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Presentado por:
JENNIFER CATHERINE BOCANEGRA OSPINA
CDIGO: 1.105.781.436
SANDY JULIETH CADAVID ZIGA
CDIGO: 39.423.370
CESAR ALFONSO CIFUENTES HOSPICIO
CDIGO: 1.122.126.272
JOHN HADER GIRALDO HERRERA
CDIGO: 79.640.336
JAZMN ELIANA VARN SANTAMARIA
CDIGO: 1.111.195.602
Realizado por:
JENNIFER CATHERINE BOCANEGRA OSPINA
CDIGO: 1.105.781.436
SANDY JULIETH CADAVID ZIGA
CDIGO: 39.423.370
CESAR ALFONSO CIFUENTES HOSPICIO
CDIGO: 1.122.126.272
JOHN HADER GIRALDO HERRERA
CDIGO: 79.640.336
JAZMN ELIANA VARN SANTAMARIA
CDIGO: 1.111.195.602
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Jurado
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Jurado
A Dios, por ser nuestro creador, amparo y fortaleza, cuando ms lo necesitamos, por
hacer palpable su amor a travs de cada uno de los que nos rode, por darnos la oportunidad
A nuestros padres, quienes han sido el motor de nuestra vida para cumplir con xito
A nuestros hijos quienes han sido nuestra mayor motivacin, quienes nos han dado
fuerzas para seguir adelante y a quienes queremos dejar una gran enseanza.
A nuestra directora de curso, que sin esperar nada a cambio, ha sido pilare de
conocimiento en nuestro camino y as, formar parte de este logro que nos abre puertas
inimaginables en nuestro desarrollo profesional. Se culmina una etapa de la vida donde todos
los esfuerzos realizados y la dedicacin dejan ver sus frutos, con miras a recibir nuestro grado
donde queremos demostrar con esmero en la prctica todo lo aprendido en lo largo de nuestra
Agradezco a Dios por la fuerza divina que siempre nos acompaa y nunca nos
desampara para lograr los sueos, por permitir tener los medios y recurso necesarios para
A la directora del curso que con paciencia, orientacin y amor a su profesin nos
una sola fuerza para sacar adelante todos los trabajos satisfactoriamente y a todas aquellas
personas que de una u otra manera nos brindaron su apoyo y colaboracin oportuna, durante el
tiempo de ejecucin.
formacin que lleve a cabo en todo este tiempo para poder brindar con eficiencia y eficacia lo
Los Autores
TABLA DE CONTENIDO
pg.
RESUMEN
ABSTRACT
INTRODUCCION........................................................................................................................ 14
1. TEMA DE INVESTIGACION. ........................................................................................... 16
2. PROBLEMA DE INVESTIGACION. ................................................................................ 16
2.1 FORMULACION DEL PROBLEMA. ............................................................................... 18
2.2 SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA. ........................................................................ 20
3. OBJETIVOS......................................................................................................................... 21
3.1 OBJETIVO GENERAL. ...................................................................................................... 21
3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS. ............................................................................................. 21
4. JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN. ................................................................. 22
5. FUENTES PRIMARIAS TALLER DE EXPERTOS. .................................................... 24
5.1 CUADRO DE EXPERTOS.................................................................................................. 24
5.2 APLICACIN DEL METODO DELPHI. ......................................................................... 27
5.2.1 ENCUESTA DELPHI. .................................................................................................. 27
5.2.2 PREGUNTAS, RESPUESTAS, TABULACION Y ANALISIS................................ 28
6. FUENTES SECUNDARIAS. ............................................................................................... 35
6.1 ESTADO DEL ARTE........................................................................................................... 35
6.2 TENDENCIAS MUNDIALES............................................................................................. 43
7. MTODO MICMAC .......................................................................................................... 48
7.1 TOMA DE DATOS............................................................................................................... 49
7.1.1 Descripcin de Variables .............................................................................................. 49
7.1.2 Matriz de Influencias Directas MID ............................................................................ 52
7.2 VISUALIZACION DE RESULTADOS ............................................................................. 53
7.2.1 Plano de influencias / dependencias directas .............................................................. 53
7.2.2 Grfico de Influencias Directas .................................................................................... 55
7.2.3 Plano de Influencias Indirectas .................................................................................... 56
7.2.4 Grfico de Influencias dependencias Directas Potenciales ........................................ 58
8. METODO MACTOR - JUEGO DE ACTORES ............................................................... 59
8.1 TOMA DE DATOS............................................................................................................... 60
8.1.1 Cuadro Descripcin de Actores.................................................................................... 60
8.1.2 Cuadro Descripcin Objetivo de los Actores .............................................................. 62
8.1.3 Matriz de Influencias Directas MID ............................................................................ 65
8.1.4 Matriz de Posiciones Valoradas 2MAO ...................................................................... 66
8.2 VISUALIZACIN DE RESULTADOS ............................................................................. 67
8.2.1 Matriz de influencias directas e indirectas (MIDI) ................................................... 67
8.2.2 Plano de Influencias y dependencias entre actores .................................................... 68
8.2.3 Grfico de convergencias simples entre actores - 1 MAO ......................................... 70
8.2.4 Grfico de divergencias simples entre actores - 1 MAO............................................ 71
8.2.5 Histograma de posiciones valoradas de actores sobre los objetivos - 2MAO ......... 72
8.2.6 Balances Posiciones valoradas ponderadas de actores sobre los objetivos 3MAO . 73
8.2.7 Grfico de distancias netas entre objetivos ................................................................. 74
8.2.8 Plano de distancias netas entre actores ....................................................................... 75
9. MTODO DE LA ELABORACIN DE ESCENARIOS ................................................ 76
9.1 CLASIFICACION DE VARIABLES CLAVES POR CATEGORIAS.......................... 76
9.2 ALIANZAS Y CONFLICTOS ENTRE ACTORES CON VARIABLES CLAVES ...... 77
9.3 EJE DE PETER SCHWARTZ ............................................................................................ 80
9.4 EXPLICACIN DE LOS ESCENARIOS ......................................................................... 81
10. PLAN ESTRATEGICO ....................................................................................................... 83
10.1MATRIZ DOFA DEL ESCENARIO APUESTA .............................................................. 83
10.2ANALISIS DE LA MATRIZ DOFA................................................................................... 85
10.3ELABORACION DE RBOL DE PERTINENCIA ......................................................... 87
10.4CLASIFICACION Y SELECCIN DE ACCIONES ESTRATEGICAS...................... 88
10.5PLAN DE ACCIN.............................................................................................................. 90
11. CONCLUSIONES ................................................................................................................ 93
12. BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................. 95
QUE APRENDI ............................................................................................................................ 96
LISTA DE TABLAS
prospectivo para Minimizar El Impacto Ambiental que Producen Los Hidrocarburos (Petrleo)
En Colombia al ao 2016 teniendo en cuenta que la industria petrolera realiza una serie de
mitigar los impactos ambientales causados por la industria petrolera por medio de la
preservacin.
