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BLOQUE TEMTICO N 1
LEGISLACIN Y RELACIONES LABORALES
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UNIDAD TEMTICA N 1
- Artculos 14 al 29. Su defensa est garantizada ante los tribunales ordinarios por un
procedimiento especial e incluso ante el Tribunal Constitucional.
- Artculos 30 al 38. Su defensa est asegurada por los tribunales ordinarios.
- Artculos 39 al 52. Se tendrn en cuenta por los legisladores, los poderes pblicos y
los jueces y tribunales. Se trata de principios u objetivos hacia los que avanzar, pero no
pueden exigirse directamente.
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Recordar, por ltimo, que existen en Espaa Comunidades Autnomas (por ejemplo,
Andaluca) que pueden establecer reglas o normas sobre diversas materias. Precisar que la
materia laboral es una cuestin reservada al Estado Central y que las Comunidades
Autnomas se limitan a aplicar esas normas estatales.
4. Leyes.- Son normas en las que interviene el Parlamento (en Espaa, recibe el
nombre tradicional de Cortes Generales, con dos rganos: Congreso de los Diputados y
Senado). La Constitucin Espaola, distingue dos tipos de leyes:
En Andaluca tambin se elaboran leyes (no sobre materia laboral, como ya sabemos)
en el Parlamento andaluz. El procedimiento de elaboracin es ms sencillo y, una vez
aprobadas son firmadas por el Presidente de la Junta de Andaluca y publicadas en el Boletn
Oficial de la Junta de Andaluca.
Trabajadores (la ley principal del Derecho Laboral) aprobado por Texto Refundido de 24 de
marzo de 1995 y publicado en el BOE de fecha 29 de marzo de 1995.
Tambin puede darse el caso de que el Gobierno, sin contar, en principio, con las
Cortes, elabore una ley ordinaria. Esto es posible, solamente, en casos de extraordinaria y
urgente necesidad: nos encontramos entonces con la figura del Decreto-ley. El Congreso, con
posterioridad, dar (o no) el visto bueno al Decreto-Ley aprobado por el Gobierno. As, por
ejemplo, el reciente Real Decreto-Ley 3/2012, de 10 de febrero, vulgarmente conocida como
Reforma Laboral.
Existe una enorme cantidad de normas que pueden ser consideradas como
reglamentos, relacionadas con materia laboral. Es el caso, por ejemplo, del Real Decreto que
fija para cada ao el Salario Mnimo Interprofesional, o la Orden que desarrolla o amplia las
normas de cotizacin a la Seguridad Social contenidas en la Ley de Presupuestos de cada ao,
el Real Decreto sobre jornadas especiales de trabajo, los que establecen la normativa de las
relaciones laborales especiales, etc.
Muchos trabajadores/as estn sujetos a convenios colectivos, pero hay empresas y/o
sectores que no lo tienen.
Los convenios colectivos de empresa tienen prioridad sobre los de rama o sector en
una serie de materias muy importantes (salario, horarios, abono o compensacin de horas
extras, etc.). Adems, actualmente se tiende a que las empresas puedan aplicar con
flexibilidad lo establecido en convenios colectivos de rama o sector, con el objetivo de la
mejora de la competitividad.
Los Tribunales de Justicia son los encargados de vigilar que esta jerarqua se respeta.
El Tribunal Constitucional se encarga de controlar que las leyes respetan la Constitucin.
8. Publicacin de las normas.- Dado que las normas deben ser obedecidas
forzosamente por sus destinatarios, stos deben tener la posibilidad de conocerlas. Por ello, es
fundamental la publicacin de las normas en Boletines Oficiales. Si la publicacin no se
realiza, la norma carece de valor, no existe. Los boletines oficiales ms relevantes son el
BOE, el BOJA, los BO de cada Provincia y el de la Unin Europea.
9. Principio de norma mnima.- Por lo general, las normas laborales establecen unas
condiciones que pueden ser mejoradas por los convenios colectivos y los contratos de trabajo.
As, por ejemplo, si las vacaciones laborales estn fijadas en 30 das naturales por ao de
trabajo, un convenio o contrato puede establecer que sern 35 das naturales, nunca que sean
25 das naturales.
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UNIDAD TEMTICA N 2
EL CONTRATO DE TRABAJO
1. Relaciones laborales, en las que, por tanto, debe existir contrato de trabajo.- El
trabajo del que se ocupa el Estatuto de los Trabajadores (ET) tiene unas caractersticas:
voluntario, dependiente, por cuenta ajena y retribuido.
3. Relaciones no laborales, en las que, por tanto, no debe existir contrato de trabajo.-
Existen unos trabajos que no se regulan por normas laborales, debido, como ya se ha dicho, a
que no renen todas las caractersticas mencionadas en el apartado primero. As:
laboral. Esto no quiere decir que no pueda existir contrato de trabajo si las partes as lo
deciden.
