Caso El Armani de la ropa de seguridad

Jaiver Arley Vega Perez

Planeacin Estratgica
Oswaldo Hernndez

Seccin 7

Cartagena - Bolvar
2017
 CASO EL ARMANI DE LA ROPA DE SEGURIDAD

Miguel Caballero es un colombiano que desde hace ms de 20 aos trabaja

ofreciendo prendas recubiertas que cuentan con los mximos estndares de
tecnologa y calidad.
Cul es el problema?
La empresa pasa por diversos problemas que genera la sobredemanda
internacional que no fue fcil enfrentar en ese momento porque la empresa
no contaba con la estructura y experiencia necesaria para responder a
cabalidad y tampoco saban en que se iba a dedicar la empresa, en el 2002
ocurre un hecho importante que afecta gravemente a la compaa cuando el
principal aliado estratgico (proveedor) le entrega informacin a
competidores, que implica prdida de mercado, copia de productos y al
interior de la empresa la definicin de alternativas para generacin de otras
alianzas que permitan continuar con el abastecimiento de materia prima sin
el detrimento de la calidad ni la oportunidad; En el 2003 se le presenta otra
problemtica a la organizacin, debido a la ausencia de un buen proceso de
seleccin de personal, lo que causo malas contrataciones que filtraron salida
de informacin confidencial.
Qu causas lo generaron?
Las causas que generaron esta serie de situaciones estn relacionadas con
falta de planeacin estratgica, debido a que en el momento de la
sobredemanda el director de la empresa no logra identificar claramente las
limitaciones de esta y no puede dar respuesta al mercado. De la misma
manera, no posee una estructura administrativa definida, al igual que en los
procesos de seleccin, capacitacin y contratacin, lo que gener el ingreso
errneo de personal, falta de compromiso y salida de informacin
confidencial. La direccin general se debi ser asertivo en la toma de
decisiones, teniendo en cuenta todo entorno del mercado y sobre todo la
orientacin al cliente, creando una nueva alternativa de solucin incluyendo
avances tecnolgicos y necesidades futuras.
Qu alternativas de solucin propone?
La alternativa de solucin que proponen desde el tema de direccin general
es analizar la evolucin de la empresa que se pueden reconocer aspectos
importantes en la direccin general como el tiempo durante las primeras
etapas de la organizacin, en la que se reconoce como un fenmeno
socioeconmico que posee una organizacin, un fin determinado y la creacin
de valor, el cual se puede proponer para el mejoramiento de la empresa.
Tambin es importante resaltar que debe mantener la responsabilidad social
que est desarrollando la empresa al querer dedicarles tiempo en
capacitacin a sus trabajadores, este procedimiento beneficia a la comunidad
y en especial a la empresa. Tal como lo afirman Magreta y Ston (2004), cuando
explican que la responsabilidad desde la direccin es una las tareas ms
complejas que requieren de especializacin, para convertirse en rendimiento
y poder construir organizaciones que funcionen correctamente. Teniendo en
cuenta el mismo tema de direccin general y los mismos autores, podemos
traer a colacin la parte del hacer ,hacer, que en este caso de El Armani de
la Ropa de Seguridad podemos relacionarlo con el proceso de especificacin
de cargos y funciones dentro de la organizacin y la identificacin de los
lmites de lo que hace parte de la organizacin y lo que no, que en su
momento se puede utilizar para crear nuevas estrategias como diseos,
productos, ideas orientadas al consumidor final.

Qu decisin tomara su fuera el Director de la compaa?

Si fuera el director de la compaa en la parte administrativa, financiera,
tcnica y logstica se debe planear una integracin total, ya que las partes
conforman el todo de la organizacin y deben estar encaminadas a una visin
futura, teniendo siempre en cuenta la Investigacin y desarrollo de las
mismas.