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Por ltimo se incluye el contrato programa, modelo que pone el nfasis en los
resultados de la gestin.
Gestin directa
Gestin por la propia administracin con o sin rganos diferenciado. Es
utilizada cuando la actividad cultural no adquiere grandes dimensiones o bien el
grado de complejidad no hace necesario la creacin de una persona jurdica
diferenciada que lo gestione en su totalidad o solo parcialmente.
Contrato de servicios.
Existe una particularidad que tiene esta frmula: la administracin permite para
mantener el equilibrio econmico-financiero durante el tiempo de la concesin la
posibilidad de subvencionar al adjudicatario de la concesin. Esta clusula es
aplicada frecuentemente en el mbito de los servicios pblicos culturales de
carcter local, como es el caso de los equipamientos de proximidad, y en general
en todos aquellos casos en los que el servicio pblico se presta gratuitamente o se
cobran pagos simblicos a los usuarios. En todo caso, la subvencin no puede
suponer el seguro del rendimiento mnimo al concesionario. Por lo tanto hay que
confeccionar un estudio econmico-financiero lo ms ajustado posible para que
desde el principio de la gestin, la inversin est determinada y las posibles
subvenciones tambin estn consignadas a la cuenta de explotacin.
Gestin participativa
Las polticas culturales tienden a promover la participacin ciudadana como un
elemento de proximidad y de favorecer la corresponsabilidad con la ciudadana. Es
una realidad visible, y en los ltimos aos cada vez ms, las entidades ciudadanas
y socioculturales han ido fomentando un creciente movimiento de opinin favorable
para activar nuevas y amplias frmulas de participacin. Una buena muestra la
tenemos en la Agenda 21 de la cultura, que destaca el papel de los agentes
sociales en el desarrollo cultural: Los principios de un buen gobierno incluyen la
transparencia informativa y la participacin ciudadana en la concepcin de las
polticas culturales, en los procesos de la toma de decisiones y en la evaluacin de
programas y proyectos; y los gobiernos firmantes se comprometen a implementar
los instrumentos adecuados para garantizar la participacin democrtica de los
ciudadanos en la formulacin, el ejercicio y la evaluacin de las polticas
culturales.
Como instrumento para realizar una gestin participativa se utilizan los convenios,
estos firmados entre la administracin y los agentes sociales parten de una clara
apuesta poltica por la gobernanza y la participacin real, que es aquella en la que
se toman decisiones.Los convenios se establecen de dos formas:
Convenio de colaboracin; estn excluidos del mbito del texto
refundido de la ley de contratos del sector pblico, aunque se pueda
recurrir a esta norma para resolver dudas o lagunas. Las
administraciones pueden firmar convenios de colaboracin con las
personas fsicas o jurdicas sujetas al derecho privado, siempre que
su objetivo no est contemplado en los contratos regulados por la
norma jurdica antes mencionada o en normas administrativas
especiales. Los convenios exponen unos principios que justifican la
voluntad de realizarlo y estipulan los derechos y las obligaciones que
asumen cada una de las partes. En general, deben contener como
mnimo: definicin del objeto de colaboracin; plazo de duracin y
derechos y obligaciones de ambas partes a asumir durante la
vigencia del convenio. En el caso de las administraciones locales, es
habitual que la formalizacin se regule por la correspondiente
ordenanza municipal de subvenciones.
En los ltimos aos la poltica cultural ha ido modificando los objetivos y los
instrumentos, pero sin abandonar su finalidad de democratizar la alta cultura,
recuperar las culturas populares y minoritarias, y reafirmar las identidades. Se le
han aadido otras como la promocin del desarrollo y de las industrias culturales,
la atraccin de las clases medias creativas y la revitalizacin urbana. Se han hecho
ms complejas a cauda de la creciente diversidad de los sectores sobre los cuales
opera, de la heterogeneidad de los instrumentos de implementacin utilizados, de
las finalidades explcitas e implcitas. Esta complejidad ha originado una mayor
dificultad organizativa de las estructuras de la administracin cultural.
Esta nueva forma de gestin se est produciendo sobre todo en los grandes
equipamientos; la tendencia cada vez ms acentuada de justificar la inversin
pblica en unos equipamientos costosos ha ocasionado que los equipamientos
culturales potencien la visualizacin de los efectos econmico y sociales positivos
de sus acciones, tiene que buscar la excelencia no solamente en el medio artstico
sino tambin en la estrategia y la comunicacin, atencin al pblico, servicios
formativos, bsqueda de mecenazgo, etc.; con el objetivo de aumentar los
ingresos, fidelizar los pblicos y explorar nuevos. Todo ello para que los
equipamientos adems sean generadores de valor cultural a partir de las lneas
diversas de actividad y dirigidas a una variedad de pblicos. En definitiva, el
contrato de gestin supone un cambio de modelo en la concepcin de los objetivos
de los equipamientos y del rol de la poltica cultural: de la concepcin clsica del
equipamiento cultural valioso en s mismo a una concepcin avanzada del
equipamiento creador de experiencias artsticas para todo el mundo y creador de
valor cultural.
