ingeniera de requerimientos (17-04-

2017)
gestin de requerimiento:
porque necesitamos requisitos? el costo de tomar una buena toma de requisitos y
anlisis es menor a la toma de requisitos al reparar un sistema defectuoso
-desarrollo de requisitos: entender los requisitos de negocio, identificar y trasladar los
requisitos del usuario y el negocio
-gestin de requisitos: gestiona cambios y mantiene la consistencia de requisitos y
productos del proyecto.
que es un requisito? es algo o caracterstica que el producto debe tener o hacer.
gestion de requisitos: es un conjunto de actividades que ayudan al equipo a identificar,
controlar y seguir los requisitos y sus cambios.
objetivos de la gestin de requerimientos son: -gestionar la toma de requerimientos,
-obtener la aprobacin de los participantes, -gestionan cambios
la gestin de requisitos es un proceso que se desarrolla a lo largo de toda la vida del
producto.
gestin de cambios: los requisitos cambian durante todo el ciclo de vida de desarrollo
del producto deben controlarse y documentarse.
tazabilidad: es tazable cuando todas las partes del producto existentes relacionadas
con ese requisito.
requisitos de tazabilidad: origen, necesidad, relacin con otros requisitos, relacin con
otros elementos.
mejores practicas en el desarrollo de requisitos: -documentar el alcance y visin del
proyecto, -mantener un glosario del proyecto, -uso de tecticas de obtencin de
requisitos de usuarios, -involucrar a toda la gente implicada, -desarrollo incrementar de
requisitos, -captura de requisitos usando casos de uso, -validar requisitos, -verificar
requisitos
mejores practicas en la gestin de requisitos: -priorizar requisitos, -establecer lineas
base de los requisitos, -comunicacion abierta, -gestion de los cambios de los requisitos,
-uso de herramienta para la gestin de requisitos, -mantener trazabilidad de requisitos,
-establecer un plan de mejora de procesos para la ingeniera de requisitos, -formar a
los analistas de requisitos.
 24-04-2017

quien es el encargado de la GC: todos los involucrados en el desarrollo de un proyecto

porque es importante: si el cambio no se controla en un proyecto de software, este
tiende al caos
cuales son los pasos?: identificar productos de trabajo, establecer mecanismo para el
control de versiones y cambio, auditar en proceso para asegurarse que la calidad se
mantiene en el cambio y que los interesados reciben la informacin requerida.
cual es el producto obtenido?: un plan de gestin de cambio
como estamos seguros que se ha hecho bien?: cuando cualquier producto puede
explicarse, seguirse y controlarse y los cambios pueden seguirse y analizarse y todos
los interesados estn enterados de un cambio que se ha hecho.
fundamentos del cambio: -nuevas condiciones en el negocio, -nuevas necesidades del
cliente, -reorganizacin o crecimiento del negocio, -restricciones presupuestales.
etapas de proceso de gestin de cambio: -identificacion, -