1.0.

- BIM EN EL PER Y SUDAMRICA, SU APLICACIN EN

EMPRESAS DEL SECTOR.
1.1.- Contexto actual: Pasos para la entrega de un
proyecto, criterios para los procesos de diseo,
planificacin y programacin.
Para la entrega de un proyecto, es imprescindible contar con las siguientes etapas

En cada una de las etapas, los procesos pueden ser desarrollados de forma tradicional
(Planos 2D) o emplear la ltima tecnologa, BIM. (3D, 4D y 5D).

Todo proyecto implica riesgos, involucra una serie de actividades y tareas interrelacionadas
para su desarrollo y consume recursos financieros, humanos y de materiales. Por esto es
importante conocer cmo se va a construir y a los futuros usuarios de lo que se pretende
disear. Para esto ser importante:

Definicin del programa

Flexibilidad de uso
Duracin prevista del proyecto
Mantenimiento de la estructura
Tiempo de ejecucin
Contexto General
Materiales y equipamiento existente en la zona.
Cultura, tradiciones y costumbres de los habitantes de la zona.
Mano de obra de la que se dispone.
Tipo de proyecto

El reto en estos procesos est basado en la capacidad de planeacin, control y gestin que
se tenga frente a cada proyecto dado que su xito depende del cumplimiento en tiempo,
optimizacin de los recursos, administracin de riesgos y calidad en el producto final. Hoy
en da los proyectos se van haciendo cada vez ms complejos, por lo tanto se hace
necesario planearlos adecuadamente. Para poder planear y administrar un proyecto, es
necesario saber el tamao o alcance y el tipo de proyecto. Si no se tiene una idea clara del
tamao real del proyecto, no es posible elaborar una planeacin y programacin acertada
del mismo.
1.2.- Deficiencias en el proceso de diseo.

En el modelo tradicional Diseo/Licitacin/Construccin, Los especialistas trasladan las

necesidades y requerimientos del cliente en planos y especificaciones tcnicas. Estos
documentos, al contener toda la informacin necesaria para llevar a cabo la construccin,
sirven de base durante el proceso de licitacin y posteriormente se entregan a la empresa
contratista seleccionada como documentos oficiales para que comience con la ejecucin. La
situacin ideal, sera que los documentos trasladados para la construccin, estn completos,
precisos, sin conflictos y ambigedades, pero desafortunadamente esto es raramente
encontrado y muy a menudo la contratista empieza la construccin con documentos
incompatibles, incompletos, requiriendo, por consiguiente, validaciones de los proyectistas
y diseadores en pleno proceso de construccin.

Por lo tanto, es esencial que la informacin sea entregada a la contratista eficientemente y

sin retrasos, de lo contrario podra influir en la eficiencia durante el desarrollo del proyecto.

En base a los estudios realizados por Hanvey. (2007) para la consultora internacional
Interface Consulting encargada de absolver y dar arbitraje a las disputas y reclamos entre
la contratista y el cliente/propietario, hay muchas maneras en que los documentos de
diseo e ingeniera pueden influir negativamente en el cumplimiento eficiente en tiempo y
costo de proyectos de construccin.

Los problemas ms comunes, que afectan principalmente a la contratista, son:

1. Documentos de licitacin incompletos e inadecuados

2. Planos de diseo e ingeniera que llegan tardamente

3. Errores u omisiones en los planos

4. Incompatibilidad entre los documentos contractuales de diseo (planos vs

especificaciones)

Los problemas surgidos por la separacin de las etapas de diseo y construccin son muy
notorios. Los principales problemas detectados son:

(a) La poca interaccin entre ambas etapas, diseo y construccin

(b) La poca interaccin entre los diversos proyectistas (especialistas) encargados del
proyecto.

