PLAN DE TRABAJO

DEMORA DE LOS PROVEEDORES EN LA ENTREGA DE LA MATERIA

PRIMA EN LA EMPRESA MARODI
MARCO TEORICO
Douglas M. Lambert, M. Cooper, J. D. Pagh. La parte de la gestin
de la cadena de suministro (Supply Chain Management, SCM) que
planifica, implementa y controla el flujo eficiente y efectivo de
materiales y el almacenamiento de productos, as como la informacin
asociada desde el punto de origen hasta el de consumo, con el objeto de
satisfacer las necesidades de los clientes. Supply Chain Management:
Implementation Issues and Research Opportunities, The International
Journal of Logistics Management. Vol.9, n 2, pginas 1-19, 1998.
Ronald H. Ballou. es todo movimiento y almacenamiento que facilite
el flujo de productos desde el punto de compra de los materiales hasta
el punto de consumo, as como los flujos de informacin que se ponen
en marcha, con el fin de dar al consumidor el nivel de servicio adecuado
a un costo razonable. Business Logistics Management, Cuarta
edicin, 1999.

Julio Anaya. El control del flujo de materiales desde la fuente de

aprovisionamiento hasta situar el producto en el punto de venta de
acuerdo con los requerimientos del cliente. Logstica Integral (la gestin
operativa de la empresa) Escuela Espaola de Logstica, 2000.

Charles Lamb, Joseph Hair y Carl McDaniel. El proceso de

administrar estratgicamente el flujo y almacenamiento eficiente de las
materias primas, de las existencias en proceso y de los bienes
terminados del punto de origen al de consumo". Marketing, Sexta
Edicin, pgina 383.

R. Cespn Castro, M. Auxiliadora. El proceso de gestionar los flujos

material e informativo de materias primas, inventario en proceso,
productos acabados, servicios y residuales desde el suministrador hasta
el cliente, transitando por las etapas de gestin de los
aprovisionamientos, produccin, distribucin fsica y de los residuales.
Administracin de la cadena de suministros, Manual para estudiantes de
la especialidad de Ingeniera Industrial. Universidad Tecnolgica
Centroamericana de Honduras, 2003.
Enrique B. Franklin. El movimiento de los bienes correctos en la
cantidad adecuada hacia el lugar correcto en el momento apropiado".
Organizacin de Empresas, Segunda Edicin, pgina321.

O.C Ferrel, Geofrey Hirt, Marianela Adriaensns, Miguel Angel

Flores y Leticia Ramos. "Una funcin operativa importante que
comprende todas las actividades necesarias para la obtencin y
administracin de materias primas y componentes, as como el manejo
de los productos terminados, su empaque y su distribucin a los
clientes". Introduccin a los Negocios en un Mundo Cambiante, Cuarta
Edicin, pgina 282, 2004.
FUNCIONES DEL REA DE LOGSTICA
Sin duda el sector de la logstica es uno de los que ms proyeccin y
mayores cambios est viviendo en estos ltimos cinco aos. A la
globalizacin econmica emprendida a principios del 2000, con un boom
en construccin logstica, se ha sumado la revolucin tecnolgica, con el
crecimiento exponencial del comercio online y las innovaciones
tecnolgicas en el mismo sector de la logstica.
Haz una simple prueba: busca logstica en cualquier bolsa de empleo
online. Despus, busca experto en logstica, seguido de director
en logstica y finalmente repite la prueba con responsable de
logstica.
Entre los requisitos de las ofertas de trabajo se suele pedir adems de
una titulacin, conocimientos o experiencia en el sector de la
logstica. Un responsable de logstica debe gestionar las actividades
de logstica y utilizar con efectividad la poltica de Control de
Produccin y Logstica de la empresa. Entre las funciones del
responsable logstica principales est:

1. Supervisar las actividades diarias, prever los requerimientos del

cliente y mantener una buena relacin con el mismo, as como
gestionar el lanzamiento de nuevos programas dentro de la planta.
Todo ello para garantizar la satisfaccin del cliente.
2. Dirigir los equipos de logstica y establecer los objetivos.

3. Supervisar las actuaciones de logstica e implementar las

acciones de mejora necesarias de manera coordinada con
otras funciones de la planta (Calidad, Produccin, Eficiencia del
Sistema, etc.).

Este es el perfil profesional alto de todo experto en logstica. Hoy en

da, los logistas aportan soluciones como miembros en los comits de
direccin de las empresas. Alguien que se est iniciando puede empezar
desempeando funciones con menos responsabilidad, pero no por ello
menos importantes en la cadena de produccin y de suministros de la
empresa.
El principal objetivo del curso de logstica es formar profesionales que
sepan colocar los productos adecuados (bienes y servicios) en el lugar
adecuado, en el momento preciso y en las condiciones pactadas,
garantizando la calidad del servicio. La calidad es un elemento clave en
todo proceso logstico, por ello tambin ofrecemos formacin online
complementaria a travs del curso de calidad.

Gestionar de forma ptima el aprovisionamiento y la planificacin,

es decir, la logstica interna.
Controlar y coordinar las funciones en la cadena de suministro;
Analizar los procedimientos de distribucin de las operaciones
comerciales;
Optimizar el transporte: reducir el coste, plazos e itinerarios de
entrega;
Utilizar el software de aprovisionamiento, transporte y control
logstico;
Gestionar y planificar las actividades de compras, produccin,
transporte, almacenaje y distribucin;
Un responsable en logstica tiene, en definitiva, la
responsabilidad de la satisfaccin de la demanda en las mejores
condiciones de servicio, coste y calidad.

