Avila & Jungles
Entende-se por tempo normal de execuo aquele
9
PERT Custo -
9.1 Introduo.
O PERT Custo uma extenso do modelo PERT/CPM
destinado anlise conjunta dos atributos tempo e custo.
O objetivo do mtodo permitir uma anlise do
comportamento dos custos de um projeto em havendo reduo
do seu tempo de execuo. Reduo de tempo esta
denominada de acelerao ou compresso, o que decorre num
processo de otimizao discreta de custos.
O termo custo, utilizado neste estudo, tem a conotao
de dispndio, isto , sada de caixa. Sada de caixa associada a
gastos tais como: incremento da quantidade mo de obra direta
e indireta, aluguel de equipamentos, materiais e insumos,
mudana na tecnologia de construo ou aquisio de patentes,
etc.
Geralmente, qualquer projeto no ser desenvolvido em
tempo inferior ao normal, a menos que existam razes a
requerer o re-planejamento e o re-escalonamento das
atividades, o que propicia uma reduo do tempo total do
programa.
PlnjArq~aula9~PRTCost
Planejamento
empregado para a realizao de qualquer atividade utilizando
tecnologias dominadas ou que fazem parte da cultura da
empresa com os recursos usualmente mobilizados pela mesma.
O interesse em haver reduo de tempo ocorre, por
exemplo, dada a exigibilidade em executar uma proposta em
tempo inferior ao inicialmente previsto ou, ento, por solicitao
do contratante caso disponha de interesse em reduzir o tempo
contratual pactuado.
As razes que demandam esse estudo, comumente, so:
a) Conhecer o incremento de custo necessrio a fazer coincidir
a durao normal de um projeto com o prazo contratual, dado
este ser menor do que aquele;
b) Informar ao contratante, ou cliente, sobre o acrscimo de
custos extraordinrios a serem incorridos havendo interesse
em reduzir o tempo de durao do projeto;
c) Definir quais as atividades possveis de serem aceleradas de
modo a propiciar um menor incremento nos custos totais.
d) Analisar a viabilidade do recebimento de uma bonificao em
face de uma proposta de antecipar o trmino do projeto;
e) Analisar a economia propiciada pelo pagamento de uma
multa contratual frente ao incremento de custo necessrio ao
cumprimento do projeto no prazo pactuado;
f) Em paralisao de sistemas fabris para manuteno, analisar
se um incremento destes custos devido adoo de novas
141
Avila & Jungles
tecnologias compatvel com a retomada antecipada da
produo e, consequentemente, do faturamento.
No caso de haver proposta de bonificao por concluso
antecipada do contrato recomendvel, antes de qualquer
manifestao, adotar o mtodo como instrumento de deciso.
Isto porque, a bonificao proposta pode ser insuficiente
para cobrir o acrscimo dos custos a serem incorridos, situao
que causar prejuzo empresa.
possvel, tambm, em havendo atraso no cumprimento
de um contrato, ocasionando ultrapassagem de sua data final,
ser mais econmico arcar com a multa contratual do que
aumentar os recursos ou mudar a tecnologia adotada visando
cumprir o prazo originalmente pactuado.
A metodologia proposta permite efetuar o programa
previsto de modo a minimizar a soma de seus custos totais,
levando em considerao tanto os custos diretos como os
indiretos.
Alem disso, contribui para que a durao total do
empreendimento seja realizada num tempo tecnicamente vivel
e economicamente controlada ou pr-determinada.
Concluindo, o mtodo do PERT-Custo um processo de
otimizao, atravs da minimizao de custos, quando se
analisa a viabilidade de reduo do tempo de um projeto.
9.2 - Conceitos.
PlnjArq~aula9~PRTCost
Planejamento
A nomenclatura adotada no mtodo do PERT-CUSTO
definida pela ABNT, sendo os conceitos abaixo relatados
retirados da respectiva norma.
a) Durao Normal da Atividade - aquela correspondente s
condies normais de seu desenvolvimento, frente
tecnologia e recursos habitualmente utilizados;
b) Durao acelerada da atividade - o tempo mnimo possvel
de efetuar uma atividade de forma tecnicamente vivel;
c) Programa normal - aquele em que todas as atividades so
consideradas com suas duraes normais;
d) Durao acelerada tima de um empreendimento
corresponde ao tempo mnimo em que um projeto pode ser
executado quando todas as suas atividades crticas foram
aceleradas at ao mximo compatvel com os caminhos
crticos existentes;
e) Programa acelerado timo - aquele em que as atividades
foram aceleradas at o ponto em que uma reduo de
tempo, de qualquer delas, no mais propicie uma reduo no
custo total do empreendimento;
f) Programa acelerado corresponde quele em que todas as
atividades foram tomadas com suas duraes aceleradas;
g) Custo da Atividade - importncia global despendida na
realizao de qualquer atividade;
h) Custo normal da atividade - custo conexo atividade quando
realizada em seu tempo normal;
142
 Avila & Jungles Planejamento
i) Custo acelerado da atividade - custo correspondente 9.3 - Acelerao ou Compresso
durao mnima vivel;
9.3 1 Estratgia.
j) Custo do programa normal - custo do projeto quando os
tempos de todas as atividades foram utilizados com suas A estratgia utilizada no processo de compresso de projetos
duraes normais; a de comprar tempo atravs do caminho crtico, de modo
que tal minimizao ou otimizao de tempo possa ser obtido ao
k) Acrscimo de custo do empreendimento - incremento de menor custo possvel.
custo decorrente da acelerao de uma ou mais de suas
atividades;
9.3.2 Os Custos.
l) Custo do programa acelerado custo total do projeto quando
as atividades so consideradas com suas duraes Antes de iniciar o estudo de compresso, ser efetuado
aceleradas; um breve comentrio sobre custos.

