TALLER: TIEMPOS MODERNOS, CHAPLIN Y EL PARADIGMA CLSICO DE

LA ADMINISTRACIN
Marn Danitza, Martnez Keydis, Ortiz Marta, Crcamo Jonathan
Administracin para ingeniero
Facultad de ingeniera
ingeniera qumica
3.1. Identifique los principales aspectos del film que, segn el grupo, ilustran elementos de
la teora clsica de la administracin de cada uno de los siguientes autores: Taylor, Fayol
y Weber. Explique cuidadosamente tanto el aspecto terico como el flmico

Los tiempos modernos de Charles Chaplin es una pelcula que relaciona conceptos bsicos
de la teora clsica de la administracin de Taylor, planteando una dura crtica hacia esta
ideologa, podemos observar que el medio en que se desarrolla esta pelcula es una fbrica
donde los trabajadores desempean un rol caracterstico dentro del proceso, Frederick
Taylor establece que la ineficiencia dentro de las organizaciones ocurren cuando al
trabajador se le asignan muchas tareas, es por eso que estas se subdividen , tal como se
muestra en la empresa de la pelcula, donde charles es el encargado de acomodar las
tuercas, otro de sus compaeros de atornillarlas y as sucesivamente, cuando cada uno de
los personajes desarrolla destreza y conocimiento tcnico, el gerente decide aumentar la
velocidad de produccin, obligando al obrero a ser ms rpido y llevando sus capacidades
al mximo, como si fueran maquinas, Charles llega a desarrollar una locura producida por
la prdida de satisfaccin de su trabajo y el constante movimiento montono que
desempea, tambin se puede notar que hay un cronometro de tiempo que impide que este
se demore en el bao, optimizando de esta manera huecos laborales y evitando periodos
muertos de produccin.

La teora de Henry Fayol establece 14 principios bsicos dentro de la administracin

clsica, alguno de ellos similares a los de Taylor , tales como la distribucin de trabajo,
disciplina y orden, la diferencia que nace entre estas teoras es que el gerente establece una
interaccin y comunicacin ms cercana con el obrero, en la pelcula se ve la autoridad del
gerente de la empresa, la divisin de roles de cada empleado, tambin que Charles tiene una
persona a quien responderle y que analiza su trabajo, este supervisor reporta el trabajo al
gerente en cargado del proceso, conceptos conocido dentro de la teora como unidad de
mando y unidad de direccin.

Max Weber mximo representante de la escuela estructurita desarrolla fundamentos

aplicados a la burocracia de una compaa, coincide con la empresa de la pelcula en que la
organizacin debe tener divisin de trabajo, evidente en la seccin donde se desarrolla
nuestro protagonista, tambin la jerarqua de trabajo se maneja, ya que cada nivel esta
supervisado y controlado por un superior.

3.2 Cules aspectos importantes de los planteamientos de Taylor, Fayol y Weber no es

posible ilustrar a partir del film de Chaplin? Expliquen cuidadosamente

Taylor propone la sustitucin de los mtodos empricos por los mtodos cientficos, lo que
denomina Organizacin Racional del Trabajo.
1. Estudio de Tiempos y Movimientos.
2. Seleccin cientfica del trabajador
3. Preocupacin por la fatiga
4. Estndar de produccin
5. Plan de incentivo salarial
6. Supervisin funcional
7. Condiciones ambientales de trabajo

Esta se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria a travs de la racionalizacin del

trabajo del obrero que consista en descomponer cada tarea en una serie ordenada de
movimientos simples, cuya duracin poda ser medida. Mediante este sistema era posible
especializar a la gente en cada labor y seleccionar para cada tarea a aquellas personas que
estn aptas para ejecutar dicha tarea dentro del tiempo conveniente.

Fayol Seal que la teora administrativa se puede aplicar a toda organizacin humana, se
le considera el padre del proceso administrativo y creador e impulsador de la divisin de
las reas funcionales para las empresas.

Fayol precisa que administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.

Tambin se habla que toda organizacin debe cumplir con 6 grupos de operaciones

1. Operaciones tcnicas (produccin, fabricacin, transformacin)

2. Operaciones comerciales (compras, ventas, transacciones)
3. Operaciones financieras (gestin y gerencia de capitales)
4. Operaciones de seguridad (proteccin de bienes y personas)
5. Operaciones de contabilidad (inventario, balance, precio de retorno, estadstica)
6. Operaciones administrativas (previsin, organizacin, mando, coordinacin y control)

Tambin Fayol propuso 14 principios de administracin

1. Divisin del trabajo.

2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de direccin.
6. Inters general sobre el individual.
7. Justa remuneracin al personal.
8. Delegacin vs. Centralizacin.
9. Jerarquas.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espritu de equipo.

