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CIENCIA Y TECNOLOGIA
UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DEL ESTADO PORTUGUESA
ACARIGUA
Planificacin Estratgica
Alumnos:
Javier Ramos
Jessica Useche
Ferdinand Polanco
Giselly Guevara
Abril 2017
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ndice
Pg.
Introduccin 03
Enfoque Corporativo
Conclusin.. 16
Referencias Bibliogrficas 17
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Introduccin
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Planificacin Estratgica
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objetivos estratgicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver,
plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos
para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances."
En el ao 1954 Peter Druker. Dijo que: "La estrategia requiere que los gerentes
analicen su situacin presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos
tiene la empresa y cules debera tener".
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A inicios de la dcada de los cincuenta, las firmas de negocios y ms tarde otros
tipos de organizaciones de produccin de servicios y bienes, empezaron a
preocuparse por sus desajustes con el medio ambiente (Ansoff & Hayes, 1990). Esto
dio lugar al desarrollo de la planeacin estratgica. Posteriormente, no slo preocup
a los administradores de las organizaciones, de ah pensar en exigir que lo planeado
se traduzca realmente en acciones adecuadas, lo que dio lugar al desarrollo del
concepto de administracin estratgica. Desde la dcada de 1960 hasta mediados de
1980, la planeacin estratgica subrayaba un enfoque de arriba abajo respecto al
establecimiento de metas y planeacin, es decir la alta direccin y los especialistas en
planeacin estratgica desarrollaban metas y planes para toda la organizacin.
Con frecuencia los gerentes reciban metas y planes de miembros del personal y
sus propias actividades de planeacin se limitaban a procedimientos especficos ya
presupuestados para sus unidades. Durante este periodo empresas particulares y
compaas de consultora han innovado diversas tcnicas analticas y enfoques de
planeacin, muchas de las cuales se convirtieron en modas corporativas. A menudo,
estas tcnicas se usaban en forma poco adecuada y conducan a decisiones
estratgicas que se basaban en conclusiones y evaluaciones simplistas. A menudo
surge una gran brecha entre gerentes estratgicos, tcticos y operativos. Los gerentes
y empleados se sentan ajenos en todas sus organizaciones y perdan su compromiso
con el xito de la organizacin.
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Esto es, integra la planeacin estratgica y administracin en un solo proceso.
Henderson (1993), comenta que existen muchas posibilidades de que as las
organizaciones cambien sus formas de trabajo, lo que le permite ampliar su ventaja.
Las metas estratgicas son los fines principales o resultados que se relacionan con
la supervivencia, valor y crecimiento de largo plazo de la organizacin. Los gerentes
estratgicos establecen metas que reflejan tanto la eficacia como la eficiencia, entre
las metas estratgicas ms comunes se encuentran diversas medidas de rendimiento
para los accionistas, rentabilidad, cantidad, calidad de los productos o servicios,
participacin de mercado, productividad y contribucin a la sociedad. Una estrategia
es un patrn de acciones y asignaciones de recursos diseados para alcanzar las metas
de la organizacin. La estrategia que implementan las organizaciones es un intento de
equiparar sus habilidades y recursos con las oportunidades que se encuentran en el
ambiente externo; esto es, todas las organizaciones tienen fuerzas y debilidades.
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Enfoques de la Planeacin Estratgica
Enfoque Corporativo:
Enfoque Situacional:
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cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando
recursos para llevar a cabo dichas estrategias. La planificacin estratgica situacional
consiste en un proceso organizado y amplio donde existen actores capaces de
producir cambios y transformaciones de una situacin planteada que parte de un
anlisis realista. En el proceso situacional se distinguen cuatro momentos:
explicativo, normativo, estratgico y operacional. Cada momento responde a la
necesidad de cambiar el curso de los acontecimientos y llevarlos hacia un objetivo
que conduzca a un futuro deseable y posible. Este enfoque situacional, destaca que la
eficiencia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo nico. El ambiente de
las organizaciones es variado. Las organizaciones complejas sealan que la estructura
de una organizacin y su funcionamiento dependen de su interrelacin con el
ambiente externo.
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creacin de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos,
sistemas de informacin y motivacin a la accin.
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Tipos de Estrategias
Estrategias de integracin:
Son las estrategias en las que la empresa avanza en la cadena empresarial, puede
ser hacia adelante controlando los distribuidores de sus servicios o productos, o de
manera horizontal controlando a los competidores, los distribuidores, y los
proveedores, es decir, busca copar y controlar todo el proceso. En este tipo de
estrategia no hay diversificacin. Adems, incluyen la integracin hacia adelante, la
integracin hacia atrs y la integracin horizontal, las cuales se conocen en conjunto
con el nombre de estrategias para integracin vertical.
Estrategias Intensivas:
Estrategias de Diversificacin:
Son aquellas estrategias en las que se busca crear otra lnea de servicios o
productos para la empresa, estn o no relacionados a los principales, incrementando
de esta manera su oferta y por ende llegando a nuevos mercados. Es la amplitud de
productos de la empresa. Con una estrategia de diversificacin la empresa llega a
nuevos mercados. Es decir, con esta estrategia una empresa puede incrementar su
oferta presentando a los clientes varios productos, ya sean relacionados o no con el
giro del negocio.
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Estrategias Defensivas:
Caractersticas de la Planificacin
Estratgica
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3.- La planeacin estratgica busca la racionalidad en la toma de decisiones:
Incluye pasos o fases que se suceden. Es un proceso que forma parte de otro
mayor: el proceso administrativo. Dado que la planeacin se proyecta hacia el futuro,
debe ser suficientemente flexible para aceptar ajustes y correcciones, a medida que se
vaya ejecutando. La planeacin debe ser iterativa, pues supone avances y retrocesos,
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alteraciones y modificaciones, en funcin de los eventos e inesperados que ocurran en
los ambientes interno externo de la empresa o de la unidad.
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Elementos Bsicos de la Planificacin Estratgica
- Objetivos (Qu?)
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Conclusin
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Referencias Bibliogrficas
Pginas Web:
http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/Planeacion
_Estrategica_ultima_actualizacion/polilibro/Unidad%20I/Tema1_2.htm
http://www.eumed.net/libros-gratis/2006b/voz/1b.htm
www.inta.gov.ar/bariloche/.../planificacin/.../documento28.pdf
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