METODOLOGIA

Mi trabajo en la empresa MARODI es de oficina as como de campo.

En la oficina: me encargo de que los contratos de los pedidos de tela

estn en regla con los montos ptimos y la cantidad adecuada, para que
no gay ningn inconveniente en la empresa.
En el campo: me encargo de llevas las prendas ya terminadas a sus
puntos de ventas as mismo me encargo de llevar los pedidos que sea
echo a sus distintos compradores de todo el sector local.
PARA LA CUAL PARA MI PUNTO DE VISTA HAY UNOS PASOS QUE
TENEMOS QUE TOMAR EN CUENTA:
Caracterizacin del Sistema
 La metodologa de planeacin logstica propone como punto de partida
la caracterizacin del sistema, la cual comprende: Identificacin y
clasificacin de los sistemas En esta etapa se debe identificar y analizar
la misin de la empresa, con el fi n de definir el sistema central, los
sistemas de apoyo estratgicos y tercerizables conforme a la visin de
sistema logstico de la organizacin
Identificacin de actividades
El conjunto de las actividades llevadas a cabo para la prestacin del
servicio es considerado como un proyecto, por lo cual la identificacin de
las mismas se realiza con la herramienta de gestin de proyectos WBS.
Esta herramienta se adapta para identificar las actividades del sistema
central y de los sistemas de apoyo de la empresa en cada uno de los
niveles del ciclo logstico, los cuales se descomponen en elementos
constitutivos, al terminar la estructura de desglose de tareas todos los
elementos necesarios para la prestacin del servicio deben estar
incluidos en el alguno de los niveles del WBS, los componentes del
ltimo nivel son llamados paquetes de trabajo y corresponden a las
actividades, que sern posteriormente estructuradas como un proyecto.
Identificacin de recursos
Cada una de las actividades resultado del WBS consume para su
ejecucin recursos renovables y/o recursos no renovables, para la
identificacin de los recursos renovables requeridos se propone el uso de
OBS, el cual define el rea organizacional responsable, los equipos y el
tiempo necesario para la ejecucin de las actividades, conjuntamente, a
travs del el BOM (Bill of Materials) se identifican los recursos no
renovables requeridos, tales como materiales consumibles y dinero.
Anlisis de la estructura
La siguiente etapa de la metodologa tiene como objetivo la
comprensin del comportamiento del sistema, para esto se determinan
las relaciones existentes entre las variables a travs de diagramas
causales, se identifican los bucles de realimentacin, su polaridad y las
demoras estructurales.
Simulacin
En esta etapa de la metodologa se construye un modelo dinmico que
representa la prestacin de los servicios como sucesiones de proyectos,
por lo cual las necesidades de cada cliente generan un proyecto. Esta
construccin se realiza a partir del anlisis causal de la estructura
realizada en la etapa 2, el cual es complementado con la caracterizacin
integral y dinmica del proyecto resultado de la etapa 1.
Asignacin de recursos
La ltima de etapa de la metodologa de planeacin propuesta es la
asignacin de recursos, el funcionamiento de la empresa exige una
correcta interaccin entre la disponibilidad de recursos, la informacin y
la ejecucin de las actividades, ya que estos factores pueden generar
demoras en las actividades posteriores, prologando el tiempo de
prestacin del servicio. Estas demoras pueden presentarse tanto en las
actividades de los sistemas de apoyo como del sistema central, por lo
que es necesario realizar un anlisis del sistema a travs de la
simulacin que permita identificar las actividades en las que se
presentan dichas demoras y las causas de las mismas. El anlisis de los
resultados arrojados por la simulacin permite establecer prioridades
para la asignacin de los recursos con base en las demoras de cada
actividad, de tal forma que stas disminuyan y por ende el tiempo de
prestacin del servicio.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PARA DAR SOLUCIN AL

PROBLEMA

fecha actividad Contenido

12 de mayo del Junta con los jefes de rea Tratar el porqu de las
2017 demoras de los
pedidos de telas.
16 de mayo del Evaluacin de proveedores Evaluar si se puede
2017 tener ms de un solo
proveedor.
19 de mayo del Cotizacin de precios Viajar Asia la ciudad
2017 de lima y buscar ms
proveedores con sus
respectivos precios.
22 de mayo Junta con los jefes de rea Presentar las
2017 cotizaciones de los
proveedores y elegir
al ms ptimo.
24 de mayo Junta con el propietario Presentarle la
2017 propuesta de
conseguir ms
 proveedores
25 de mayo Junta con el propietario Dar resultado a lo
2017 evaluado
29 de mayo Evaluar los ingresos de la Evaluar si la empresa
2017 empresa tiene cuenta liquidez
30 de mayo Llevar acab dicha Contactarse con el
2017 propuesta proveedor
31 de mayo La contrata A ser la contrata con
el proveedor.

PRESUPUESTO
Hoja bon 50
Pasajes 200
Viticos 500
Impresin 20
Terno 200
Internet 50
Total 1020

BIBLIOGRAFIA

Logstica. Con
Logstica
www. Logistica.com
www.finanzas.com
www. Logstica planes.com
blog logstica
http://blogdelogistica.es/las-funciones-de-un-responsable-en-

logistica/
 http://logisticarentable.blogspot.pe/2012/07/top-15-definiciones-

autores.html
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=43021467022

ANEXO