CENTRO DE INVESTIGACIN Y PRODUCCIN AGRCOLA

CPA

INTRODUCCIN
Los Centros de Produccin de bienes y/o servicios de la Universidad Nacional de Piura, han
sido concebidos segn la ley 23733, como rganos y actividades compatibles con los fines
que persigue la Universidad.
Se constituy a fines de la dcada del setenta como Parcelas Agrcolas (hoy Centro de
Investigacin y Produccin Agrcola, CPA), siendo sus reas de cultivo mayormente
destinadas para las investigaciones que conducan los docentes y las tesis de titulacin por
parte de bachilleres. Posteriormente, en la dcada de los 90 como consecuencia de la crisis
de carcter financiero, por la que atraviesa el Sistema Universitario en general, debido al giro
experimentado en la poltica o modelo de desarrollo del pas de aquel entonces, el Centro
productivo, destina la mayor cantidad de rea a la produccin comercial de cultivos, crianzas
de animales y explotacin apcola, con la finalidad de generar rentas, tratando de tomar un
carcter empresarial, para ir logrando su plena autonoma poltica, econmica y
administrativa.
El Centro de Investigacin y Produccin Agrcola (CPA) est conformado por:
a) La Estacin Experimental Tupac Amaru II, ubicada en el ex -fundo Miraflores,
Distrito Castilla, Valle del Medio Piura, hoy Campus Universitario, con una extensin
aproximada de 40 hectreas, de los cuales 36 son irrigables. El predio de la
Universidad tiene en total 110 Hs.
b) La Estacin Experimental de San Lorenzo, parcela TG-10.4-34, ubicada en la
Colonizacin San Lorenzo, valle de San Lorenzo, Piura, tiene una extensin de 79.10
Hs., de las cuales 45 son irrigables.

DIAGNSTICO:
ANLISIS DE LA DEPENDENCIA
A continuacin se realiza un anlisis de los siguientes aspectos
INVESTIGACIN:
La Investigacin est referida mayormente a trabajos de Investigacin que realizan los
docentes alumnos y egresados de la FA u otras, en sus diferentes modalidades:
Tesis para optar el ttulo profesional de Ingeniero Agrnomo.
Prcticas de cursos de formacin profesional.
Prcticas pre-profesionales por parte de alumnos, en los diferentes cultivos y/o
crianzas que se conducen en las dos Estaciones Experimentales.
Proyectos de Investigacin Individuales o Colectivos, por parte de docentes,
enmarcados dentro de la Poltica de Investigacin de la UNP.

PRODUCCIN:
La produccin comercial, se maneja en las dos Estaciones Experimentales con cultivos y
crianzas que permitan el logro de rentas. Los cultivos que se explotan comercialmente son:
Algodn, arroz, maz, frjol caup, frutales (mango, ciruela, tamarindo, coco, pltano, etc.)
ctricos (limn, naranja) y las crianzas estn referidas a: Vacunos, ovinos, porcinos, aves,
etc; adems la explotacin apcola y lombricultura.

PROYECCIN SOCIAL:
La Lnea de Proyeccin Social, est limitada a los aspectos de Asesora a agricultores del
Valle, de acuerdo a la disponibilidad de tiempo de los Ingenieros (2) que laboran en este
Centro; y por otro lado a las donaciones de productos agrcolas a dependencias de la
Universidad, Centros Educativos, Instituciones de Bien Social, Asentamientos Humanos,
Hermandades Religiosas, etc., los mismos que estn sujetos a las disponibilidades que el
Centro ofrece y que actualmente son estrictamente de carcter limitado.
Se esta dando en los ltimos aos mayor nfasis a la participacin en Ferias Agropecuarias,
ofertando productos agropecuarios de buena calidad a precios competitivos
Durante el ao se atiende en promedio 30 visitas de alumnos de nivel educacional: Inicial,
Primaria, Institutos Agropecuarios, etc. alrededor de 500 alumnos con sus respectivos
profesores.

