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Profundizacin organizacional
[Mayo, 2013]
INTRODUCCIN
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INTRODUCCIN
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Finalmente, una quinta seccin, devela la organizacin del recurso humano que
cumplir con las responsabilidades necesarias para ejecutar las acciones previstas. En este
marco, se da a conocer la realidad del recurso humano en el contexto presente, as como las
necesidades a corto y mediano plazo. Toda la relacin de los cargos indicados para la
ocupacin de la estructura, los puestos y los perfiles, y con ello, los cargos requeridos a crear
para dar pronta respuesta a los planteamientos que se exponen. Consideramos este ltimo
aspecto indispensable para que se produzca verdaderamente la reestructuracin, si tomamos
en cuenta que uno de los impedimentos para que se llevara a cabo el Proyecto Cultura 2001,
fue la carencia de una propuesta de composicin formal del Recurso Humano que pudiera dar
concrecin a la propuesta de funcionamiento planteada.
En el mes de junio, el proceso pas a una siguiente fase, en la que se invit al personal
a entregar por escrito sus propuestas para la construccin de un primer documento. Una vez
compilada y organizada la informacin, el documento pas a la revisin de la Direccin y el
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Consejo Tcnico, e igualmente fue distribuido a todos los empleados de la Dependencia para
su lectura y consideracin.
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PRIMERA SECCIN
SITUACIN DE LA CULTURA UNIVERSITARIA
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del Zulia (MACZUL) creado en 1990, y la restauracin y puesta en funcionamiento del Teatro
Baralt en 1998, ambas instituciones estn delineando la contemporaneidad de la vida cultural
de la ciudad. Incluso en la misma dcada la participacin decisiva de la Universidad en la
conversin del Mercado Central en el Centro de Arte de Maracaibo La Bermdez (CAM - LB)
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Ao Director Ao Director
1946 Dr. Eduardo Matthyas Losada 1986 Dra. Iris Parra de Garca
1947 Dr. Alfonso Portillo Gmez 1988 Lic. Jos Antonio Castro
1948 Dr. Jos Ortn Rodrguez 1989 Ing. Vctor Carreo
1951 Dr- Jos Ortn Rodrguez 1991 Lic. Ins Laredo
1955 Dr- Germn Briceo Ferrigni 1992 Lic. Alexis Fernndez
1958 Dr. Jos A. Borjas Snchez 1996 Dr. Jorge Balzn
1961 Sr. Felipe Hernndez 1998 Mgs. Egno Chvez
1968 Lic. Csar David Rincn 2000 Mge. Eddy Aguirre Saavedra
1972 Dr. Sergio Antillano 2001 Prof. Jos Francisco Ortiz
1976 Lic. Francisco Gotera 2001 Comisin Reorganizadora, integrada
1978 Lic. Csar David Rincn por:
1979 Comisin Evaluadora integrada Antrop. Nemesio Montiel F.
por: Mgs. Alexis Andarcia
Dr. Jos A. Borjas Snchez Lic. Rita E. vila
Lic. Olga Garca Arenaz Art. Luis Cuevas
Sra. Ofelia Soto Ing. Carlos Zapata
1980 Lic. Juan G. Rodrguez Snchez Lic. Alejandro Vsquez
1981 Prof. Max Alley Castro (e) 2001 Antrop. Nemesio Montiel Fernndez
1981 Lic. Jos Antonio Martn 2008 MSc. Jacqueline Vlchez
1984 Lic. Argenis Gmez 2009 MSc. Iraima Georgina Palencia
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Es en este orden, establece el artculo 98: La creacin cultural es libre. Esta libertad
comprende el derecho a la inversin, produccin y divulgacin de la obra creativa, cientfica,
tecnolgica y humanstica, incluyendo la proteccin legal de los derechos del autor o de la
autora sobre sus obras. El Estado reconocer y proteger la propiedad intelectual sobre las
obras cientficas, literarias y artsticas, invenciones, innovaciones, denominaciones, patentes,
marcas y lemas de acuerdo con las condiciones y excepciones que establezcan la ley y los
tratados internacionales suscritos y ratificados por la Repblica en esta materia.
Por su parte, el artculo 100 del mismo cuerpo constitucional consagra: Las culturas
populares constitutivas de la venezolanidad gozan de atencin especial, reconocindose y
respetndose la interculturalidad bajo el principio de igualdad de las culturas. La ley establecer
incentivos y estmulos para las personas, instituciones y comunidades que promuevan, apoyen,
desarrollen o financien planes, programas y actividades culturales en el pas, as como la cultura
venezolana en el exterior. El Estado garantizar a los trabajadores y trabajadoras culturales su
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incorporacin al sistema de seguridad social que les permita una vida digna, reconociendo las
particularidades del quehacer cultural, de conformidad con la ley.
Dentro de la referida Ley, en sus artculos 2 y 3, se entiende por cultura, aparte de las
Artes, el conjunto de manifestaciones, representaciones, y modalidades de la creacin humana,
individuales o colectivas, aprendidas o acumuladas, indeleblemente enriquecidas en su devenir
histrico y que determina su singularidad como sociedad.
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Reza tambin el artculo 7 Todo ciudadano y ciudadana del Estado Zulia, est obligado
a promover, proteger, defender y honrar el patrimonio cultural del Zulia y de la Repblica
Bolivariana de Venezuela y el artculo 8 Que los medios de comunicacin social coadyuvarn
en la difusin de la cultura, en conformidad con el ordenamiento jurdico vigente.
Por su parte, el artculo 9 establece: El Estado Zulia dictar las medidas necesarias
para hacer efectivas las garantas constitucionales a la libre creacin individual o colectiva y a
la divulgacin de la obra realizada. A tal fin, se atender a los siguientes principios rectores: 1.
Velar sobre la proteccin social de los creadores y trabajadores de la cultura que le garantice
una vida digna, el ejercicio de su oficio, segn sus mritos sin ninguna otra limitacin que la
derivada de su competencia o capacidad, conforme lo establezca la ley especial, la declaracin
universal de los derechos humanos y los tratados internacionales que regulen sobre la materia.
2. Reconocer y proteger la propiedad intelectual conforme a los Tratados Internacionales
suscritos y ratificados por Venezuela y las Leyes Nacionales. 3. Garantizar la organizacin y
prestacin de los servicios registrales y de archivo que tengan por objeto perpetuar la memoria
creativa del Estado, as como otorgar certeza jurdica de la existencia de una obra, conforme a
las leyes especiales sobre la materia. 4. Garantizar proteccin para todo creador y creadora,
trabajador y trabajadora cultural cuyos derechos constitucionales sobre libertad de creacin o
de crtica cultural sean amenazados o conculcados. 5. Otorgar al creador y creadora cultural
ventajas, subvenciones y crditos adecuados para la produccin o difusin de su obra. 6. Vincular
estrechamente el Turismo, el desarrollo social y econmico del Estado al proceso Cultural. 7.
Combatir la reproduccin, comercializacin y el uso indebido de obras artsticas, cualquiera sea
su manifestacin.
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Por otro lado, el Estado Zulia, de acuerdo con el artculo 22 crear, supervisar y
sostendr mediante los recursos adecuados, las instituciones de carcter pblico que aseguren el
cumplimiento de los principios enunciados en el artculo precedente, as como la proteccin del
patrimonio cultural del Estado y de la nacin; y el Estado Zulia fomentar la investigacin de los
procesos culturales segn las siguientes orientaciones:
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Igualmente, segn los artculos 24 y 35, el Estado Zulia definir y ejecutar polticas
destinadas a integrar la gestin cultural con los mbitos de la ciencia y la tecnologa, la
industria, el comercio, los servicios, el turismo y la promocin de las exportaciones, estableciendo
tambin, mecanismos especiales para fomentar y estimular la creacin cultural en sus diversas
manifestaciones. A este respecto, se consagrarn programas dirigidos a creadores e
investigadores culturales, tales como: crditos especiales, becas, bolsas de trabajo, premios
anuales, incentivos, reconocimientos especiales, concursos, festivales y talleres de formacin
artstica.
Por ltimo, de acuerdo con el artculo 39, El Estado Zulia por medio de la Secretara de
Cultura, mediante la ms amplia convocatoria, har todas las gestiones pertinentes para que la
Asamblea Nacional incorpore en la ley nacional, actualmente en proceso de formacin, las
recomendaciones relativas a la condicin del artista dispuestas por la UNESCO, (Belgrado 1980).
Comprometindose, el Estado Zulia a ejecutar estas resoluciones, en la medida en que estn
ajustadas a la legislacin nacional y estadal que sobre el particular se dicten.
El mismo cuerpo legal, consagra en su artculo 3: Las Universidades deben realizar una
funcin rectora en la educacin, la cultura y la ciencia. Para cumplir esta misin, sus actividades
se dirigirn a crear, asimilar y difundir el saber mediante la investigacin y la enseanza; a
completar la formacin integral iniciada en los ciclos educacionales anteriores; y a formar los
equipos profesionales y tcnicos que necesita la Nacin para su desarrollo y progreso.
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De igual forma los artculos 139 y 140 rezan, respectivamente que La Direccin de
Cultura tendr un Director de libre nombramiento y remocin del Rector y El Consejo
Universitario podr crear, con carcter ad honorem, como rgano consultivo de la Direccin de
Cultura una Comisin de Cultura, en la que participarn profesores y estudiantes, designados
por el mismo Consejo.
Por ltimo, el artculo 141 de la referida Ley de Universidades (2001) contempla que
la Direccin de Cultura, con la asesora de la Comisin de Cultura, donde la hubiere, tendr a su
cargo la direccin y coordinacin de las actividades culturales de la Universidad, de acuerdo con
el Reglamento que dicte el Consejo Universitario.
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necesario que las Direcciones de Cultura se fortalezcan como instancias vinculadas a las
cuatro funciones universitarias bsicas docencia, investigacin, extensin y produccin- que
impulsen, dirijan y hagan seguimiento a la accin cultural universitaria ajustada a una nueva
visin de pas, y de la universidad como actor social protagnico en la construccin del
desarrollo social y cultural de las comunidades.
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espacios escnicos en el seno de la institucin, constituyendo una red y circuito cultural con
las fundaciones que tutela, como el Teatro Baralt y el Museo de Arte Contemporneo.
Objetivo estratgico
Lineamiento de poltica
Objetivos especficos
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Funciones
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La dependencia debe servir como instrumentos que permita una mayor interrelacin
entre la comunidad y la universidad y convertirse en una accin importante para la
dinamizacin permanente de las expresiones y manifestaciones culturales de la comunidad
(Proyecto Cultura, Lneas Generales para una Poltica Cultural).
Organizacin
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Objetivos estratgicos
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Junto con el proyecto se hace entrega en calidad de anexo del manifiesto CULTURA
COMPROMETIDA, que seala y exige ante la pertinencia del espritu universitario la
necesidad de comprender la cultura como un hecho vital en funcin del desarrollo del hombre
verdaderamente humano y una sociedad con mayor y mejor calidad de vida; a sealar que la
Universidad debe asumir y fortalecer la interaccin con la comunidad a travs de su ms
legtimo instrumento para el cumplimiento de la extensin cultural. (En: PROYECTO
CULTURA 2001)
Consideraciones generales
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El Consejo Tcnico es un organismo asesor del Director, por lo tanto, su integracin debe
ser redefinida.
Debe aclararse la relacin de dependencia que se espera tener con la Coordinacin de los
Ncleos COL y Punto Fijo, puesto que stos tienen autonoma funcional, no deben ser
reflejados en la estructura de la Direccin de Cultura de LUZ.
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Debe hacerse una distincin entre las funciones de las unidades organizativas y las tareas
del personal, tal es el caso de los Departamentos y de las reas, en el documento se describen
las tareas de los responsables con el tiempo verbal de las funciones.
Debe aclararse que cada rea tiene un responsable, no un coordinador, esta figura se
reserva para los programas propuestos.
Se hace una referencia muy ambigua de los programas propuestos a nivel operativo:
Formacin, Produccin, no se presenta su conformacin y funcionamiento. Se hace necesario
aclarar que, a partir de la aprobacin de una unidad de apoyo de investigacin, no se justifica
la existencia de un programa de investigacin a nivel operativo, en su lugar se incluye el
programa difusin, por ser un proceso bsico detectado en los departamentos.
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Recomendaciones
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Una vez que se nos designa para analizar la accin cultural de LUZ y estructurar una
unidad planificadora, vinculante y reguladora de la misma, que alcance las modalidades de
direcciones, coordinaciones, facultades y fundaciones asociadas al quehacer cultural,
encontramos dos situaciones insoslayables:
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Seccin VIII. De las Escuelas. Art. 68. Las labores docentes de cada Facultad sern
realizadas a travs de las Escuelas que la integren. Por su especial naturaleza a cada Escuela
corresponde ensear e investigar un grupo de Disciplinas fundamentales y afines dentro de una
rama de la Ciencia o de la Cultura.
Art. 69. El gobierno de las Escuelas ser ejercido por el Director y el Consejo de la
Escuela. Las Escuelas estarn constituidas por Departamentos y Ctedras. La Ctedra es la
unidad acadmica primordial integrada por uno o ms profesores que tienen a su cargo la
enseanza o la investigacin de una determinada asignatura. El Departamento es el conjunto de
Ctedras que se integran en la unidad de una disciplina. Cada Departamento coordinar el
funcionamiento de las diversas Ctedras que lo integren y podr prestar sus servicios a otras
Facultades.
Art. 7l. Son atribuciones del Consejo de Escuela: 1. Coordinar las labores y el
funcionamiento de la ctedra y departamento de la Escuela; 2. Elaborar los planes y programas
de estudio y someterlos a la aprobacin del Consejo de la Facultad; 3. Proponer la incorporacin
y la promocin del personal docente; 4. Evacuar las consultas que en materia acadmica le
formule el Consejo de la Facultad; 5. Nombrar los jurados examinadores.
Art. 73. Son atribuciones de los Directores de las Escuelas: 1. Vigilar la enseanza, la
investigacin y las dems actividades acadmicas; 2. Ejecutar las decisiones del Consejo de
Escuela o, en su caso, del Consejo de la Facultad, en materia de coordinacin de la labor y
funcionamiento de los Departamentos y Ctedras de la Escuela
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Nota: A travs de una nueva mirada, la Direccin de Cultura puede conllevar a la puesta en
funcionamiento de los lineamientos establecidos por la Organizacin Internacional de Estados
Americanos, referidos en la Poltica Cultural aprobada para la Universidad del Zulia: 1) la
promocin de la identidad cultural, 2) la proteccin de la diversidad cultural, 3) el fomento de
la creatividad y 4) la consolidacin de la participacin ciudadana; y todos sus derivados.
Nota: A pesar del diagnstico de la Direccin de Cultura adelantado por su actual directora y
por sus trabajadores, en fecha 20 de marzo de 2009, hemos podido observar que no slo la
Direccin Cultura presenta grandes necesidades en infraestructura y recursos humanos, sino
que adems se hace urgente, revisar su misma concepcin y estructura.
Creemos oportuno para el momento actual, definir las polticas institucionales, para
determinar el verdadero alcance que la Universidad podra darle a la Direccin de Cultura y al
resto de las dependencias competitivas con atribuciones culturales y artsticas. Consideramos
que dentro de los planes de reestructuracin se debe fortalecer el rol que la Direccin de
Cultura debe tener dentro y fuera de la universidad. En otras universidades, la Direccin de
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Cultura tiene un rol determinante. En el caso de LUZ, se debe procurar su ubicacin, tomando
en cuenta:
La visin especfica del rol contextual que esta dependencia debe y puede cumplir.
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i Diagnstico extrado del documento de Polticas Culturales de la Universidad del Zulia, aprobado en
Consejo Universitario de fecha 14 de noviembre de 2012. Con sustraccin de fuentes orales.
ii Marco Legal extrado del documento de Polticas Culturales de la Universidad del Zulia.
iii Exposicin sustrada de comunicacin enviada por la Comisin Permanente de Directores de Cultura
DGPLANILIZ, 2001.
v Texto sustrado de la comunicacin enviada al Rector por parte de la Comisin de Cultura, 2009.
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SEGUNDA SECCIN
POLTICA CULTURAL DE LUZ
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La Universidad debe ella misma ser pensada como un proyecto cultural integral,
abierta a todas las tendencias de pensamiento y en donde la creacin y la racionalidad crtica
sea la esencia de su quehacer.
Desde esta perspectiva que hemos planteado, donde la cultura es entendida como un
proceso de produccin simblica contextualizada y referida a los grupos y prcticas culturales
especficas en contextos de mundializacin cultural, y estando la accin cultural universitaria
dirigida a una poblacin mayoritariamente joven, donde predomina el descentramiento
cultural puesto que sus imaginarios se configuran de mltiples y diversos repertorios
culturales, coincidimos entonces con lo expresado por la Unesco (2001) [] la cultura debe
ser considerada el conjunto de los rasgos distintivos espirituales y materiales, intelectuales y
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afectivos que caracterizan a una sociedad o a un grupo social y que abarca, adems de las
artes y las letras, los modos de vida, las maneras de vivir juntos, los sistemas de valores, las
tradiciones y las creencias.
Y a pesar de que esta concepcin es tan amplia, casi equivalente a la vida total de un
pueblo, nos centramos en Ario (1997) delimitando el concepto a un campo donde se
encuentran no solo los artistas sino tambin los crticos, los intermediarios, los intelectuales,
los diseadores, las industrias de produccin y circulacin y las instituciones culturales como
la escuela, medios de comunicacin, museos, teatros y la misma universidad.
