L Sn CERTIPUR ALEMANIA
093670 ESTAO(II) CLORURO DIHIDRATO P.A. (MAX. 0.000001% Hg) EMSURE MERCK 26/03/2010
ALEMANIA
Page 25
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
094476 EXSALOT 210 R EXSALOT 700 R EXSALOT 301 302 303 305 307 308 310 EXSA PER 15/01/2004
314 315 308L 315
094697 EXSANOX SOLDEXA PER 15/05/2002
090821 EXSATIG ST 6 SOLDEXA PER 01/06/2010
095024 EXSATUB 308L-O, EXSATUB 309LG-0, EXSATUB 309LG-1 EXSA PER 15/05/2002
095025 EXSATUB 71, EXSATUB 74, EXSATUB 78, EXSATUB 711, EXSATUB 81 Ni EXSA PER 15/05/2002
1, EXSATUB Mn Cr-
095026 EXSATUB 74, EXSATUB 711 EXSA PER 15/05/2002
121191 EXSATUB MnCr - O EXSA PER 15/05/2002
118471 EXSOL - 200 CHEM TOOLS 01/04/2011
PER
090813 EXTRA VIDA PLUS - SAE 15W-40 REPSOL YPF 11/11/2003
Page 26
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
121084 FIRE BARRIER PRODUCTOS FS-195+, FIRE BARRIER FS-195+ 3M MXICO 23/12/2009
PRODUCTS
121085 FIRE BARRIER WATERTIGHT SEALANT 3000 WT 3M MXICO 28/07/2005
095058 FIXMASTER METAL MAGIC STEEL (FORMERLY STEEL STICK), 98853 LOCTITE CHILE 07/08/2002
094841 FIXMASTER SUPERIOR METAL RESIN, 97473 (R) LOCTITE CHILE 12/08/2002
094544 FIXMASTER WEAR RESISTANT PUTTY HARDENER, 98743 HARDENER LOCTITE CHILE 16/07/2002
PARTE DEL KIT: 98743
095139 FIXMASTER WEAR RESISTANT PUTTY RESIN, 98743 RESINA - PARTE LOCTITE CHILE 16/07/2002
DEL KIT: 98743
094640 FL-20 PRIMER ITW DEVCON 10/10/2006
094477 FLEXANE 80 PUTTY RESIN ITW DEVCON 10/10/2006
119633 FLEXANE FAST CURE CURING AGENT ITW DEVCON 30/06/2012
Page 27
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
095002 FREON 22 DU PONT 01/10/2005
MXICO
121197 FS ONE HILTI 18/10/2005
LIECHTENSTEIN
094806 FSF pH CONTROL M-I 14/03/2005
121196 FS-ONE SELLADOR CORTAFUEGO INTUMESCENTE DE ALTO HILTI 10/02/1999
RENDIMIENTO
090857 FTALATO-FOSFATO, REACTIVO, 2615199 HACH 06/09/2007
093869 FUCSINA FENICADA EN SOLUCIN SEGN ZIEHL-NEELSEN PARA MERCK 09/08/2006
MICROSCOPIA ALEMANIA
080185 FUME SIKA PER 04/07/2002
093735 FUNDENTE PARA ENSAYO AL FUEGO - FAC339 ANACHEMIA 20/10/2009
Page 28
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
093751 GENESOL 32 MEZCLA DE ISOTIAZOLONAS GENESYS 01/10/2010
MEMBRANE
PRODUCTS
ESPAA
093752 GENESOL 38 SOLUCIN ACUOSA PARCIALMENTE NEUTRALIZADA DE UN GENESYS 01/01/2011
CIDO POLICARBOXLICO MEMBRANE
PRODUCTS
ESPAA
093753 GENESOL 40 MEZCLA ACUOSA DE LIMPIADORES ALCALINOS GENESYS 01/01/2011
MEMBRANE
PRODUCTS
ESPAA
094821 GENETRON 134A QUIMOBSICOS 01/06/2001
MXICO
Page 29
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
142711 GRIDUR 7, 150, 150AC, AZUCAR LINCOLN 12/06/2006
SOLDADURAS
COLOMBIA
142703 GRINOX 10 LINCOLN 19/04/2010
SOLDADURAS
COLOMBIA
142704 GRINOX 126 LINCOLN 19/04/2010
SOLDADURAS
COLOMBIA
142705 GRINOX 2 LINCOLN 19/04/2010
SOLDADURAS
COLOMBIA
144603 GRINOX 2-3-4-5-7-10-11-12-13-20-21-25-29-36-53-73-75 LINCOLN 16/06/2005
SOLDADURAS
Page 30
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
094855 HEXAFLUORURO DE AZUFRE AGA FANO 28/02/2005
COLOMBIA
094854 HEXAFLUORURO DE AZUFRE PRAXAIR PER 01/11/2004
093760 HEXANOS MALLINCKRODT 24/06/2010
BAKER
142653 HFX HILTI ESPAA 13/07/2009
080219 HHS -2000 SPRAY WURTH DO 03/10/2003
BRASIL
121210 HIBTROL (ALL GRADES) M-I 25/09/2009
095075 HIDRACINIO SULFATO P.A. ACS,REAG. PH EUR MERCK 25/03/2010
ALEMANIA
094967 HIDRGENO PERXIDO 30% H2O2 (PERHYDROL) (ESTABILIZADO PARA MERCK 05/11/2007
Page 31
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
080167 HIT-RE 500-SD HILTI ESPAA 08/06/2011
142748 HIT-RE 500-SD HILTI CHILE 23/10/2013
093787 HOLEPLUG 3/8 BAROID 03/01/2008
DRILLING
FLUIDS
094718 HOSTAFLOT E 928 CLARIANT 06/04/2009
COLORQUIMICA
CHILE
094815 HOSTAFLOT LET A CLARIANT 24/11/2010
COLORQUIMICA
CHILE
094816 HOSTAFLOT LET B CLARIANT 24/12/2010
COLORQUIMICA
CHILE
Page 32
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
121216 JET 70 MP GRIS RAL 7035 PERUANA DE 02/12/2011
PRODUCTOS
QUMICOS PER
118484 JET 70 MP VERDE RAL 6029 PERUANA DE 01/04/2011
PRODUCTOS
QUMICOS PER
121215 JET 70MP BLANCO RAL 9016 PERUANA DE 09/09/2010
PRODUCTOS
QUMICOS PER
093837 JET COAT EPN HCR AMARILLO CATERPILLAR PERUANA DE 15/10/2010
PRODUCTOS
QUMICOS PER
093827 JET COAT EPN HCR CATALIZADOR PERUANA DE 19/04/2010
PRODUCTOS
Page 33
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
121218 JET POX 2000 CATALIZADOR PERUANA DE 22/07/2010
PRODUCTOS
QUMICOS PER
142583 JET POX 2000 GRIS NIEBLA 1680 PERUANA DE 14/10/2010
PRODUCTOS
QUMICOS PER
121219 JET POX 2000 GRIS RAL 7035 PERUANA DE 22/07/2010
PRODUCTOS
QUMICOS PER
121220 JET POX HIGH RESISTANT BLANCO 1700 PERUANA DE 25/02/2011
PRODUCTOS
QUMICOS PER
080179 JET PRIMER EPOXI CATALIZADOR PERUANA DE 12/01/2010
PRODUCTOS
Page 34
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
121231 JETHANE 650 HS NEGRO RAL 9005 PERUANA DE 28/08/2012
PRODUCTOS
QUMICOS PER
121232 JETHANE 650 HS ROJO RAL 3000 PERUANA DE 29/12/2011
PRODUCTOS
QUMICOS PER
142673 JETHANE 650 HS VERDE RAL 6029 PERUANA DE 27/06/2014
PRODUCTOS
QUMICOS PER
121233 JETHANE 650PPA NEGRO RAL 9017 PERUANA DE 11/09/2013
PRODUCTOS
QUMICOS PER
121235 JETPOL PERUANA DE 07/02/2011
PRODUCTOS
Page 35
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
093911 KOPR-KOTE THREAD COMPOUND JET-LUBE 16/07/2009
CANADA
094834 KREBSTICK CLIFTON 01/01/2002
ADHESIVE CHILE
094725 KWIK-PLUG M-I 18/05/2012
142634 LAC SIKA PER 18/02/2014
142643 LAC POLIURETANO Z ADITIVOS 13/10/2014
PER
094882 LACRE QUMICO - AMARILLO WURTH BRASIL 18/08/2003
094846 LAGD 125/LAGD 60 SKF 01/11/2007
MAINTENANCE
PRODUCTS
PASES BAJOS
Page 36
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
142616 LIMPIADOR DE CONTACTOS WRTH PER 19/04/2013
093966 LIMPIADOR DE CONTACTOS 1625, MARCA 3M ESPAA 18/11/1999
094662 LIMPIADOR DE CONTACTOS ELCTRICOS Y PARTES, 25791 HENKEL 27/08/2003
094696 LIMPIADOR DE CONTACTOS NOVEC 3M 23/03/2006
094998 LIMPIADOR DE ELCTRICO QD (AEROSOL) 05101, 05103 CRC 31/07/2008
094851 LIMPIADOR DE FRENOS WURTH BRASIL 18/07/2006
121248 LIMPIADOR DE FRENOS 500 ML. WRTH ESPAA 24/11/2008
093632 LIMPIADOR DE GAFAS LCD, LCB, LCS RADIANS 01/01/2003
094828 LIMPIADOR DE LENTES CLAROS UVEX SAFETY 08/03/2006
094663 LIMPIADOR DE LENTES, GALSOL, LCS10, LCS20 PYRAMEX 12/06/2007
SAFETY
Page 37
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
142679 LOCTITE 510, 51031 HENKEL CHILE 01/04/2008
080230 LOCTITE 515, 234336, 51567 HENKEL CHILE 01/12/2006
093926 LOCTITE 518 GASKET ELIMINATOR FLANGE SEALANT, 8222424 HENKEL 27/06/2008
093925 LOCTITE 518, 51831, 28972, 34162, 37395, 34161 HENKEL CHILE 01/11/2006
093927 LOCTITE 567, 56765, 34164 HENKEL CHILE 01/11/2006
080209 LOCTITE 569, 430987, 434468 HENKEL CHILE 01/12/2006
094467 LOCTITE 5920, 30542 HENKEL CHILE 01/06/2005
093928 LOCTITE 609, 388799, 388800 HENKEL CHILE 01/12/2006
080223 LOCTITE 620, 388795 HENKEL CHILE 01/11/2006
094844 LOCTITE 638, 19429 HENKEL CHILE 01/11/2006
Page 38
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
093478 MACROPOXY 850 SHERWIN- 01/01/2011
WILLIAMS CHILE
094533 MACROPOXY 850 CATALIZADOR (COMP. B) SHERWIN- 01/07/2010
WILLIAMS CHILE
094532 MACROPOXY 850 COMPONENTE A SHERWIN- 16/04/2010
WILLIAMS CHILE
142682 MAGMA FIBER FINO DE 13/03/2013
ESPECIALISTAS
EN PERDIDAS DE
CIRCULACIN
094667 MAGNAFLOC 1011 CIBA SPECIALTY 29/11/2001
CHEMICALS
142713 MAGNAFLOC LT-7997 BASF MEXICO 17/09/2012
Page 39
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
080206 MAX GEL M-I 02/11/2005
094730 MAX-D BIODIESEL PRIMAX PER 05/01/2011
118501 MAXI COAT AEROSOL, 51211 HENKEL CHILE 01/04/2008
093947 MAXIMUM OIL RESISTANT COVER STOCK Fenner Dunlop 15/09/2006
142684 MC - C177, CONTIENE SULFURO DE SODIO Y BENZOTIAZOL-2-ILO, MOLY-COP 03/03/2014
DITIOFOSFATO DE SODIO ADESUR PER
142537 MC - C307 MOLY-COP 01/05/2014
ADESUR PER
093853 MCAFROTH H-305 MOLY-COP 02/11/2002
ADESUR PER
121269 MC-C33 QIXIA TONGDA 01/12/2010
FLOTATION
Page 40
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
094883 MEZCLA DE METANO (10%) Y ARGN BALANCE PRAXAIR PER 01/05/2005
118540 MEZCLA ORGNICA WD-40 01/11/2001
122629 MICRO X - LIMPIADOR DE EVAPORACIN RPIDA PARA CONTACTOS, LPS 02/06/2008
04516, 04555, C04516, LABORATORIES
094670 MICRO-90 INTERNATIONAL 01/08/2005
PRODUCTS
093859 MICROPOLISH ALUMINA ALPHA 1C, MICROPOLISH ALUMINA ALPHA 2A, BUEHLER 10/03/2006
MICROPOLISH GAMMA 2B
093860 MICROPOLISH ALUMININA A,B,C BUEHLER 15/03/2005
122626 MICRO-X, 04516 (AEROSOL), 04528, 04555 LPS 24/08/2011
LABORATORIES
121278 MIDEL 7131 M&I MATERIALS 01/02/2012
Page 41
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
080173 MOTOR STARTER AUTO ARRANQUE AEROSOL CRC BELGIUM 24/05/2007
094484 MPI-86R MET-L-CHEK 03/01/2005
094673 M-PREP CONDITIONER A VISHAY MICRO- 08/10/2008
MEASUREMENTS
094666 M-PREP NEUTRALIZER 5A VISHAY MICRO- 15/08/2008
MEASUREMENTS
094736 MT - 3682 MAGNATRADE 13/09/2006
094737 MT - 4285 MAGNATRADE 01/10/2009
094738 MT - 8834 MAGNATRADE 14/10/2009
094790 MULTIGEAR LUBRICANT EP CHEVRON 20/09/2006
TEXACO PERU
094504 MULTIPURPOSE ATF MOBIL PER 24/04/2003
Page 42
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
142773 NEXION RINSE SOLUTION PERKINELMER 19/06/2013
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
142727 NEXION SETUP SOLUTION PERKINELMER 19/06/2013