Por el contrario, si una persona realiza un trabajo normal, sin cobrar un sueldo,
y ello no est justificado, eso sera una relacin laboral en la que se est produciendo un
abuso por parte de la empresa. No podramos decir que es una relacin no laboral porque no
existe retribucin.
Por parte de la empresa, para poder ejercer como empresario/a es preciso ser mayor
de edad.
6. La forma del contrato.- Prcticamente todos los contratos deben hacerse por
escrito. nicamente cabe hacer de forma verbal el eventual por circunstancias de la
produccin de duracin igual o inferior a cuatro semanas y el indefinido ordinario.
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ESQUEMA ACLARATORIO
relacionado con los tres primeros puntos de la unidad didctica
UNIDAD TEMTICA N 3
El contrato a tiempo parcial puede ser, a su vez, indefinido (fijo) o temporal (en
aquellas modalidades que lo permitan).
2. Contrato indefinido (o fijo).- Es aqul que se hace sin establecer lmites de tiempo
en la duracin de la prestacin de los servicios. Normalmente, la extincin del contrato se
producir por la jubilacin del trabajador/a.
Apoyos a la contratacin indefinida establecidos por la Junta de Andaluca. A nivel andaluz se recogen
diversos incentivos dirigidos a determinados colectivos o bien a apoyar la creacin de empleo. Hay que advertir,
no obstante, que tambin existen ciertos incentivos para determinados supuestos de contratacin temporal.
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Incentivos fiscales a la creacin de empleo. Sealar solamente que desde los impuestos que se ocupan
de los beneficios empresariales existen ciertos aspectos que apoyan la creacin de empleo.
NOTA: Debe tenerse en cuenta que como consecuencia de la crisis econmica, estn
apareciendo diferentes medidas provisionales de apoyo a la contratacin indefinida (y
tambin temporal) en forma de subvenciones, descuentos en cotizaciones, etc. al margen
(o complementarias) de las establecidas de forma permanente.
+ Tener al menos 16 aos y no haber cumplido los 25. Mientras la tasa de paro no se
situe por debajo del 15%, se podr hacer a trabajadores/as que no hayan cumplido los 30
aos.
El lmite mximo de edad no ser de aplicacin cuando el contrato se realice con parados que se
incorporen como alumnos-trabajadores a los programas de talleres de empleo o se trate de personas con
discapacidad o personas en situacin de exclusin social cuando sean contratadas por empresas de insercin.
+ No tener la titulacin requerida para realizar un contrato en prcticas en esa
actividad.
+ No haber desempeado con anterioridad el puesto de trabajo para el que se contrata,
en la misma empresa, por un tiempo superior a 12 meses.
+ No haber agotado la duracin mxima establecida para los contratos de aprendizaje
o para la formacin en una relacin laboral anterior, en la misma o distinta empresa. Si ha
estado contratado/a por periodo inferior a dos aos, slo se podr realizar el contrato para la
formacin por el tiempo que reste hasta completar la duracin mxima establecida.
Jornada. La establecida a tiempo completo, teniendo en cuenta que una parte ser
dedicada a formacin terica y el resto a trabajo efectivo. El tiempo dedicado a trabajo
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efectivo ser como mximo el 75% de la jornada total durante el primer ao y del 85% el
resto.
Seguridad Social. Las prestaciones que ofrece la Seguridad son las mismas que en
cualquier otro contrato. Las cuotas (muy reducidas) a la Seguridad Social son fijas y las
establece anualmente el Gobierno. Las empresas, en determinados casos, tienen derecho a descuentos en
las cuotas que pagan a la Seguridad Social por estos contratos.
4.2. Contrato en prcticas.- Se ponen en prctica los estudios cursados por los
trabajadores con ttulo universitario o de formacin profesional de grado medio o superior.
Duracin del contrato. No podr ser inferior a seis meses ni exceder de dos aos.
Ningn trabajador/a podr estar contratado/a en prcticas en la misma o distinta empresa, por
tiempo superior a dos aos en virtud de la misma titulacin. Tampoco podr estar contratado en la
misma empresa, para el mismo puesto, por tiempo superior a 2 aos aunque se trate de distinta titulacin o
certificado de profesionalidad distintos.
Duracin. Por el tiempo que dure la obra o el servicio, pero con una duracin mxima
de 3 aos (ampliable hasta 12 meses ms por convenio colectivo). Si fuere superior a un ao,
para proceder a la extincin del contrato, se necesita preaviso con 15 das de antelacin.
Duracin mnima de tres meses y mxima de seis. Por convenio colectivo de rama se
podra ampliar esa duracin hasta como mximo 12 meses. La jornada debe ser a tiempo
completo o tambin a tiempo parcial, siempre que la jornada sea superior al 75% de la
normal.
Los contratos de interinidad que se celebren para sustituir a trabajador/a que est en
situacin de excedencia para atender al cuidado de hijo tienen derecho a una reduccin en las
cotizaciones empresariales a la Seguridad Social por contingencias comunes (95% el primer
ao de contrato, 60% el segundo ao y 50% el tercer ao) cuando dichos contratos se
celebren con personas que lleven ms de un ao cobrando el paro.
