A GAIOLA DE FERRO REVISITADA: ISOMORFISMO

INSTITUCIONAL E RACIONALIDADE COLETIVA NOS

CAMPOS ORGANIZACIONAIS
Paul J. DiMaggio
Walter W. Powell

A partir da tentativa de transformar as organizaes os atores sociais acabam por torna-las

cada vez mais parecidas.
Weber advertiu em seu livro: A tica protestante e o esprito do capitalismo que a ordem
capitalista haveria se tornado uma gaiola de ferro na qual a humanidade estaria.
Weber diz tambm que a burocracia manifestao organizacional do esprito racional
constitua um meio eficiente e poderoso e controle sobre as pessoas e que a burocratizao
era irreversvel.

Mecanismos de racionalizao organizacional mudaram.

3 causas relacionadas ao surgimento da burocratizao (Weber):

Competio entre empresas capitalistas no mercado. (MAIS IMPORTANTE)
Competio entre estados (Governantes governando suas equipes e cidados).
Demandas burguesas por proteo igualitria perante a lei.

Hoje a mudana estrutural das organizaes parece estar cada vez menos orientada pela
competio ou necessidade de eficincia. AO INVS DISSO, tomaremos burocratizao e
outras mudanas organizacionais como resultado de tornar as organizaes cada vez
mais similares sem necessariamente serem eficientes.

Ao invs de perguntar por que tem tantas organizaes como fizeram Hannan e
Freeman (1997), perguntaram "Pq tantas organizaes homogneas?"

(Nos estgios iniciais possvel perceber diversidade em termos de abordagem

e forma mas quando se definem o campo tender a tornarem-se homogneas.)

Vrios autores demonstram e observam o surgimento de modelos

dominantes no sculo XIX.
Primeiro: A emergncia a estruturao de um campo organizacional como
resultado de atividades de um grupo diverso de instituies;
Segundo: A homogeneizao dessas organizaes e ingressantes uma vez que o
campo seja estabelecido.
Por campo organizacional empresas que em conjunto constituem uma rea conhecida da
vida institucional: fornecedores-chave, consumidores, agencias regulatrias e outras
organizaes que produzem servios e produtos similares. Direciona nossa ateno
para a totalidade de atores relevantes.
Campo abrange importncia tanto da conectividade quanto da equivalncia estrutural. Os
campos s existem se puderem ser definidos institucionalmente.
Processo de estruturao (4 elementos):
Aumento na amplitude de interao das organizaes do campo;
Surgimento de estruturas de dominao e padres de coalizes
internacionalizadas;
Aumento da carga de informaes com a qual as organizaes devem lidar dentro
de um campo;
Conscientizao dos participantes de um grupo de que esto envolvidos em um
negcio comum.
As organizaes por mais que tentem mudar constantemente, h um limite para essa
mudana. A mudana individual diminui e a diversidade do campo tambm,

Freeman(1982), p.14 as organizaes maiores e mais entigas poderiam dominar seus

ambientes ao invs de se ajustar a eles.

Para melhor caracterizar esse processo de homogeneizao introduziu-se o conceito de

isomorfismo, que segundo Hawley(1968) o foramento de que uma unidade em uma
populao se assemelhe as outras unidades que compartilham do mesmo conjunto de
condies ambientais.
Existem dois tipos de isomorfismo: o competitivo e o institucional, entretanto o primeiro no
apresenta um quadro mais adequado ao mundo moderno das organizaes.
Dentro do isomorfismo institucional compreende melhor a politica e cerimonial que
permeiam parte considervel da vida moderna. E possui 3 mecanismos:
Isomorfismo coercitivo: Que deriva de influencias polticas e do problema da
legitimidade.
Presses formais e informais(expectativas culturais das soc. em que as
empresas atuam) por outras organizaes das quais dependem.
Ambiente legal comum afeta vrios aspectos dos comportamentos.
OBS: Os tomadores de decises polticas no costumam experimentar
diretamente as consequncias dessas aes./ decises polticas so aplicadas
a todas as classes de organizaes o que torna essas decises menos
adaptveis ou flexveis.
Estruturas organizacionais regras institucionalizadas e padronizadas
Organizaes cada vez mais homogneas dentro de determinados domnios.
Menos integradas por controle de resultados.

