ALINEAMIENTOS ESTRATEGICOS DE TECNOLOGIA

PRESENTADO POR

HECTOR SAMUEL BARRERA MACHADO

EDITH XIMENA GONZALES ROMERO

DANIEL ENRIQUE CORTES RACHEN

TANIA ALEXANDRA PINEDA LEGUIZAMON

NATHALIE EMILIA GARIBELLO RIVERA

LUIS ALEJANDRO BALLEN MARROQUIN

OSCAR JAVIER ALMANZA SIERRA

JOSE LEONARDO BOTICA MEJIA

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

SEGUNDO BLOQUE SISTEMA DE INFORMACION EN GESTION LOGISTICA

2016

* JUAN SEBASTIAN GRISALES MARTINES

 CONTENIDO

TABLA DE CONTENIDO

Objetivos generales y especficos1

Logo de la empresa (misin y visin)..2

Descripcin de la empresa (productos y servicios)..3

Anlisis de la cadena de valor potencial de aplicar TI

Que fuerza competitiva tiene que enfrentar la empresa.4

Alineamientos estratgicos del negocio

Defina las propiedades y alineamientos por SBU

Que tipos de aplicacin de TI se considera estratgico5

Que tanta competitividad ofrece esta aplicacin

Matriz D.O.F.A..6

Equipos7

Procesos8

Procesos9

Producto final.10

Producto final.11

Gestin logstica que puede aplicable a la empresa

Problemas que se deben solucionar

Problemas tecnolgicas que se deben solucionar12

Tipos de gestin logstica

Conclusin grupal

Bibliografa13

Aporte segunda entrega.14

 OBJETIVOS GENERALES

Identificar estrategias que permitan a la empresa obtener una ventaja competitiva en el mercado de
las soluciones asflticas apoyadas en las tecnologas de la informacin.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Analizar las distintas tecnologas de gestin logstica aplicables a la empresa e identificar aquellas
que pueden ser de mayor utilidad para resolver problemas estratgicos de la firma de cara a la
competitividad.

Conocer los productos asfalticos, su uso y evolucin para enfocarnos en prximas tecnologas y
aplicaciones al desarrollo de nuevos productos.

Plantear soluciones estratgicas a los problemas actuales de la compaa en la logstica de entrega

de productos final al cliente.

Analizar la cadena de suministro para validar posibles mejoras en los tiempos de entrega y
disminuir los costos de los productos.
 ESPECIALI
STAS EN

MISION

Manufacturas y procesos industriales es una empresa en constante bsqueda de soluciones,

dedicada al mejoramiento de productos asfalticos dirigidos al sector vial, obras civiles y dems
industrias consumidoras de asfaltos especiales.

Nos apoyamos en la experiencia de un talento humano calificado y comprometido con la mejora

continua. Y alta tecnologa para la operacin y control de procesos y productos; que nos permiten
garantizar la calidad de acuerdo con las especificaciones establecidas con el cliente; en armona con
el medio ambiente.

VISION

En el ao 2020 manufacturas y procesos industriales se proyecta como una empresa lder a nivel
internacional en el mercado de asfaltos especiales de la industria de construccin de carreteras y
tcnicas de conservacin vial
 DESCRIPCION BREVE DE LA EMPRESA

MANUFACTURAS Y PROCESOS INDUSTRIALES se fund en el ao de 1974, se dedica a la

transformacin y comercializacin de productos asfalticos, tambin realiza mantenimiento en el
sector vial aplicando MICROPAVIMENTOS, al igual cuenta con uno del mejor laboratorio de
control de calidad y de pavimentos. En estos laboratorios se realizan un control y diseo de
materiales para la aplicacin en todas las partes de mezclas asflticas como mezclas estabilizadas
con emulsin asfltica, y pavimentos de mezcla en caliente.

PRODUCTOS

Venta de productos asfalticos sin y modificados, emulsiones asflticas, fabricacin de diseos para
todo tipo de materiales ptreos, aplicacin de mezclas asflticas en frio y caliente, fabricacin de
polybit para sellos de fisuras en las vas, aplicacin de slurry seal, aplicacin de mezcla asfltica
con asfalto caucho.

SERVICIOS DE LA EMPRESA

MANUFACTURAS Y PROCESOS INDUTRIALES da orientacin a nuestros clientes con

asesoras, sobre la importancia de los productos, y como dar un buen uso en aplicaciones, sobretodo
en el tema de la parte vial de nuestro pas.
 ANALICIS DE LA CADENA DE VALOR Y DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS EN EL
SECTOR INDUSTRIAL EN QUE COMPITE LA EMPRESA

MANUFACTURA Y PROCESOS INDUSTRIALES compite ofreciendo la mejor calidad y el

mejor servicio de los productos, tambin cuenta con un buen personal calificado para todos estos
tipos de actividades. Al igual es unas de las mejores empresas a nivel de sur amrica en las
aplicaciones del producto llamado MICROPAVIMENTO, y en las ventas de productos asfalticos.
Cuenta con los mejores equipos en las reas de calidad, produccin y mantenimiento vial.

