You are on page 1of 71

PROGRAMACION DE

OBRAS

Arq. Sara Josefina Wilde


Profesora Adjunta

Arq. Luciana Forenza


Jefe de Trabajos Prcticos

PROGRAMACION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO

DEFINICION FUNDAMENTOS E IMPORTANCIA

La Programacin es una prefiguracin pormenorizada de la marcha futura de la


obra. Es el ordenamiento secuencial de todas las tareas necesarias para ejecutar la
obra teniendo en cuenta su interdependencia y la disponibilidad de los factores de
produccin.

La Programacin de Obras permite establecer cmo se realizar la obra, y asignar


los recursos necesarios para cada trabajo. Permite determinar la duracin, fecha de
inicio y fin de cada tarea, el tiempo total que insumir la ejecucin de la obra, las
tareas ms importantes o crticas y las que disponen de flexibilidad en el uso del
tiempo.

Apunta a la Racionalizacin de la Construccin, a optimizar el proceso


constructivo.

La calidad no es solo aplicable a un producto sino tambin al proceso constructivo.


Por esto es que planificar y programar son una manera de buscar calidad. Una obra
no programada insumir ms tiempo de construccin y ser econmicamente ms
costosa ya que no habr sincronizacin en su desarrollo, y existirn tareas que
comiencen tarde y otras que no podrn iniciarse por no encontrarse finalizadas las
precedentes, lo que originar el mantenimiento de recursos ociosos.

Por otra parte, desarrollar una programacin significar organizar eficientemente la


obra y contar con ventajas financieras al reducir el tiempo de inmovilizacin de la
inversin.

OBJETIVOS DE LA PROGRAMACION

Cumplir con el Plazo de Ejecucin


Cumplir con el Precio convenido
Cumplir con la Calidad especificada
No superar el Costo Total previsto
Obtener la Utilidad prevista
Procurar el menor Costo Financiero
Conseguir el Pleno Empleo de la Mano de Obra
Conseguir el Pleno Empleo de Maquinaria y Equipos
Evitar Tiempos Muertos y paralizaciones de obra

Para poder cumplir alguno de los mencionados objetivos el programador puede:


Abrir Frentes de Trabajo simultneos
Favorecer las Tareas Repetitivas

Los objetivos y los recursos disponibles se consideran condicionantes de la


Programacin.

PROCEDIMIENTO POR ETAPAS

El procedimiento para hacer una Programacin de Obras se organiza en las


siguientes etapas:

ETAPA PREVIA - ESTUDIO ETAPA I - PLANIFICACION ETAPA II -


PROGRAMACION ETAPA III - CONTROL

ETAPA PREVIA - ESTUDIO


A. Estudio de la Documentacin Tcnica grfica y escrita:
Planos
Cmputo Mtrico
Anlisis de Precios Unitarios
Presupuesto
Pliegos de Especificaciones Tcnicas

B. Informacin sobre la disponibilidad de Recursos:


Materiales y Mano de Obra
Maquinarias y Equipos
Tiempo de Ejecucin
Capital
Infraestructura existente

C. Preparacin del lay out (organizacin en planta del obrador)

Para poder planificar la ejecucin de una obra, es necesario conocerla


integralmente. Conocer su emplazamiento, la naturaleza de los trabajos a realizar,
las soluciones constructivas a emplear, y la adecuada secuencia del proceso
constructivo a desarrollar.

ETAPA I : PLANEAMIENTO
Qu debe hacerse? Paso 1: Listado de Operaciones
En qu orden? Paso 2: Ordenamiento del Listado

En esta etapa se debe definir, acorde a la envergadura de la obra, el nivel de


precisin o profundidad que se necesita en la programacin de la ejecucin de los
trabajos. Se puede programar a nivel de Rubros o conjunto de rubros, Items, o
desglosar las tareas hasta sus mnimas Operaciones.

ETAPA II : PROGRAMACION
Cunto dura cada Operacin? Paso 3: Clculo de la duracin de cada Operacin.
Cunto tiempo durar la Obra? Paso 4: Diagramacin de la Secuencia
Lgica de Operaciones determinando:
- Fecha de comienzo y fin de cada
operacin - Tiempo Total de duracin
de la obra.

En esta etapa aparece el factor Tiempo. Al calcular los tiempos de duracin de cada
tarea y realizar la sumatoria segn la diagramacin o secuencia planificada, se
podr determinar fecha de comienzo y fin de cada operacin y conocer el tiempo
total de duracin de la obra.

ETAPA III : CONTROL


Se realiza durante la ejecucin de la Obra para Verificar el cumplimiento del
programa y tomar medidas de correccin si fueran necesarias.

La Programacin es una herramienta para el Control de los avances de la obra, para


poder contrastar lo programado con lo realmente ejecutado, y realizar correcciones
cuando la marcha de la obra se aparta respecto a la programacin establecida
inicialmente. Es necesario usar las herramientas de programacin para registrar
informacin fidedigna sobre la marcha, de modo que permita tomar decisiones
conducentes a corregir los desvos y solucionar los problemas.

La Programacin es un MEDIO y no un FIN en s misma.


METODOS DE PROGRAMACION

DIAGRAMA DE BARRAS
Diagrama de Gantt
Un diagrama de barras que permite graficar en una escala temporal la
Programacin de la Obra.

DIAGRAMA DE REDES
PERT
CPM
Camino Crtico
Diagrama de Precedencias
(PDM)
El Camino Crtico es un diagrama de redes que permite establecer una
secuencia constructiva evidenciando las interdependencias existentes entre
tareas.

DIAGRAMA ESPECIALES
Programacin de Conjuntos
Programacin Rtmica
Diagrama de Gantt Espacial

Diagrama de Gantt

Diagrama de Camino Crtico

Diagrama de Gantt Espacial

BREVE RESEA HISTORICA

Es interesante conocer un poco de la historia de las diferentes herramientas grficas.


Los proyectos nicos a gran escala han existido desde tiempos antiguos como
puede atestiguarlo la construccin de las pirmides de Egipto y los acueductos de
Roma. Pero desde hace relativamente poco tiempo, los investigadores
operacionales han analizado los problemas gerenciales asociados a dichos
proyectos.

El Diagrama de Gantt, es el ms popular. Su objetivo es


mostrar el tiempo de dedicacin previsto para diferentes
tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
determinado. Fue el ingeniero industrial mecnico
estadounidense Henry Laurence Gantt (18611919) quien,
entre 1910 y 1915, desarroll y populariz este tipo de
diagrama en Occidente. Sus investigaciones ms importantes
se centraron en el control y planificacin de las operaciones
productivas mediante el uso de tcnicas grficas. Este Henry Gantt
diagrama de barras horizontales era un modo innovador de
manejar tareas que se superponen. Los primeros Gantt fueron empleados en
proyectos importantes de infraestructura, incluyendo la gran presa Hoover.

Esta impresionante obra civil que se


encuentra a 48 kilmetros al sur de
Las Vegas, es actualmente la presa
ms alta del hemisferio norte con sus
221 metros de altura respecto al ro
Colorado. Comenz su construccin
en 1931, fue inaugurada en 1936 y,
con sus 17 generadores, es en la
actualidad una de las plantas
Presa Hoover hidroelctricas ms grandes de los
Estados Unidos, y una de las visitas
tursticas que se ofrecen desde la ciudad de Las Vegas y puede verse en varias
pelculas de Hollywood.

Gantt fue discpulo de Frederick Winslow Taylor (1856-


1915), ingeniero mecnico y economista estadounidense,
siendo colaborador de ste en el estudio de una mejor
organizacin cientfica del trabajo industrial. Antes de las
propuestas de Taylor, los obreros eran responsables de
planear y ejecutar sus labores. A ellos se les
encomendaba la produccin y se les daba la libertad de
realizar sus tareas de la forma que ellos crean era la
correcta. Taylor representa el sueo de una poca, donde
era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible en un
planteo integral que luego fue conocido como taylorismo.

El taylorismo corresponde a la divisin de las distintas


Frederick Taylor
tareas del proceso de produccin que trae consigo el
aislamiento del trabajador y la imposicin de un salario proporcional al valor que
aaden al proceso productivo. Este fue un nuevo mtodo de organizacin industrial,
cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control del obrero en los tiempos de
produccin. Se basa en la aplicacin de mtodos cientficos de orientacin positivista
y mecanicista al estudio de la relacin entre el obrero y las tcnicas modernas de
produccin industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra y de
las mquinas y herramientas, mediante la divisin sistemtica de las tareas, la
organizacin racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de
las operaciones, ms un sistema de motivacin mediante el pago de primas al
rendimiento, suprimiendo toda improvisacin en la actividad industrial.
La divisin del trabajo planteada por Taylor, apoyndose en aspectos como estudio
de tiempos y movimientos, seleccin de obreros, incentivos, especializacin e
instruccin; efectivamente reduce los costos y reorganiza cientficamente el trabajo,
obteniendo un mayor rendimiento de la mano de obra y ahorro de materiales, pero
encuentra un rechazo creciente del proletariado, elemento que sumado a la crisis de
expansin estructural de mercado (por velocidad de circulacin de la mercanca) lo
llevara a una reformulacin prctica en el siglo XX que es la idea de fordismo.