Los contratos de interinidad que se celebren con personas en paro para sustituir a
trabajadores/as que tengan suspendido su contrato por maternidad, adopcin o acogimiento, o
por ser vctima de violencia de gnero, tienen derecho a una bonificacin del 100% en las
cuotas empresariales de Seguridad Social (no pagan nada por Seguridad Social). La empresa
tampoco pagar nada de Seguridad Social por el trabajador/a sustitudo/a.
contratado/a para prestar servicios en empresas usuarias.- Estas empresas son las nicas
que pueden dedicarse a traficar con trabajadores, cedindolos a otras a cambio de dinero.
Por su parte, la empresa donde el trabajador/a prestar sus servicios realizar con la
ETT un contrato denominado de puesta a disposicin.
contrata con otra la realizacin de obras o servicios que corresponden a su propia actividad.
Es por tanto, imprescindible que la empresa subcontratista sea realmente una empresa
dedicada a la actividad que se realice. O sea, que disponga de estructura organizativa, de
patrimonio (mquinas, taller, furgoneta, herramientas, mobiliario, etc.) destinado a la
actividad y que asume su responsabilidad con dicho patrimonio. De no ser as, podra tratarse
de una empresa ficticia que estara siendo usada como pantalla para obtener beneficios
mediante el trfico ilegal de mano de obra (os recuerdo que slo las ETT pueden dedicarse
legalmente a esta actividad de trfico de mano de obra).
En los casos de trfico ilegal de mano de obra ambas empresas responden de las
obligaciones contradas con los trabajadores/as y la Seguridad Social. Incluso pueden existir
responsabilidades penales. Los trabajadores vctimas de esta prctica tendran derecho a
adquirir la condicin de fijos, a su eleccin, en la empresa principal o en la contratista.
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UNIDAD TEMTICA N 4
No debe confundirse el Salario Mnimo Interprofesional, con el Indicador Pblico de Renta de Efectos Mltiples
(IPREM) que se utiliza para el clculo de determinadas prestaciones pblicas o para determinacin, en ciertos casos, de
lmites de renta. El IPREM mensual para el ao 2016 est fijado en 532,51 , el anual (12 pagas) en 6.390,13 y el diario
en 17,75 . Para el ao 2017, , y respectivamente.
5. Fondo de Garanta Salarial.- Tambin conocido como FOGASA o FGS. Es un organismo que
abona a los trabajadores/as el importe de los salarios (y, en algunos casos, de las indemnizaciones) pendientes de
pago a causa de insolvencia o crisis grave de la empresa. Las cantidades no pueden sobrepasar unos lmites
establecidos en el Estatuto de los Trabajadores. El FGS se financia con las aportaciones de las empresas. Los
trabajadores/as no estn obligados a contribuir al sostenimiento de este organismo.
6. Salario bruto y salario neto.- El sueldo que realmente se recibe es inferior al que
resulta de la suma de las partidas que componen el apartado Devengos de la nmina, y esto
es as porque al Total devengado se le pueden realizar los siguientes descuentos:
+ Retenciones a cuenta del Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas.
+ Cotizaciones a la Seguridad Social.
+ En su caso, cuotas del sindicato, anticipos, valor de los productos recibidos en especie, etc.
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UNIDAD TEMTICA N 5
1. Jornada de trabajo.- Es el tiempo que cada da, cada semana o cada ao, ha de
dedicar el trabajador/a a la realizacin del trabajo. La duracin mxima de la jornada
ordinaria de trabajo ser de 40 horas semanales de media al ao; es decir, 1.826 horas y 27
minutos/ao.
Esto por lo que se refiere a la jornada normal pues pueden existir jornadas inferiores
cuando as se establezca por ley, reglamento, convenio colectivo o contrato. As, se puede
disminuir la jornada al trabajador/a que deba cuidar a menor de 12 aos o discapacitado/a
(tambin, en determinados casos, a las trabajadoras vctimas de violencia de gnero) pero con
reduccin proporcional del salario. Tambin se tiene derecho a reduccin de la jornada por
lactancia de un hijo/a menor de nueve meses (para darle de comer) pero en este caso sin
reduccin del salario. Por este motivo, se les permite ausentarse una hora del trabajo (que
puede dividirse en dos fracciones) o reducir la jornada diaria normal en media hora. El Real
Decreto 1561/1995 (BOE de 26-IX-1995) establece reducciones para ciertos trabajos en los
que existen circunstancias excepcionales.
Como regla general, el trabajador/a tendr derecho a adaptar la duracin y distribucin de la jornada de trabajo,
para hacer efectivo su derecho a la conciliacin de la vida personal, familiar y laboral en los trminos que se establezcan en
los convenios colectivos.