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
142728 NEXION SETUP SOLUTION PERKINELMER 29/08/2013
142774 NEXION STD/DRC MODE DETECTION LIMIT BLANK SOLUTION PERKINELMER 19/06/2013
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
142775 NEXION STD/DRC MODE DETECTION LIMIT STANDARD SOLUTION PERKINELMER 19/06/2013
Page 43
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
093660 O-BENCILHIDROXILAMINA CLORHIDRATO PARA SNTESIS MERCK 14/06/2005
SCHUCHARDT
ALEMANIA
121289 OCRE AMARILLO, ROJO OSCURO (JAUNE FONC) PIGMENTOS 01/08/2007
NATURALES
118515 OCTOATO DE COBALTO %6 OXIQUIM CHILE 01/01/2007
094878 ODC-FREE CLEANER & DEGREASER HENKEL CHILE 01/11/2006
142693 ODC-FREE CLEANER & DEGREASER, 20162 HENKEL 07/02/2014
094943 OIL RESISTANT COVER STOCK Fenner Dunlop 15/09/2006
095029 OKS 1000 OKS 12/07/2007
SPEZIALSCHMIE
RSTOFFE
ALEMANIA
Page 44
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
118516 OXIDO DE CALCIO CEMENTO PERU
121388 XIDO DE CALCIO CEMENTO SUR 01/10/2013
PER
094677 XIDO DE COBRE (BASE RARA DE TIERRA) LECO 19/11/2007
094953 XIDO DE MAGNESIO CARLO ERBA 25/02/2009
REAGENTI
ITALIA
093839 OXIGENO PRAXAIR PER 01/05/2009
121293 OXGENO INDURA CHILE 07/03/2008
094528 OXGENO AGA FANO 28/02/2005
COLOMBIA
121294 OXGENO LINDE ECUADOR 19/10/2012
Page 45
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
118518 PERCLORO BIESTERFELD 06/06/2008
INTERNACIONAL
ALEMANIA
094505 PERCLOROETILENO WEIR MINERALS 06/06/2008
094968 PERDROGEN 30% H2O2 (W/W), 31642 SIGMA-ALDRICH 22/10/2009
090947 PERI BIO CLEAN EXXON MOBIL 14/01/2004
BLGICA
094818 PERKADOX BT-50 AKZO NOBEL 05/12/2002
CHEMICALS
NETHERLANDS
094965 PERMANGANATO DE POTASIO MALLINCKRODT 21/11/2008
BAKER
142610 PETRO GEL AMBER CHEMTOOL 13/12/2013
Page 46
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
094977 PLATA GRANALLA APROX. 1-4 MM (Ag) PATINAL MERCK 14/05/2007
ALEMANIA
094936 PLATA NITRATO PARA ANLISIS ISO,REAG. PH EUR MERCK 10/08/2006
ALEMANIA
142744 PLATA PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST, AgNO3 EN HNO3 2-3 % MERCK 22/04/2014
1000 MG/L Ag CERTIP ALEMANIA
094978 PLOMO - SOLUCIN PATRN TRAZABLE A SRM DE NIST Pb(NO3)2 EN MERCK 12/01/2007
HNO3 0,5 MOL/L 1000 M ALEMANIA
094981 PLOMO GRNULOS PARA ANLISIS MERCK 19/01/2010
ALEMANIA
094979 PLOMO PATRN ICP REFERIBLE A SRM DE NIST, Pb(NO3)2 EN HNO3 MERCK 13/03/2008
2-3% 10000 MG/L Pb CE ALEMANIA
093489 PLOMO(II) ACETATO TRIHIDRATO P.A. EMSURE ACS, REAG. PH EUR MERCK 27/04/2010
Page 47
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
094974 POTASIO DISULFATO P.A. ACS MERCK 25/07/2007
ALEMANIA
093608 POTASIO HIDROGENOFTALATO P.A. REAG. PH EUR MERCK 07/02/2007
ALEMANIA
094989 POTASIO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST, KNO3 EN HNO3 2-3 % MERCK 22/01/2007
1000 MG/L K CERTIP ALEMANIA
094987 POTASIO PERMANGANATO CRIST. PURS. MERCK 09/08/2007
ALEMANIA
094966 POTASIO PEROXODISULFATO P.A. MERCK 25/09/2009
ALEMANIA
095078 POTASIO SULFATO P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR MERCK 11/08/2008
ALEMANIA
095099 POTASIO TIOCIANATO P.A. ACS,ISO,REAG. PH EUR MERCK 24/02/2005
Page 48
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
094538 PRIMER-206 G+P SIKA ESPAA 14/12/2004
142695 PRISM 9762 NALCO 18/03/2013
ARGENTINA
094820 PRO DESMOLD METAL EFCO PROVEQUIN 07/01/2008
CHILE
142747 PROBADOR DETECTOR DE HUMOS SOLO DETECTORTESTE 30/06/2014
RS UK
094836 PRODUCTO 1830 A.W. 14/01/2005
CHESTERTON
094591 PRODUCTOS PARA CIELOS RASOS ACSTICOS, CON FIELTRO HMEDO BPB AMERICA 28/07/2003
(SAFETONE CLASE A, PRO
094759 PROPANO AGA FANO 28/02/2005
COLOMBIA
Page 49
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
094549 REACTIVO OXGENO DISUELTO (RANGO BAJO), 2501025 HACH 10/12/2007
094550 REACTIVO PARA OXGENO DISUELTO, RANGO ALTO, 2515025 HACH 10/08/2009
094660 REACTIVOS DE MEZCLA CON ACEITE/TIERRA PARA HYDROSCOUT DEXSIL 20/12/2007
121307 REAGENT S-7583 PROMOTER CYTEC 20/06/2012
AUSTRALIA
142750 REAGENT S-7583 PROMOTER Cytec 20/06/2012
093855 REAGENT S-9278 PROMOTER CYTEC MEXICO 12/01/2006
142629 REAR AXLE OIL SAE 85W/140 VOLVO PARTS 01/01/2010
SWEDEN
090919 REFRIGERANTE PARA ANTORCHA HYPERTHERM 02/09/2004
094857 REFRIGERANTE SINTTICO SSR ULTRA COOLANT COMERCIAL 01/11/2009
INGERSOLL
Page 50
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
093909 RM 81 ASF ALFRED 23/04/2009
KRCHER
ALEMANIA
090951 ROADMAG SALES DE 08/08/2002
MAGNESIO
CHILE
118463 ROADMAG, CLORURO DE MAGNESIO, BISCHOFITA SALES DE 01/07/2012
MAGNESIO
CHILE
094685 ROCIADOR PROTECTOR DE TERMINALES DE BATERA WU 150ML - A. WRTH 15/01/2008
890.104 ALEMANIA
094767 ROD COAT B 700 M-I HDD MINING 15/05/2006
& WATERWELL
095014 ROD GREASE - XTRA TACKY AMC AUSTRALIA 04/02/2010
Page 51
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
119603 SCOTCHKOTE URETHANE ELASTOMER 80XRG 539 PARTE A 3M CHILE 27/12/2012
119604 SCOTCHKOTE URETHANE ELASTOMER 80XRG 539 PARTE B 3M CHILE 27/12/2011
118481 SCOTCHKOTE URETHANE ELASTOMER PRIMER 075 3M CHILE 27/12/2011
094897 SECN 706 ANDERCOL 17/09/2004
MEXICO
142544 SEGURO DE ROSCA VOLVO CAR 12/09/2012
CUSTOMER
SERVICE
SWEDEN
095032 SELENIO NEGRO 99+ MERCK 06/09/2007
ALEMANIA
095031 SELENIO PATRN ICP TRAZABLE A SRM DE NIST, SeO2 EN HNO3 2-3 % MERCK 07/03/2008
1000 MG/L Se CERTI ALEMANIA
Page 52
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
119612 SIKADUR 42 CL - COMP. C SIKA PER 30/01/2013
093790 SIKADUR 42 GROUT-PAK - COMP. A SIKA CHILE 23/04/2003
093791 SIKADUR 42 GROUT-PAK - COMP. B SIKA CHILE 23/04/2003
090881 SIKADUR 52 - COMP. A SIKA CHILE 23/04/2003
121333 SIKADUR 52 - COMP. A SIKA PER 28/02/2008
090882 SIKADUR 52 GEL COMP. B SIKA CHILE 23/04/2003
119638 SIKADUR 52 GEL COMP. B SIKA PER 28/02/2008
121334 SIKAFLEX 11FC SIKA PER 05/09/2011
095034 SIKAFLEX 11FC PLUS SIKA URUGUAY 17/03/2005
093796 SIKAFLEX 11FC-PLUS/COLORES SIKA PER 17/12/2008
Page 53
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
121342 SIMPLE GREEN ALL-PURPOSE CLEANER (LIMPIADOR TODO PROPSITO SUNSHINE 03/01/2013
SIMPLE GREEN) MAKERS
094888 SK 5000 METSO PER 26/04/2010
122631 SKC-S SPOTCHECK MAGNAFLUX 16/04/2010
095047 SODA CUSTICA LQUIDA QUIMPAC PERU 02/07/2004
095053 SODIO - SOLUCIN PATRN TRAZABLE A SRM DE NIST NaNO3 EN MERCK 08/04/2008
HNO3 0,5 MOL/L 1000 MG/L ALEMANIA
079903 SODIO ACETATO ANHIDRO P.A. ACS,REAG. PH EUR MERCK 23/02/2006
ALEMANIA
095048 SODIO CARBONATO MONOHIDRATO EMPROVE PH EUR,BP,NF,E 500 MERCK 11/11/2005
ALEMANIA
093655 SODIO CIANURO PURO MERCK 28/11/2007
Page 54
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
121056 SODIUM HYDROXIDE SOLUTION (50%) DYSCHEM 06/04/2004
094507 SODIUM PEROXIDE FISHER 13/02/2008
SCIENTIFIC UK
095085 SODIUM SULPHIDE HYDRATE, 13468 SIGMA-ALDRICH 12/03/2010
094513 SOFT CARE GEL JOHNSON 14/07/2008
DIVERSEY
ARGENTINA
121346 SOLDADURA DE APORTE DE POLIETILENO INDUSTRIAS 20/06/2013
POLYTEX CHILE
095059 SOLUBROD SOUTHERNLAND 01/09/2005
CHILE
094530 SOLUCIN ACUOSA DE NITRATO GASIFICABLE (EMULSIN MATRIZ) FAMESA 21/05/2010
EXPLOSIVOS
Page 55
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
142699 SPEED CHAMFER, SPEED CUT, ROCKET GROVE INDURA CHILE 01/01/2006
095064 SPIRAX A 80W-90 SHELL PERU 28/08/2009
122632 SPOTCHECK DEVELOPER SKD-S2 MAGNAFLUX 26/10/2004
122630 SPOTCHECK PENETRANT SKL-SP1 MAGNAFLUX 15/08/2003
122633 SPOTCHECK SKL-SP2 PENETRANTE MAGNAFLUX 02/08/2010
142762 SPRAY REMOVEDOR DE POLVO, RADIOSHACK (P/N 6400104), 10 OZ. CAIG 22/08/2014
(284 GRAMOS) LABORATORIES
094880 SQP - 199-H SOLUCIONES 28/06/2008
QUIMICAS PERU
094909 SQP - 220 SOLUCIONES 13/02/2006
QUIMICAS PERU
095065 SQP - 805 SOLUCIONES 03/01/2006
Page 56
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
094691 SULFATO FERROSO HEPTAHIDRATADO FERROSALT 02/01/2008
PERU
094515 SULFHIDRATO DE SODIO BRENNTAG PER 01/04/2011
090860 SULFIDE 1, REACTIVO PARA SULFURO, 181632 HACH 09/02/2010
090861 SULFIDE 2, REACTIVO PARA SULFURO, 181732 HACH 09/02/2010
094783 SULFITO SODICO ANHYDRO A NON FOOD GRADE BASF GERMANY 22/04/2004
094784 SULFUR ICP STANDARD TRACEABLE TO SRM FROM NIST H2SO4 IN H2O MERCK 16/06/2004
10000 MG/L S CERTIPU ALEMANIA
093840 SULFURO DE HIDRGENO EN NITRGENO 0.1PPM AL 5% PRECISION GAS 01/01/2009
PRODUCTS
CANADA
094472 SULFURO DE MOLIBDENO, 80 - 98.5% SOCIEDAD 22/08/2007
Page 57
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
095109 TAMPN CONCENTRADO PARA 500 ML DE SOLUCIN TAMPN, MERCK 12/11/2005
(FOSFATO), REFERIDO A SRM DE ALEMANIA
095091 TAMPONAN P20 SEQUITECSA 15/09/2008
PER
142667 TAR GUARD (COMP A) SHERWIN- 15/01/2014
WILLIAMS CHILE
118534 TAR GUARD (COMP. B) SHERWIN- 23/01/2012
WILLIAMS CHILE
094787 TEKNOCOLA TEKNOQUIMICA 26/05/2005
PER
121371 TEKNOEPOX TS-200 A PERUANA DE 09/12/2011
PRODUCTOS
QUMICOS PER
Page 58
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
095136 THINNER ORGANICO USC REVESTEK 02/02/2010
PER
121377 THINNER STANDARD PERUANA DE 09/06/2012
PRODUCTOS
QUMICOS PER
080246 THINNER VD TRANS TECH 06/11/2002
090873 THINNER, 2732 NAZDAR 07/08/2006
SHAWNEE
095107 THREE-IN-ONE MULTI-PURPOSE OIL, TRES-EN-UNO ACEITE MULTI- WD-40 01/11/2001
USOS
121155 THUBAN CHEVRON 13/05/2013
LUBRICANT OILS
093601 THYMOL BLUE, 114545 SIGMA-ALDRICH 04/04/2008
Page 59