El trmino fordismo se refiere al modo de produccin en


cadena que llev a la prctica Henry Ford (1863-1947);
fabricante de automviles de Estados Unidos. Este
sistema que se desarroll entre fines de la dcada del 30
y principios de los 70, supone una combinacin de
cadenas de montaje, maquinaria especializada, altos
salarios y un nmero elevado de trabajadores en plantilla. Henry Ford
Este modo de produccin resulta rentable siempre que el
producto pueda venderse a un precio bajo en una economa desarrollada.

El Mtodo del Camino Crtico fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de
Amrica por la corporacin DuPont junto a la Divisin UNIVAC de la Remington
Rand, buscando el control y la optimizacin de los costos de operacin, mediante la
planeacin adecuada de las actividades componentes del proyecto de las plantas
qumicas de DuPont. Es comnmente abreviado como CPM por las siglas en ingls
de Critical Path Method. DuPont es una empresa multinacional de origen
estadounidense, dedicada fundamentalmente a varias ramas industriales de la
qumica, siendo la segunda empresa qumica del planeta. Se destaca por los
descubrimientos cientficos. Es famosa por haber desarrollado materiales tan
conocidos como el Vespel, el Neopreno, el Nylon, el Plexigls, Teflon, el Nomex, y el
Tyvek. Muchos de sus productos son an ms famosos que la propia compaa.

La Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas (en


Ingls Program Evaluation and Review Technique),
comnmente abreviada como PERT, es un modelo para la
administracin y gestin de proyectos inventado en 1958
por los cientficos (Booz, Allen y Hamilton) de la Oficina de
Proyectos
Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de
Defensa de los
EE.UU y la Divisin de Sistemas de Armamentos de la
Corporacin Lockheed Aircraft, como parte del proyecto de
construccin del Polaris, un misil balstico mvil lanzado
Misil Polaris desde submarino. Este proyecto fue una respuesta directa
a la crisis del Sputnik y actualmente se utiliza en todo el
programa espacial. Con tantos componentes y subcomponentes juntos producidos
por diversos fabricantes (ms de 3000 contratistas), se necesitaba una nueva
herramienta para programar y controlar los tiempos de ejecucin de las diversas
actividades integrantes del proyecto.

PERT es bsicamente un mtodo para analizar las tareas involucradas en completar


un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el
tiempo mnimo necesario para completar el proyecto total. Este modelo fue el
primero de su tipo, un reanimo para la administracin cientfica, fundada por el
fordismo y el taylorismo. La tcnica demostr tanta utilidad que gan amplia
aceptacin tanto en el gobierno como en el sector privado. A pesar de que cada
compaa tiene su propio modelo de proyectos, todos se basan en PERT de algn
modo. Slo el mtodo de la ruta crtica (CPM) de la corporacin DuPont fue
inventado en casi el mismo momento que PERT. Si bien son idnticos en concepto y
metodologa, tomando como fundamento matemtico la teora de los conjuntos
(grafos), la diferencia principal entre ellos es simplemente el mtodo por medio del
cual se realizan estimaciones de tiempo para las actividades del proyecto. Con CPM,
los tiempos de las actividades son determinsticos mientras que con PERT, los
tiempos de las actividades son probabilsticos.
DIAGRAMA DE GANTT

Es un plan de avance de tareas. Un diagrama de barras que permite graficar en


una escala temporal la Programacin de la Obra.

Es un grfico de coordenadas; en las ordenadas se ubican las Operaciones


subdivididas en tantas como la obra necesite siguiendo la secuencia constructiva
lgica acorde a la tcnica de ejecucin; y en las abscisas se coloca el Tiempo de
ejecucin en la unidad elegida, dependiendo de la envergadura de la obra y de la
profundidad del anlisis a realizar.

El esquema es el siguiente:
PROCEDIMIENTO

Para ejemplificar la Programacin por Diagrama de Gantt, se desarrollar el


siguiente ejemplo: Un prototipo de vivienda de construccin tradicional, con
mampostera envolvente portante de ladrillos comunes de 0,30m y muros divisorios
internos de 0,15m. Encadenados antissmicos horizontales y verticales y losa plana
de HA, con una cubierta de aislaciones y cielorraso de yeso aplicado. Pisos
cermicos, azulejos en el bao, instalacin elctrica y sanitaria.

ETAPA PREVIA - ESTUDIO


A. Estudio de la Documentacin Tcnica grfica y escrita:
Planos
Cmputo Mtrico
Anlisis de Precios Unitarios
Presupuesto
Pliegos de Especificaciones Tcnicas
B. Informacin sobre la disponibilidad de Recursos:
Materiales = Todos los necesarios
Mano de Obra = 2 oficiales
1 ayudante
1 electricista
1 sanitarista-gasista
1 yesero
1 carpintero
1 ceramista
1 pintor
Maquinarias y Equipos = Todos los estipulados
Tiempo de Ejecucin = MAXIMO 4 MESES
Capital = MAXIMO 30.000$

Infraestructura existente = Todos los servicios

C. Preparacin del lay out (organizacin en planta del obrador)

ETAPA I : PLANEAMIENTO

Paso 1: Listado de Operaciones


Se realiza un listado acorde a la profundidad del anlisis que se pretende realizar. Se
desglosa a la obra en Rubros, Items u Operaciones segn el detalle o precisin
necesaria en la programacin.

RUBROS:
Familias de Items con caractersticas tcnicas similares.
ITEMS:
Unidades elementales de construccin susceptibles de adquirir distinto valor.
OPERACIONES:
Tarea elemental completa en s misma que se realiza desde principio a fin sin
interrumpir con iguales caractersticas tcnicas, y sin cambios en los recursos que se
necesitan para hacerla. Debe insumir por lo menos un recurso.

RUBROS ITEMS OPERACIONES

1 Trabajos Preparatorios 1.a Replanteo


2 Estructura 2.a Cimientos
2.b Encadenado horizontal inferior
2.c Encadenado vertical

2.d Encadenado horizontal superior


2.e Losa de HA Endurecimiento
3 Mampostera 3.a Mampostera de ladrillo comn
4 Contrapiso 4.a Cont. Hde ripio bruto s/terr.
natural
5 Cubierta 5.a Cubierta
6 Revoques 6.a Revoque grueso a la cal
6.b Revoque fino a la cal
7 Cielorraso 7.a Cielorraso de yeso aplicado
8 Revestimiento 8.a Azulejos blancos s/pegamento
9 Pisos 9.a Piso cermico comn
10 Trabajos exteriores 10.a Trabajos exteriores
11 Carpintera metlica 11.a Puerta vidrio c/mar. chapa 1 Colocacin de marcos
dobl.
11.b Ventana tipo balancn 2 Colocacin y ajuste de
hojas
12 Instalacin elctrica 12.a Bocas 1 Tendido en muros
2 Cableado
3 Colocacin de teclas
4 Colocacin de artefactos
13 Instalacin sanitaria 13.a Bao 1 Bsico sanitario
2 Tendido agua fra y
caliente
3 Colocacin de artefactos
14 Pinturas 14.a Pint. ltex p/ muros-cielor.-
carp.
15 Detalles de 15.a Detalles de terminacin
terminacin

Paso 2: Ordenamiento del Listado


Se realiza un ordenamiento descendente siguiendo aproximadamente la secuencia
constructiva deseada. Si bien podra ser otro el orden, ste es el que brinda una
mayor facilidad de lectura de la programacin.
ETAPA II : PROGRAMACION
Paso 3: Clculo de la duracin de cada Operacin.

INCIDENCIA
Es la cantidad de horas hombre que insume la ejecucin de una
unidad de tem. Se expresa en: hs/ml - hs/m2 - hs/m3 - hs/un

RENDIMIENTO
Es la cantidad de trabajo (unidades de tems) que puede realizar una persona
(operario) en una determinada unidad de tiempo (das).
Se expresa en: ml/da - m2/da - m3/da - un/da

Para calcular la duracin del tem Mampostera de Ladrillo Comn de 0,30m:

Luego de calcular la duracin del tem Losa de Viguetas y Bovedillas, es necesario


distribuir ese tiempo entre las operaciones necesarias para ejecutarlo (sin incluir
tiempos de frage y endurecimiento):

De este modo, luego de calcular la duracin de todas las operaciones, podra


graficarse as:
Paso 4: Diagramacin de la Secuencia Lgica de Operaciones determinando:
- Fecha de comienzo y fin de cada
operacin - Tiempo Total de duracin
de la obra.