m) Custo total - a soma dos diversos custos inerentes A priori, o custo total de um projeto o resultado da soma
consecuo do projeto; dos custos diretos e dos custos indiretos. Ver Fig.9.1.

n) Custo interno de atividade - valor do atributo custo de uma CT = CD + CI

atividade considerando a expresso financeira dos atributos
$
fsicos desde que passveis de mensurao direta pr
atividade;
CT
o) Custos externos de um projeto - valor do atributo custo de
um projeto e correspondendo aos custos cuja mensurao
direta, em nvel de cada atividade, no permita sua Custo CI
mensurao, seja pr impraticabilidade, isto , pr no timo
existncia efetiva.
CD

p) Tempo Mnimo ou Tempo Tecnolgico entende-se como o

menor tempo viavelmente possvel para realizar uma tempo
atividade. Tempo timo
Fig.: 9.1 - Custo Total Mnimo

PlnjArq~aula9~PRTCost 143
Avila & Jungles
Nos processos de otimizao efetuados em rede PERT,
os custos diretos so denominados de CUSTO INTERNO, pois
dizem respeito aos dispndios efetuados diretamente no
processo de execuo ou construo.
Por sua vez, os custos indiretos so denominados de CUSTOS
EXTERNOS, sendo compostos pelos dispndios efetuados com
administrao, tanto do produto como da empresa, como de
quaisquer outros custos incidentes ou a serem suportados pelo
empreendimento, porm no diretamente incidentes sobre o
processo de construo.
Por definio, o custo total funo do somatrio do incremento de custo dado o tempo de acelerao estabelecido,
custo interno e do custo externo. Porm, na realizao de
contratos, podem ser pactuadas clusulas de multa e de
bonificaes, pela qual a expresso do custo total passa a ser:
CT = CI + CE + MT - BN
Havendo reduo no tempo de execuo de qualquer
atividade, o custo inerente a essa acelerao deve ser acrescido
ao seu custo interno, pois incorrido dado mudana de
metodologia ou aumento nos recursos.
O custo de acelerao de uma atividade denominado
de custo marginal, pois expressa o incremento de custo a ser
incorrido por unidade de tempo at a atividade atingir o seu
tempo tecnolgico.
PlnjArq~aula9~PRTCost
Planejamento
O custo interno de cada atividade, para cada perodo que
houver acelerao funo do custo interno no perodo
imediatamente anterior, acrescido custo marginal do perodo.
CIn-1 = CI n + CMg n-1
Do ponto de vista da economia, o custo marginal
definido como o custo a ser incorrido para a produo de mais
uma unidade de produto. No caso, como se deseja ganhar
tempo, o custo marginal corresponde ao custo a ser incorrido
devido a reduo de uma unidade de tempo.
Matematicamente, o custo marginal funo do
isto , a reduo de tempo possvel para executar qualquer
atividade, considerando o tempo tecnolgico.
C n
CMg = CMg= CA CN
Tn TN TA
Em que:
CA = custo do projeto acelerado;
CN = custo do projeto considerando sua durao normal;
TN = durao do projeto em sua durao normal;
TA = durao do projeto considerando a acelerao
desejada.
9.4 - Compresso de Projetos.
9.4.1 Base Conceitual.
144
Avila & Jungles Planejamento
O objetivo da metodologia em questo visa encontrar o
tempo de execuo de projeto em que ocorra o menor custo
total.
Custos Diretos
A reduo da durao de um projeto causa dois impactos
no custo total do mesmo: Reduzido

Normal

O aumento dos Custos Diretos;

A reduo dos Custos Indiretos.

