Professional Documents
Culture Documents
siguientes casos:
Misin
Crear y ofrecer a nuestros clientes unas series de calzados con diseos
modernos y exclusivos, basndose en la capacitacin permanente de los
mejores sistemas de produccin, con la inversin de maquinarias de ltima
tecnologa, ofreciendo disposicin en la atencin al cliente con amabilidad y
eficiencia creando as relaciones verdaderas donde ustedes son nuestra razn
de ser.
Visin
Es convertirnos en la empresa lder en la fabricacin de calzado en Amrica
latina ofreciendo productos innovadores, exclusivos a precios competitivos
logrando calidad en nuestros productos y con localidad que nuestro pblico
merece.
1
b) Una panadera de organizacin familiar.
Misin:
Visin:
2
c) Usted mismo dentro de 15 aos.
MISIN
Haber cumplido todas mis metas propuestas, teniendo xito en todo lo que realice por
los que me rodean y por m mismo teniendo un buen futuro lleno de posibilidades y
tratando siempre de aprovechar con la mejor actitud posible
VISIN
Mi visin personal es llegar a ser un hombre emprendedor exitoso, conservando los
valores que han inculcado mis padres personas allegadas a m y teniendo xito en todo
lo que realice
3
2) Elija una empresa y explique que fabrica o produce. Luego
de un ejemplo de una decisin a nivel poltico, otra de nivel
ejecutivo y otra de nivel operativo.
Principales Marcas:
Aceites de cocina: Primor, Capri, Cocinero, Cil, Friol
T: Zurit
Leche: Soyandina
4
Condimentos: AlaCena, AlaCena Tar, Salsa Don Vittorio
Nivel Poltico:
tambin aparece como una apremiante tarea la diversificacin y mejora de nuestra
oferta exportable.
En la importacin de harina de trigo de licorp, cuenta con diferentes proveedores de
todo el mundo. Sus principales proveedores son de argentina,
EE UU y Australia. Al reemplazar uno de sus proveedores, en nuestro caso la Empresa
Molino Cauelas del pas de argentina por un proveedor miembro del APEC (CHILE).
Nivel Ejecutivo:
Nivel Operativo:
5
3) Tome como referencia a nuestra Universidad. Indique quin
o quienes ocupan el nivel poltico, el ejecutivo y el operativo.
Nivel Poltico:
A. POLTICAS GENERALES
1. Poltica de Gestin Integral Centralizada
2. Poltica de Mejora Continua
3. Poltica de Informacin y Comunicacin Institucional
4. Poltica de Racionalizacin
5. Poltica de optimizacin de los Recursos Institucionales
B. POLTICAS FUNCIONALES
I. DOCENCIA
1. Poltica de Responsabilidad Acadmica
2. Poltica de Apoyo al Desarrollo Sostenible
3. Poltica de Valor Agregado al Conocimiento
4. Poltica de Focalizacin Universitaria
II. INVESTIGACIN
6
1. Poltica de Metodologa Investigativa de Vanguardia
2. Poltica Prospectiva del Aseguramiento de la Investigacin
Nivel Ejecutivo:
Dr. Fidel Ramrez Prado como Presidente Ejecutivo, habiendo sido ellos los
encargados de planear, elaborar y sustentar el proyecto de desarrollo
institucional de la UAP.
Nivel Operativo:
Nivel Poltico:
Nivel Ejecutivo:
Incentivar a los estudiantes de la UAP para que participen en los programas de
capacitacin a las comunidades en la formacin de cadenas productivas,
orientadas a mejorar la calidad de vida en las mismas.
Nivel Operativo:
7
Disear escenarios futuros de carcter acadmico, social y econmico que
permitan la construccin de tcnicas y metodologas adaptadas a la realidad
institucional de la Universidad.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
COBERTURA A NIVEL NACIONAL
LUGARES ALEJADOS DONDE NO HAY
PRECIOS BAJOS FARMACIAS
DIGEMID
COMPRA DE MI FARMA A BTL
DEBILIDADES AMENAZAS
Pepe's Chicken
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
9
c) Usted como estudiante de Ingeniera de Sistemas.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS
Soy Renegn.
No acepto que me equivoco.
No s cmo entablar una conversacin.
Oportunidades
10
Capacitacin constate en nuevos temas de mi carrera.
Amenazas
11
2. DESARROLLO DE LA VISION Y MISION
12
Algunos de estos elementos o factores son:
Realizar un anlisis interno tiene como objetivo ulterior identificar las fortalezas
y debilidades de la empresa, y as poder establecer objetivos, y posteriormente
formular estrategias, que permitan capitalizar dichas fortalezas o superar
dichas debilidades, pero que a la vez tengan en cuenta los recursos y
capacidades de la empresa.
13
6. Integracin de la estrategia con el plan financiero y otras reas de la
organizacin
Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo, la siguiente etapa
en el proceso de la planeacin estratgica consiste en formular, evaluar y
seleccionar las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.
14
pero que, as como estos ltimos, tengan en cuenta tambin la situacin del
entorno y los recursos y capacidades con los que cuenta la empresa.
7. Implementacin de la estrategia
15