Leadership Ethics and Social

Responsibility
Makalah ini dibuat untuk memenuhi tugas mata kuliah
kepemimpinan yang dibimbing oleh dosen pengampu Rahaditiya
Yunianto, SE., MM

Kelompok 4

Rahmah Widyastuti ( 145020201111040 )

Rachma Nadia Ikaningrum ( 145020201111079 )

Reska Maya Sari ( 145020201111095 )

MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS BRAWIJAYA
 2016

Materi

Pengertian Etika Kepemimpinan

Etika adalah perilaku berstandar normatif berupa nilai-nilai moral , norma-norma dan hal-hal
yang baik . Etika Kepemimpinan adalah sejumlah sifat sifat utama yang harus dimiliki
seorang pemimpin agar kepemimpinannya dapat efektif dan efisien untuk mencapai tujuan
yang telah ditentukan sesuai norma dan nilai yang berlaku .

Prinsip Etika Pemimpin

Prinsip etika pemimpin antara lain adalah :

Menjaga perasaan orang lain,

Memecahan masalah dengan rendah hati
Menghindari pemaksaan kehendak tetapi menghargai pendapat orang lain,
Mengutamakan proses dialogis dalam memecahkan masalah
Menanggapi suatu masalah dengan cepat, dan sesuai dengan keahlian
Menyadari kesalahan dan berusaha untuk memperbaiki serta mengedepankan sikap
jujur,disiplin, dan dapat dipercaya.

Nilai-nilai Pemimpin yang Bermoral

Beberapa nilai kepemimpinan yang perlu dimiliki seorang pemimpin antara lain adalah
sebagai berikut :

I. Integritas dan moralitas.

Integritas menyangkut mutu, sifat dan keadaan yang menunjukkan kesatuan yang utuh
sehingga memiliki potensi dan kemampuan yang memancarkan kewibawaan dan kejujuran.
Moralitas menyangkut ahlak, budi pekerti, susila, ajaran tentang baik dan buruk, segala
sesuatu yang berhubungan dengan etiket, adat sopan santun.

II. Tanggung jawab.

Seorang pemimpin harus memikul tanggung jawab untuk menjalankan misi dan mandat
yang dipercayakan kepadanya. Pemimpin harus bertanggungjawab atas apa yang dilakukan
dan tidak dilakukannya untuk mencegah terjadinya penyimpangan-penyimpangan dalam
organisasi. Ia harus memiliki keberanian untuk mempertanggungjawabkan tindakan yang
telah dilakukan dan mengambil risiko atau pengorbanan untuk kepentingan organisasi dan
orang-orang yang dipimpinnya. Tanggung jawab dan pengorbanan adalah dua hal yang
saling berhubungan erat. Pemimpin harus mengutamakan kepentingan organisasi daripada
kepentingan pribadi atau keluarga termasuk pengorbanan waktu. Di sisi lain, pemimpin
harus melatih bawahan untuk menerima tanggung jawab serta mengawasi pelaksanaan
tugasnya.

III. Visi Pemimpin.

Kepemimpinan seorang pemimpin nyaris identik dengan visi kepemimpinannya. Visi adalah
arah ke mana organisasi dan orang-orang yang dipimpin akan dibawa oleh seorang
pemimpin. Pemimpin ibarat seorang nakhoda yang harus menentukan ke arah mana kapal
dengan penumpangnya akan di arahkan. Visi sama pentingnya dengan navigasi dalam
pelayaran. Semua awak kapal menjalankan tugasnya masing-masing tetapi hanya nakhoda
yang menentukan arah kapal untuk mencapai tujuan yang dikehendaki. Visi pemimpin akan
menginspirasi tindakan dan membantu membentuk masa depan. Visi adalah masa depan
yang realistis, dapat dipercaya dan menjembatani masa kini dan masa depan yang lebih
baik sesuai kondisi (sosial politik, ekonomi, budaya) yang diharapkan. Visi juga mengandung
harapan-harapan, atau bahkan mimpi yang memberi semangat bagi orang-orang yang
dipimpin. Pemimpin adalah pemimpi yang sanggup mewujudkan mimpinya menjadi
kenyataan. Burt Nanus dalam bukunya Kepemimpinan Visioner mengatakan : Tak ada
mesin penggerak organisasi yang lebih bertenaga dalam meraih keunggulan dan
keberhasilan masa depan, kecuali visi yang menarik, berpengaruh dan dapat diwujudkan
serta mendapat dukungan luas.

