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Los orgenes de Agile(1)

por Antonio Matarranz en 13 febrero 2011

Desde hace unos aos todo es Agile: la creacin de software, el desarrollo de productos, las organizaciones En este post explicamos los orgenes
de esta filosofa, los beneficios que aporta y algunas de sus limitaciones.

Desde hace ms de diez aos las filosofas Agile estn revolucionando el desarrollo de software. Por poner como ejemplo a alguien habitual en este blog, Steve
Blank y Eric Ries han incorporado el Desarrollo gil como una de las bases de su Startup Stack (junto a Customer Development y Business Model Generation).
Tal ha llegado a ser el predicamento de esta filosofa que en los ltimos tiempos hay quien intenta convencernos de que Agile no solo es la panacea para el
desarrollo de productos de cualquier tipo y en cualquier mercado, sino que todo aquel que no se haya convertido a Agile no es ms que un dinosaurio de las
cascadas o -lo que casi es peor- un cowboy metido a programador.

Por aportar un poco de contexto y abrir el debate sobre el papel de Agile en el desarrollo de productos vamos a repasar los orgenes y principios bsicos de este
movimiento (desde la perspectiva de alguien que -aunque hace mucho tiempo que dej de programar- s que dedic los primeros aos de su carrera a la Inge
niera del Software).

Lo primero que hay que decir es que lo que ahora se conoce como Agile surgi a partir de los aos ochenta del pasado siglo (e incluso antes) en forma de meto
dologas ligeras de desarrollo software, como respuesta a las limitaciones de las metodologas pesadas tipo Waterfall (Cascada). Dichas metodologas pe
sadas se haban definido inicialmente para el desarrollo de software a medida como una adaptacin de los mtodos al uso en los sectores de la fabricacin y la
construccin. Estos son entornos intensivos en el uso de materiales y maquinaria especfica y donde los costes de hacer cambios cuando el proyecto est avan
zado son prohibitivos, lo que exige una exhaustiva definicin inicial de requisitos y un diseo cerrado. Las metodologas de desarrollo software tipo cascada asu
men que hay un cliente que sabe cul es su problema (por eso contrata el desarrollo) y se basan en unas fases secuenciales sin solapamientos y un diseo
inicial estable e invariable (BDUF, Big Design Up Front).

Sin embargo el desarrollo de programas, por su propia naturaleza, no se ajusta muy bien a dichas condiciones: la complejidad de los problemas que se suelen
resolver mediante software, la indefinicin de los requisitos del cliente, la importancia de la interaccin entre el producto final y sus usuarios, el continuo cambio
tecnolgico, etc. hacan imposible que aspectos como la solucin dada al problema del cliente, los requisitos, el diseo e incluso la arquitectura del
programa pudieran mantenerse constantes durante el desarrollo. Y el modelo en cascada no est preparado para encajar bien esos cambios.

Por otra parte la tecnologa del software posee algunas caractersticas particulares que abrieron la posibilidad de otro tipo de metodologas; entre estas peculiari
dades podemos citar la facilidad para componentizar/modularizar el desarrollo, crear prototipos o automatizar las pruebas y los (comparativamente) ba
jos costes de realizar cambios que aporta su naturaleza inmaterial. A partir de los pasados aos ochenta empiezan a aparecer una serie de nuevos modelos
para el desarrollo de software a medida, tales como el Desarrollo Rpido de Aplicaciones, el Espiral o el Proceso Unificado y -ms tarde- metodologas como XP
(Extreme Programming) o FDD (Feature Driven Development). Estas metodologas se basan en un desarrollo iterativo e incremental en el que los requisitos y
las soluciones van evolucionando gracias a la comunicacin con los usuarios y la colaboracin entre equipos multidisciplinares autoorganizados, todo con el
objetivo de mejorar la calidad del software y la capacidad de respuesta ante cambios en los requisitos del cliente y el entorno.

En la segunda parte de este post hablaremos del Agile Manifesto y de los beneficios y limitaciones de estos enfoques.

Este post en Marketing & Innovacin.

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Z Categoras: desarrollo gil, desarrollo de producto

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