1 Una de las siguientes acciones corresponde al proceso de Toma de Decisiones seguido por el

. Sr. Juan al incorporarte:

Obtuvo la informacin sobre
los posibles candidatos en
Brasil.
Analiz las consecuencias de
incorporar un nuevo mercado.
Consider la oportunidad de
modernizar la empresa.
Evalu las distintas
alternativas de candidatos a
puesto.
Calcul la erogacin anual que
significara su incorporacin.

Cuando finalmente el Sr. Juan lo incorpor a Textil andina S. A. procedi a tomar una
2.
decisin:
En condicin de certeza.

En situacin de incertidumbre.

En condicin de riesgo.

Forzado por la competitividad.

Necesaria a la organizacin.

3. La siguiente es una debilidad de Textil Andina S. A.:

La comunicacin interna de la organizacin.

La competencia del Mercosur.

El tipo de cambio emergente.

La recesin econmica del pas.

La exportacin a EEUU.

4. Generalmente en el nivel operativo se toman decisiones:

Programadas.

No programadas.

Cotidianas.

Habituales.
 De respuesta inmediata.

El siguiente es uno de los pasos seguidos por el Sr. Juan para tomar la decisin de
5.
contratarte:
Defini los Objetivos y las Metas del puesto.

Desarroll las premisas de sus funciones.

Tom conciencia de la competitividad local.

Formul los planes de trabajo correspondientes.

Confeccion el presupuesto del departamento.

6. Qu habilidades son las que ms debe realizar Juan en su posicin en la empresa?

Tcnicas y sociales.

Ninguna de las opciones es correcta.

De diseo y tcnicas.

Humanas y tcnicas.

Conceptuales y de diseo.

7. Cul de las siguientes opciones corresponde a una amenaza para la empresa?

Trayectoria empresaria.

Diferencia negativa del tipo de cambio.

Fallas en la comunicacin.

Situacin del pas vecino.

Posibilidades de exportacin.

8. Cuando en tu nuevo puesto formule los Planes Derivados estars realizando:

La evaluacin de distintas alternativas estratgicas.

Un paso de la Toma de Decisiones.

Evaluando la distancia con los pases del Mercosur.

 Una etapa de la Planificacin.

El anlisis de las debilidades organizacionales.

9 El hecho de que el Sr. Juan haya identificado la necesidad de incorporarlo a usted en la

. empresa implica que:
Inici un proceso de toma de decisiones.

Consider la estrategia administrativa adecuada.

Busc las distintas alternativas de decisin.

Determin una oportunidad del mercado.

Identific una amenaza del ambiente.

10. La autoridad que posees dentro de la empresa es:

La de tomar decisiones con respecto al rol.

Organizar las tareas de los subordinados.

La de hacer que el equipo funcione.

Indicar las tareas a cumplir.

Describir las tareas del departamento.

11 La capacidad de Textil Andina S.A. de exportar a Europa sus prendas de lana corresponde
. a una:
Oportunidad.

Fortaleza.

Poltica.

Amenaza.

Estrategia.

12. Su rol se relaciona directamente con las siguientes reas:

Ventas, cancillera y produccin.

Distribucin, gerencia general y ventas.

 Control de calidad, gerencia general distribucin.

Compre, produccin y distribucin.

Produccin, marketing y gerencia general.

13. La siguiente es una oportunidad de Textil Andina S. A.:

El tipo de cambio emergente.

La recesin econmica del pas.

La distancia con los pases del Mercosur.

La comunicacin interna de la organizacin.

La exportacin a EEUU.

14 Qu funciones administrativas son las que ms debe realizar Juan en su posicin en la

. empresa?
Planificar, organizar y controlar.

Dirigir, planificar y disear.

Dirigir, controlar y organizar.

Dirigir, planificar y controlar.

Dirigir, planificar y organizar.

15 Cuando el Sr. Juan procedi a la Bsqueda de alternativas respecto a los posibles

. aspirantes al puesto que finalmente cubriras, tuvo que considerar:
La evaluacin de cada aspirante.

El factor limitante de la situacin.

La situacin de decisin local.

Algunos candidatos especiales .

La relacin con las otras reas.

En funcin de esta frase del ejercicio: Usted ha sido elegido para desempear esas
16
funciones y al cabo de seis meses de ejercerlas, se da cuenta que los objetivos que usted
.
tena asignados, no puede cumplirlos. Se puede decir que has sido:
 Ni eficaz ni eficiente.

Eficaz pero si eficiente.

Eficiente pero si eficaz.

Muy productivo.

Ninguna de las opciones es correcta.

17 En tu nuevo puesto, debes expresar numricamente los planes a travs de un

. presupuesto, lo cual implica que estars realizando:
Un curso de accin.

Una decisin estratgica.

Un tipo de Plan.

Una decisin tctica.

Una accin de su poder.

18. Cul de los siguientes puede ser un objetivo planteadopara su rea de trabajo?
Incrementar un 10% las ventas en el mercado local.

Incrementar las ventas en Europa en un 20% en los prximos 6 meses.

Incrementar las ventas en Europa en los prximos 6 meses.

Ninguna de las opciones es correcta.

Incrementar las ventas en Europa en un 20%.

19 Seguramente en tu nuevo puesto proceders a la Planificacin correspondiente. El

. siguiente es uno de los pasos que debesllevar a cabo:
Planear las acciones futuras del departamento.

Describir las amenazas del mercado.

Tomar decisiones en situacin de certeza.

Identificar las debilidades de sus subordinados.

Tratar de obtener intercambio con sus pares.

20. En su nuevo puesto de trabajo Ud. deber tomar conciencia de oportunidades ya que:
De eso depender su trayectoria futura dentro de la empresa.

Deber conocer las limitaciones de su rol dentro de la empresa.

Deber conocer las amenazas del mercado.

Los competidores pueden representar una debilidad.

Corresponder relacionarlas con las debilidades y fortalezas.