IV. Keteladanan.

Keteladanan seorang pemimpin adalah sikap dan tingkah laku yang dapat menjadi contoh
bagi orang-orang yang dipimpinnya. Keteladanan berkaitan erat dengan
kehormatan, integritas dan moralitas pemimpin. Keteladanan yang dibuat-buat atau semu
dan direkayasa tidak akan langgeng. Pemimpin sejati melakukan hal-hal baik dengan wajar
tanpa pamrih, bukan sekedar untuk mendapat pujian manusia. Sifat-sifat baiknya dirasakan
orang lain sehingga dapat mempengaruhi lingkungan dan masyarakat luas sebagai suatu
teladan yang hidup.

Selain nilai-nilai yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin, etika yang baik juga
harus dimiliki. Etika adalah perilaku berstandar normatif berupa nilai-nilai moral, norma-
norma, dan hal-hal yang baik-baik. Etika difungsikan sebagai penuntun dalam bersikap dan
bertindak menjalankan kehidupan menuju ke tingkat keadaan yang lebih baik.
Kepemimpinan beretika akan membuat suasana hubungan kerja dalam organisasi lebih
nyaman dan terhindar dari konflik vertikal maupun konflik horisontal. Sebab, pelaku-pelaku
organisasi menyadari keberadaan pedoman dan penuntun berupa prinsip-prinsip etika yang
membatasi gerak bersikap dan bertindak.

Lima Perilaku Etis Kepemimpinan

1. Menjadi Jujur dan terpercaya serta memiliki Integritas dalam berurusan dengan pihak lain

2. Perhatikanlah semua pemangku kepentingan

3. Membangun komunitas

4. Menghormati setiap individu

5. Menyelesaikan kemenangan dengan diam

Kepemimpinan , tanggung jawab sosial dan menciptakan budaya organisasi

yang etis

Seorang pemimpin tidak hanya berhubungan dengan bawahannya saja. Mereka juga
berhubungan dengan masyarakat luas. Langkah paling mudah untuk mewujudkan tanggung
jawab sosial kepada masyarakat adalah dengan jalan berperilaku etis dan selalu berusaha
melakukan segala sesuatu dengan baik, benar, dan transparan.

Tanggung jawab sosial didefinisikan sebagai kewajiban seorang individu/perusahaan untuk

peduli terhadap masyarakat akan dampak-dampak yang mungkin ditimbulkan dari adanya
kepemimpinan seseorang atau keberadaan sebuah perusahaan. Ide tanggung jawab sosial
perusahaan terus berkembang, dan baru-baru ini telah dijelaskan sebagai proses dimana
para manajer dalam suatu organisasi berpikir dan mendiskusikan tentang hubungan dengan
para pemangku kepentingan, dan bagaimana mereka akan bekerja ke arah mencapai
kebaikan bersama. Untuk menganalisis tanggung jawab sosial perusahaan, suatu
perusahaan perlu untuk memahami apa yang dipikirkan, dikatakan, dan cenderung
dilakukan oleh orang lain. Menurut profesor R. Edward Freeman, tanggung jawab sosial
perusahaan tidak lagi merupakan tambahan, tetapi dibangun dalam tujuan inti dari bisnis.
 1. Pemberian Strategi Kepemimpinan untuk Etika dan Tanggung Jawab Sosial

