PODER Y LIDERAZGO

LIDERAZGO: Un Lder es aquel que establece una relacin constructiva con las
personas, capaz de influir, entusiasmar y movilizar a los dems en favor de unos
objetivos comunes. El lder tiene el cometido de ayudar a su equipo a crecer,
desarrollarse y superar sus limitaciones. El liderazgo no tiene su origen en las mentes
privilegiadas, se compone en un 90% de talento emocional y un 10% de talento
intelectual.

PODER: Poder se define como la capacidad de ejercer control e imponer nuestra

voluntad sobre otros, como el jefe sobre sus subordinados.

Haciendo una relacin entre estos dos conceptos podemos decir que el ser lder es
algo que definitivamente se forma con el tiempo pero que se debe querer ser lder
para asi poder mantenerlo en el da a da, ya que este derecho se lo concede e
entorno. El ser lder no nace de solo el intelecto de la persona sino que ms bien del
talento emocional que influir bastante al momento de querer realizar algo de una
manera diferente dentro de una organizacin. Depende de las metas que se quieran
cumplir como se desarrolle un lder; de manera formal (siendo elegido por la
organizacin) e informales (emergen de manera natural y espontanea) , lderes
democrticos (que fomentan el debate y discusin), lder autoritario ( toma decisiones
sin consultar a los subordinados); en este caso se ve reflejado el poder, ya que se
toman la atribucin de su cargo puesto o nombre de lder para tomar las decisiones,
tambin de forma liberal ( donde no apela en las opiniones que ejerzan el equipo

Y refirindonos al concepto de poder, hoy es ms visto como un concepto de

autoridad, con el fin de que las cosas pasen, El poder es concebido como la base del
liderazgo, dependiendo como se quiera llegar a los seguidores para lograr metas u
objetivos dentro de la organizacin. Los factores que pueden proporcionar poder a las
personas en las organizaciones puede ser por su forma de ser o carcter, su posicin
o cargo que ocupen, pero muchas personas que alcanzan una determinada
posicin, no logran el mayor aprovechamiento del poder porque no tienen las
mejores relaciones con sus jefes y colegas, no saben motivar a la gente, no son
ejemplo para las personas que los estn siguiendo, etc. lo que limita la influencia que
puede darle su cargo, por carecer de los atributos personales que lo posibiliten, en
comparacin a un lder.

Tambin depende de cmo quieran llevar a cabo sus metas se ejerce el poder en la
organizacin; de forma positiva (recompensa), de forma negativa (poder coercitivo)
manipulacin y amenaza constante, exigiendo lo que corresponde exigir (legitimo), por
la experiencia y conocimiento de la persona (de experto) y por referencia.

En conclusin podemos decir que todo depende del tipo de organizacin, y de las
metas y objetivos que se tiene para poder saber llevar de buena forma la organizacin
de esta, siendo as desde mi punto de vista la mejor manera de llevar una empresa es
el liderazgo donde se tiene mayor conexin con las personas que se est trabajando,
conocindolos de manera ms cercana y de alguna forma llegando a ellos para
hacerlos sentir de manera cmoda dentro de la organizacin, para que los objetivos
se lleven a cabo de mejor manera por la satisfaccin que estos presentaran por su
grata estada dentro de la organizacin y buen trato, comunicacin y cercana en este
caso con el lder

ORGANIZACIN MECANICA Y ORGANICA

Estructura Mecanicista
Es una estructura rgida y muy controlada, caracterizada por una gran especializacin,
departamentalizacin rgida, limitado tramo de control, alta formalizacin, una red de
informacin limitada (en su mayor parte comunicacin hacia abajo), y poca participacin de
los empleados de niveles inferiores en la toma de decisiones.

Un ejemplo de estructura orgnica es la empresa GOOGLE, donde se caracteriza por

tener equipos interfuncionales, equipos multijerarquicos, libre flujo de informacin
grandes tramos de control, pocas reglas, donde la eficiencia del trabajo se ve de
mejor manera por la forma de trabajar y por su alta flexibilidad con sus trabajadores y
su enfoque dirigido a la satisfaccin de estos.

Estructura Orgnica La cual es una estructura muy adaptable y flexible, pueden tener
alta especializacin pero estos trabajos no estn estandarizados y pueden cambiar
segn las necesidades. El trabajo se organiza normalmente en torno a equipos interfuncionales,
y cuentan con la autoridad para tomar decisiones, requieren reglas formales mnimas
y poca supervisin.

Un ejemplo de estructura mecnica la empresa Mc Donald, donde se caracteriza por

Alto grado de especializacin, especializacin individual de tareas delimitadas y
sencillas, clara cadena de mando, tramos de control limitados, divisin del trabajo,
programas formales , ya que se intenta seguir el mismo programa en cada filial en
diferentes pases, donde ya estn establecidas ciertas cosas que no se cambian y
son parte si o si de la estructura de la empresa .

Podemos concluir que los ejemplos de ambos tipo de estructura son empresas lideres
a nivel mundial, quizs no son del mismo rubro pero igualmente reconocidas, ya que
cada empresa sigue su estrategia con diferentes objetivos o metas , la informacin se
entrega de manera diferente indirectamente como es en la estructura mecnica y de
forma ms directa en la estructura orgnica. Pero que independientemente de el tipo
de estructura que se tenga se puede llegar al xito del cumplimiento de las metas y
objetivos.