POTENCIA DE APLICAR TI EN LAS ACTIVIDADES Y PRODUCTOS IDENTIFICADOS

EN LA CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA

En la empresa MANUFACTURAS Y PROCESOS INDUSTRIALES hay un grupo de personal

capacitado que se encarga de todos los procedimientos y tcnicas que permiten a nuestra
organizacin manejar eficientemente las relaciones con nuestros clientes y proveedores, y todo el
entorno en que se desenvuelve.

En cuanto a nuestros productos, la empresa se esfuerza desde la compra de las materias primas que
sea de la mejor calidad y todo el proceso que se hace asta adquirir nuestro producto final, esto se
logra porque el personal est bien capacitada y se trabaja con los mejores equipos de calidad y
tecnologas

QU FUERZAS COMPETITIVAS TIENE QUE ENFRENTARSE LA EMPRESA, COMO

LOS AFECTA LA TECNOLOGA DE INFORMACIN

Nuestra organizacin se enfrenta a empresas que ya estn a nuestro mismo nivel y que venden su
producto de la misma calidad y mucho ms barato en el mercado. Consider que es importante que
nuestra empresa debe tener un proceso diferente al que se ha venido manejando en todo este tiempo,
que este proceso se le haga ms seguimiento a nuestros clientes y que el sistema de informacin de
nuestra empresa haya ms publicidad e informacin de nuestros productos, porque manejamos la
calidad pero no la divulgamos.
 LOS LINEAMIENTOS ESTRATGICOS DEL NEGOCIO

Es una empresa que produce y comercializa productos dirigidos a mercados muy exigentes pero que
constituyen un elemento fundamental para potencializar el uso de los recursos hechos por la
empresa como es la modernizacin de nuevos equipos y competitividad.

DEFINA LAS PRIORIDADES DE ESTOS LINEAMIENTOS POR SBU (UNIDAD

ESTRATGICA DE NEGOCIO) Y POR FUNCIN Y SUSTNTELAS

1. Modernizar la infraestructura como La compra de nuevos equipos de laboratorio y para la

produccin de Asfalto,
2. Mquinas de ltima tecnologa para la aplicacin de Micro pavimento.
3. Capacitar el personal referente en cada rea y as tener una buena calidad en nuestros
productos.
4. Utilizacin adecuada y transparente de los recursos Financieros y Materiales.
5. Consolidar el Sistema nico de Planificacin Empresarial y los mecanismos de
seguimiento, evaluacin y control

QU TIPOS DE APLICACIONES DE TI DE GESTIN LOGSTICA CONSIDERA

ESTRATGICAS Y POR QU

Es buscar la importancia de conocer la composicin qumica del asfalto, la funcin que

cumple, sus propiedades que le permiten ser ms durable y resistente al trfico. Para esto
existe el Micro Pavimento que es un pavimento en frio y su espesor es de 1 cm esto se
utiliza en todas la vas que tengan carpetas asflticas. El Micro Pavimento es para
Impermeabilizar, proteger y darle ms durabilidad a las Vas. En otro pas subdesarrollado
es un requisito aplicar este mtodo en todas las Vas. Pero en Colombia a un no existe la
cultura y la importancias de utilizar este mtodo ya que es mucho ms econmico y clave
para la durabilidad de nuestras Vas en Colombia. La empresa MPI aplica este tipo de micro
pavimento.

QU TANTA COMPETITIVIDAD OFRECEN ESTAS APLICACIONES

Este tipo de mtodo del Mico pavimento sera muy til en nuestras vas ya que es una carpeta que
protege he impermeabilizar el pavimento dndole ms durabilidad a este tipo de vas. Tambin
resaltamos que los costos para hacer este tipo de mantenimientos son econmicos y buenos, ya que
esto es lo se requiere en el mercado, por eso considero que es una de las mejores tecnologas en la
parte Vial. Solo falta concientizar a las personas encargadas que son las que designan los
presupuestos para las vas en nuestro pas.