Pausa del bocadillo. Cuando se trabaje un perodo de al menos seis horas, deber
establecerse un perodo de descanso de duracin no inferior a quince minutos ("pausa del
bocadillo"), siendo en principio no retribuida (y, por tanto, un tiempo a recuperar) , a no ser
que el convenio colectivo o contrato de trabajo establezca otra cosa.
2. Horas extraordinarias. Son las que se realizan por encima de las normales. La
empresa no puede imponer al trabajador/a la realizacin de horas extraordinarias; nicamente
puede obligar a realizarlas cuando se trate de prevenir o reparar siniestros u otros daos, sea
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+ en dinero, sin que en ningn caso la cuanta pueda ser inferior al valor de la
hora ordinaria. El tope mximo de horas pagadas en metlico es de 80 al ao.
+ Compensndolas por tiempos equivalentes de descanso retribuido. No existe
tope mximo de horas cuando se compensan por tiempo de descanso.
Las fiestas laborales (14 al ao, de las cuales dos son locales) tambin son
obligatorias y retribuidas.
Aclaracin:
Das naturales: Se incluyen todos sean festivos o laborables.
Das hbiles o laborables: Se incluyen slo los das que se trabaja.
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UNIDAD TEMTICA N 6
DERECHOS:
Aparte de estos derechos, existen otros que son reconocidos por la Constitucin y que
tambin se recogen en el Estatuto de los Trabajadores. As: derecho de libertad sindical,
derecho de negociacin colectiva, derecho de huelga, derecho a adoptar medidas de conflicto
colectivo, derecho de reunin y derecho de participacin en la empresa.
DEBERES:
Otros casos relacionados con la competencia a la empresa pero que deben ser
pactados expresamente, son los siguientes.
2. Derechos y deberes de la empresa. Est claro que los derechos del trabajador/a se
corresponden con unos deberes de la empresa y viceversa. Podramos, no obstante, hacer
referencia a dos de los poderes bsicos de la empresa:
Poder disciplinario. La empresa puede sancionar las faltas laborales del personal a su
servicio. Los convenios colectivos suelen establecer tablas de faltas (leves, graves y muy
graves) a las que corresponden sanciones que van desde la simple amonestacin verbal (o
bronca), al despido, pasando por la suspensin de empleo y sueldo, el traslado forzoso, la
inhabilitacin para el ascenso, etc. El ET prohbe expresamente dos tipos de sancin, la
reduccin del derecho al descanso y la multa.
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UNIDAD TEMTICA N 7
Movilidad funcional. Puede realizarlo la empresa, sin problemas, dentro del grupo
profesional. Fuera del grupo profesional, debe existir una justificacin y ser slo por el
tiempo imprescindible. Si el cambio es a categora inferior, deben existir razones urgentes e
imprevisibles.
Movilidad geogrfica (siempre que haya razones que lo justifiquen, a otro centro de
trabajo de la misma empresa, que exige cambio de residencia). Pueden darse dos casos
diferentes: el traslado definitivo y el desplazamiento temporal. No debe confundirse el
desplazamiento de centro de trabajo con el encargo de tareas fuera del centro de trabajo que
den lugar a dietas.
Las trabajadoras vctimas de violencia de gnero (que tengan concedida orden de proteccin) tienen derecho a solicitar la
movilidad geogrfica y el cambio de centro de trabajo.
a) Extincin del contrato por cumplimiento. Puede aparecer bajo dos modalidades:
c) Extincin del contrato por decisin de las partes . Cabe distinguir varios
supuestos:
- Despido libre
- Estabilidad en el empleo
- Carta de despido
- Indemnizacin de 20 das de salario por ao trabajado, con un mximo de 12
mensualidades.
casos, incluso puede darse el caso de que las indemnizaciones las pague el Fondo de Garanta
Salarial.
Si ello no es as, no debera firmarse este documento, o bien tendra que especificarse
junto a la firma nuestra falta de conformidad. Por ejemplo con la expresin Recib no
conforme, Pendiente de pago, etc. Sera conveniente igualmente especificar en el
documento la forma de pago (cheque especificando el nmero del taln y entidad,
transferencia, en efectivo, etc.), pues ello podra facilitarnos reclamar en ciertos casos el
cobro efectivo.
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UNIDAD TEMTICA N 8
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Por ltimo, decir que estos representantes del personal son elegidos,
democraticamente, por los propios trabajadores, conforme a un procedimiento electoral
regulado por el ET y que disponen de ciertas ventajas con respecto a sus compaeros, en
atencin a que pueden ser objeto de represalias o acosos por parte de la empresa.
4. Derecho de reunin.- Los trabajadores de una empresa o centro de trabajo pueden
realizar asambleas, previa convocatoria de la representacin obrera (delegados de personal o
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UNIDAD TEMTICA N 9
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SEGURIDAD SOCIAL
El Rgimen General incluye a los trabajadores/as por cuenta ajena en las distintas
ramas de la actividad econmica, bien sean fijos o temporales, a tiempo completo o a tiempo
parcial, con independencia de la categora profesional y de la forma y cuanta de la
remuneracin que perciban.