El arte y la cultura pensados como una fuerza crtica y compensadora del desarrollo
intelectual y humano en general.
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Los ejes, contenidos en el documento de Polticas Culturales de LUZ y para LUZ, son el
lineamiento general que define los mbitos de intervencin de quienes promueven las
acciones culturales en la Universidad del Zulia. stos, conceptualizados de acuerdo a la
consideracin de problemas fundamentales en lo cultural en el territorio universitario, han
sido desglosados en polticas y objetivos que comprometen a que programa, proyecto y
actividad se enmarque en ellos.
Identidades culturales
Polticas que orientan las principales acciones para afirmar las identidades culturales
nacionales, locales con el ser universitario. En este eje estarn incluidas las polticas relativas
a la puesta en valor del patrimonio cultural universal, nacional, local y universitario, as como
a la promocin y respeto de la diversidad cultural.
Cultura y ecologa
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Cultura y comunicacin
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Los subapartados sucesivos dan cuenta de algunas de las decisiones y acciones que se
adelantaron desde la Direccin de Cultura, una vez que se desarrollaba el proceso de
construccin de las Polticas Culturales de LUZ, y que develaban necesidades de atencin
inmediata y posibles de concretar.
Gestin comunicacional
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con la idea general de responder a las demandas expresadas por miembros de los mismos
constituyentes, con relacin a la necesidad de un trabajo ms solidario, menos competitivo y
ms cooperativo, y mejor coordinado entre quienes son la fuerza mayor del potencial cultural
de LUZ.
Api Artista
La aprobacin del Api artista, dado que una de sus condiciones es que el estudiante
permanezca contribuyendo con su creacin artstica dentro del seno de la institucin,
favorecer la promocin cultural de la Universidad del Zulia y, naturalmente, las polticas
culturales que se conciban para ella en cuanto al fomento del talento artstico y la promocin
de las artes.
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TERCERA SECCIN
FILOSOFA DE GESTIN
DE LA DIRECCIN DE CULTURA DE LUZ
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3.1. BASES
Formacin integral
Construccin de ciudadana
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Con el objetivo de orientar los esfuerzos de la Direccin de Cultura hacia los campos antes
descritos es que se definen la Misin y la Visin tal como se expresan a continuacin.
3.2. MISIN
3.3. VISIN
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3.4. VALORES
Equidad: Es la valoracin de las personas sin importar las diferencias culturales, sociales o
de gnero que se presenten entre s, asegurndoles a las personas condiciones de trabajo dignas e
igualitarias sin hacer diferencia entre unos y otros.
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3.5. OBJETIVOS
Estimular a travs del arte, las potencialidades creativas de los distintos sectores sociales,
especialmente entre estudiantes universitarios, nios y jvenes, y personas con
discapacidad como medio para mejorar el desarrollo intelectual y humano en nuestra
sociedad.
Promover las acciones artsticas dentro y fuera de los espacios fsicos de la Universidad
que incentiven una poltica de paz, convivencia y democracia.
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Potenciar los procesos de investigacin cultural en las diferentes reas, como prctica
constante y dinamizadora, en aras de fortalecer los verdaderos intereses de la extensin
cultural, dndole respuestas asertivas a nuestra comunidad intra y extra universitaria.
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Fortalecer a los grupos culturales que hacen vida en la Direccin de Cultura, y a la creacin
de condiciones que hagan posible la difusin de las propuestas artsticas de estos y otros
grupos.
Fomentar la cooperacin con otros entes de la regin para apoyar el desarrollo de las artes
y la cultura promovida desde la Universidad.
Inspirar a travs del accionar de la Direccin Cultura el respeto a las diferencias culturales
de cualquier tipo, como a la libertad de pensamiento, valores democrticos y de
convivencia.
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Generar lneas de investigacin para fortalecer los programas que adelantan los diferentes
Departamentos.
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CUARTA SECCIN
LA ORGANIZACIN DE LA DIRECCIN DE CULTURA
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El listado que sigue, logra evidenciar los cambios significativos que se consideran presentes en
la actual profundizacin de la organizacin de la Direccin de Cultura.
Gerencia por procesos
Fortalecimiento de apoyos
Actualizacin de programas
Visin integradora
Homologacin en aspectos comunes en cada proceso
Clarificacin de las prcticas de cada proceso
Proyeccin de creacin de cargos
Los apartados siguientes despliegan la vasta informacin que se desprende de los tems
anteriores, a travs de la cual se evidencia la naturaleza gerencial, productiva y de visin artstica
de la Direccin de Cultura, tanto en su conjunto como en cada una de sus partes.
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Un tercer nivel conformado por los Departamentos. Este es el nivel medular de la Direccin
de Cultura, pues desde all se promueven los contenidos de las distintas reas artsticas o
componentes culturales de la gestin.
Un nivel dedicado a los programas, que segn lo muestra la estructura, son los que
terminan de imprimirle la lgica matricial al organigrama, logrando el cruce de todos los ejes
verticales y transversales de la estructura.
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Comisin de Direccinde
Direccin de Consejo tcnico
Cultura Cultura
Cultura Consejo tcnico
Produccin
Formacin
Investigacin
Socio
animacin
En esta propuesta tambin las Unidades pasan al tercer nivel de organizacin puesto que,
aunque se reconocen fundamentales, se ilustra as la subordinacin a los propsitos tanto de los
Departamentos como de la Direccin.
Como se puede notar se conciben tres unidades ms, dos de ellas surgen por las
dimensiones productivas tanto de sus procesos como de aqullos a los que estaban insertos. De la
Unidad de Administracin se desprende la de Servicios Generales y Logstica Cultural; de la Unidad
de Informacin y Publicacin se desprende la de Gestin y Promocin Cultural, y se atomiza la de
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En cuanto al nivel de los programas descritos antes, se definen ahora cuatro de ellos como
subprocesos secundarios o procesos rectores operacionales, uno de los cuales, la investigacin, en
el organigrama anterior se presentaba como una Unidad, sin embargo, en esta actualizacin se
concibe como un eje transversal necesario para que, tanto la formacin como la creacin sean
producto de la bsqueda de saberes, del anlisis, y conduzcan a su vez a la documentacin. Los
subprocesos secundarios o procesos rectores operacionales Formacin, Produccin, Investigacin
y Socioanimacin se definen para alcanzar la estabilidad y solidez programtica de la Direccin de
Cultura.
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las oficinas del Despacho, los Departamentos de Msica, Artes Plsticas y Socio Antropolgico.
Justo al lado se levanta otra construccin con las mismas proporciones que permitir la ampliacin
de los espacios de esta Direccin.
Estos espacios con amplios pasillos albergan permanentemente exposiciones de
destacados artistas plsticos zulianos, nacionales e internacionales y en ellos tambin se llevan a
cabo diversas actividades artsticas culturales, como parte de los programas y proyectos de los
Departamentos.
En esta sede tambin funcionan las diferentes Unidades Logstico-Operativas, tales como
Servicios, Generales, Administracin, Planificacin, Comunicacin, Patrimonio y Gestin y
Promocin, todas ellas como soporte estratgico para lograr el xito y la calidad del hecho cultural
universitario.
Posee adems un estacionamiento, dos salas sanitarias y en el exterior cuenta con espacios
para el esparcimiento y las prcticas culturales de las culturas indgenas, con mesas y bancas para
el disfrute de toda la colectividad.
Direccin: Avenida Guajira, Sector Ziruma, Edificio. Dr. Francisco Ochoa.
El arte de la danza tiene su espacio en el edificio amarillo del antiguo Aeropuerto Grano de
Oro, patrimonio histrico-arquitectnico de la ciudad donde funciona desde el ao 1972 la
Facultad Experimental de Ciencias.
Cuenta a su vez con dos espaciosos salones de clases acondicionados tcnicamente para la
formacin dancstica, as como un confortable auditorio, equipado con tecnologa de punta para la
puesta en escena de obras dancsticas de calidad, con capacidad para 200 personas. Posee tambin
un Saln de Utilera y Vestuario, una Sala de Espera, dos Salas Sanitarias con duchas incluidas, una
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Sala Tcnica, adems de una Sala-Comedor, acondicionada con todas las comodidades para los
trabajadores y estudiantes, tales como filtro de agua, juego de comedor, lavandera entre otras.
Direccin: Calle 61 (Universidad) con prolongacin Av. 77 (5 de Julio). Edif. Grano de Oro.
Apartado Postal 526.
La antigua Casita de los terrenos del aeropuerto Grano de Oro, dio origen a lo que es hoy
la sede del Departamento de Teatro y Tteres, ubicada en el muy conocido Complejo Parque
Infantil Chimpete Champata, considerado como uno de los espacios ambientales ms amplios y
agradables de la Direccin de Cultura, construido en aproximadamente 8000 metros cuadrados,
con frondosos rboles y un atractivo parque infantil que es la delicia de todos los nios y nias
que lo visitan. Adems de sus confortables oficinas administrativas, cuenta con la Sala de Teatro
Laura Antillano, en cuyo interior se encuentran los camerinos, la Sala de Tteres Luz Marina
Gutirrez para la presentacin del repertorio titiritesco, con aproximadamente cien asientos; y la
Sala de Muecos Luz Marina Conde, espacio de formacin y capacitacin mediante el dictado de
cursos y talleres.
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cafetn, bancas, mesas, filtros de agua, vigilancia, entre otras, a fin de ofrecer un buen servicio a
todo el pblico zuliano. Direccin: Avenida Universidad, Diagonal al Cuartel Libertador.
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Planificacin: Herramienta de accin para la toma de decisiones que permite alcanzar los
objetivos y metas deseados en las distintas unidades operativas, teniendo en cuenta la
situacin actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los
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La Direccin, como unidad gerencial, as como los Departamentos y Unidades, son rganos de
ejecucin de acciones a travs de los cuales se operacionalizan los procesos y por lo tanto se da fiel
cumplimiento a la Misin y Visin de la Direccin.
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Este diagrama deja ver el cruce de los subprocesos primarios con aqullos que
operacionalmente desarrollan los departamentos.
Este diagrama agrupa los diferentes procesos: medulares, primarios y los operacionales, y
da cuenta de que si cada departamento como unidad primaria operacional, planifica las acciones
de Formacin, Investigacin, Produccin y Socioanimacin, estara cumpliendo y alcanzando las
dimensiones contenidas en la Misin.
SUBPROCESOS ESPECFICO
Este diagrama muestra la relacin entre los subprocesos compartidos por las unidades
complementarias, que principalmente se proyectan en funcin de la naturaleza e insumos que
ofrecen los departamentos, as como por acciones de promocin especficas a cada proceso de
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Unidad; esto, en relacin con cada subproceso particular de las dimensiones de ocupacin de cada
una.
Comprende el diseo, ejecucin y evaluacin de los planes de gestin, dentro del conjunto
de programas de la dependencia, garantizando el cumplimiento, la coherencia y articulacin de los
contenidos, adems de, con el propsito de impactar en la sociedad y lograr las transformaciones
necesarias para una mejor calidad de vida, cumplir con los procesos transversales y superiores de
transparencia administrativa de la conduccin universitaria.
Objetivo general
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de Cultura, as como del nivel intelectual, artstico y tcnico del recurso humano, a travs de la
generacin de recursos producto del establecimiento de puentes con diversas organizaciones, que
faciliten el cumplimiento de propsitos establecidos en planes anuales, y que permitan el
posicionamiento estratgico del hecho cultural universitario, coherente con la misin de la
Direccin, y con la planificacin y lineamientos culturales de la institucin.
Objetivos especficos
Funciones generales
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Incrementar la productividad.
Funciones especficas
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Concebir y poner en marcha modelos de articulacin entre los diferentes niveles de organizacin
de la dependencia.
Servir de vnculo de saber tcnico entre la Direccin de Cultura y otras organizaciones que
demandan de ella esquemas particulares de comportamiento.
Comisin de Cultura:
Valindose de esta posibilidad no pocas direcciones de cultura han solicitado nombrar sus
comisiones conforme a las necesidades de guiatura que pudieran haber identificado. La ltima
comisin de cultura nombrada para la DC-LUZ se nombro con el fin de asesorar el diseo de
Polticas Culturales y dar cumplimiento a stas a travs del impulso de una ampliacin del
concepto en la Direccin, as como la diseminacin del Discurso que se socialice en las diferentes
instancias de decisin con vinculacin con lo cultural, as mismo, pertenecan a ella estudiosos y
gestores de la cultura universitaria. Como miembros se tenan: Coordinadora Central de Extensin,
Coordinadora Central de Pregrado, Coordinadora de la Comisin LUZ Igualdad y Equiparacin de
Oportunidades para Personas con Discapacidad, Directora de Recursos Humanos, Director de la
Escuela de Letras de la Facultad de Humanidades y Educacin, Coordinador de Extensin de la
Facultad Experimental de Arte, Coordinador de la Comisin de Patrimonio Cultural Universitario,
Presidente de Fundaluz, Un miembro del sector externo, Un gestor cultural, Una investigadora en
gestin y polticas culturales, Literato y crtico de arte, y Tres (3) representantes estudiantiles.
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Sin embargo, de mantenerse el articulado legal que sostiene la posibilidad de activar una
Comisin de Cultura sugerimos que sta responsa a las necesidades de asesora relevadas en el
perodo de desarrollo institucional.
Proyectos investigativos que buscan difundir y preservar procesos culturales del arte
zuliano, venezolano y caribeo; as como tambin, planes encaminados al abordaje de la
ciencia y la tecnologa a travs del desarrollo de programas de exhibicin temporal y
realizacin de actividades recreativas y didcticas.
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Situacin: Obra en proceso de construccin sin oficinas establecidas ni equipos adecuados, con 11
empleados fijos, 4 empleados contratados. Falta de asignacin de recursos presupuestarios, lo cual
incide de manera significativa en la continuidad de las obras y en lo referido a los gastos de
funcionamiento. Desinters por parte de la comunidad en general acerca del proyecto Aula Magna
del Zulia, lo que conduce a un deterioro de su imagen corporativa.
Investigacin a travs del Centro de Investigacin de las Artes, con posibilidad de disear
proyectos de investigacin creacin.
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Pargrafo nico: Cada Escuela, Facultad o Ncleo deber ofrecer en sus planes de estudio
las Actividades de Autodesarrollo, y los alumnos seleccionarn y aprobarn al menos una actividad
obligatoria de este componente curricular. La evaluacin de stas ser cualitativa y constituir un
requisito de grado.
Facultades:
Como bien se expuso en el apartado anterior acerca de los avances en cuanto al fortalecimiento de
lo cultural en los territorios de las Facultades, se aspira a esclarecer an ms las prcticas de
corresponsabilidad entre Facultades y la Direccin de Cultura, a fin de que la programacin
conjunta logre ser coherente y concretada con lineamientos tanto conceptuales como logsticos
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La CPDCUV tiene como competencia el rea cultural, por lo tanto est integrada por los
Directores y las Directoras de Cultura o funcionarios y funcionarias de rango equivalente,
legalmente designados o designadas por la autoridad competente, debiendo ser certificados o
certificadas ante la Secretara Permanente del CNU, por ser este ltimo, segn lo expresado en la
Ley de Universidades, en su artculo 18, Ttulo II: el organismo encargado de asegurar el
cumplimiento de la presente Ley por las Universidades, de coordinar las relaciones de ellas entre
s y con el resto del sistema educativo, de armonizar sus planes docentes, culturales y cientficos y
de planificar su desarrollo de acuerdo con las necesidades del pas.
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Presentar ante la Secretara Permanente, para su trmite ante el CNU, los informes de
actividades de las comisiones de trabajo.
Dichos lineamientos dan la pertinencia necesaria al emprendimiento develado por la CPDCUV para
la elevacin del presente documento ante el CNU.
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La gerencia estratgica vela por la integracin de la visin directiva y las distintas reas
funcionales de la Dependencia para formular, implementar y evaluar decisiones que permitan a la
Direccin lograr sus objetivos, siempre considerando componentes como las oportunidades, la
competencia de la institucin y sus recursos, sus tradicionales y potenciales aliados, y los valores y
aspiraciones personales e instituciones de sus miembros, y las obligaciones hacia los distintos
segmentos de la sociedad, especialmente de la Universidad.
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su orden y funcionamiento. El Consejo Tcnico estar integrado por el Director de Cultura, quien lo
presidir, y por los lderes de procesos que en el caso estn representados por los Jefes de
Departamentos y Unidades.
Normas de procedimiento
Las reuniones ordinarias del Consejo Tcnico sern convocadas cada quince (15) das y las
extraordinarias cuando el Director lo considere pertinente, o la mitad ms uno de los
miembros que lo soliciten.
Los miembros del Consejo Tcnico, debern asistir puntualmente a la hora convocada para
las reuniones.
Se establece como lugar de reunin del Consejo Tcnico cualquier rea de la dependencia
que rena las condiciones adecuadas para llevar a feliz trmino la reunin.
El qurum reglamentario para iniciar el Consejo Tcnico es la mitad ms uno de sus
miembros.
El Consejo Tcnico no se comienza sin el Director a menos que ste deje una persona
encargada.
Las inasistencias a la reunin deben ser justificadas por escrito o en su defecto enviar el
suplente correspondiente.
La agenda deber ser entregada a cada miembro del Consejo Tcnico tres das antes para
su revisin y anlisis. En todo caso, ser enviada va web a sus correos electrnicos.
En caso de que el qurum ordinario no est conformado a la hora pautada, se procede a
esperar 30 minutos, para dar inicio a la reunin, y luego de este lapso sino se ha alcanzado
el qurum se suspende la reunin hasta una prxima convocatoria.