Ao ser efetuada qualquer atividade ocorre consumo de

tempo e de recursos, fato que acarreta dispndios
organizao. TREDUZIDO TNORMAL tempo

O tempo associado durao de qualquer atividade esta
correlacionado quantidade de recursos nelas despendidos,
podendo ser recursos humanos ou tecnolgicos.
Deste modo, quanto menor for o tempo a ser despendido
na execuo de uma atividade, maior ser a exigibilidade dos
recursos necessrios ao seu cumprimento, especialmente
quanto aos custos diretos.
Para tanto, realizado um processo de otimizao
discreta.
Este processo de otimizao visa estabelecer um
programa que propicie o menor custo possvel, dentro de um
tempo tecnologicamente vivel.
O programa a ser executado, ento, deve ser composto
pelas atividades ou conjunto de atividades que propiciem a
execuo do programa dentro do menor custo possvel.
Fig. 9.2 Reduo de Tempo
Matematicamente:
Minimizar: (Custo DIRETO + CUSTO INDIRETO)
Recomenda-se efetuar o processo de otimizao perodo
a perodo, sem pular qualquer deles, at ser atingido o tempo
procurado.
Lembrando ser este um processo de otimizao efetuado
de forma discreta, tal procedimento evita a ultrapassagem do
ponto de tempo timo e, por conseqncia, seja definido como
timo um tempo correlacionado a um custo que, efetivamente,
lhe seja superior.
9.4.2 - Metodologia

PlnjArq~aula9~PRTCost 145
Avila & Jungles Planejamento
A metodologia proposta para a aplicao do mtodo do PERT
CUSTO segue os seguintes passos: g) Calcular o custo total do projeto aps cada acelerao.

a) Definir a rede considerando a durao normal do projeto e
orar os custos de cada atividade inerentes sua execuo
neste prazo;
b) Verificar qual o tempo mnimo de compresso de cada
atividade, isto , o tempo tecnolgico, e o custo de realiz-la
neste tempo mnimo;
c) Determinar o caminho crtico considerando a execuo do
programa em tempo normal;
h) Antes de calcular o custo total associado ao projeto aps
realizada qualquer acelerao, h que se calcular o custo
direto do projeto levando em considerao os custos
associados acelerao, ou seja, os custos marginais
atribudos s atividades que foram aceleradas. Assim, o
custo direto do projeto aps cada acelerao dado pela
soma do custo direto associado ao tempo anterior acrescido
do custo marginal associado atividade comprimida.
CD ( t-1) = CD ( t ) + Custo Marginal(k)

d) Calcular o Custo Marginal; i) Ter o cuidado de comprimir cada atividade at o limite de

CA CN
CMg ( k ) =
TN TA
Em que: CMg(k) = custo marginal associado uma atividade
qualquer k; CA = custo do projeto acelerado; CN = custo do
projeto considerando sua durao normal; TN = durao do
projeto em sua durao normal; TA = durao do projeto
considerando a acelerao desejada.
tempo mnimo vivel para a sua execuo, tambm chamado
de Tempo Mnimo Tecnolgico.
i) Aps cada acelerao verificar quais outras atividades
passaram a integrar o caminho crtico. A seguir, mantm-se o
procedimento inicial de acelerar a atividades que apresentar o
menor custo marginal e, assim, sucessivamente.

e) Acelerar, prioritariamente, a atividade integrante do caminho

crtico que apresentar o menor custo marginal.

Qualquer atividade do caminho crtico que for acelerada

proporcionar idntica acelerao na durao total do
empreendimento.

f) Efetuar o processo de reduo de tempo das atividades, um

perodo de tempo de cada vez;
PlnjArq~aula9~PRTCost 146
Avila & Jungles Planejamento

a) Programao Normal.
9.5 Exemplo de Aplicao. 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Otimizar a execuo do projeto definido no quadro anexo,

sabendo que:
a) Os tempos so dados em meses;
b) O custo externo do projeto de R$ 60 mil por ms.