distancia UNAD, para la elaboracin de esta investigacin, se realizaron consultas que las
Dentro de las estrategias que se plantean en los diferentes programas para minimizar el
mejoramiento del medio ambiente, mediante la supervisin de los entes nacionales del
gobierno y el ministerio del medio ambiente para su supervisin bajo la normatividad legal.
relaciona la problemtica que generan los hidrocarburos en el medio ambiente seguido de las
tendencias mundiales, la implementacin del mtodo DELPHI formulando un cuestionario a
en el anlisis estratgico mediante la matriz DOFA. Se describen los escenarios y a partir del
eje de PETER SCHWARTZ; con el rbol de pertinencia se plantea una jerarqua de decisiones
Minimize Environmental Impact produce Hydrocarbons (Oil) in Colombia to 2016 given that
the oil industry makes a series of activities and operations that are considered typical implied
since they involve multiple interactions in the natural environment because it sees the
opportunity to prevent, minimize or mitigate environmental impacts caused by the oil industry
For the development of the research methodology was used prospective studies,
conducted in the course prospective national university UNAD open and distance for the
preparation of this research, consultations were held that large oil companies made to
counteract this problem articles related to the responsible management and comprehensive
hydrocarbons.
Among the strategies that arise in the different programs to minimize the
environmental impact is monitoring the oil industry in contributing to the improvement of the
This prospective project using state of the art methodology which relates the problems
the information built primary sources by the expert workshop, we proceed to apply the
application software and MACTOR MICMAC obtaining identifying alliances and conflicts
between actors, found in strategic analysis using the SWOT matrix. And scenarios are
described from PETER SCHWARTZ axis, with the tree of relevance arises a hierarchy of
decisions and finally defines the action plan to implement the project.
INTRODUCCION
Colombia, donde se plantean estrategias para la obtencin de unos objetivos claros con
relacin a la planeacin y evitar hacia el futuro, como minimizar el impacto ambiental que
generan los hidrocarburos y se preserve el medio ambiente, para la toma de decisiones, que
nos permitan propender por la conservacin del medio ambiente, en la medida que se genere
concientizacin en la sociedad.
acciones que maximicen los beneficios y minimicen los impactos no deseados, Concilia la
proteccin ambiental con las actuaciones de desarrollo para mejorar la calidad de vida,
medidas de prevencin, mitigacin, correccin y compensacin de los impactos que han sido
nacional, igualmente, en la economa del pas, el petrleo es de gran importancia debido a que
pozos petroleros se hace inevitable generar impactos sobre el entorno natural, social, cultural y
14
econmico; por la cual se puede generar un deterioro, cuando no se realiza un manejo
apropiado y planificado.
15
1. TEMA DE INVESTIGACION.
2. PROBLEMA DE INVESTIGACION.
Principalmente esta idea nace al ver los impactos ambientales que deja la explotacin
petrolera en Colombia. Las compaas petroleras; como Ecopetrol, Cepcolsa, Pacific Rubiales;
son las principales explotadoras de este recurso en Colombia; y el decir de ellos es que
minimizan los impactos ambientales y que hacen campaas de reforestacin; pero en si lo que
se ve al pasar de los aos es otra cosa. La explotacin petrolera en todo su proceso provoca
efectos adversos sobre el hombre o sobre el medio, directa o indirectamente; e involucra todas
inevitablemente al deterioro gradual del ambiente. Afecta en forma directa al suelo, agua, aire,
y a la fauna y la flora.
impacto ambiental importante que no se puede dejar de lado. En nuestro pas la mayora del
volumen de extraccin de carbn y oro se implementa en minas a cielo abierto. En este tipo de
minas se extraen los minerales cavando directamente sobre la superficie. La minera a cielo
abierto no slo arruina la belleza paisajstica dejando grandes crteres debido a la remocin de
la capa vegetal. Sino que genera deforestacin y erradicacin de la fauna y flora del lugar.
carbn y el oro, recae sobre los cuerpos de agua. Por un lado, el sector minero utiliza grandes
16
recurso para la poblacin del lugar y de los municipios aledaos. Por el otro, el uso de
de ros y cuencas hdricas, con el agravante de que imposibilita el uso del agua para el
consumo humano.
encontrar este recurso, se comienzan a abrir pozos exploratorios. Durante este proceso son
utilizados lodos qumicos, los cuales son altamente contaminantes, y para mayor penetracin
en el terreno de los taladros, stos deben ser enfriados constantemente con agua.
Nacin ha constatado que el petrleo y en especial la minera se desarrollan con una deficiente
planeacin y con una inversin econmica limitada generando un grave impacto ambiental y
social. Lo anterior lleva a preguntarse si ante los impactos ambientales y sociales negativos
manejar el boom de carbn, oro y petrleo, de manera que repercuta positivamente sobre el
problema como la no existencia de una estrategia integral y creativa que permita en el corto y
17
exploracin, explotacin, transporte y consumo de los hidrocarburos y sus derivados en
Colombia.
El medio ambiente cada vez ms se est deteriorando, y el mundo cada vez ms esta
apoderado del consumo mximo del petrleo, as mismo Cules sern las mejores estrategias
o el mejor plan de accin para minimizar el impacto ambiental por la produccin de los
Estrategia No 1. Fortalecer las atribuciones rectoras del Estado sobre las reservas y la
derivados y gas.
y desarrollo tecnolgico que aporten las mejores soluciones a los retos que enfrenta el sector.
18
Estrategia No 4. Revisar el marco jurdico para hacer de ste un instrumento de
condiciones de competencia en aquellas reas en las que, por sus caractersticas, se incorpore
inversin complementaria.
crudos pesados.
19
2.2 SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA.
ambientales?
Qu podemos hacer para prevenir el deterioro ambiental causado por los hidrocarburos?
hidrocarburos?
Qu posibilidad tiene llevar a cabo el proyecto y cules son sus principales dificultades
20
3. OBJETIVOS
minimizar los impactos ambientales producidos por el sector de los hidrocarburos con base en
Colombia al ao 2016.
hidrocarburos.
la problemtica planteada.
Conocer las posibles alianzas con entidades que fomenten y desarrollen los cuidados
ambientales en Colombia.