Rute yang paling efektif untuk sebuah organisasi yang etis dan bertanggung jawab secara
sosial yaitu memberikan strategi kepemimpinan untuk manajemen senior ke arah itu.
Dengan cara ini, manajer senior menjadi pemimpin etika : kebijakan dan tindakan mengatur
etika dan tanggung jawab sosial bagi organisasi. Jika top level memiliki etika tinggi, pekerja
di semua tingkat lebih mungkin untuk berperilaku etis. Ketika Paul O'Neil menjadi CEO dan
ketua di Alcoa tahun yang lalu, ia percaya bahwa keselamatan instalasi adalah kewajiban. Ia
mengunjungi Alcoa, berkomunikasi dengan manajer dan pekerja tentang perlunya
keselamatan kerja. Perilaku etis yang dihargai kemungkinan akan bertahan. Linda Klebe
Trevino dan Michael E. Brown mengamati bahwa perilaku etis dapat dihargai dengan
mempromosikan dan memberikan kompensasi orang-orang yang tampil baik dan telah
mengembangkan reputasi integritas dengan manajer, rekan kerja, dan pelanggan. Selain itu,
pekerja yang melakukan perilaku tidak etis tidak perlu diberikan penghargaan, dan mungkin
diberikan tindakan disiplin.

2. Menciptakan Kenyamanan Tempat Kerja

Sebuah inisiatif tanggung jawab sosial yang secara langsung mempengaruhi kesejahteraan
karyawan adalah untuk menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, menyenangkan, dan
dan merangsang intelektual lingkungan kerja. Karena banyak orang menghabiskan sekitar
sepertiga dari waktu mereka di tempat kerja, lingkungan kerja yang menyenangkan
meningkatkan kemungkinan bahwa kehidupan mereka akan diperkaya. Benefit yang
biasanya diberikan perusahaan adalah jam kerja fleksibel; tempat penitipan anak; layanan
concierge, seperti Penjemputan dry cleaning; dan cuti dibayar. Berikut ini adalah tiga
perusahaan yang dinilai memiliki kenyamanan tempat kerja paling tinggi:

Google, Mountain View, California: Perusahaan yang namanya telah menjadi kata
kerja standar untuk Silicon Valley. Fasilitas yang diberikan antara lain gratis makanan
gourmet, spa, renang, dan layanan kesehatan gratis di tempat. Google menerima 1.300
resume pekerjaan yang tidak diminta per hari. Standar mempekerjakan yang sulit,
menekankan kecemerlangan, baik keterampilan tim-player, dan kepentingan yang beragam.
Data gaji tidak diumumkan, tetapi banyak karyawan Google menjadi kaya melalui
pelaksanaan opsi saham yang sah. Sembilan puluh persen dari karyawan menerima opsi
saham.
 Quicken Loans, Livonia, Michigan: pemberi pinjaman hipotek ini memiliki reputasi
untuk menjadi perusahaan berbasis etika. Quicken menghindari krisis kredit rumah dengan
membatasi dirinya untuk hipotek tradisional. Quicken membayar gaji tahunan rata-rata untuk
staf adalah $ 75.765, dan $ 41.780 untuk staf per jam.

Wegmans Food Markets, Inc., Rochester, New York: Landasan kepercayaan

perusahaan swasta yang memiliki 71-toko kelontong ini adalah "Karyawan pertama,
pelanggan kedua." The Wegman percaya bahwa ketika karyawan senang, pelanggan juga
akan senang. Membayar gaji tahunan rata-rata adalah $ 49.411, dan $ 27, 414 untuk staf
per jam.

3. Membantu Membangun Lingkungan Berkelanjutan

Para pemimpin yang bertanggung jawab sosial memiliki pengaruh untuk mempertahankan
dan melestarikan lingkungan eksternal melalui berbagai tindakan mengelola limbah
beracun. Membantu membangun lingkungan yang berkelanjutan dapat melibatkan ratusan
tindakan yang berbeda seperti membuat kemasan yang lebih kecil, memanfaatkan lebih
luas pencahayaan, dan jika memungkinkan menggunakan energi dari panel surya dan turbin
angin untuk menggantikan pembakaran bahan bakar fosil. Selain itu, banyak perusahaan
membangun tim mensponsori taman bermain atau membarui sebuah rumah tua di
lingkungan menurun. Melestarikan sebuah bangunan tua, dan tindakan yang sama
meningkatkan estetika lingkungan. Tiga dari perwakilan inisiatif kepemimpinan untuk
membantu menciptakan lingkungan yang berkelanjutan:

Beberapa perusahaan ban, termasuk Bridgestone Corp dan Michelin SA, yang
manufaktur ban dengan daya tahan gelinding yang lebih kecil, atau kekuatan ban harus
diatasi untuk memindahkan kendaraan. Lebih sedikit bahan bakar yang dikonsumsi oleh
kendaraan ketika telah mengurangi daya tahan gelinding, namun ada kekhawatiran bahwa
ban tidak akan bertahan lama dan mungkin berhenti lagi jarak pada permukaan basah..