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Elaborar junto con los jefes de los Departamentos y de las Unidades, la estructura
articulada de los programas de la Direccin y los proyectos que los definen, segn las polticas y
planes de gestin establecidos.
Garantizar la articulacin entre los programas, las polticas culturales y los planes de
gestin que establezca la Direccin de Cultura, as como la coherencia conceptual, contextual,
metodolgica y sistemticamente de cada una de las metas y acciones planificadas.
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Velar por el buen desempeo del Consejo Tcnico de la dependencia, y cumplir con lo que
corresponde al Director en las normas de su funcionamiento.
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Las funciones del Departamento de Danza son: programar, dirigir, orientar y coordinar las
actividades de `produccin artstica, formacin, investigacin, socioanimacin y extensin de la
Danza en la dependencia, segn las polticas culturales e institucionales de la Universidad y los
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Objetivos
Coadyuvar en la formacin integral de los estudiantes universitarios.
Formar bailarines, docentes, coregrafos y gerentes de la danza suficientemente capacitados
en los aspectos tcnicos y tericos del arte de la danza.
Formar un pblico especialista y crtico en el quehacer dancstico.
Promover y realizar estudios e investigaciones sobre el arte de la danza y sus diferentes
manifestaciones en el mbito regional, nacional e internacional.
Promover y realizar producciones dancsticas de alta calidad artstica.
Realizar actividades de extensin para la comunidad universitaria a travs de programas
peridicos en todas las facultades y dependencias, integrndolas a los planes especficos u
otros de aspecto cultural que stas promuevan.
Realizar actividades de extensin para la comunidad en general, estableciendo programas
peridicos en diversas pocas del ao con instituciones culturales de la regin, del pas y
organizaciones internacionales.
Desarrollar planes conjuntos con otras instituciones culturales, estableciendo relaciones
permanentes que contribuyan al mutuo beneficio, ampliando las posibilidades de recursos
tcnicos y de infraestructura, as como la conformacin de talleres populares, la organizacin
de cursos, encuentros, conferencias, seminarios, festivales en el mbito regional, nacional e
internacional.
Producir y promover programas especiales investigando, planificando y coordinando todo lo
relacionado con la difusin de los valores culturales del quehacer dancstico.
Gerenciar los recursos econmicos y humanos asociados a la poltica universitaria, a fin de
garantizar la continuidad del proceso cultural en la Universidad y su entorno.
Desarrollar planes de autogestin ampliando las posibilidades de recursos econmicos.
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Objetivos:
Aportar informacin y adiestramiento dancstico para coadyuvar en la formacin integral del
estudiante universitario.
Fortalecer y diversificar la oferta formativa en el mbito dancstico dentro y fuera de la
dinmica universitaria.
Orientar en el conocimiento y desarrollo de las potencialidades dancstica de la comunidad
intra y extrauniversitaria
Dirigir esfuerzos hacia el desarrollo sistemtico de la sensibilidad dancstica de la comunidad
intra y extrauniversitaria.
Formar pblico con conocimiento especializado en danza.
Promover como elemento integrador de la educacin, el aprendizaje y desarrollo de los
aspectos dancsticos bsicos
Formar profesionales de la danza (bailarines, docentes, coregrafos y gerentes de la danza),
suficientemente capacitados en los aspectos tcnicos y tericos del arte de la danza, quienes
adems estarn orientados en base a la lnea de trabajo artstico propia de DANZALUZ, Danza
de La Universidad del Zulia.
Fomentar el intercambio y actualizacin de informacin referente a la danza.
Actividades:
Dictar permanentemente cursos regulares de ejecucin que comprende: Ciclo Bsico (tres
niveles), Ciclo Intermedio (dos niveles) y Ciclo Avanzado (dos niveles).
Dictar permanentemente cursos especiales de ejecucin que comprende: Ciclo de Iniciacin (un
nivel) y Ciclo de Reforzamiento (un nivel).
Dictar permanentemente cursos de perfeccionamiento tcnico denominados talleres.
Actualizar los contenidos suministrados en talleres, cursos, charlas, entre otros espacios
formativos propiciados desde el departamento.
Insertar el personal del departamento en actividades formativas que actualicen y optimicen su
conocimiento terico y tcnico.
Reproducir materiales didcticos aplicables a diversos estratos de la educacin formal.
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Planificar y ejecutar acciones formativas en el rea dancstica, segn las necesidades del
individuo y/o colectivo a atender.
Objetivos:
Crear obras artsticas coreogrficas.
Preparar Programas pedaggicos.
Respaldar al Centro Formativo Danzaluz como principal formador de bailarines de la regin
zuliana.
Concebir la creacin de eventos artsticos-culturales del hecho dancstico de festivales,
encuentros, entre otros.
Actividades:
Colocar puestas en escena de temporadas de danza permanente, donde se desarrollen
actividades artsticos culturales, para el pblico en general, en las diferentes salas de la ciudad
y la Universidad.
Ejecutar programas didcticos para escuelas, liceos, universidades, etc.
Representar la actividad dancstica a travs de la creacin de obras coreogrficas.
Elaborar la muestra anual de danza del Centro Formativo Danzaluz.
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Objetivos:
Establecer soporte terico para el desempeo de las agrupaciones dancsticas intra y extra
universitarias.
Actividades:
Producir (revistas, libros, entre otros) material cientfico original, que brinde soporte terico al
funcionamiento de las agrupaciones dancsticas, as como al dictado de charlas, conferencias,
tutoras, talleres, cursos, entre otros.
Habilitar posibilidades de estudio sobre campos tericos y prcticos relativos a la danza, a fin
de completar la formacin y sensibilizacin de la comunidad intra y extra universitaria.
Compilar productos intelectuales que sean de provecho para la formacin integral del
universitario.
Seleccionar metodologas aplicables a investigaciones en el mbito de la danza.
Realizar trabajos de campo con la finalidad de obtener de la fuente, la informacin que
articulada representa productos de inters colectivo.
Producir materiales tericos y artsticos de calidad.
Elaborar materiales didcticos aplicables a diversos estratos de la educacin formal.
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Fomentar en la comunidad intra y extra universitaria, acciones que permitan visualizar la danza
como arte-ciencia que puede relacionarse con otras reas del conocimiento.
Objetivos:
Involucrar a la comunidad universitaria y extra universitaria a los procesos de construccin
cultural en el mbito dancstico.
Aportar en el reforzamiento de los valores y rasgos de la danza compartidos por los
beneficiarios directos e indirectos.
Fomentar el arte dancstico como elemento que conlleve al incremento de la calidad de vida de
quien lo practica.
Exhibir y democratizar el arte de la danza en todas sus manifestaciones.
Propiciar la proyeccin y promocin de agrupaciones dancsticas universitarias y extra
universitarias.
Convertir el campus universitario en un gran escenario de permanente realizacin cultural.
Actividades:
Disear, planificar y ejecutar programaciones permanentes (Encuentro Regional de Danza,
Viernes Culturales con LUZ, Festival Internacional de Danza y Circuito Universitario de Danza)
de muestras dancsticas dentro de los espacios universitarios y fuera de ellos
Facilitar la participacin de la comunidad universitaria en las actividades dancsticas.
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DEPARTAMENTO
DE DANZA
DANZA ACADMICA. Su funcin es que el estudiante adquiera una base tcnica de ballet
slida para su formacin. Est rea contempla contenidos que ofrecen al estudiante posibilidades
para satisfacer sus necesidades e intereses propios, en cuanto a actividades fsicas, coordinacin
motora, capacidad para pensar, creatividad, entre otras. Tambin se estudian los diferentes
procesos histricos que ha vivido esta disciplina, as como las diferentes escuelas que le han
otorgado diferentes fundamentos, los diferentes estilos que la han caracterizado y las figuras ms
representativas a nivel universal dentro de la creacin, la interpretacin y la docencia.
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DANZA INDGENA. Su funcin es describir orgenes, races y regiones donde se baila, las
caractersticas geogrficas, situacin socioeconmica y la funcin de las danzas. Proporcionar el
conocimiento de las diferentes danzas indgenas existentes en el pas. Asimismo, los rituales y las
manifestaciones genuinas de la danza indgena en Venezuela, portadora de una identidad nacional
y de valores antropolgicos.
CURSOS REGULARES
Ciclo Bsico: tres niveles Ciclo Intermedio: Ciclo Avanzado: dos niveles.
dos niveles
Se dan las bases Se da el entrenamiento Se profundiza la tcnica y la
instrumentales tcnicas terico prctico para la interpretacin en las diferentes
para conocer la danza a ejecucin de la danza y el categoras de la danza: Ballet,
nivel elemental y las bases anlisis de las diferentes Contempornea, Folclrica e
tericas para conocer y etapas por las cuales ha Indgena. Se orienta la formacin
entender los aspectos pasado este arte, as como la del estudiante hacia la coreografa y
generales de la danza y la influencia que ha tenido en la docencia. Se realizan trabajos de
cultura. cada poca de su evolucin. investigacin en diferentes reas de
la danza.
CURSOS ESPECIALES.
PREDANZA Y ESTUDIANTES UNIVERSITARIOS LICESTAS
Ciclo de Iniciacin: un nivel Ciclo de Reforzamiento: un nivel
Se sensibiliza e incentiva hacia el medio Se facilitan las bases instrumentales tcnicas
dancstico. para conocer la danza a nivel elemental y las
bases tericas para conocer y entender los
aspectos generales de la danza y la cultura.
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RGIMEN DE ESTUDIO:
Cursos Regulares: Cursos Especiales:
Ser distribuido en diferentes materias con Iniciacin a la danza: predanza y
sus niveles correspondientes de un ao universitarios - licestas.
lectivo de duracin. Ser distribuido en diferentes materias
Todas las materias son obligatorias y tienen con sus niveles correspondientes de cinco
prelacin. meses de duracin.
La duracin del ao escolar es de diez Todas las materias son obligatorias y
meses. tienen prelacin.
Los estudiantes deben cursar todas las Los estudiantes deben cursar todas las
materias que correspondan a cada nivel materias que correspondan a cada nivel
escolar, cumpliendo con los requisitos de escolar, cumpliendo con los requisitos de
prelacin y realizando su entrenamiento prelacin y realizando su entrenamiento
tcnico y de las dems asignaturas con tcnico y de las dems asignaturas con
carcter obligatorio. carcter obligatorio.
Esta compaa ha realizado hasta el momento 228 obras coreogrficas, las cuales han sido
disfrutadas en diferentes salas y auditorios del pas y el mundo. A su vez ha recorrido todo el
territorio nacional y realizado 75 giras internacionales a diversos pases, poniendo en alto el
nombre de nuestra ilustre Universidad del Zulia y a Venezuela.
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comienza desde el momento en que es solicitado. En esta deben quedar concretados, en orden
secuencial, los siguientes puntos: definicin de actividades, asignacin de duracin, fechas de
trmino y comienzo de cada actividad y la asignacin de los recursos.
Sumamente relevante, es tener bien definido las actividades a realizar antes de que
comience el proyecto, las cuales se detallan a continuacin:
Hacer pedido de los materiales como del talento humano que sern necesarios en cada actividad.
Una vez finalizado cada proyecto, se debe de realizar una evaluacin para discutir las
lecciones aprendidas a fin de tener mejores prcticas futuras al realizar este tipo de actividad.
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Diagrama de procesos
Macro Proceso Sub- Insumo Proveedor Planificacin Actividades Productos Benefici
Proceso proceso arios
Desarro Transmisi FORMACI Aspectos Docentes. programacin Dictar permanentemente Bailarines. Comunid
lla y n, N tcnicos y Coregrafos. intensiva de cursos regulares de ejecucin ad intra y
fortalec produccin, tericos Gerentes de talleres, que comprende: Ciclo Bsico Docentes. extra
e las multiplicaci del arte de la danza. seminarios, (tres niveles), Ciclo Coregrafos. universit
activida n e la danza cursos Intermedio (dos niveles) y aria
des de intercambio en las regulares y Ciclo Avanzado (dos niveles). Gerentes de
formaci de diferentes cursos la danza.
n conocimien categoras especiales Dictar permanentemente
dancsti tos y : cursos especiales de Pblico con
ca. saberes acadmica ejecucin que comprende: conocimiento
(ballet) Ciclo de Iniciacin (un nivel) especializado
contempo y Ciclo de Reforzamiento (un en danza.
rnea, nivel).
folclrica Intercambio
e Dictar permanentemente y
indgena. cursos de perfeccionamiento actualizacin
tcnico denominados de
talleres. informacin.
Reproducir materiales
didcticos aplicables a
diversos estratos de la
educacin formal.
Planificar y ejecutar acciones
formativas en el rea
dancstica, segn las
necesidades del individuo
y/o colectivo a atender.
Foment Programas PRODUCCI La Internos: Puestas en Colocar puestas en escena de TEMPORADA Comunid
a, de N actividad Coregrafos, escena para el temporadas de danza ad intra y
desarro actividades dancstica docentes y pblico en permanente, donde se MUESTRA extra
lla y divulgativas para la bailarines general, en las desarrollen actividades ANUAL universit
direccio y creacin diferentes artsticos culturales, para el aria.
na la produccin de obras Externos: salas de la pblico en general, en las
producc artstica. coreogrfi Pblico intra ciudad y la diferentes salas de la ciudad
in de cas y extra Universidad. y la Universidad.
activida universitario
des Programas Ejecutar programas
artstica didcticos para didcticos para escuelas,
s, escuelas, liceos, universidades, etc.
determi liceos,
nado universidades, Representar la actividad
por la etc. dancstica a travs de la
creaci creacin de obras
n de Puesta en coreogrficas.
obras escena para el
coreogr pblico en Elaborar la muestra anual de
ficas. general, como danza del Centro Formativo
resultado del Danzaluz como principal.
Centro
Formativo de
Danza.
Foment Proyectos INVESTIG Teoras, Maestros. La creacin, Producir (revistas, libros, Revistas. Comunid
a, de ACIN experienci como entre otros) material ad intra y
desarro investigaci as de Coregrafos. manifestacin cientfico original, que brinde Libros. extra
lla y n, o agrupacio sociocultural, y soporte terico al universit
direccio recopilaci nes, Bailarines. como acto funcionamiento de las aria.
na la n de nuevas humano agrupaciones dancsticas, as
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Elaborar materiales
didcticos aplicables a
diversos estratos de la
educacin formal.
Fomentar en la comunidad
intra y extrauniversitaria,
acciones que permitan
visualizar la danza como
arte-ciencia que puede
relacionarse con otras reas
del conocimiento.
Desarrol Eventos que SOCIO Intercambi Trabajos Presentaciones Disear, planificar y ejecutar Encuentro Comunida
la estimulan la ANIMACI o cultural. coreogrficos artsticas en las programaciones permanentes regional de d intra y
program formacin y N de los diferentes salas (Encuentro Regional de Danza, danza extra
as y la sana Espectcul artistas de la de la Viernes Culturales con LUZ, universita
proyect confrontaci os. danza, tanto Universidad y la Festival Internacional de Festival ria.
os de n de los en la regin ciudad, as Danza y Circuito Universitario internacional
interven trabajos Conferenci zuliana, como los de Danza) de muestras de danza
cin coreogrfico as. Venezuela y talleres, dancsticos dentro de los (cada dos
cultural s de los representant charlas, clases espacios universitarios y fuera aos)
en el artistas de la Clases es de la magistrales, de ellos
seno de danza, tanto magistrale danza clnicas Giras:
la en la regin s. internacional dancsticas. Facilitar la participacin de la regional
Universi zuliana, ; organismos comunidad universitaria en las nacional
dad o en como entre Talleres. culturales. Eventos actividades dancsticas. internacional
las ellos y dancsticos.
comunid representan Vinculacio Participar en eventos Circuito
ades del tes de la nes. Programas universitarios. universitario
rea de danza pedaggicos. de danza
influenci internaciona Planificar y llevar a cabo
a de la l; presentaciones de
Universi presentacio agrupaciones dancsticas no
dad del nes universitarias dentro del
Zulia artsticas campus universitario.
para todo
pblico, Participar en eventos
talleres de nacionales e internacionales.
intercambio
e
invitaciones
de
organismos
culturales; y
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presentacio
nes que se
realizan en
todas las
facultades y
dependencia
s de LUZ,
que
difunden la
actividad
docente, de
investigaci
n y creacin.
Las funciones del Departamento de Msica son planificar, orientar, dirigir y coordinar las
actividades musicales que se gestan desde la Direccin de Cultura, as como promover los valores
artsticos universitarios en el campo vocal, de la ejecucin instrumental, la investigacin y
produccin de proyectos, propiciando el nacimiento de nuevas organizaciones musicales que sean,
para el colectivo universitario, un permanente espacio de convivencia con el hecho musical, todo
lo cual est enmarcado en tres lneas estratgicas, a saber: la extensin, concretada a travs del
trabajo que se lleva a delante con agrupaciones artsticas de diverso formato; la docencia,
desarrollada a travs de talleres, charlas, cursos, conferencias, entre otros, y la investigacin,
realizada de manera formal a travs de trabajos de campo, e informal, como paso previo a la
conceptualizacin y montaje de actividades y eventos musicales.
Objetivos
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Objetivos:
Actividades:
Compilar productos intelectuales que sean de provecho para la formacin integral del
universitario.
Actualizar los contenidos suministrados en talleres, cursos, charlas, entre otros espacios
formativos propiciados desde el departamento.
Planificar y ejecutar acciones formativas en el rea musical, segn las necesidades del individuo
y/o colectivo a atender
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Objetivos:
Concebir eventos musicales que propicien la consecucin de recursos que den soporte a la
concrecin de otras acciones del departamento.
