FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACIN DE UNA TIENDA ROPA

EXCLUSIVA PARA GORDITAS(OS), 2016

LLANOS RAMIREZ, JESS

AUTOR:

LLANOS RAMIREZ, JESS

ASESOR:

FLORES, LUIS

LIMA PER

2017
 I. RESUMEN EJECUTIVO
II. DEFINICIN DEL NEGOCIO

La idea del negocio nace porque al pasar por la ciudad uno puede
apreciar y observar una gran variedad de puestos donde se ofrecen
ropa, pero pocos lugares que se dediquen netamente a la venta de
dichas ropa exclusiva para gorditas(os). La costumbre de los limeos
por comprar ropa est creciendo considerablemente en los ltimos aos,
sobre todo de los estudiantes universitarios, jvenes, de oficina o
profesionales.
Es claro que hoy en da las tiendas de ropa contienen un diseo
diferencial en los precios promocionales que puede llegar a ser el motivo
de la visita del posible cliente. Se trata no solo de generar la experiencia
en el cliente externo sino tambin en el interno, por lo que la mano de
obra viene siendo uno de los factores ms importantes a la hora de
crear este lugar.

II.1 Nombre del negocio Razn social

El nombre del negocio es FAT FASHION nace la idea por un joven

arequipeo emprendedor dedicado siempre a la confeccin de ropa, en
la ciudad la unin Arequipa quien transmiti todos sus conocimientos
sobre la vente de ropa a toda su familia y de forma especial a sus hijos
para continuar con el legado.

El tipo de sociedad elegido para la constitucin de la empresa, ser

Sociedad de Responsabilidad Limitada. Una de las caractersticas de la
sociedad es que cuenta con responsabilidad limitada, es decir que sus
accionistas slo responden con el capital aportado, mas no con su
patrimonio personal. Los accionistas no tienen derecho sobre los bienes
adquiridos, pero si sobre el capital y utilidades de la misma. As tambin,
se encuentra conformada por la junta general de accionistas o
asamblea, constituida por los accionistas y socios el cual tiene como
funcin la designacin de los administradores o del consejo de
administracin o directorio; es as que, cada integrante de la junta
general de accionistas, tiene tantos votos como ttulos o acciones posea

II.2 Descripcin de la idea del negocio

 La idea de negocio consiste en la venta De Ropa Para Gorditas(os) que
contaran con pantalones, blusas, polos, chompas, etc. En todas las
tallas.
La Empresa se dedica a la produccin y comercializacin de ropa de
todas las tallas grandes para seoras, seoritas que no encuentre ropa
a su medida, y encontrara gran variedad desde faldas pantalones
blusas, vestidos, etc. Las clientas podrn llegar y encontrar la ropa que
le quede a su medida ya que la mayora de tiendas de ropa no ofrecen
tallas grandes.

II.3 Ubicacin del negocio

Este proyecto de crear una tienda de ropa, en donde las chicas y chicos
de todas las edades gorditas(os) pueden asistir al negocio donde
encontraran una variedad de diseos, modelos originales como
pantalones, blusas, polos, chompas en todas las tallas. Se ubicara en el
distrito de San Juan de Lurigancho, como es la zona de hacienda donde
se encuentra ubicado la estacin del tren elctrico los jardines, as
mismo el mercado objetivo de esta tienda de ropa exclusiva para
gorditas(os) son estudiantes de las universidades, institutos y
academias de la zona adems de los transentes.

II.4 Justificacin del plan de negocio

Este tipo de producto permitir que el cliente se sienta que pensamos en

ellas(os), ya que podr encontrar ropa a su medida, habr variedad para
que el cliente pueda escoger todas las tallas y sern atendidas por
mujeres que podrn aconsejarles cual ser la prenda que le quede
mejor.

III. DIAGNOSTICO DEL PLAN DE NEGOCIO

3.1. Objetivos de la investigacin de mercado

 Hacer un plan de negocios para conocer la viabilidad de la creacin de
una tienda de ropa exclusiva par5a gorditas(os), que brinde distintos
diseos y marcas de calidad adems de personas altamente
profesionales para que los clientes sean muy bien asesorados al realizar
su compra con el fin de fidelizar a nuestros clientes estudiantes,
profesionales en San Juan de Lurigancho en la ciudad de Lima, donde
la decoracin y el diseo del lugar ser el factor de diferenciacin.