Katrina Markoff, pemilik dan pendiri Vosges Haut Chocolat, menjalankan markas
Chicago nya dengan 100 persen energi yang dapat diperbaharui. "Tapi kami sedang
membidik untuk LEED tingkat platinum, yang berarti pada dasarnya tidak memiliki limbah
dan hampir 70 persen dari grid (power supply), " Jelas Markoff.

Dipelopori oleh CEO Lee Scott, Wal-Mart telah mengambil inisiatif besar menjadi
toko ramah lingkungan. Di antara tujuan Scott adalah untuk (a) meningkatkan efisiensi
armada energinya dengan 25 persen dalam tiga tahun, dan efisiensi ganda dalam sepuluh
tahun, (b) mengurangi limbah padat dari toko-toko AS sebesar 25 persen, (c) berinvestasi $
500 dalam proyek keberlanjutan, (d) bekerja dengan pemasok untuk mencari tahu cara
untuk mengurangi limbah kemasan, seperti cara baru untuk mengurangi penggunaan
energi, dan (e) mendorong pelanggan untuk beralih pada lampu neon hemat energi.

Cara lain bagi seorang pemimpin untuk membantu lingkungan adalah bisnis daur ulang
secara langsung. Daur ulang elektronik sangat penting karena elektronik adalah aliran
limbah padat dengan pertumbuhan tercepat di dunia, dan mengandung racun seperti
merkuri dan kromium.

4. Terlibat dalam Filantropi

Pendekatan kepemimpinan untuk tanggung jawab sosial organisasi adalah dengan

menyumbangkan uang untuk amal dan berbagai penyebab lainnya. Sebagian besar badan
amal sangat bergantung pada dukungan perusahaan. Contoh paling mencolok adalah Bill
dan Melinda Gates dari Microsoft, yang membentuk lembaga mereka sendiri yang tujuan
utama secara global untuk mengurangi kemiskinan, memerangi AIDS, dan vaksinasi anak-
anak terhadap penyakit. Di Amerika Serikat lebih fokus pada pendidikan dan akses ke
teknologi informasi. Selanjutnya, Bill Gates telah menyerukan revisi kapitalisme di mana
orang miskin menerima lebih banyak benefit. Gates mengatakan dia bermasalah karena
kemajuan teknologi, perawatan kesehatan, dan pendidikan cenderung untuk membantu
orang kaya.

Pendekatan lain untuk mendapatkan perputaran yang cepat untuk sumbangan amal adalah
perusahaan merespon secara langsung kebutuhan mendesak, sehingga menampilkan
kepemimpinan yang tegas. Ketika kebakaran hutan menghancurkan ribuan rumah di
California pada bulan Oktober 2007, karyawan toko di daerah tersebut menyumbangkan
ratusan selimut dan barang-barang rumah tangga. Dalam sebulan program untuk
mengumpulkan dana untuk dana pembangunan kembali bencana San Diego terkumpul.
Pembeli didorong untuk menyumbangkan ke badan amal, dan yayasan amal, perusahaan
memperoleh sumbangan sebesar $ 50 atau lebih. Sebagai Pemimpin yang menyertai dalam
aksi tersebut, filantropiselain menyumbangkan uang untuk penyebab. Hal ini dapat
mempengerahui orang lain untuk memberikan sumbangan.

