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- LIBRO SINTESIS APORTACIN A LA CARRERA O A

LA MATERIA
La estructura departamentalizada de las
CHASE, POR QU SE organizaciones ofrece un panorama la reingeniera de
RICHARD B., ADMINISTRA LA fragmentado de las mismas, Cuando los negocios nos hace
AQUILANO, EMPRESA EN FORMA procesos se fragmentan en reas y stas a reducir costos en una
NICHOLAS J. & VERTICAL CUANDO su vez en tareas individuales, nadie es organizacin
JACOBS, F. LOS PROCESOS responsable en su totalidad.
ROBERT: PRODUCTIVOS la reingeniera nos
Reingenieria FLUYEN EN FORMA Para que fluya el trabajo, se implementan proporciona una
Administracin de HORIZONTAL? procedimientos administrativos con el nico secuencia lgica en
Produccin y propsito de manejar la transferencia de las organizaciones
Operaciones. REINGENIERA: UN trabajo de un rea a otra. Estos
Manufactura y ENFOQUE DE TODO O procedimientos no slo reducen la
Servicios Ed. Mc. NADA1 efectividad organizacional (mayor tiempo de comprender las
Graw Hill Irwin. procesamiento, rigidez en las tareas), sino necesidades del
Colombia, Mayo que adems aslan los procesos productivos cliente externo.
2000 8 edicin, del cliente final.
885 redisear los
Por otro lado nos proporciona variaciones de procesos en una
la demanda, reducir costos, obtener un buen organizacin.
nivel de servicio al cliente y/o alcanzar
niveles ms altos de competitividad, es beneficios de la
necesario que estas viejas estructuras se reingeniera
modifiquen. Para lograrlo se requiere
comprender
abandonar muchas de las ideas y supuestos
necesidades de
fundamentales sobre las que se han
clientes.
estructurado los negocios, se requiere
repensar y reinventar la empresa