Durao Custo Interno Custo

Ativid. Depen.
Normal Acelerado Normal Acelerado Marginal
A --- 4 3 160 220 60
B --- 8 5 300 510 70
C A 5 3 70 170 50
D A 9 7 120 200 40 Custos Diretos (Normal)... 750,00
E B,C 5 3 100 260 80 Custos Indiretos .............. 14 60 = 840,00
Somatrio dos custos internos normais 750 Custos Totais = CD + CI 1.590,00
Valores em $ 10
O custo total, normal, associado a 14 meses de
(4;4)/(3;3) construo de R$ 1.590,00.

b) 1 Reprogramao: de 14 13 meses.
2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
(0,0) A D (14;14)/

1
C 4

B E

(9;9) / (8;8)
PlnjArq~aula9~PRTCost 147
Fig.: 8.2 - Rede sob Durao Normal
Avila & Jungles Planejamento

Ateno! No esquecer que:
1. Qualquer atividade integrante do caminho crtico que for
acelerada produzir idntica reduo na data final do
projeto;
2. A atividade do caminho crtico a ser acelerada dever ser a
que apresentar o menor custo marginal;
3. Ao ser reduzida a durao da atividade C em uma unidade
de tempo, o total do projeto passar a ser de 13 meses.
Aps cada reprogramao em que haja ocorrido reduo
tempo, h que se observar se outras atividades que no foram
comprimidas passaram a integrar o caminho critico.
possvel tambm que, ao ser efetuado o processo de
compresso de tempo, varias das atividades devam ser
comprimidas simultaneamente, situao que exige ser analisado
um conjunto ou grupo de atividades eleitas a participar do citado
processo.

CMg (A) = ( 220 - 160 ) (4 3 ) = 60,00 Portanto, o custo marginal deve ser calculado no apenas
para uma das atividades, isoladamente, mas para o conjunto
Custo Marginal A = 60,00 das atividades eleitas.
C = 50,00*
E = 80,00 Aps cada reprogramao h que se recalcular o
Custos Diretos.......... 750 + 50 = 800,00 montante do custo direto, dado o aumento de custo promovido
Custos Indiretos......... 13 60 = 780,00
Custos Totais............ 1.580,00
pelo processo de compresso. A do custo direto reprogramado
corresponde, ento, ao custo direto adotado na programao
anterior, acrescido do custo marginal do conjunto de atividades
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 a serem comprimidas. Assim,
CD REPROGRAMADO = CD ANTERIOR + Custo Marginal

No caso em pauta: CD( p/ 12 meses) = 800 + 120 = 920,00.

Nesta reprogramao, o conjunto (D;E) o recomendado

para sofrer compresso, por apresentar o menor custo marginal,
ou seja $ 120,00.

Custos Marginais A, B = 60 + 70 = 130,00

D,E = 40 + 80 = 120,00*
B,C, D = 70+50+40 = 160,00
A,E =60 + 80 = 140,00
Custos Diretos.......... 800 + 120 = 920,00
c) 2 Reprogramao: de 13 12 meses Custos Indiretos......... 12 60 = 720,00
PlnjArq~aula9~PRTCost 148
Avila & Jungles Planejamento
Custos Totais............ 1.640,00 Nesta etapa verifica-se que, para uma durao total do
projeto em 11 meses, os custos totais montam em R$ 1.700,00.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
e) 4 Reprogramao: de 11 10 meses.

Efetuando, agora, a compresso do tempo de 11 para 10

meses, repete-se o mesmo procedimento efetuado
anteriormente.

Ao definir a atividade ou o conjunto de atividades a serem

comprimidas, h que se verificar quais delas j atingiram o
tempo tecnolgico, fato que inibe sua participao em outro
processo de compresso.

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
d) 3 Reprogramao: de 12 11 meses

Efetuando, novamente, a compresso do conjunto das

atividades (D;E), visando analisar o tempo de execuo do
projeto em 11 meses, j que o custo marginal deste conjunto
permanece, nesta etapa, sendo o que apresenta o menor valor.

Outrossim, como os Custos Diretos so cumulativos,

devem ser somados etapa em anlise, aqueles j incorridos
em etapas anteriores. Nesta etapa, R$ 920,00.