3.2 Metodologa de la investigacin de mercado

Esta investigacin es de tipo descriptivo. La tcnica que se utilizo fue la

encuesta, por su sencillez y objetivad de los resultados y como
instrumento de recoleccin de datos se dise un cuestionario de 10
preguntas.

3.3 Presentacin de las tabulaciones de encuetas o entrevistas,

esquemas e interpretacin de resultados

Dado que el anlisis previo como se ha mostrado para que el estudio de

mercado sea lo suficientemente representativo se decidi realizar 300
personas encuestadas para la realizacin del proyecto.

Vemos claramente que en el mercado las mujeres son quienes estn

ms interesadas por nuestra tienda de ropa exclusiva para gorditas, as
mismo existe 61 personas varones que tambin les gustara nuestra
nueva empresa.
En base a esta grfica, se observa
claramente que el mercado que se
estableci previamente como mercado
meta es correcto, ya que a partir de los 25 aos es dnde se encuentra
a tener afluencia significante dentro de nuestra tienda exclusiva para
gorditas(os).

Con esta pregunta podemos darnos

cuenta que las personas del distrito de S.J.L se
encuentran interesados en nuestro producto innovador es decir
tendramos un 100% de personas que asistiran a nuestra tienda.
Esta pregunta reafirma la
preferencia de nuestros nuevos
clientes por visitar nuestra tienda de ropa
exclusiva para gorditas(os) de forma quincenal. As mismo es importante
responder la siguiente pregunta de cuantas personas gorditas(os) existe
en su hogar.

En este caso vemos que la mayora de

los encuestados cuentan con un familiar
gordito(a), esta informacin nos permite aprovechar ms clientes que
asistirn a nuestra tienda exclusiva para gorditas(os).
Con esta pregunta se
observa que durante todo el da
la tienda de ropa tendr afluencia
de pblico, aunque se observa
claramente que los clientes tienen menor preferencia
por el horario de la maana y mayor por el horario de la tarde, lo cual
tambin hace referencia al motivo de sus visitas.

La siguiente grafica responde a la

pregunta, si nuestros clientes conocen
alguna tienda que brinde nuestros mismos diseos de ropa,
son pocos de los clientes que saben que conocen de estas tiendas. Por
lo tanto tendremos ms personas que estn dispuestas a conocer
nuestra tienda.
La siguiente pregunta
realizada a los
encuestados, se refiere a
los necesidades de nuestros
clientes. Podemos darnos cuenta que
estaran dispuestos a comprar nuestro diseos
de ropa exclusiva para gorditas(os).

Con esta pregunta se refuerza los

atributos que como proyecto se
piensan aplicar, ya que se est pensando en una
tienda de ropa exclusiva para gorditas(os) donde este enfocada en los
precios y la atencin al cliente, lo cual para el universo encuestado
resulta ser de lo ms importante.
 Con esta pregunta observamos que las personas encuestadas estn
dispuestas a pagar en promedio de 50 soles.

3.4 Anlisis del micro entorno:

3.4.1 Clientes

principal ventaja que los clientes encuentran en una tienda de ropa, se

basa en los precios y la ubicacin que este pueda tener, ya que vemos
que las promociones har que nuestros clientes acudan frecuentemente
a nuestra tienda y ms an si es un lugar cerca y conocido como SJL
donde existe mucha afluencia de pblico.

Igualmente hay clientes que cuentan con familiares esto favorece mucho
a la empresa para que tengamos nuevos clientes potenciales
quienes adquieran nuestros productos.

3.4.2 Competidores actuales y potenciales

o R.G. Estilos
o Topy top
o Gamarrita
o Ripley

3.4.3 Proveedores
En esta industria, que est empezando a crecer, se buscar tener una
integracin hacia atrs, por lo cual se buscara formar ciertas alianzas
estratgicas con nuestros principales proveedores.