Esta situacin obliga en la siguiente etapa a iniciar la construccin del proyecto con
deficiencias en los documentos de diseo e ingeniera, Estas deficiencias en los documentos
de diseo frecuentemente son detectadas y resueltas en campo (obra) en plena ejecucin
del proyecto, en la etapa menos indicada ya que es en la etapa de construccin donde todo
cambio cuesta ms.
1.3.- Adopcin de BIM en el Per y Sudamrica.

A falta del involucramiento en las polticas de las empresas pblicas, privadas y entidades
gubernamentales, la adopcin del BIM en Sudamrica an no es una realidad concreta. Sin
embargo, ya existen iniciativas para la difusin y adopcin de stas tecnologas, siendo los
realizados en Chile uno de los casos ms resaltantes.

En Chile, la Cmara Chilena de la Construccin (el smil de Capeco en el Per) desde el

ao 2007 viene asumiendo el liderazgo para romper la barrera del desconocimiento,
promoviendo la difusin del uso del BIM por medio de charlas dictadas gratuitamente.
Asimismo, el gobierno aprob con financiamiento una poltica de Implementacin y
promocin de la tecnologa BIM en Chile, a cargo de la Corporacin de Desarrollo
Tecnolgico (CDT) y de siete importantes constructoras de ese pas. Sin embargo, segn
informacin directamente obtenida de la Web de la CDT, ellos mencionan que: Si bien en
Chile ya se han desarrollado algunos proyectos con el uso del BIM, estos han estado
principalmente enfocados a una sola especialidad de construccin, y por empresas muy
destacadas del rubro.

En el Per, el uso del BIM est poco difundido y no se cuenta con estadsticas especficas,
sin embargo existen organismos que apuestan por esta tecnologa en nuestro pas. Un
ejemplo de esto es el Comit BIM del Per que, pertenece al Instituto de la Construccin y
el Desarrollo (ICD) de la Cmara Peruana de la Construccin CAPECO.

Este est integrado por profesionales con experiencia aplicando BIM en todas las etapas de
un proyecto. Est conformado por profesionales tanto independientes como integrantes
de las diferentes empresas de la industria de la construccin, involucrados en las diferentes
etapas de la vida de un proyecto. Naci en el ao 2012, desvinculada de cualquier
desarrollador de software o entidad gubernamental, motivada por la necesidad de promover
el ingreso de la industria en el manejo de este sistema, para orientar este proceso de manera
ordenada y programada. Del mismo modo existen algunas empresas grandes y pequeas
que lo vienen usando, pero, slo se enfocan en algunas de sus reas de aplicacin de
manera aislada, dependiendo de sus necesidades y de las utilidades que desean aprovechar.

De otro lado, muchas empresas desconocen de sus potenciales ventajas. Esto se debe a que
el BIM como panorama general no es en s aprovechar los beneficios de utilizar un
software, sino un cambio en la manera de pensar y gestionar los proyectos.

Para que el uso del BIM alcance el xito ideal, segn los trminos que la definen, tanto los
arquitectos, proyectistas, contratistas y dems partes involucradas en el proyecto deben
gestionar su informacin y canalizarla al resto de los involucrados usando herramientas
BIM. Esto pone en agenda poltica el liderazgo que debera asumir el estado en buscar
difundir el uso de stas tecnologas.
De todas formas queda claro que el uso del BIM, aplicado a los proyectos de construccin,
est en pleno desarrollo y es una oportunidad para mejorar los tradicionales procesos de
gerencia del diseo y/o construccin de los proyectos y cuyos beneficios podran ser
percibidos en cualquiera de las etapas del proyecto

2.0.- REALIDAD PERUANA.

El 18% de los constructores y diseadores de Lima conocen de las herramientas 3D y 4D
para el diseo, planificacin y control de proyectos (Zavala 2006). Sin embargo, las
herramientas no son usadas entre ellos intensamente.