Inscripcin. La empresa que vaya a contar con trabajadores por cuenta ajena, como
requisito previo e indispensable al inicio de sus actividades, ha de solicitar su inscripcin en
el Rgimen General de la Seguridad Social.
Altas/bajas. Las empresas debern comunicar a la Seguridad Social las altas y bajas
de los trabajadores/as que ingresen o cesen en las mismas. Este trmite deber realizarse con
anterioridad a la iniciacin de la prestacin de servicios del trabajador/a.
En lo referido a las medicinas que cubre la Seguridad Social (muchos medicamentos estn excluidos), debe aclararse que son
gratuitas en los tratamientos que se realizan en las instituciones de la Seguridad Social (hospitales, centros de salud, ambulatorios, etc.), en
aquellos que tengan su origen en accidentes de trabajo o enfermedades profesionales, y para los pensionistas e invlidos. En los restantes
casos, los beneficiarios deben pagar el 40% del precio de venta al pblico.
Como se ha dicho anteriormente no debe considerarse la asistencia sanitaria como prestacin incluida en la accin
protectora de la Seguridad Social, puesto que no se financia con las cotizaciones de empresas y trabajadores/as sino con los
presupuestos de cada Comunidad Autnoma. En Andaluca esta prestacin est a cargo del Servicio Andaluz de Salud de la Junta
de Andaluca. Sin embargo, es muy corriente cometer el error de hacer referencia a la Seguridad Social cuando hablamos del sistema de
salud pblico. Este error viene provocado porque hace aos la asistencia sanitaria era prestada por la Seguridad Social.
Es muy habitual que los convenios colectivos abonen un suplemento para mejorar lo establecido por la
normativa de Seguridad Social.
Existe un subsidio por maternidad, por una cuanta equivalente al 100% del IPREM (2016:
diarios) durante 42 das naturales contados desde el parto, para aquellas personas que no cumplan con el
requisito de cotizacin mnimo. En estos casos, la prestacin econmica consistir en un subsidio del 100%
Relacionado con esto existe una prestacin econmica de la Seguridad Social, por
riesgo durante el embarazo, que se otorga (en las mismas condiciones que la incapacidad
temporal por Accidente de Trabajo y Enfermedades Profesionales, pero mejorndola hasta el
100%) a la mujer trabajadora que debiendo cambiar de puesto de trabajo por otro compatible
con su estado, no puede hacerlo por motivos justificados. Existe igualmente una prestacin
semejante por riesgo durante la lactancia.
11. Cuidado de menores afectados por cncer u otra enfermedad grave. Consiste
en una prestacin para el padre/madre (o acogedor/a) que le permita reducir su jornada de
trabajo para cuidar al hijo/a (o menor acogido/a) enfermo/a.
16. Prestaciones familiares por hijo/a a cargo (los Puntos). Tienen derecho a esta
prestacin los trabajadores/as por cuenta ajena, afiliados y en alta, pensionistas y, en general,
cualquier ciudadano que resida en Espaa, que tengan a su cargo hijos menores de 18 aos.
Tambin en el caso de tener hijos mayores de edad, pero con un grado de discapacidad igual
o superior al 65%.
Si el hijo/a es discapacitado legalmente, no importan los ingresos que puedan tener los
padres/padre/madre, pero si se trata de hijos menores de 18 aos no discapacitados
legalmente, la concesin de la ayuda depender de los ingresos de aquellos (a ttulo
solamente informativo, para 2017
Ayudas en caso de parto mltiple (cuando el nmero de nacidos sea igual o superior a
dos), en la siguiente cuanta:
www.seg-social.es
900166565
UNIDAD TEMTICA N 10
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Requisitos para tener derecho a la prestacin. Haber cotizado como mnimo doce
meses dentro de los seis aos anteriores a la situacin legal de desempleo. Tambin es preciso
comprometerse a buscar empleo activamente y a aceptar colocacin adecuada.
Situacin legal de desempleo. Se entiende que se est en paro, a los efectos del cobro
de la prestacin, principalmente en los siguientes casos:
Extincin del contrato por cualquier causa, excepto la dimisin (a no ser que
se produzca por alguna causa justificada por la normativa).
Suspensin temporal de la relacin laboral por Expediente de Regulacin de
Empleo.
Reduccin de la jornada laboral (al menos una tercera parte de la jornada de
trabajo) por Expediente de Regulacin de Empleo. En estos casos, el trabajador/a ha perdido
parte del trabajo y, por tanto, tendr derecho a cobrar una prestacin de desempleo parcial.
En ningn caso, la cuanta mensual de la prestacin calculada como se ha indicado en los apartados
anteriores, podr ser inferior:
- Cuando el trabajador no tenga hijos a su cargo, .
- Cuando el trabajador tenga al menos un hijo a su cargo, .