Al principio se buscar concretar alianzas con el proveedor Textil

ECOTEX J&S E.I.R.L quienes se ubican en la ciudad de lima en el
distrito de la victoria, Jr. Italia 1404 y el representante es la seora
Martha Coropuna. Ellos ofrecen telas de muy alta calidad.

3.4.4 Nuevos ingresos

En el pas se requiere de pocas condiciones para el ingreso y

comercializacin en su mercado, porque se tiene pocas barreras de
ingreso, las principales son la autorizacin de funcionamiento de la
empresa y la necesidad de contar con el Registro Sanitario para
comercializar o vender productos o servicios. Se aplica el criterio del
libre mercado, lo cual ha alentado a muchas empresas a constituirse y
actuar con relativa informalidad y esto propicia la competencia desleal

3.4.5 Productos sustitutos

Los productos sustitutos serian algunos accesorios como correas,

anillos, vinchas, billeteras, espejos personales, productos adicionales que
puedan acompaar con su prende de vestir.

3.5 Anlisis del macro entorno

Para realizar un estudio del macro entorno, una de las herramientas

ms utilizadas es la metodologa PESTE, esta ayuda a analizar el
entorno en diferentes factores como el poltico econmico, social,
tecnolgico y ecolgico.

El anlisis PESTEC (DAlessio, 2008), es un anlisis de los factores

externos claves que se evalan con un enfoque integral y sistmico,
realizando un anlisis de las fuerzas polticas, econmicas, sociales,
tecnolgicas, ecolgicas, y competitivas, conocido como un anlisis
PESTE. A continuacin se desarrolla cada uno de los componentes de
este anlisis externo

3.5.1 Factor poltico

En la parte poltica, es claro que estamos pasando por una estabilidad
poltica debido que se tiene un nuevo gobierno. La estabilidad es muy
buena para que los inversionistas confen en poner sus recursos en el
pas. Con respecto a la poltica comercial en el Per, el Estado Peruano,
en la actualidad, viene enfocando sus energas, en lograr acuerdos
comerciales con diferentes pases, para obtener beneficios de un
comercio ms libre y con menos aranceles. El Per es consiente que a
mayor comercio mayor progreso.

Por otro lado la nuestra estructura organizacional esta de acorde a Ley

Laboral es decir que se cumplan con todos los derechos de nuestro
trabajadores, es decir horas de trabajo (8hrs al da), descansos
semanales y sueldos especficos para cada uno de los trabajadores
dependiendo de su servicios prestados a nuestra empresa.

3.5.2 Factor econmico

Segn el Banco Central de reserva (BCR) mantuvo su estimacin de

crecimiento econmico para este y el prximo ao en 4.6% impulsado
por la recuperacin de su actividad primaria.

Segn el mismo informe de la autoridad monetaria, el producto bruto

interno (PBI) crecera en un ritmo promedio de 4.8% entre el ao 2017 y
2021.

Por otro lado se mantiene la estimacin de la inflacin para este y el

prximo ao en un 2.9%.

3.5.3 Factor cultural y social

La sociedad peruana est formada, una poblacin blanca, negra,

mestizos, mulatos, chinos, japoneses, europeos inmigrantes, etc. que en
su mayora se encuentran concentrados en las reas urbanas.

Respecto a la pobreza, segn el Instituto Nacional de Estadstica e

Informtica, el Per present una disminucin de la pobreza en el ao
2016, con respecto a los aos anteriores 2014 y 2015.

3.5.4 Factor tecnolgico

 Con respecto a la Tecnologa, el Instituto Peruano de Economa afirma,
que se requiere mejorar la capacidad de innovacin, asimilacin y uso
de nuevas tecnologas en los sectores productivos, fomentando adems
la investigacin sobre los principales problemas sociales y ambientales
que enfrenta el pas.

Para lograr lo anterior, es necesario fortalecer los vnculos entre los

centros generadores de conocimientos y los usuarios potenciales de los
mismos.

3.5.5 Factor ecolgico

En la actualidad el Gobierno est tratando de promover la parte

ecolgica, esto tambin se ve reflejado en la firma de los tratados de
comercio con otros pases que se vienen firmando, y la creacin del
Ministerio del Medio Ambiente

IV.-PLANEAMIENTO ESTRATGICO

4.1 Visin

Ser una empresa Lder en S.J.L especializndonos en producir Moda

para damas y caballeros con necesidad de ropa en tallas Grandes.
Diseando & produciendo variedad en Ropa que luzca en el cuerpo de
la mujer y varones con necesidad de moda en tallas Plus, haciendo que
se vea muy bien al lucir nuestras prendas.