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
094894 TUNA CLIPPER BLANCO 1700 PERUANA DE 23/04/2009
PRODUCTOS
QUMICOS PER
095112 TUNGSTENO ELTRA GERMANY 02/08/2002
090815 TX15281 NALCO 23/02/2011
094795 UCAR EXTRUDED GRAPHITE SHAPES GRAFTECH 12/11/2007
INTERNATIONAL
HOLDINGS
121316 ULTIMATE GREASE ROYAL 18/10/2011
095113 ULTIMATE SERVICE RANGE TIE GUM Fenner Dunlop 15/09/2006
142753 ULTRA 865M GREASE ROYAL 30/01/2013
080225 ULTRA COPPER HIGH TEMP RTV SILICONE GASKET MAKER, 30542 LOCTITE CHILE 16/07/2002
Page 60
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
094799 W 7 - LUBRICANTE MULTIUSO SERVEX 10/09/2004
ARGENTINA
094829 W1854 ATF MERCON/DEXRON-III [01854] TEXACO 27/03/2001
INDUSTRIES
094695 WAVCALIBRATION P-2 TEST MIX PERKINELMER 08/12/2006
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
090907 WAVECALMIX VIS ZODIAC PERKINELMER 12/08/2006
LIFE AND
ANALYTICAL
SCIENCES
121100 WD-40 WD-40 ESPAA 29/09/2010
094571 WD-40 EN AEROSOL EDIFICIO FITENI 01/01/2006
Page 61
Filename Common Name Manufacturer Revision Date
121391 ZINC CLAD 60 (COMP. A) SHERWIN- 23/01/2012
WILLIAMS CHILE
094805 ZINC-IT GALVANIZADOR FRIO INSTANTNEO 18412, 18412-6 CRC 30/05/2007
121392 ZINC-IT GALVANIZADOR FRO INSTANTNEO 82081 CRC 16/05/2008
094546 ZINCOVER 5, REACTIVO PARA CINC, 2106669 HACH 11/12/2009
093861 ZINC-X INHIBIDOR DE CORROSIN, 05616, C05616 LPS 16/11/2009
LABORATORIES
Page 62
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
ANEXO 15
Fatalidad /
Lesin Grave
Activar Comit
de Crisis
Se renen en
una nica
ubicacin /
Teleconferencia
Salud y
Seguridad /
Recursos Convocar a Comit
Legal Inician
Externos Extraordinario de
contacto con
Salud y Seguridad
Fiscala /
(Pgina 21) OSINERGMIN
Asegurar el
cuidado
posterior de la
vctima
RRHH Hace
contacto con la
(s) familia (s)
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Organizar los servicios de apoyo apropiados para la familia afectada, de la siguiente manera:
Asistencia financiera en el corto plazo, transporte de familiares hacia/desde el hospital y/o hotel
cerca al hospital, hospedaje, servicios, etc.
Completar una investigacin preliminar al accidente.
Documentar el tiempo y la secuencia de eventos durante el da uno.
Comunicar informacin a los trabajadores de SMCV sobre el incidente.
Prepararse para continuar con las comunicaciones pblicas y a los medios.
Evaluar el impacto en el negocio.
Nmeros de Contacto
Cargo Nmero de Telfono
Presidente de SMCV 959645870
Gerente de Salud y Seguridad 959440435
Superintendencia de Informtica 959653829
Gerente de Recursos Humanos 959861133
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal 959635145
Gerente de Legal 959067637
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones 959923655
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes
y operando en forma satisfactoria.
Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la
escena
Informar a la Alta Gerencia de FCX.
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes
y operando de forma satisfactoria.
Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la
escena.
Dentro de 6 Horas
Ir a la escena si es seguro hacerlo.
Comunicarse con el gerente del rea para obtener actualizaciones de estado desde la
escena
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix
Dentro de 12 horas:
Realizar reevaluacin de la crisis
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 24 horas:
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el estado actual
Dentro de 12 horas:
Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo
Dentro de 24 horas:
Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda
Activar otros miembros del Comit de Crisis para que se renan en el centro de mando
ms cercano.
o Gerente de Legal
o Vicepresidencia de Asuntos Corporativos y Legal.
o Gerencia de Recursos Humanos
o Gerencia General del rea
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitacoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta.
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena.
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las entidades del gobierno.
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la
escena y otros, segn se requiera
Entre 6 a 12 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Dentro de 24 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis, si es necesario
Dentro de 2 horas:
Notificar a las familias de las vctimas (y/o otros empleados si el evento afecta su rea
de trabajo)
Coordinar la asesora para las familias de las vctimas (y otros empleados que dependen
del evento)
Coordinar el transporte/alojamiento de las familias para la instalacin donde est la
vctima.
Adquirir informacin, en caso de lesiones, en la ubicacin de los empleados lesionados
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 4 horas:
Adquirir informacin, en caso de lesiones, en la ubicacin de los empleados lesionados
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con datos de recursos humanos y otra
actividades relevantes
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Comit de Crisis con datos de recursos humanos y otras
actividades de recursos humanos relevantes
Coordinar asesora para la familia de la vctima y/o empleados afectados
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes
Dentro de 6 horas:
Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del
Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,
comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y
procedimientos
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera
Dentro de 12 horas:
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
Dentro de 24 horas:
Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas
personas
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
COMUNICACIONES CRTICAS
Decida lo que va a decir. No hay una forma fcil de decir que alguien ha muerto, as que no lo
intente. Hable de manera simple y directa. Ejemplo: Seora Jones, hubo un accidente muy grave
esta maana. Charlie estaba moviendo una escalera y se cay por sobre la baranda. Los doctores
hicieron todo lo que pudieron, pero muri en forma instantnea.
No mienta y no especule. No es necesario dar todos los detalles. Si la esposa pregunta, Sufri
mucho?, una respuesta apropiada sera No lo creo.
Estar preparado para las emociones. Habr un impacto, negacin, profunda pena,
adormecimiento, rabia contra el fallecido, contra usted, contra el personal mdico, contra otras
personas. Deje a los parientes expresar sus sentimientos. Use el sentido comn y haga lo que
parezca apropiado en este momento. Algunas personas apreciarn un apretn de manos, otros no.
Decida qu no decir. Al no prepararse sobre qu decir, puede que usted termine diciendo cosas
que lamentar ms tarde. Por ejemplo: en un esfuerzo por ofrecer palabras de consuelo, no diga,
l est con Dios ahora. En vez de ello diga Lamento que esto haya sucedido, o Qu puedo
hacer para ayudarle?.
Escuche ms de lo que habla. La frmula es 90% de escuchar y 10% de hablar. Transmitir los
hechos, escuchar la pena y luego irse. Si el pariente necesita ir al hospital, funeraria, etc. Ofrezca
llevarlo. Si hay nios involucrados, ayude a organizar una niera o amiga que pueda cuidarlos.
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Cuando todo haya terminado. Usted ha pasado por un evento extremadamente estresante.
Considere hablar con un consejero profesional acerca de lo que ha experimentado y como se siente
al respecto. Nadie se acostumbra a esto.
Notificar a la familia:
El Gerente con el Cargo ms alto en la operacin, acompaado por un segundo representante de
la empresa (llevar a un compaero gerente, al supervisor, a un amigo del trabajo o doctor),
informar al conyugue o familiar ms cercano sobre el accidente.
Despus de transmitir la informacin sobre la fatalidad, las partes que notifican deben responder a
las preguntas/preocupaciones de la manera ms clara y concisa posible.
Nota: Si la fatalidad corresponde a una persona que no es empleado de SMCV (contratista por
ejemplo), la gerencia de la contratista debe hacerse cargo de la notificacin.
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
ANEXO 16
Incendio en
Planta SX/EW
Comit de Manejo Se
de Emergencias Si requieren
solicita Recursos recursos
Externos externos?
Recursos No
Externos
Asegurar
(Pgina 21) Suministro de
Agua
Gerencia de Salud y
Seguridad Evala
comunicacin al
OSINERGMIN
Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Nmeros de Contacto
Cargo Nmero de Telfono
Presidente de SMCV 959645870
Gerente General de Administracin e Ingeniera 957466613
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal 959635145
Gerente General de Procesos 958684739
Gerente de Salud y Seguridad 959440435
Gerente de Medio Ambiente 968660776
Gerente de Legal 959067637
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones 959923655
Director de Finanzas 957466652
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin 955965611
Gerente de Servicios Tcnicos 959920021
Superintendente de Planta SX/EW 959639198
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Activar otros miembros del Comit de Crisis para que se renan en el centro de mando
ms cercano.