GESTIN ADMINISTRATIVA:
La conduccin del CPA, inicialmente fue de responsabilidad del Vicerrector Administrativo, y a
partir de 1989 es transferida su administracin a la Facultad de Agronoma, producto de la
gestin del Decano de ese entonces Dr. Martn Delgado Junchaya.
Desde 1989 el Centro ha contado con Directorios que han conducido la Administracin del
67
Centro conjuntamente con la Gerencia.
La Gerencia del Centro, ha estado a cargo desde su creacin por:
1- Ing Hernn Benites Quiroga 1988-1991
2- Ing Julio Javier Miranda More 1992-2009
La organizacin del Centro est determinada por el Organigrama que se detalla en el anexo.
Actualmente el Directorio del CPA, presidido por el Ing OSCAR CARRERA CHUMACERO,
desde el mes de abril del 2008 esta estudiando la posibilidad de implementar otras lneas de
produccin que se irn sumando a las existentes con la finalidad de mejorar la rentabilidad
del Centro, las cuales sern debidamente reprogramadas en el presupuesto 2010

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 DIAGNSTICO ESTRATGICO DEL CENTRO
FODA
ANLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES:
Otorgamiento de mayor presupuesto al sector educacin y por ende a la Universidad.
Contar con un Plan Estratgico Institucional 2009-2013 de la UNP.
Alto grado de desarrollo de Ciencia y Tecnologa en que predominan las tecnologas de
informtica y biotecnologa entre otras.
La Investigacin y Produccin Comercial, cuenta con disponibilidad de agua en los Valles
de San Lorenzo y Medio Piura, a travs de sus reservorios San Lorenzo y Poechos
respectivamente.
Establecer convenios, as como el apoyo financiero de los organismos de Cooperacin
Tcnica Internacional adicional al presupuesto de la Universidad.
Apertura de mercados Regionales, Nacionales e Internacionales.

AMENAZAS O RIESGOS:
Restricciones presupuestales por parte de Tesoro Pblico o demora en las transferencias.
Alza de los precios de insumos agropecuarios.
Los precios del mercado que determinan la mayor o menor rentabilidad del cultivo y/o
crianza.
Los factores ambientales, determinan la mayor o menor incidencia de plagas o
enfermedades en los cultivos y/o crianzas as como cambios en la fisiologa del cultivo,
influyendo en la produccin y por ende en la rentabilidad de los mismos.

Cuadro N 1 Anlisis Externo

OPORTUNIDADES IMPACTO AMENAZAS IMPACTO

Otorgamiento de un mayor Realizacin de mayor Restricciones presupuestales por Menor
presupuesto al sector educacin nmero de investigaciones y parte de Tesoro Pblico a dems nmero de
y por ende a la Universidad. explotacin comercial y en las transferencias. investigacion
semilleros es y
Contar con un Plan Estratgico La planificacin prev Condiciones climticas - explotacin
Institucional 2007-2011 de la presupuestos oportunos Fenmeno El Nio comercial
UNP. que se
Alto grado de desarrollo de Desarrollo de Alza de los precios de insumos traduce en
Ciencia y Tecnologa en que investigaciones y mejor agropecuarios. menor
predominan las tecnologas de manejo de los campos rentabilidad
informtica y biotecnologa entre comerciales y semilleros de los
otras. cultivos
La Investigacin y Produccin Los precios del mercado que comerciales
Comercial, cuenta disponibilidad determinan la mayor o menor y semilleros
de agua en Valles de San rentabilidad del cultivo y/o y por ende
Lorenzo y Medio Piura, a travs crianza bajan en pocas de del Centro
de sus reservorios San Lorenzo cosecha. Productivo
y Poechos respectivamente.
Establecer convenios, as como Desarrollo de proyectos de Los factores ambientales,
el apoyo financiero de los investigacin determinan la mayor o menor
organismos de Cooperacin incidencia de plagas o
Tcnica adicional al presupuesto enfermedades en los cultivos y/o
de la Universidad. crianzas, influyendo en la
produccin y por ende en la
rentabilidad de los mismos.
Apertura importante de Consecucin de mejores
mercados Regionales, precios para los cultivos
Nacionales e Internacionales. comerciales.