MATRIZ D.O.F.A EMPRESARIAL

EQUIPOS
PROCESOS
PRODUCTO FINAL
 GESTIN LOGSTICA QUE PUEDAN SER APLICABLES A LA EMPRESA Y QUE
APORTEN A LA SOLUCIN DE PROBLEMAS ESTRUCTURALES EN LA MISMA
(ALINEADOS ESTRATGICAMENTE). SE DEBE DESCRIBIR EL O LOS PROBLEMAS
QUE SE PRETENDEN SOLUCIONAR

Tiene como objetivo gestionar de manera lgica, creativa y eficiente, los diferentes procesos de
logstica de las organizaciones, haciendo nfasis en el manejo de herramientas y procesos naturales
de las empresas bajo criterios de eficiencia,

Dentro de los cuales se requiere la planeacin, organizacin, direccin y control de operaciones en

cada proceso de la empresa.

TECNOLOGIA QUE APORTA ALA EMPRESA

implementar un sistema adecuado de indicadores para medir la gestin de los mismos, con el fin de
que se puedan implementar indicadores en posiciones estratgicas que reflejen un resultado ptimo
en el mediano y largo plazo, ya que actualmente, nuestras empresas tienen grandes vacos en la
medicin del desempeo de las actividades logsticas de abastecimiento y distribucin por eso El
adecuado uso y aplicacin de estos indicadores y los programas de productividad y mejoramiento
continuo en los procesos logsticos de las empresas, sern una base de competitividad en nuestra
empresa y el pas.

PROBLEMAS QUE SE DEBEN SOLUCIONAR EN LA EMPRESA

1. Medir el grado de competitividad de la empresa frente a sus competidores

2. Satisfacer las expectativas del cliente mejorando nuestro servicio
3. Reducir gastos y aumentar la eficiencia operativa.
4. Implementar un sistema donde se controle mejor los intereses de la empresa.
5. Hacer ms seguimiento sobre la confiabilidad del personal
6. Implementar la prueba del polgrafo cada ao a todo el personal de confianza en la empresa.
 TIPOS DE GESTIONES LOGISTICAS

1-Gestion Logstica Empresarial es la encargada de coordinar y controla las actividades propias de

la logstica de aprovisionamiento, inventarios, produccin, recepcin, despacho, comercio exterior,
transporte y distribucin. Ya que es de gran importancias para nuestra

2-Gestion Logstica en Control de Procesos se encuentra basada en determinados procesos como

pedidos a proveedores, abastecimiento produccin, distribucin y facturacin. Ya que esto es para
satisfacer a nuestro cliente.

3-Gestion Logstica en Capacitaciones es identifica la necesidades de los trabajadores como

entrenamiento capacitaciones al personal

CONCLUCION GRUPAL

Fue muy satisfactorio trabajar en este proyecto ya que la empresa que escogimos es para la cual
labora uno de nuestros compaero el cual consta con una experiencia de 20 aos de trabajo
continuos, y nos orgullece hablar sobre esta gran empresa, al ver la transformacin de sus
productos, el manejo al cliente, la misin y visn a la que se proyectan, y sobre todo la
conservacin, y proteccin del medio ambiente.

BIBLIOGRAFIA

Trabajos citados

www.mpi.net.co/

https://www.invias.gov.co/

www.despachospublicos.com/tipos-de.../39/.../instituto-nacional-de-concesiones-inco
 TECNOLOGIA DE GESTION LOGISTICA Y SOLUCION DE PROBLEMAS
ESTRUCTURALES DE LA MISMA

TRANSPORTE

MANUFACTURAS Y PROCESOS INDUSTRIALES posee una flota de transporte propia,

compuesta por modernos tracto camiones y bitutainer que garantizan la integridad y temperatura de
los productos asfalticos, la cual opera con altos estndares de seguridad enmarcados dentro de la
norma ISO 9001 2014. La organizacin esta cubierta con un plan de seguros que ampara
ntegramente el valor de la carga y cualquier dao producido a terceros o al medio ambiente, de
igual forma cumplimos con la normatividad exigidas para el transporte de hidrocarburos por las
carreteras de nuestro pas.

LLANTAS Y SERVICIOS

Con el objetivo de alcanzar el menor costa por kilmetros, la organizacin implemento un proyecto
de llantas y servicios que adems de resolver la demanda del grupo empresarial, pretende ampliar la
ofertas a todos nuestros clientes. La organizacin est respaldada por grandes marcas como
CONTINENTAL, KUMHO, Y MICHELIN.

LOGISTICA

En MANUFACTURAS Y PROCESOS INDUSTRIALES los pedidos se gestionan en un sistema de

informacin al cual tenemos acceso por medio de la pgina de internet; la actualizacin se realiza en
tiempos reales desde la oficina de despachos y en nuestras oficinas de servicio al cliente, en donde
tiene una central de monitoreo que opera los 365 dias del ao, circunstancias que permite controlar
la operacin de los vehculos, y verificar en lnea la temperatura del producto, y establecer el
cumplimiento de la ruta y los tiempos de entrega, esta informacin es reportada oportunamente a
nuestros clientes.