UNIVERSIDAD TCNICA DE

MANAB
FACULTAD DE CIENCIAS
INFORMTICAS
CARRERA DE INGENIERA EN SISTEMAS
INFORMTICOS

LIDERAZGO
PROFESIONAL
TAREA #1
JOSE LEONARDO LOOR
MENENDEZ

PORTOVIEJO, 20 de Noviembre del

DOCENTE: 2016
ING. JOHANNA GMEZ PERODO ACADMICO:
RIVADENEIRA OCTUBRE 2016 FEBRERO 2017
 HOJA DE VIDA

Informacin Personal:

Apellidos: Loor Menndez

Nombres:Jos Leonardo
Fecha de Nacimiento:7 de Diciembre de 1988
Edad: 28
Cedula de Ciudadana: 131286308-5
Estado Civil: Unin Libre
Direccin de Domicilio:
Manab-Portoviejo, cdla Ftima Calle SimnBolvar.

Telfonos:
Convencional: 052633920
Mvil: 090709200
Claro: 0995967737

Educacin:
Primaria:
Escuela Horacio Hidrovo Velzquez

Secundaria:
Colegio Particular Mixto de Informtica Portoviejo
Ttulo de Bachiller en: COMERCIO Y ADMINISTRACION
ESPECIALIDAD INFORMATICA.

Estudio Superior:
Tecnlogo Programador.

Ttulos Obtenidos - Talleres Realizados:

Ttulo de TECNLOGO PROGRAMADOR otorgado por la
Universidad Tcnica De Manab.
Ttulo de Bachiller TCNICO EN COMERCIO Y ADMINISTRACIN
ESPECIALIZACIN ADMINISTRACION DE SISTEMAS.
Seminario Taller Desarrollo de aplicaciones para dispositivos
mviles con Android ao 2012 Sistemas Informticos Gnisis.
Congreso de Ciencia y Tecnologa FCI-UTM 2010.
Certificado en Reparacin de Computadoras e Instalacin de
Redes otorgado por C.C.T.E.S.A.
Taller de Reparacin, Instalacin de Programas y Redes en el
centro ocupacional C.C.T.E.S.A.
Certificado de Aprobacin del Curso Prctico de PowerBuilder 12
otorgado por la Universidad Tcnica de Manab ao 2013.

Conocimientos en:
Redes:
Instalacin de cableado Backbone.
Instalacin y armado de Pach-Panel.
Instalacin y configuracin de Routers.
Tendido de cable UTP diferentes categoras.
Ponchado de Cables de red.
Armado de cables estructurados.
Multimedia:
Pginas Web.
CD Interactivos.
Edicin de Imgenes.
Animacin 2D y 3D.
Diseo y Modelado 3D.

Los siguientes cuadros pertenecen a un

Mapa Sinptico generado por Word el
diseo se ha fragmentado para que
pueda caber todo el contenido y los
ejemplos por cada una de las formas de
liderazgo.
AUTOCRATICO

Tiene el poder absoluto de tomar las deciciones, los miembros tienen una pequea opinion siempre y
cuando sea para el bienestar de la organizacion.
John Chambers:
Es presidente de Cisco Systems. Chambers asumi ser CEO de una empresa relativamente
desconocida en Silicon Valley que haca dispositivos telefnicos. Tras 25 aos, Cisco se haba
convertido en una empresa de 47 mil millones de dlares que dominaba la industria de las redes.
Hoy es una de las empresas que se utilizan para medir la economa de los EEUU. Y todo esto se
logr bajo el liderazgo autocrtico de Chambers, en el que ningn detalle era demasiado pequeo
como para no atenderlo l mismo.

BUROCRTICO

Todo lo que hacen es siguiendo las indicaciones o reglas y procuran que lo que haga el equipo, sea
preciso.
Este tipo de liderasgo es para trabajos que requieren una alta seguridad como trabajar con
maquinarias o toxicos.
Alfred Sloan
Presidente de General Motors en 1923, desarrollo un Sistema de disciplina y gestin profesional. Este
tipo de liderazgo permiti utilizar polticas centralizadas para el control de la organizacin.

CARISMTICO

Inspiran muchsimo entusiasmo a sus equipos y son energticos al dirigir a los dems.
En ocasiones tienden a creer ms en s mismos que en sus equipos.
Esto genera una dependencia del lder, si el lder abandona el proyecto hay una alta probabilidad que
el proyecto fracase.
Podramos decir que el xito est ligado al lder.
Abraham Lincoln:
La comicidad, con su giro vulgar, serva para recordarle a Lincoln y quienes lo escuchaban que la
vida est llena de contratiempos y (peor an) de vergenzas. Nadie debera extraarse ni sentirse
agraviado o agredido por esto. No queda ms que seguir adelante, con alegra si es posible. Esta es
una leccin importante para todas las frustraciones y crisis de la poltica.
PARTICIPATIVO O DEMOCRTICO