Mimtico: que resulta de respostas padronizadas incertezas. (Benchmarking)

A incerteza uma fora que encoraja a imitao.
As organizaes se rendem imitao para lidar com problemas de causas
ambguas e solues pouco ntidas.
Novas organizaes tomam como modelo organizaes mais antigas.
Empresas de consultoria costumam espalhar alguns modelos organizacionais
por todo o territrio.
Empresas tendem a tomar como modelo outras organizaes que elas
percebem serem mais bem-sucedidas ou legitimas (Organizaes centrais)
Normativo: Associado profissionalizao
Profissionalizao: luta coletiva de membros de uma profisso para definir as
condies e os mtodos do seu trabalho para controlar a produo dos
produtores (Larson, 1977).
Profissionalizao fez com que a dicotomia comprometimento
organizacional X lealdade profissional, entrasse em declnio.
Semelhana entre pares profissionais de organizaes diferentes
Aspectos da profissionalizao que so fontes de isomorfismo:
Associaes profissionais e de investigao; indivduos
intercambiveis; universidades; ncleos de formaes profissionais;
socializao.
Funcionrios de mesmo patamar hierrquico e funcional nas
organizaes tendem a terem trajetrias semelhantes. Poucas
diferenas podem ser observadas desde a formao at a maneira de
falar ou se vestir.

PREDITORES DE MUDANAS ISOMORFICAS

NVEL ORGANIZACIONAL:
Hipteses:
 A1: Quanto > o nvel de dependncia de uma empresa em relao a
outra mais ela tender a adotar sua estrutura, ambiente e foco
comportamental
A2: Quanto mais centrado o fornecimento de recursos > a possibilidade
da organizao A se transformar isomorficamente para assemelhar as
organizaes de cujos recursos depende.
A3: Quanto mais incerto o relacionamento entre meios-fins > a
probabilidade de a org. moldar-se em outras org. que considera bem
sucedidas.
A4: > ambiguidade de metas > grau ela se moldara a org. bem
sucedidas.
A5: Quanto maior a confiana em credenciais acadmicas (gerencial e
funcional) maior o grau em que a organizao se tornar a outras em seu
campo.
A6: Quanto maior a participao de gestores em associaes de
comercio e profissionais > a probabilidade da org. se tornar semelhante
as outras em seu grupo.
NVEL DO CAMPO:
B1: Quanto mais um campo depende de uma fonte ou muitas fontes
similares > nvel de isomorfismo
B2: Quanto mais agencias em um campo interagem com as agencias
governamentais mais isomorfismo no campo como um todo.
B3: Qto menor alternativas visvieis mais isomorfismo.
B4: Qto mais incertezas ou ambiguidade de metas > taxa de mudana
isomrfica
B5: Quanto > grau de profissionalizao em um campo > mudanas
isomrficas institucionais.
B6: Qto > grau de estruturao de um campo > grau de isomorfismo.

Seleo natural: Alguns mecanismos de seleo operam para excluir as formas

organizacionais que no se adaptam.

apesar do poder de sano e dos recursos superiores, as elites organizacionais

so frequentemente incapazes de maximizar suas preferencias pq a
complexidade das organizaes modernas dificulta o controle (PERROW,
1976).

DUAS FORMAS DE PODER:

1) Poder estabelecer premissas, definir normas e padres que moldam e
canalizam comportamentos
2) Ponto de interveno crtica (Domhoff,1979). As elites definem modelos
apropriados de estrutura e poltica organizacional que permanecem
inquestionados nos anos que se seguem.
A TEORIA DO ISOMORFISMO ORGANIZACIONAL mais desenvolvida pode
apresentar importantes implicaes para a poltica social naqueles campos
em que o estado trabalha por meio de organizaes privadas.
Estabelecer pluralismo, novas formas de coordenao intersetorial que
impulsionem diversificao em vez de homogeneizao precipitada.