Custos Marginais A, B = 60 + 70 = 130,00

D,E = 40 + 80 = 120,00*
Custos Marginais A, B = 60 + 70 = 130,00
B,C, D = 70+50+40 = 160,00
D,B *
A,E = 60 + 80 = 140,00
B,C, E
Custos Diretos.......... 920 + 120 = 1.040,00 A,E
Custos Indiretos......... 11 60 = 660,00 Custos Diretos.......... 1.040 + 130 = 1.170,00
Custos Totais............ 1.700,00 Custos Indiretos......... 10 60 = 600,00
Custos Totais............ 1.770,00

PlnjArq~aula9~PRTCost 149
Avila & Jungles
Ao ser acelerado o conjunto de atividades (A, B), j que
os demais conjuntos atingiram os respectivos tempos
tecnolgicos, o menor tempo tecnolgico e possvel de ser
adotado para o cumprimento do projeto de 10 meses, com um
custo total montando a R$ 1.770,00.
Planejamento
Alm disto o tempo mnimo vivel, ou tecnolgico, para a
sua execuo de 10 meses, com um custo total de R$
1.770,00, situao obtida aps a 4 Reprogramao.
9.6 Anlise para Deciso.

Comparando o montante do custo final do processo de O mtodo do PERT Custo permite ao profissional
acelerao de 11 para 10 meses, verifica-se que este custo determinar suas aes gerenciais apoiadas no estudo de
superior ao da compresso anterior, isto , de 12 para 11 custos. Aes gerenciais estas referentes deciso quanto:
meses. Assim, considerando que os custos passam a ser
crescentes, dado por concludo o processo de acelerao, a) A definio de quais atividades devam ser aceleradas e que
pois j definido o tempo que apresenta o menor custo. propiciem o menor acrscimo de custo a um
empreendimento;
f) Comentrios Finais. b) Ocorrendo acelerao de determinadas atividades, quais das
demais delas passam a integrar o caminho crtico;
O exerccio em pauta demonstra a aplicao da c) A oportunidade em receber, ou no, bonificao visando
metodologia proposta para o PERT - Custo. acelerar o trmino de qualquer projeto;
d) Ao interesse em pagar multa contratual j que, realizando o
Durao - Custo projeto dentro da tecnologia habitualmente adotada, o custo
Programa Observao
meses R$ ser inferior quele necessrio para cumprir o projeto dentro
Normal 14 1.590,00 - dos prazos contratuais ao ser adotada nova tecnologia ou
1 13 1580,00 Menor Custo procedimentos que superem a multa estabelecida;
2 12 1640,00 - e) Qual o preo a ser cobrado ao cliente por solicitao de
3 11 1700,00 - reduo do tempo de construo.
4 10 1770,00 T. Tecnolgico
Ao ser analisado o exerccio anterior, fica claramente
demonstrado que, havendo um dispndio maior em atividades
Efetuadas as quatro reprogramaes, ou compresses, o de construo, h uma reduo nos custos globais do projeto.
menor custo calculado montou a R$ 1.580,00, correspondente
1 Reprogramao, isto , o projeto deve ser executado em 13 No caso, com o acrscimo de custo devido pela acelerao
meses para que seus custos sejam mnimos. da Atividade C, em R$ 50,00, ocorre uma reduo ou
economia de custo no valor de R$ 10,00 no montante do
programa.

PlnjArq~aula9~PRTCost 150
Avila & Jungles
Outro fato interessante quanto a deciso de executar um
projeto em tempo reduzido ou, ento, pagar possvel multa
contratual.
Planejamento
a) Os custos externos montam a R$ 1.000,00 por ms;
b) O contrato prev a concluso dos servios em 15 meses;
c) Havendo atraso na concluso do projeto corre multa de $
200,00 por dia.

Para essa anlise, considera-se o quadro abaixo que Pergunta-se:

apresenta duas possveis opes para o cumprimento de um
contrato. I - Qual a programao a custo mnimo;
II Qual a programao mxima acelerada do projeto.
A primeira, em Programao Normal, cujo prazo de 18
meses o normalmente alcanado pela empresa para
empreendimentos do gnero, porm superior quele
contratualmente estabelecido.
Dependn- Durao Durao
Atividade
A segunda opo visa cumprir o mesmo programa no prazo cia normal acelerada
contratual de 16 meses, porm ao custo global de $ 23.950,00. A - 8 6
B - 10 5
C - 11 5
Opo Programao Tempo - Meses Custo Total - $ D A,B 6 4
1 Normal 18 22.780,00 E A,C 6 3
2 Contratual 16 23.950,00
F D,E 7 3

Se desejar cumprir o prazo contratual, a empresa

incorrer em custos adicionais de R$ 1.170,00.