4.2 Misin

Comercializar diseos de alta calidad para satisfacer las necesidades de

nuestros clientes, manteniendo buenas relaciones con nuestros clientes,
proveedores, colaboradores y socios en un clima de confianza.

4.3 Cultura organizacional- Valores

Vocacin de Servicio: La Vocacin de servicio refleja la humildad, el

inters y la entrega para servir a los dems sin esperar nada a
cambio.
 Espritu de Superacin: A quien demuestra su constante lucha y afn
por asumir los retos, sin importar los obstculos que se le presenten
en el camino.
Transparencia: Tener la virtud de expresarse con sinceridad y de
actuar siempre guiado por slidos principios que se defendern ante
cualquier circunstancia.

4.4. Anlisis FODA

Fortalezas

- Modelos exclusivos a buen precio

- Tienda especializada en damas y caballeros de 25 a 45 aos
- Concepto novedoso de la tienda
- Ubicacin estratgica en un centro comercial
- Buen plan de mercadotecnia
- Capital para publicitar a la tienda
- Variedad de tallas y colores

Oportunidades

- Oportunidad de abrir ms sucursales

- Oportunidad de incrementar nuestros ingresos con promociones
especiales en temporadas como Navidad y Da de las Madres.

Debilidades

- No tenemos un local grande

- No aceptamos tarjetas de dbito o crdito
- No aceptamos cambios ni devoluciones

Amenazas

- Amenazas de que nos copien nuestros modelos y los venda ms

baratos
- Amenazas de que otras tiendas de ropa alquilen un local en el
mismo centro comercial
- Amenaza de que el centro comercial no sea tan exitoso como se
planea
- Amenaza de que los ingresos no sean suficientes para pagar el local.

4.5. Objetivos de largo y corto plazo

 - Establecer un modelo de negocio que no tenga competencia temprana y
ofrezca altos niveles de utilidad neta para financiar la inversin inicial y
el crecimiento de la empresa.

- Expandir el modelo de negocio por toda la ciudad de Lima.

4.6. Estrategia genrica de Michael Porter.

Michael Porter (1982) identific el liderazgo global en costos,

diferenciacin y enfoque o concentracin, a travs de ellas una empresa
puede hacer frente a las cinco fuerzas que moldean la competencia en
un sector y conseguir una ventaja competitiva sostenible que le permita
superar a las firmas rivales.

En la estrategia de liderazgo global en costos, la empresa debe tener la

capacidad de reducir costos en todos los eslabones de su cadena de
valor, de tal manera que la disminucin de gastos redunde en un mejor
precio para el consumidor y en consecuencia en una mayor
participacin de mercado.

En la estrategia de diferenciacin la empresa debe producir

servicios/productos exclusivos que sean percibidos as por los
consumidores, quienes estn en disposicin de pagar ms por tenerlos.

Con una estrategia de enfoque o concentracin (segmentacin o

especializacin) la empresa se concentra en satisfacer segmentos bien
definidos, de poblacin, de productos o geogrficos.

4.7. Cronograma de Actividades (Gantt)

Esta herramienta permite modelar la planificacin de las actividades o

tareas necesaria para realizar un proyecto. Es muy utilizada por la
facilidad que da para la lectura y por eso se ha elegido para la
elaboracin de este plan de negocio. Es una representacin grfica del
proceso del proyecto y sirve para comunicar a las personas que estn
involucradas en el negocio.