Actividades:
Proveer las condiciones de las agrupaciones y/o participantes en los eventos y actividades
culturales.
Realizar encuestas peridicas para conocer el formato o tipo de evento musical que la
comunidad universitaria prefiere.
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Elaborar bases para participacin y/o concurso de canto, ejecucin instrumental, composicin,
y todo tipo de competencia y/o encuentro que en el mbito musical pueda desarrollarse.
Estructurar una base de datos con el perfil de las agrupaciones existentes dentro de la
Universidad, integrantes, recursos tcnicos y de infraestructura, as como la facultad o
dependencia a la cual estn adscritas.
Propiciar charlas y/o encuentros con integrantes y/o directivos de agrupaciones musicales no
universitarias de amplia y reconocida trayectoria, con la finalidad de avanzar en el crecimiento
cualitativo de las agrupaciones universitarias.
Objetivos:
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Establecer soporte terico para el desempeo de las agrupaciones musicales intra y extra
universitarias.
Actividades:
Producir material cientfico original, que brinde soporte terico al funcionamiento de las
agrupaciones musicales, as como al dictado de charlas, conferencias, tutoras, talleres, cursos,
entre otros.
Habilitar posibilidades de estudio sobre campos tericos y prcticos relativos a la msica, a fin
de completar la formacin y sensibilizacin de la comunidad intra y extrauniversitaria.
Compilar productos intelectuales que sean de provecho para la formacin integral del
universitario.
Realizar trabajos de campo con la finalidad de obtener de la fuente, la informacin musical que
articulada representa productos de inters colectivo.
Propiciar con las agrupaciones musicales el estudio de msica adscrita a gneros zulianos,
venezolanos e internacionales.
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Objetivos:
Fomentar el arte musical como elemento que conlleve al incremento de la calidad de vida de
quien lo practica.
Actividades:
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DEPARTAMENTO
DE MSICA
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Diagrama de procesos
Macro Procesos Sub- Insumos Proveedor Planificacin Actividades Productos Beneficiario
Proceso procesos
Desarrollo y Transmisi Formacin -Planes operativos Internos: -Diagnstico -Talleres -Personas Internos:
fortalecimie n -Manuales de - -Oferta de alfabetizadas -Jefes de la
nto de la formacin musical Universidad actividades musicalmente Unidades y los
gestin y -Partituras del Zulia formativas - Departamentos
extensin -Instrumentos -DC -Programacin Instrumentista de la DC
cultural musicales -Preparacin de s
-Programas de materiales e -Msicos con Externos:
estudio Externos: insumos desarrolladas -Estudiantes,
-Editoriales -Inicio de la destrezas empleados,
musicales formacin como lectores obreros y
-Lutieres -Evaluacin -Prcticas y ejecutantes profesores de
- -Acreditacin musicales LUZ
Compositor -Ensayos -Hijos y
es -Agrupaciones familiares de la
-Entes musicales comunidad
pblicos y -Coralistas universitaria
privados de - -Estudiantes y
formacin -Montaje de Instrumentista personal de otras
musical repertorios s universidades e
instituciones
pblicas y
- privadas
-Charlas, Diversificacin -Pblico en
conferencias, de repertorio general
conciertos
pedaggicos
-
Sensibilizacin
de pblicos
Desarrollo y Generacin -Produccin -Planes operativos Internos: -Anlisis de -Grabaciones -Grabaciones Internos:
fortalecimie -Agrupaciones - fechas7contextos discogrficas y discogrficas y -Jefes de la
nto de la musicales Universidad ideales para la audiovisuales audiovisuales Unidades y los
gestin y -Repertorios del Zulia realizacin de -Experiencias Departamentos
extensin -Espacios de -DC producciones de de la DC
cultural realizacin artsticas musicales involucrados
-Fechas Externos: -Evaluacin y en los Externos:
conmemorativas y - definicin del procesos de -Estudiantes,
de celebracin Compositor espacio-tiempo de grabacin de empleados,
es realizacin audio y video obreros y
-Auditorios -Estipulacin del profesores de
-Teatros programa artstico -Creacin de - LUZ
-Artistas -Montaje msica Composiciones -Hijos y
reconocidos -Presentacin original para y arreglos familiares de la
-Estudios de -Evaluacin las exclusivos y de comunidad
grabacin agrupaciones calidad universitaria
de audio y -Estudiantes y
video personal de otras
-Libros universidades e
-Publicaciones -Revistas instituciones
musicales -Folletos pblicas y
privadas
-Pblico en
-Actividades general
recreativas
-Espectculos
musicales
-Nuevos
talentos
universitarios
-Produccin de -Universitarios
nuevos con alto nivel
talentos de sensibilidad
musicales hacia la
universitarios msica
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Desarrollo y Valoracin Investigaci -Manifestaciones Internos: -Definicin del -Investigacin -Material Internos:
fortalecimie n musicales - objeto de estudio sobre msica o didctico -Jefes de la
nto de la -Temticas Universidad -Revisin de aspectos -Nuevos Unidades y los
gestin y musicales del Zulia antecedentes musicales del conocimientos Departamentos
extensin -Instrumentos -DC -Revisin contexto -Experiencias de la DC
cultural musicales bibliogrfica -Relaciones
-La voz Externos: -Trabajo etnogrfico musicales con Externos:
-Agrupaciones - -Obtencin de diversos -Estudiantes,
musicales Comunidad resultados gneros empleados,
-Tcnicas de estudio es -Empleo y obreros y
e investigacin -La msica divulgacin de profesores de
-Gneros musicales - resultados -Publicaciones LUZ
Agrupacion obtenidos -Preservacin -Material de -Hijos y
es del patrimonio referencia familiares de la
musicales musical histrico comunidad
- venezolano musical universitaria
Compositor -Biografas -Estudiantes y
es personal de otras
- universidades e
Investigado instituciones
res y pblicas y
cultores del privadas
arte musical -Pblico en
- general
Musiclogo
s
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123
Las lneas estratgicas, para el desarrollo de los proyectos y programas son: la extensin,
concretada a travs del trabajo que se lleva a delante con agrupaciones artsticas de diverso
formato; la formacin, desarrollada a travs de talleres, charlas, cursos, conferencias, entre otros, y
la investigacin, realizada de manera formal a travs de trabajos de campo, e informal, como paso
previo a la conceptualizacin y montaje de actividades y eventos escnicos.
Objetivos
Mayo, 2013
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124
Incentivar las inquietudes expresivas en teatro, tteres y narracin oral en la comunidad intra y
extra universitaria.
Contribuir al proceso de formacin del nio en edad pre y escolar a travs del arte de los tteres
Descripcin de lo subprocesos
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Objetivos:
Actividades:
Compilar productos intelectuales que sean de provecho para la formacin integral del
universitario.
Actualizar los contenidos suministrados en talleres, cursos, charlas, entre otros espacios
formativos propiciados desde el departamento.
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126
Planificar y ejecutar acciones formativas en el arte escnico, segn las necesidades del
individuo y/o colectivo a atender.
Objetivos:
Concebir la creacin de festivales, muestras, encuentros, entre otros eventos del arte escnico.
Concebir eventos y programas que propicien la consecucin de recursos que den soporte a la
concrecin de otras acciones del departamento
Actividades:
Colocar puestas en escena de teatro, narracin oral, tteres y marionetas, donde se desarrollen
actividades artsticos culturales, para el pblico en general, en las diferentes salas de la
Universidad y la ciudad.
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127
Propiciar charlas y/o encuentros con integrantes y/o directivos de otras agrupaciones
artsticas no universitarias de amplia y reconocida trayectoria, con la finalidad de avanzar en el
crecimiento cualitativo de las agrupaciones universitarias.
Objetivos:
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128
Actividades:
Producir (revistas, libros, entre otros) material cientfico original, que brinde soporte terico al
funcionamiento de las agrupaciones de teatro, cuentacuentos, tteres y marionetas, as como al
dictado de charlas, conferencias, tutoras, talleres, cursos, entre otros.
Habilitar posibilidades de estudio sobre campos tericos y prcticos relativos al arte escnico, a
fin de completar la formacin y sensibilizacin de la comunidad intra y extrauniversitaria.
Compilar productos intelectuales que sean de provecho para la formacin integral del
universitario.
Objetivos:
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Fomentar el arte escnico como elemento que conlleve al incremento de la calidad de vida de
quien lo practica.
Actividades:
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DEPARTAMENTO DE
TEATRO Y TTERES
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133
Cada programa descrito en el apartado anterior, articula acciones en cada subproceso pero
que hasta ahora se centraban en distinto espacios. En esta nueva reestructuracin la idea es ir
creciendo conjuntamente si menoscabo de las actividades que cada programa y agrupacin estable
desarrolla.
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134
Sumamente relevante, es tener bien definido las actividades a realizar antes de que
comience el proyecto, las cuales se detallan a continuacin:
Hacer pedido de los materiales como del talento humano que sern necesarios en cada actividad.
Una vez finalizado cada proyecto, se debe de realizar una evaluacin para discutir las
lecciones aprendidas a fin de tener mejores prcticas futuras al realizar este tipo de actividad.
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Diagrama de procesos
Macro Procesos Sub-procesos Insumos Proveedor Planificacin Actividade Productos CLIENTE y/o
Procesos s BENEFICIARIO
Desarrollo y Transmisin Formacin - Planes Internos: -Diagnstico - Talleres de Internos:
fortalecimie operativos. - -Oferta de TALLERES Iniciacin Teatral -Jefes de la
nto de la Programas de Talleres, -Polticas de Universidad actividades Nivel I y II, Unidades y los
Gestin y formacin: Funciones gestin. del Zulia formativas Teatro, tteres y Departamentos
Extensin talleres pedaggicas, -Proyectos de -DC -Programacin narracin oral de la DC
cultural dirigidos a Charlas, los -Preparacin de Teora y tcnicas
escuelas, Conferencia departamento materiales e escnicas para Externos:
comunidades. s s. Externos: insumos actores y titiriteros -Escuelas y
Actividades Asesoras, -Plan de -Escuelas y -Inicio de la Expresin corpo - comunidades.
Formativas y Participaci programacin. comunidade formacin vocal -Estudiantes,
permanentes. n en -Productos y s. -Evaluacin Elaboracin y empleados,
Funciones Eventos. producciones - -Acreditacin manipulacin de obreros y
Pedaggicas. Montajes. artsticas, de Estudiantes, muecos profesores de
Charlas formacin y Empleados, Afianzamiento del LUZ
conferencias y culturales. Obreros FUNCIONE trabajo teatral -Hijos y
asesoras en las -Acuerdos en Pblico en S familiares de la
artes escnicas. materia general. Incentivo al comunidad
Programa de artstico- proceso de universitaria
Extensin: cultural de la -Entes enseanza- -Estudiantes y
Funciones Institucin pblicos y aprendizaje personal de otras
Itinerantes, universitaria. privados de Elementos que universidades e
visitas a formacin conforman los instituciones
comunidades, Cultural gneros de teatro pblicas y
Participacin y tteres privadas
en eventos Temticas -Pblico en
locales, referidas a la general
nacionales e educacin de los
Internacionales CHARLAS. nios, jvenes y
. adultos.
Proceso de
Investigacin
en las Artes - Dilogos en torno
Escnicas. al arte escnico
Montajes de
Repertorio.
Publicaciones,
Desarrollo y Generacin -Produccin. -Planes Internos: -Evaluacin y - Puesta en escena Internos:
fortalecimie Puesta en Presentaciones operativos - definicin del Montajes y de obras -Jefes de la
nto de la escena de Nuevas - -Repertorios Universidad espacio-tiempo de repertorio - Tcnicas para el Unidades y los
Gestin y teatro y puestas en -Espacios de del Zulia realizacin s montaje de Departamentos
Extensin tteres. escenas. realizacin -DC -Alianzas con repertorios. de la DC
cultural Muequera Acciones artsticas Agrupaciones e
dispositivo artsticas -Fechas Instituciones Externos:
escnico y Sensibilizacin conmemorativ Externos: Estipulacin del - Estrenos -Estudiantes,
utilera. de pblicos as y de -Escuelas y programa artstico -Presentaciones empleados,
Ediciones y Proyeccin de celebracin comunidade -Montaje Eventos -Encuentros obreros y
Publicaciones talento s. -Presentacin artsticos -Muestras profesores de
de libros y universitario - -Evaluacin -Festivales LUZ
Revistas en Estudiantes, -Publicaciones -Hijos y
torno al arte Empleados, *Programas de familiares de la
Escnico. Obreros extensin cultural comunidad
Aportes Pblico en -Actividades universitaria
prcticos y general. recreativas -Estudiantes y
tericos para personal de otras
las puestas en -Entes universidades e
escenas de pblicos y instituciones
teatro tteres privados de pblicas y
y narracin formacin privadas
oral. Cultural -Pblico en
Muestras de general
teatro y
tteres.
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Desarrollo y Valoracin Investigacin Manifestacion Internos: -Definicin del - Aportes tericos y Internos:
fortalecimie Reconocimien Gneros es musicales - objeto de estudio Proyectos prcticos en el rea -Jefes de la
nto de la tos y /estilos -Temticas Universidad -Revisin de de de teatro, tteres y Unidades y los
Gestin y Homenajes. teatrales y musicales del Zulia antecedentes Investigaci narracin oral Departamentos
Extensin Proyeccin de titiritescos -Instrumentos -DC -Revisin n -Material didctico de la DC
cultural nuevos Teoras de musicales bibliogrfica -Nuevos
talentos investigacin -La voz -Trabajo etnogrfico conocimientos Externos:
Teatrales Nuevos -Agrupaciones Externos: -Obtencin de -Experiencias -Estudiantes,
Universitarios aportes de musicales -Escuelas y resultados empleados,
y de la Ciudad. especialistas y -Tcnicas de comunidade -Empleo y obreros y
Nuevas tericos en las estudio e s. divulgacin de profesores de
tendencias en reas de investigacin - resultados -Publicaciones LUZ
las practicas teatro, tteres -Gneros Estudiantes, obtenidos - Ediciones de -Hijos y
escnicas y narracin musicales Empleados, Folletos libros y familiares de la
oral en el Obreros Ctedra de revistas sobe el arte comunidad
mbito Pblico en Antropolog escnico universitaria
regional, general. a Teatral -Nuevas puestas en -Estudiantes y
nacional e escena personal de otras
internacional -Entes Material de universidades e
pblicos y referencia histrico instituciones
privados de del arte escnico. pblicas y
formacin -Biografas privadas
Cultural -Pblico en
general
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141
investigacin integral de los individuos que integran la comunidad universitaria entendida sta en
su ms amplio sentido: estudiantes, docentes, empleados, personal de servicios e incluso sus
familiares ascendentes y descendentes, a travs de procesos y acciones que promuevan y difundan
las manifestaciones plsticas, vitales para la comunidad en general contribuyendo as al
desarrollo humano.
Las funciones del Departamento de Artes Plsticas son planificar, orientar, dirigir y
coordinar las actividades de carcter plstico que se gestan desde la Direccin de Cultura, as como
promover los valores artsticos universitarios en el campo visual, productivo, expositivo-
divulgativo e investigativo, propiciando el nacimiento de nuevos entes sociales individuales o
grupales para el colectivo universitario, un permanente espacio de convivencia con el hecho
plstico, todo lo cual est enmarcado en tres lneas estratgicas, a saber: ; la docencia, desarrollada
a travs de talleres, charlas, cursos, conferencias, en otros, animacin socio cultural, concretada a
travs del trabajo que se lleva a delante con personas o agrupaciones artsticas de diversos
formatos y la investigacin, realizada de manera formal a travs de trabajos de campo, e informal,
como paso previo a la conceptualizacin y montaje de actividades y eventos musicales.
Objetivos:
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Objetivos:
Mayo, 2013
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Actividades:
Compilar productos intelectuales que sean de provecho para la formacin integral del
universitario.
Actualizar los contenidos suministrados en talleres, cursos, charlas, entre otros espacios
formativos propiciados desde el departamento.
Planificar y ejecutar acciones formativas en el rea plstica, segn las necesidades del
individuo y/o colectivo a atender
Objetivos:
Mayo, 2013
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144
Actividades:
Realizar encuestas peridicas para conocer el formato o tipo de evento artstico que la
comunidad universitaria prefiere.
Establecer contacto permanente con los participantes de los eventos, con el propsito de
facilitar la convocatoria para su vinculacin a actividades de extensin, formacin e
investigacin.
Mayo, 2013
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Objetivos:
Establecer soporte terico para los eventos de carcter artstico intra y extra
universitarias.
Actividades:
Producir material cientfico original, que brinde soporte terico a los eventos artsticos, as
como al dictado de charlas, conferencias, tutoras, talleres, cursos, entre otros.
Compilar productos intelectuales que sean de provecho para la formacin integral del
universitario.
Mayo, 2013
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146
travs de acciones y eventos que propicien cambios cualitativos necesarios para la transformacin
de la sociedad.
Objetivos:
Fomentar las artes plsticas como elemento que conlleve al incremento de la calidad de
vida de quien lo practica.