Toma la ltima decisin pero invitan a otros miembros del equipo a contribuir en el proceso esto aumenta la
satisfaccin por el trabajo y ayuda a desarrollar habilidades.
Los miembros del equipo sienten control sobre su destino, estn motivados y trabajan duro dejando de lado lo
econmico.
Nelson Mandela:
He luchado contra la dominacin blanca y he combatido la dominacin negra. He promovido el ideal de una sociedad
democrtica y libre en la cual todas las personas puedan vivir en armona y con igualdad de oportunidades. Es un
ideal por el que espero vivir, pero si es necesario, es un ideal por el que estoy dispuesto a morir", dijo el 20 de abril de
1964, cuando era juzgado y enfrentaba una posible pena de muerte.
LAISSEZ-FAIRE (DJALO SER)

Dejan a los miembros del equipo trabajar por su cuenta.

Esto funciona si el lider esta monitoreando constantemente y comunicando los avances al grupo.
Este tipo de liderazgo se puede aplicar si el grupo tienen mucha experiencia e iniciativa.
Herbert Hoover:
Un viernes por la maana, un entusiasta joven estudiante de la universidad de Stanford se par frente a
Louis Janin. Buscaba que le diera un trabajo de medio tiempo. Este le inform:
-En este momento necesito un mecangrafo.
-Muy bien -respondi el joven entusiasmado-. Acepto el empleo. Estar disponible el martes.
Janin asinti y, llegado el martes, el joven se present a trabajar de acuerdo con lo convenido.
-Por qu no podas comenzar antes del martes? -quiso saber Janin.
-Porque necesitaba alquilar una mquina de escribir y aprender a usarla -respondi el joven.
Este muchacho tan dispuesto no era otro que Herbert Hoover, cuya actitud siempre expedita y positiva lo
llev hasta la Casa Blanca

ORIENTADO A PERSONAS

Est orientado a organizar, hacer de soporte y desarrollar equipos.

Es de un estilo participativo y tiende a fomentar la colaboracin creativa.
Jorge Mario Bergoglio (Pap Francisco):
El Papa Francisco es un lder meditico, que nos puede caer bien o mal, pero lo que es un hecho es que
su liderazgo est poniendo de pie otra vez a una iglesia que no tena rumbo, que se estaba tambaleando
y que con base en buenas tomas de decisiones, firmeza e imagen congruente, incluso en una buena
estrategia de mercadotecnia, ha podido darle la vuelta a un grave problema de credibilidad debido a que
la gente estaba optando por irse a otras religiones.
NATURAL
Se dice de un lder que en cualquier nivel de una organizacin con el fin de satisfacer las necesidades
del equipo toma el liderazgo del grupo.
Esta es una forma democratica de liderasgo en donde todos participan en la toma de decisiones.
Es una buena forma para trabajar donde se resaltan los valores y principios.
Mahatma Gandhi:
Gandhi busc alcanzar sus objetivos siguiendo sus propios principios: integridad y espiritualidad. Este
lder indio nunca dej de creer en que elprincipio de no violenciaera el camino ideal para liberar a su
pas de Gran Bretaa.

ORIENTADO A LA TAREA
Los lderes se enfocan en el trabajo cumplido y pueden ser un tanto autocrticos.
Son buenos para definir el trabajo y los rolles.
Ellos tienen especial habilidad para:
Ordenar Estructuras
Definir los datos.
Planificar
Ordenar
Controlar
No tienden a pensar en el bienestar de sus equipos y tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.
Margaret Thatcher:
No soy una poltica de consenso. Soy una poltica de convicciones. Y una de sus convicciones
radicaba en una economa libre. De hecho, el Thatcherismo es como se le bautiz a sus
convicciones polticas, sociales y econmicas

TRANSACCIONAL
Los miembros del equipo obedecen al lder.
El pago a cambio del esfuerzo y tareas que el lder encomiende.
El lder puede castigar a un miembro si este no cumple las expectativas en su trabajo.
Es un tipo de Managment(Administrador) ms que un lder.
Se centra en tareas a corto plazo.
Donald Trump:
La puesta en escena de Trump slo ha servido para hacer ms famosos a sus negocios, pero no ha mejorado su
seriedad en el escenario poltico. Puede que pague un precio muy alto por haber ido demasiado lejos, pero se
niega a corregirlo.
TRANSFORMACIONAL
Son considerados verdaderos lderes.
Inspiran permanentemente a sus equipos, le transmiten el entusiasmo.
Necesitan sentirse apoyados solo por ciertos miembros del equipo.
Bill Gates:
Si hay alguien en el mundo de la tecnologa que no necesita presentaciones es Bill Gates. Especialmente
porque todos, estn o no en el mercado IT, saben de la existencia de este visionario, aunque quizs no
todos sepan quin es en realidad, o cmo lleg a estar en donde est.