V.-ESTUDIO DE MERCADO

5.1. Oferta
 Nuestra tienda FAST FASHION Brindara distintos diseos de calidad
100% algodn para caballeros y seoritas como:

o Polos de distintas marcas con tallas grandes

o Pantalones
o Camisas manga cortas
o Camisa
o Camisas manga larga
o Blusas
o Sastres
o Vestidos con variedad de diseos exclusivos
o Polos para damas

5.2 Demanda

Determinar la proyeccin de la demanda depende de la capacidad con

la que contamos para satisfacer al mercado. Es por esto que en un
mercado cada vez ms competitivo es necesario optimizar recursos
para satisfacer la demanda. Para el presente estudio se ha estimado la
duracin del proyecto a 5 aos.
 Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado

Vlido masculino 61 40,7 40,7 40,7

femenino 89 59,3 59,3 100,0

Total 150 100,0 100,0

2.

edad

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado

Vlido 18-24 39 26,0 26,0 26,0

25-32 51 34,0 34,0 60,0

33-40 38 25,3 25,3 85,3

mayor a 41 10 6,7 6,7 92,0

5 12 8,0 8,0 100,0

Total 150 100,0 100,0

2.
edad

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado

Vlido 18-24 39 26,0 26,0 26,0

25-32 51 34,0 34,0 60,0

33-40 38 25,3 25,3 85,3

mayor a 41 10 6,7 6,7 92,0

 5 12 8,0 8,0 100,0

Total 150 100,0 100,0

3.compraria ropa para personas gorditas?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado

Vlido Si 150 100,0 100,0 100,0

4.con que frecuencia realiza compra de ropa?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado

Vlido diario 21 14,0 14,0 14,0

interdiario 30 20,0 20,0 34,0

una vez a la semana 16 10,7 10,7 44,7

cada 15 dias 45 30,0 30,0 74,7

una vez al mes 38 25,3 25,3 100,0

Total 150 100,0 100,0

5.cuantas personas gorditas(os)existe en su hogar?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado

Vlido 1 25 16,7 16,7 16,7

2 42 28,0 28,0 44,7

3 62 41,3 41,3 86,0

4 17 11,3 11,3 97,3

5 o mas 4 2,7 2,7 100,0

Total 150 100,0 100,0

 6.en que horario suele ir al centor comercial para comprar ropa?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado

Vlido maana 22 14,7 14,7 14,7

tarde 90 60,0 60,0 74,7

noche 38 25,3 25,3 100,0

Total 150 100,0 100,0

7.conoce alguna tienda donde tengan distintos modelos y diseos de ropa

exclusiva para gorditas(os)?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado

Vlido si 133 88,7 88,7 88,7

no 17 11,3 11,3 100,0

Total 150 100,0 100,0

8.estaria dispuesto a comprar nuestros distintos modelos y diseos de ropa

exclusiva para gorditas(os)?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado

Vlido si 116 77,3 77,3 77,3

tal vez 34 22,7 22,7 100,0

Total 150 100,0 100,0

 9.que es lo principal que observa en una tienda de ropa?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado

Vlido promociones 21 14,0 14,0 14,0

higiene del lugar 28 18,7 18,7 32,7

variedad de diseos en ropa 14 9,3 9,3 42,0

atencion al cliente 34 22,7 22,7 64,7

precios 53 35,3 35,3 100,0

Total 150 100,0 100,0

10.cuanto estaria dispuesto a pagar por un diseo exclusivo apra

gorditas(os)?

Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado

Vlido s/.50 43 28,7 28,7 28,7

s/.80 39 26,0 26,0 54,7

s/.99 61 40,7 40,7 95,3

s/.129 7 4,7 4,7 100,0

Total 150 100,0 100,0

 3.4 Anlisis del micro entorno:
3.4.1 Clientes (identificarlos en forma general) e intermediarios si
hubiera
3.4.2 Competidores actuales y potenciales (identificarlos
solamente)
3.4.3 Proveedores
3.4.4 Nuevos ingresos
3.4.5 Productos sustitutos

3.5 Anlisis del macro entorno:

3.5.1 Factor poltico
3.5.2 Factor econmico cultural y social
3.5.3 Factor cultural y social
3.5.4 Factor tecnolgico.
3.5.5 Factor ecolgico
IV. PLANEAMIENTO ESTRATGICO
4.1 Visin
4.2 Misin
4.3 Cultura organizacional- Valores
4.4. Anlisis FODA
4.5. Horizonte de vida del proyecto
4.6. Objetivos de largo y corto plazo (generales de todo el plan
 y anuales)
4.7. Estrategia genrica de Michael Porter.
4.8. Estrategias especficas. Matriz FODA.

