MODELO DE CAMBIO PLANEADO DE FARIA MELLO

Faria Mello presenta un modelo de cambio planeado al cual divide, como en el

caso de los otros tres modelos en frases o etapas de consultora.
La fase de entrada puede considerarse como algo que comienza a acontecer, por
lo menos en parte, antes del establecimiento del contrato. Es una especie de subfase del
contacto. Algunos autores la consideran como la fase entre el primer contacto y el
contacto inicial. Por su parte Faria Mello dice que: contacto, contrato y entrada,
se funden en una gran fase inicial con multicontactos, precontratos, y subcontratos,
con diferentes grados de profundidad o extensin de la entrada.
Ahora bien qu es realmente el contacto? Se puede decir que se trata de una
exploracin entre consumidor y cliente, lo cual permite iniciar un conocimiento
mutuo y de reconocimiento preliminar de la situacin por parte del consultor.
Contacto y contrato:
Se puede decir que ya establecido el contacto, una consecuencia lgica sera la
celebracin del contrato respectivo, en la cual se estipularn con claridad las
expectativas tanto del sistema cliente como del agente de cambio con respecto al
programa. Es importante que estas expectativas consten por escrito para evitar malos
entendidos o expectativas falsas con relacin al alcance del programa. Muchos
conflictos surgen entre consultor y sistema cliente precisamente por no asentar por
escrito las expectativas sobre el programa: Esa es la finalidad del contrato.
Un contrato tipo puede constar de las siguientes partes:
Objetivo.
Esbozo del plan de trabajo, que incluya un cronograma del mismo.
Actividades a desarrollar por el consultor, horario de asesora y honorarios, en
caso de consultor externo.
Expectativas y compromisos entre consultor y cliente.

Es importante que peridicamente se someta a revisin el control inicial dado.

CONCLUSIN

El Modelo de Cambio Planeado segn Faria Mello trata de un Contrato inicial el cual se
refiere a los acontecimientos que se estn presentando inicialmente en la Organizacin
para lograr una mayor rentabilidad y establecer los Agentes de Cambio que se vayan a
utilizar como el tacto cuando se realicen dicho contrato, este tipo de situaciones para
ello es necesario realizarlo por escrito ya que es una medida para lograr mayor
confiabilidad y que no se presente ningn conflicto.

Faria Mello presenta un modelo de cambio planeado al cual divide, como en el caso de
los otros tres modelos en fases o etapas de consultora. La fase de entrada puede
considerarse como algo que comienza a acontecer, por lo menos en parte, antes del
establecimiento del contrato. Es una especie de subfase del contacto. Algunos autores la
consideran como la fase entre el primer contacto y el contacto inicial. Por su parte Faria
Mello dice que: contacto, contrato y entrada, se funden en una gran fase inicial con
multicontactos, precontratos, y subcontratos, con diferentes grados de profundidad o
extensin de la entrada.
 MODELO DE INVESTIGACIN

Este modelo de amplia aplicabilidad, considera al cambio planeado como

un proceso cclico que involucra colaboracin entre los miembros de la
organizacin y los expertos en D.O
Hace especial hincapi en la recopilacin de datos y el diagnstico antes
de la accin, planeacin e implantacin, as como una cuidadosa evaluacin de
los resultados despus de realizar la accin.

puede
modificaciones.
necesitar
El modelo de planeacin y el de investigacin-accin utilizan como herramienta
primordiales las ciencias del comportamiento, involucran tcnicas de grupo y reconocen
que la interaccin entre el consultor y la organizacin constituye una intervencin que
puede afectar a la empresa. Aun as, el modelo de investigacin accin hace mucho
hincapi en la utilidad de las intervenciones como un medio para lograr el cambio
planeado. A pesar de que todos estos modelos describen de manera clara una serie de
procesos o actividades para el desarrollo de las organizaciones, ello no es garanta de
que sea apropiadamente utilizado.