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Desempleo por prdida de un trabajo a tiempo parcial. En estos casos, los lmites
mnimos y mximos se calcularn en funcin del nmero de horas trabajadas. Si se han
tenido varios contratos (todos o alguno/s a tiempo parcial), se tendr en cuenta, para aplicar
los lmites y calcular la prestacin, solamente el ltimo.
Retenciones a cuenta del IRPF. Est en funcin del importe que suponga la cuanta
de la prestacin durante el ao y de las circunstancias personales.
Reglas generales:
* La cuanta del subsidio es siempre del 80% del IPREM mensual. Para 2017:
/mes. En caso de prdida de un trabajo a tiempo parcial, el subsidio ser
proporcional a las horas trabajadas.
Duracin. Seis meses prorrogables por otros dos perodos de igual duracin, hasta un
mximo de 18 meses, con las siguientes excepciones:
- Los menores de 45 aos que hayan agotado una prestacin por desempleo de, al
menos 6 meses, tendrn adems, derecho a otra prrroga de 6 meses hasta totalizar 24 meses.
- Los mayores de 45 aos que hayan agotado una prestacin por desempleo de 4
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meses, tendrn, adems, derecho a otra prrroga de 6 meses hasta totalizar 24 meses.
- Los mayores de 45 aos que hayan agotado una prestacin por desempleo de, al
menos 6 meses, tendrn derecho a dos prrrogas de 6 meses cada una hasta totalizar 30
meses.
Duracin:
www.sepe.es
www.sistemanacionalempleo.es
901119999
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BLOQUE TEMTICO N 3
EL PROCESO DE BSQUEDA DE EMPLEO
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UNIDAD TEMTICA N 1
haya participado.
- Comunicar cualquier variacin en los datos formativos o profesionales
(realizacin de cursos, obtencin de ttulos, etc).
www.juntadeandalucia.es/servicioandaluzdeempleo
Para mayor informacin de cada uno de ellos, puede consultarse igualmente la pgina
web de la Oficina Virtual del Servicio Andaluz de Empleo (a travs de enlaces de inters) o
las correspondientes pginas webs.
+ Bolsas de Trabajo. Son convocadas por organismos pblicos para cubrir puestos de
trabajo vacantes y con carcter temporal. Las Bolsas se abren espordicamente y se anuncian
en los tablones del organismo convocante. Las solicitudes se bareman (aplicndose una
puntuacin) y se sitan a los aspirantes en una lista ordenada, a disposicin de ser llamados.
Organismos que tradicionalmente convocan plazas a travs de bolsas de trabajo son,
por ejemplo, la Consejera de Salud, la Consejera de Justicia y Administracin Pblica, la
Consejera de Educacin, los diferentes Ayuntamientos, etc.
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Etc.
- Gua de las empresas que ofrecen empleo. Editada por la Fundacin Universidad-
Empresa.
- Guas Telefnicas. Por ejemplo, Pginas Amarillas o QDQ, . Pueden ser
instrumentos tiles para conocer datos de empresas.
- Catlogos Feriales. Suelen indicar las perspectivas que ofrece el sector, pues,
generalmente, a travs de estas ferias o exposiciones se presentan avances, nuevas
tecnologas y planes de empresas "punteras".
- Prensa diaria. Las ofertas de trabajo suelen aparecer preferentemente en la prensa
dominical, pero tambin en la diaria.
- Publicaciones especficas. ltimamente se viene editando en toda Espaa, gran
cantidad de publicaciones dedicadas a los temas del empleo y a la bsqueda de trabajo.
Sin olvidar que muchas empresas disponen de pginas webs y que a travs de ellas
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podemos obtener informacin de ofertas de empleo que ellas realizan o que permiten la
inclusin de currculums vitaes al objeto de cubrir posibles vacantes.
O las redes sociales, que pueden servir de apoyo en las relaciones pblicas de la
persona que busca empleo. En este sentido es muy interesante la red social LINKEDIN,
enfocada al mundo profesional y empresarial.
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UNIDAD TEMTICA N 2
LA BSQUEDA ACTIVA
1. Introduccin. Encontrar empleo es una tarea a la cual hay que dedicar tiempo.
Hace falta adoptar una actitud activa en la que el individuo se mueva con todos los recursos a
su alcance para procurar conseguir una colocacin. Es fundamental que la persona
desempleada presente su candidatura en los lugares de inters.
2. Recomendaciones previas
+ POR CORREO. Consiste en enviar por correo postal una carta que debiera
ir acompaada de una copia del currculum vitae.
Sr./. D./.
Direccin
Localidad
Localidad y fecha
Estimado/a seor/a: (aunque siempre es mejor informarse previamente de la persona a la que se dirige)
Segundo prrafo: presentarse como persona que pudiera ser til a la empresa.
Tercer prrafo: ponerse a disposicin de la empresa para un posible contacto con vistas a
cubrir eventuales vacantes.