21
4. JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN.
desarrollados sino los llamados pases del tercer mundo, estn preocupados por explotar ms
preocupando por los daos graves que esto le ha ocasionado y le est ocasionando al medio
ambiente. Pero cabe decir que los pases que supuestamente son los ms preocupados por este
tema como lo son Estados Unidos y China; son los mayores consumidores de petrleo, estos
dos consumen casi el 50% del petrleo que se extrae en todo el mundo; gracias a Dios algunos
pases desarrollados ya estn viendo esta problemtica global con algunas sugerencias, como
lo son el poder genera combustibles que no sean fsiles; pero desafortunadamente esto implica
una gran inversin que no todos los pases quieren hacer; por ende algunas personas y
soluciones que con el transcurrir de los aos se va a ver como la solucin a esta problemtica.
Este trabajo est diseado para entender a fondo lo que es el petrleo y cules son los
problemas que ocasiona al mundo entero y como se puede disminuir el impacto que causa al
zonas costeras, donde es ms frecuente derrame del crudo, contaminando el agua, el suelo y el
aire.
22
indispensable saber con precisin su composicin, usos y derivados.
Se sabe que el petrleo puede causar problemas, pues es insoluble en agua, es decir,
dado que no se diluye es difcil de limpiar y por tanto puede afectar extremadamente a
poblaciones enteras.
Industria Petrolera Ecopetrol duea del petrleo en Colombia. La degradacin ambiental tiene
tres efectos perjudiciales: es nociva para la salud del ser humano, reduce la productividad
La salud de cientos de personas se ve amenazada por el agua del rio Guayuriba agua
contaminada que llaga al mar, las partculas en suspensin en el aire cargado de humo en los
diferentes alternativas, una de ellas son las reforestaciones que se hacen en las cuencas
23
5. FUENTES PRIMARIAS TALLER DE EXPERTOS.
NUMERO DE
CARGO
24
25
26
5.2 APLICACIN DEL METODO DELPHI.
27
5.2.2 PREGUNTAS, RESPUESTAS, TABULACION Y ANALISIS.
Variables:
Normatividad Legal
Logro de Objetivos
E4, E5
E1, E3
5
4,5 E2, E6
E7, E8
4
3,5
2,5
1,5
Explicacin del grfico: se observa que los expertos 1 y 3 votaron por la variable Combustibles
Fsiles, los expertos 2 y 6 votaron por la variable Sistema Poltico, los expertos 4 y 5 votaron por
Teniendo en cuenta que 1-Menor importancia y 5-Mayor importancia responda las siguientes
preguntas:
28
2. Qu grado de importancia le asignara usted a las siguientes variables en el ESTUDIO
VARIABLES CALIFICACIN
Normatividad Legal 1 2 3 4 5
Logro de Objetivos 1 2 3 4 5
Combustibles fsiles 1 2 3 4 5
Sistema poltico 1 2 3 4 5
Reforestaciones 1 2 3 4 5
Bien Comn 1 2 3 4 5
Fuente: Autores
29
5 5 5
5 5
4 4
3
3
2
1
0
Explicacin del grfico. Se observa que las variables ms importantes son: Normatividad Legal,
Combustibles Fsiles, Sistema Poltico, Reforestaciones. Las variables menos importantes son:
ACTOR CALIFICACIN
Ecopetrol 1 2 3 4 5
Gobierno Nacional 1 2 3 4 5
Ministerio del Medio Ambiente 1 2 3 4 5
Comunidad 1 2 3 4 5
Fuente: Autores
30
5
5
4
4,5
4
3 3
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
Explicacin del grfico: los actores ms importantes son: Gobierno Nacional y Ecopetrol
4. Qu grado de poder ejercen para usted, los siguientes actores, teniendo en cuenta su
ACTOR CALIFICACIN
Ecopetrol 1 2 3 4 5
Gobierno Nacional 1 2 3 4 5
Ministerio del Medio Ambiente 1 2 3 4 5
Comunidad 1 2 3 4 5
Fuente: Autores
31
5
5
4 4
4,5
3,5
4
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
Explicacin del grfico. Los actores que tienen ms poder son: Gobierno Nacional, Ecopetrol y
la Comunidad.
5. Cul considera usted que es el escenario futuro para el petrleo y para la regin que ya
32
Tabla 6. Calificacin de Escenarios
33
Grfico 5. Calificacin de Escenarios
5
5
4,5 4
4
3,5 3
3
2,5 2
2
1,5
1
0,5
0
Explicacin del grfico. Los expertos consideran que es ms probable que ocurra el escenario
Los encuestados en su mayora creen que el escenario DESEABLE est difcil de lograr; puesto
34
6. FUENTES SECUNDARIAS.
Impacto ambiental y lo que se ha hecho y que se est haciendo para minimizar el impacto
Sabemos que no solo a nivel local sino a nivel nacional, la compaa duea del
petrleo es Ecopetrol, Los Impactos Ambientales que producen a nivel local son los
vertimientos a los ros de las aguas procesadas al petrleo; como es el caso del vertimiento que
contaminacin es increble, el petrleo se pega a las piedra y la vida de los peces escasea;
fuera de eso los pequeos Ros secos; la fauna y flora acabada; contaminacin respiratoria; y
fsiles. Todos estos Impactos en el Medio Ambiente ayudan al gran incremento del
minimizan por medio de reforestaciones que se hacen a las cuencas hdricas, como tambin a
los lugares afectados se le hacen un debido proceso de limpieza del hidrocarburo y a la vez
una restauracin ambiental a los lugares afectados. Como tambin antes de proceder o verter
las aguas a los Ros a estas aguas se le hace un debido procedimiento fisicoqumico donde se
Impacto ambiental y lo que se ha hecho y que se est haciendo para minimizar el impacto
35
ambiental a causa de los hidrocarburos a nivel nacional - Colombia.
llamada concesin Dina 540. Desde entonces la empresa petrolera se ha comprometido con el
En esta regin la empresa cuenta con 518 pozos que producen un promedio de 32.000
BPED (barriles de petrleo equivalente al da). En total en la Gerencia Regional Sur que
incluye los departamentos de Huila y Tolima entre enero y septiembre de 2012 se produjeron
58.500 BPED. Pero ms all de la produccin, Ecopetrol est comprometida con los grupos de
El compromiso con el medio ambiente es otra prioridad para Ecopetrol y que hace
Bajo el nombre de rboles por la Vida, se ofrece a las comunidades del rea de
influencia, condiciones para que cuenten con los recursos forestales para tareas especficas de
reforestacin en sus respectivos predios y en las fuentes hdricas. Como el vivero de Yaguar,
36
Ecopetrol desarrolla diferentes estrategias de conservacin ambiental en cumplimiento de su
Los Impactos Ambientales que Ecopetrol genera se minimizan por ,medio de reforestaciones
que se hacen a las cuencas hdricas, como tambin a los lugares afectados se le hacen un
debido proceso de limpieza del hidrocarburo y a la vez una restauracin ambiental a los
lugares afectados. Como tambin antes de proceder o verter las aguas a los Ros a estas aguas
bacterias y algas. Se hacen seguimiento a las Empresas que explotan los recursos, y si estn no
cumplen se le dan sanciones econmicas grandes, y hasta la pueden perder la licencia que se
les ha otorgado.
