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PRESENTADO POR:
SERGIO ERNESTO OSPITIA ROJAS
1076985665
MARA ALEJANDRA RAMOS RODRGUEZ
1077865624
CARLOS ANDRES GARZN OBANDO
1075669209
PRESENTADO A:
ROCIRIS PAOLA ZEQUEIRA MUOZ
GRUPO: 100500_118
DICIEMBRE 2014
INTRODUCCIN
Este trabajo fue realizado por medio de los conocimientos adquiridos en las unidades 1 y 2
del curso fundamentos de administracin, el cual fue evaluado por medio del aprendizaje
basado en proyectos (ABP), el cual se caracteriza como una experiencia pedaggica
encargada de la investigacin y solucin de problemas, presentados en las nuevas
generaciones de la administracin y casos cotidianos con indeterminacin de temas,
mediantes los cuales se facilita la comprensin de dichas temticas.
El desarrollo de esta actividad tiene el fin, de que todos los involucrados, tomen una nueva
perspectiva, de las funciones empresariales, papeles, habilidades y mejoras como el ciclo
PHVA, en un mundo llenos de retos en busca de tica y responsabilidad social.
OBJETIVOS
General:
Este trabajo tiene como objetivo general, aplicar todos los conocimientos
Adquiridos en la Unidad 1 Fundamentacin terica de la administracin y
Unidad 2 Herramientas de la administracin, para desarrollar los puntos
Solicitados en la gua, teniendo una participacin colaborativa para establecer
Alternativas de solucin y tomar la decisin ms adecuada.
Especficos:
1. Realizar cada uno de los procesos del estudio de caso con respecto a la empresa de
Cosmticos.
En el caso vemos que el principal problema que tiene la compaa de cosmticos es que el
gerente administrativo el seor ramn Martnez va a salir pensionado por sus labores
prestadas en esta empresa el ya lleva laborando en esta organizacin 50 aos y la principal
necesidad de la compaa es buscar un remplazo pero el gerente general no quiere contratar
personal de afuera es por esto que le ha pedido a talento humano que disee una
convocatoria para evaluar a los inscritos si son aptos para el cargo o no.
El principal problema que tenemos es como vamos a evaluar y como vamos a hacer para
buscar e identificar entre los inscritos el candidato ideal para el cargo de gerente
administrativo el cual quedara abierto el da que salga el seor Martnez pensionado.
1.3 Plantear hiptesis sobre las causas posibles del problema, frente a los principios
tericos o cientficos estudiados.
El seor Martnez sale pensionado de la compaa nuestro principal reto en este momento
es aplicar la administracin y las competencias adquiridas para la evaluacin del personal
para buscar un remplazo que cumpla con unos requisitos para el cargo de gerente de
administracin ya que es este nuestro puesto que nos va a quedar vaco y tenemos que
cubrir con personal de la planta.
Se realizara una convocatoria abierta para que el personal de la plata que quiera participar
se inscriba.
Nuestro primer filtro para la seleccin de este personal se va a manejar con la verificacin
de las hojas de vida de los empleados con el fin de indagar como ha sido su
comportamiento empresarial en los ltimos aos laborados en nuestra compaa.
Ac se har un pequeo descarte al personal con llamados de atencin, retrasos, fallas y
dems problemas que hayan ocasionado una llamada de atencin a sus hojas de vida.
En este punto ya contamos con menos candidatos para el cargo a los cuales vamos a evaluar
sus labores operativas dentro de la compaa si es personal con experiencia desde cargos
inferiores hasta cargos superiores verificamos sus competencias a la hora de productividad
en la empresa.
Ya teniendo nuestros candidatos seleccionados por su competencia frente a la parte
productiva que nos haya evidenciado conocimientos de las labores de plata pasamos a la
evaluacin de competencias que es muy importante ya que all vamos a mirar q tipo de
direccionamiento y que tipo de administracin tiene este personal con el fin buscar el ms
idneo y til para la compaa.