Un cordial saludo de
Nombre y apellidos
Direccin completa
Telfono de contacto
Recomendaciones:
Lenguaje sencillo y claro.
Cuidar la presentacin, la ortografa y la redaccin.
Brevedad, sin reiterar informacin que ya est recogida en el currculum vitae.
Simplemente destacar uno o dos hechos importantes sobre la formacin o la experiencia
profesional que pueda despertar el inters de la persona a la que va dirigida.
Prrafos cortos y separados, con amplios mrgenes para que la lectura resulte gil.
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Hay que destacar que el candidato/a ideal no existe. Se puede responder al anuncio si
se renen dos tercios, ms o menos, de los requisitos que pide el anuncio. A menos, claro
est, que falte alguno de los que aparecen como esenciales.
Si la empresa solicita que la carta sea manuscrita, se debe a que realizar un estudio
grafolgico, por lo que habrn de adoptarse una serie de precauciones:
En algunos casos, la empresa exige a los aspirantes que rellenen un formulario. Este
tipo de documentos facilitan la labor, tanto del solicitante como del seleccionador. En estos
casos, habr que cuidar mucho la caligrafa y la ortografa pensando bien las respuestas a las
cuestiones
planteadas.
Claridad y concrecin.
Brevedad.
Cuidado de la presentacin y la ortografa.
No emplear abreviaturas de instituciones, organizaciones o empresas, salvo que sean
muy conocidas.
Uso de sustantivos en lugar de verbos (por ej.: no emplear "estudi Ciclo
Formativo", sino estudios de Ciclo Formativo").
No mencionar fracasos, suspensos, despidos, etc.
Evitar referencias ntimas o cuestiones personales.
Redaccin con procesador de textos (salvo que la empresa requiera documento
manuscrito).
Papel de buena calidad y de tamao DIN A4.
Fotografa de buena calidad y escaneada.
Colocacin de los "puntos fuertes" en lugar destacado.
Basta con utilizar un buscador de internet y especificar imgenes, para darse cuenta
del gran esmero que muchas personas aplican a la elaboracin de sus CVs.
Organizacin del Currculum Vitae. En este sentido cabe distinguir varios tipos de
C.V.
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Una variante puede ser el currculum inverso, comenzando por los datos ms
recientes y terminando por los ms antiguos. Esta variante puede ser de utilidad, por ej. para
una persona que quiere destacar aspectos recientes de su historial profesional.
Contenido.
A) Datos personales.
- Nombre y apellidos.
- Direccin, con todos los datos, incluido el Cdigo Postal (aunque de este dato, en los
tiempos que corren, se puede prescindir)
- Telfono de contacto, indicando, en su caso, las horas en las que se est localizable.
- Direccin de correo electrnico.
- Fecha completa de nacimiento (no si es una desventaja).
- Carnet de conducir y coche propio (si es el caso).
- Estado civil. Evidentemente es un dato que puede o no recogerse, a voluntad de la
persona que realiza el CV. A veces (por desgracia) las empresas prefieren mujeres solteras y
varones casados.
- Puede incluirse tambin, si se desea, algn blog o pgina web personal que
tengamos confeccionada o, incluso direcciones de redes sociales (linkedin, facebook, twitter,
etc.), siempre que pudieran ser relevantes.
Cabra plantear si sera oportuno incluir algn otro dato. Un ejemplo (siempre
discutible) sera poner el dato no fumador/a.
B) Formacin.
C) Experiencia profesional.
Conviene detallar, entre otros, los datos relativos a la empresa en la que se trabaj, el
puesto que se ocup, las funciones que se realizaron, fechas y la duracin. Puede hacerse
mencin de xitos conseguidos, premios, grados de responsabilidad, etc.
Igualmente cabe resear la realizacin de cursos que no guarden relacin directa con
el puesto al que se opta, publicaciones, premios, etc. o datos que pienses que estaran mejor
colocados aqu que en otro apartado (por ejemplo, la posesin del carnet de conducir, si no
quieres ponerlo en datos personales o los conocimientos de idiomas si no quieres colocarlo en
formacin acadmica, etc.).
EL PROCESO DE SELECCIN
GENERALES:
escribir automticamente.
Si se acabara el ejercicio antes de tiempo, repasarlo antes de entregarlo.
No comunicarse con otras personas que estn realizando la prueba.
Clases de tests.
A) Tests de personalidad.
B) Tests de inteligencia general.
C) Tests de aptitudes.
Test de Rorschach. Se tienen que interpretar unas lminas en las que aparecen
unas manchas de tinta. Consejos: suministrar todas las respuestas globales que se puede
antes de entrar en detalles; no interpretar los pequeos detalles blancos; dar respuestas
humanas o de animales en movimiento mejor que contestaciones fijas; no interpretar:
bebidas, bocas abiertas, estatuas, peleas, excrementos, suciedad, carne podrida, rboles secos,
madera quemada, humaredas negras, etc.