Si se realizara un ordenamiento de las tareas siguiendo una secuencia


absolutamente lineal, como si solo una persona realizara el trabajo, la obra tardara
110 das y la grfica se vera as:
Pero para poder construir una secuencia lgica de operaciones, es necesario
realizar algunas consideraciones.

Es necesario determinar cules podran


ser las tareas sucesoras a la que se est
analizando.

Es necesario determinar cules podran


estar realizndose de manera simultnea
sin interferir.

Es necesario determinar cules deben ser las tareas predecesoras a la que se est
analizando.
De esta forma el diagrama resultante evidencia la secuencia constructiva
programada. La construccin demandar 75 das. La lectura del grfico se simplifica
por el orden adoptado en el listado.

A continuacin otras formas posibles de ordenar las tareas siendo idntica la


programacin.

Si los tems en el listado se agruparan segn el Rubro al que pertenecen:


Si se esquematiza el listado incluyendo las tareas de resumen (Rubros) que los
agrupan:

Si los tems se listaran por orden alfabtico:


Si los tems se identificaran con un color segn el operario que los ejecuta en obra:
Si el listado solo incluye los Rubros sin evidenciar interrupciones entre las distintas
tareas del rubro:

Si el listado solo incluye los Rubros pero las barras evidencian dichas interrupciones:
Si se vuelca en el Gantt la informacin del camino crtico, podrn visualizarse las
tareas crticas, la duracin de las tareas con margen y a continuacin el tiempo de
margen disponible:

Si se usa el Gantt para volcar la informacin del control del seguimiento del proyecto,
puede contrastarse lo programado (barra de color) con lo realmente ejecutado (barra
negra inferior):
Si no solo se grafican las barras sino tambin los vnculos que existen entre las
tareas:

Si adems se vuelca en el Gantt la informacin del camino crtico y mrgenes de


operaciones:
VENTAJAS DEL DIAGRAMA DE GANTT

Es un diagrama de fcil ejecucin.


Es de fcil interpretacin debido a su escala grfica.
Permite todas las escalas de anlisis posibles, pero es ms til para las ms
generales.
Permite visualizar muy rpidamente toda la obra.
Permite visualizar la duracin de cada tarea, su fecha de inicio y finalizacin.
Permite la ejecucin de Diagramas Complementarios para verificar el adecuado
uso de los Recursos.
Es de fcil manejo para los operarios en la obra.
Herramienta muy til para el Control de la obra.
Permite una Reprogramacin sencilla.

DESVENTAJAS DEL DIAGRAMA DE GANTT

No permite visualizar (tradicionalmente) la interrelacin entre tareas.


Al plasmar las interrelaciones entre tareas puede tornarse muy engorroso.
No distingue distintas categoras de tareas.
Todas las tareas parecen tener igual importancia.
No determina las Operaciones Crticas.
No determina las Operaciones con Margen.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 23


METODO DEL CAMINO CRITICO

El mtodo del camino crtico es un proceso administrativo de planeacin,


programacin, ejecucin y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico y a
un costo ptimo.

Este mtodo est diseado para proyectos de gran escala, que se ejecutan de una
vez, complejos y no rutinarios. Sirve para analizar las tareas involucradas en
completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e
identificar el tiempo mnimo necesario para completar el proyecto total.

Es un diagrama de redes que permite programar la construccin de una obra


estableciendo una secuencia lgica de operaciones y evidenciando las
interdependencias existentes entre ellas.

Su objetivo es identificar la cadena de operaciones ms importantes que determinan


la duracin de la obra, y aquellas que poseen cierta flexibilidad en el uso del tiempo.

Cada operacin est representada por un rectngulo (nodo) que contiene


informacin sobre las mismas y se vinculan entre s con flechas (vectores) que
establecen la interdependencia entre ellas.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 24


Interdependencia significa que una tarea no puede comenzar hasta que no finalice la
predecesora que la condiciona. Varias actividades pueden condicionar a otra y una
misma actividad puede condicionar el inicio de otras varias. Se establece as una
cadena o secuencia de predecesoras y sucesoras.

Los vnculos evidencian una necesaria secuencia constructiva y el traslado de


recursos de una tarea a otra. Pero las flechas no son vectores escalares ni
representan medida alguna.

Ntese que un proyecto puede tener ms de una ruta crtica paralela pero por lo
menos tendr siempre una. En algn punto podra bifurcarse el camino crtico y
luego volver a confluir.

COMO NACE EL METODO DEL CAMINO CRITICO

Como se dijo antes, si bien PERT y CPM son idnticos en concepto y metodologa,
en PERT los tiempos de las actividades son probabilsticos, estima el tiempo para
cada actividad como una variable aleatoria, pudiendo no haber experiencias previas
que permitan calcular estndares. Mientras que con CPM los tiempos de las
actividades son determinsticos, infiere que los tiempos de las tareas se conocen en
forma cierta en base a la experiencia y a estndares de produccin conocidos.

En PERT el tiempo ms probable es el tiempo requerido para completar la actividad


bajo condiciones normales. Los tiempos optimistas (mnimos) y pesimistas
(mximos) proporcionan una medida de la incertidumbre inherente en la actividad,
incluyendo desperfectos en el equipo, disponibilidad de mano de obra, retardo en la
provisin de los materiales y otros factores.

En CPM solamente se requiere una nica estimacin de tiempo. Todos los clculos
se hacen con la suposicin de que los tiempos de actividad se conocen. A medida
que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el
progreso. Si ocurre algn retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que
el proyecto se ajuste de nuevo al programa cambiando la asignacin de recursos.
Este mtodo se adapta a la construccin ya que existen los estndares de
produccin.

Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el


Mtodo del Camino Crtico actual (PERT/CPM), utilizando el control de los tiempos
de ejecucin y los costos de operacin, para buscar que el proyecto total sea
ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

El PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de


informacin para los administradores del proyecto. Es un diagrama de precedencias
que expone la ruta crtica es decir las actividades que limitan la duracin del
proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las
actividades de la ruta crtica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad
de la ruta crtica se retarda, el proyecto como un todo se retarda el mismo tiempo.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 25


Las actividades que no estn en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de holgura,
esto es, pueden empezarse ms tarde o tardar ms, y permitir que el proyecto como
un todo se mantenga en programa. El mtodo identifica estas actividades y la
cantidad de tiempo disponible para retardos.

El PERT/CPM tambin considera los recursos necesarios para completar las


actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos
hacen que la programacin sea difcil. Se puede identificar los instantes del proyecto
en que estas restricciones causarn problemas y de acuerdo a la flexibilidad
permitida por los tiempos de holgura de las actividades no crticas, permite que el
gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.

Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear


el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en ste y su
importancia en la terminacin del proyecto se manifiesta inmediatamente para el
director del mismo. Las actividades de la ruta crtica, permiten por consiguiente,
recibir la mayor parte de la atencin, debido a que la terminacin del proyecto,
depende fuertemente de ellas. Las actividades no crticas se manipularn y re-
emplazarn en respuesta a la disponibilidad de recursos.

Dentro del mbito aplicacin, el Mtodo del Camino Crtico se ha estado usando
para la planeacin y control de diversas actividades, tales como construccin de
casas, edificios y presas; apertura y pavimentacin de caminos; produccin de
artculos de alta tecnologa tales como vehculos espaciales, aviones, barcos, y
computadoras; investigacin de mercados, movimientos de colonizacin, estudios
econmicos, auditoras, planeacin de carreras universitarias, distribucin de
tiempos de salas de operaciones, planeacin de itinerarios para cobranzas, planes
de venta, censos de poblacin, etc.
PROCEDIMIENTO

ETAPA PREVIA - ESTUDIO


A. Estudio de la Documentacin Tcnica grfica y escrita:
Planos
Cmputo Mtrico
Anlisis de Precios Unitarios
Presupuesto
Pliegos de Especificaciones Tcnicas
B. Informacin sobre la disponibilidad de Recursos:
C. Preparacin del lay out (organizacin en planta del obrador)

ETAPA I : PLANEAMIENTO
Paso 1: Listado de Operaciones

Todo el procedimiento de estas dos etapas, es idntico a lo realizado para la


programacin por Diagrama de Gantt.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 26


Paso 2: Diagrama de Secuencias Lgicas

Para realizarlo se utiliza una Grilla Base acorde a la Diagramacin de Roy Joutell

Datos a ubicar en cada casillero

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 27


Para definir la precedencia entre actividades se requiere de una cierta cuota de
experiencia profesional en el rea, en proyectos afines.

Debe existir una nica tarea inicial y una nica tarea final. La nica tarea sin
predecesoras debe ser la tarea inicial. La nica tarea sin sucesoras debe ser la tarea
final.