Impacto ambiental y lo que se ha hecho y que se est haciendo para minimizar el impacto
del ambiente. Afecta en forma directa al suelo, agua, aire, y a la fauna y la flora.
37
Efectos sobre el suelo. Los efectos sobre el suelo se deben al desmalezado y alisado
del terreno y al desplazamiento y operacin de equipos pesados. Por otro lado los derrames de
petrleo y los desechos producen una alteracin del sustrato original en que se implantan las
Efectos sobre el agua. Con respecto a los efectos sobre el agua tenemos, en las aguas
contaminacin de las napas con el agua de produccin de petrleo de alto contenido salino.
Efectos sobre el aire. Los efectos sobre el aire son muy frecuentes debido a que a la
hora de extraer el hidrocarburo lquido siempre viene con gas. La captacin del gas est
determinada por la relacin gas/petrleo, si este valor es alto, el gas es captado y si es bajo, es
venteado y/o quemado por medio de antorchas. El gas natural est formado por hidrocarburos
gas producido contiene estos gases, se quema. Si el gas producido es dixido de carbono, se lo
ventea.
de arbustos y matorrales, que son los ms afectados por la contaminacin con hidrocarburos.
A su vez estos matorrales proveen refugio y alimento a la fauna adaptada a ese ambiente.
Dentro de la fauna, las aves son las ms afectadas, por contacto directo con los cuerpos de
38
agua o vegetacin contaminada, o por envenenamiento por ingestin. El efecto sobre las aves
puede ser letal. Si la zona de explotacin es costera o mar adentro el derrame de hidrocarburos
produce daos irreversibles sobre la fauna marina. Casi la mitad del petrleo y derivados
industriales que se vierten en el mar, son residuos que vuelcan las ciudades costeras. El mar es
Ahorro de energa.
econmica internacional, con sede en Viena (Austria). Creada como respuesta a la bajada del
39
La OPEP controla aproximadamente el 43% de la produccin mundial de petrleo y el
75% de las reservas de petrleo, est integrada por cinco pases fundadores (Arabia Saud,
tecnologas que dependan menos de procesos dainos al ambiente. Por ejemplo, el gas natural
Toda actividad humana tiene una incidencia directa en el entorno en que opera. En el
olores. Para neutralizar estos efectos, las empresas Encargadas de la gestin de este tipo de
instalaciones han tomado una serie de medidas que pueden resumirse en las siguientes:
separan las aguas procedentes de los deslastres de los Buques y las aguas de los procesos de
para que la calidad del vertido final cumpla con las especificaciones recogidas en la
legislacin vigente.
adecuado de los Productos, de acuerdo con sus volatilidades lo que respecta a las emisiones
40
Gaseosas (humos) procedentes de la combustin, se llevan a cabo mediante La utilizacin de
Asimismo, hay sistemas de medicin peridica de las emisiones (en forma de gases a
la atmsfera) e inmisiones (lo que se deposita en los Suelos), con el fin de garantizar que se
Control de los residuos slidos. El tratamiento adecuado de los lodos generados en las
distintas fases de los procesos, se realiza en las plantas de inertizacin para convertir estos
incorporar mejoras tcnicas encada sector de actividad, entre ellos se encuentra el del petrleo
con el fin de neutralizar las emisiones que pudieran contaminar el medio ambiente. La ley
impone un control de la contaminacin de tal manera que las Empresas deben establecer
41
Pases subdesarrollados
algunos a fines del siglo XIX y otros a principios del siglo XX. A grandes rasgos, los
siguiente manera: Hasta la dcada de los aos sesentas se ignoraba y es cuando surge la idea
errnea de que el progreso de una nacin se mide por el grado de contaminacin de su medio
ambiente. Se dice que a mayor deterioro ambiental, mayor progreso y principios de bienestar
de la poblacin. Para mediados y finales de los aos ochenta, es tal el grado de deterioro
ambiental que existe en las grandes urbes que se emite una serie de normas de control de
con ella. La respuesta de los industriales nacionales es el instalar una serie de equipos de
control de la contaminacin al finadle sus procesos, gran parte de estos equipos son de
importacin, lo que encarece mucho los costos de produccin y por lo tanto se tiene un
todo esto, para mediados de los noventas, se sufre una crisis econmica muy grave en el pas,
lo que provoca el cierre masivo de industrias, (pequea, y mediana empresa) y las sobreviven
a la ciesis (no superan an) sufre una reduccin significativa en todo tipo de inversiones,
residuos, anlisis del ciclo de vida de los productos y optar por tecnologas ms limpias.
42
6.2 TENDENCIAS MUNDIALES
La produccin ms limpia
trmino Produccin ms Limpia, el cual significa que los procesos de fabricacin de todo
tipo de bienes impacten en menor grado al ambiente de los que se acostumbra en el pasado.
Est tendencia est logrando al mismo tiempo reducciones considerables en los costos de
produccin, lo que a su vez causa que el consumidor pague un menor precio por ellos.
lgica de la produccin ms limpia y optan por tratar de controlar el impacto ambiental de sus
empresas por medio de equipos al final de los procesos, con lo cual lo nico que logran es
aumentar sus costos de fabricacin y por ende el precio de venta de sus productos, reduciendo
en gran medida su capacidad competitiva, sobre todo los mercados internacionales. Este tipo
competir exitosamente en los grandes bloques comerciales del planeta. Existen varios
obra se emplearan todos los trminos cmos sinnimos. Todo lo anterior significa evitar la
generacin de sustancias y elementos contaminantes desde dentro de los mismos procesos para
as no tener que recurrir a costosos y sofisticados equipos de control al final de estos procesos
43
Una industria que opta por la produccin ms limpia, adems de reducir el impacto que provoca
Disminuye la generacin de residuos y desechos, y por lo tanto los costos asociados con
ellos.
En el caso de sustancias peligrosas se disminuye el riesgo, tanto para los empleados como
ante la sociedad.
fiscales (impuestos).
