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ndice ........................................................................................................................................................ 2
Prlogo ..................................................................................................................................................... 3
Metodologa ........................................................................................................................................ 4
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Prlogo
En 2007 Catapulta realiz un primer estudio acerca del estado del emprendimiento y uno
de los resultados ms interesantes que arroj, es el que nos permite ver cmo ha cambiado
la percepcin acerca del emprendimiento tanto de la sociedad en s, como entre los mismos
emprendedores que buscan iniciar su propio negocio.
El presente estudio pretende actualizar esos resultados, al tiempo que expone las opiniones
actuales de diferentes actores de la sociedad ecuatoriana acerca de los Cimientos del
Emprendimiento en el Ecuador y su evolucin en los ltimos aos. Finalmente, presentamos
un marco terico que respalda las respuestas obtenidas y las conclusiones y sugerencias.
As, el lector tendr argumentos para poder contestar dos preguntas fundamentales: Est
avanzando la situacin del emprendimiento en el Ecuador? Y ms importante an: Qu
nos falta por hacer?
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Metodologa
Objetivo
Proporcionar informacin relevante para la toma de decisiones de
los actores del Ecosistema de Emprendimiento en Ecuador.
C VU LS U KL TLQVYHY LS PTWHJ[V KL SHZ OLYYHTPLU[HZ KL HWV`V HS WYVJLZV
emprendedor en Ecuador, se ha dividido este estudio en dos grandes categoras:
*VULSUKL]PZ\HSPaHYSHZKPMLYLUJPHZVI[LUPKHZLUSHZYLZW\LZ[HZHSVZLU[YL]PZ[HKVZ
ZLOHUKLUPKVS[YVZWVYZLJ[VYWHYHWVKLYHTWSPHYJVUJS\ZPVULZYLSL]HU[LZZLNU
los actores que forman el ecosistema.
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Cimientos
Emprendimiento
de
enEcuador
En qu etapa estamos en Ecuador?
Qu tipo de apoyo necesita el emprendedor?
I
Cultura de emprendimiento generada por los diferentes actores de apoyo al
emprendedor
Lnea de tiempo
Cuadro No.2
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Cimientos del Ecosistema de Emprendimiento en Ecuador
Ao 2007 Ao 2011
Como se puede ver en el siguiente grfico, si bien los primeros pasos se dieron en 2003,
apenas hace dos aos resultan visibles las herramientas de apoyo al emprendimiento en
Ecuador, como lo afirma el 56% de los encuestados.
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1.2 Cul debera ser el foco de programas de apoyo al Emprendedor?
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Los tres pilares del xito por Anthony Robbins:
i. Te enfocas, y creas una visin clara y atractiva de lo que quieres.
ii. Consigues lo mejor. Los mejores mapas, las mejores herramientas, los mejores mentores.
iii. Resuelves tus conflictos internos: 80% de tu xito es psicologa, y 20% es mecnica.
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1.3 El emprendimiento es visto como una estrategia de desarrollo?
Fuente: Growth Diagnostics, Ricardo Hausmann Dani Rodrik, Andrs Velasco, Revised March 2005
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II
Aspectos relevantes para el emprendedor
Emprendedores:
homogeneidad. Sin embargo, los resultados El 13.53% relativo a Mejorar sus Ingresos
obtenidos son un reflejo de lo que sucede est relacionado con el alto nivel de
en Amrica Latina pues, al igual que en el emprendimiento por necesidad del Ecuador,
resto del continente, ms del 27% de los versus emprendimiento por oportunidad de
emprendedores ecuatorianos encuestados pases desarrollados como se puede ver en
afirma que los motivos ms influyentes son el Cuadro No. 4
Ecuador
Amrica Latina
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Cuadro No.4
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quienes recin inician su emprendimiento reales de sostenibilidad a largo plazo como
pueden confundir sus incentivos reales para pueden ser el detectar una oportunidad de
emprender por respuestas a cmo: mejorar mercado visible.
sus ingresos. Y no enfocarse en factores
Privados
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Cunto tiempo le tom poner su emprendimiento actual en marcha desde el momento
en que decidi emprender hasta que sali el producto a la venta?
Emprendedores Privados
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Qu niveles de participacin accionaria cree que son las adecuadas entregar a un posible
inversionista?