Actividades:
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DEPARTAMENTO
ARTES PLSTICAS
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Diagrama de procesos
MACRO CLIENTE INSUMOS PROCESOS SUB-PROCESOS ACTIVIDADES PRODUCTOS CLIENTE y/o
PROCESOS (proveedor) BENEFICIARIO
Desarrollo y Intra -Documentacin PRODUCCI -Produccin digital -Diseo de artes digitales -Material digital -Comunidad
fortalecimie universitaria: digital o impresa del N GRFICA -Produccin -Diagramaciones con fines universitaria y
nto de la arte a disear impresa compositivas y separacin comunicacionales colectividad
Gestin y Procesos y -Programas digitales -Produccin de de colores para produccin y estticos marabina
Extensin produccin de diseos serigrafa artstica serigrfica -Pancartas
cultural interna del -Equipos -Produccin de -Diagramaciones digitales de -Material
Departamento tecnolgicos serigrafa folletos, catlogos, impreso: folletos,
de Artes (computadora, comunicacional programas de mano, catlogos,
Plsticas impresora, -Produccin de publicaciones, otros. programas de
pendrive, otros) grabados artsticos -Impresin de folletos, mano,
Departamento -Impresora -Produccin de catlogos, programas de publicaciones,
s y unidades Risograph grabados mano, publicaciones, otros. acuerdos de
de la Direccin -Artes y diseos a comunicacionales -Digitalizaciones de diseos duelo, otros.
de Cultura reproducir e informacin -Serigrafas
-Dependencias -Material papelero -Realizacin de pancartas artsticas
universitarias -Material serigrfico -Capacitacin de pasantes -Serigrafas
-Arte y diseo -Impresin de folletos, comunicacionales
Extra -Equipos y catlogos, programas de (textil)
universitaria: herramientas mano, publicaciones, -Aprendices de
-Creadores serigrficas acuerdos de duelo, otros. serigrafa
visuales -Material grfico -Elaboracin de propuesta -Grabados
-Particulares -Material papelero artstica serigrfica artsticos
-Equipos y -Elaboracin de propuesta -Aprendices de
herramientas de serigrafa comunicacional grabado
grficas -Separacin de colores
-Ejecucin de mallas con
plantillas
-Ejecucin de fotoscreem
(foto-emulsin)
-Aplicacin de tintas
serigrficas
-Capacitacin de pasantes
-Talleres de formacin
prctica de serigrafa
artstica
-Diseo de la propuesta
grfica
-Tratamiento tcnico de las
matrices
-Aplicacin de las prensas
grabadistas
-Capacitacin de pasantes
-Talleres de formacin
prctico en grabado
Desarrollo y Intra -Documentacin FORMACI -Diseo de los -Talleres tericos acerca de -Material digital -Comunidad
fortalecimie universitaria: digital o impresa N programas de los las artes contemporneas con fines universitaria y
nto de la como basamentos ARTSTICA talleres -Talleres prcticos de comunicacionales colectividad
Gestin y Procesos y acadmicos PLSTICA -Diseo y serigrafa y grabado -Material marabina
Extensin produccin -Programas digitales diagramacin de -Asesoras acadmicas impreso: folletos,
cultural interna del de diseos material visual y -Asesoras en produccin catlogos,
Departamento -Equipos digital con fines artstica programas de
de Artes tecnolgicos didcticos -Investigaciones acadmicas mano,
Plsticas (computadora, -Material impreso y -Curaduras y textos publicaciones,
impresora, digital didctico -Encuentros plsticos otros
Dependencias pendrive, otros) -Investigaciones
universitarias -Impresora -Aprendices de
-Comunidad Risograph tcnicas grficas
estudiantil -Material papelero -Material
universitaria -Arte y diseo didctico
-Equipos y
Extra herramientas
universitaria: didcticas
-Material grfico
Creadores
visuales
Particulares
Comunidad
estudiantil
marabina
Desarrollo y Intra -Equipos DESARROL -Eventos expositivos -Elaboracin de proyectos -Exposiciones -Comunidad
fortalecimie universitaria: tecnolgicos LO DE -Eventos culturales expositivos artsticas- universitaria y
nto de la (computadora, PROYECTO -Encuentros -Curadura (textos culturales colectividad
Gestin y Procesos y pendrive, videobin, S curatoriales) -Material marabina
Extensin produccin cmara fotogrfica, -Museografa y montaje impreso: folletos,
cultural interna del otros) -Exposiciones catlogos, otros
Departamento -Materiales para -Promocin de eventos -Eventos
de Artes montaje de expositivos y culturales culturales
Plsticas exposiciones y para -Talleres de formacin en -Aprendices de
el mantenimiento museografa museografa
Departamento del espacio -Eventos culturales
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Extra
universitaria:
Organizacione
s aliadas
Creadores
visuales
Particulares
Objetivos
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153
Producir materiales impresos que permitan el estudio, reflexin e investigacin sobre el hecho
cinematogrfico y audiovisual.
Consolidar una unidad de produccin audiovisual, que integre los trabajos de estudiantes y
docentes universitarios.
Objetivos:
Analizar, con especialistas y expertos las diferentes tendencias y movimiento del cine.
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Capacitar y actualizar el recurso humano del sector audiovisual en las reas de:
produccin, realizacin, direccin de fotografa, direccin de sonido, direccin de arte,
entre otros.
Actividades:
Objetivos:
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Promover en los distintos ncleos universitarios las programaciones del Cine Club.
Actividades:
Objetivos:
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Disear y producir un programa de televisin para difundir el cine nacional dando nfasis
al cortometraje venezolano.
Actividades
Apoyo audiovisual.
Objetivos.
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Actividades:
Propiciar la visita de especialistas, tanto nacionales como internacionales, para que sirvan
de voceros sobre las nuevas realidades en lo cinematogrfico y audiovisual.
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DEPARTAMENTO
AUDIOVISUAL
INVESTIGACIN Y FORMACIN
AUDIOVISUAL CINE CLUB PRODUCCIN AUDIOVISUAL
CINE CLUB: Es un programa que tiene como finalidad ejecutar los programas
permanentes de exhibicin en los espacios intra y extra universitarios con el propsito de difundir
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Diagrama de procesos
Macro Subpr
Procesos Insumos Proveedores Planificacin Actividades Productos Beneficiarios
procesos ocesos
-Plan -Docentes, - Diseo y -Realizar talleres -Preparacin terico-prctica de
Transmis operativo realizadores ejecucin de un permanentes de: realizadores cinematogrficos y
in Forma del Dpto. especialistas en programa de Apreciacin videoastas de la regin.
cin -Contenidos materia audiovisual formacin -formacin de docentes y
cinematogrfica,
programtic y en pedagoga de la audiovisual que estudiantes de educacin formal y
os. comunicacin. atiende tanto al Organizacin Cine Clubes y lderes comunitarios..
- Solicitudes -Instituciones pblico Cine en el Aula. -Educacin continua no formal
de culturales universitario -Planificar conjuntamente como apoyo a los futuros
Desarrol
comunidade vinculadas al medio como externo. con instituciones del rea profesionales de las diferentes
lo y
s cinematogrfico a -Cronograma talleres de realizacin escuelas de comunicacin social
fortaleci
educativas. nivel regional y trimestral de Audiovisual LUZ, UNICA, URBE, UBV y pblico
miento Comunidad
- nacional. talleres de en general.
de la - foros, conversatorios, intra y extra
autoevaluac formacin -Generar conocimientos tericos
gestin charlas, conferencias y universitaria
in (Apreciacin y sobre el hecho audiovisual.
y encuentros entre
-alianzas Realizacin Generar conciencia sobre
extensi
estratgicas (Cinematogrfica estudiantes de educacin temticas especificas.
n
-Programas ) universitaria, bsica y -Reforzar valores positivos en el
cultural
regulares. -Actividades pblico en general y pblico a travs del cine.
trimestrales especialistas.
enmarcadas en
-Coordinar la ejecucin de
eventos que
demanda la seminarios dictados por
poblacin meta. especialistas en el rea.
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Valoraci Investi -Talleres -Equipo de - Diseo de plan - Proyectos de Investigacin: -Docentes y estudiantes formados
n gacin para investigacin de formacin 1.Estrategias didcticas para crticamente en la enseanza de
docentes y (Docentes, para docentes y la enseanza crtica de los los medios audiovisuales.
estudiantes estudiantes, y estudiantes de medios audiovisuales. -Publicacin de artculos
de personal aula (Apreciacin 2. Acercamiento al hecho arbitrados en revistas
educacin administrativo) y Realizacin cinematogrfico y especializadas
formal. (Cinematogrfica audiovisual de jvenes -Jvenes escolares con
- ) escolares. herramientas para desmitificar el -Docentes,
Desarrol Entrevistas, Convenios con universo audiovisual estudiantes,
lo y - Centros de -Dictar talleres a docentes y -Libro-texto que permite una investigadores
fortaleci cuestionari Investigacin estudiantes de aula. metodologa sobre la enseanza .
miento os. -Diseo de -visualizar filmes crtica de los medios
de la -Foros. exhibicin por -discusin de materiales audiovisuales en el aula.
gestin - temtica, genero audiovisuales. (aspectos
y recopilacin -Coordinar, tcnicos, estticos y sociales) -Planteles
extensi bibliogrfic conjuntamente -Distribucin del texto Gua educativos de
n ay con la Zona Didctica para la enseanza la regin y el
cultural audiovisual. Educativa la crtica de los medios pas (docentes
-Pelculas utilizacin de la y alumnos).
audiovisuales en los
para Gua para la
adolescente enseanza de los planteles educativos del
s. medios Municipio, la regin y el pas
- audiovisuales en
autoevaluac el aula.
in
4.5.6. SOCIO-ANTROPOLGICO
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Objetivos
Planificar y desarrollar cursos sobre idiomas indgenas y Derechos de los Pueblos Indgenas.
Desarrollar alianzas para la ejecucin de ofertas de extensin acadmicas que contribuyan con
el reconocimiento de identidades.
Desarrollar actividades que contribuyan a la construccin de una visin de una universidad que
reconoce la diversidad.
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Objetivo:
Actividades:
Planifica, coordina y desarrolla cursos sobre idiomas indgenas y Derechos de los Pueblos
Indgenas.
Objetivo:
Actividades:
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Objetivo:
De igual manera se desarrolla la modalidad de ingreso a LUZ que se realiza anualmente para
contribuir con la inclusin de estudiantes indgenas mediante el convenio API Indgena.
Actividades:
Desarrollar actividades que contribuyan a la construccin de una visin de una universidad que
reconoce la diversidad.
Actividades:
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DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS
SOCIOANTROPOLOGICO
FORMACIN E MANIFESTACIONES Y
INVESTIGACIN EXPRESIONES TNICAS DESARROLLO
SOCIOANTROPOLOGICAFOR DE PROYECTOS
MACIN
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Diagrama de procesos
MACRO PROCES SUB- INSUMO PROVEEDOR PLANIFICACIN ACTIVIDADES PRODUCTO BENEFIC
PROCESO O PROCESO S IARIOS
Fomentar Transmit Formacin Aspectos tericos Facilitadores, Ofertas Acadmicas Cursos de idioma Docentes, Comunid
ir - metodolgicas, expertos invitados mediantes Diplomados, indgena Operadores ad intra y
sobre saberes y especiales. cursos, talleres, foros. Talleres derechos de los del Sistema extrauniv
practicas pueblos indgenas de ersitaria
culturales. Diplomados Derechos Proteccin ,
Humanos, Educacin Estudiantes,
Intercultural, Practicas Funcionario
Culturales s de
Institucione
s
Direccionar Generar, Produccin, Actividades Facilitadores, Programas didcticos Puestas en escenas. Docentes, Comunid
culturales desde Alumnos. Muestras Pedaggicas Alumnos, ad intra y
una perspectiva Docentes Conocimiento sobre la comunidad extrauniv
danza, pintura,
socio intra y ersitaria
instrumentos
antropolgica. musicales. extrauniver
sitaria.
Saberes artsticos,
culturales y religiosos.
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Descripcin de la unidad
Mientras que la gestin tiene que ver con la puesta en prctica de las polticas culturales de
la dependencia y su evaluacin, la promocin cultural se define como el proceso de formacin de
conciencia sobre el hecho cultural, a travs del cual se promueve y fortalece la participacin de la
colectividad, dndole impulso y pertinencia a la concrecin y difusin de ciertas prcticas
culturales. En el caso de la Universidad del Zulia, se ha planteado que la gestin y promocin
cultural universitaria debe llevar a cabo acciones como el establecimiento de redes culturales y
acciones vinculantes, la promocin y renovacin permanente de la cultura universitaria, el
fomento de la diversidad cultural, y la bsqueda de recursos y financiamiento para facilitar la
sustentabilidad econmica de la Dependencia.
Objetivo general
Velar, proponer y llevar a cabo las acciones necesarias para que la programacin de la Direccin de
Cultura responda a los lineamientos y polticas culturales de la Universidad.
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179
Acciones
Crear redes culturales intra y extra universitarias a travs del establecimiento de alianzas,
convenios y acuerdos.
Promover estrategias que resguarden la nocin de circuito cultural universitario como poltica
central de la Institucin.
UNIDAD DE
GESTIN Y PROMOCIN
CULTURAL
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Objetivos:
Promover las relaciones intra e interinstitucionales entre la Direccin de Cultura y las diversas
Facultades y Dependencias universitarias, as como con las instituciones pblicas y privadas.
Actividades:
Identificar los vnculos potenciales de la Direccin de Cultura dentro del marco legal existente.
Estructurar una base de datos con el perfil de las dependencias universitarias, instituciones y
empresas posibles de vinculacin.
Establecer contacto permanente con las distintas dependencias intra y extra universitarias a fin
de desarrollar intercambios que optimicen la gestin cultural.
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Objetivos:
Formar y mantener un grupo estudiantil que promueva actividades culturales para desarrollar
en conjunto con la Direccin de Cultura y brinden apoyo y promocin a las actividades que de
esta emanan.
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182
Actividades:
Elaborar un plan articulado y coordinado de todas las actividades culturales promovidas por la
Dependencia.
Asegurar la disponibilidad de los espacios y las condiciones del entorno en los que se pretenda
desarrollar una actividad.
Coordinar, con la Unidad de Servicios Generales y Logstica Cultural, un plan operativo de las
actividades programadas a fin de garantizar el traslado del personal y de los equipos necesarios
para llevar a cabo una actividad.
Proveer las condiciones de las agrupaciones y/o participantes en los eventos y actividades
culturales.
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Cuadro de subprocesos
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Diagrama de proceso
Macropr Proceso Subproces Insumos Proveedores Planificacin Actividades Productos Benefici
ocesos s os arios
Desarroll Vinculaci Promocin Planes Internos: Diseo de Establecer acuerdos y Alianzas, Agentes
oy n y y sosteni- operativos. Lderes de convenios, acuerdos convenios con organismos acuerdos, participa
fortaleci Mercade miento de Polticas de procesos de la y otras estrategias intra y extra-universitarios. convenios ntes
miento o vnculos gestin Direccin de de vinculacin con Mantener actualizado el entre la
de la intra e Proyectos de Cultura. dependencias inventario de los programas, Direccin de Direccin
extensi interinsti- los Externos: internas de la proyectos y aliados naturales Cultura de LUZ de
n tucionales departament DRI Universidad, as de la DC. y dependencias Cultura
cultural os Fundaciones como tambin con Planificar estrategias de internas o
universit Plan de culturales de instituciones y vinculacin. externas Comunid
aria programaci LUZ empresas externas Identificar los vnculos ad
n Dependencias Identificar los potenciales de la DC dentro Recursos universit
Productos y universitarias vnculos del marco legal existente. financieros o aria
producciones Empresas potenciales de la Realizar diagnsticos en las logsticos interna y
artsticas, de Instituciones Direccin de distintas dependencias externa
formacin y pblicas o Cultura dentro del universitarias para
culturales privadas marco legal identificar y registrar sus
Acuerdos en existente necesidades en el mbito
materia Realizacin de cultural.
artstico- base de datos de Tramitar o gestionar
cultural de la instituciones y conjuntamente con la DRI,
Institucin dependencias con las solicitudes y la
universitaria perfil, mbito y documentacin necesaria
objetivo para la elaboracin de los
acuerdos y/o convenios.
Registrar y hacer
seguimiento a los acuerdos
que, en materia artstico-
cultural, maneja la DRI de
LUZ.
Estructurar la base de
datos de las dependencias
universitarias, instituciones
y empresas posibles de
vinculacin.
Formular, planificar, hacer
seguimiento y evaluar las
alianzas establecidas por la
DC para el desarrollo
artstico-cultural
universitario.
Evaluar las polticas,
instrumentos,
intervenciones, programas y
proyectos de
Desarroll Vinculaci Comercializ Proyectos Internos: Elaboracin de un Atender las demandas de Material Unidades
oy n y acin de los de los Lderes de plan de mercadeo productos y servicios que promocional y
fortaleci Mercade servicios y departament procesos de la para promocionar y lleguen a la Direccin de Recursos Departa
miento o productos os. Direccin de comercializar los Cultura. financieros mentos
de la desarrollad Plan de Cultura. servicios y Realizar y/o conocer de la
extensi os por la programaci Externos: productos de la estudios de consumo Direccin
n Direccin n. Fundaciones Dependencia. cultural. de
cultural de Cultura Productos y culturales de Identificacin y Buscar recursos y/o Cultura
universit producciones LUZ. categorizacin de fuentes de ingreso para el
aria artsticas, de Dependencias productos desarrollo de la
formacin y universitarias. mercadeables dependencia.
culturales. Empresas. existentes segn su Lograr el patrocinio para
Instituciones naturaleza. los programas y proyectos
Gestin y pblicas o Identificacin y de la DC.
promoci privadas. categorizacin de Disear estrategias
n de los productos publicitarias.
program mercadeables Elaborar informes
as de la potenciales. peridicos de las actividades
Direcci realizadas.
n de
Cultura
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Desarroll Program Articulaci Plan de Internos: Recepcin de la Elaborar un plan articulado Programacin Comunid
oy acin y n de la actividades Lderes de programacin por y coordinado de todas las de la Direccin ad intra-
fortaleci producci programaci de los procesos de la parte de los actividades culturales, de Cultura. extra
miento n n general departament Direccin de departamentos . acorde con las polticas y Tomas universit
de la de la DC os. Cultura. Base de datos de planes de gestin que haya culturales. aria.
extensi Calendario Trabajadores la informacin establecido la Direccin. Promocin de Pblico
n acadmico de de la DC. acerca de Supervisar que la eventos. en
cultural LUZ y Externos: celebraciones planificacin se cumpla. Produccin de general.
universit cultural. Dependencias relevantes en la Coordinar junto con la eventos.
aria Ofertas de universitarias. Universidad y del Unidad de Administracin y
los agentes y Fundaciones calendario cultural la Unidad de Servicios
trabajadores culturales de general. Generales y Logstica
culturales LUZ. Recepcin de Cultural la disponibilidad de
Gestin y extra- Empresas. invitacin a la DC los recursos humanos y
promoci universitario Instituciones en acciones que econmicos de la Direccin
n de los s. pblicas o requieran la para atender con xito los
program Demandas privadas. participacin del servicios culturales
as de la de la colectivo. encomendados.