Bekerja dengan Pemasok untuk Meningkatkan Kondisi Kerja

Sebuah kesempatan untuk berlatih tanggung jawab sosial bagi para pemimpin perusahaan
untuk bekerja dengan pemasok untuk meningkatkan kondisi kerja fisik dan mental.
Membantu pemasok memperbaiki kondisi kerja dengan cara bahwa karyawan pemasok
sering membutuhkan pekerjaan dengan gaji. Hampir pekerjaan apapun lebih baik daripada
tidak ada pekerjaan untuk orang yang menghadapi kemiskinan ekstrim atau yang
tergantung pada upah sederhana untuk makanan dan tempat tinggal. Membantu pemasok
untuk memperbaiki kondisi kerja telah dikonseptualisasikan sebagai kendaraan perusahaan
untuk perubahan-sosial yang positif untuk menunjukkan tanggung jawab sosial perusahaan.

Gap Inc mengambil inisiatif utama untuk mulai memperbaiki kondisi kerja di pemasok.
Pimpinan perusahaan mengeluarkan laporan bahwa kondisi kerja yang jauh dari sempurna
di banyak 3.000 pabrik di seluruh dunia bahwa pakaian manufaktur untuk Gap. Di antara
pelanggaran-kondisi kerja adalah bahwa antara 10 dan 25 persen dari pabrik-pabrik Cina
yang digunakan pemaksaan psikologis atau pelecehan verbal. Lebih dari 50 persen dari
pabrik-pabrik yang dikunjungi di sub-Sahara Afrika dioperasikan mesin tanpa alat pengaman
yang tepat. Perwakilan Gap sekarang berinvestasi lebih banyak waktu dalam pelatihan dan
membantu pabrik-pabrik mengembangkan program untuk memenuhi kode kondisi kerja.

Perilaku Etis dan Kinerja Perusahaan

Etika yang tinggi dan tanggung jawab sosial kadang-kadang terkait dengan kinerja
keuangan perusahaan yang dapat menimbulkan efek yang baik. Sebuah model baru ini
dikembangkan dari hubungan antara kinerja perusahaan dan keuntungan yang menekankan
peran penawaran dan permintaan. Model ini menyatakan bahwa ketika permintaan untuk
investasi tanggung jawab sosial meningkat, maka manajer akan memaksimalkan nilai
kepentingan diri mereka untuk melakukan investasi ini meskipun arus kas berkurang.
Meskipun akan membuat pengeluaran yang banyak tetapi nilai pasar dari perusahaan dapat
meningkatkan ketika permintaan untuk peluang investasi ini lebih besar dari penawaran.

Sebuah contoh mungkin bahwa investasi dalam program-program untuk meningkatkan

keaksaraan antara anak-anak miskin mungkin memiliki hasil karena ada permintaan besar
untuk jenis investasi. Antara tanggung jawab sosial dan keuntungan juga dapat bekerja
dalam dua arah, yaitu perusahaan lebih menguntungkan baik mampu untuk berinvestasi
dalam tanggung jawab sosial yang memiliki inisiatif yang memberikan efek yang
menyebabkan lebih banyak keuntungan.

Para peneliti menemukan bahwa kesuksesan finansial dengan menyisakan uang yang
cukup untuk berinvestasi dalam kinerja sosial perusahaan. Studi ini juga menemukan bahwa
kinerja sosial perusahaan yang baik memberikan kontribusi untuk peningkatan kinerja
keuangan yang diukur dengan return on asset dan laba atas penjualan.
 Tanggung jawab sosial perusahaan kadang-kadang dapat meningkatkan keuntungan
karena secara sosial tindakan yang bertanggung jawab adalah biaya-efektif. Etika juga
dapat menghindari biaya membayar denda yang besar karena yang disebabkan karena
perlakuan yang tidak etis, termasuk tuduhan diskriminasi dan class action tuntutan hukum
karena tidak tepat dalam pelaporan keuangan. Contohnya, denda besar dikenakan pada
Siemens, seperti yang disebutkan sebelumnya, dimana menggambarkan biaya potensi
menjadi tidak etis. Penuduhan dalam sisi tidak etis dan ilegal.

Perilaku tersebut juga dapat mengakibatkan penurunan tiba-tiba pada pelanggan dan klien.
Singkatnya, seorang pemimpin yang berhasil membangun iklim etika yang tinggi dan
tanggung jawab sosial dapat memperoleh dan menyelamatkan perusahaan untuk
mendapatkan banyak uang.