Por convencin las flechas se dibujan siempre con orientacin descendente, hacia el
nodo de fin del proyecto, nunca retrocediendo. La secuencia comienza en el nodo de
inicio del proyecto. A partir de l se dibujan las tareas que no tienen actividades
precedentes, o sea aquellas que no tienen que esperar que otras actividades
terminen para poder comenzar. A continuacin, se dibujan las restantes actividades
cuidando de respetar la precedencia entre ellas.

Es decir, se identifica la primera operacin a realizar y se establece su sucesora o


sucesoras. Del mismo modo se analiza cada tarea siendo necesario determinar en
cada caso: cules podran ser las tareas sucesoras, cules podran estar
realizndose de manera simultnea sin interferir, y cules deberan ser todas las
tareas predecesoras a la que se est analizando.

Qu se puede hacer
despus?

Qu se puede hacer
paralelamente?

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 28


Qu tiene que estar hecho
antes?

Al finalizar el dibujo de la malla preliminar, existirn varios nodos ciegos a los que
llegan aquellas actividades que no son predecesoras de ninguna otra, es decir que
no influyen en la fecha de inicio de ninguna otra tarea, stas son las actividades
terminales de cada cadena y concurren por lo tanto al nodo de fin del proyecto.

Los vnculos que se establecen entre tareas pueden deberse en general a dos
grandes razones:

Puede tratarse de un vnculo que manifiesta una secuencia constructiva lgica.


Ejemplo: una vez terminado el Replanteo se pueden iniciar los Cimientos y luego el
Encadenado Horizontal Inferior y luego el Encadenado Vertical, o una vez hecho el
Bsico Sanitario podr ejecutarse el Contrapiso.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 29


Pero tambin puede ser necesario un
vnculo entre tareas que comparten un
mismo recurso. Ejemplo: En este caso los
Trabajos Exteriores condicionan la
ejecucin del Revoque Grueso interior solo
porque es la misma mano de obra la que
ejecutar ambas tareas y es necesario
indicar el traslado de dotacin. Tambin
para optimizar el uso del recurso tiempo,
los Trabajos Exteriores se realizan
mientras la obra principal est detenida
esperando el Endurecimiento de la losa de
HA. El Contrapiso se realiza despus de
la Mampostera porque ambos necesitan la
misma hormigonera. En general las tareas
podran tambin compartir el uso de la
misma maquinaria o herramental, o
necesitar el mismo espacio para el acopio
de los materiales.

Todas estas razones hacen que el


diagrama de secuencias lgicas de los
trabajos a realizar, se proponga de
acuerdo a una determinada tcnica
constructiva y en funcin de los recursos
disponibles.

En general se trata de volcar en un tronco


central del diagrama las tareas de mayor
importancia y que se ejecutan en el sitio
mismo de la obra. Y hacia los laterales, las
otras tareas menos importantes y las
secundarias o de apoyo que se realizan en
sitios prximos a la obra. De este modo el
diagrama ayuda a jerarquizar las tareas y
facilita su lectura.

Tambin puede ser de utilidad zonificar el


diagrama, agrupando o encolumnando las
tareas de una determinada etapa, rubro o
especialidad.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 30


Paso 3: Clculo de la duracin de cada operacin.

Este paso es idntico al desarrollado en el diagrama de Gantt, lo importante es no


pretender imponer los tiempos, este clculo debe hacerse en comn acuerdo con los
responsables de la ejecucin de los trabajos. Los datos pueden volcarse en una
planilla para facilitar el clculo del tiempo de duracin y evidenciar las variables
utilizadas para su determinacin.

El modelo de planilla que se propone a continuacin contiene la lista de Rubros de


la obra y los Items que incluye cada uno de ellos. La Cantidad de unidades de cada
tem a ejecutar que se detalla en el cmputo mtrico de la obra, el Rendimiento por
da de un operario para realizar cada tarea, la Dotacin de operarios que se asigna
a cada tarea, el Tiempo de duracin del tem resultado de la aplicacin de la frmula
de clculo enunciada y la lista de Operaciones en que se desglosan los tems con la
correspondiente asignacin de duraciones por subdivisin de los tiempos calculados.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 31


El clculo de la duracin se vuelca en el casillero correspondiente dentro de la grilla.
De este modo cada nodo evidencia la duracin de la tarea.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 32


Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 33
Paso 4: Determinacin de la fecha de comienzo y fin de cada operacin.
La obra empieza el da cero
(0), el Replanteo tarda un da
por lo que la primera tarea
concluye el da uno (1). El
Replanteo se desarrolla entre
los das 0 y 1.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 34


Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 35
Los Cimientos deben
esperar el fin del
Replanteo por lo que
inician el da uno (1) y
como tardan 2 das,
terminan el da tres (3).

Cuando una tarea depende


de dos o ms
predecesoras (Contrapiso -
EHS Revoque Grueso
etc.) solo puede empezar
cuando termina la
predecesora ms tarda. Es
decir se debe tomar como
fecha de inicio, la fecha de
mayor duracin (indicada en
rojo).

Todas las flechas que


surgen de una tarea,
deben tener igual fecha de
inicio y de fin.

Siguiendo este procedimiento se


determina la fecha de comienzo
y fin de cada tarea del proyecto.
Se utilizaron hasta aqu das
corridos de trabajo en obra.

Una vez fijada la fecha de inicio, puede agregarse la fecha calendaria a cada tarea.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 36


Siguiendo este procedimiento se
determina la fecha calendaria de
comienzo y fin de cada tarea del
proyecto.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 37


Paso 5: Clculo de la duracin total de la obra.

Siguiendo la forma de clculo de la fecha de inicio y fin


de cada tarea, se determi
na tambin el tiempo total de
duracin de la obra. En este caso 75 das.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 38


Paso 6: Determinacin del Camino
Crtico.

El Camino Crtico se determina


(color rojo) de abajo hacia arriba
en forma ascendente siguiendo los
vectores de mayor duracin.

En el ejemplo, para que se


produzca el Fin de la Obra es
necesario que finalicen los
Detalles de Terminacin y la
Colocacin de Artefactos
Elctricos. Pero los Detalles de
Terminacin finalizan el da 75 de
obra y la Colocacin de Artefactos
Elctricos el da 62 de obra, por lo
que se determina que la operacin
critica para el Fin de Obra es la
ejecucin de los Detalles de
Terminacin por ser la que finaliza
en fecha ms tarda. A su vez,
para los Detalles de Terminacin
es crtica la Pintura, y para la
Pintura, los Cielorrasos. As
sucesivamente el camino crtico va
siguiendo la flecha ms tarda, o
sea la secuencia de mayor
duracin hasta llegar a la primera
tarea de inicio de la obra.

Camino Crtico
Es la sucesin, camino o cadena ms larga de operaciones, que vincula las ms
importantes desde la primera hasta la ltima tarea. Es el camino que requiere ms
tiempo en ser recorrido, pero su duracin determina el menor tiempo posible de
ejecucin de la obra.

Operaciones Crticas
Son aquellas operaciones que forman el Camino Crtico y que marcan el ritmo de la
obra. Son operaciones que no tienen margen disponible. Si se retrasan o
adelantan, provocarn un retraso o 13-Dic

75 dias

adelanto exactamente igual en el tiempo TIEMPO TOTAL


de duracin del
proyecto.

Paso 7: Determinacin de Mrgenes.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 39


Los mrgenes, tambin llamados holguras, son tiempos adicionales que poseen las
operaciones no crticas, que les permite movilizarse en el transcurso de la obra. Es
el tiempo que la tarea tiene disponible para atrasarse en su fecha de inicio, tardar
ms de lo previsto en su ejecucin, o bien una combinacin de ambos, sin que ello
provoque retraso alguno en la fecha de trmino del proyecto.

Existen distintos tipos de mrgenes segn la forma en que se generen y las


diferentes consecuencias que ocasionan al consumirse.

Margen Libre
Resulta de la diferencia de finalizacin de dos operaciones que condicionan a una
tercera.

Cuando la operacin consume el margen no afecta a ninguna operacin posterior


porque es un margen propio. Se representa con color verde.

En el ejemplo, la tarea Colocacin de


Artefactos Elctricos finaliza el da 62
de obra, por lo que se determin que
la operacin critica para el Fin de
Obra era la ejecucin de los Detalles
de Terminacin por ser la que finaliza
en fecha ms tarda (da 75). La
operacin Colocacin de Artefactos
Elctricos finaliza 13 das antes (75-
62=13). Esa diferencia de finalizacin
de ambas tareas que condicionan el Fin de Obra, es un Margen Libre que posee la
tarea que finaliza ms temprano. Colocacin de Artefactos Elctricos tiene entonces
un Margen Libre de 13 das. Si comienza ms tarde del da 61 o tarda ms de lo
previsto (1 da), no afectar al Fin de Obra siempre que no insuma ms de 13 das.