Ilustracin 2- 62
Concentracin de los sectores de servicios en la ciudad. Fuente: Cal y Mayor
y Asociados, IMPLAN (2006) Plan Sectorial de Movilidad Urbana Sustentable,
con base en datos del SIEM. A partir del Centro Urbano, se despliegan una
serie de corredores urbanos de comercio y servicios asociados con
vialidades primarias, y algunas secundarias. Dentro de los corredores
destacan: 1. El corredor de la Avenida Universidad / Vallarta y la Avenida
Tecnolgico 2. El corredor de la Avenida de la Juventud 3. El corredor de la
Avenida Mirador 4. El corredor del Boulevard Ortiz Mena 5. El corredor de la
Avenida Tefilo Borunda 6. El corredor de la Avenida Jos Mara Iglesias. 7. El
corredor de las Avenidas Francisco Zarco / Silvestre Terrazas 8. El corredor
de la Avenida 20 de Noviembre 9. El corredor del Blvd. Fuentes Mares 10. El
corredor del Blvd. Juan Pablo II 11. El corredor del Perifrico Vicente
Lombardo Toledano 12. El corredor de la Avenida Juan Escutia 13. Los
corredores del centro de la Ciudad: a. Calle Aldama b. Calle Jurez c.
Avenida Independencia d. Avenida Carranza e. Boulevard Daz Ordaz f.
Avenida Cuauhtmoc g. Avenida Nios Hroes El abasto de mercancas
generales es efectuado por una red comercial integrada por cadenas de
autoservicio (diseminadas en la Ciudad, generalmente sobre vialidades
primarias) y la central de abasto, misma que se ubica al sur oriente de la
Ciudad sobre la Avenida Juan Pablo II. Esta central es un importante ncleo
de actividad comercial, recibe grandes volmenes de mercancas y las
distribuye para el comercio local y restaurantero. Por otro lado, mercados
tradicionales como el Mercado Popular del Centro, Mercado Chihuahua,
Mercado Reforma, Multimercado Zarco, y otros instalados de manera
informal como el Mercado Dostoyevski, producen impulso a las actividades
comerciales, sin embargo la Ciudad -en lo general- presenta tendencias a la
desaparicin del comercio de barrio enfocando los nuevos desarrollos
comerciales en plazas especializadas. La mayora de los desarrollos
habitacionales de nueva creacin encuentran dificultades con la venta de
lotes destinados a usos comerciales debido a que ellos no son solicitados,
sin embargo estos desarrollos presentan una tendencia en sus vialidades
principales y colectoras, donde algunas de las viviendas son convertidas en
comercios locales provocando corredores comerciales no formalizados.
CONCLUSIONES En relacin al equipamiento, se identifican coberturas
aceptables, sin embargo, cuentan con una localizacin centralizada,
principalmente educacin, salud y cultura. Por otro lado, aunque la
planeacin destina usos de suelo para la dotacin equilibrada y en relacin
a las coberturas adecuadas para las diferentes zonas, es cierto tambin que
la administracin municipal carece de reservas de suelo (as como del
mecanismos de adquisicin, ya que actualmente slo depende de las
donaciones) para equipamientos y espacios pblicos de jerarqua urbana.
Coincidente con el diagnstico de suelo, la acelerada dinmica de expansin
de la ciudad es un tema que impacta directamente en la cobertura de
equipamiento, ya que el crecimiento de la ciudad supera la capacidad de
respuesta institucional para generar y operar los equipamientos. Aunado a
esta situacin, se detecta en muchos casos duplicidad de esfuerzos por falta
de coordinacin entre los tres rdenes de gobierno y la iniciativa privada. En
relacin al espacio pblico, se reconoce una desarticulacin total del
sistema; por un lado, las reas verdes, adems de presentar un dficit en
cuanto a estndares internacionales recomendados, su localizacin se
encuentra de manera pulverizada, situacin que adems de resultar
ineficiente en la generacin de una red de espacios pblicos, dificulta su
mantenimiento, ya sea por medio de riego por medio de pipas, as como en
la ampliacin de la red de agua tratada por su falta de continuidad y
localizacin dispersa (se han aumentado de 360 a 950 el nmero de predios
destinado a reas verdes, manteniendo un promedio por debajo de los
4m2/hab de rea verde). Adems, por un lado, no existe una poltica de
incentivos lo suficientemente efectiva por parte de la autoridad, y por otro,
la sociedad no presenta una participacin activa, en programas de
mantenimiento de los espacios vecinales, por lo tanto no se ha logrado
fortalecer la cultura de mantenimiento por parte de los usuarios de parques
y reas verdes de escala barrial.