4.9. Cronograma de Actividades (Gantt)

V. ESTUDIO DE MERCADO
5.1. Oferta (Describir que ofrece cada uno de los competidores
directos y/o potenciales)
5.2 Demanda (Determinacin de cantidades de productos o servicios a
ser adquiridos)

VI. PLAN DE MERCADOTECNIA

6.1. Objetivos de mercadotecnia
6.2. Formulacin Estratgica (Matriz Ansoff, Matriz de
posicin competitiva, matriz BCG, otros)
6.3. Caractersticas del mercado (segmentacin geogrfica,
demogrfica, psicogrfica, segn comportamiento del
consumidor
6.4. Mezcla de Mercadotecnia
6.4.1 Producto (valor agregado, marca: logotipo-isotipo-
slogan, envase)
6.4.2 Plaza (mtodo de distribucin)
6.4.3 Precio (determinacin del precio)
6.4.4 Promocin (tcnicas de publicidad, promocin, ventas
y relaciones pblicas)
6.5. Proyeccin de Ventas en cantidades a 5 aos.

VII.-PLAN TCNICO
7.1. Caractersticas Bsicas del Producto
7.2. Estudio de localizacin del Negocio
7.3. Estudio del tamao del Negocio (capacidad mxima
instalada)
7.4. Caractersticas y distribucin de la planta y/o local.
7.5. Maquinarias y herramientas (accesorios)
7.6. Descripcin del proceso de produccin (del bien o servicio)
7.7. Diagrama de flujo del proceso de produccin.

VIII.-PLAN LEGAL, ORGANIZACIONAL Y DE PERSONAL

8.1. Descripcin del proceso de constitucin de emp. con costos.
 8.2. Diseo del organigrama
8.3. Cuadro de asignacin del personal (unidad, cargo por cada
puesto, calificacin del cargo)
8.4. Descripcin del as funciones de los puestos

IX.-PLAN ECONOMICO FINANCIERO

9.1 Cuadro de estructura de inversiones
9.2 Cuadro de ingresos y egresos
9.3 Cuadro de amortizacin de la deuda
9.4 Flujo de caja econmico y financiero
9.5 Evaluacin econmica y financiera (VAN,TIR, PR y PE)
9.6 Estados Financieros Proyectados

X.- CONCLUSIONES (MINIMO 10)

XI.- RECOMENDACIONES (MINIMO 10)
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS

Conocer el mercado
Cuando se crea un negocio hay que saber en qu mercado no estamos metiendo, actualmente
hay ciertas opciones de venta en tallas grandes, sin embargo de estas marcas son pocas las que
apuestan por una moda ms actual y diseada en base a las tendencias.

Los clientes
Calcular el pblico objetivo del negocio, caractersticas bsicas y necesidades. Por lo general
un cliente habitual en cuanto a ropa es la mujer, importante tambin especificar el rango de
edades para hacer la compra de mercadera.

Competencia
Las tiendas de ropa para gorditas cercanas al comercio, establecimientos grandes que
incorporan estas tallas en su oferta diaria y mercados en donde la ropa grande es bastante
comprada debido a sus precios bajos.
Un plan para generar ventas
Inscribirse en directorios online, tienen un gran alcance y son
relativamente econmicos.
Enviar un mailing personalizado a personas conocidas, aqu se
informa del negocio y de los artculos ms destacados de la tienda.
Apertura una pgina web con el fin de que el pblico conozca los
artculos e informacin interesante de la empresa. Es un medio
importante ya que le permite a tu marca ser parte de la tendencia
actual: la presencia en internet.
 Una excelente atencin al pblico es esencial para que el cliente
regrese, ms que una venta recuerda que tienes que dar una
experiencia de compra.
Si se trata de un negocio tradicional el vendedor tiene que estar
bien asesorado. Tambin es necesario poseer conocimientos de
escaparatismo, ya que es clave a la hora de llamar la atencin de los
clientes: el estilo, la luz, los colores e iluminacin tienen que estar
acorde con lo que le gusta al pblico objetivo.

La belleza de la moda comienza en la

belleza de la persona.

RGE.I.R.L