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Tema 2
Conceptos fundamentales de la
Gestin de Proyectos
Alcance
Actividades Calidad
R. humanos
Costos
Recursos R. tecnolgicos
Tiempo
R. materiales
Espacio
fsico Comunicaciones
En proyectos grandes:
Un Equipo de Gestin del Proyecto
dirigido por un Lder
Interesados (Stakeholders)
Los interesados de un proyecto (stakeholders)
son personas y organizaciones que participan de forma
activa en el proyecto o cuyos intereses pueden verse
afectados como resultado de la ejecucin del proyecto o de
su conclusin (PMI, 2004)
Relaciones entre los interesados de un proyecto:
Patrocinador
Lder del
Proyecto
Equipo de Gestin
del Proyecto
Equipo de Desarrollo
del Proyecto
Interesados
[Adaptado de (PMI, 2004)]
Gestin de proyectos de software
7
Modelos y Mtodos de Desarrollo de Software
documento
Lista Preliminar de
Requisitos de la modelo documento modelo documento documento Plan de Pruebas
Aplicacin Cronograma del Presupuesto Estructura Plan de Plan de Verficacin
Proyecto (Lnea base de Organizacional Aseguramiento de la & Validacin
costos) del Proyecto Calidad
documento
Declaracin del
Alcance del
Proyecto
modelo
Estructura de
Desglose del
Trabajo (EDT)
Idea Producto
F1 F2 Fi Fi+1 Fn Final
Desarrollo Uso
Ciclo de vida de
un producto de
software
Retiro Mantenimiento
Gestin de Riesgos
Gestin de la Configuracin
Gestin de la Calidad
17
Gestin de proyectos de software
18
Modelos y Mtodos de Desarrollo de Software
reas de
Conocimiento
del PMBOK
Estn
relacionadas
con las
variables del
proyecto