Studi kasus

(Studi Kasus PT Freeport Indonesia tentang Gaji Upah Pekerja)

Latar Belakang Masalah

Ada pernyataan kuat bahwa telah terjadi distori etika dan pelanggaran kemanusiaan
yang hebat di Papua. Martabat manusia yang seharusnya dijunjung tinggi, peradaban dan
kebudayaan sampai mata rantai penghidupan jelas dilanggar. Itu adalah fakta keteledoran
pemerintah yang sangat berat karena selama ini bersikap underestimate kepada rakyat
Papua. Gagasan yang menyatakan mendapatkan kesejahteraan dengan intensifikasi
nyatanyagagal.
Ironisnya, dua kali pekerja Freeport melakukan aksi mogok kerja sejak Juli untuk menuntut
hak normatifnya soal diskriminasi gaji, namun dua kali pula harus beradu otot. Keuntungan
ekonomi yang dibayangkan tidak seperti yang dijanjikan, sebaliknya kondisi lingkungan dan
masyarakat di sekitar lokasi pertambangan terus memburuk dan menuai protes akibat
berbagai pelanggaran hukum dan HAM.

Analisis Permasalahan

PT Freeport Indonesia merupakan jenis perusahaan multinasional (MNC), yaitu perusahaan

internasional atau transnasional yang berpusat di satu negara tetapi cabang ada di berbagai
negara maju dan berkembang.
Mogoknya hammpir seluruh pekerja PT Freeport Indonesia disebabkan karena perbedaan
indeks standar gaji yang diterapkan oleh manajemen pada operasional Freeport diseluruh
dunia. Pekerja Freeport di Indonesia diketahui mendapatkan gaji lebih rendah dari pada
pekerja Freeport di negara lain untuk level jabatan yang sama. Gaji sekarang perjam USD
1.5-USD 3. Padahal, dibandingkan gaji di negara lain mencapai USD 15-USD 35 perjam.
Sejauh ini, perundingannya masih menemui jalan buntu. Manajemen Freeport bersikeras
menolak tuntutan pekerja, entah apa dasar pertimbangannya.
Biaya CSR kepada sedikit rakyat Papua digembor0gemborkan itu pun tidak seberapa
karena tidak mencapai 1 persen keuntungan bersih PT FI. Malah rakyat Papua membayar
lebih mahal karena harus menanggung akibat berupa kerusakan alam serta punahnya
habitat Papua yang tidak ternilai itu. Biaya reklamasi tersebut tidak akan bisa dditanggung
generasi Papua sampai tujuh turunan.
Umumnya korporasi berasal dari AS, pekerja adalah bagian dari aset perusahaan. Menjaga
hubungan baik dengan pekerja adalah suatu keharusan. Sebab, di situlah terjadi hubungan
mutualisme satu dengan yang lain. Perusahaan membutuhkan dedikasi dan loyalitas agar
produksi semakin baik, sementara pekerja membutuhkan komitmen manajemen dalam hal
pemberian gaji yang layak.
Pemerintah dalam hal ini pantas malu. Sebab, hadirnya MNC di Indonesia terbukti tidak
memberikan teladan untuk menghindari perselisihan soal normatif yang sangat mendasar.
Kebijakan dengan memberikan diskresi luar biasa kepada PT FI, privilege berlebihan,
ternyata hanya sia-sia.
Penyelesaian Masalah yang dilakukan PT Freeport Indonesia
Juru bicara PT Freeport Indonesia, Ramdani sirait, mengatakan bahwa manajemen
perusahaan PTFI akan berkomunikasi dengan Serikat Pekerja Seluruh indonesia (SPSI)
demi mengantisipasi ancaman aksi mogok yang dilakukan pekerja. Karena isu aksi mogok
tersebut terkait rencana pemutusan hubungan kerja terhadap tiga orang karyawan PTFI
yang melakukan intimidasi fisik kepada karyawan lainnya.
Ia menyebutkan, terhadap intimidasi fisik yang memenuhi ketentuan PHI (Pedoman
Hubungan Industrial) Perjanjian Kerja Bersama (PKB) sebagaimana kasus tiga karyawan
yang melakukan intimidasi fisik, diproses berdasarkan ketentuan PHI-PKB.
Pasal-pasal yang tercantum dalam PKB tersebut sudah mengakomodasi aspirasi pekerja.
Salah satunya adalah adanya kenaikan upah pokok sebesar 40 persen dalam 2 tahun.
Angka ini jauh di atas ketentuan rata-rata kenaikan upah pokok nasional sebesar 10-11
persen per tahun, sambung dia.
Sebagai upaya mencegah hal-hal yang tidak diinginkan pada perusahaan, perusahaan
sudah membentuk Crisis Management Committee. Yaitu guna menciptakan lingkungan kerja
yang damai dan harmonis, PTFI dan pimpinan SPSI PTFI pun telah membentuk Crisis
Management Committee.
Undang-undang yang telah di Langgar