Una participacin de menos del 49% es la idea, motivado y dispuesto a hacer todo lo
preferida por la mayora de los inversionistas. necesario para sacar su emprendimiento
Esto demuestra una marcada tendencia adelante.
a mantener al emprendedor, dueo de la
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En contraste con la percepcin de que en el en ideas de negocios primarias; mientras
Ecuador no existen inversionistas ngeles, que un 28% invertira en empresas de
el estudio nos indica que un 30% de los crecimiento.
inversionistas estn dispuestos a invertir
De los siguientes sectores productivos, aquellos por los que el inversionista se inclinara
ms a invertir son:
9dae]flgk^j]k[gkqhjg[]kY\gk ;gfkljm[[af
=f]j_Ykj]fgnYZd]k 9_jg^gj]klYdkgkl]faZd]qkmkhjg\m[lgkaf\mkljaYd]k
Hjg\m[lgk^YjeY[mla[gkqimea[gk K]jna[agkj][j]Y[agfYd]kq\]hgjlangk
K]jna[agkYeZa]flYd]k Lmjakeg
E]lYde][fa[Y :agl][fgdg_Y
L][fgdg_Y2`Yj\oYj]qkg^loYj] N]`[mdgk$Ymlgeglgj]k$[Yjjg[]jYkqhYjl]k
Hdkla[gkq[Ym[`gkaflla[g LjYfkhgjl]qDg_kla[Y
;gf^][[agf]kq[YdrY\g
La inversin media preferida por proyecto del inversor al entrar en un proceso de inversin
en un emprendimiento es:
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La cultura de emprendimiento en Ecuador debe ser tratada
como un verdadero modelo de desarrollo o simplemente como
buena imagen y un paso polticamente correcto?
III
Conclusiones
Existen dos momentos claves de apoyo al ver un extracto de los pasos dados en el
emprendimiento en el Ecuador. En el siguiente Ecuador. Por un lado lo que existi en la
esquema que parte del cuadro Etapas etapa 2003-2006, y por otro la creacin de
del Proceso Emprendedor del uruguayo la estructura dentro de la etapa 2010-2011.
Alejandro Minatta en su presentacin
ECOSISTEMA EMPRENDEDOR, se puede
Este esquema permite visualizar un proceso semejante, movilizado en ambos casos por las
mismas necesidades de encontrar un flujo continuo del Ecosistema
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Innovando la gestin de apoyo al emprendedor: Articulacin Institucional de la Cadena de Valor, un intercambio de experiencias con el
Modelo de Gestin de Uruguay (Septiembre 2011).
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Estructura Accionaria
Cuadro No.6
ADE Loja
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3.2 Etapa 2010-2011
En contraste con la etapa anterior, esta Debajo de este paraguas se han ido
nueva era de apoyo al emprendimiento cimentando slidas plataformas de
ha sido movilizada desde el gobierno apoyo al Ecosistema de Emprendimiento
central, por un equipo estratgico que ha (L1, L2, L3, procesos de Certificacin
dado sostenibilidad al programa paraguas a Potenciadoras, Redes de Mentores,
Emprendecuador. Como se puede ver en las Redes de Inversores ngeles, Reality de
estadsticas mostradas en este estudio, un Emprendedores, Procesos de transferencia
69% de actores del sistema ven al gobierno y descentralizacin a Provincia Emprende,
central como un agente de apoyo al etc.) que deben seguir en marcha hasta
emprendedor versus un 81% de los actores alcanzar un modelo de desarrollo pas en
que en 2007 perciba que no haba ningn base al emprendimiento. Como se pudo
apoyo por parte del Estado. Y un 56% de los ver anteriormente en el grfico de efecto
actores opina que en los dos ltimos aos se cascada, el emprendimiento es la mejor
pueden apreciar las herramientas de apoyo estrategia de crecimiento de un pas, y es
al emprendedor. la herramienta que mayores externalidades
positivas genera.
Este esquema puede ser un punto de partida para: a. que el gobierno lo incluya en su
diseo de poltica pblica de apoyo al emprendimiento, b. que los actores se integren a
una misma cadena de valor y eviten orientar esfuerzos en acciones aisladas.
Cuadro No.7
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