Enviar al Gerente de Servicios Tcnicos a la escena.
Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes
y operando en forma satisfactoria.
Comunicarse con el Gerente del Servicios Tcnicos para obtener actualizaciones del
estado desde la escena
Informar a la Alta Gerencia de FCX.
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes
y operando de forma satisfactoria.
Comunicarse con el Gerente de Servicios Tcnicos para obtener actualizaciones del
estado desde la escena.
Dentro de 6 Horas
Ir a la escena si es seguro hacerlo.
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 12 horas:
Realizar reevaluacin de la crisis
Dentro de 24 horas:
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el estado actual
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Reunirse con el Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo
Dentro de 24 horas:
Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitacoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Dentro de 4 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las agencias de gobierno
Dentro de 24 horas:
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes sobre el impacto del incidente sobre el
medioambiente
Evaluar derrames/fugas para determinar los requerimientos de reporte
Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Hacer los contactos necesarios con las entidades reguladoras (OEFA, OSINERGMIN,
etc.) para los eventos inmediatamente reportables
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 4 horas:
Entregar asesora ambiental al Gerente del rea
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes el impacto del incidente sobre el medio
ambiente
Reportar al Presidente del Comit de Crisis el estado ms reciente de manejo ambiental
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las agencias de gobierno
Preparar las visitas de las entidades a terreno
Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Dentro de 2 horas:
Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del
Comit de Crisis
Reunir el equipo necesario para el puesto de comando del incidente en la escena
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Dentro de 6 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 12 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis y evaluar la situacin del incidente
Dentro de 2 horas:
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los requerimientos de recursos y
cualquier problema del que den cuenta los empleados
Reportar la disponibilidad de instalaciones y equipos
Dentro de 6 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de Servicios Tcnicos y otros
segn se requiera para asegurar que los recursos logsticos se aborden adecuadamente
Entregar apoyo segn sea necesario al Gerente de Servicios Tcnicos y otros en la
escena
Desarrollar y mantener comunicacin con los equipos de apoyo
Dentro de 12 horas:
Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Presidente del
Comit de Crisis
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre logstica y suministros
Dentro de 24 horas:
Actualizar al Comit de Crisis sobre la logstica y suministros
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Determinar el nivel de proceso fiscal requerido
Dentro de 4 horas:
Confirmar/establecer pautas de abastecimiento
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios
bsicos.
Coordinar con el Comit de Crisis para determinar la necesidad de empleados
temporales
Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que
aparezcan
Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Dentro de 24 horas:
Asegurar que se complete toda la documentacin correspondiente a impuestos
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para
la retencin de registros
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
asesores del Comit de Crisis
Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,
instalaciones y equipos en informarlos al Presidente del Comit de Crisis
Coordinar con Abastecimiento cualquier transporte que sea necesario
Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 12 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 24 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis, si es necesario
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del
Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,
comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y
procedimientos.
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de Servicios Tcniso y otros segn
se requiera.
Coordinar la diseminacin de informacin a invitados de la empresa y coordinar el
transporte para estas personas.
Dentro de 12 horas:
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
Dentro de 24 horas:
Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas
personas
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
ANEXO 17
Incendio en
Almacenes
Comit de Manejo Se
de Emergencias Si requieren
solicita Recursos recursos
Externos externos?
Recursos No
Externos
Asegurar
(Pgina 21) Suministro de
Agua
Gerencia de Salud y
Seguridad Evala
comunicacin al
OSINERGMIN
Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
INCENDIO EN ALMACENES
Nmeros de Contacto
Cargo Nmero de Telfono
Presidente de SMCV 959645870
Gerente General de Administracin e Ingeniera 957466613
Gerente de Salud y Seguridad 959440435
Gerente de Medio Ambiente 968660776
Global Suply Chain Site Lead 956862625
Gerente de Abastecimiento 959653846
Director de Finanzas 957466652
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin 955965611
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal 959635145
Gerente de Legal 959067637
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones 959923655
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn
vigentes y operando en forma satisfactoria.
Comunicarse con el Gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones del estado
desde la escena
Informar a la Alta Gerencia de FCX.
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn
vigentes y operando de forma satisfactoria.
Comunicarse con el Gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones del estado
desde la escena.
Dentro de 6 Horas
Ir a la escena si es seguro hacerlo.
Dentro de 12 horas:
Realizar reevaluacin de la crisis
Dentro de 24 horas:
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Reunirse con el Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo
Dentro de 24 horas:
Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitacoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las agencias de gobierno
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes sobre el impacto del incidente sobre el
medioambiente
Evaluar derrames/fugas para determinar los requerimientos de reporte
Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Hacer los contactos necesarios con las entidades reguladoras (OEFA, OSINERGMIN,
etc.) para los eventos inmediatamente reportables
Notificar al departamento corporativo de medioambiente, si es necesario
Dentro de 4 horas:
Entregar asesora ambiental al Gerente del rea
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes el impacto del incidente sobre el medio
ambiente
Reportar al Presidente del Comit de Crisis el estado ms reciente de manejo ambiental
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las agencias de gobierno
Preparar las visitas de las entidades a terreno
Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Dentro de 2 horas:
Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del
Comit de Crisis
Reunir el equipo necesario para el puesto de Comando del Incidente en la escena
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Dentro de 4 horas:
Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 6 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 12 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
Obtener un informe inicial para el Presidente del Comit de Crisis
o Efectividad de tcticas
o Planes de contingencia deseados
Dentro de 4 horas:
Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena
Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis
Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Determinar el nivel de proceso fiscal requerido
Dentro de 4 horas:
Confirmar/establecer pautas de abastecimiento
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios
bsicos.
Coordinar con el Comit de Crisis para determinar la necesidad de empleados
temporales
Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que
aparezcan
Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para
la retencin de registros
Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
asesores del Comit de Crisis
Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,
instalaciones y equipos en informarlos al Presidente del Comit de Crisis
Coordinar con Abastecimiento cualquier transporte que sea necesario
Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la
escena y otros, segn se requiera
Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 12 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 24 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis, si es necesario
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del
Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,
comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y
procedimientos
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera
Dentro de 12 horas:
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
Dentro de 24 horas:
Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas
personas
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
ANEXO 18
Incendio en
Matarani
Comit de Manejo Se
de Emergencias Si requieren
solicita Recursos recursos
Externos externos?
Recursos No
Externos
Asegurar
(Pgina 21) Suministro de
Agua
Gerencia de Salud y
Seguridad Evala
comunicacin al
OSINERGMIN
Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
INCENDIO EN MATARANI
Nmeros de Contacto
Cargo Nmero de Telfono
Presidente de SMCV 959645870
Gerente General de Administracin e Ingeniera 957466613
Gerente de Salud y Seguridad 959440435
Gerente de Medio Ambiente 968660776
Global Suply Chain Site Lead 956862625
Gerente de Abastecimiento 959653846
Director de Finanzas 957466652
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin 955965611
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal 959635145
Gerente de Legal 959067637
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones 959923655
Central de Emergencias SMCV 943412020
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn
vigentes y operando en forma satisfactoria.
Comunicarse con el Gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones del estado
desde la escena
Informar a la Alta Gerencia de FCX.
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn
vigentes y operando de forma satisfactoria.
Comunicarse con el Gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones del estado
desde la escena.
Dentro de 6 Horas
Ir a la escena si es seguro hacerlo.
Dentro de 12 horas:
Realizar reevaluacin de la crisis
Dentro de 24 horas:
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Reunirse con el Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo
Dentro de 24 horas:
Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las agencias de gobierno
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes sobre el impacto del incidente sobre el
medioambiente
Evaluar derrames/fugas para determinar los requerimientos de reporte
Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Hacer los contactos necesarios con las entidades reguladoras (OEFA, OSINERGMIN,
etc.) para los eventos inmediatamente reportables
Notificar al departamento corporativo de medioambiente, si es necesario
Dentro de 4 horas:
Entregar asesora ambiental al Gerente del rea
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes el impacto del incidente sobre el medio
ambiente
Reportar al Presidente del Comit de Crisis el estado ms reciente de manejo ambiental
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las agencias de gobierno
Preparar las visitas de las entidades a terreno
Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Dentro de 2 horas:
Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del
Comit de Crisis
Reunir el equipo necesario para el puesto de Comando del Incidente en la escena
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Dentro de 4 horas:
Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 6 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 12 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
Obtener un informe inicial para el Presidente del Comit de Crisis
o Efectividad de tcticas
o Planes de contingencia deseados
Dentro de 4 horas:
Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena
Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis
Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Determinar el nivel de proceso fiscal requerido
Dentro de 4 horas:
Confirmar/establecer pautas de abastecimiento
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios
bsicos.
Coordinar con el Comit de Crisis para determinar la necesidad de empleados
temporales
Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que
aparezcan
Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para
la retencin de registros
Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
asesores del Comit de Crisis
Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,
instalaciones y equipos en informarlos al Presidente del Comit de Crisis
Coordinar con Abastecimiento cualquier transporte que sea necesario
Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la
escena y otros, segn se requiera
Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 12 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 24 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis, si es necesario
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del
Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,
comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y
procedimientos
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera
Dentro de 12 horas:
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
Dentro de 24 horas:
Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas
personas
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
ANEXO 19
Incendio con
Hidrocarburos
Comit de Manejo Se
de Emergencias Si requieren
solicita Recursos recursos
Externos externos?
Recursos No
Externos
Asegurar
(Pgina 21) Suministro de
Agua
Gerencia de Salud y
Seguridad Evala
comunicacin al
OSINERGMIN
Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Nmeros de Contacto
Cargo Nmero de Telfono
Presidente de SMCV 959645870
Gerente General de Administracin e Ingeniera 957466613
Gerente de Salud y Seguridad 959440435
Gerente de Medio Ambiente 968660776
Global Suply Chain Site Lead 956862625
Gerente de Abastecimiento 959653846
Director de Finanzas 957466652
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin 955965611
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal 959635145
Gerente de Legal 959067637
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones 959923655
Central de Emergencias SMCV 943412020
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn
vigentes y operando en forma satisfactoria.
Comunicarse con el Gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones del estado
desde la escena
Informar a la Alta Gerencia de FCX.
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn
vigentes y operando de forma satisfactoria.
Comunicarse con el Gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones del estado
desde la escena.
Dentro de 6 Horas
Ir a la escena si es seguro hacerlo.
Dentro de 12 horas:
Realizar reevaluacin de la crisis
Dentro de 24 horas:
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Reunirse con el Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo
Dentro de 24 horas:
Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las agencias de gobierno
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes sobre el impacto del incidente sobre el
medioambiente
Evaluar derrames/fugas para determinar los requerimientos de reporte
Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Hacer los contactos necesarios con las entidades reguladoras (OEFA, OSINERGMIN,
etc.) para los eventos inmediatamente reportables
Notificar al departamento corporativo de medioambiente, si es necesario
Dentro de 4 horas:
Entregar asesora ambiental al Gerente del rea
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes el impacto del incidente sobre el medio
ambiente
Reportar al Presidente del Comit de Crisis el estado ms reciente de manejo ambiental
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las agencias de gobierno
Preparar las visitas de las entidades a terreno
Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Dentro de 2 horas:
Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del
Comit de Crisis
Reunir el equipo necesario para el puesto de Comando del Incidente en la escena
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Dentro de 4 horas:
Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 6 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 12 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
Obtener un informe inicial para el Presidente del Comit de Crisis
o Efectividad de tcticas
o Planes de contingencia deseados
Dentro de 4 horas:
Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena
Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis
Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Determinar el nivel de proceso fiscal requerido
Dentro de 4 horas:
Confirmar/establecer pautas de abastecimiento
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios
bsicos.