ANLISIS INTERNO
FORTALEZAS:
El CPA cuenta con el apoyo permanente y decidido del Seor Decano y el Consejo de FA.
Se dispone de dos Estaciones Experimentales con reas bajo riego, disponibles para la
Investigacin y Produccin Comercial en diferentes cultivos y crianzas (Produccin
Agrcola-pecuaria).
La Facultad de Agronoma cuenta con personal docente de diferentes especialidades y
altos niveles post graduales, que pueden realizar estudios, proyectos de investigacin
cientfica y tecnolgica, proyectos de inversin, programas de capacitacin, para apoyar
el desarrollo de la Universidad y La Regin.

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 El Centro cuenta con personal profesional tcnico y obrero con basta experiencia, en la
conduccin de cultivos y crianzas que se vienen explotando comercialmente en el Centro
Productivo.
Disponibilidad de recursos directamente recaudados y los provenientes del Canon
Petrolero.
Se cuenta con el recurso hdrico, tal como lo programan las entidades respectivas.

DEBILIDADES:
En el aspecto organizacional, hasta la fecha no se tiene aprobado el reglamento de
organizacin y funciones, que enmarque y defina, no solo la poltica de desarrollo del
centro productivo, sino tambin que plasme una verdadera autonoma administrativa y
financiera dando las condiciones necesarias para que el Centro se inserte dentro de la
actividad productiva de la Regin.
Inoportuna atencin de los requerimientos de insumos agrcolas, necesarios para la
produccin, debido a que la Universidad esta sujeta a ciertas normas de control, que de
acuerdo a la magnitud de la compra, esta se descentraliza en la Administracin Central.
No se est utilizando mayormente la fuente de Tesoro Pblico para financiar los
requerimientos de mano de obra, mantenimiento, reposicin de equipos y complementar
la adquisicin de insumos.
Escaso financiamiento para implementar proyectos
Carencia de incentivos al personal profesional, administrativo y docente para fomentar el
inters por la investigacin mediante proyectos de investigacin cientfica y para la
explotacin de semilleros y campos comerciales.
La falta de difusin de la investigacin que se realiza e invitacin de agricultores para
que participen de las mismas a travs de jornadas DAS DE CAMPO y otros.
Falta tecnificar los riegos.

Cuadro N 2 Anlisis Interno

FORTALEZAS IMPACTO DEBILIDADES IMPACTO

Se dispone de dos Estaciones Existe disponibilidad de Falta de reglamento de No hay poltica ni
Experimentales con reas bajo reas para organizaciones y autonoma
riego, disponibles para la investigacin y funciones del Centro administrativa y
Investigacin y Produccin explotacin comercial y Productivo financiera del
Comercial en diferentes cultivos y semilleros. Centro Productivo
crianzas.
La FA cuenta con personal docente Existe capacidad de Inoportuna atencin de Baja la produccin
de diferentes especialidades y recursos humanos en los requerimientos de de cultivos
altos niveles post graduales, que nivel superior, tcnico y insumos agrcolas, comerciales y la
pueden realizar estudios, obreros necesarios para la rentabilidad del
proyectos de investigacin produccin, debido a Centro
cientfica y tecnolgica, proyectos que la Universidad esta
de inversin, programas de sujeta a ciertas normas
capacitacin, para apoyar el de control, que de
desarrollo de la Universidad y La acuerdo a la magnitud
Regin. de la compra, esta se
descentraliza en la
Administracin Central.
El Centro cuenta con personal No se est utilizando Mayor uso de
profesional administrativo y obrero mayormente la fuente recursos de
con basta experiencia, en la de Tesoro Pblico para recursos
conduccin de cultivos y crianzas financiar los directamente
que se vienen explotando requerimientos de recaudados
comercialmente en el Centro mano de obra,
Productivo. mantenimiento,
reposicin de equipos y
complementar la
adquisicin de insumos.
Disponibilidad de recursos Asegura la atencin Carencia de incentivos Mejora el
directamente recaudados y los oportuna de al personal profesional, desempeo laboral
provenientes del Canon Petrolero. investigaciones y administrativo y del personal
cultivos comerciales y docente para fomentar profesional tcnico
semilleros del Centro el inters por la y obrero;
investigacin mediante mejorando los
proyectos de resultados en
investigacin cientfica. forma creciente.

