Control N 5

Control Estadstico de Procesos

Instituto IACC
 Desarrollo

Un departamento de produccin de una maestranza quiere determinar la relacin

entre una muestra de empleados que ensamblan piezas para montaje y el nmero producido.
Como investigacin se consideraron a 2 funcionarios en que se les asigna ensamblar la pieza, los
Cuales en una hora produjeron 15 piezas en conjunto. Posteriormente, se consideraron a 4
trabajadores, los cuales produjeron 25 en una hora en conjunto. A continuacin se presenta la
tabla con un resumen de la investigacin llevada a cabo.

N de funcionarios Produccin en una hora

2 15
4 25
2 10
5 40
3 30

a) Determine las variables: dependiente e independiente.

Instrucciones
b) Elabore un diagrama de dispersin para la todos
para seccin de las citasque
los funcionarios bibliogrficas:
se presentan en la tabla.
c) Segn el diagramaEscriba la bibliografa
de dispersin puedeaqu en orden
existir alfabtico
alguna relacin(empezando por el apellido
entre el nmero de del primer autor o,
de no haber autor, por la primera
empleados y la produccin? Fundamente su respuesta. palabra del ttulo). Esta pgina ya est formateada con
sangras francesas. Incluya slo las citas bibliogrficas a las que haya hecho referencia en su
d) Determine el coeficiente
trabajo de correlacin.
y asegrese Explique.
de incluir todas las citas bibliogrficasa las que se haya referido en el
e) Determine el coeficiente
mismo.de determinacin. Explique.

Respuesta. Ejemplo de un peridico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy
a) Determine las variables: dependiente e independiente.
of Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos
El N de funcionarios corresponde a la variable independiente, que corresponde a la base para el
clculo. ProQuest.

Ejemplo de un texto:
Produccin en una hora: corresponde a la variable dependiente, o la que se predice.
McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the
b) Elabore un diagrama de dispersin para todos los funcionarios que se presentan en la
tabla. workplace.New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliogrficas en orden alfabtico del apellido del autor, NO por el
Para la elaboracin del grfico,
tipo determinamos
de la publicacin. Loslo siguiente:
ejemplos previos le ayudarn a darle formato a cada tipo de
publicacin en forma adecuada.
La variable independiente X, (N de funcionarios), se presenta en el eje horizontal del
Por ejemplo:
plano cartesiano.
La variable dependiente Y, (Produccin en una hora), se presenta en el eje vertical del
Banco de datos EBSCOhost
plano cartesiano. Banco de datos ProQuest
EIU Viewswire
InvestText Plus

Borre este recuadro de instrucciones antes de enviar su trabajo de investigacin final.

 Grfico.

Chart Title
40
35
30
25
20
Columna2
15
10
5
0

c) Segn el diagrama de dispersin puede existir alguna relacin entre el nmero de

empleados y la produccin? Fundamente su respuesta.

En el diagrama presente, es posible observar que un empleado es capaz de ensamblar 10 piezas

en una hora y cinco empleados pueden ensamblar 40 piezas, por lo cual, la tendencia nos seala
que no es necesariamente efectivo y adems productivo, aumentar el nmero de empleados para
lograr una mayor volumen de produccin, porque es posible notar que solo tres empleados
pueden armar 30 piezas por hora y al agregar un empleado mas la produccin recae en cinco
unidades y con cinco empleados solo aumenta en 10 unidades.

Ante esta situacin, es posible darse cuenta que la produccin optima es cuando tres empleados
son capaces de ensamblar 30 piezas en una hora, por lo tanto, es importante investigar las
causas que estn provocando que cuando aumenta el nmero de empleados la produccin
disminuye, lo que en teora no debera ocurrir. Creo que el nivel de relacin que existe es bajo,
porque siguiendo la trayectoria de los puntos, nos demuestra que hay tendencia al alza pero se
provoca una cada o quiebre, induciendo que la informacin se distorsione y disminuya la
relacin entre las variables y a la vez alejando el grado de dependencia entre estas.
d) Determine el coeficiente de correlacin. Explique.

N func.( Pro. x hora x- x (x- x )2 (y- y ) (y- y (x- x )

)2 (y- y
2 15 2-3= -1 1 15-24= -6 36 6
4 25 4-3=1 1 25-24= 1 1 1
1 10 1-3= -2 4 10-24= -14 196 28
5 40 5-3= 2 4 40-24= 20 400 40
3 30 3-3= 0 0 30-24= 6 36 0
Total: 15 Total: 120 10 669 75

La formula sera la siguiente.

r: (x- x )(y- y )/(n-1)Sx Sy.

Primer paso, calculo promedio valor de X

x : ( x ) /n

Donde:
(x): suma de los valores de x.
N: cantidad de la muestra.

x : 15 /5: 3

Segundo paso, calculo promedio valores de Y

y : (y) /n

Donde:
(y): suma de loa valores de y.
N: cantidad de la muestra.

y : 120/5: 24

Tercer paso, clculo de los valores estndar X

Sx: (x- x )2 /n -1
Sx: 10 / 5 -1
Sx: 10 /4
Sx: 1.5811
Cuarto paso, clculo de los valores estndar de Y

Sy: (y- y )2 / n-1

Sy: 669 / 5 -1
Sy: 669 / 4
Sy: 12.9325

Ahora es posible determinar el coeficiente de correlacin. Hay que corregir, te adjunte pauta de
correccion

r: (x- x )(y- y )/(n-1)Sx Sy.

r: 75 / (5 1) (1.5811)(12.9325)
r: 75/707,70036
r: 0,1059

Explicacin.

Este valor nos indica que es positivo y la asociacin es dbil. La fuerza de relacin que existe
entre las dos variables y segn el resultado, nos indica que existe un nivel de correlacin muy
bajo, no se demuestra una tendencia lneas continua, por el contrario, en cierta parte del grfico
tiende a subir y a bajar para luego retomar la trayectoria, lo que no necesariamente significa
que aumentando el nmero de empleados habr ms produccin.

e) Determine el coeficiente de determinacin. Explique. Hay que corregir, te adjunte pauta de

correccion

Para el clculo del coeficiente de determinacin:

r 2 : : 0,1059
r= 0.01121 (1.12%)

Explicacin.

Podemos sealar que el valor obtenido es de un 1.12%, lo que significa que la variacin en el
proceso de ensamblaje es debido a la variacin en el nmero de empleados. Cabe destacar que el
coeficiente de determinacin es bajo, hay un nivel menor de variacin entren las dos variables,
lo que deja claro que no es muy viable aumentar el nmero de empleados por hora, pensando
que la produccin reflejara un aumento, generando esa variacin mayor entre las dos variables.