ANLISE DO LIVRO QUEM MEXEU NO MEU QUEIJO?

Esta obra de Spencer Johnsons uma parbola que fala sobre as possibilidades da
mudana de uma maneira fantstica. Enfatiza que o ser humano possui dentro de si
os recursos e as capacidades necessrias para vencer tal desafio. Cada pessoa
responsvel por suas escolhas, sucessos e insucessos. Quem mexeu no meu queijo?
debate sobre a importncia de aprender a lidar com as mudanas no trabalho e na
vida. Expressa isso simbolicamente com dois ratinhos e dois homenzinhos vivendo
num labirinto. Os ratinhos tm facilidade em enfrentar as mudanas, adaptando-se
facilmente a elas. Enquanto que os homenzinhos sofrem a terrvel ameaa do medo.
Medo de fracassar, medo da incapacidade, medo de errar, medo de perder-se, medo
de sofrer ..., e so tantos os medos que os prendem a velhos hbitos no antigo lugar.
At que, um deles comea a raciocinar na mudana operada pelos ratinhos indo
embora a procura de novos queijos. Ele resolve ir tambm procurar o seu queijo, mas
antes insiste com o amigo para acompanh-lo. Este no quis, ento o homenzinho
traja-se do necessrio e sai a correr pelo labirinto, deixa uma mensagem escrita na
parede, circulada pelo desenho de um queijo, se o amigo lesse, poderia ir atrs dele.
E assim a cada canto que parava, escrevia no muro o resultado de sua experincia,
como uma alerta para o amigo se fortalecer se viesse aps ele. Nessa corrida
enfraquecera vrias vezes e quase cara, mas tornava a se levantar e criar novas
foras com o pensamento constante no queijo que queria encontrar. A histria nos
induz a pensar que cada pessoa um misto de Sniff e Scurry, os ratinhos e Hen e
Haw, os homenzinhos. Pode-se pensar na parte prtica da vida, nos atos mecnicos,
como ir e vir, alimentar-se, trajar-se, etc. adapta-se com mais facilidade a mudanas,
enquanto que a melhoria nos relacionamentos, o aprimoramento pessoal e grupal, a
busca de novas oportunidades; so tarefas bem difceis de serem conquistadas. O
queijo aquilo que mais almejamos. Pode ser um curso, um novo trabalho, uma casa,
um bom relacionamento, e tantas outras coisas. Cada pessoa quer encontrar o seu
queijo e age de acordo com as suas capacidades, competncias, circunstncias, o
momento e o lugar. Fazendo um paralelo do que diz Spencer Johnsons no livro, com
os estudos realizados sobre organizao e a importncia da participao, conclui-se
que a histria tem muito a nos ensinar no sentido de esforo pessoal e persistncia;
porm ,segue a linha capitalista, onde a pessoa que mais se esfora segue sozinha e
conquista o objeto do seu desejo. Pensando em organizao e participao, sabe-se
que necessitamos enfrentar as mudanas em conjunto. No possvel fazer tudo o
que sonhamos isoladamente. verdade que tudo o que precisamos est dentro de
ns, mas em estado latente. H diversos fatores que interferem em nosso
desenvolvimento pessoal, para que isso possa ocorrer faz-se necessrio a ajuda do
outro tanto quanto o outro depende de ns. Para que um grupo possa evoluir e
alcanar o sucesso desejado, necessita da participao de cada membro da equipe.
A RESPONDER

1- No seu entendimento o que ou quem o queijo?

R= O queijo uma metfora para o que se deseja ter na vida. Cada um
de ns tem a sua prpria ideia do que um Queijo, e o procuramos porque
acreditamos que nos far felizes. Se o obtemos, frequentemente ficamos
ligados a ele. E se o perdemos, ou se nos tirado, isso pode ser
traumtico.

