PROGRAMA DE MOTIVACIN LABORAL

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Universidad Csar Vallejo

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INTRODUCCION

En todos los permetros de la vida humana interviene la motivacin como

elemento para lograr determinados objetivos y
alcanzar determinadas metas; ya que se
representa como un
fenmeno universal
de mucha
trascendencia para
las personas, las
empresas y la

sociedad.

Todo comienza con la motivacin. En el arte de la

venta, el buen trabajo en equipo, el buen servicio al cliente y
el liderazgo eficiente comienzan con la motivacin.

La motivacin es defender culturas y valores corporativos que lleven a un alto

desempeo, por tal motivo hay que respondernos Qu puedo hacer para estimular a
los individuos y a los grupos para dar lo mejor de ellos mismos?, en tal forma que el
equilibrio se presente entre los intereses de la empresa como los suyos propios.

Hay que motivar a los colaboradores para que quieran y para que puedan
desempear satisfactoriamente su trabajo, la MOTIVACION LABORAL es parte muy
significativa en el logro de la eficiencia empresarial, debido a que la calidad de los
servicios depende en gran parte de la persona que los brinda.

Es por esto que se considera necesario e importante, desarrollar y aplicar un

programa sobre Motivacin Laboral con el fin de formar un equipo de trabajo con
mayor eficiencia y profesionalismo y sobre todo que est altamente motivado y
comprometido con los objetivos de la Institucin.

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I. FUNDAMENTACION

Hoy en da se sabemos evidentemente que el principal motor de una

empresa es el capital humano pues son ellos los que aportan los
conocimientos y la creatividad. Por consiguiente se puede decir que la
motivacin es un elemento primordial para que una empresa logre
conseguir el xito, pues es de ella que se depende en gran medida la
consecucin de los objetivos de la misma. En la actualidad se sigue
practicando una gestin que no tiene en cuenta el factor humano, siendo
varios aspectos los motivos (tanto el factor econmico o que no se le
tomando la debida importancia a este punto)

Los principales motivos de abandono u hostigamiento laboral dentro de

una empresa se centran en razones de tipo emocional y de satisfaccin. Ya
no basta solo con pagar sueldos altos para que una persona realmente
produzca de manera extraordinaria, es necesario motivarla y que sea de tal
manera que cada hora que pase en su trabajo lo haga buscando siempre la
manera de mejorar su labor, exigindose y, sobre todo, sintindose parte de
la empresa.

II. OBJETIVOS
II.1. General
Incrementar la motivacin en los colaboradores logrando un
compromiso con la mejora continua en el desempeo de sus
labores dentro del centro de Investigacin y Tecnologa mecnicas.

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II.2. Especficos
Informar a todos los colaboradores sobre el desarrollo del
programa de motivacin laboral.
Explicar la importancia de la motivacin en el entorno laboral y el
impacto directo que tiene sobre la calidad del servicio brindado.
Brindar informacin acerca de la frustracin y de sus
consecuencias perjudiciales tanto en el aspecto laboral como
personal.
Conocer los comportamientos y actitudes que impiden la
motivacin tanto personal como entre los colaboradores.
Demostrar la importancia del compaerismo y la unin entre
colaboradores, mostrando que es un factor fundamental en la
motivacin laboral.
Realizar Actividades que motiven a los colaboradores y que ellos
sientan lo importancia de su colaboracin de la empresa.
Promover la automotivacin como tcnica anti estrs.

III. LIMITACION DEL PROGRAMA

III.1. Determinacin y precisin de horarios
Posible cruce de horarios entre el desarrollo de sesiones del Programa
y las actividades propias de la Municipalidad.

III.2. Cronograma de Actividades

Estas diferentes actividades, son con la finalidad de promover la
participacin y desenvolvimiento de los empleados de la Institucin. Al
mismo tiempo resulten beneficios en la motivacin de la fuerza
laboral, compaerismo entre los colaboradores.

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ACTIVIDAD FECHA
celebraciones Preparar eventos en
fechas especiales en
donde los colaboradores
participe. Especialmente
en los das festivos.
Participando con sus
alumnos y premiando la
mejor organizacin de
tutora.
cumpleaos Organizar celebraciones o
menciones especiales
(tarjeta de cumpleaos,
con foto del cumpleaero y
dedicatoria de los
compaeros.
Empleados del Mes Realizar una evaluacin y
mencin al empleado del
mes, donde participaran
los mismos colaboradores
para la evaluacin.
Reuniones Lluvia de Tratar temas, interesantes
Ideas sobre motivacin Laboral,
donde ellos puedan
expresarse de manera
libre.
Reconociendo los Se realizara la reunin
Valores en mis correspondiente para esta
compaeros actividad, acto seguido.
Consiste en una tarjetas
de valores, las cuales
sern con dedicatorias,
entre los mismos
compaeros .
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IV. ORGANIZACIN
IV.1. Procedimientos
a. Mtodo de actividades
La metodologa del programa es bsicamente participativa,
permitiendo y generando un involucramiento activo de los
participantes a travs de la prctica y la teora.
b. Material y equipo
Para el desarrollo del programa se emplearan los siguientes
materiales:
Tarjetas de cartulina
Plumones
Lapiceros
Monedas billetes
Caja
Folletos impresos
Papelotes
Cinta adhesiva
Trpticos - dpticos

c. Locales
El desarrollo de actividades se realizara en la sala de reuniones.

d. Instructivos y reglamentos
Para el adecuado desarrollo del programa se tomaran en cuenta
las siguientes instrucciones y reglas, las que debern cumplirse
durante el desarrollo del todas las sesiones, ya que de esta manera
se mantendr el orden y los resultados sern los esperados. Estos
son:
El programa se desarrollara durante el mes de mayo.
En el desarrollo del programa participaran todos los
colaboradores; se incluye rea administrativa, y Directiva
La duracin de la reunin ser como tiempo mximo una hora
Los colaboradores debern firmar, al ingresar, una ficha de
asistencia como constancia de su participacin en el programa.
Llegar puntual a las reuniones
Colaborar en las dinmicas en las que se solicitara su
participacin.
Respetar los tiempos de intervencin de cada participante.

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En caso de dudas, resolverlas lo antes posible de manera verbal

o escrita.
Al finalizar el programa se le entregara un reconocimiento a los
colaboradores que cumplieron con estos requerimientos.

IV.2. Personal
a. Tipo y Numero
Personal administrativo: N 3 personas
Profesores N 12personas
Personal de GHT: N 5 personas

b. Determinacin de funciones
Las internas de psicologa son quienes estn a cargo de la
aplicacin del programa.
La institucin brindara el apoyo en materiales requerido para el
desarrollo de las actividades.

IV.3. Financiamiento
a. Presupuesto por sesin
- 50 hojas bond: S/ 5.00
- 10 cartulina: S/ 0.50
- Lapiceros: S/ 4.00
- Impresiones: S/ 6.00
- Gaseosa: S/ 10.00
- Galletas: S/ 10.00
Total S/ 35.50

b. Plan de obtencin de fondos

Los gastos sern asumidos, en su totalidad, por los internos de
psicologa.
V. EVALUACIN
Existen dos evaluaciones definitivas, la que se realizara antes de realizar el
programa y al finalizar el mismo.Al inicio de cada sesin se har una rueda
de preguntas con la finalidad de recordar y rescatar las ideas principales de
la sesin anterior.
ACTIVIDAD
METODOLOGA
MATERIAL

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