Coordinar con el Comit de Crisis para determinar la necesidad de empleados
temporales
Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que
aparezcan
Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para
la retencin de registros
Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
asesores del Comit de Crisis
Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,
instalaciones y equipos en informarlos al Presidente del Comit de Crisis
Coordinar con Abastecimiento cualquier transporte que sea necesario
Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la
escena y otros, segn se requiera
Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 12 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 24 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis, si es necesario
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del
Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,
comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y
procedimientos
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera
Dentro de 12 horas:
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
Dentro de 24 horas:
Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas
personas
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
ANEXO 20
Incendio en
Polvorines
Comit de Manejo Se
de Emergencias Si requieren
solicita Recursos recursos
Externos externos?
Recursos No
Externos
Asegurar
(Pgina 21) Suministro de
Agua
Gerencia de Salud y
Seguridad Evala
comunicacin al
OSINERGMIN
Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
INCENDIO EN POLVORINES
Nmeros de Contacto
Cargo Nmero de Telfono
Presidente de SMCV 959645870
Gerente General de Administracin e Ingeniera 957466613
Gerente de Salud y Seguridad 959440435
Gerente de Medio Ambiente 968660776
Global Suply Chain Site Lead 956862625
Gerente de Abastecimiento 959653846
Director de Finanzas 957466652
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin 955965611
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal 959635145
Gerente de Legal 959067637
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones 959923655
Central de Emergencias SMCV 943412020
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn
vigentes y operando en forma satisfactoria.
Comunicarse con el Gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones del estado
desde la escena
Informar a la Alta Gerencia de FCX.
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn
vigentes y operando de forma satisfactoria.
Comunicarse con el Gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones del estado
desde la escena.
Dentro de 6 Horas
Ir a la escena si es seguro hacerlo.
Dentro de 12 horas:
Realizar reevaluacin de la crisis
Dentro de 24 horas:
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Reunirse con el Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo
Dentro de 24 horas:
Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las agencias de gobierno
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes sobre el impacto del incidente sobre el
medioambiente
Evaluar derrames/fugas para determinar los requerimientos de reporte
Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Hacer los contactos necesarios con las entidades reguladoras (OEFA, OSINERGMIN,
etc.) para los eventos inmediatamente reportables
Notificar al departamento corporativo de medioambiente, si es necesario
Dentro de 4 horas:
Entregar asesora ambiental al Gerente del rea
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes el impacto del incidente sobre el medio
ambiente
Reportar al Presidente del Comit de Crisis el estado ms reciente de manejo ambiental
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las agencias de gobierno
Preparar las visitas de las entidades a terreno
Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Dentro de 2 horas:
Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del
Comit de Crisis
Reunir el equipo necesario para el puesto de Comando del Incidente en la escena
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Dentro de 4 horas:
Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 6 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 12 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
Obtener un informe inicial para el Presidente del Comit de Crisis
o Efectividad de tcticas
o Planes de contingencia deseados
Dentro de 4 horas:
Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena
Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis
Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Determinar el nivel de proceso fiscal requerido
Dentro de 4 horas:
Confirmar/establecer pautas de abastecimiento
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios
bsicos.
Coordinar con el Comit de Crisis para determinar la necesidad de empleados
temporales
Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que
aparezcan
Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para
la retencin de registros
Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
asesores del Comit de Crisis
Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,
instalaciones y equipos en informarlos al Presidente del Comit de Crisis
Coordinar con Abastecimiento cualquier transporte que sea necesario
Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la
escena y otros, segn se requiera
Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 12 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 24 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis, si es necesario
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del
Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,
comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y
procedimientos
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera
Dentro de 12 horas:
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
Dentro de 24 horas:
Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas
personas
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
ANEXO 21
Incidentes con
Fauna
Gerencia de Medio
Ambiente y segn se
requiera Gerencia de No Es una
Salud y Seguridad *, Especie
procede con las Protegida?
comunicaciones y
acciones pertinentes
Si Gerencia Legal
Gerencia de Medio
Ambiente
Gerencia de Salud y Activar Comit Gerente del rea donde
Seguridad * de Crisis ocurri el evento
Superintendente de
Proteccin Industrial
Medio Ambiente /
Legal Inician
contacto con
Recursos
Polica Ecolgica
Externos
y Administracin
Tcnica Forestal y
(Pgina 21) de Fauna Silvestre
(ATFFS)
Ejecutar la recuperacin
Si del cadver y asegurar
El animal la correcta disposicin
est final, segn lo dispuesto
muerto? por la Autoridad
competente (ATFFS).
No
Nmeros de Contacto
Cargo Nmero de Telfono
Presidente de SMCV 959645870
Gerente General de Administracin e Ingeniera 957466613
Gerente de Salud y Seguridad 959440435
Gerente de Medio Ambiente 968660776
Director de Finanzas 957466652
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin 955965611
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal 959635145
Gerente de Legal 959067637
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones 959923655
Central de Emergencias SMCV 943412020
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
ANEXO 22
Incendio de
Transformador
de los HPGR
Comit de Manejo Se
de Emergencias Si requieren
solicita Recursos recursos
Externos externos?
Recursos No
Externos
Asegurar
(Pgina 21) Suministro de
Agua
Gerencia de Salud y
Seguridad Evala
comunicacin al
OSINERGMIN
Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Nmeros de Contacto
Cargo Nmero de Telfono
Presidente de SMCV 959645870
Gerente General de Administracin e Ingeniera 957466613
Gerente de Salud y Seguridad 959440435
Gerente de Medio Ambiente 968660776
Gerente de General de Procesos 958684739
Gerente de Operaciones Concentradora C1 959566901
Superintendente de Operaciones Concentradora C1 959439587
Director de Finanzas 957466652
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin 955965611
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal 959635145
Gerente de Legal 959067637
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones 959923655
Central de Emergencias SMCV 943412020
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn
vigentes y operando en forma satisfactoria.
Comunicarse con el Gerente de Operaciones Concentradora C1, para obtener
actualizaciones del estado desde la escena
Informar a la Alta Gerencia de FCX.
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn
vigentes y operando de forma satisfactoria.
Comunicarse con el Gerente de Operaciones Concentradora C1, para obtener
actualizaciones del estado desde la escena.
Dentro de 6 Horas
Ir a la escena si es seguro hacerlo.
Dentro de 12 horas:
Realizar reevaluacin de la crisis
Dentro de 24 horas:
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Reunirse con el Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo
Dentro de 24 horas:
Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las agencias de gobierno
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes sobre el impacto del incidente sobre el
medioambiente
Evaluar derrames/fugas para determinar los requerimientos de reporte
Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Hacer los contactos necesarios con las entidades reguladoras (OEFA, OSINERGMIN,
etc.) para los eventos inmediatamente reportables
Notificar al departamento corporativo de medioambiente, si es necesario
Dentro de 4 horas:
Entregar asesora ambiental al Gerente del rea
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes el impacto del incidente sobre el medio
ambiente
Reportar al Presidente del Comit de Crisis el estado ms reciente de manejo ambiental
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las agencias de gobierno
Preparar las visitas de las entidades a terreno
Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Dentro de 2 horas:
Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del
Comit de Crisis
Reunir el equipo necesario para el puesto de Comando del Incidente en la escena
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Dentro de 4 horas:
Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 6 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 12 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
o Efectividad de tcticas
o Planes de contingencia deseados
Dentro de 4 horas:
Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena
Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis
Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Determinar el nivel de proceso fiscal requerido
Dentro de 4 horas:
Confirmar/establecer pautas de abastecimiento
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios
bsicos.
Coordinar con el Comit de Crisis para determinar la necesidad de empleados
temporales
Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que
aparezcan
Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para
la retencin de registros
Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
asesores del Comit de Crisis
Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,
instalaciones y equipos en informarlos al Presidente del Comit de Crisis
Coordinar con Abastecimiento cualquier transporte que sea necesario
Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la
escena y otros, segn se requiera
Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 12 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 24 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis, si es necesario
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del
Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,
comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y
procedimientos
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera
Dentro de 12 horas:
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
Dentro de 24 horas:
Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas
personas
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
ANEXO 23
Evento
Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos
Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn
vigentes y operando en forma satisfactoria.
Comunicarse con el Gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones del estado
desde la escena
Informar a la Alta Gerencia de FCX.
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn
vigentes y operando de forma satisfactoria.
Comunicarse con el Gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones del estado
desde la escena.
Dentro de 6 Horas
Ir a la escena si es seguro hacerlo.
Dentro de 12 horas:
Realizar reevaluacin de la crisis
Dentro de 24 horas:
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Reunirse con el Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo
Dentro de 24 horas:
Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las agencias de gobierno
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes sobre el impacto del incidente sobre el
medioambiente
Evaluar derrames/fugas para determinar los requerimientos de reporte
Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Hacer los contactos necesarios con las entidades reguladoras (OEFA, OSINERGMIN,
etc.) para los eventos inmediatamente reportables
Notificar al departamento corporativo de medioambiente, si es necesario
Dentro de 4 horas:
Entregar asesora ambiental al Gerente del rea
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes el impacto del incidente sobre el medio
ambiente
Reportar al Presidente del Comit de Crisis el estado ms reciente de manejo ambiental
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las agencias de gobierno
Preparar las visitas de las entidades a terreno
Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Dentro de 2 horas:
Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del
Comit de Crisis
Reunir el equipo necesario para el puesto de Comando del Incidente en la escena
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Dentro de 4 horas:
Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 6 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 12 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
Obtener un informe inicial para el Presidente del Comit de Crisis
o Efectividad de tcticas
o Planes de contingencia deseados
Dentro de 4 horas:
Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena
Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis
Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Determinar el nivel de proceso fiscal requerido
Dentro de 4 horas:
Confirmar/establecer pautas de abastecimiento
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios
bsicos.
Coordinar con el Comit de Crisis para determinar la necesidad de empleados
temporales
Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que
aparezcan
Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para
la retencin de registros
Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
asesores del Comit de Crisis
Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,
instalaciones y equipos en informarlos al Presidente del Comit de Crisis
Coordinar con Abastecimiento cualquier transporte que sea necesario
Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la
escena y otros, segn se requiera
Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 12 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 24 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis, si es necesario
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del
Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,
comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y
procedimientos
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera
Dentro de 12 horas:
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
Dentro de 24 horas:
Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas
personas
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
Nmeros de Contacto
Cargo Nmero de Telfono
Presidente de SMCV 959645870
Gerente General de Administracin e Ingeniera 957466613
Gerente de Salud y Seguridad 959440435
Gerente de Medio Ambiente 968660776
Global Suply Chain Site Lead 956862625
Gerente de Abastecimiento 959653846
Superintendente de Trfico y Aduana 959610097
Director de Finanzas 957466652
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin 955965611
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal 959635145
Gerente de Legal 959067637
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones 959923655
Central de Emergencias SMCV 943412020
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
ANEXO 24
POTENCIAL
EVENTO
Contactar con
los empleados
encargados del
control de talud
Continuar
Continuar
Monitoreo de
No Es monitoreando
movimiento de
importante? movimiento del
talud / Continuar
talud
la produccin
Si
Si
Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos
Salud y
Seguridad /
Legal Inician
contacto con
OSINERGMIN
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
DENTRO DE MINUTOS
Nmeros de Contacto
Cargo Nmero de Telfono
Presidente de SMCV 959645870
Gerente General de Administracin e Ingeniera 957466613
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal 959635145
Gerente General de Procesos 958684739
Gerencia de Servicios Tcnicos 959920021
Gerente de Salud y Seguridad 959440435
Gerente de Legal 959067637
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones 959923655
Gerente de Recursos Humanos 959861133
Gerencia de Medio Ambiente 968660776
Director de Finanzas 957466652
Gerente de Proyectos Mayores 955965611
Superintendente de Lixiviacin 959923530
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes
y operando en forma satisfactoria
Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la
escena
Informar a la Alta Gerencia de FCX.
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes
y operando de forma satisfactoria.
Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la
escena.
Dentro de 6 Horas
Ir a la escena si es seguro hacerlo.