Test del rbol. El candidato/a debe pintar cuatro rboles en distintos papeles.
Consejos: no dibujar races; el rbol debe apoyarse en el suelo, directamente sobre una lnea
horizontal; el tronco y las ramas se dibujarn con trazos paralelos; no dibujar flores, hojas ni
frutos; no dibujara paisaje circundante, ni elementos accesorios al rbol, ni animales, etc.; el
ramaje se repartir por igual a derecha e izquierda de la copa; el tronco no debe tener bultos,
cortes ni ramas bajas aisladas; rbol centrado en el papel, que ocupe, adems, las tres cuartas
partes de la superficie disponible.
Series de letras. Proponen una serie de letras, segn el alfabeto, que guardan
una secuencia concreta. El candidato/a debe colocar la letra que continuara la serie o escoger,
de entre unas soluciones propuestas, la adecuada. Se puede hacer lo mismo con nmeros o
combinando letras y nmeros.
- Silogismo. Ej.: El perro es el mejor amigo del hombre. Tom es perro, luego
Tom es:
a) Amigo b) Can c) Persona d) Nada
- Series de palabras. Ej.: Que palabra no puede agruparse con las otras?
a) Automvil b) Coche c) Taxi d) Motocicleta e) Furgoneta
- Aptitud verbal. Para valorar el manejo del lenguaje oral o escrito. Pueden ser
de comprensin verbal, fluidez o conocimiento bsico gramatical. Ejemplos.:
Escribir durante 1 minuto palabras que comiencen por las letras J,G, y O.
Test de comprensin verbal. El candidato/a debe elegir las dos frases que, en
su opinin, se asemejan ms en su significado a la propuesta inicial.
4. La entrevista. Es el objetivo bsico hacia el que deben dirigirse todos los esfuerzos
del candidato/a, ya que es el paso imprescindible para su seleccin. La entrevista tiene como
finalidad:
comprobar y ampliar la informacin contenida en el C.V.
Proporcionar informacin a la empresa sobre la personalidad y motivaciones
del candidato/a.
Determinar la adecuacin del candidato/a al puesto ofertado y a la empresa
en general.
Informar sobre las condiciones de trabajo.
Clases de entrevistas.
Preparacin de la entrevista.
En primer lugar, hay que informarse sobre las caractersticas de la empresa,
del sector econmico al que pertenece y del puesto de trabajo. La introduccin de estos datos
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Se debe acudir al encuentro con una copia del currculum y con los
documentos que acrediten los puntos detallados en l.
- Sentarse cmodamente, pero con correccin. No cruzar los brazos ni las manos.
- Jugar con el bolgrafo, frotarse las manos, etc. demuestra excesivo nerviosismo.
- Evitar tics como tocarse la cara o el pelo, mover excesivamente los pies, dar
golpecitos o cruzarse de brazos o piernas. Todo ello da sensacin de inseguridad.
- Mirar al entrevistador/a de frente y a los ojos, pero con naturalidad.
- No ir acompaado/a con otra u otras personas, aunque sean muy allegadas.
- No ir a la entrevista con un peridico o revista (segn algunos especialistas da
impresin pobre, al aparecer como persona ociosa o bien puede delatar la ideologa/aficiones).
- Acudir con puntualidad.
- Evitar dar a estrechar la mano del entrevistador/a totalmente hmeda por el sudor.
- Evitar actitudes excesivamente familiares, como pueden ser:
Iniciar el tuteo sin haber sido invitado a ello.
Sentarse por iniciativa propia.
Aceptar una bebida (si se hace, no deber ser alcohlica), caf, etc.
Fumar, salvo que el entrevistador/a lo haga e invite a hacerlo (o ni siquiera
en ese caso, pues puede ser una estrategia para saber si la persona es excesivamente fumadora).
Risas convulsivas.
- Evitar cualquier gesto o actitud que suponga una invasin del territorio del
entrevistador/a (colocar la carpeta, bolso, maletn, casco de moto, etc. sobre la mesa sin pedir permiso,
apoyar los codos en sta, etc.).
- Evitar alejamiento excesivo (por ej.: echar sistemticamente la silla hacia atrs).
Desarrollo de la entrevista.
Durante la conversacin:
+ Al comenzar se har casi siempre una pregunta muy general, de este tipo:
Hbleme de usted y de su formacin. La contestacin no debe ser improvisada, sino una
exposicin bien estructurada.
+ Hay que responder a todas las preguntas, con educacin y cortesa, evitando
los monoslabos y las expresiones tajantes. Si alguna pregunta no est clara, pedir
explicaciones antes que dar una respuesta precipitada.
+ El entrevistador/a comenzar con preguntas sencillas para establecer un
clima de confianza, y pasar despus a aquellas que puedan descubrir el carcter del
candidato/a y sus posibles puntos dbiles. Por ello, conviene tener preparadas una serie de
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La despedida, como el saludo, debe ser correcta, sin entrar en excesivas confianzas.
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