Margen Ligado
Se genera por transferencia de una operacin que posee algn tipo de margen a una
operacin anterior. Al transmitirse, todos los mrgenes (libres, ligados y libre-ligados)
se transmiten como ligados, se considera que estn ligados a su origen.

Es un margen ajeno, compartido o prestado y cuando la operacin consume el


margen total o parcialmente, afecta en todo o en parte a la o las operaciones
posteriores de las que recibi ese margen. Se representa con color azul.

En el ejemplo, la operacin Colocacin de Teclas recibe por transferencia el margen


de 13 das que posee la operacin Colocacin de Artefactos Elctricos. En este
caso no puede haber margen propio porque es la nica operacin que la condiciona
no pudiendo originarse entonces una diferencia de llegada. De este modo,
Colocacin de Teclas tiene un Margen Ligado de 13 das. Si comienza ms tarde del
da 60 o tarda ms de lo previsto (1 da), afectar a la Colocacin de Artefactos

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 40


Elctricos reduciendo o eliminando el
margen del que dispona
originalmente. Si entre ambas

exceden los 13 das disponibles,


afectarn tambin el camino crtico y
por lo tanto el fin de la obra.

Margen Libre - Ligado


Es una combinacin de los dos
anteriores porque se presentan
ambas circunstancias
simultneamente. Hay una porcin
del margen que se genera y se
consume como margen libre y la otra
porcin como margen ligado. Se representa con color verde/azul (azul verdoso).

En el ejemplo, la tarea Cielorraso


finaliza el da 52 de obra. La
operacin Cubierta finaliza 1 da
antes (52-51=1). Esa diferencia de
finalizacin de ambas tareas que
condicionan el Revestimiento, es un
Margen Libre que posee la tarea que
finaliza ms temprano. La Cubierta
tiene entonces un Margen Libre de 1
da. Pero adems la Cubierta recibe
por transferencia el margen de 2 das
que posee la operacin
Revestimiento. De este modo,
sumando ambas porciones la tarea
Cubierta posee un Margen Libre-Ligado de 3 das.

Si al ejecutar la obra consume la porcin libre (1 da), no afectar al inicio del


Revestimiento (da 52) y ste conservar su margen, pero si consume la porcin
ligada, deber retrasarse el inicio del Revestimiento y reducirse o extinguirse su
margen original de 2 das.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 41


Eleccin de margen
Cuando provienen
diferentes mrgenes
desde operaciones
distintas, se debe optar por la
situacin ms desfavorable.
Se elige el nmero
menor y la
designacin que ms
restriccin implique. Se
analizan ambas
independientemente una de
la otra. Puede adoptarse la
duracin que procede por
un vnculo y la
denominacin del
margen que procede
desde otro vnculo.

En el ejemplo, la Carpintera
recibe un Margen
Libre de 2 das
(Cielorraso) y un Margen LibreLigado de 13 das (Ajuste de Hojas). Por lo que se
determina que la duracin menor es 2 y en este caso corresponde la denominacin
Libre ya que la porcin libre del libreligado es an mayor.

A continuacin un ejemplo de todos los casos de concurrencia de distintos mrgenes


a una misma operacin que pueden presentarse y cul es la decisin correcta en
cada uno de ellos:

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 42


Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 43
Cuando debe optarse entre dos mrgenes libres:
A Si ambos mrgenes libres tienen igual duracin, deber adoptarse esa misma
duracin.
B Si un margen libre es mayor que otro, se elige la menor duracin por ser la ms
desfavorable.

Cuando debe optarse entre dos mrgenes ligados:


C Si ambos mrgenes ligados tienen igual duracin, deber adoptarse esa misma
duracin.
D Si un margen ligado es mayor que otro, se elige la menor duracin por ser la
ms desfavorable.

Cuando debe optarse entre un margen libre y otro ligado:


E Si ambos mrgenes tienen igual duracin, deber adoptarse esa misma duracin
con la denominacin de ligado por ser la que ms restriccin implica.
F Si el margen libre es mayor que el ligado, se elige la menor duracin por ser la
ms desfavorable con la denominacin de ligado por ser la que ms restriccin
implica.
G Si el margen libre es menor que el ligado, se elige la menor duracin por ser la
ms desfavorable con la denominacin de ligado por ser la que ms restriccin
implica. O sea, en este caso se elige la duracin que proviene de un vnculo y la
denominacin que proviene del otro.

Cuando debe optarse entre un margen ligado y otro libre-ligado:


H Si el margen ligado es menor que el libre-ligado, se elige la menor duracin por
ser la ms desfavorable con la denominacin de ligado por ser la que ms
restriccin implica.
I Si ambos mrgenes tienen igual duracin, deber adoptarse esa misma duracin
con la denominacin de ligado por ser la que ms restriccin implica.
J Si el margen ligado es mayor que el libre-ligado, se elige la menor duracin por
ser la ms desfavorable con la denominacin de ligado por ser la que ms
restriccin implica. O sea, en este caso se elige la duracin que proviene de un
vnculo y la denominacin que proviene del otro.

Cuando debe optarse entre un margen libre y otro libre-ligado:


K Si el margen libre es menor que el libre-ligado, se elige la menor duracin por
ser la ms desfavorable con la denominacin de libre porque la porcin libre del
margen libre-ligado es mayor a la duracin elegida.
L Si el margen libre es menor que el libre-ligado, se elige la menor duracin por
ser la ms desfavorable con la denominacin de libre porque la porcin libre del
margen libre-ligado es igual a la duracin elegida.
M Si el margen libre es menor que el libre-ligado, se elige la menor duracin por
ser la ms desfavorable con la denominacin de libre-ligado porque la porcin
libre del margen libre-ligado es menor a la duracin elegida. O sea, en este caso
se elige la duracin que proviene de un vnculo y la denominacin que proviene
del otro.
N Si el margen libre es mayor que el libre-ligado, se elige la menor duracin por ser
la ms desfavorable con la denominacin de libre-ligado porque obviamente la
porcin libre tambin ser menor que la duracin elegida.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 44


Cuando debe optarse entre dos mrgenes libre-ligados:
O Si ambos mrgenes tienen igual duracin y composicin, deber adoptarse esa
misma duracin.
P Si ambos mrgenes tienen igual duracin pero diferente composicin, deber
adoptarse esa misma duracin y la conformacin del margen siempre adoptar
la menor porcin libre.
Q Si un margen libre-ligado es mayor que otro, se elige la menor duracin por ser
la ms desfavorable y la conformacin del margen siempre adoptar la menor
porcin libre.
R Si un margen libre-ligado es mayor que otro, se elige la menor duracin por ser
la ms desfavorable y la conformacin del margen siempre adoptar la menor
porcin libre.
S Si un margen libre-ligado es mayor que otro, se elige la menor duracin por ser
la ms desfavorable y la conformacin del margen siempre adoptar la menor
porcin libre.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 45


VENTAJAS DEL CAMINO CRITICO

Permite visualizar toda la obra muy rpidamente.


Permite visualizar las interdependencias entre tareas cualquiera sea su nmero
y por complicadas que fueran sus relaciones.
Permite visualizar la duracin de cada tarea y la duracin total de la obra, su
fecha de inicio y finalizacin.
Permite determinar las operaciones crticas.
Permite determinar las operaciones con margen.
Herramienta til para el control de la obra.

DESVENTAJAS DEL CAMINO CRITICO

Es un diagrama de difcil ejecucin.


Es de difcil interpretacin para los no entendidos.
No permite todas las escalas de anlisis posibles. No sirve para las muy
generales.
No tiene una escala grfica por lo que todas las operaciones parecen tener igual
duracin.
No permite la ejecucin de Diagramas Complementarios.
No es de fcil manejo para los operarios en la obra.
No permite una Reprogramacin sencilla.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 46


COMPARACION ENTRE GANTT Y CAMINO CRITICO

PROGRAMACION
DIAGRAMA DE GANTT CAMINO CRITICO

Es un diagrama de fcil ejecucin Es un diagrama de difcil


ejecucin
Es muy sencillo. Es complejo.

Fcil interpretacin debido a la escala grfica. Fcil interpretacin en general pero


complicada en detalle.

Permite todas las escalas de anlisis aunque se No permite escalas de anlisis


demasiado complica con las ms detalladas. generales. Es ms til para las
detalladas.

Permite visualizar toda la obra. Permite visualizar toda la obra.


Cuando empieza y cuando termina. Cuando empieza y cuando termina.

No se visualiza (tradicionalmente) la interrelacin Se ve claramente la


interdependencia entre entre tareas. tareas.

Se visualiza fcilmente la duracin de las tareas. Se visualiza fcilmente la duracin


de las tareas.
Cuando empiezan y terminan. Cuando empiezan y terminan.