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Comunicarse con el gerente del rea para obtener actualizaciones de estado desde la
escena
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix
Dentro de 12 horas:
Si el incidente an est en progreso determinar cul de los miembros del Comit de
Crisis se quedar y cual ir a buscar al resto en preparacin para que se alternen ms
Dentro de 24 horas:
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el estado actual
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Reunirse con el Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo
Dentro de 24 horas:
Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Dentro de 4 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las agencias de gobierno
Dentro de 24 horas:
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes sobre el impacto del incidente sobre el
medioambiente
Evaluar derrames/fugas para determinar los requerimientos de reporte
Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Hacer los contactos necesarios con las entidades reguladoras (OEFA, OSINERGMIN,
etc.) para los eventos inmediatamente reportables
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 4 horas:
Entregar asesora ambiental al Gerente del rea
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes el impacto del incidente sobre el medio
ambiente
Reportar al Presidente del Comit de Crisis el estado ms reciente de manejo ambiental
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las agencias de gobierno
Preparar las visitas de las entidades a terreno
Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Dentro de 2 horas:
Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del
Comit de Crisis
Reunir el equipo necesario para el puesto de comando del incidente en la escena
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Dentro de 6 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema.
Dentro de 12 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis y evaluar la situacin del incidente
Dentro de 2 horas:
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los requerimientos de recursos y
cualquier problema del que den cuenta los empleados
Reportar la disponibilidad de instalaciones y equipos
Dentro de 4 horas:
Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera
para asegurar que los recursos logsticos se aborden adecuadamente
Entregar apoyo segn sea necesario al Gerente de rea y otros en la escena
Dentro de 12 horas:
Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Presidente del
Comit de Crisis
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre logstica y suministros
Dentro de 24 horas:
Actualizar al Comit de Crisis sobre la logstica y suministros
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Determinar el nivel de proceso fiscal requerido
Dentro de 4 horas:
Confirmar/establecer pautas de abastecimiento
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios
bsicos.
Coordinar con el Comit de Crisis para determinar la necesidad de empleados
temporales
Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que
aparezcan
Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Dentro de 24 horas:
Asegurar que se complete toda la documentacin correspondiente a impuestos
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para
la retencin de registros
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
asesores del Comit de Crisis
Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,
instalaciones y equipos en informarlos al Presidente del Comit de Crisis
Coordinar con Abastecimiento cualquier transporte que sea necesario
Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Informar al Presidente del Comit de Crisis sobre la disponibilidad de personal de
comunicaciones, instalaciones y equipos
Desplegar apoyo adicional de IT a travs de otras instalaciones o Comunicaciones
Corporativas
Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la
escena y otros, segn se requiera
Activar y asignar personal a todos los centros de informacin
Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 24 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis, si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes
Dentro de 6 horas:
Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del
Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,
comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y
procedimientos
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 12 horas:
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
Dentro de 24 horas:
Dentro de 2 horas:
Evaluar las necesidades y solicitar recursos adicionales segn sea necesario
Dentro de 4 horas:
Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena
Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis.
Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
ANEXO 25
EVENTO
Fatalidad /
Lesin Grave No
(Anexo 15)
Evaluar Dao
en los Equipos
Ms de un
Si Activar Comit
equipo
de Crisis
involucrado?
No
Contactar al
Gerente de
Fragmentacin
y Carguo y
Gerente de
SSO
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Nmeros de Contacto
Cargo Nmero de Telfono
Presidente de SMCV 959645870
Gerente General de Administracin e Ingeniera 957466613
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal 959635145
Gerente de Salud y Seguridad 959440435
Gerente General de Mina 054-381515 Anexo 4004
Gerente de Fragmentacin y Carguo 979427183
Gerente de Mina 965004111
Gerente de Legal 959067637
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones 959923655
Director de Finanzas 957466652
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Activar otros miembros del Comit de Crisis para que se renan en el Centro de Mando
ms cercano.
Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes
y operando en forma satisfactoria
Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la
escena
Informar a la Alta Gerencia de FCX.
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes
y operando de forma satisfactoria.
Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la
escena.
Comunicarse con el gerente del rea para obtener actualizaciones de estado desde la
escena
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 24 horas:
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el estado actual
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Reunirse con el Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo
Dentro de 24 horas:
Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Dentro de 4 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las agencias de gobierno
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del
Comit de Crisis
Reunir el equipo necesario para el puesto de comando del incidente en la escena
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Dentro de 4 horas:
Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 6 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema.
Dentro de 12 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Gerente de Abastecimiento
Dentro de 2 horas:
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los requerimientos de recursos y
cualquier problema del que den cuenta los empleados
Reportar la disponibilidad de instalaciones y equipos
Dentro de 4 horas:
Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera
para asegurar que los recursos logsticos se aborden adecuadamente
Entregar apoyo segn sea necesario al Gerente de rea y otros en la escena
Dentro de 12 horas:
Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Presidente del
Comit de Crisis
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre logstica y suministros
Dentro de 24 horas:
Actualizar al Comit de Crisis sobre la logstica y suministros
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Determinar el nivel de proceso fiscal requerido
Dentro de 4 horas:
Confirmar/establecer pautas de abastecimiento
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios
bsicos.
Coordinar con el Comit de Crisis para determinar la necesidad de empleados
temporales
Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que
aparezcan
Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para
la retencin de registros
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Informar al Presidente del Comit de Crisis sobre la disponibilidad de personal de
comunicaciones, instalaciones y equipos
Desplegar apoyo adicional de IT a travs de otras instalaciones o Comunicaciones
Corporativas
Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la
escena y otros, segn se requiera
Activar y asignar personal a todos los centros de informacin
Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 12 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes
Dentro de 6 horas:
Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del
Dentro de 12 horas:
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
Dentro de 24 horas:
Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas
personas
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
Gerente de Mina
Dentro de 1 hora:
Obtener un informe inicial para el Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Evaluar las necesidades y solicitar recursos adicionales segn sea necesario
Dentro de 4 horas:
Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena
Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
ANEXO 26
Evento
Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos
Nmeros de Contacto
Cargo Nmero de Telfono
Presidente de SMCV 959645870
Gerente General de Administracin e Ingeniera 957466613
Gerente de Salud y Seguridad 959440435
Gerente de Medio Ambiente 968660776
Global Suply Chain Site Lead 956862625
Gerente de Abastecimiento 959653846
Director de Finanzas 957466652
Activar otros miembros del Comit de Crisis para que se renan en el Centro de Mando
ms cercano.
Enviar al Gerente de rea a la escena (si corresponde en base al problema actual).
Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes
y operando en forma satisfactoria
Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la
escena
Informar a la Alta Gerencia de FCX.
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes
y operando de forma satisfactoria.
Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la
escena.
Dentro de 6 Horas
Comunicarse con el gerente del rea para obtener actualizaciones de estado desde la
escena
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix
Dentro de 12 horas:
Si el incidente an est en progreso determinar cul de los miembros del Comit de
Crisis se quedar y cual ir a buscar al resto en preparacin para que se alternen ms
tarde.
Dentro de 24 horas:
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el estado actual
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Reunirse con el Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 24 horas:
Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda
Con el Presidente del Comit de Crisis, activar el Comit de Crisis donde haya:
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 4 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las agencias de gobierno
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes sobre el impacto del incidente sobre el
medioambiente
Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Hacer los contactos necesarios con las entidades reguladoras (OEFA, OSINERGMIN,
etc.) para los eventos inmediatamente reportables
Notificar al departamento corporativo de medioambiente, si es necesario
Dentro de 4 horas:
Entregar asesora ambiental al Gerente del rea
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes el impacto del incidente sobre el medio
ambiente
Reportar al Presidente del Comit de Crisis el estado ms reciente de manejo ambiental
Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las agencias de gobierno
Preparar las visitas de las entidades a terreno
Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Gerente de GSC
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis y determinar los niveles de personal y recursos
necesarios para reas especficas en base al evento
Comenzar a elaborar el plan de accin para el incidente
Dentro de 2 horas:
Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del
Comit de Crisis
Reunir el equipo necesario para el puesto de comando del incidente en la escena
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Dentro de 4 horas:
Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 6 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema.
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 12 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 24 horas:
Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis y evaluar la situacin del incidente
Dentro de 2 horas:
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los requerimientos de recursos y
cualquier problema del que den cuenta los empleados
Reportar la disponibilidad de instalaciones y equipos
Dentro de 4 horas:
Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera
para asegurar que los recursos logsticos se aborden adecuadamente
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
Actualizar al Comit de Crisis sobre la logstica y suministros
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Determinar el nivel de proceso fiscal requerido
Dentro de 4 horas:
Confirmar/establecer pautas de abastecimiento
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios
bsicos.
Coordinar con el Comit de Crisis para determinar la necesidad de empleados
temporales
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que
aparezcan
Dentro de 24 horas:
Asegurar que se complete toda la documentacin correspondiente a impuestos
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para
la retencin de registros
Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
asesores del Comit de Crisis
Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,
instalaciones y equipos en informarlos al Presidente del Comit de Crisis
Coordinar con Abastecimiento cualquier transporte que sea necesario
Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Informar al Presidente del Comit de Crisis sobre la disponibilidad de personal de
comunicaciones, instalaciones y equipos
Desplegar apoyo adicional de IT a travs de otras instalaciones o Comunicaciones
Corporativas
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la
escena y otros, segn se requiera
Activar y asignar personal a todos los centros de informacin
Dentro de 6 horas:
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 12 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 24 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis, si es necesario
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes
Dentro de 6 horas:
Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del
Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,
comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y
procedimientos
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera
Dentro de 12 horas:
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
Dentro de 24 horas:
Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas
personas
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
ANEXO 27
Volcadura de
Transporte de
Personal
Recursos
Externos (Pgina 21)
Fatalidad o
Lesiones
Graves?
No
Contactar a la
Gerencia de GSC y a
Fatalidad o la Gerencia de SSO Si
No
Lesiones
Graves? Fatalidad /
Lesin Grave
Si
(Anexo 15)
Activar Comit
de Crisis
Fatalidad /
Lesin Grave
(Anexo 15)
Nmeros de Contacto
Cargo Nmero de Telfono
Presidente de SMCV 959645870
Gerente de Salud y Seguridad 959440435
Superintendencia de Informtica 959653829
Gerente de Recursos Humanos 959861133
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal 959635145
Gerente de Legal 959067637
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones 959923655
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
ANEXO 28
Bloqueo de
Accesos por
Huelgas
Contactar con
Superintendente de
Proteccin
Industrial
Continuar
Monitoreando No Es
condicin de importante?
conato de huelga
Continuar
Si evaluando
situacin
Bloqueo de No
Accesos?
Si
Recursos Humanos /
Gerentes de rea Abastecimiento Aseguran
determinan si se quedar comida y alojamiento de
personal en Mina personal de SMCV
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Nmeros de Contacto
Cargo Nmero de Telfono
Presidente de SMCV 959645870
Superintendente de Proteccin Industrial 959895169
Gerente de Salud y Seguridad 959440435
Gerente de Recursos Humanos 959861133
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal 959635145
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones 959923655
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
ANEXO 29
Generacin Incontrolada
de H2S mayor a 50ppm
Activar Comit
de Crisis
SUATRANS
ingresa con
trajes nivel A
Asegurar que
todo el
personal haya
evacuado
SUATRANS Revisa y
asegura parada de
bombas de adicin de
NaHS, O2 y N2
(Anexo 15)
SUATRANS realiza
medicin de atmsfera
para determinar si es
segura para reingreso
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Nmeros de Contacto
Cargo Nmero de Telfono
Presidente de SMCV 959645870
Gerente General de Administracin e Ingeniera 957466613
Gerente de Salud y Seguridad 959440435
Gerente de Medio Ambiente 968660776
Gerente de General de Procesos 958684739
Gerente de Operaciones Concentradora C1 959566901
Superintendente de Operaciones Concentradora C1 959439587
Director de Finanzas 957466652
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin 955965611
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal 959635145
Gerente de Legal 959067637
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones 959923655
Central de Emergencias SMCV 943412020
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
ANEXO 30
Rebalse de agua
de contacto de la
presa Huayrondo
Contactar con
los empleados
encargados del
rea
Continuar
Monitoreo de Continuar
No Es
niveles de agua / monitoreando
importante?