PT Freeport Indonesia telah melanggar hak-hak dari buruh Indonesia (HAM) berdasarkan
UU No. 13/2003 tentang mogok kerja sah dilakukan. PT Freeport Indonesia telah melanggar
pasal:

1. Pasal 139: Pelaksanaan mogok kerja bagi pekerja/buruh yang bekerja pada perusahaan
yang melayani kepentingan umum dan atau perusahaan yang jenis kegiatannya
membahayakan keselamatan jiwa manusia diatur sedemikian rupa sehingga tidak
mengganggu kepentingan umum dan atau membahayakan keselamatan orang lain.

2. Pasal 140: (1) Sekurang-kurangnya dalam waktu 7 (tujuh) hari kerja sebelum mogok
kerja dilaksanakan, pekerja/buruh dan serikat pekerja/serikat buruh wajib memberitahukan
secara tertulis kepada pengusaha dan instansi yang bertanggung jawab di bidang
ketenagakerjaan setempat. (2) Pemberitahuan sebagaimana dimaksud dalam ayat 1 (satu)
sekurang-kurangnya memuat: (i) Waktu (hari, tanggal, dan jam) dimulai dan diakhiri mogok
kerja. (ii) Tempat mogok kerja. (iii) Alasan dan sebab-sebab mengapa harus melakukan
mogok kerja. (iv) Tanda tangan ketua dan sekretaris dan/atau masing-masing ketua dan
sekretaris serikat pekerja/serikat buruh sebagai penanggung jawab mogok kerja. (3) Dalam
hal mogok kerja akan dilakukan oleh pekerja/buruh yang tidak menjadi anggota serikat
pekerja/serikat buruh, maka pemberitahuan sebagaimana dimaksud dalam ayat (2)
ditandatangani oleh perwakilan pekerja/buruh yang ditunjuk sebagai koordinator dan/atau
penanggung jawab mogok kerja. (4) Dalam hal mogok kerja dilakukan tidak sebagaimana
dimaksud dalam ayat (1), maka demi menyelamat kan alat produksi dan aset perusahaan,
pengusaha dapat mengambil tindakan sementara dengan cara: (i) Melarang para
pekerja/buruh yang mogok kerja berada dilokasi kegiatan proses produksi, atau (ii) Bila
dianggap perlu melarang pekerja/buruh yang mogok kerja berada di lokasi perusahaan.

3. Pasal 22: Setiap orang berhak atas pekerjaan, berhak dengan bebas memilih pekerjaan,
berhak akan terlaksananya hak-hak ekonomi, sosial, dan budaya yang sangat doperlukan
untuk martabat dan pertumbuhan bebas pribadinya, melalui usaha-usaha nasional maupun
kerjasama internasional, dan sesuai dengan pengaturan sumber daya setiap negara.
PT Freeport Indonesia melanggar UU No. 11/1967 tentang Ketentuan-ketentuan Pokok
Pertambangan yang sudah diubah dengan UU No. 4/2009.
 Selain bertentangan dengan PP 76/2008 tentang Kewajiban Rehabilitasi dan Reklamasi
Hutan, telah terjadi bukti paradoksal sikap Freeport.
Kestabilan siklus operasional Freeport, diakui atau tidak, adalah barometer penting
kestabilan politik koloni Papua. Induksi ekonomi yang terjadi dari berputarnya mesin anak
korporasi raksasa Freeport-McMoran tersebut di kawasan Papua memiliki magnitude luar
biasa terhadap pergerakan ekonomi kawasan, nasional, bahkan global.