Se visualiza grficamente la diferencia en la Todas las tareas parecen de igual


duracin. duracin de las tareas.

Todas las operaciones parecen de igual Se distinguen distintas categoras:


operaciones importancia. crticas y con margen.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 47


Permite realizar diagramas complementarios para No permite la realizacin de los
diagramas verificar el uso de los recursos. complementarios.

Herramienta muy til para el control de obra. Herramienta menos usada para el
control de obra.

Fcil lectura para los operarios en la obra. Difcil lectura para los operarios en la
obra.

Fcil reprogramacin. Complicada reprogramacin.

CONCLUSIONES GENERALES

La Programacin deber ser el resultado del equilibrado empleo de INSUMOS y


RECURSOS.
La Programacin es un MEDIO y no un FIN en s mismo.
Programar precisa ORGANIZAR y ello demanda esfuerzo.
La Programacin es un SENSOR que pone en evidencia los desbordes y
desvos.
Programada la obra se constituye en un DESAFIO que requiere
responsabilidad.
La visin de conjunto, intuicin o experiencia llevan a la IMPROVISACION, la
Programacin lleva a la PREVISION.
Construir es PREVER.

BIBLIOGRAFIA

GENERAL
Frank Harris y Ronald McCaffer, Construction Management. Editorial Gustavo
Gili, SA. 1999. Barcelona.
Carlos Eudoro Vzquez Cabanillas. El auxiliar del conductor de obras. CP67. 4
Edicin. 1999. Argentina.
Ing. Eduardo Firvida. Programa de gerenciamiento para la construccin.

ESPECIFICA
Isaac Edelstein. Programacin de Obras. Tcnicas de Gantt, CPM, PERT,
aplicadas a la construccin. Editorial Librera Mitre S.R.L. 1972. Buenos Aires.
Argentina.
Gerhard Wagner. Los sistemas de Planificacin CPM y PERT aplicados a la
construccin. Editorial Gustavo Gili. Barcelona 1971
G. Dresse. Organizacin de la Construccin - Tomo 2

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 48


Darci Prado. Administracin de Proyectos con P.E.R.T. y C.P.M. - 1988
Norberto Mounier. Manual de P.E.R.T./C.P.M. y tcnicas relacionadas 1973
William R. Martin. Aplicacin de las tcnicas P.E.R.T./C.P.M. a la planificacin y
control de la construccin 1977
G. Santana. Planificacin y control de obras de construccin - 1988
Juan Pomares. Planificacin grfica de obras - 1977
Ing. Luis dAgnillo. Mtodos Alternativos de Programacin - FAU UNT
Arq. Edgardo Albo. Programacin de Obras FAU UNT - 2009

LINKS DE INTERES
http://es.wikipedia.org/wiki/Critical_Path_Method
http://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Gantt

http://www.youtube.com/watch?v=L7fEvlw3d9w
http://www.youtube.com/watch?v=Po9_F3Fh1QM&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=okw5k2ynf04&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=VgdChg5kF1E&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=MslPix82pcw&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=VgdChg5kF1E&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=sQzairXF4Pk&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=7u6nso1Lv_g&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=GSbEAO_lPaA&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=2iwOcdI6rao&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=cjTbiS-jDp4&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=HQwE0Xv1lAA&feature=related
DIAGRAMAS COMPLEMENTARIOS

Los diagramas complementarios sirven para verificar la programacin propuesta


para una obra. Permiten comprobar si ser posible cumplir el programa con los
recursos disponibles de la empresa.

Los recursos son factores de limitacin que condicionan el desarrollo del programa.
La mayor o menor disponibilidad de capital, materiales, mano de obra, maquinarias
y equipos, tiempos y superficie de acopio, determinarn o condicionarn el
desarrollo del programa.

A partir de la Programacin de una obra, es posible ejecutar distintos diagramas


segn sea el Recurso que se pretenda verificar su aprovechamiento y optimizar su
utilizacin. El Diagrama de Gantt se transforma entonces en un Cuadro de
Agregacin de Recursos. La sumatoria se plasma en histogramas o curvas que
permiten una visualizacin que facilita la deteccin y distribucin de los picos de
demanda de diferentes recursos. Es un proceso de ida y vuelta: se programa, se

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 49


verifica el adecuado uso de los recursos y se reprograma en funcin de cada uno de
ellos.

Son grficos cartesianos que permiten verificar la adecuacin entre los Recursos y
la Programacin. Se utilizan para comprobar la factibilidad y flexibilidad del
programa para as asegurar la marcha futura de la obra.

Son grficos de coordenadas; se coloca en las abscisas el tiempo y en las


ordenadas el recurso que se pretenda analizar. En general pueden ser:

Diagramas de Dotaciones Diagrama de Superficies de Acopio


Diagramas de Inversiones y Certificaciones Acumuladas
Diagramas de Abastecimiento de distintos Materiales
Diagramas de Uso de Maquinarias - Vehculos
Diagramas de Tareas Especiales

DIAGRAMA DE DOTACIONES

Es un histograma que permite visualizar como se distribuyen los Operarios a lo


largo de la duracin de la obra, para de esta forma, poder normalizar el movimiento
de dotaciones sin picos (sobreasignaciones de la mano de obra) ni pozos (sub-
empleo) abruptos.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 50


Se coloca en las abscisas el tiempo de ejecucin de la obra y en las ordenadas los
operarios. Se puede, en caso de ser necesario, realizar un diagrama para cada
categora (oficial especializado, oficiales, ayudantes, etc.).

Es utpico pensar que toda la obra pueda realizarse con un nmero constante de
operarios. El perfil ideal responde a las caractersticas de una curva con poca
cantidad de gente al comienzo, creciendo con el desarrollo de la obra y el ritmo de
los trabajos, y disminuyendo hacia el final sin cambios bruscos.

Para construirlo se vuelca en el diagrama de Gantt el nmero de operarios que


trabaja en cada tarea. Luego se realiza una sumatoria en vertical de todos los
operarios que trabajan en simultneo en distintas tareas. As se podr identificar cul
es el nmero mximo y mnimo de operarios requerido.

Con el dato final se traza un histograma donde puede visualizarse en el perfil


resultante, cmo se mueven las dotaciones durante el proceso de construccin. Este
mismo perfil podra trazarse identificando tambin los distintos operarios que
participan en cada tarea.

En el grfico siguiente se visualizan a manera de ejemplo solo las primeras tareas del
programa.

Se ha volcado en cada barra de tareas del Gantt el nmero de operarios que


trabajan cada da. Puede verse a continuacin de la barra con la duracin de cada
tarea, la barra del margen correspondiente con el color que lo identifica. As por
ejemplo, la tarea Encadenado Vertical dura 2 das y posee un margen libre de 8
das; la tarea Bsico Sanitario tarda 3 das y posee un margen libre-ligado de 12
das donde 11 son libres y 1 es ligado.

En el segundo grfico puede verse la sumatoria total de operarios da a da sin


discriminar su tipo. En el tercer grfico se pueden identificar adems los diferentes
operarios debido al uso de un cdigo de colores.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 51


En el grfico siguiente se puede visualizar el Diagrama de Gantt y Dotaciones de toda
la obra.

Al analizar el perfil resultante puede ser necesario realizar modificaciones en la


programacin para normalizar el movimiento de operarios. Puede necesitar
reprogramar algunas tareas de modo de evitar sobre-asignaciones o infra-
asignaciones, disminuyendo o aumentando el nmero de operarios en algn
momento de la obra.

Para aproximar el perfil resultante original al ideal, se pueden desplazar algunas


operaciones con margen teniendo en cuenta sus interrelaciones, cambiar personal o

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 52


trabajar doble turno, evitando que existan das con exceso de trabajadores y otros
en los que la obra est casi desierta y hasta detenida.

Es un proceso de ida y vuelta modificando la programacin y verificando con el


Diagrama de Operarios.

A continuacin puede verse el Diagrama de Operarios corregido en algunos puntos


utilizando la posibilidad de mover las tareas dentro de sus mrgenes disponibles o
disminuir la cantidad de operarios que realizan una tarea a costa de aumentar su
duracin pero sin alterar el tiempo total de la obra.

A continuacin puede verse el Diagrama de Operarios corregido en algunos otros


puntos utilizando tambin la posibilidad de mover las tareas dentro de sus mrgenes
disponibles o disminuir la cantidad de operarios que realizan una tarea a costa de
aumentar su duracin pero alterando el tiempo total de la obra (originalmente era de
75 das y aqu se pospone a 85 das).