A medida que los pases del mundo se industrializan, los recursos naturales, en especial
los renovables, se hacen cada da ms escasos y caros, es por esto que el minimizar, rehusar y
reciclar tiene cada vez ms lgica, sobre todo en el planeta finito. Es por lo anterior que el
desarrollo sustentable industrial debe basar su xito en el empleo eficiente se todo tipo de
materias primas, ya sean renovables o no, incluyendo los combustibles fsiles. Otro punto
44
interesante que ha surgido con la puesta en marcha de programas de produccin ms limpia es
no debe estar reida con la proteccin ambiental, sino todo lo contrario, entre ms limpio sea
un proceso o toda una industria, desde el punto de vista de impacto ambiental, los bienes
producidos sern de mejor calidad. Por otra parte al hablar de prevencin de la contaminacin,
es un hecho innegable que el comercio internacional est regido por normas internacionales
que dan mucho nfasis a la calidad de los bienes y servicios as como el impacto ambiental
que como ya se mencion, tiene como objetivo principal la optimizacin del uso de los
recursos naturales. A este aspecto, las normas de la serie ISO 14000 de Administracin
empiecen con el diseo adecuado de los productos (Design for the Environment) y que al
mismo tiempo se incluyan estudios del ciclo de vida de los mismos (Life Cycle Analysis).
Aun cuando la normativa de la serie ISO es voluntaria, las industrias que no la adopten
quedarn excluidas para ingresar en los grandes bloques econmicos del planeta, como es el
servicios. Los expertos predicen que suceder lo mismo con la normativa de la serie ISO
14000 para el ao 2000. Es bien sabido que en los pases en va de desarrollo como Mxico,
los industriales solamente se preocupan por cumplir mnimamente la normativa ambiental del
lugar donde se instalan, con equillos de control al final de los procesos. La nueva normativa
internacional ISO 14000 se basa en no generar contaminantes o hacerlo muy bajo de las
45
normas locales, por lo cual puede asegurarse que aquellos industriales que sigan estos
principios no solamente cumplirn con la normatividad domstica sino que podrn forzar a las
donde una empresa de galvanoplastia multinacional est demostrando que las descargas de
metales pesados debe reducirse en un 50% de lo que marca la norma actual, en relacin al
Mercurio y al Cadmio. Si esto sucede en Mxico, las empresas que no opten por la
produccin ms limpia se vern en serias dificultades, incluyendo aspectos de tipo legal que
las pueden llevar al cierre temporal o definitivo. Como conclusin puede decirse que la
que a estos llegarn, tarde o temprano, productos y servicios de industrias cuya filosofa y
promoviendo nuevas tecnologas que dependan menos de procesos dainos al ambiente. Por
ejemplo, el gas natural comprimido, un combustible con una combustin ms limpia que la de
las tecnologas basadas en celdas de hidrgeno son ms amigables con el ambiente que el gas
natural. Los autos con celdas de poder hbridas, aunque todava no son independientes de los
46
Dentro de una generacin estas celdas podran iluminar nuestras casas y calentar nuestras
piscinas.
verdes", los gobiernos pueden iniciar por eliminar los subsidios a las industrias del gas y del
privado otorgue la mayor parte del financiamiento y su innovacin para los nuevos proyectos
energticos.
La empresa, General Electric (GE), una de las corporaciones ms grandes del mundo,
anunci un nuevo impulso para las tecnologas ambientales, el cual podra promover el
compaa sobre el ambiente. Bajo esta iniciativa, todas las unidades de negocios de GE
tendrn que reducir sus emisiones de bixido de carbono para cumplir con estrictas metas.
47
7. MTODO MICMAC
que permite, a partir de una lista de variables estructurales y una matriz que representa las
influencias directas entre ellas, extraer e identificar las variables claves del problema
estudiado, con la ayuda de cuadros y grficos que permiten la modelizacin del problema a
abordar. Las diferentes fases del mtodo son los siguientes: listado de las variables, la
variables que caracterizan el sistema estudiado y su entorno (tanto las variables internas como
las externas) en el curso de esta fase conviene ser lo ms exhaustivo posible y no excluir a
Fase 2. Descripcin de relaciones entre las variables: bajo un prisma de sistema, una
variable existe nicamente por su tejido relacional con las otras variables. Tambin el anlisis
relaciones directas.
Fase 3. Identificacin de las variables clave con el Micmac: esta fase consiste en la
lugar mediante una clasificacin directa (de realizacin fcil), y posteriormente por una
48
Multiplicacin Aplicada para una Clasificacin). Esta clasificacin indirecta se obtiene
49
transporte, procesamiento, tratamiento,
recuperacin y disposicin final de residuos
peligrosos
11 COORDINACION COORD Es la accin de "conectar medios, esfuerzos, etc.,
para una accin comn
12 HIDROCARBUROS HIDROCARBU Compuestos orgnicos formados nicamente por
tomos de carbono e hidrgeno. La estructura
molecular consiste en un armazn de tomos de
carbono a los que se unen los tomos de hidrgeno
13 GESTION GESTION Es la accin y a la consecuencia de administrar o
gestionar algo
14 INVERSION INVER Trmino econmico, con varias acepciones
relacionadas con el ahorro, la ubicacin de capital,
y la postergacin del consumo
15 INFORMACION INFOR Es un conjunto organizado de datos procesados, que
constituyen un mensaje que cambia el estado de
conocimiento del sujeto o sistema que recibe dicho
mensaje
16 POTENCIAL POTENCIAL Magnitud escalar definida en los campos
conservativos
17 GEOLOGIA GEOLOGIA Es la ciencia que estudia la composicin y
estructura interna de la Tierra, y los procesos por
los cuales ha ido evolucionando a lo largo del
tiempo geolgico
18 ENERGIA ENERGIA Capacidad para obrar, transformar o poner en
movimiento
19 CUENCAS CUENCAS Territorio drenado por un sistema de drenaje natural
20 CAMBIO CAMBIO Concepto que denota la transicin que ocurre de un
estado a otro
21 EXPLOTACION EXPLOTACIO Concepto ecolgico sobre un tipo de relacin o
interaccin entre distintas especies biolgicas
22 RECURSOS RENATU Aquellos bienes materiales o servicios
NATURALES proporcionados por la naturaleza sin alteraciones
por parte del ser humano; y que son valiosos para
las sociedades humanas por contribuir a su
bienestar y a su desarrollo de manera directa
(materias primas, minerales, alimentos) o indirecta
(servicios ecolgicos)
23 CONTAMINACION CONTA Es la alteracin nociva del estado natural de un
medio como consecuencia de la introduccin de un
agente totalmente ajeno a ese medio
(contaminante), causando inestabilidad, desorden,
dao o malestar en un ecosistema, en un medio
fsico o en un ser vivo
24 GEOFISICA GEOFISICA Es la ciencia que se encarga del estudio de la Tierra
desde el punto de vista de la fsica
25 MEDIOS DE MECON Es el conjunto de mecanismos y dispositivos de los
CONTROL que se vale una sociedad para uniformar la
conducta humana
50
26 TECNOLOGIA TECN Conjunto de conocimientos tcnicos, ordenados
cientficamente, que permiten disear y crear bienes
y servicios que facilitan la adaptacin al medio
ambiente y satisfacer tanto las necesidades
esenciales como los deseos de la humanidad
27 NORMATIVIDAD NORMATI Establecimiento de reglas o leyes, dentro de
cualquier grupo u organizacin
28 SALUD SALUD Estado de bienestar o de equilibrio que puede ser
visto a nivel subjetivo (un ser humano asume como
aceptable el estado general en el que se encuentra) o
a nivel objetivo (se constata la ausencia de
enfermedades o de factores dainos en el sujeto en
cuestin)
Fuente: Lipsor_Epita_Micmac
51
7.1.2 Matriz de Influencias Directas MID
La Matriz de Influencias Directas (MID) describe las relaciones de influencias directas entre las
0: Sin influencia
1: Dbil
2: Media
3: Fuerte
P: Potencial
52
7.2 VISUALIZACION DE RESULTADOS
Anlisis o explicacin:
53
En el cuadrante superior izquierdo del plano cartesiano, encontramos las variables de entrada, las
En el cuadrante superior derecho del plano cartesiano, encontramos las variables de enlace, las
cuales son las ms influyentes del sistema estudiado, y son: PETROLEO, COORDINACION,
FUTURO.