Drenaje niveles de agua
Si
Si
Activar Comit
de Crisis
Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos
Medio Ambiente
/ Legal Inician
comunicaciones
con entes
reguladores
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Nmeros de Contacto
Cargo Nmero de Telfono
Gerente de Salud y Seguridad 959440435
Gerente de Legal 959067637
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones 959923655
Gerencia de Servicios Tcnicos 959920021
Gerencia de Medio Ambiente 968660776
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
ANEXO 31
Colapso de la
Presa de Relaves
Contactar con
los empleados
encargados del
control de talud
Continuar
Continuar
Monitoreo de
No Es monitoreando
movimiento de
importante? movimiento del
talud / Continuar
talud
la produccin
Si
Si
Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos
Salud y
Seguridad /
Legal Inician
contacto con
OSINERGMIN
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Nmeros de Contacto
Cargo Nmero de Telfono
Presidente de SMCV 959645870
Gerente General de Administracin e Ingeniera 957466613
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal 959635145
Gerente de Salud y Seguridad 959440435
Gerente de Legal 959067637
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones 959923655
Gerente de Recursos Humanos 959861133
Gerencia de Medio Ambiente 968660776
Gerente de Operaciones Concentradora 959566901
Gerente General de Procesos 958684739
Gerente General de Mina 054-381515 Anexo 4004
Director de Finanzas 957466652
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Activar otros miembros del Comit de Crisis para que se renan en el Centro de Mando
Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes
y operando en forma satisfactoria
Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la
escena
Informar a la Alta Gerencia de FCX.
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes
y operando de forma satisfactoria.
Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la
escena.
Dentro de 6 Horas
Ir a la escena si es seguro hacerlo.
Comunicarse con el gerente del rea para obtener actualizaciones de estado desde la
escena
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 12 horas:
Si el incidente an est en progreso determinar cul de los miembros del Comit de
Crisis se quedar y cual ir a buscar al resto en preparacin para que se alternen ms
tarde.
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Reunirse con el Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo
Dentro de 24 horas:
Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda
Con el Presidente del Comit de Crisis, activar el Comit de Crisis donde haya:
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Dentro de 4 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las agencias de gobierno
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes sobre el impacto del incidente sobre el
medioambiente
Evaluar derrames/fugas para determinar los requerimientos de reporte
Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Hacer los contactos necesarios con las entidades reguladoras (OEFA, OSINERGMIN,
etc.) para los eventos inmediatamente reportables
Notificar al departamento corporativo de medioambiente, si es necesario
Dentro de 4 horas:
Entregar asesora ambiental al Gerente del rea
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes el impacto del incidente sobre el medio
ambiente
Reportar al Presidente del Comit de Crisis el estado ms reciente de manejo ambiental
Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las agencias de gobierno
Preparar las visitas de las entidades a terreno
Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Dentro de 2 horas:
Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del
Comit de Crisis
Reunir el equipo necesario para el puesto de comando del incidente en la escena
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Dentro de 4 horas:
Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 6 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema.
Dentro de 12 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis y evaluar la situacin del incidente
Dentro de 2 horas:
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los requerimientos de recursos y
cualquier problema del que den cuenta los empleados
Reportar la disponibilidad de instalaciones y equipos
Dentro de 4 horas:
Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera
para asegurar que los recursos logsticos se aborden adecuadamente
Entregar apoyo segn sea necesario al Gerente de rea y otros en la escena
Dentro de 12 horas:
Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Presidente del
Comit de Crisis
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre logstica y suministros
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 24 horas:
Actualizar al Comit de Crisis sobre la logstica y suministros
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Determinar el nivel de proceso fiscal requerido
Dentro de 4 horas:
Confirmar/establecer pautas de abastecimiento
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios
bsicos.
Coordinar con el Comit de Crisis para determinar la necesidad de empleados
temporales
Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que
aparezcan
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Dentro de 24 horas:
Asegurar que se complete toda la documentacin correspondiente a impuestos
Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
asesores del Comit de Crisis
Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,
instalaciones y equipos en informarlos al Presidente del Comit de Crisis
Coordinar con Abastecimiento cualquier transporte que sea necesario
Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Informar al Presidente del Comit de Crisis sobre la disponibilidad de personal de
comunicaciones, instalaciones y equipos
Desplegar apoyo adicional de IT a travs de otras instalaciones o Comunicaciones
Corporativas
Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la
escena y otros, segn se requiera
Activar y asignar personal a todos los centros de informacin
Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 12 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 2 horas:
Notificar a las familias de las vctimas (y/o otros empleados si el evento afecta su rea
de trabajo)
Coordinar la asesora para las familias de las vctimas (y otros empleados que dependen
del evento)
Coordinar el transporte/alojamiento de las familias para la instalacin donde est la
vctima.
Adquirir informacin, en caso de lesiones, en la ubicacin de los empleados lesionados
Dentro de 4 horas:
Adquirir informacin, en caso de lesiones, en la ubicacin de los empleados lesionados
Coordinar con el lder de Logstica para proporcionar transporte cada vez que se
necesite
Adquirir informacin , en caso de fatalidad, sobre la ubicacin de la vctima
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 6 horas:
Proporcionar todos los datos de recursos humanos requeridos/soportes al Presidente
del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Comit de Crisis con datos de recursos humanos y otras
actividades de recursos humanos relevantes
Coordinar asesora para la familia de la vctima y/o empleados afectados
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes
Dentro de 12 horas:
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
Dentro de 24 horas:
Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas
personas
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
Dentro de 2 horas:
Evaluar las necesidades y solicitar recursos adicionales segn sea necesario
Dentro de 4 horas:
Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena
Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis.
Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
ANEXO 32
Secuestro de
Expatriados
Presidente de SMCV
Reunirse en nica
ubicacin
Evaluar Comunicacin
a Divisin de
Investigacin Criminal
Nmeros de Contacto
Cargo Nmero de Telfono
Presidente de SMCV 959645870
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal 959635145
Director de Finanzas 957466652
Superintendente de Proteccin Industrial 959895169
Gerente de Contabilidad 996333990
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones 959923655
ANEXO 33
Bloqueo de
Acceso de
Megacentro
Contactar con
Superintendente de
Proteccin
Industrial
Continuar
Monitoreando No Es
condicin de importante?
conato de huelga
Continuar
Si evaluando
situacin
Bloqueo de No
Acceso?
Si
Verificar ruta de
evacuacin lateral
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
DENTRO DE MINUTOS
Nmeros de Contacto
Cargo Nmero de Telfono
Presidente de SMCV 959645870
Superintendente de Proteccin Industrial 959895169
Gerente de Salud y Seguridad 959440435
Superintendencia de Informtica 959653829
Gerente de Recursos Humanos 959861133
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal 959635145
Gerente de Legal 959067637
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones 959923655
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
ANEXO 34
POTENCIAL
EVENTO
Contactar con
los empleados
encargados del
control de talud
Continuar
Continuar
Monitoreo de
No Es Monitoreando el
movimiento de
importante? Movimiento del
talud / Continuar
Talud
la produccin
Si
Si
Designar Equipo
de Ingeniera
para Evaluacin
de Daos
Salud y
Seguridad /
Legal Inician
contacto con
OSINERGMIN
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Nmeros de Contacto
Cargo Nmero de Telfono
Presidente de SMCV 959645870
Gerente General de Administracin e Ingeniera 957466613
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal 959635145
Gerente de Salud y Seguridad 959440435
Gerente General de Mina 054-381515 Anexo 4004
Gerente de Fragmentacin y Carguo 979427183
Gerente de Mina 965004111
Gerente de Legal 959067637
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones 959923655
Director de Finanzas 957466652
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Activar otros miembros del Comit de Crisis para que se renan en el Centro de Mando
ms cercano.
Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes
y operando en forma satisfactoria
Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la
escena
Informar a la Alta Gerencia de FCX.
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes
y operando de forma satisfactoria.
Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la
escena.
Comunicarse con el gerente del rea para obtener actualizaciones de estado desde la
escena
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 24 horas:
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el estado actual
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Reunirse con el Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo
Dentro de 24 horas:
Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Dentro de 4 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las agencias de gobierno
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del
Comit de Crisis
Reunir el equipo necesario para el puesto de comando del incidente en la escena
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Dentro de 4 horas:
Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 6 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema.
Dentro de 12 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Gerente de Abastecimiento
Dentro de 2 horas:
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los requerimientos de recursos y
cualquier problema del que den cuenta los empleados
Reportar la disponibilidad de instalaciones y equipos
Dentro de 4 horas:
Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera
para asegurar que los recursos logsticos se aborden adecuadamente
Entregar apoyo segn sea necesario al Gerente de rea y otros en la escena
Dentro de 12 horas:
Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Presidente del
Comit de Crisis
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre logstica y suministros
Dentro de 24 horas:
Actualizar al Comit de Crisis sobre la logstica y suministros
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Determinar el nivel de proceso fiscal requerido
Dentro de 4 horas:
Confirmar/establecer pautas de abastecimiento
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios
bsicos.
Coordinar con el Comit de Crisis para determinar la necesidad de empleados
temporales
Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que
aparezcan
Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para
la retencin de registros
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Informar al Presidente del Comit de Crisis sobre la disponibilidad de personal de
comunicaciones, instalaciones y equipos
Desplegar apoyo adicional de IT a travs de otras instalaciones o Comunicaciones
Corporativas
Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la
escena y otros, segn se requiera
Activar y asignar personal a todos los centros de informacin
Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 12 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes
Dentro de 6 horas:
Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del
Dentro de 12 horas:
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
Dentro de 24 horas:
Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas
personas
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
Gerente de Mina
Dentro de 1 hora:
Obtener un informe inicial para el Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Evaluar las necesidades y solicitar recursos adicionales segn sea necesario
Dentro de 4 horas:
Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena
Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
ANEXO 35
Problemas de
Suministro de
Electricidad
Corto Largo
Plazo Plazo
Activar
Energa de
No Procedimientos
Respaldo
de Sistemas
Automtica?
SMCV Manuales
define
prioridades
Si
Determinar
Verificar que Ubicacin de la
los sistemas Falla
Activar Comit funcionen
de Crisis
Corto Largo
Plazo Plazo
Evaluar Planes
de Contingencia
SMCV
define
prioridades
Activar Comit
de Crisis
Evaluar Planes
de Contingencia
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Nmeros de Contacto
Cargo Nmero de Telfono
Superintendente de Potencia y Transmisin 959461474
Gerente de Mantenimiento Procesos 942155818
Presidente de SMCV 959645870
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal 959635145
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
ANEXO 36
Interrupcin de
Suministro de
Agua a SMCV
Externo
Definir
tiempo de
interrupcin
?
Determinar
Ubicacin de la
Corto Largo Falla
Plazo Plazo
Corto Largo
Plazo Plazo
SMCV
define
prioridades
SMCV
define
prioridades
Activar Comit
de Crisis
Activar Comit
de Crisis
Evaluar Planes
de Contingencia
Evaluar Planes
de Contingencia
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Nmeros de Contacto
Cargo Nmero de Telfono
Gerente de Operaciones Concentradora 959566901
Gerente de Relaves y Agua Clara 954813492
Presidente de SMCV 959645870
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal 959635145
Gerente General de Procesos 958684739
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
ANEXO 37
Derrame de Materiales
Peligrosos en el
Cercar la zona,
tomando referencia Activar
la gua GRE 2012 Procedimientos
de Respuesta
Movilizar equipo de
primera respuesta, Contactar con
Implementar Medio
Sistema de Ambiente para
Comando de Disposicin de
incidentes Residuos
Movilizar Equipo de
Segunda Respuesta y Verificar
Recursos Requeridos Eventos
por el Comando de
Incidentes
Eventos
Contactar con Medio
Ambiente para la
Limpieza Tcnica (Pgina 20)
Verificar
Eventos
Eventos
(Pgina 20)
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Nmeros de Contacto
Cargo Nmero de Telfono
Presidente de SMCV 959645870
Gerente General de Administracin e Ingeniera 957466613
Gerente de Salud y Seguridad 959440435
Gerente de Medio Ambiente 968660776
Global Suply Chain Site Lead 956862625
Gerente de Abastecimiento 959653846
Director de Finanzas 957466652
Gerente de Proyectos, Ingeniera y Construccin 955965611
Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Legal 959635145
Gerente de Legal 959067637
Gerente de Asuntos Pblicos / Comunicaciones 959923655
Central de Emergencias SMCV 943412020
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn
vigentes y operando en forma satisfactoria.