2- Por que os gnomos foram pegos de surpresa? quais as ferramentas

da administrao q poderiam ter sido usadas para antever as
mudanas que estava em curso?
R= Os gnomos foram pegos de surpresa, pois acreditaram que o seu
Queijo era infinito e um dia descobriram que o mesmo tinha acabado e eles
no sabiam aonde encontrar novos queijos.
1. Pesquisas de mercado;
2. Investimento em aperfeioamento pessoal;
3. Desenvolvimento de tecnologias; entre outros

3- Com relao ao pensamento a seguir o que o autor quis dizer e

exemplifique. "adapte-se rapidamente mudana, quanto mais
depressa voc se desfizer do queijo velho, mais cedo vai se deliciar
com o queijo novo."
R= Quanto mais tempo voc ficar agarrado aos velhos princpios,
menores sero as suas chances de alcanar seus objetivos.
Exemplo: Uma secretria utiliza a mquina de datilografar e seu chefe
prope troc-la por um computador. Se a secretria no aceitar logo esta
mudana e se preparar para a nova tecnologia, provavelmente ser
substituda e perder o emprego, enquanto se ela aceitar a nova proposta
ter chance de manter o emprego e quem sabe at ser promovida.

4- No ambiente super competitivo porque no cabe mais a figura do

vendedor "tirador de pedidos"
R= Porque o tirador de pedidos representa o antigo, o igual, o que todo
mundo j sabe fazer. Quando se fala de competitividade precisamos
demonstrar o nosso diferencial.
RESENHA CRTICA (BUENO, Daniele A.)
A reflexo a respeito da questo nos trouxe em mente um trecho de um livro maravilhoso, "A
Cabala" : "O homem deve ver que nada existe realmente, mas que tudo est sempre se tornando e
mudando. Nada fica parado. Tudo est nascendo, crescendo e morrendo. No instante em que
alguma coisa atinge o seu auge, comea a decair. A lei do ritmo est em funcionamento constante.
No existe a realidade. Nada permanente, a no ser a mudana. O homem deve ver tidas as
coisas evoluindo de outras e levando-o a outras coisas, uma ao e reaes constantes, fluxo e
refluxo, e construindo ou demolindo, criao ou destruio, nada real, e nada resiste , a no ser a
mudana." Para aceitarmos isso, necessrio largarmos mo da esttica. preciso perder-se para
encontrar-se. Existem pessoas que consideram as necessidades de segurana como essenciais em
suas vidas. A nossa cultura social impe esse vcio de acumular coisas para estar seguro.
extremamente difcil fazer uma inferncia crtica a um texto como "Quem mexeu no meu queijo" sem
parecer que tenha sido escrito para a contracapa , porque o livro nos toca no somente como
profissionais , mas como seres humanos. A mensagem se encaixa em nossa vida amorosa, familiar,
acadmica e onde mais pudermos encaix-la. A histria vai de encontro a um grupo de pessoas que
esto se reencontrando e analisando os caminhos que deram s suas vidas , e descobrindo quanta
coisa poderiam ter feito de melhor se fossem mais flexveis em relao s mudanas naturais da
vida, e se prestassem maior ateno nos acontecimentos em sua volta. Extremamente interessante
a maneira como o autor coloca a metfora entre os duendes e ns, seres humanos e a citao dos
ratinhos como seres menos evoludos, que no complicam os fatos e por isso aceitam naturalmente
as mudanas. Esse detalhe nos faz questionar o quanto nossa suposta superioridade intelectual e
complexidade de emoes podem atrapalhar nossa evoluo se no soubermos lidar com nossas
emoes. Apesar de complicarmos os acontecimentos naturais da vida, o fato de sermos seres
pensantes nos torna capazes de refletirmos sobre nossos erros de corrigirmos nossos caminhos.
Refletir a chave de nossa superioridade entre os seres desse planeta. S no podemos permitir
que tamanha capacidade nos atrapalhe, interfira em nosso desenvolvimento. Estamos
constantemente correndo, analisando. Estamos constantemente pensando. Vamos para a cama com
a cabea cheia de coisas e no temos meio de esvazi-la, de modo que no conseguimos dormir.
Precisamos aprender a soltar nossas mentes , sem medo de perd-la , para que possamos enxergar
os pequenos detalhes a nossa volta, as coisas corriqueiras do dia a dia. Os labirintos (forma como
o autor define as dificuldades, a sensao de estar "perdido" no desenrolar do processo de mudana
) costumam causar ansiedade, insegurana, medo . Os ratinhos no tinham pensamentos