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FORMATO MATRIZ FODA

FORTALEZAS - F
1. El Centro de Investigacin y
Produccin Agrcola cuenta con el
apoyo permanente y decidido del
AMBIENTE INTERNO Seor Decano y el Consejo de
Facultad de Agronoma.
2. Se dispone de dos Estaciones
Experimentales con reas bajo riego,
disponibles para la Investigacin y
Produccin Comercial en diferentes
cultivos y crianzas.
3. La Facultad de Agronoma cuenta
con personal docente de diferentes
especialidades y altos niveles post
graduales, que pueden realizar
estudios, proyectos de investigacin
cientfica y tecnolgica, proyectos de
inversin, programas de capacitacin,
para apoyar el desarrollo de la
Universidad y La Regin.
4. El Centro cuenta con personal
profesional y obrero con basta
experiencia, en la conduccin de
cultivos y crianzas que se vienen
explotando comercialmente en el
Centro Productivo.
5. Disponibilidad de recursos
directamente recaudados.
AMBIENTE EXTERNO
DEBILIDADES -D
1. En el aspecto organizacional, hasta la
fecha no se tiene aprobado el reglamento
de organizacin y funciones, que
enmarque y defina, no solo la poltica de
desarrollo del centro productivo, sino
tambin que plasme una verdadera
autonoma administrativa y financiera
dando las condiciones necesarias para que
el Centro se inserte dentro de la actividad
productiva de la Regin.
2. Inoportuna atencin de los
requerimientos de insumos agrcolas,
necesarios para la produccin, debido a
que la Universidad esta sujeta a ciertas
normas de control, que de acuerdo a la
magnitud de la compra, esta se centraliza
en la Administracin Central
3. No se est utilizando mayormente la
fuente de Tesoro Pblico para financiar los
requerimientos de mano de obra,
mantenimiento, reposicin de equipos y
complementar la adquisicin de insumos.
4. Escaso financiamiento para
implementar proyectos
5. Carencia de incentivos al personal
profesional, administrativo y docente para
fomentar el inters por la investigacin
mediante proyectos de investigacin
cientfica.
6. La falta de difusin de la investigacin
que se realiza e invitacin de agricultores
para que participen de las mismas a travs
de jornadas (DAS DE CAMPO)

LINEAMIENTOS
Misin
Reforzar los conocimientos tericos y prcticos de docentes, profesionales administrativos, alumnos y
egresados; contribuyendo en la formacin de profesionales idneos.
Implementar lneas de produccin tendientes a optimizar y rentabilizar su funcionamiento generando
recursos propios.

Visin
Contribuir en la formacin acadmica de profesionales en el rea de Ciencias Agrarias propiciando
acciones conjuntas con las Facultades y Escuelas existentes en la Universidad Nacional de Piura
mediante: ESTUDIOS, PROYECTOS DE INVESTIGACIN, Y PROGRAMAS DE CAPACITACION ORIENTADAS
A APOYAR EL DESARROLLO AGRARIO DE LA REGION Y EL PAIS.
Definir su marco legal, su organizacin y funcionamiento de tal manera que se maneje con criterio
empresarial generando rentabilidad en sus lneas de produccin.