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 53


Si bien en estos dos casos es muy poco lo que parece corregirse, sin embargo si se
extrapola el ejemplo con un cambio de escala considerable, y en lugar de 1 fueran
10 operarios cada una de las marcas de las ordenadas, entonces ambas son
herramientas tiles para corregir el diagrama.
DIAGRAMA DE SUPERFICIES DE ACOPIO

Es un histograma que permite visualizar como ser la necesidad de superficies


destinadas al acopio de materiales y maquinarias en el obrador a lo largo de la
duracin de la obra, para poder prever la ocupacin del terreno y la frecuencia o el
ritmo ptimo de aprovisionamiento.

En las abscisas se coloca el tiempo de duracin de la obra y en las ordenadas, las


superficies de acopio que necesitan las distintas operaciones para materiales,
maquinarias y circulacin.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 54


Para construirlo se vuelca en el diagrama de Gantt el nmero de m2 que requiere
cada tarea en cada perodo. Luego se realiza una sumatoria en vertical de todos los
m2 que se necesitan por da en las distintas tareas. Con el dato final se traza un
histograma donde puede visualizarse en el perfil resultante, cmo varia la necesidad
de superficies para acopio durante el proceso de construccin.

Habr que comparar el perfil resultante con la superficie mxima disponible para
acopio. Es necesario considerar que sta puede cambiar a lo largo del tiempo,
incrementndose en algunos casos y disminuyendo en otros. Segn qu tan
generosa sea esa superficie mxima disponible, puede haber una situacin holgada
si la superficie es grande y el perfil resultante est por debajo de esa lnea. Pero
podra ser una situacin intermedia si hay una gran parte por debajo y algo por
encima. O puede ser una situacin crtica cuando la superficie disponible es muy
escasa y el perfil est evidenciando una necesidad mucho mayor que lo disponible.

Para saber cul es la superficie necesaria para cada operacin, se calcula cul es la
cantidad total de material que implica su ejecucin, multiplicndola luego por la
superficie que requiere un adecuado acopio, considerando tambin los espacios
necesarios para maquinarias y circulaciones.

SUPERFICIES NECESARIAS PARA ACOPIO DE MATERIALES


1 m3 de ridos.. 2 m2
20 bolsas de cemento .. 1 m2
40 bolsas de cal ...... 1 m2
1000 ladrillos comunes ....... 1 m2
500 ladrillos huecos (8x12x25) .. 1 m2
1 m3 .. 2 m2
1 kg cemento ...... 0.001 m2
1 kg cal ..... 0.001 m2
1 ladrillo comn ............... 0.001 m2
Ejemplo: Clculo de la superficie de acopio necesaria para ejecutar el tem
Mampostera de 0,30m.

Conociendo el cmputo mtrico de la Mampostera de 0,30m y las incidencias de


materiales por unidad de tem, se calcula la cantidad total de materiales que se
necesitarn para ejecutar el tem. Luego esta cantidad total de cada material se
multiplica por la superficie que necesita cada unidad de ellos (segn datos tabulados

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 55


en la hoja anterior), as se obtiene la superficie que necesita cada material y por
sumatoria la superficie total por tem. En este caso se necesitan casi 35 m2 de
superficie de acopio para ejecutar los 24,53 m3 de Mampostera de 0,30m.

Si se consideran todas las otras mamposteras, se necesitarn en total 40 m2 para


el acopio de los materiales. A este valor es necesario agregarle un 30% en concepto
de maquinarias y circulaciones. Como la Mampostera dura 10 das, podra
considerarse que se necesitan 5 m2 por da para acopiar.

Se procede de igual forma con todos los tems de la obra. Los valores calculados se
vuelcan en el diagrama de Gantt, y se suman en vertical por periodos de tiempo.

En el grfico siguiente se puede visualizar el Diagrama de Gantt y Superficies de


Acopio de toda la obra. Se ha volcado en cada barra de tareas del Gantt el nmero
de m2 que se necesitan cada da. Puede verse a continuacin de la barra con la
duracin de cada tarea, la barra del margen correspondiente con el color que lo
identifica.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 56


Al analizar el perfil resultante puede ser necesario realizar modificaciones en la
programacin para normalizar el uso del obrador para acopio de materiales. Para
aproximar el perfil resultante original al ideal, se pueden desplazar algunas
operaciones con margen teniendo en cuenta sus interrelaciones.

Es un proceso de ida y vuelta modificando la programacin y verificando con el


Diagrama de Acopio.

Se analiza el terreno para determinar la superficie mxima disponible y se la compara


con el espacio necesario. De ello se desprendern correcciones a la programacin u
otras soluciones alternativas.

Si se verifica que se dispone de esa superficie, no hay necesidad de realizar


cambios. Si no es as, habr que cambiar la frecuencia de abastecimiento de la obra.

Si la superficie disponible es mucho mayor que la necesaria, se podr abastecer la


obra cada dos o tres das y hasta semanalmente. Se determinar esta periodicidad
haciendo sumatorias de las necesidades diarias y totalizando diferentes hiptesis
hasta definir la ms adecuada.

Si la superficie disponible es mucho menor que la necesaria, se deber alimentar la


obra ms a menudo y con menores cantidades, o realizarla por sectores, alquilar o
pedir en prstamo un terreno vecino o cercano, preparar materiales (doblado de
hierros) en corraln. Se puede llegar a la situacin extrema de recurrir a la
municipalidad para que otorgue permiso de ocupacin de vereda dejando un paso
mnimo de 80cm. En ltimo caso se modifica la programacin prolongando en el
tiempo (bajando el ritmo de produccin) a aquellas tareas que exigen mucha
superficie de acopio.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 57


DIAGRAMA DE INVERSIONES Y CERTIFICACIONES ACUMULADAS

Es un grfico de curvas que permite visualizar cmo se invertir y recuperar el


capital de la empresa durante el proceso constructivo. Refleja la Evolucin
Financiera de la Obra, ya que permite determinar el Costo Financiero y el Capital
Mnimo Necesario para ejecutarla.

Verifica como se maneja el recurso Capital durante todo el proceso constructivo. En


las abscisas se coloca el tiempo de duracin de la obra y en las ordenadas, el
Capital expresado en Pesos ($) que necesitan las distintas operaciones para su
produccin.

PRESUPUESTO DE LA OBRA
Para construir la curva de Inversiones Acumuladas se vuelca en el diagrama de
Gantt el Costo Total de cada tarea por perodo. Luego se realiza una sumatoria en
vertical de todos los montos que se necesitan por da en las distintas tareas. Con el
dato final se traza una curva donde puede visualizarse cmo se ir invirtiendo el
dinero en la obra

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 58


durante el proceso de
construccin

Para trazar la curva de


Certificaciones
Acumuladas se vuelca en
el diagrama de Gantt el
Precio Final de cada tarea
por perodo. Luego se
realiza una sumatoria en
vertical de todos los montos
que se necesitan por da en
las distintas tareas. Con el
dato final se traza una curva
donde puede visualizarse
cmo se ir recuperando el
dinero invertido a medida
que se realizan los trabajos
en obra.
En los grficos a
continuacin se puede ver el
Diagrama de Gantt y Curvas
de Inversiones y
Certificaciones Acumuladas
de toda la obra. Se ha
volcado en cada barra de tareas del Gantt el monto en $ que se necesita cada da
para inversiones (costos) y certificaciones (precios).

DIAGRAMA DE INVERSIONES ACUMULADAS

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 59


DIAGRAMA DE CERTIFICACIONES ACUMULADAS

La Curva de Costos indica la indispensable necesidad de contar con el dinero para


invertir en la ejecucin de los trabajos programados. La Curva de Precios indica los
montos a cobrar por las tareas realizadas en un determinado periodo establecido en
el contrato.
Si se superponen las dos curvas, se podrn estudiar otros aspectos de la Evolucin
Financiera de la Obra.

DIAGRAMA DE INVERSIONES Y CERTIFICACIONES ACUMULADAS

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 60


Estas curvas proporcionan la informacin necesaria para conocer anticipadamente, y
con fecha cierta, los recursos econmicos que debemos disponer.

Si se realiza una abstraccin conceptual de este diagrama tomando los montos que
corresponden a su Costo y Precio, podra graficarse as:

La Curva de Inversiones Acumuladas refleja cmo se va invirtiendo el dinero a lo


largo de la duracin de la obra.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 61


La Curva de Certificaciones Acumuladas muestra cmo se recuperar el dinero
invertido a medida que se realicen las certificaciones durante la obra.

Ambas son curvas ideales de doble inflexin porque al principio de la obra los
trabajos son lentos (curva cncava) luego el avance se acelera (curvas de mayor
pendiente) y hacia el final de la obra el ritmo decrece debido a la demora en los
detalles de terminacin (curvas convexa).

El Beneficio es la diferencia entre las Inversiones (costos) y las Certificaciones


(precios), o sea la utilidad que percibe la empresa constructora por ejecutar la obra
de la que se deducen los Costos Financieros y los Costos Impositivos que demanda
la gestin.