Kesimpulan
Dari pembahasan diatas, dapat disimpulkan bahwa PT Freeport Indonesia telah melanggar
etika bisnis dan melanggar undang-undang. Hak didasarkan atas martabat manusia dan
martabat semua manusia itu sama. Karena hak sangat cocok dengan suasana pemikiran
demokratis. PT Freeport Indonesia sangat tidak etis dimana kewajiban terhadap para
karyawan tidak terpenuhi karena gaji yang diterima tidak layak dibandingkan dengan pekerja
Freeport di Negara lain. Padahal PT Freeport Indonesia merupakan tambang emas dengan
kualitas emas terbaik di dunia

Saran
Sebaiknya pemerintah Indonesia cepat menanggapi masalah ini dan cepat menanggulangi
permasalahan PT Freeport Indonesia. Karena begitu banyak SDA yang ada di Papua, tetapi
masyarakat Papua khususnya dan Negara Indonesia tidak menikmati hasil dari kekayaan
alam di Papua. Jangan sampai Amerika mendapatkan semakin banyak untung dari
kekayaan yang dimiliki oleh Negara kita sendiri.

Roleplay
Di dalam suatu perusahaan sebut saja PT. YAKIN terdapat seorang directur utama dan dua
manajer perusahaan yang dapat memberikan motivasi dan menjadi tauladan untuk seluruh
karyawannya di perusahaan dengan gaya kepemimpinan yang berbeda-beda.

1. Direktur Utama ( Reska Maya Sari )

Sifat kepemimpinan Ontime, Tegas dan Bijaksana

Manajer I : (Rachma Nadia Ikaningrum)

Sifat Kepemimpinan Ontime, Bertanggung jawab

Manajer II : (Rahmah Widyastuti )

Sifat Kepemimpinan Telat

Sinopsis

Di dalam suatu perusahaan sebut saja PT.Young Lex terdapat seorang

directur utama dan 2 manajer perusahaan yang dapat memberikan motivasi dan
menjadi tauladan untuk seluruh karyawannya diperusahaan dengan kepemimpinan
yang berbeda-beda.

1. Dengan gaya kepemimpinan yang tegas dan bijaksana direktur utama sangat
tegas menerapkan peratura-peraturan yang sudah ditetapkan oleh perusahaan. Dan
dengan gaya kepemimpinannya yang bijaksana, iadapat mengantisipasi dengan
tepat dan cepat tentang permasalahan-permasalahan yang terjadi di perusahaan.
Dan dengan gaya kepemimpinannya yang tegas juga ia dapat memutuskan
keputusan atau tindakan dengan sigap tegas dan tepat dan sesuai prosedur atau
SOP yang ada di perusahaan.

2. Dengan gaya kepemimpinan manajer I yang ontime/ tepat waktu, dapat

memotivasi para karyawannya untuk bekerja dengan tepat waktu, tepat waktu dalam
segi upaya baik itu dalam segi pekerjaan, kepemimpinan, dan juga tugas yang
berikan. Dan dengan gaya kepemimpinan yang bertanggung jawab, dapat
bertanggung jawab atas tindakan dan keputusan yang ia ambil, serta bertanggung
jawab atas pekerjaan yang ia kerjakan .
3. Dengan gaya kepemimpinan manajer II yang atu tidak ontime, dapat memberikan
pengaruh dan dampak yang kurang baik untuk para karyawannya sehingga kinerja
manajer II ini menurun dari kinerja yang sebelumnya.

Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan seseorang

itu akan berpengaruh dengan kinerjanya sendiri maupun kinerja bawahannya dan
akan berdampak pada tujuan perusahaan yang tidak tercapai. Dan gaya
kepemimpinan seseorang pemimpin pun harus etis dan bermoral sesuai dengan
etika kepemimpinan.