Este es la evaluacin por competencias que he diseado para el cargo con el fin de que los
aspirantes que han quedado en el proceso sean evaluados y seleccionados segn su nivel de
competitividad para el cargo.
Esta ser el formato utilizado y se les dar a los preseleccionados para posterior evaluacin
de sus competencias y poder seleccionar el empleado ms idneo para nuestro cargo.
Ya hecho todo nuestro proceso anterior de pre-seleccin del candidato el seor que mejor se
desempe en todas nuestras evaluaciones y aprob todos nuestros filtros ser re contratado
como gerente de administracin teniendo en cuenta que esta persona debe tener tres cosas
fundamentales para el desempeo del cargo las cuales son:
En pocas palabras nuestro administrador debe tener tres competencias bsicas para el cargo
las cuales son: el saber hacer, el saber saber y el saber ser ya que estas son las principales
fortalezas que tenemos para un buen desarrollo de nuestra administracin eficaz y eficiente
que dar unos excelentes resultados al finalizar cada periodo operativo.
2. Responder
2.2 Qu tipo de administrador sera el recomendado para esa gerencia y por qu?
2.3 Cules sera el papel y las habilidades como administrador de esa gerencia?
El papel que le corresponda como por ejemplo (gerente administrativo, entre otros). En
esta empresa de cosmticos manejar con mucha altura al personal en produccin, en ventas
buscando el mejor posicionamiento de la empresa en el mercado.
Papeles de decisin
Papeles de informacin
Papeles de trato personal
Habilidades de competencias
Habilidades tcnicas
Habilidades de trato personal
Habilidades conceptuales
2.4 Cules sera el reto como administrador de esa rea en el entorno mundial?
Creando productos de muy buena calidad, que propendan por mejorar la esttica, la belleza y
salud.
MISIN
Desarrollar, producir y comercializar productos de excelente calidad, al servicio de la
belleza, cuidado personal, de bienestar y del hogar, utilizando los avances cientficos,
tecnolgicos e innovadores para beneficiar y satisfacer las necesidades de nuestros
consumidores.
VISIN
Ser empresa lder nacional en la fabricacin y distribucin de productos innovadores en
salud y belleza brindando la oportunidad de desarrollo personal y econmico a las familias,
mejorando su calidad de vida, a travs de la venta directa.
Planeacin
Organizacin
Direccin
Coordinar las actividades de la empresa de manera que se
Desarrollen armnica y eficientemente.
Las actividades en la empresa se deben desarrollar de forma armnica y
Eficiente, ya que esto permite el logro de metas tanto individuales como colectivas y
Por ende contribuyen al sostenimiento y crecimiento de la empresa.
Para que la empresa realice las actividades de una manera eficiente todos los
Empleados deben ser muy proactivos porque de esta forma se pueden realizar todos
Los procesos y se pueda dar una muy buena atencin a todos los usuarios brindando
Una atencin rpida y oportuna a las diferentes empresas que se tienen como
Clientes.
Control
Coordinar las actividades de la empresa de manera que se desarrollen
Armnica y eficientemente:
Cul sera la administracin por objetivos del rea Administrativas y las reas que
Depende de esa gerencia?
Planear: la empresa Belleza debe establecer metas y las estrategias para alcanzarlas,
adems indicadores, objetivos, polticas y procesos.
Hacer: la empresa Belleza debe implementar los procesos y tareas del plan. Adems debe
capacitar al personal constantemente. Se calculan indicadores.
Verificar: realizar un seguimiento a los procesos y cosmticos en lo relacionado con sus
objetivos, polticas y requerimientos. Se realizan comparaciones de resultados contra lo
planificados. Se hacen informes con los resultados.
Actuar: Con los resultados obtenidos debe realizar las mejoras para control de calidad y as
se aplicar mejora continua.
CONCLUSINES
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Jones, G. R., & Jennifer M. George. (2006). Los papeles y habilidades de los
administradores. En La administracin, los administradores y la administracin.
Mxico: Mc Graw Hill, cuarta edicin. Obtenido de
http://unitecorporativa.files.wordpress.com/2012/01/administracioncontemporanea.
pdf