Abordagem Estruturalista

A abordagem estruturalista surgiu a partir da dcada de 40 em decorrncia

do aparecimento das burocracias que desencadearam nas organizaes
necessidade de ordem, de exatido e das reivindicaes dos trabalhadores
por um tratamento justo e imparcial. Conceitualmente visava tratar a
organizao sob o ponto de vista da estrutura, das pessoas e do ambiente.
Alguns dos seus seguidores foram: Max Weber, James Burnham, Talcott
Parsons,Robert merton, Nicos Mouzelis.
Essa abordagem deu origem teoria da burocracia e teoria estruturalista
da administrao.
Segundo o conceito popular, a burocracia entendida como uma
organizao onde o papelrio se multiplica e se avoluma, impedindo
solues rpidas e eficientes. Para Max Weber, produtor de trabalhos a
partir dos quais houve o ressurgimento da sociologia da burocracia,
exatamente o contrrio. Para ele a burocracia exatamente o contrario,
apresentando, portanto, a teoria da burocracia tais caractersticas:
Carter legal das normas e regulamentos.
Carter formal das comunicaes.
Carter racional e diviso do trabalho.
Impessoalidade nas relaes.
Hierarquia de autoridades.
Rotinas e procedimentos padronizados.
Competncia tcnica e meritocracia.
Especializao da administrao.
Profissionalizao dos participantes.
Completa previsibilidade de funcionamento.
Consequncias previstas: previsibilidade do comportamento humano e
padronizao do desempenho dos participantes.
Objetivo: mxima eficincia de organizao.
Vantagens da burocracia:
Racionalidade em relao ao alcance dos objetivos da organizao.
Preciso na definio do cargo e na operao, pelo conhecimento
exato dos deveres.
Rapidez nas decises, pois cada um conhece o que deve ser feito e
por queme as ordens e papeis tramitam atravs de canais preestabelecidos.
Univocidade de interpretao garantida pela regulamentao
especifica e escrita.
 Uniformidade de rotinas e procedimentos que favorece a
padronizao, a reduo de custos e erros, pois as rotinas so definidas por
escrito.
Continuidade da organizao por meio da substituio do pessoal que
afastado.
Reduo do atrito entre as pessoas, pois cada funcionrio conhece o
que exigido dele e quais os limites entre suas responsabilidades e as dos
outros.
Constncia, pois os mesmos tipos de deciso devem ser tomados
entre suas responsabilidades e as dos outros.
Confiabilidade, pois o negcio conduzido atravs das regras
conhecidas, e os casos similares so metodicamente tratados dentro da
mesma maneira sistemtica.
Benefcios paras pessoas na organizao, pois a hierarquia
formalizada, o trabalho dividido entre as pessoas de maneira ordenada, as
pessoas so treinadas para se tornarem especialistas, pondendo encarreirar-
se na organizao em funo do seu mrito pessoal e competncia tcnica.
Disfunes da burocracia (imprevisibilidade):
Internalizao das normas.
Excesso de formalismo, papelrio e exigncias.
Despersonalizao do relacionamento.
Categorizao do relacionamento.
Superconformidade.
Exibio de sinais de autoridade.
Dificuldade com clientes.
nfase nos cargos.
Processos lentos.

Teoria Estruturalista
A origem da teoria estruturalista na administrao ocorreu ao final como um
desdobramento da teria da burocracia e de uma leve aproximao teoria
das relaes humanas. A teoria estruturalista, portanto, uma tentativa de
reunir aspetos relevantes das abordagens clssicas e humansticas. Alguns
aspectos importantes dessa teoria so:
Oposio sugerida teoria tradicional e a teoria das relaes
humanas.
A necessidade de visualizar a organizao com uma unidade
complexa, onde interagem grupos sociais que compartilham alguns
objetivos da organizao, mas que podem incompatibilizar com outros.
 A influncia do estruturalismo nas cincias sociais e sua repercusso
no estudo das organizaes.
Novo conceito de estrutura. O estruturalismo est voltando para todo
e para o relacionamento das partes de constituio do todo. A totalidade, a
interdependncia das partes e o fato de que o todo maior do que a
simples soma das partes so as caractersticas bsicas do estruturalismo.

http://pt.slideshare.net/cesardesouza/abordagem-estruturalista