Son pocas las oficinas de diseo que utilizan modelos 3D, los clientes no apuestan por este
cambio y los constructores no dan pasos firmes en el uso de la herramienta. De otro lado,
son pocas las facultades de arquitectura e ingeniera que han involucrado en sus planes de
estudio softwares de diseo, planificacin y control en 3D y 4D.

Existen dos caminos para el uso de modelos BIM en el actual contexto peruano:

Hasta hace pocas dcadas se dibujaban planos en tablero de dibujo. Luego de un tiempo
dibujar en CAD en 2D se volvi parte de la rutina de los profesionales en ingeniera y
arquitectura. El futuro nos debe llevar a que los proyectistas usen modelos 3D para el
diseo y los constructores utilicen estos modelos durante la construccin.

Las Tecnologas de Informacin consideran tres elementos: personas, procesos y

herramientas. La herramienta est disponible para usarla. Los proyectistas y constructores
deben disear nuevos procedimientos para la aplicacin de estas herramientas. Finalmente,
todos los involucrados deben cambiar su mentalidad para innovar e incorporar mtodos que
eleven la calidad y competitividad de la construccin.

El tamao de los nuevos proyectos de edificacin e infraestructura, los plazos solicitados

por los clientes y los grandes capitales requeridos, requieren de la mejora en los procesos de
planificacin y gestin que permita mejor comunicacin entre los grupos de inters del
proyecto: el cliente, los inversionistas, las entidades financieras, la gerencia de
construccin, el contratista general, los subcontratistas, los proveedores, los planificadores
y los trabajadores. Proyectos como la futura lnea 2 del Metro de Lima requerirn de
mejores tecnologas que faciliten su diseo y construccin, para despus maximizar su uso
y mantenimiento por el bien de la ciudad.

Adems de pensar en el costo de implementar estas tecnologas, se debe pensar en el costo

que la industria est incurriendo por no implementarlas, y el valor que se est dejando de
otorgar al cliente.

3.0.- SEGUNDO CONGRESO INTERNACIONAL DE BIM EN

LIMA-PER 2015.
La situacin del mercado peruano se ha visto severamente afectada en los ltimos 2
aos. La reduccin de costos y la maximizacin de resultados son ahora ms que nunca
una exigencia para las empresas que operan en ste mercado.

La innovacin mediante la bsqueda no solamente de nuevas herramientas y tecnologa,

sino a travs de la incorporacin de nuevos mtodos que escalen a niveles organizacionales
es una constante en las organizaciones lderes en la industria; solo internalizando las
mejores prcticas como una cultura en la empresa se hace posible hacer el crecimiento
sostenible. La adopcin de una gestin de proyectos basada en BIM (Building Information
Modelling) est alineada con sta intencin de crecer de manera sostenible en la industria
de construccin.

Esta nueva metodologa de trabajo no solo involucra la creacin de un modelo

tridimensional inteligente, sino que facilita la utilizacin de la informacin organizada para
cumplir objetivos de negocio desde etapas tempranas del proyecto, minimizando el riesgo
natural de esta industria y garantizando mejores resultados para los involucrados, desde el
promotor hasta el operador del edificio.

La adopcin de BIM en el Per se ha acelerado en los ltimos aos. Se puede prever que
esto romper el paradigma de la gestin tradicional de proyectos para convertirse en el
camino ms adecuado para la gestin de proyectos eficientes.

BIBLIOGRAFIA:

TESIS: BIM, PARA ASEGURAR EL COSTO CONTRACTUAL DE OBRA Y SU

IMPLEMENTACION EN UN PROYECTO MULTIFAMILIAR AUTOR: VALERIE VIAS
VILLA, UPC, LIMA PERU, OCTUBRE 2015.

http://www.leanperu.com.pe/index.php/biblioteca/publicaciones/130-tecnologias-bim-y-
lean-construction Autor: Ing. Danny Murgua Snchez

3.0.- SEGUNDO CONGRESO INTERNACIONAL DE BIM EN LIMA-PER 2015.