En el cuadrante inferior izquierdo del plano cartesiano, encontramos las variables excluidas, y
En el cuadrante inferior derecho del plano cartesiano, encontramos las variables de resultado, y
54
7.2.2 Grfico de Influencias Directas
55
7.2.3 Plano de Influencias Indirectas
Anlisis o explicacin:
En el cuadrante superior izquierdo del plano cartesiano, encontramos las variables de entrada, las
56
En el cuadrante superior derecho del plano cartesiano, encontramos las variables de enlace, las
cuales son las ms influyentes del sistema estudiado, y son: PETROLEO; COORDINACION;
En el cuadrante inferior izquierdo del plano cartesiano, encontramos las variables excluidas, y
En el cuadrante inferior derecho del plano cartesiano, encontramos las variables de resultado, y
57
7.2.4 Grfico de Influencias dependencias Directas Potenciales
58
8. METODO MACTOR - JUEGO DE ACTORES
Busca valorar las relaciones de fuerza entre los actores y estudiar sus convergencias y
anlisis de juego de actores, MACTOR busca valorar las relaciones de fuerza entre los actores
Fase 3. Situar cada actor en relacin con los objetivos estratgicos (matriz de posiciones).
Fase 4. Jerarquizar para cada actor sus prioridades de objetivos (matriz de posiciones evaluadas).
actores.
Fase 7. Formular las recomendaciones estratgicas y las preguntas clave del futuro.
59
8.1 TOMA DE DATOS
TTULO
N TTULO LARGO DESCRIPCIN
CORTO
60
Encargada de la promocin de las polticas
9 FONDO MONETARIO FMI cambiarias a nivel internacional as como
INTERNACIONAL
de promotora del comercio
Fuente: Lipsor_Epita_Micmac
61
8.1.2 Cuadro Descripcin Objetivo de los Actores
TTULO
N TTULO LARGO DESCRIPCIN
CORTO
1 ADMINISTRAR LOS ADMRECMU Gestin Administrativa y Toma de Decisiones.
RECURSOS DEL
MUNICIPIO
2 REGLAMENTAR, REGLAVIGI Controlar y vigilar las Instituciones Educativas
CONTROLAR Y a Nivel Nacional
VIGILAR
3 GESTIONAR EL GESAMRECUR Gestionar del ambiente y de los recursos
AMBIENTE Y LOS naturales renovables, encargado de orientar y
RECURSOS regular el ordenamiento ambiental del
territorio y de definir las polticas y
regulaciones a las que se sujetarn la
recuperacin, conservacin, proteccin,
ordenamiento, manejo, uso y aprovechamiento
sostenible de los recursos naturales renovables
y del ambiente de la nacin, a fin de asegurar
el desarrollo sostenible, sin perjuicio de las
funciones asignadas a otros sectores
62
TECNOLOGAS DE
EFICIENCIA
ENERGTICA
7 PROMOVER EL PRODESOCAM Se constituye en la mayor institucin
DESARROLLO financiera de Amrica Central y respalda
ECONMICO Y programas sociales, promueve el desarrollo de
SOCIAL DE LA instituciones econmicas, sociales, educativas
REGIN DE y de salud de la regin, y es promotor de la
CENTROAMRICA integracin regional brindando apoyo al sector
privado, incluida la micro, pequea y mediana
empresa
63
13 ALCANZAR LA SEGUALI Mejorar la nutricin, aumentar la
SEGURIDAD productividad agrcola, elevar el nivel de vida
ALIMENTARIA PARA de la poblacin rural y contribuir al
TODOS crecimiento de la economa mundial
64
8.1.3 Matriz de Influencias Directas MID
65
8.1.4 Matriz de Posiciones Valoradas 2MAO
66
8.2 VISUALIZACIN DE RESULTADOS
Anlisis o explicacin:
El actor ms influyente es la ALCALDIA con 259; que es el valor ms alto en la suma de filas.
columnas.
67
8.2.2 Plano de Influencias y dependencias entre actores
Anlisis o explicacin:
En el cuadrante superior izquierdo del plano cartesiano, encontramos los actores dominantes, las
68
ORGANIZACIN DE LOS ESTADOS AMERICANOS; BANCO CENTROAMERICANO DE
INTEGRACION ECONOMICA.
En el cuadrante superior derecho del plano cartesiano, encontramos los actores de enlace, las
cuales son las ms influyentes del sistema estudiado, y son: ALCALDA; ORGANIZACIN DE
En el cuadrante inferior izquierdo del plano cartesiano, encontramos los actores autnomos, y
En el cuadrante inferior derecho del plano cartesiano, encontramos los actores dominados, y son:
CAMBIO CLIMATICO.
69
8.2.3 Grfico de convergencias simples entre actores - 1 MAO
70
8.2.4 Grfico de divergencias simples entre actores - 1 MAO
Anlisis o explicacin:
En el Grfico de divergencias simples entre actores - 1 MAO; no hay divergencias entre actores.