Considerando a hiptese de haver uma multa contratual

no valor de R$ 300,00 por ms de atraso, mais interessante,
economicamente, pagar uma multa equivalente a esses dois Custo Custo Custo
meses de atraso do que acelerar o programa normal da atividade
normal acelerado marginal
empresa. A 5.000 6.000 500,00
B 10.000 15.000 1.000,00
9.7 - Exemplo de PERT Custo. C 6.000 10.200 700,00
D 3.000 3.800 400,00
E 7.000 8.800 600,00
Dado o projeto abaixo, representado por suas atividades e F 9.100 15.100 1.500,00
sabendo-se que: 40.100

PlnjArq~aula9~PRTCost 151
Avila & Jungles Planejamento

CT = Custo Direto + Custo Indireto + Multa

- Calculo do Custo Marginal: CT = 40.100 + 24 1.000,00 + (9 200) Projeto Normal
CT = 65.900,00 R$ ( = C. Direto + C. Indireto + Multa)

CA CN b) 2 Programao: Atividades do Caminho Crtico.

CMg =
DN DA
Custos Marginais: C= 700,00 R$
6.000 5.000 E= 600,00 R$
CMg( A ) = = 500,00R$ /perodo F=1.500,00 R$
86

Acelerando a atividade E 23 meses.

- Rede PERT

Clculo dos Custos:

CD = 40.100 + 600,00 = 40.700,00

CI = 23 1.000 = 23.000,00
B CT = 40.700 + 23.000 + ( 8200,00) = 65.300,00 R$

A D F c) 3 Programao: acelerando para 22 meses.

Custos Marginais: F = 1.500,00

C D e E = 400,00 + 600,00 = 1.000,00*
(0 ; 0) E ( 24 ;24 )
B e C = 1.000,00 + 700,00 = 1.700,00
Comprimir as atividades D & E, por menor CMg.

Clculo dos Custos:

CD = 40.700,00 + 1.000,00 = 41.700,00
CI = 22 1.000 = 22.000,00
CT = 41.700 + 22.000 + ( 7 200 ) = 65.100,00 R$
1 Programao - Projeto Normal:
PlnjArq~aula9~PRTCost 152
Avila & Jungles Planejamento
d) 4 Programao: acelerando para 21 meses.

Custos Marginais: D , E = 1.000,00

B , C = 1.700,00
F = 1.500,00
* Atividades a serem comprimidas por terem o menor CMg.

Clculo dos Custos:

CD = 41.700 + 1.000 = 44.200,00
CI = 21 1.000 = 21.000,00
CT = 63.700 + (6 200) = 64.900,00 R$

e) 5 Programao: acelerando para 20 meses.

Custos Marginais: D, E no mais podem ser acelerados*

B, C = 1.700,00
F = 1.500,00**
* Alcanaram o tempo tecnolgico.
** atividade a ser comprimida por apresentar o menor CMg.

Clculo dos Custos:

CD = 42.700 + 1.500 = 44.200,00
CI = 20 1.000 = 20.000,00
CT = 44.200 + 20.000 + (5 200) = 65.200,00 R$

PlnjArq~aula9~PRTCost 153
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Programao Atividade 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Normal A
B
C
D
E
F

1 Reprogramao A
B
C
D
E
F

2 Reprogramao A
B
C
D
E
F

3 Reprogramao A
B
C
D
E
F

PlnjArq~aula9~PRTCost 154
Avila & Jungles Planejamento

Atividade 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
4 Reprogramao A
B
C
D
E
F

5 Reprogramao A
B
C
D
E
F

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f) 6 Programao: comprimir para 19 meses. CD = 47.200 + 1.500,00 = 48.700,00
CI = 17 1.000 = 17.000,00
Custos B, C = 1.700,00 CT = 48.700 + 17.000 + ( 2 200 ) = 66.100,00 R$
Marginais:
F = 1.500,00 * i) 9 Programao: comprimir para 16 meses.
* tarefa a ser comprimida por apresentar o menor CMg.
Custos B, C = 1.700,00*
Clculo dos Custos: Marginais:
CD = 44.200 + 1500 = 45.700,00 F = 1.500,00 **
CI = 19 1.000 = 19.000,00 * tarefas a serem comprimidas.
CT = 45.700 + 19.000 + ( 4 200 ) = 65.500,00 R$ ** no pode ser mais comprimida pois atingiu o tempo tecnolgico.