OBJETIVOS GENERALES, PARCIALES, ESPECFICOS Y SUB-ESPECFICOS

OBJETIVO ESTRATGICO GENERAL 1
Orientar la formacin profesional hacia niveles de calidad y desarrollo de la regin y el pas,
mediante la acreditacin e investigacin, acciones de proyeccin y extensin, potenciando la
capacidad profesional en los alumnos, en concordancia con el avance cientfico y tecnolgico.
OBJETIVO ESTRATGICO PARCIAL 1
Mejorar el nivel de la formacin profesional local y descentralizada, la que considera estndares
adecuados de calidad, proceso de acreditacin y promoviendo la capacidad crtica de los estudiantes y
acorde a las potencialidades y necesidades econmicas, regionales y locales y de avance cientficos y
tecnolgico; complementar actividades acadmicas en los centros productivos y mejorar la produccin
de bienes y servicios de estos.
OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO 2

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Complementar la formacin acadmica a travs de los centros de produccin de bienes y prestacin de
servicios.
OBJETIVO ESTRATGICO SUB-ESPECFICO 1
1. Dotar de los requerimientos mnimos necesarios para la operatividad acadmica que se desarrolla en
el Centro de Produccin Agrcola en los dos semestres acadmicos (prcticas de cursos).
2. Mejorar la produccin de los cultivos que se conducen en las dos Estaciones Experimentales del
Centro
3. Mejorar la poblacin de ganado mayor, menor y aves que se conducen en la Estacin Experimental
San Lorenzo.
4. Adquirir un tractor agrcola con implementos; animales de trabajo con equipo de traccin animal
(yeguas, mulos, arados) y equipos de fumigacin para atender eficientemente los cultivos y la
ganadera

OBJETIVO ESTRATGICO PARCIAL 2

Apoyar y dinamizar la ejecucin de trabajos de investigacin multidisciplinaria asumiendo liderazgo
competitivo en investigacin participativa, prepositiva, que potencie el desarrollo regional y por tanto
que resuelva problemas de la regin, localidad y del pas.
OBJETIVO ESTRATGICO ESPECIFCO 1
Ejecutar trabajos de investigacin cientfica y tecnolgica multidisciplinara a travs de docentes,
alumnos, egresados de unidades acadmicas e Institutos de Investigacin que potencie el desarrollo
regional y soluciones a la problemtica local, regional y del pas.
OBJETIVO ESTRATGICO SUB-ESPECFICO 5
Otorgar las facilidades necesarias en las estaciones experimentales a los docentes, alumnos, egresados
de las unidades acadmicas e Institutos de Investigacin, que realicen trabajos de Investigacin en el
Centro de Produccin Agrcola.

OBJETIVO ESTRATGICO PARCIAL 3

Promover actividades de extensin y proyeccin social en beneficio de la comunidad del entorno.
OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO 5
Fomentar la extensin y proyeccin social unificando y planificando actividades que respondan a las
demandas de la comunidad.
OBJETIVO ESTRATGICO SUB-ESPECFICO 6
Realizar das e campo de los cultivos que se conducen con la finalidad de mostrar a los agricultores de
los valles de la Regin Grau, nuevas tecnologas, nuevos cultivares y/o alternativas de produccin nobles
para mejorar la Agricultura de la Regin.

OBJETIVO ESTRATGICO GENERAL 2

Impulsar la mejora en la calidad en los servicios de Bienestar.
OBJETIVO ESTRATEGICO PARCIAL 6
Atender a la poblacin universitaria con servicios de bienestar universitario, acorde a las posibilidades y
recursos de la institucin.
OBJETIVO ESTRATGICO SUB-ESPECFICO 7
Brindar productos agropecuarios de buena calidad al comedor universitario.