Comunicarse con el Gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones del estado
desde la escena
Informar a la Alta Gerencia de FCX.
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y estructuras estn
vigentes y operando de forma satisfactoria.
Comunicarse con el Gerente de Abastecimiento para obtener actualizaciones del estado
desde la escena.
Dentro de 6 Horas
Ir a la escena si es seguro hacerlo.
Dentro de 12 horas:
Realizar reevaluacin de la crisis
Dentro de 24 horas:
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Reunirse con el Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo
Dentro de 24 horas:
Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las agencias de gobierno
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes sobre el impacto del incidente sobre el
medioambiente
Evaluar derrames/fugas para determinar los requerimientos de reporte
Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Hacer los contactos necesarios con las entidades reguladoras (OEFA, OSINERGMIN,
etc.) para los eventos inmediatamente reportables
Notificar al departamento corporativo de medioambiente, si es necesario
Dentro de 4 horas:
Entregar asesora ambiental al Gerente del rea
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes el impacto del incidente sobre el medio
ambiente
Reportar al Presidente del Comit de Crisis el estado ms reciente de manejo ambiental
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las agencias de gobierno
Preparar las visitas de las entidades a terreno
Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Dentro de 2 horas:
Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del
Comit de Crisis
Reunir el equipo necesario para el puesto de Comando del Incidente en la escena
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Dentro de 4 horas:
Entregar actualizacin de estatus al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 6 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 12 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
Obtener un informe inicial para el Presidente del Comit de Crisis
o Efectividad de tcticas
o Planes de contingencia deseados
Dentro de 4 horas:
Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena
Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis
Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Determinar el nivel de proceso fiscal requerido
Dentro de 4 horas:
Confirmar/establecer pautas de abastecimiento
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios
bsicos.
Coordinar con el Comit de Crisis para determinar la necesidad de empleados
temporales
Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que
aparezcan
Dentro de 12 horas:
Proporcionar un anlisis de costo beneficios, si se solicita
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para
la retencin de registros
Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
asesores del Comit de Crisis
Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,
instalaciones y equipos en informarlos al Presidente del Comit de Crisis
Coordinar con Abastecimiento cualquier transporte que sea necesario
Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis respecto a las instalaciones
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la
escena y otros, segn se requiera
Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 12 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 24 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis, si es necesario
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Preparar un borrador de un comunicado de prensa para la revisin y aprobacin del
Presidente del Comit de Crisis
Comunicar mensajes a audiencias internas y externas (empleados, contratistas,
comunidad y /o medios de prensa) de acuerdo a procesos predeterminados y
procedimientos
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera
Dentro de 12 horas:
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
Dentro de 24 horas:
Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas
personas
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
ANEXO 38
Otros
Es una
Si Activar Comit
Emergencia
de Crisis
Nivel 3?
Se renen en
una nica
ubicacin /
Teleconferencia
Recursos Se
Externos Si requieren
recursos
externos?
(Pgina 21)
No
Gerente General
del rea define
activacin del
Comit de Crisis
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
OTROS
Con los miembros apropiados del equipo y el personal, determina la crisis y activa el
Dentro de 2 horas:
Realizar la reunin del Comit de Crisis en el Centro de Mando ms cercano.
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes
y operando en forma satisfactoria
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Comunicarse con el Gerente del rea para obtener actualizaciones del estado desde la
escena
Informar a la Alta Gerencia de FCX.
Dentro de 4 Horas
Monitorear la crisis y asegurar que todos los sistemas, personal y equipos estn vigentes
y operando de forma satisfactoria.
Dentro de 6 Horas
Ir a la escena si es seguro hacerlo.
Comunicarse con el gerente del rea para obtener actualizaciones de estado desde la
escena
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix
Dentro de 12 horas:
Si el incidente an est en progreso determinar cul de los miembros del Comit de
Crisis se quedar y cual ir a buscar al resto en preparacin para que se alternen ms
tarde.
Dentro de 24 horas:
Actualizar a la Alta Gerencia en Phoenix sobre el estado actual
Lder de Documentacin
Dentro de 1 hora:
Reunirse con el Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Continuar documentando las acciones y lneas de tiempo
Dentro de 24 horas:
Continuar documentando acciones y lneas de tiempo de eventos, segn corresponda
Con el Presidente del Comit de Crisis, activar el Comit de Crisis donde haya:
Dentro de 2 horas:
Establecer el centro de mando: mapas, telfonos, radios, bitcoras, pizarras, etc.
Notificar a los miembros principales del Comit de Crisis e invitarlos a la primera reunin.
Dentro de 4 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Dentro de 12 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Continuar trabajando con las entidades del gobierno que responden en la escena
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las agencias de gobierno
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Presidente del Comit de Crisis
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes sobre el impacto del incidente sobre el
medioambiente
Evaluar derrames/fugas para determinar los requerimientos de reporte
Dentro de 2 horas:
Activar los equipos de limpieza de emergencia, segn sea necesario
Hacer los contactos necesarios con las entidades reguladoras (OEFA, OSINERGMIN,
etc.) para los eventos inmediatamente reportables
Notificar al departamento corporativo de medioambiente, si es necesario
Dentro de 4 horas:
Entregar asesora ambiental al Gerente del rea
Notificar a las entidades del gobierno pertinentes el impacto del incidente sobre el medio
ambiente
Reportar al Presidente del Comit de Crisis el estado ms reciente de manejo ambiental
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 6 horas:
Monitorear el progreso de la accin de respuesta en las reas afectadas
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre el estado del evento y cualquier
asunto pendiente con las agencias de gobierno
Preparar las visitas de las entidades a terreno
Dentro de 24 horas:
Recibir las visitas de las entidades en terreno
Dentro de 2 horas:
Determinar los recursos tcnicos necesarios y actualizar la informacin al Presidente del
Comit de Crisis
Reunir el equipo necesario para el puesto de comando del incidente en la escena
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Dentro de 4 horas:
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 6 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Dentro de 12 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operacin para identificar cualquier problema
Dentro de 24 horas:
Entregar actualizacin de estado al Presidente del Comit de Crisis sobre problemas
tcnicos del evento
Revisar con todas las reas de operaciones para identificar cualquier problema
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Gerente de Abastecimiento
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis y evaluar la situacin del incidente
Dentro de 2 horas:
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los requerimientos de recursos y
cualquier problema del que den cuenta los empleados
Reportar la disponibilidad de instalaciones y equipos
Dentro de 4 horas:
Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Comit de Crisis
Dentro de 6 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Gerente de rea y otros segn se requiera
para asegurar que los recursos logsticos se aborden adecuadamente
Entregar apoyo segn sea necesario al Gerente de rea y otros en la escena
Dentro de 12 horas:
Entregar asesora sobre el servicio actual y capacidades de apoyo al Presidente del
Comit de Crisis
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre logstica y suministros
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 24 horas:
Actualizar al Comit de Crisis sobre la logstica y suministros
Director de Finanzas
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Determinar el nivel de proceso fiscal requerido
Dentro de 4 horas:
Confirmar/establecer pautas de abastecimiento
Mantener copias de todos los acuerdos relacionados con el incidente, activados o no.
Determinar los acuerdos vigentes para uso de suelo, instalaciones, equipos y servicios
bsicos.
Coordinar con el Comit de Crisis para determinar la necesidad de empleados
temporales
Dentro de 6 horas:
Proporcionar un anlisis financiero y de costos y un resumen financiero sobre la mano
de obra, materiales y servicios
Obtener informacin sobre el estado del incidente; operaciones planificadas; cambios
en los objetivos, uso del personal, equipos, etc; y preocupaciones de entidades locales
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis sobre los problemas a medida que
aparezcan
Dentro de 12 horas:
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 24 horas:
Asegurar que se complete toda la documentacin correspondiente a impuestos
Continuar reuniendo datos adicionales del incidente a medida que est disponibles para
Dentro de 2 horas:
Evaluar la extensin del dao a la infraestructura y servicios bsicos junto con los
asesores del Comit de Crisis
Determinar la disponibilidad de mano de obra para la infraestructura, energa,
instalaciones y equipos en informarlos al Presidente del Comit de Crisis
Coordinar con Abastecimiento cualquier transporte que sea necesario
Dentro de 4 horas:
Reportar la extensin de los daos al Presidente del Comit de Crisis
Evaluar la extensin del dao de la infraestructura y servicios bsicos junto con el Comit
de Crisis
Dentro de 6 horas:
Actualizar el estado de la reparacin al Presidente del Comit de Crisis
Dentro de 24 horas:
Actualizar el estado de progreso de reparacin
Superintendente de Informtica
Dentro de 1 hora:
Asistir a la reunin del Comit de Crisis
Dentro de 2 horas:
Proporcionar un sistema de comunicacin en el Puesto de Comando de Incidente en la
escena para mantener una comunicacin bien establecida con el centro de mando del
Comit de Crisis
Informar al Presidente del Comit de Crisis sobre la disponibilidad de personal de
comunicaciones, instalaciones y equipos
Desplegar apoyo adicional de IT a travs de otras instalaciones o Comunicaciones
Corporativas
Dentro de 4 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando de Incidente en la
escena y otros, segn se requiera
Activar y asignar personal a todos los centros de informacin
Dentro de 6 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis si es necesario
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Actualizar al Presidente del Comit de Crisis con informacin sobre los problemas
Dentro de 12 horas:
Monitorear/mantener la comunicacin con el Puesto de Comando del Incidente y otros
segn se requiera
Dentro de 24 horas:
Establecer otro Centro de Mando del Comit de Crisis, si es necesario
Dentro de 2 horas:
Notificar a las familias de las vctimas (y/o otros empleados si el evento afecta su rea
de trabajo)
Coordinar la asesora para las familias de las vctimas (y otros empleados que dependen
del evento)
Coordinar el transporte/alojamiento de las familias para la instalacin donde est la
vctima.
Adquirir informacin, en caso de lesiones, en la ubicacin de los empleados lesionados
Dentro de 4 horas:
Adquirir informacin, en caso de lesiones, en la ubicacin de los empleados lesionados
Coordinar con el lder de Logstica para proporcionar transporte cada vez que se
necesite
Adquirir informacin , en caso de fatalidad, sobre la ubicacin de la vctima
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Dentro de 6 horas:
Proporcionar todos los datos de recursos humanos requeridos/soportes al Presidente
del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Dentro de 24 horas:
Continuar actualizando al Comit de Crisis con datos de recursos humanos y otras
actividades de recursos humanos relevantes
Coordinar asesora para la familia de la vctima y/o empleados afectados
Dentro de 2 horas:
Borrador inicial de anuncio interno/externo para el Presidente del Comit de Crisis para
revisin
Determinar restricciones en el proceso de informacin
Dentro de 4 horas:
Recolectar informacin respecto a incidentes desde fuentes aprobadas
Hacer un borrador de anuncio para la aprobacin del Presidente del Comit de Crisis
Sistema de Gestin Integrado SMCV
Plan General de Contingencia, Respuesta a Emergencias y Eventos de
Crisis
SGIpg0001
Servir de enlace con la Alta Gerencia de FCX sobre asuntos externos pertinentes
Dentro de 12 horas:
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
Dentro de 24 horas:
Actualizar informacin a invitados de la empresa y coordinar el transporte para estas
personas
Actualizar a la comunidad, empleados del sitio y prensa si es necesario
Dentro de 2 horas:
Evaluar las necesidades y solicitar recursos adicionales segn sea necesario
Dentro de 4 horas:
Continuar monitoreando las actividades de respuesta a emergencia en la escena
Dentro de 6 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis
Dentro de 12 horas:
Actualizar al Comit de Crisis sobre el manejo ms reciente de la crisis.
Dentro de 24 horas:
Asistir a la prxima reunin del Comit de Crisis