71
8.2.5 Histograma de posiciones valoradas de actores sobre los objetivos - 2MAO
72
8.2.6 Balances Posiciones valoradas ponderadas de actores sobre los objetivos 3MAO
73
8.2.7 Grfico de distancias netas entre objetivos
74
8.2.8 Plano de distancias netas entre actores
Anlisis o explicacin:
75
MTODO DE LA ELABORACIN DE ESCENARIOS
76
Tabla 11. Categoras de Las Variables Clave
77
CENTROAMERIC econmico y social equilibrado de los pases
ANO DE centroamericanos
INTEGRACION
ECONOMICA
8 BANCO BID El BID es la principal fuente de financiamiento y Ali
INTERAMERICA pericia multilateral para el desarrollo econmico, anz
NO DE social e institucional sostenible de Amrica Latina
DESARROLLO y el Caribe as
9 BANCO BM Fuente de asistencia financiera y tcnica para los
MUNDIAL llamados pases en desarrollo
10 FONDO FMI Encargada de la promocin de las polticas L
MONETARIO cambiarias a nivel internacional as como de a pr
INTERNACIONAL promotora del comercio
11 ORGANIZACIN ONU Asociacin de gobierno global que facilita la inci
DE LAS cooperacin en asuntos como el Derecho pal
NACIONES internacional, la paz y seguridad internacional, el alia
UNIDAS desarrollo econmico y social, los asuntos nza
humanitarios y los derechos humanos
entr
Fuente: Autores
e actores de nuestro proyecto est conformada por la
llevar a cabo la realizacin de nuestro proyecto y facilitar los recursos necesarios para su
78
Por ltimo y no menos importante, otra alianza representativa en nuestro proyecto es la
duda alguna son aliados que facilitan las gestiones econmicas destinadas para nuestro
plan prospectivo, facilita las acciones para que genere un impacto ambiental ajustado a las
normas, ir en sintona con las polticas locales y regionales orientadas a ser de Colombia
junto con las entidades gubernamentales o actores ya mencionados. Se preocupa por que
Conflictos
entes gubernamentales nos presentan conflicto ya que de estos depende toda la realizacin
ejecutarse.
79
9.3 EJE DE PETER SCHWARTZ
80
8.4 EXPLICACIN DE LOS ESCENARIOS
que satisfagan demandas mundiales, las empresas sern convergentes con el entorno
que las rodea, por esta razn se aceler la creacin de zonas especiales para tratar el
petrleo y sus derivados, la competitividad del pas aumento un 40% pero los entes
En este cuadrante la Tecnologa tiene impacto a futuro (+), pero el Sistema ambiental
se encuentra en un momento donde han avanzado poco, en este escenario el impacto ambiental
81
seria frustrante teniendo en cuenta que la contaminacin a este tiempo ira avanzando dejando
generar adicional avances tecnolgicos sino incluso en una alternativa que ayudara a
Este escenario se puede ver un ambiente sano sin contaminacin pero sin desarrollo
Colombia no evolucionara como debera. Esto se da con un Ambiente (+) y una Tecnologa
(-). Esta visin es poco evolutiva generara un atraso y poca fuentes de empleo. En
mantendra un medio ambiente sano, su subdesarrollo seria evidente, este escenario se parece
mucho a pocas antiguas donde no tenamos nada tecnolgico pero obviamente haba un
En este escenario se puede ver claramente que al tener dos variables negativas como
82
veran consecuencias de gran magnitud para en Colombia donde est proyectado su ejecucin
entre las cuales se encontrara un alto nivel de contaminacin, poca innovacin, enfermedades,
fea y destruida
9. PLAN ESTRATEGICO
MATRIZ DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Falta de concientizacin por parte de Mejorar los ecosistemas y medio
los colombianos especialmente ambiente en Colombia
industriales petroleros. Desarrollo tecnolgico de calidad que
Necesidad de reglamentacin y sea amigable al ecosistema en
regulacin en prcticas con Colombia en las prcticas de
hidrocarburos y petrleos. hidrocarburos y petrleo.
Desconocimiento de buenas prcticas Implementar una normatividad
industriales. enfocada en medio ambiente
Acogimiento a nivel general para Ser un pas lder en buenas prcticas
minimizar el impacto negativo de los empresariales
83
hidrocarburos en Colombia
FORTALEZAS AMENAZAS
Ser un pas pionero en desarrollo La falta de compromiso y
empresarial limpio cuidando el medio responsabilidad por parte de la
ambiente industria petrolera
Mejorar la calidad de vida de las La no regulacin ni normatividad por
personas parte de los entes gubernamentales
Contribuir a preservacin de los Falta de capacitacin para mejores
diferentes ecosistemas existentes en prcticas y concientizacin
Colombia la falta de alianzas estratgicas de
Concientizar a los colombianos de la entidades encargadas tanto en
necesidad de preservar nuestro medio normatividad como financieramente.
ambiente
Fuente: Autores
84
10.2 ANALISIS DE LA MATRIZ DOFA
Mejorar el crecimiento
econmico y la calidad de vida de
los habitantes en Colombia
85
Fortalecer y consolidar inversin, cooperacin y
Innovacin de alianzas estratgicas y sinergias transferencia tecnolgica.
capacitacin que con redes nacionales, regionales
permita concientizar. y globales. Mejorar las habilidades y
capacidades con competencia para
Realizar Fomentar gestiones y dinamizar y aportar al desarrollo
alianzas nacionales e operaciones que mejoren la sostenible mejorando la calidad de
Internacionales en la inversin ambiental. vida.
implementacin de
prcticas limpias. Gestionar de recursos
tcnicos y econmicos y
proyectar la cooperacin
internacional y nacional.
Fuente: Autores
86
10.3 ELABORACION DE RBOL DE PERTINENCIA
COMPETITIVIDAD
ASIGNACION DE RECURSOS
INNOVACION Y TECNOLOGIA
GESTION DE PERMISOS,
AMBIENTAL
DESPLIEGUE DE ESTRATEGIAS
EN LA ALIANZAS PARA LA
PUESTA EN MARCHA DEL PLAN
IMPACTO ECOLOGICO
AMBIENTAL POSITIVO
DESARROLLO CULTURAL
IMPLEMENTACION AL CAMBIO
ECOLOGICO ENTRE LAS PERSONAS
87
10.4 CLASIFICACION Y SELECCIN DE ACCIONES ESTRATEGICAS
88
estado para promover y adopcin y regulacin normatividad sea
generar factibilidad en el en las normas de buen factible para el
proyecto manejo y preservacin desarrollo del
del medio ambiente en proyecto
el manejo de
hidrocarburos.
Lograr la participacin Innovar y crear
Impacto de entidades como el Lograr convenios y
alternativas de cultura
Ecolgico y ministerio de medio
frente a la necesidad de estrategias para llevar
Medio ambiente para
preservacin del medio a cabo el proyecto
Ambiente concientizar a la
ambiente
comunidad,
Concientizar a la
Establecer los industria y comunidad
lineamientos concretos del paso tangible que
Impacto generado en la
que se deben conlleva el cambio y
comunidad, industria y
desarrollar para llevar a del impacto que
Cambio Estado en frente a las
cabo el proyecto, por generara el proyecto
nuevas tecnologas y
medio de normatividad en el mbito, social,
situacin actual del pas.
y apoyo estatal y ambiental y
Privado econmico para
Colombia.