Direcci comunidad Analizar las necesidades
n de intra y extra culturales del entorno.
Cultura universitaria. Llevar el inventario de
espacios convencionales y
no-convencionales.
Llevar un inventario
actualizado de ofertas y
agrupaciones culturales a
nivel nacional e
internacional.
Garantizar el cumplimiento
de la programacin cultural
de la DC.
Asegurar la disponibilidad
de los espacios en los que se
pretenda desarrollar una
actividad.
Confirmar el traslado del
personal y de los equipos
necesarios para llevar a cabo
una actividad.
Desarroll Program Formacin Contenido Internos: Diseo de curso. Convocar jvenes Grupo de Direccin
oy acin y de del Taller Promotores Disear estudiantes de las diferentes promotores de
fortaleci producci Promotore para la culturales de la actividades de facultades para que formen culturales Cultura
miento n s Culturales formacin de DC Lderes de formacin continua parte del grupo de estudiantiles Comunid
de la Estudiantil promotores procesos de la para los miembros promotores culturales ad intra y
extensi es culturales Direccin de PRO estudiantiles estudiantiles. extra
n estudiantiles. Cultura. de la DC. Desarrollo de actividades universit
cultural Propuestas Externos: Base de datos para la captacin de aria
universit y demandas Estudiantes sobre inters de potenciales promotores
aria de los de LUZ participacin en culturales estudiantiles.
estudiantes actividades Realizar actividades
culturales. prcticas con el grupo de
Diseo de PRO participantes a fin de
Gestin y participacin que ejecuten lo aprendido en
promoci conjunta de el taller.
n de los acciones entre Juramentar los egresados
program estudiantes y DC del taller PRO.
as de la una vez formados. Realizacin permanente de
Direcci acciones de coproduccin
n de entre los PRO y la DC.
Cultura
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Descripcin de la Unidad
- Registrar
- Coordinar las acciones inherentes, como apoyo a las actividades de produccin artstica,
formacin, investigacin, socio animacin de los diferentes departamentos, segn las polticas
culturales e institucionales de la Universidad y los planes de gestin.
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Objetivo general
Desarrollar un modelo de gestin que permita dinamizar, fundamentar y coordinar los flujos
comunicacionales tanto de la Direccin de Cultura como de la propia Universidad del Zulia.
Acciones
Coordinar las actividades de difusin y divulgacin a fin de establecer un mensaje nico que
defina la identidad cultural de la Direccin de Cultura.
Redactar y editar los contenidos informativos a ser publicados en la pgina de cultura del
peridico institucional de LUZ (LUZ Peridico).
Editar los contenidos informativos emanados por los entes adscritos al Circuito Cultural
Universitario a ser publicados en la pgina de cultura del peridico institucional de LUZ (LUZ
Peridico).
Redactar textos para boletines, avisos, afiches, catlogos y carteleras editados por la Direccin
de Cultura.
Disear afiches, volantes, pendones o c7uyalquier otro material grafico-visual requerido por los
departamentos o unidades.
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Informar a los usuarios y pblico en general sobre las funciones y labor de la dependencia y los
departamentos.
UNIDAD DE COMUNICACIONES Y
PUBLICACIONES
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Objetivos:
Divulgar las acciones de extensin socio cultural generadas por la Direccin de Cultura.
Consolidar una presencia estable entre los medios de comunicacin social, locales, regionales y
nacionales, que prestigie a la institucin.
Generar credibilidad y confianza del pblico hacia el cual van dirigidas las acciones de la
Dependencia.
Estrechar las relaciones entre la Direccin de Cultura y los otros medios de comunicacin social
impresos, audiovisuales y digitales para fortalecer la extensin cultural universitaria.
Lograr que el pblico desarrolle una valoracin positiva sobre el accionar de la Direccin de
Cultura.
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Actividades:
Editar los contenidos informativos emanados por los entes adscritos al Circuito Cultural
Universitario a ser publicados en la pgina de cultura del peridico institucional de LUZ (LUZ
Peridico).
Informar a los usuarios y pblico en general sobre las funciones y labor de la dependencia y los
departamentos.
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Definir los requerimientos primordiales para los procesos de actualizacin profesional, tales
como: facilitadores, nmero de participantes, costo, duracin y logstica general.
Objetivos:
Actividades:
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Registrar las publicaciones peridicas producidas por la dependencia y los diversos entes
culturales.
Objetivos:
Lograr una valoracin positiva ante el publico intra y extra universitario sobre el accionar de la
Direccin de Cultura.
Actividades:
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Velar por el cabal cumplimiento del Reglamento de Emblemas y el Manual de Identidad de LUZ
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Cuadro de subprocesos
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Diagrama de procesos
Subpr
Macropr Benefici
Procesos oceso Insumos Proveedores Planificacin Actividades Productos
ocesos arios
s
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Seleccin de los
periodistas y
medios de
comunicacin a ser
invitados
considerando la
naturaleza de la
informacin.
Revisin y
actualizacin de las
bases del concurso.
Evaluacin del
Premio de
Periodismo en
entregas anteriores.
Definicin del plan
de promocin,
fechas y evaluacin
del premio.
Gestin de recursos
financieros para los
premios.
Identificacin de
necesidades de
formacin en el
rea.
Definicin de
facilitadores,
nmero de
participantes, costo,
duracin y logstica
general.
Evaluacin del
posible contenido
programtico.
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Descripcin de la unidad
En otras palabras es una red que une el pasado con el presente nutriendo nuestra
identidad cultural y memoria colectiva, el pasado con la huella de los testimonios fsicos y el
cmulo de experiencias culturales transmitidas de generacin en generacin y el presente con la
relectura dinmica que hacemos de la diversidad de los bienes heredados, manifiesta en la
apropiacin social.
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Objetivo general
Acciones
Velar por que cualquier intervencin sobre los bienes culturales registrados por la
Universidad del Zulia sea realizada cumpliendo con los lineamientos de la legislacin en
materia de la conservacin del patrimonio cultural.
Crear y mantener una base de datos de los bienes culturales de la institucin en las
categoras de: Inmuebles, muebles: carcter arqueolgico, artstico, documental
(documento histrico, archivo administrativo, grfico y cartogrfico; monogrfico, seriado,
recurso electrnico y conjunto; sonoro y musical, audiovisual), monumento en espacio
pblico, manifestaciones culturales.
Coordinar la atencin de los bienes culturales patrimoniales de LUZ con las diferentes
dependencias y facultades de LUZ: En el caso de los Bienes Inmuebles: Dinfra,
Fundadesarrollo, Facultad Arquitectura y Diseo, Facultad de Ingeniera, Facultad
Experimental de Arte (FEDA), Teatro Baralt. En el caso de los Bienes Muebles:
Departamento de Artes Plsticas de la Direccin de Cultura, MACZUL, FEDA y otras
facultades y dependencias custodias de bienes muebles inventariados. En el caso de
Patrimonio Documental: documentos, memoria grfica, imgenes, videos, cine, fotografas;
CEDIA, SERBILUZ, FHE, EDILUZ, Departamento Audiovisual de la Direccin de Cultura.
Patrimonio intangible: grupos estables de LUZ: Direccin de Cultura departamentos de
danza, msica, teatro y tteres y socio antropolgico.
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Vincular las acciones emanadas por la Comisin de Patrimonio con las diferentes entidades
asociadas y responsables del patrimonio cultural local, regional, nacional e internacional.
Objetivo:
Generar una base de informacin acerca de los bienes culturales tangibles e intangibles de la
Universidad del Zulia.
Actividades:
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Revisar las fichas de registro elaboradas por los organismos nacionales, regionales y
municipales de los bienes culturales de LUZ.
Hacer el listado preliminar de los bienes muebles, inmuebles y manifestaciones culturales que
posean valor cultural.
Definir las planillas de registro de inventario con su respectivo manual, para cada tipo de bien
cultural.
Objetivo:
Actividades:
Definir, con la Comisin de Patrimonio Cultural, las estrategias para la activacin de un plan de
recuperacin del patrimonio edificado.
Desarrollar los criterios para la conservacin preventiva de los bienes muebles e inmuebles.
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Disear los requerimientos para otorgar la declaratoria de bienes culturales como patrimonio
cultural universitario.
Desarrollar expedientes y planes maestros para la intervencin de los bienes con valor cultural.
PUESTA EN VALOR: Precedido y sustentado por los alcances de las acciones del
conocimiento y de la proteccin integral del patrimonio, tiene por objeto fomentar la
sostenibilidad mediante el uso, resultado de su valoracin, apropiacin social y ptima inversin
de recursos humanos e institucionales. Sus productos son planes de manejo social, programas y
proyectos de divulgacin, sensibilizacin, promocin y extensin. Sus reas de actuacin son de
formacin y educacin patrimonial; sensibilizacin y valoracin; extensin y vinculacin con la
comunidad interna y externa universitaria.
Objetivo:
Actividades:
Elaborar folletos alusivos a los bienes con valor cultural de la ciudad universitaria.
Utilizar las redes sociales para campaas de informacin y difusin del patrimonio cultural.
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Asistir a las comisiones y subcomisiones de puesta en valor del patrimonio cultural de LUZ.
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Cuadro subprocesos
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Diagrama de procesos
Macrop Procesos Subp Insumos Proveedores Planificacin Actividades Productos Benefic
rocesos roces iarios
os
Preserv Comuni
acin Planificaci Regis Bienes Direccin de Diseo de planillas Inventario Sistema de dad
del n tro culturales, Cultura, e instructivo, informacin interna
Patrimo estudios, Instituciones definicin de integrado por las y
nio Ejecucin investigacione del patrimonio criterios, estudio de fichas de registro externa
Cultural s, cultural a nivel modelos nacionales de cada bien del universi
Evaluaci documentaci nacional, e internacionales, patrimonio taria
n n regional y llenado de planillas cultural
municipal e
internacional
Comuni
Puest Plan de Direccin de Plan de Educacin / Programas, dad
a en actividades, Cultura, sensibilizacin, sensibilizacin proyectos y interna
valor acuerdos en Facultades, conceptualizacin acciones de y
materia del ncleos, de charlas y divulgacin, externa
patrimonio dependencias talleres, muestras sensibilizacin, universi
cultural, de LUZ, expositivas, promocin y taria
demandas de comunidad campaas de extensin
la comunidad extra divulgacin,
intra y extra universitaria material de
universitaria promocin
Atencin a la Vinculacin
comunidad intra y
extra universitaria,
apoyo a la comisin
de patrimonio
cultural
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Descripcin de la Unidad
La Unidad de Servicios Generales y Logstica Cultural es la instancia de la Direccin de
Cultura que responde de forma oportuna, eficaz y eficiente a las necesidades de los Departamentos
y dems Unidades adscritas esta Dependencia Universitaria, a travs del uso ptimo de los
recursos financieros, materiales, humanos y tecnolgicos existentes, a travs de un modelo de
gestin operativo que garantice la prosecucin y mejor atencin a las solicitudes de apoyo
logstico, logrando as la articulacin coordinada de los procesos, con el fin de llevar a cabo en
ptimas condiciones la accin cultural en las diferentes reas donde se desarrolle.
Objetivo general
Acciones
Brindar servicios y apoyo logstico requerido por las diferentes Unidades y Departamentos que
conforman la Direccin de Cultura, para el cumplimiento de las polticas culturales y planes de
gestin propuestos.
Mantener, tanto de forma preventiva como correctiva, las instalaciones, el mobiliario y los
equipos ubicados en espacios de uso comn de la Direccin de Cultura.
Satisfacer y garantizar las necesidades de transporte para dar cumplimiento a las actividades
programadas.
Tramitar todo lo atinente a las compras de equipos, materiales y servicios que se requieren en
la Direccin de Cultura.
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UNIDAD DE SERVICIOS
GENERALES Y
LOGISTICA CULTURAL
Objetivos:
Actividades:
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Efectuar inspecciones de las instalaciones para detectar fallas y recomendar las reparaciones
pertinentes.
Llevar el control de los materiales y herramientas que le son suministrados a los obreros.
Cumplir con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral, establecidos por la
Direccin
Establecer y mantener comunicacin con los proveedores a fin de agilizar las compras y
despachos de mercancas.
Realizar acciones necesarias para el resguardo de los bienes y materiales, considerando espacio
fsico apropiado, condiciones ambientales adecuadas, etc.
Velar para que la Vigilancia permita otorgar la seguridad e integridad requerida en las
instalaciones, bienes, equipo, personal, estudiantado y visitantes en general, que se encuentren
en el interior de la Dependencia.
Objetivos:
Garantizar el soporte logstico para que las actividades de la Direccin de Cultura se realicen
de manera coordinada.
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Actividades:
Atender las actividades culturales programadas segn el cronograma y horario pautado por
los jefes de los Departamentos adscritos a la Direccin.
Atiende lo relacionado con las presentaciones de los diferentes grupos artsticos adscritos a la
Direccin.
Realizar todo el soporte logstico de las presentaciones programadas por los diferentes
Departamentos como invitaciones, programas, afiches, etc.
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Cuadro de subprocesos
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Diagrama de procesos
Macro Proceso Sub- Insumos Proveedor Planificac Actividades Productos Cliente
Proceso s proces in y/o
s os benefic
iario
Desarr SERVICI Manten Planes Internos: -Mantenimiento -Elaborar Plan -Instalaciones en Trabaja
ollo y OS imiento operativos preventivo y/o Operativo de La ptimo dores
fortale GENERA prevent Jefes de la correctivo Unidad. mantenimiento de la
cimien LES ivo y/o Manuales de Unidades y -Diagnstico mensual -Inspeccionar el preventivo Direcci
to de la correcti Seguridad e los de infraestructura progreso, calidad y correctivo n de
Gesti vo de Higiene Departamen -Informes de cantidad de trabajos -Plan operativo Cultura
ny infraest Integral tos de la DC condiciones de ejecutados interno Comuni
Extensi ructura, infraestructura de -Realizar el servicio -Unidades en dad
n mobilia Cuadro de Externos: servicio de mantenimiento y buen estado intra-
cultura rio y detencin de DINFRA -Plan de reparaciones limpieza necesario extra
l parque necesidades de menores y mayores que permitan la universi
automo actividades Direccin de -Recepcin de realizacin de las taria
tor laborales en Servicios solicitudes de actividades en un
horarios no Generales reparacin de ambiente salubre.
Inventa convencionale mobiliario -Planificar y coordinar
rio de s Direccin de -Plan de previsin del las actividades de
bienes Seguridad y mantenimiento suministro de
Higiene Proteccin parque automotor materiales y equipos
y -Planilla de de trabajo.
segurid Direccin de Inspeccin -Efectuar
ad Transporte -Documentacin de la inspecciones de las
recepcin y admisin instalaciones para
Facultades de material y/o bien detectar fallas y
-Recepcin de recomendar las
Dependenci solicitudes de reparaciones
as desincorporacin del pertinentes.
bien -Planificar y
-Recepcin y plan de supervisar el
entrega de mantenimiento de las
requisiciones diferentes reas
-Diagnstico de adscritas al Direccin.
situaciones laborales -Atender las
riesgosas solicitudes y reclamos
-Recepcin de por servicio,
Informes del comit mantenimiento y
de seguridad de la reparaciones.
dependencia -Llevar el control de
-Documentacin de la los materiales y
informacin acerca de herramientas que le
las son suministrados a
Condiciones, normas los obreros.
y procedimientos de -Cumplir con las
medidas de seguridad normas y
industrial procedimientos en
-Plan de divulgacin materia de seguridad
sobre medidas de integral, establecidos
prevencin. por la Direccin.
-Velar para que la
Vigilancia permita
otorgar la seguridad e
integridad requerida
en las instalaciones,
bienes, equipo,
personal,
estudiantado y
visitantes en general,
que se encuentren en
el interior de la
Dependencia.
-Establecer y
mantener
comunicacin con los
proveedores a fin de
agilizar las compras
Definir y ejecutar
criterios y polticas
para la compra de
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materiales y bienes
requeridos en la
Dependencia.
-Realizar acciones
necesarias para el
resguardo de los
bienes y materiales,
considerando espacio
fsico apropiado,
condiciones
ambientales
adecuadas, etc.