complexos, e seguiam seus instintos de sobrevivncia. Nossos "instintos" acabam sendo
sufocados pelos sentimentos que envolvem nossa vida e nossa sociedade, e por isso, corremos o
risco de ficarmos "cegos" para as mudanas em torno de ns. Outro ponto muito inteligente foi a
observao de que os ratinhos estavam sempre com as malhas e o tnis de correr, caso
precisassem entrar novamente no labirinto.Enquanto Hen e Haw estavam acomodados , o autor nos
alerta do perigo de no nos prepararmos para as mudanas repentinas e nos leva a refletir sobre a
obrigatoriedade da constante atualizao profissional, o aperfeioamento tcnico, o domnio de
outras lnguas, entre outros. Estar preparado para entrar no labirinto nada mais que manter-se
empregvel. Devemos nos perguntar : " - Se perder meu emprego agora , seria facilmente
contratado por outra organizao ? Atendo os requisitos exigidos no mercado ? Estou apto ?" As
mensagens mencionadas durante as conversas de Hen e Haw, e as deixadas no labirinto so as
lies principais do livro. Mas podemos encontrar muitas outras lies. Tudo vai depender de nosso
interior, do momento em que estamos vivendo. Somos as nicas criaturas capazes de pensar sobre
o pensamento. Podemos usar smbolos simblicos para pensar sobre o pensamento. Podemos
analisar, sonhar, criar em nossas mentes. isso que significa ser humano, e portanto, pode causar
uma sensao de tremenda de assombro e alegria. exatamente isso o que o livro faz atravs dos
exemplos de Hen e Haw. O autor nos mostra as escolhas de cada um aps refletirem sobre a
situao de mudana : Hen fica parado esperando a soluo cair do cu, e Haw, que toma
conscincia da necessidade de agir e se realiza e cresce por dentro com isso. A atitude irremedivel
de Hen (que no cedeu a sair do antigo posto at o fim do livro) comprova que a cada momento,
escolhemos o nosso prprio "ser" . E nos mostra tambm como preciso saber lidar com diferentes
tipos de pessoas, e de idias . s vezes, precisamos nos afastar dessas pessoas para
conseguirmos galgar o sucesso. No somos os nossos corpos , no somos nossa programao, no
somos nossa educao , no somos nossas sensaes e no somos nossos sentimentos presentes
e nossas reaes atuais. Em partes, somos tudo isso mas somos um bocado de coisas mais.
Pessoas como Hen esto viciadas em serem uma pequena parte do que podem ser, e geralmente,
difcil aceitar que se assim . O autor deixa claro que pessoas como Hen so pessoas covardes,
que no jamais se realizaro na vida pessoal e profissional. Sempre se sentiro fracassadas . Talvez
o autor pudesse colocar as atitudes de Hen um pouco menos radicais , ao menos no fim do texto,
mas a difcil realidade que existem muitas pessoas como ele, que jamais se deixam levar pela
correnteza e acabam encalhadas nas margens do rio da vida. O interessante foi que , ao trmino do
texto, ficamos na expectativa que talvez, essas pessoas possam acordar algum dia, e sobretudo,
conclumos que acompanhar as mudanas e evoluir enquanto profissional e enquanto pessoa
depende de cada um, por mais orientao e motivao externas que recebamos . A deciso final a
deciso individual, que vem de dentro para fora. Alguns leitores (assim como os colegas da reunio
no livro), identificam-se em suas vidas amorosas, familiares. Outros, na profissional. Outros ainda,
na pessoal. E assim por diante. O importante que uma metfora to simples como uma fonte que
no para de jorrar conhecimentos , pois as mensagens se moldam de acordo com as situaes
vividas, e enxergamos sempre algo de novo cada vez que lemos o texto. Sem dvida nenhuma,
um livro para se guardar na cabeceira da cama e levar como lio para toda a vida, j que estamos
mudando e aprendendo at o ltimo dia de nossas vidas.

1. Anlise ampla e resumida do filme.

1.1 Qual a mensagem do filme?
No esperar acontecer, ir atrs do novo sem ter medo de mudanas, analisar a situao e planejar
antes de qualquer coisa.

1.2 Qual a mensagem do filme para sua vida pessoal e profissional?

No esperar que o queijo fique velho, ou seja, ao perceber que isto est acontecendo sair em busca
do novo, estar apto mudanas e experimentar fazer-se uso dessa mudana antes de criticar.

1.3 Qual o seu queijo?

Empresa, estudo, vida profissional e familiar.

1.4 Quem pode mexer no seu queijo?

Tecnologia, sistemas financeiros, famlia, tempo, etc.