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LOCALIZACION
1) Objetivos
2. MTODOS DE LOCALIZACIN
Las decisiones atinentes a la localizacin de la planta son del orden estratgico, y por lo
tanto comprometen al staff gerencial de la organizacin, dado que stas son cruciales al
comprometer a la misma con costos por largos perodos, empleos y patrones de
mercado. Las alternativas de localizacin deben ser revisadas bajo las condiciones de
servicios bsicos, mano de obra, fuentes de materias primas e insumos, demanda del
mercado, acceso etc. siguiendo regularmente para su determinacin ptima un proceso
de seleccin basado en el mtodo cientfico.
Debido a la gran cantidad de factores involucrados en el anlisis y seleccin de la
localizacin, y aadiendo la posibilidad de plantear un gran nmero de posibles
localizaciones a priori nos lleva a plantear la utilizacin de ms de un mtodo para
decidir la localizacin idnea de una instalacin. Se denomina macroanlisis a la
evaluacin de opciones de regin, subregin y de comunidad, mientras que el
microanlisis se refiere a la evaluacin de lugares especficos de la comunidad
seleccionada. A continuacin detallamos algunas de las tcnicas ms utilizadas:
Mtodo de ponderacin de factores. Variacin de Brown y Gibson
Mtodo de carga-distancia
Mtodo del centro de gravedad
Mtodo del anlisis del punto de equilibrio
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Mtodo de Transporte
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gran diversidad de ellos (sirve como ejemplo, los derivados de los terrenos, de la mano
de obra, de las materias primas o los de distribucin y transporte).
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Los motivos mencionados son slo algunos de los que pueden provocar la toma de
decisiones sobre las instalaciones o, al menos, llevar a la empresa a reexaminar la
localizacin de las mismas. Independientemente de cules sean las razones que lleven a
ello, las alternativas de localizacin pueden ser de tres tipos:
Expandir una instalacin existente. Esta opcin slo ser posible si existe
suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la
localizacin en la que se encuentra tiene caractersticas muy adecuadas o
deseables para la empresa. Generalmente origina menores costes que otras
opciones, especialmente si la expansin fue prevista cuando se estableci
inicialmente la instalacin.
Aadir nuevas instalaciones en nuevos lugares. A veces sta puede resultar una
opcin ms ventajosa que la anterior (por ejemplo si la expansin provoca
problemas de sobredimensionamiento o de prdida de enfoque sobre los
objetivos de las operaciones). Otras veces es, simplemente, la nica opcin
posible. En todo caso, ser necesario considerar el impacto que tendr sobre el
sistema total de instalaciones de la empresa.
Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitio(s). Esta opcin
puede generar grandes costes, por lo que la empresa deber comparar los
beneficios de la relocalizacin con los que se derivaran del hecho de
permanecer en el lugar actualmente ocupado.
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Como indicamos anteriormente, cuando el estudio se hace en niveles toda esta secuencia
se repetir en cada uno de ellos, pudiendo variar los factores relevantes segn el nivel
geogrfico al que se hace referencia. Las alternativas vlidas resultantes en un nivel
servirn de punto de partida en la etapa siguiente; as, por ejemplo, las regiones aceptables
sern el lmite geogrfico para la bsqueda de comunidades o ciudades a analizar. No
obstante, muchas veces puede resultar conveniente combinar las fases de comunidades y
lugares concretos ya que, a menudo, los factores a considerar en ambas estn muy
interconectados. Para establecer si un factor debe considerarse en una determinada etapa
de anlisis, ste deber ser a la vez diferenciado y significativo, esto es, sensible al nivel de
agregacin geogrfica que se analiza y con un impacto considerable sobre los costes, los
ingresos o la posicin estratgica de la empresa.
Hay que tener en cuenta que tambin se pueden considerar otras cuestiones importantes
que no siempre son valoradas, pudiendo a veces, convertirse por s mismas en el factor
dominante o crtico de la decisin sobre localizacin. En este sentido tenemos:
Zonas francas, o zonas de libre comercio. Son reas cerradas a las que las empresas
pueden llevar mercadera sin estar sujetas a las exigencias aduaneras del resto del pas.
Esta particularidad crea ventajas para los productores ubicados en las mismas.
Escenarios polticos. Los cambios son vertiginosos y hay pases que estn mostrando
oportunidades y amenazas que las organizaciones deben tener en cuenta al momento
de decidir su localizacin.
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Es preciso determinar cul es el pas, regin, ciudad y lugar en el que se emplaza una
instalacin.
Hasta pocas recientes, las empresas tendan a localizar sus plantas solamente dentro de
sus lmites nacionales. Sin embargo, esta situacin ha cambiado, debido a la idea de que la
localizacin en otros lugares puede facilitar a la empresa una ventaja competitiva, derivada
fundamentalmente de los menores costes laborales. Esta creencia es errnea, porque son
mltiples los factores que deben tenerse en cuenta al seleccionar un pas concreto. Se
detallan, con fines orientativos, en la tabla 1. El siguiente paso en el proceso de localizacin
de la instalacin consiste en determinar la parte del pas en que ubicar la planta. Los
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factores que influyen en la seleccin de la regin son ms especficos de cada rea que los
factores generales de localizacin que se emplean para determinar el pas. Son,
bsicamente, los que se detallan en la tabla 2.
El proceso de seleccin del lugar termina limitando el nmero de sitios vlidos para la
ubicacin a unas pocas localidades. Se emplean en este caso muchos factores que ya se
tuvieron en cuenta al elegir el pas o la regin previamente. Estos factores se detallan en la
tabla 3. Finalmente, el proceso de seleccin de la localizacin se enfoca hasta la
identificacin de la mejor ubicacin dentro de una localidad. En muchos casos una ciudad
puede tener solamente uno o unos pocos sitios aceptables, de modo que una vez que se ha
elegido la ciudad, la seleccin del lugar es relativamente sencilla. Sin embargo, si existen
varios lugares potenciales, es preciso evaluar de manera exhaustiva diversos sitios que
pudieran resultar muy similares. Para operaciones comerciales o de servicio, la proximidad
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Acabamos de hacer una revisin de los principales factores que han de tenerse en cuenta a
la hora de tomar la decisin de localizacin, a los distintos niveles a los que esta puede
considerarse.
Las decisiones de orden estratgico deben ser abordadas por las organizaciones desde un
enfoque sistmico, que parte en ste caso, por la conformacin de un grupo interdisciplinar
encargado del proyecto de localizacin.
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ste grupo interdisciplinar deber tener las competencias para abordar el proyecto con el
alcance propio de los siguientes tpicos:
Conformacin de los elementos crticos de mercados: Volumen, localizacin
geogrfica, precios, competencia, calidad requerida, y el anlisis, evaluacin y
seleccin de la tecnologa apropiada.
Desarrollo de la logstica del proyecto, estimacin de capital, elementos de costos,
distribucin, fletes, costo de mano de obra, servicios.
Anlisis y seleccin de localizacin, en funcin de aspectos tcnicos de mercado.
Evaluacin econmica y justificacin del proyecto.
Definicin de actividades, programas para la organizacin del proyecto y su
ejecucin.
Ingeniera de proceso, Ingeniera de detalle, compra de equipo, construccin e
instalacin, pruebas mecnicas, arranque.
Planeacin de actividades acordes con la filosofa de mejoramiento contino.
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