Desarr 2. - -Planes Internos: -Recepcin de -Marco Trabaja
ollo y LOGSTI Servicio operativos -Jefes de la solicitudes . estructural para dores
fortale CA de -Cuadro de Unidades y -Estructuracin de -Visitar previamente el desarrollo de de la
cimien CULTUR transpo detencin de los procedimientos a los lugares donde se actividades Direcci
to de la AL rte necesidades Departamen seguir realizara la actividad -Plan operativo n de
Gesti - del personal tos de la DC -Recepcin de cultural. interno Cultura
ny Servicio administrativo solicitudes de sonido -Trasladar equipos a -Sonido en buen Comuni
Extensi de y obrero Externos: y ms requerimientos los sitios donde se estado dad
n manten contratado. - Direccin escenogrficos o vaya a realizar la intra-
cultura imiento -Reporte del de Recursos tcnicos actividad. extra
l equipos control de Humanos -Organizacin tcnica Distribuir e instalar universi
de asistencia del -Asesora -Toma de decisiones los equipos de sonido taria
sonido personal Jurdica -Planillas de control y y audiovisuales de
y adscrito a la -Facultades distribucin de acuerdo a la
audiovi dependencia. - mensajera programacin de los
sual Dependenci -Plan de previsin de diferentes
as mantenimiento del Departamentos que
equipo de sonido y conforman la
audiovisual Direccin.
-Elaboracin de fichas Velar y custodiar los
de revisin equipos de sonido y
-Revisin tcnica audiovisual hasta la
culminacin de la
actividad.
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234
Descripcin de la unidad
Objetivo general
Acciones
Mayo, 2013
Profundizacin organizacional de la Direccin de Cultura
235
UNIDAD DE PLANIFICACION
CONTROL ESTRATEGICO
ORGANIZACIONAL
Objetivos:
Coordinar y unificar los procesos que deben ejecutar esta unidad en la Direccin, a fin de
consolidar la planificacin como una actividad prioritaria para coadyuvar a establecer un
desarrollo institucional armnico y coherente, en estricta alineacin con la misin y la
visin de LUZ.
Mayo, 2013
Profundizacin organizacional de la Direccin de Cultura
236
Definir las directrices generales a los jefes de departamentos y unidades para el diseo de
planes operativos.
Actividades:
Otras que sean asignadas por el Director (a) o consejo tcnico, que se deriven de su
vinculacin con el subsistema de planificacin de la Universidad del Zulia.
Objetivos:
Mayo, 2013
Profundizacin organizacional de la Direccin de Cultura
237
Coordinar y unificar los procesos que deben ejecutar esta unidad en la Direccin, a fin de
consolidar la planificacin como una actividad prioritaria para coadyuvar a establecer un
desarrollo institucional armnico y coherente, en estricta alineacin con la misin y la
visin de LUZ.
Definir las directrices generales a los jefes de departamentos y unidades para el diseo de
planes operativos.
Actividades:
Otras que sean asignadas por el Director (a) o consejo tcnico, que se deriven de su
vinculacin con el subsistema de planificacin de la Universidad del Zulia.
Mayo, 2013
Profundizacin organizacional de la Direccin de Cultura
238
Promover reuniones con los Departamentos y Unidades para bajar instrucciones generales
Orientar el desarrollo articulado de los planes y proyectos de cada una de las reas.
Discutir con los jefes de Departamentos y Unidades los objetivos y alcances de los planes y
proyectos.
Mayo, 2013
Profundizacin organizacional de la Direccin de Cultura
239
Cuadro de procesos
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245
Diagrama de procesos
Macroproces Subproceso Proveedore Planificaci Beneficiari
Procesos Insumos Actividades Productos
os s s n os
Conocer - PLAN -
1.PLANIFICACI - -Proyectos -Director(a) lineamientos OPERATIVO Lineamient
N, Planificacin de la -Jefe(a) de la ANUAL (P.O.A) os
EVALUACIN Y presupuesta dependenci unidad de Direccin Y PLAN DE estratgico
CONTROL ria a. apoyo General de COMPRAS s.
- -Informes -Jefe(a) Planificacin -Plan
Planificacin trimestral departament (DGPLANILU - PROGRAMA Operativo
organizativa de jefes de os Z). GENERAL DE Anual
unidades y - Induccin a ACTIVIDADES (POA)
- Estadstica departamen DGPLANILU los jefes de Presupuest
to. Z departament - INFORME DE o.
-Registro de -RECTORIA o Y unidades GESTIN -Plan de
Actividades -DAILUZ de los TRIMESTRAL Mediano
culturales requerimient Plazo
de los os emanado - MEMORIA Y Programa
proyectos. por parte de CUENTA de
- la compras.
Lineamiento DGPLANILUZ - MANUAL DE -Informe
para para su NORMAS Y de
elaborar formulacin. PROCEDIMIENT ejecucin
Plan Solicitud a OS de gestin.
Operativo. los jefes de -
-Taller de departament - ESTRUCTURA Indicadore
Induccin o y unidades ORGANIZATIVA s de -
Plan de sus Memoria y DGPLANILU
Operativo respectivos - INDICADORES cuenta. Z
Anual Planes DE GESTIN -DAILUZ
Presup. Operativos. -Oficina de
Programa Revisin de - BOLETINES planificaci
-Gua de la ESTADSTICOS n del sector
referencia informacin universitari
Mdulo de recibida de o (OPSU).
Plan de los -Oficina
Desarrollo y Compras departament nacional de
Fortalecimie (SAAPP). os y presupuest
nto de la -Normas unidades. o
Gestin y CNU. Disear un (ONAPRE).
Extensin -Glosarios. modelo de -Ministerio
Cultural registro de de
informacin planificaci
general para ny
la desarrollo
planificacin (MPD).
programtica -Ministerio
de las popular
diferentes para la
unidades y educacin
departament universitari
os de la a (MPEU).
Direccin.
Recepcin de
la
informacin
del programa
general de
actividades
anuales de
las Unidades
y
Departament
os.
Documentaci
n de la
informacin
de cada uno
de los
Departament
os y
Unidades:
Funciones.
Procesos.
Servicios
Mayo, 2013
Profundizacin organizacional de la Direccin de Cultura
246
Interno y
Externo.
Documentaci
n de la
Estructura
Funcional y
la Estructura
Organizativa.
Documentaci
n de los
Indicadores
de gestin de
esta
Direccin.
Creacin de
indicadores
de gestin
que se
necesiten
para la
evaluacin
del Proyecto
Operativo de
acuerdo con
la naturaleza
del rea de
cultura.
- Creacin de
planillas de
valoracin
estadstica.
Objetivo general
Mayo, 2013
Profundizacin organizacional de la Direccin de Cultura
247
Acciones
Ejecutar las polticas de gestin presupuestaria, las definiciones de control financiero, y las
relaciones de ingreso y gasto de la dependencia, segn las declaratorias institucionales.
Brindar soporte administrativo continuo a la Direccin, Departamentos y Unidades de la
dependencia para la realizacin de sus actividades artstico-culturales y funcionamiento
general, a travs de la aplicacin de estrategias gerenciales.
Declarar informe administrativo sobre la ejecucin correspondiente al presupuesto
ordinario para el funcionamiento, y lo concerniente a los ingresos generados por las
polticas de gestin y promocin desarrolladas por los departamentos y unidad
correspondiente.
Realizar el seguimiento, y documentar los expedientes de los Recursos Humanos de la
Dependencia, previo informe de los Departamentos y Unidades.
Administrar la seccin de archivos de la dependencia.
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN
ARCHIVO
Objetivos:
Mayo, 2013
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248
Actividades:
Objetivos:
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249
Actividades:
Mayo, 2013
Profundizacin organizacional de la Direccin de Cultura
250
concerniente con la administracin del personal en pro de un buen clima laboral a travs del
resguardo de los intereses del talento humano y de los de la Institucin.
Objetivos:
Desarrollar mecanismos que permitan la captacin del potencial humano de acuerdo a los
requerimientos de la institucin.
Fortalecer una cultura que propicie las condiciones adecuadas para mejorar el clima
organizacional.
Integrar las normas y planes de beneficios sociales para atender con equidad y
oportunamente las necesidades del personal.
Actividades:
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Cuadro de procesos
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Diagrama de procesos
Inform
e de
gestion
financi
era
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Profundizacin organizacional de la Direccin de Cultura
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Tramit
es de
directo Recursos
res y Humano
person s
al Personal
(viatico de la
s, Direcci
sobreti n de
empo, Cultura.
pasajes,
entre
otras
Mayo, 2013
Profundizacin organizacional de la Direccin de Cultura
258
- Oficios
Clasific enviados y
acin recibidos por
de la la Unidad de
docum Administraci
entaci n, Despacho,
n Servicios
admini Generales
strativa
, entre Documentaci
otras, n con ms de
de la diez aos de
DC. data.
-
Clasific
acin
de la
docum
entaci
n para
su
desinco
rporaci
n.
Mayo, 2013
QUINTA SECCIN
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
Profundizacin organizacional de la Direccin de Cultura
260
ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
Despacho
Mayo, 2013
Profundizacin organizacional de la Direccin de Cultura
261
b) Lder, pues es el responsable de la motivacin institucional frente al trabajo de las personas que
integran la Direccin.
c) Vnculo, pues establece contactos fuera de la Institucin para alcanzar informacin y bienes
para la Direccin.
La mediacin, pues atiende alteraciones imprevisibles que generan alta presin en el seno
de la Direccin y la Universidad.
Mayo, 2013
Profundizacin organizacional de la Direccin de Cultura
262
Departamentos
Direccionar: dar sentido, rumbo y orientacin, en este caso para sustentar el discurso de la
cultura universitaria.
Desarrollar: realizar ideas y proyectos, as como hacer progresar la calidad de una actividad,
DEPARTAMENTO
DE DANZA
DEPARTAMENTO
DE MSICA
Mayo, 2013
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263
DEPARTAMENTO DE
TEATRO Y TTERES
DEPARTAMENTO
ARTES PLSTICAS
DEPARTAMENTO
AUDIOVISUAL
INVESTIGACIN Y FORMACIN
AUDIOVISUAL CINE CLUB PRODUCCIN AUDIOVISUAL
Mayo, 2013
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264
DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS
SOCIOANTROPOLOGICO
UNIDAD DE
GESTIN Y PROMOCIN
CULTURAL
UNIDAD DE COMUNICACIONES Y
PUBLICACIONES
Mayo, 2013
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265
UNIDAD DE SERVICIOS
GENERALES Y
LOGISTICA CULTURAL
UNIDAD DE PLANIFICACION
CONTROL ESTRATEGICO
ORGANIZACIONAL
UNIDAD DE
ADMINISTRACIN
ARCHIVO
Mayo, 2013
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266
CARGOS DISPONIBLES
CARGOS EXISTENTES VACANTES CARGOS REQUERIDOS
OCUPADOS (algunos encargados)
GESTION
DIRECTIVA
Lder responsable
Director de Cultura
Secretaria Oficinista
Ejecutiva 2-2
3-4
SUBDIRECTOR
Lder responsable
Subdirector de Cultura
Mayo, 2013
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Recepcionista JEFE
Asesor
2-1 DEPARTAMENTO DE
Artstico
DANZA Operador de
4-6
Luminotcnico Cargo: Jefe de arte 4-9 Audio
3-2 2- 1
JEFE DEPARTAMENTO DE
MSICA
Cargo: Jefe de arte
4-9
Atrilero
2-4
Mayo, 2013
Profundizacin organizacional de la Direccin de Cultura
268
DEPARTAMENTO DE
TEATRO Y TTERES
Cargo: Jefe de artes
4-9
Luminotcnic Recepcionist
3-2 2-4
DESARROLLO
DE PROYECTOS
Lder responsable
Cargo: Prom. Cultural
FORMACIN AGRUPACIONES 4-6
ARTISTICO TEATRAL ARTISTICAS
Lder responsable Lder responsable
Cargo: Doc. Artes Escnicas Cargo: Asesor
Artstico Asistente Promo.
Organiza. Cultural
Cultural 4-6
Facilitador Facilitador Facilitador
3-4
Desarrollo en Desarrollo Desarrollo en
Art. Esc. en Art. Esc. Art. Esc.
3-4 3-4 3-4
Director de Director de Docente en
Teatro Tteres y Artes
4-8 Marionetas Escnicas
Director de 4-8Director 4-7Director
Mayo, 2013
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269
DEPARTAMENTO
ARTES PLSTICAS Cargo: ASESOR
Cargo: Jefe de artes ARTSTICO
4-9 4-6
Facilitador Facilitador de
de Desarrollo Desarrollo en Asistente de Auxiliar de servicios para
en Artes Artes organizacin cultural las artes
Plsticas Plsticas 3-4 2-6
3-4 3-4
Mayo, 2013
Profundizacin organizacional de la Direccin de Cultura
270
DEPARTAMENTO
ARTES PLSTICAS Cargo: ASESOR
Cargo: Jefe de artes ARTSTICO
4-9 4-6
Facilitador Facilitador de
de Desarrollo Desarrollo en Asistente de Auxiliar de servicios para
en Artes Artes organizacin cultural las artes
Plsticas Plsticas 3-4 2-6
3-4 3-4
DEPARTAMENTO AUDIOVISUAL
Cargo: Jefe de Arte
4-9
Mayo, 2013
Profundizacin organizacional de la Direccin de Cultura
271
*Coordinador de Estudios Socioantropolgico de acuerdo al grupo ocupacional 60 del Manual de Cargo de LUZ.
Asistente de
Promotor Supervisor de Promotor Promotor Promotor
Organizacin Cultural
cultural biblioteca cultural cultural cultural
3-4
4-6 4-6 4-6 4-6 4-6
Auxiliar de
biblioteca
2-2
UNIDAD DE GESTIN Y
PROMOCIN CULTURAL
Cargo: Animador cultural
4-9
Mayo, 2013
Profundizacin organizacional de la Direccin de Cultura
272
UNIDAD DE COMUNICACIONES Y
PUBLICACIONES
Cargo: Jefe de Prensa
4-8
UNIDAD DE COMUNICACIONES Y
PUBLICACIONES
Cargo: Jefe de Prensa
4-8
Mayo, 2013
Profundizacin organizacional de la Direccin de Cultura
273
Auxiliar de Mensajero
Servicios Externo
Auxiliar de Sede fornea Ayudante de Sede fornea Sede fornea para el Arte
Mantenimien Danza Mantenimiento Danza Teatro y
Chofer Chofer 2-6
to Auxiliar de Ayudante de Tteres Chofer Chofer Chofer
Mantenimient Mantenimiento Ayudante de
o Mantenimiento
Sede fornea Sede fornea Sede fornea Sede fornea Nueva sede Auxiliar Auxiliar
Danza Danza Audiovisual Dpto. de Teatro Aseador Aseador Aseador
Socioantropolgico grficos grfico
Aseador Aseador Aseador y Tteres Aseador
Aseador
UNIDAD DE PLANIFICACION
Cargo: Planificador Central
4-7
CONTROL ESTRATEGICO
ORGANIZACIONAL
Lder: Planificador
4-4
RGANIGRAMA DE POSICIN:
Mayo, 2013
Profundizacin organizacional de la Direccin de Cultura
274
UNIDAD DE ADMINISTRACIN
Cargo: coordinador
administrativo
4-9
ASISTENTE ADMINISTRATIVO ARCHIVISTA
3-2 3-4
3-2
*El cargo actual de Administrador Jefe (4-8) ha sido solicitado para ser adecuado a Coordinador Administrativo (4-9) tal como se expresa en esta propuesta. Se est a la espera de la
respuesta por parte de la Direccin de Recursos Humanos.
Algunos de los cargos que se enuncian arriba como creados y ocupados, dependen del cambio
de denominacin de cargos actuales.
Sub director: No es un cargo sino una posicin en la jerarqua, tal como se conoce la figura del
Director*.
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componentes del servicio, a fin de satisfacer los requerimientos de los usuarios y garantizar las ptimas condiciones de las instalaciones
universitarias.
FUNCIONES, ACTIVIDADES Y/O TAREAS
Coordina y supervisa las actividades del personal a su cargo.
Controla y evala el personal a su cargo.
Instruye al personal en el trabajo a realizar.
Disea, elabora y aplica sistemas de control de asistencia del personal a su cargo.
Solicita cotizaciones para compras de materiales especficos.
Realiza pedidos de material de limpieza, equipos de oficina y bienes de consumos que se requieran.
Compra materiales de limpieza y equipos de oficina que se requieran en la dependencia.
Controla los servicios de proveedura de materiales y equipos de trabajo.
Planifica y coordina las actividades de suministro de materiales y equipos de trabajo.
Distribuye para cada unidad el material de limpieza, equipos de trabajo y dems bienes de consumo que las mismas requieren.
Supervisa el mantenimiento de equipos y mobiliario de la dependencia.
Ordena y supervisa la reparacin de equipos y mobiliarios.
Supervisa y controla los servicios de comunicaciones dentro de la dependencia, transporte, mensajera, correo, etc.
Solicita presupuesto para la construccin de trabajos menores de albailera, electricidad, plomera y herrera.
Planifica y supervisa el mantenimiento de las diferentes reas de la dependencia.
Lleva el control del presupuesto de la unidad.
Supervisa y controla la administracin de comedores.
Supervisa los diversos trabajos y obras de los contratistas.
Programa el sembrado y corte de grama de la dependencia.
Supervisa las reas del cafetn y expendios de comidas de la dependencia.
Elabora rdenes de servicios de mantenimiento.
Maneja y repone el fondo de trabajo asignado a la unidad.
Toma decisiones en base a trabajos a ejecutar.
Aplica correctivos en caso necesario a trabajos realizados en la unidad.
Autoriza el despacho de las requisiciones internas de materiales de oficina y de limpieza.