Weber fue el primer socilogo que estudi las organizaciones de acuerdo a modelos ideales
de comportamiento y desarroll un modelo burocrtico, el cual consideraba aplicable a las
sociedades capitalistas como as tambin a las de tipo socialista. Considera a la burocracia
como el nico medio para maximizar la eficiencia, el rendimiento de cualquier orden de
organizaciones.
Weber creo las 6 dimensiones de la burocracia
1. Divisin del trabajo
2. Jerarqua de Autoridad
3. Reglamentacin
4. Comunicaciones formales
5. Impersonalidad.
6. Impersonalidad.

nfasis en los grandes esquemas

Orientacin descriptiva y explicativa
nfasis en la organizacin burocrtica
Mtodo inductivo: de las partes hacia el todo
Preocupacin por las caractersticas y consecuencias de la burocracia

Se fundamenta en un concepto de autoridad legtima, a diferencia del concepto clsico de

autoridad de origen divino. Considera que es una herramienta para imponer la voluntad de
una persona sobre el comportamiento de otras y que hay quienes pueden ejercerla y quines
no.

En la pelcula Tiempos Modernos de Charles Chaplin no se ilustra atreves de film varios de

los 6 grupos de operacin planteados por Fayol uno de los ms evidente es la Operaciones
de seguridad (proteccin de bienes y personas) pues el personaje principal enloquece por la
ejecucin de su trabajo en la pelcula se ilustra todo lo contrario de los 14 principios que
planteaba Fayol estos elementos aplicados de la manera adecuada hace una empresa ms
eficiente dando un beneficio colectivo y en las 6 dimensiones de la burocracias de weber no
se refleja ya que este hace nfasis en la estructura y el film refleja ms el nfasis en la
tareas por lo que se ve manifestado el modelo Taylor desarrolla la administracin cientfica
la cual se considera un enfoque neoclsico de la administracin, esta se preocupa por
aumentar la eficiencia de la industria a travs de la racionalizacin del trabajo del obrero
que consista en descomponer cada tarea en una serie ordenada de movimientos simples,
cuya duracin poda ser medida.

3.3 Cules considera el grupo son los principales problemas organizacionales y

administrativos que la aplicacin de la teora clsica ayuda a resolver?

La eficiencia es un problema organizacional que puede ser optimizado por uno de los
trabajos planteados por Adam Smith que consiste en implementar la division del trabajo
como un progreso decisivo, sin fallas ni caras ocultas. Se le considera como una
necesidad beneficiosa para todos. Esta aplicacion implica capacitar al personal para que
cumpla con los siguientes propsitos:

La aceleracin de la produccin y la ganancia de tiempo

El incremento de habilidades
El mejoramiento de la capacidad de innovar
Charles Baggage planteo que es posible disminuir los costos de operacion, por medio del
decremento de los salarios pagados. Es decir que esta aplicacion nace de la divisin del
trabajo, este argumento se centra en comprar la exacta cantidad y calidad del trabajo
necesario para cada tarea precisa que permita una mayor subdivisin del trabajo:
fuerza fsica para la primera, destreza para la segunda, habilidad y precisin para la
tercera. Esto hace que el valor economico del trabajo se redusca, ya que si un solo obrero
rene varias cualidades implica que su precio sea aun mayor, que del obrero que solo
desarrolla una sola cualidad.

El logro de objetivos de una manera eficaz fue planteado por Federick Tayler, mediante la
incorporacion de aspectos cientificos. En el trabajo de Tayler se evidencia la adecuacion
entre las herramientas y los materiales tratados, sobre el corte de metales o, incluso, sobre
la fatiga del obrero, esta investigacin demoro alrededor de 25 aos. Con esto se busca
llegar a los objetivos de la forma ms eficaz y tambin mejorar las condiciones de trabajo
del obrero.

Una de las causas de la perdida de la eficacia, de no rentabilidad y como impedimento al

crecimiento a la productividad es la flojera, esta suele ser un problema que se vive a
menudo en las empresas. Se puede clasificar la flojera en dos tipos, la flojera natural y la
flojera sistemtica. La flojera natural es consecuente de nuestro instinto natural, mientras
que la flojera sistemtica surge del inters de los obreros en defender sus derechos
personales, es decir trabajar menos por el mismo salario para estar a la altura de los que
hacen lo mnimo. Taylor expresa que este ltimo solo es un malentendido entre patrones y
obreros, donde El solo busca crear la paz entre ambas partes, por medio del conocimiento
objetivo, cientfico, tanto por parte del empleador como del empleado. La solucin a este
problema es brindarle al trabajador una leal jornada de trabajo, es decir la jornada que el
dirigente realmente tiene derecho de exigir y que el trabajador tiene la obligacin de brindar
por el salario recibido.