Que caracteriza a un buen gerente?

Los retos, las oportunidades, las competencias y las amenazas son algunos de los escenarios
donde se mueven los gerentes de todo tipo de empresas, todo esto obliga a que sea necesario
ser una persona capaz, proactiva, dinmica, innovadora, creativa, participativa y con un sin fin de
cualidades que garanticen que su desempeo proporcione los resultados planificados en pro de
cumplir con la misin y visin que se ha establecido.

Tiene usted estas caractersticas?

Un buen gerente debe tener la capacidad de estar enterado de todo, trabajar codo a codo con
cualquiera para hacer cosas, saber del negocio y de la empresa, tener una meta clara, mantener
la poltica de puertas abiertas y contagiar a sus subordinados su visin para que stos adhieran a
ella con entusiasmo.

Segn Henry, Sisk y Mario Sverdlik, expertos en el tema de gerencia, el trmino es difcil de
definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones
realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de
personas. Para los trabajadores; gerencia es sinnimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas
de trabajo.

Hay que agregar, que el buen gerente en el tiempo presente debe saber afrontar los retos,
propiciar los cambios que garanticen siempre un excelente comportamiento organizacional
reflejado en un clima organizacional favorable para la productividad, calidad, integracin de
equipo, beneficios, logros.

La motivacin, pieza clave en la gerencia.

Debe la gerencia tambin usar adecuadamente estmulos motivacionales, que permitan promover
la iniciativa, cooperacin creatividad, el manejo adecuado del capital humano que se tiene.
Requiere el gerente identificarse y manejar eficientemente la interrelacin humana, equipos de
trabajo, hacer uso adecuado de los conocimientos, fundamentos que la Programacin
Neurolingstica proporciona en a favor del crecimiento personal, comunicacin, as como la
asertividad y todo lo concerniente a la autoestima.

Se necesita de un gerente que sea proactivo, es decir, que logre anticiparse a lo que va a
suceder, y que estimule el cambio, que cuente con una visin ms estratgica del negocio, y sea
capaz de conformar e integrar equipos.

Por qu de todo ello? Justamente se dice, que se atribuye este cambio a la creciente integracin
de nuestra sociedad y economa al mundo. Las organizaciones empezaron a ser cada vez ms
planas y necesitaron ser ms eficientes dada la competencia, lo que ha implicado que los lderes
y las organizaciones tengan que contar con nuevas habilidades que antiguamente no eran tan
necesarias.

Es necesario un gerente que sea un formador de personas que capacite permanentemente a su

gente, por eso, su ejemplo personal es fundamental. Justamente, ah est la diferencia entre
gerentes administradores y gerentes lderes. Y un buen gerente moderno rene ambas
cualidades.

Concretamente, buen gerente debe reunir las siguientes cualidades:

1.Experiencia en el saber obedecer, porque de esta forma sabr mandar y ejercer la autoridad.
2.Capacidad de acercarse a sus subordinados en busca de una idea u opinin, creatividad,
innovacin.

3.Autntico que no copia poses ni modelos ajenos y que acepta su propia historia.

4.Honesto, recto, tico, moral.

5.Mantiene una relacin sana con su familia y amigos, es ejemplo de un buen comportamiento.

6.Cuenta con capacidad de anlisis universal, capaz de presentar varias alternativas para
solucionar un problema. Sabe tomar decisiones.

7.Se ha identificado con el uso adecuado de la imaginacin y sabe fomenta la creatividad, motiva
a sus subordinados a innovar y mejorar en forma continua.

8.Planificar adecuadamente acciones, estrategias factibles que le garanticen resultados.

9.Participativo, manejo adecuado de la autoridad, delegar autonoma, acciones que permita

generar capacidades de respuesta a la empresa.

10.Capaz de desarrollar una visin de futuro, que implique trabajar con un sentido de largo plazo
y mantener el liderazgo basado en principios.

11.Entusiasta, visionario, emprendedor.

12.Generador de cambios, democrtico, persuasivo, optimista.

Cmo debe ser el perfil de un gerente general?

Un gerente general debe ser un lder inspirador y servir de modelo para sus
trabajadores, solo as el clima laboral ser ptimo y ser ms fcil obtener los
resultados planeados
Ocupar la gerencia general de una empresa implica nuevos retos y responsabilidades. Cuando un ejecutivo
se convierte en gerente general muchas veces asume una visin ms macro y distante del resto de personas
que forman parte de la organizacin, lo cul es nocivo para la empresa.

Al ocupar ese puesto cometen errores como asumir que su gente sabe lo que tiene que hacer, no se
preocupa, comunica ni relaciona con ellos. No sabe con certeza lo que est ocurriendo en su negocio o en
sus reas. Culpa a los dems de los fracasos y se atribuye todos los xitos, seala Manuel Cubas, presidente
de Career Partners Per.

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Estas actitudes no afectan nicamente al ejecutivo, sino tambin a la organizacin. Para Cubas, un gerente
general debe ser un lder que inspire a sus trabajadores. Cuando una organizacin cuenta con un gerente
general lder que inspira y donde todos sus gerentes de reas tambin son lderes inspiradores y
comunicadores de la visin empresarial, es ms fcil lograr los objetivos del negocio y hacer que la entidad
crezca, indica.

El especialista considera que un gerente general debe poseer las siguientes cualidades: una visin
estratgica, compromiso con su gente, credibilidad, proactividad, inteligencia emocional, reconocer a sus
colaboradores, creatividad en el trabajo en equipo, muy buena comunicacin, pensamiento analtico y ser
coach.