Vela por el cumplimiento de los contratos y otros servicios de la Institucin.
Asiste y participa en reuniones y comisiones de trabajo.
Realiza inventarios de equipos y materiales de trabajo y de limpieza.
Custodia el depsito de materiales y equipos.
Solicita transporte para el traslado de personal, de materiales y equipos al depsito.
Elabora correspondencia, memorndum, informes, oficios o cualquier otro documento de la unidad a su cargo.
Controla la recepcin y distribucin de la correspondencia interna y externa de la unidad.
Retira las nminas de pago del personal obrero, docente y administrativo.
Atiende reclamos por cualquier irregularidades detectada en las labores de vigilancia y las reporta a la unidad que les compete.
Supervisa las residencias estudiantiles en cuanto al mantenimiento de las edificaciones, electricidad, limpieza, etc.
Supervisa mudanzas de bachilleres de las residencias de la institucin.
Reporta a su superior inmediato sobre la ejecucin de los trabajos realizados por la unidad.
Autoriza pagos por caja chica.
Firma pagos por caja chica.
Realiza depsitos bancarios, busca chequeras, balances y estados de cuentas.
Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral, establecidos por la organizacin.
Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomala.
Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.
Realiza cualquier otra tarea afn que le sea asignada.
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Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral, establecidos por la organizacin.
Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomala.
Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.
Realiza cualquier otra tarea afn que le sea asignada.
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Profundizacin organizacional de la Direccin de Cultura
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Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral, establecidos por la organizacin.
Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomala.
Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.
Realiza cualquier otra tarea afn que le sea asignada.
Mayo, 2013
Profundizacin organizacional de la Direccin de Cultura
285
Participa en la logstica de presentaciones, traslados, alimentacin, alojamiento y decide horarios y actividades a realizar por todos los
integrantes de la agrupacin.
Mantiene contacto con organismos e instituciones de carcter pblico y privado como ateneos, gobernaciones, alcaldas y Consejo
Nacional de la Cultura (CONAC), etc, para ejecutar y apoyar acciones relacionadas con las presentaciones del grupo.
Tramita con anticipacin ante el departamento respectivo la solicitud de los instrumentos, herramientas, equipos, mobiliarios y otros
elementos necesarios para una interpretacin artstica y/o asesora en su adquisicin.
Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral, establecidos por la organizacin.
Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomala.
Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.
Realiza cualquier otra tarea afn que le sea asignada.
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Profundizacin organizacional de la Direccin de Cultura
286
Dirige teatro infantil, teatro adulto, teatro de calle o marioneta segn su especialidad.
Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral, establecidos por la organizacin.
Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomala.
Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.
Realiza cualquier otra tarea afn que le sea asignada.
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Profundizacin organizacional de la Direccin de Cultura
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OBJETIVO GENERAL: Coordinar las actividades que en materia de estudios socio antropolgicos de su competencia, se desarrollan en la
Universidad, planificando acciones para la ejecucin y promocin de los estudios en el rea y supervisando la buena marcha de los
programas culturales que se realizan en la Unidad, a fin de garantizar la difusin de los resultados y la eficiencia en los servicios
prestados
FUNCIONES, ACTIVIDADES Y/O TAREAS
En el rea de Estudios Afroamericanos y Cultura Popular
Promueve talleres de danza, canto, msica y otros hechos culturales de la regin y de Venezuela para difundir los valores culturales
especialmente los relacionados con el afroamericanismo.
Realiza presentaciones sobre las manifestaciones afro y cultura popular, conciertos pedaggicos, etc.
Planifica y coordina las investigaciones sobre el afroamericanismo, siguiendo las directrices de su jefe inmediato.
Difunde a travs de libros, documentos, revistas, etc., que se reproducen en el pas, las culturas populares para ponerlas al servicio de la
Universidad y de la comunidad.
Supervisa el proceso de recoleccin de informacin para los estudios afroamericanos y de la cultura popular.
Desarrolla la coleccin del fondo documental de la sala de tradicin y cultura popular.
Coordina el rea de publicaciones sobre costumbres y tradiciones de las culturas populares.
Dicta talleres de africanismo en Venezuela a nivel intra y extra universitario.
En el rea de Sala de Tradicin y Cultura Popular
Representa a la sala de tradicin y cultura popular ante las dependencias universitarias e instituciones pblicas y privadas.
Coordina y promociona las actividades de exposiciones, talleres con cultores populares tanto a nivel universitario como en instituciones
extra universitarias.
Coordina el funcionamiento de los servicios de referencia (textos, revistas, catlogos), audiovisual y las visitas guiadas a la sala.
Adiestra equipos de estudiantes para desarrollar actividades de atencin al pblico, servicio de referencia, servicios audiovisuales y
exposiciones.
Dicta talleres, charlas y exposiciones con diversas instituciones educativas, escuelas bsicas, liceos y universidades, sobre temas de
tradicin y cultura popular para la comunidad en general.
En el rea de Escuela de Vecinos
Coordina el trabajo del equipo directivo y operativo de la escuela de vecino.
Difunde el servicio que presta la escuela de vecinos a los usuarios
Recopila informacin relacionada con participacin vecinal comunitaria en bibliotecas, centros de participacin comunitaria,
asociaciones de vecinos, peridicos vecinales, etc.
Gestiona el financiamiento para la escuela de vecinos del estado, ante empresas privadas y organismos oficiales, previa elaboracin del
proyecto.
Disea el Plan de talleres de formacin de la escuela de vecinos conjuntamente con el equipo bajo su cargo, de acuerdo a la
programacin preestablecida y aprobada por su jefe inmediato.
Coordina con docentes de la Institucin, los programas para la realizacin de los talleres de formacin para el desarrollo de temas que
requieren ser tratados con mayor profundidad.
Promueves actividades de extensin comunitaria con las asociaciones de vecinos y grupos ecolgicos.
En el rea de Culturas Indgenas.
Participa en proyectos de investigacin sobre las etnias indgenas de la regin.
Adiestra el equipo de encuestadores de las comunidades para un eficiente manejo del instrumento de recoleccin de informacin
Supervisa el proceso de recoleccin de informacin para elaborar el anlisis final.
Dicta charlas en relacin al tema indgena en diferentes organismos, liceos, universidades y comunidad en general.
Elabora y coordina los proyectos de investigacin sobre las culturas indgenas, siguiendo las directrices de su jefe inmediato.
Asesora proyectos de investigacin sobre el tema de comunidades indgenas, por requerimiento de organismos pblicos ante la
Universidad.
Participa con ponencias y trabajo de investigacin, en eventos regionales y nacionales en representacin del rea de culturas indgenas.
Promueve la participacin de las comunidades indgenas en reuniones, a fin de que estos se organicen adecuadamente para resolver sus
problemas, as como para brindarles apoyo y asesoramiento.
Disea talleres, charlas y exposiciones indgenas para escuelas bsicas, liceos y universidades.
En el rea de Participacin Comunitaria
Determina y establece, bajo aprobacin de su jefe inmediato, las metas a ser consideradas en la planificacin para los diferentes
programas de participacin comunitaria.
Promueve proyectos de participacin comunitaria a travs de la seleccin de comunidades que desean participar en los mismos.
Coordina actividades con instituciones pblicas y privadas afines a la participacin comunitaria.
Brinda asesora intrauniversitaria y extrauniversitaria, en funcin a la participacin comunitaria.
Desarrolla y ejecuta conjuntamente con becarios los planes de trabajo con la comunidad.
Evala conjuntamente con su jefe inmediato, los planes de trabajo con la comunidad, ejecutados o en ejecucin y orienta sobre las
acciones para obtener los mejores resultados.
Desarrolla programas de formacin y asesora, de accin ciudadana para las comunidades indgenas.
Tareas Genricas
Planifica y elabora el plan anual y lo remite a consideracin de su jefe inmediato.
Elabora el plan operativo de las actividades a ejecutar en su rea de desempeo.
Asesora y aplica los mecanismos necesarios para dinamizar la participacin de la comunidad en general.
Establece las polticas y/o lineamento a seguir en el desarrollo de los programas y/o proyectos a ejecutar en su rea de desempeo,
bajo la aprobacin de su jefe inmediato.
Implementa mecanismos de evaluacin de los programas y/o proyectos de investigacin llevados a cabo.
Elabora y coordina proyectos de investigacin en su rea de desempeo, siguiendo las directrices de su jefe inmediato.
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Profundizacin organizacional de la Direccin de Cultura
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Elabora instrumentos de recoleccin de informacin para los diferentes proyectos de investigacin a desarrollar en su rea de
desempeo.
Reporta a su superior inmediato, la necesidad de mantenimiento y/o reparacin de bienes de la unidad.
Supervisa y controla el personal a su cargo.
Evala el personal a su cargo.
Mantiene informado a su superior inmediato, de las actividades realizadas en el rea de su desempeo y reporta cualquier irregularidad
detectada en los procesos.
Transcribe y accesa informacin operando un microcomputador.
Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral, establecidos por la organizacin.
Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reporta cualquier anomala.
Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.
Realiza cualquier otra tarea afn que le sea asignada.
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Profundizacin organizacional de la Direccin de Cultura
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Mayo, 2013
Profundizacin organizacional de la Direccin de Cultura
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Supervisa y controla las actividades tcnicas y administrativas de las unidades que integran una Biblioteca grande y/o Centro de
Informacin y Documentacin, asistiendo al coordinador de la misma.
Evala al personal a su cargo.
Supervisa actividades del personal a su cargo.
Controla la asistencia del personal a su cargo.
Adiestra al personal en las normas y tcnicas establecidas para el proceso y ordenamiento del material bibliogrfico.
Orienta al usuario sobre los servicios de la Biblioteca y/o Centro de Informacin y Documentacin, manejo del fichero y material
existente en la misma.
Evaca consultas de carcter tcnico.
Analiza artculos de publicaciones peridicas.
Participa con el Consejo de Biblioteca, en la planificacin del proyecto de necesidades de la Biblioteca y/o Centro de Informacin y
Documentacin.
Selecciona y recomienda la adquisicin del material bibliogrfico y equipo para la Biblioteca y/o para el Centro de Informacin y
Documentacin.
Procesa tcnicamente el material bibliogrfico.
Supervisa y participa en la elaboracin tcnica de boletines, catlogos e ndices bibliogrficos.
Lleva control de obras procesadas.
Actualiza el Kardex sobre las publicaciones.
Elabora lista de bibliografas recomendadas.
Vela por la conservacin y restauracin del material bibliogrfico.
Opera el microcomputador para accesar la informacin contenida en el mismo y suministrarla al usuario de la Biblioteca y/o Centro de
Informacin y Documentacin de acuerdo a sus requerimientos.
Lleva control estadstico de obras consultadas y de usuarios atendidos.
Participa en el inventario general de la unidad.
Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral, establecidos por la organizacin.
Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomala.
Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.
Realiza cualquier otra tarea afn que le sea asignada.
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Organiza eventos sociales, tales como brindis, almuerzos, etc, relacionados con el trabajo y convocados por su superior.
Lleva el control de gastos de caja chica de la unidad.
Asiste a su superior en reuniones con invitados nacionales e internacionales.
Distribuye y supervisa el trabajo de personal de oficina a su cargo.
Evala el personal a su cargo.
Transcribe y accesa informacin operando un microcomputador.
Cumple con las normas y procedimientos en materia de seguridad integral, establecidos por la organizacin.
Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomala.
Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.
Realiza cualquier otra tarea afn que le sea asignada.
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orden equipo y sitio de trabajo, reportando cualquier anomala. Elabora informes peridicos de las actividades realizadas. Realiza
cualquier otra tarea afn que le sea asignada.
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Asiste a los prensistas, linotipistas, fotomecnicos y fotolitgrafos en el grabado, revelado, quemado y montaje de planchas y en otros
procesos para la elaboracin de trabajos de impresin / artes grficas.
Monta ios manuscritos en los moldes correspondientes.
Asiste al fotomecnico en la obtencin de negativos de originales para !a impresin.
Coloca y retira los chasis -con pelculas- en la cmara.
Mantiene reveladoras y pilotas de revelado,
Archiva negativos.
Disea y traza maquetas de acuerdo al tamao y volumen de! impreso solicitado.
Retoca material impreso.
Suministra a los prensistas los insumes necesarios.
Descarga las mquinas de los trabajos elaborados y los ordena en las tablas de separacin.
Descarga las ramas impresas para su funcin.
Guarda las piezas de las ramas tipogrficas despus de la impresin.
Opera fotocopiadora.
Opera mquina vibradora a fin de ordenar el papel.
Elabora el mster u original del material a reproducir.
Opera mquinas matricera para imprimir trabajos.
Colabora en las labores de compaginar, perfilar, engrapar, guillotinar, engomar, etc.
Empaca el material para su distribucin a las diferentes dependencias universitarias.
Coloca y retira los chasis con pelculas en la cmara,
Mantiene limpio y en orden equipo y sitio de trabajo.
Llena reportes peridicos de las tareas asignadas.
Cumple con las normas y procedimientos de seguridad integral establecidos por la Organizacin.
Realiza cualquier otra tarea afn que le sea asignada.
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
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CONCLUSIONES
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armnico de la dependencia. Se crean nuevas Unidades, algunas de las cuales han sido
derivadas de otras.
En colectivo, durante este proceso, se redimensiona el concepto de la Filosofa de Gestin
de esta Direccin y se le otorga un carcter ms democrtico, participativo y de inclusin
social, como parte de los procesos de cambio que demanda el ejecutivo nacional a nivel
universitario.
Los procesos de la gerencia central tambin son esclarecidos en este nuevo diseo,
sugiriendo a la institucin incluso un perfil idneo para el Director de Cultura.
El pensamiento integrador y las estrategias de concrecin del mismo son tambin elevadas
a la visualizacin en este documento, lo que permitir en el accionar diario una gerencia
ms solidaria, complementaria y comprometida.
Se exponen con claridad en este propuesta, vaco de la Reestructuracin 2001, los puestos
de trabajo, cargos por crear, cargos de los que dispone la dependencia y cules de ellos
estn ocupados o vacantes.
Este proyecto est concebido institucionalmente para fortalecer y darle concrecin a las
polticas y lineamientos culturales de nuestra Universidad del Zulia, con el fin de potenciar
el saber artstico y las prcticas culturales que conlleven a la formacin integral de los
estudiantes y el colectivo intra universitario, como aporte a la sociedad venezolana.
RECOMENDACIONES
Aprobar con prontitud este proyecto de profundizacin de la organizacin de la direccin
central de la cultural universitaria, como parte de los procesos de transformacin que debe
encausar la propia Universidad del Zulia para consolidar la academia, investigacin y
extensin cultural, en su afn por cumplir con el artculo 138 y 140 de la Ley de
Universidades.
Gestionar y prever la disponibilidad de los recursos financieros para la habilitacin de los
cargos por ocupar para lograr la efectividad y eficiencia de este proyecto.
Publicar este importante documento y hacerlo circular a las instancias competentes y
convenientes, con el fin de que la comunidad universitaria y las instituciones culturales
aliadas conozcan su contenido, as como hacerlo llegar a la Comisin Nacional de
Directores de Cultura de las Universidades Venezolanas.
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Valorar este documento como parte del arduo trabajo desempeado mancomunadamente
entre todos los trabajadores de la cultura universitaria, como el ms importante avance en
la conceptualizacin de la gerencia cultural.
Evaluar constantemente el desenvolvimiento de esta propuesta a fin de constatar sus
resultados en el tiempo, y apuntar a la profundizacin de la concepcin de gerencia por
procesos que, en este diseo, presenta su primer acercamiento.
Reconociendo la estructura que significa la actual organizacin, sus procesos en
funcionamiento, sus sedes, y reconociendo la responsabilidad y el impacto que la Direccin
contempla, incrementar el presupuesto destinado a nuestra Direccin de Cultura, en
funcin de los planes operativos presentados por esta dependencia ante la Direccin
General de Planificacin Universitaria, tomando en cuenta que el actual presupuesto es
uno de los ms bajo de todas las universidades nacionales.
Recuperar los espacios culturales existentes y potenciales de las diversas dependencias,
facultades y ncleos de LUZ (auditorios, pasillos, salones de usos mltiples, etc.) y
visibilizarlos como espacios de profundizacin y enseanza de las artes y de las prcticas
culturales, como parte del proceso de formacin integral que debe llevar adelante nuestra
Universidad.
Designar al Director de Cultura, en base al claro perfil expuesto en este documento,
haciendo de su designacin un ejercicio de democracia donde puedan optar
personalidades de la docencia, administrativos o trabajadores del arte y la cultura de
nuestra Universidad del Zulia, para no poner en riesgo en ningn momento el valor de la
esencia que la cultura tiene para la vida universitaria.
Promover ms vivamente la relacin entre Dependencias afines con la cultura par alcanzar
los objetivos de ambas, ms eficiente y visiblemente: Seguridad, Infraestructura, Servicios
Estudiantiles, Comunicaciones, entre ms.
Por ltimo, y nos permitimos extender en ello, tal como se expuso en el documento de
Polticas Culturales de LUZ, profundizar los intercambios, vnculos y acuerdos
institucionales con los espacios culturales internos y externos con el fin de potenciar el
Circuito Cultural Universitario, en el que la presencia de la Direccin de Cultura es de vital
importancia. Un circuito cultural slido promovera lo que en gestin cultural se denomina
Buenas Prcticas, una forma de expresar el conglomerado de acciones posibles, creadas y
por crear, que armadas como estrategias aspiran a que la cultura se convierta en la
herramienta constructora de ciudadana y democracia.
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REFERENCIAS DOCUMENTALES
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Referencias documentales
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