ESTRATEGIAS Y LNEAS DE ACCIN

- Explotar al mximo las tierras (cedula de cultivo), con la mxima eficiencia econmica, para lograr
la mayor rentabilidad posible.
- Explotar los diferentes cultivos y crianzas de acuerdo a los ltimos avances tcnico-cientficos, en el
campo agrcola-pecuario.
- Producir semillas de diversas especies cultivadas, de calidad garantizada, de acuerdo a las normas
tcnicas vigentes.
- Coordinar con los Departamentos Acadmicos y Comisin de Investigaciones Agrcolas de la FA,
para apoyar las labores de Investigacin, planificados por profesores y estudiantes.
- Organizar das de Campo de los cultivos que se explotan en el centro en calidad de semilleros tales
como algodn y frjol.
- Apoyar la realizacin de actividades de promocin, capacitacin y transferencias de tecnologa, a la
Comunidad Agraria de la Regin.
- Ofertar a la Comunidad Universitaria y colectividad en general, productos agrcolas-pecuarios de
calidad y sanidad garantizada a precios de mercado y crdito para los servidores de la Universidad.
- En coordinacin con la Facultad de Agronoma, apoyar las diversas actividades
programadas por ste, tales como: Cursos, Cursillos, Seminarios, Das de Campo, otros.
- Participar eficiente y activamente en Ferias y Exposiciones Agrcolas, a nivel
local, regional y de ser posible a nivel nacional.
- Apoyar eventos de Promocin, Capacitacin y Extensin Agrcola, organizados
por Instituciones afines de la Regin Grau.

METAS PRIORITARIAS DE LA DEPENDENCIA

Las metas a alcanzar se adjuntan en el cuadro de objetivos-metas-indicadores y cronograma de
actividades 2010 que se presenta a continuacin.

ACTIVIDADES Y PRESUPUESTO 2010

El presente documento, contiene la programacin y formulacin del PRESUPUESTO Y EL PLAN
OPERATIVO INSTITUCIONAL 2010-CPA, el mismo que obedece a la Programacin de cultivos
permanentes y cultivos de campaa en las estaciones experimentales antes mencionadas.
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Se observa que el Presupuesto contiene debidamente asignadas las partidas para labores que segn las
condiciones medio-ambientales pueden o no realizarse segn la ocurrencia de precipitaciones pluviales,
de sequa, presencia de plagas y/o enfermedades en los cultivos, lo que determina los costos reales de
produccin y los rendimientos que no siempre coinciden con lo estimado.

PROGRAMACIN DE CULTIVOS DEL CENTRO DE PRODUCCIN AGRCOLA AO 2,010

I. PARCELA MIRAFLORES
1. CULTIVOS Y REA FORESTAL PERMANENTES
1.1. CIRUELA 412 PLANTAS
1.2. COCOTEROS 196 PLANTAS
1.3. HIGO 6 PLANTAS
1.4. MANGO 6 PLANTAS
1.5. TAMARINDO 12 PLANTAS
1.6. BOSQUE DE ALGARROBOS 4 HS.

2. CAMPAA GRANDE (ENERO- SETIEMBRE 2010)

2.1. CULTIVO ALGODONERO 31 Hs.
2.1.1. Semilla certificada de algodn 15 Hs.
2.1.2. Semillero Bsico Algodn 02 Hs.
2.1.3. Banco Germoplasma Algodn 01 Hs.
2.1.4. Algodn Comercial 13 Hs.

2.2. CULTIVO DE YUCA 01 Hs.

2.3. CULTIVO DE HORTALIZAS 01 Hs.
2.4. REA DE TESIS, TRABAJOS DE INVESTIGACIN DOCENTES, PRACTICAS PRE-
PROFESIONALES Y PRACTICAS DE CURSOS PARA ESTUDIANTES
(SEMESTRE I- 2009) 04 Hs.