Motivar a las empresas Lograr que las
Prever el futuro e influir para influir en su futuro
empresas se
de mejoramiento
en el de manera positiva certifiquen en normas
ofrecidos sean de
Futuro preservando, de calidad, por medio
calidad nica, teniendo
concientizando a la de programas a nivel
como base la
comunidad de Colombia interno, generando as
preservacin y
en general. un nivel alto de
conservacin del medio
calidad
Ambiente
Encontrar alianzas Lograr que la industria Lograr conferencias
Alianzas y estratgicas que se asocie y adopte esta
de concientizacin
permitan coordinar y nueva idea para el
Coordinacin acerca de este tipo de
llevar a cabo la funcionamiento de sus
energa alternativa
realizacin del plan. instalaciones
Fuente: Autores
89
10.5 PLAN DE ACCIN
ejecucin anual de los proyectos y actividades que deben llevar a cabo las dependencias para
sin embargo, un plan debe contener tambin, el desarrollo de las Tareas especficas.
90
Tabla 17. Plan estratgico: estrategias, objetivos, metas y seguimiento
FECHA:16 DE OCTUBRE
DE 2016
PLAN DE ACCION PLAN PROSPECTIVO PARA MINIMIZAR EL IMPACTO AMBIENTAL QUE PRODUCEN LOS HIDROCARBUROS Elaborado:
(PETRLEO) EN COLOMBIA AL AO 2016
Cesar Cifuentes
Jennifer Bocanegra
Revis:
QUE (ESTRATEGIAS) POR QU QUIEN DONDE CUANDO RECURSOS META CMO SEGUIMIENTO CADA
AO
(OBJETIVOS) 1 2 3 4 %
Lograr minimizar el Mejorar la ONU En toda la 2015 - Econmicos Lograr obtener una Presentar los respectivos
impacto ambiental que calidad de los entidad disminucin favorable proyectos a las entidades
producen los hidrocarburos ros y del ECOPETROL territorial en - Humanos en cuanto a los factores gubernamentales.
(petrleo) en Colombia. ecosistema. donde se contaminantes del x 100
MINISTERIO - Sociales
extrae el ambiente, en este caso
DEL AMBIENTE
petrleo. los hidrocarburos
(petrleo).
Analizar los impactos Fortalecer la ALCALDIAS En los Semestral - Econmicos Realizar un anlisis A travs de los entidades
ambientales significativos calidad de municipios completo de los ambientales del pas.
que se presentan en las vida. GOBERNACION petroleros. - Humanos impactos ambientales, 2 2 2 2 100
diferentes regiones del pas. que permitan conocer los
elementos ms
contaminantes para
91
poder actuar.
Involucrar ms al estado Prestar un PROCURADURI En el pas. Trimestral - Humanos Incentivar al estado para Mostrando los avances
para que revise toda la servicio de A GENERAL DE que invierta ms en tecnolgicos de energa
normatividad legal vigente, calidad donde LA NACION energas alternativas. que han tenido los
la cual no se est los diferentes pases
4 4 4 4 100
cumpliendo correctamente, beneficiados
refirindonos a los sea la
impactos ambientales comunidad.
producidos.
Realizar seguimiento a la Prestar un ALCALDIAS En los Trimestral - Econmicos Vigilar la inversin Evidenciando el
industria petrolera en la servicio de municipios. ambiental en programas comportamiento
contribucin al calidad de recuperacin y favorable del indicador de
mejoramiento del medio ambiental. proteccin de recursos incidentes ambientales.
- Humanos
ambiente. naturales renovables,
4 4 4 4 100
agua, aire y suelos.
92
11. CONCLUSIONES
Gracias a esta actividad Final El pequeo grupo colaborativo pudo desarrollar una idea
clara de investigacin, para as identificar los factores de cambio variables, los actores y
expertos que determinan nuestro Plan estratgico para potencializar el desarrollo econmico y
evolucin para Minimizar el impacto ambiental causado por los hidrocarburos en Colombia Se
conoci, aplico y analizo el mtodo MICMAC Y MACTOR, donde el mtodo MICMAC nos
permiti identificar las Variables Clave en nuestra investigacin que son las que mas
cada actor segn el grado de impacto sobre el resto y los objetivos, De forma general el
desarrollo de este mtodo permiti conocer cules son los actores fundamentales o de Enlace
para la ejecucin de nuestra investigacin. Gracias a esta Mtodo se pudo identificar con
claridad las alianzas estratgicas para la ejecucin del proyecto y los conflictos con los actores
mediante el eje de Peter Schwartz, nuestro escenario apuesta, donde encontramos el nivel
implementacin de mejores prcticas para minimizar los efectos causados por los
93
hidrocarburos en Colombia. Nuestros dos escenarios alternativos nos muestran como
funcionaria el sistema de nuestro proyecto sin una de las dos variables importantes, con
tecnologa pero destruyendo el medio ambiente obviamente no favorecera para nada el Pas y
la otra cara con medio ambiente y sin tecnologa solo podra traer ms subdesarrollo en
ambiental aqu se podra ver a un Pas reconocido por su atraso y daos en el medio ambiente.
Se realiz el Plan Estratgico donde Anlisis DOFA donde identificamos las acciones
viables mediante el cruce de variables asumiendo que las acciones estratgicas deben ser ante
todo acciones posibles, se realiz el rbol de pertenencia en nuestra investigacin estos pasos
nos llevaron al plan de accin para ejecutar nuestro proyecto y como conclusin se puede
asumir con xito que el proyecto tienen un futuro prometedor y muestra como su realizacin
planeta.
94
12. BIBLIOGRAFIA
Distancia - Unad.
.co/especiales/elpetroleoysumundo/petroleoencolombia.htm
Colombia. DNP.
95
QUE APRENDI
Cesar Alfonso Analizar los futuros proyectos a nivel de futuro, con el fin de
comprender los posibles problemas o defectos que este pudiese 4
Cifuentes Hospicio
tener, con el fin de lograr un proyecto eficaz.
96
Hay que tener en cuenta que se generaron bastantes
conocimientos de gran importancia como fue el manejo de nuevas
herramientas, las cuales van a ser muy tiles para nuestras vidas
John Hader Giraldo 4
profesionales, por otra parte la creacin de diferentes escenarios y
Herrera
la eleccin del escenario apuesta el cual nos va a contribuir a den
gran manera para que el Plan elaborado sea todo un xito.
Tambin aprendimos a utilizar la prospectiva en nuestra vida.
97