g) 7 Programao: comprimir para 18 meses. Clculo dos Custos:

CD = 48.700 + 1.700 = 50.400,00
Custos B, C = 1.700,00 CI = 16 1.000 = 16.000,00
Marginais: CT = 50.400 + 16.000 + ( 1 200 ) = 66.600,00 R$
F = 1.500,00 *
* tarefa a ser comprimida por apresentar o menor CMg.
j) 10 Programao: acelerao para 15 meses data
Clculo dos Custos: contratual de trmino do projeto.
CD = 45.700 + 1.500 = 47.200,00
CI = 18 1.000 = 18.000,00 Custos B, C = 1.700,00*
CT = 47.200 + 18.000 + ( 3 200 ) = 65.800,00 R$ Marginais:
* nica a ser comprimida.

h) 8 Programao: comprimir para 17 meses. Clculo dos Custos:

CD = 50.400 + 1.700 = 52.100,00
Custos B, C = 1.700,00 CI = 15 1.000 = 15.000,00
Marginais: CT = 52.100 + 15.000 = 67.100,00 R$
F = 1.500,00 *
* tarefa a ser comprimida por apresentar o menor CMg.
Clculo dos Custos:
k) 11 Programao: comprimir para 14 meses, prazo abaixo
do contratual.
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Custos A,B,C = 2.200,00 Programao

Prazo Custo
Observao
Marginais: meses R$
1 24 65.900,00 prazo normal
* podem ser comprimidas por abaixo do limite tecnolgico. 2 23 65.300,00
3 22 65.100,00
Clculo dos Custos: 4 21 64.900,00 menor custo
CD = 52.100 + 2.200 = 54.300,00 5 20 65.200,00
CI = 14.000,00 6 19 65.500,00
CT = 54.300 + 14.000 = 68.300,00 R$ 7 18 65.800,00
8 17 66.100,00
9 16 66.600,00
l) 12 Programao: comprimir para 13 meses o projeto. prazo
10 15 67.100,00
contratual
Custos A,B,C = 2.200,00 11 14 68.300,00
Marginais: 12 13 69.500,00 menor tempo
* podem ser comprimidas pois abaixo do limite tecnolgico.

Clculo dos Custos : Anlise de Custos

CD = 54.300 + 2.200 = 56.500,00 R$
CI = 13.000,00 70.000,00
T = 56.500 + 13.000 = 69.500,00R$ 69.000,00
68.000,00
67.000,00
Avaliao das Aceleraes: 66.000,00

$
65.000,00
64.000,00
Analisando o quadro a seguir, onde esto relacionados os 63.000,00
custos associados a cada prazo de execuo do projeto, 62.000,00
24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13
pode-se concluir:

O menor custo, R$ 64.900, esta associado ao tempo de t

execuo de 21 meses; Custo - R$

O menor prazo de execuo possvel de 13 meses,

associado a um custo de R$ 69.500,00.
9.8 Problema.

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Aps adjudicar um contrato segundo as condies abaixo,
seu cliente lhe solicitou a seguinte informao e realizou uma
proposta como descrito no item b:
a) Qual o incremento de custo visando a realizao do
projeto em 15 meses;
b) Seu cliente lhe props uma bonificao de $ 25 mil por
ms caso a obra seja conclusa num prazo inferior a 15
meses.

Pergunta-se: Qual a sua contra-proposta?

Para tanto comente quais possveis procedimentos e/ou
estratgias gerenciais que voc elaboraria visando
consubstanciar sua proposta?

Durao - ms Custo R$ 10
Atividade
Normal Acelerado Normal Acelerado
A 2 2 58 -
B 4 3 45 37
C 3 3 66 -
D 5 5 36 -
E 4 2 16 24
F 10 8 94 110
G 4 4 33 -
H 4 3 35 10
I 7 5 48 46
J 3 3 32 -
K 7 6 44 56
L 7 5 50 62

Custos Externos $ 33.000,00/ms

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D E

A
F
J
G
B
K
H
L
C
I

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