3. CAMPAA CHICA (SETIEMBRE-DICIEMBRE 2010)

3.1. CULTIVO DE MAZ AMARILLO DURO 04 Hs.
3.2. CULTIVO DE MAZ MORADO 02 Hs.
3.3. CULTIVO DE FRIJOL CAUPI 10 Hs.
3.3.1. Frjol Comercial 07 Hs.
3.3.2. Frjol Semillero Bsico 01 Hs.
3.3.3. Frjol Semilla Certificada 02 Hs.
3.4. AREA DE TESIS, TRABAJOS DE INVESTIGACIN DOCENTES, PRACTICAS PRE-
PROFESIONALES Y PRACTICAS DE CURSOS PARA ESTUDIANTES (SEMESTRE
II- 2009) 04 Hs
II. PARCELA SAN LORENZO
1. CULTIVOS Y REA FORESTAL PERMANENTES 15.20 Hs.
1.1. MANGO KENT 5.48 Hs.
1.2. MANGO (COLECCIN 14 VARIEDADES) 0.81 Hs.
1.3. MANGO HADEN, EDWARD, TOMY y 1.11 Hs.
CHATO DE ICA
1.4. CIRUELA 0.50 Hs.
1.5. COCOTERO GIGANTE /ENANO 1.00 Hs.
1.6. TAMARINDO 0.30 Hs.
1.7. LIMONERO 1.50 Hs.
1.8. NARANJA 0.50 Hs.
1.9. BOSQUE DE ALGARROBOS 4.00 Hs.

2. CAMPAA GRANDE (ENEROJULIO 2010) 12.00 Hs.

2.1. ARROZ 10.00 Hs.
2.2. MAIZ 1.00 H.
2.3. PASTOS 1.00 H.

3. CAMPAA CHICA (JULIO DICIEMBRE 2010) 10. 00 Hs.

3.1. ARROZ 5.00 Hs.
3.2. MAIZ 1.00 Hs.
3.3. PASTOS 1.00 Hs.

4. GANADERA
VACUNOS 30 CABEZAS
OVINOS 65 CABEZAS
PORCINOS 70 CABEZAS

5. APICULTURA
5.1. COLMENAS 40 UNIDADES

73
 CUADRO DE OBJETIVOS - METAS - INDICADORES Y CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA AO
2010

OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO META/U CRONOG. DE INDICAD UNIDAD

ESTRATEGICO ESTRATEGI ESTRATEGICO ESTRATEGICO NIDAD ACTIVIDADES OR MEDIDA
GENERAL CO PARCIAL ESPECIFICO SUB- MEDIDA
ESPECIFICO
I II
SEMESTRE SEMESTRE
O.E.G.1 O.E.P.1. O.E.E.1. O.E.S.E.1 10 5 5 ALUMNOS
PRACTIC QUE HAN
AS DE REALIZAD
CURSOS O
PRACTICAS
O.E.S.E.2. ALGOD 31 Hs. PRODUCTO CARGAS/
N Hs. H.
ARROZ 10 Hs. 5 Hs. PRODUCTO Tm/H.
Hs.
MAIZ 08 Hs. PRODUCTO Tm/H.
Hs.
FRJOL PRODUCTO Tm/H.
Hs.
FRUTALE 15.5 Hs. PRODUCTO Tm/H.
S Hs.
O.E.S.E.3. VACUNO 30 PRODUCTO CABEZAS
CABEZAS /AO
OVINOS 60 PRODUCTO CABEZAS
CABEZAS /AO
PORCINO 70 PRODUCTO CABEZAS
S CABEZAS /AO
O.E.S.E.4. ARADOS 03 UNID. PRODUCTO
DE MULO
BOMBAS 02 UNID. PRODUCTO
DE
MOTOR
BOMBAS 03 UNID. PRODUCTO
MANUAL
ES
SEMOVIE 01
NTES CABEZAS
O.E.P.2. O.E.E.4. O.E.S.E.5. TRABAJO 1 2 PRODUCTO
S DE
INVESTI
GACION
TESIS 4 3 PRODUCTO
O.E.P.3. O.E.E.5. O.E.S.E.6. DIAS DE 2 1 PRODUCTO
CAMPO
O.E.G.2. O.E.P.6. O.E.E.8. O.E.S.E.7. PRODUC VARIOS VARIOS PRODUCTO
TOS
AGROPE
CUARIOS

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