Como puede verse en el grfico, la fecha de iniciacin programada de la obra no


coincide con la iniciacin efectiva de los gastos que deben realizarse. La Curva de
Inversiones comienza antes del inicio de la obra. Esto se debe a que existen Gastos
Previos a la iniciacin de la misma que pueden originarse por distintas causas
(compra de pliegos, planimetras, tramitaciones, pago de tasas, traslados,
contrataciones, algunos gastos generales, adquisicin y traslado de maquinarias,
capacitacin del personal u otros derivados de la necesidad de la futura concrecin
de la obra).

Para determinar el rea de Costo Financiero es necesario considerar primero los


plazos de certificacin y los plazos de cobro de cada certificado, ambos estipulados
en el contrato.

Para trazar la grfica siguiente se supondr un plazo de certificacin igual a 2


semanas, y un plazo mximo para efectivizar el cobro del certificado tambin de 2
semanas.

Al cabo de las dos primeras semanas de obra, corresponde calcular lo ejecutado


para certificar el avance. Para ello se mide desde la curva de certificaciones
acumuladas hasta la lnea de cero. Este valor (a) se traslada desde la fecha de
certificacin hasta la fecha de cobro del certificado (2 semanas despus) y se
descuenta desde la curva de inversiones.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 62


Se repite este procedimiento en el segundo periodo de certificacin y se mide (b),
que se descuenta 15 das despus. Luego se procede igual con la certificacin (c) y
(d). De esta forma uniendo los puntos definidos al descontar a-b-c-d se traza la
curva que delimita el rea de Costo Financiero.

El rea de Costo Financiero, estar comprendida entre la abscisa, la curva de


Inversiones Acumuladas hasta el cobro efectivo del primer certificado, y la curva de
Costo Financiero, que ser el resultado del descuento de los montos cobrados por
certificacin de los trabajos realizados, de los montos a invertir en cada perodo (=
inversiones certificaciones).

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 63


En este ejemplo, el rea de Costo Financiero est determinada por el Capital
Mnimo que se requiere para poder encarar la obra ($8000) y el tiempo mximo que
ese capital estar invertido en la misma hasta retirarlo completamente para poder
iniciar otras inversiones (12 semanas).

El Capital Mnimo necesario es el mnimo monto de dinero (capital circulante) con


que debe contar la empresa para poder iniciar la obra.

Desde el momento en que la empresa empieza a invertir dinero en la obra, incluso


antes de iniciarla, hasta el momento en que cobra el primer certificado, todos los
gastos son afrontados exclusivamente con capital de la empresa. Se denomina
perodo de Inversin.

Desde el momento en que la empresa cobra el primer certificado, empieza a


recuperar el dinero invertido y las inversiones necesarias son afrontadas
parcialmente con el dinero cobrado por los trabajos ya realizados, ms lo que hiciera
falta de su capital original. Se denomina perodo de Recuperacin porque la
empresa va retirando capital original y termina cuando la lnea que delimita el costo
financiero corta las abscisas, es decir toma el valor $ 0 (cero).

Desde el momento en que la empresa recupera el capital invertido y puede iniciar


otras inversiones similares o menores, las inversiones que requiere la obra se
financian con el dinero que se gener por el cobro de las certificaciones de todos los
trabajos ya realizados. Se denomina perodo de Autofinanciacin porque no
necesita de capital externo.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 64


Al introducir el factor tiempo relacionado a inversiones, necesariamente surge el
concepto de tasa de inters como consecuencia de destinar recursos a la
produccin retirndolos del sistema financiero, o de cualquier otra inversin que
produjere beneficios.

El Costo Financiero surge por retirar el dinero del circuito financiero y destinarlo a
la produccin de la obra. Es decir, es la tasa de inters que se deja de percibir por
no tener el dinero en el banco (tasa de inters pasiva), o el que se paga al banco por
un prstamo (tasa de inters activa). El rea de costo financiero permite comparar la
rentabilidad de esta inversin al cabo de cierto tiempo, con la que redituara otra
inversin o el circuito financiero bancario. El Costo de Oportunidad es el costo
financiero que se genera por la diferencia que existe entre hacer este negocio y no
otro, evaluando la diferencia de riesgo. Es decir compara las rentabilidades de dos
inversiones posibles capaces de generar utilidades.

Entonces, al destinar fondos a la actividad de la construccin o cualquier otra


actividad productiva que proporcione beneficios, el anlisis financiero deber
considerar en forma particular el destino original de los fondos (banco u otra
inversin) para saber cul es la tasa con la que efectivamente penaliza la nueva
inversin. Si los fondos se encontraban originalmente en el circuito financiero, el
anlisis considerar la tasa de inters bancaria que se deja de percibir debido al
nuevo destino de los mismos; y si estaban invertidos en otra actividad capaz de
generar utilidades, el anlisis considerar el costo de oportunidad.

Existirn as, diferentes tasas aplicables segn el origen de los fondos, las que
introducidas al anlisis se convertirn genricamente en Costo Financiero, ya que
todas las utilidades que se perciban, se convertirn en costo que el nuevo
emprendimiento debe ser capaz de pagar.

El flujo de caja o cash flow se ve reflejado en valores negativos y positivos,


Inversiones y Certificaciones, que segn la tasa de inters de referencia resultar de
mayor o menor magnitud.

A continuacin se puede ver como vara el rea de costo financiero segn diferentes
hiptesis de certificacin:
HIPOTESIS 1: Certificacin cada 15 das y cobro 15 das despus de certificar.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 65


HIPOTESIS 2: Certificacin cada 15 das y cobro 7 das despus de certificar.

HIPOTESIS 3: Certificacin cada 7 das y cobro 7 das despus de certificar.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 66


Se puede comparar los valores en las tres diferentes hiptesis:

HIPOTESIS 1 HIPOTESIS 2 HIPOTESIS 3


CERTIFICACION = 15 CERTIFICACION = 15 CERTIFICACION = 7
das das COBRO CERTIF. das
COBRO CERTIF. = 15 = 7 das COBRO CERTIF. = 7
das das
CAPITAL
MINIMO $ 7.500 $ 6.000 $ 5.000
NECESARIO
PERIODO DE
INVERSION 4 Semanas 3 Semanas 2 Semanas
PERIODO DE
6 Semanas 5,5 Semanas 6 Semanas
RECUPERACION
PERIODO DE
5 Semanas 6,5 Semanas 7 Semanas
AUTOFINANCIACION

El rea de Costo Financiero es menor cuanto ms prximos son los perodos de


certificacin y cobro del certificado. De esta forma se puede ver como disminuye el
Capital Mnimo que se necesita para afrontar la obra y el tiempo que se tarda en
recuperar el dinero invertido.

Si la empresa constructora no dispone de la suficiente liquidez para afrontar la


misma con esa programacin y con esos plazos contractuales, es decir si el Capital
Disponible es menor que el necesario, la empresa podr comprar a fecha (demorar
los pagos), recurrir a prstamos o crditos de terceros (privados, comerciales o
bancarios) lo que genera un costo financiero adicional (tasa activa bancaria),
renegociar la forma de pago o reprogramar la obra.

En caso de solicitar crditos para alcanzar el capital mnimo necesario, el clculo del
costo financiero se realiza con la tasa pasiva sobre el capital propio y con la tasa
activa sobre el capital prestado.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 67


Si el Capital Disponible es mayor que el necesario se puede realizar ms
inversiones iniciales, sea en materiales o intereses bancarios segn convenga ms
debido a la inflacin.
Si se hace una abstraccin de estas curvas, podra decirse que:

Curva A: Cunto ms cncava es al principio la curva de inversiones/certificaciones


(poca pendiente) es porque el $ ritmo de obra
propuesto es lento, con una menor inversin inicial lo
que disminuye el costo financiero, los primeros pagos
se retrasan corriendo un riesgo con la inflacin pero es B
menor el tiempo que el capital esta invertido, es decir C
es mayor el riesgo pero tambin ser mayor la A
rentabilidad.

Curva B: Al contrario, si se quiere reducir el riesgo a


su mnima expresin, la curva de
inversiones/certificaciones debe tener mucha
pendiente al inicio de la obra. El ritmo de los trabajos ser mayor, lo que aumentar
la inversin inicial, el tiempo que el capital est invertido y tambin el costo
financiero. Al incrementarse el volumen de los primeros Tiempo pagos se deja
menos capital librado al futuro incierto pero la rentabilidad esperada tambin ser
reducida.

Curva C: Evidencia una situacin intermedia, no muy riesgosa pero tampoco muy
rentable.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 68


De este modo, la Evolucin Financiera de la Obra estudiada mediante este
diagrama, se convierte en una pauta de programacin para la toma de decisiones
sobre los recursos econmicos que una obra requiere. En otras palabras, la
Evolucin Financiera de la Obra, se convierte entonces en una Programacin de
los Recursos Econmicos con los que contar para la ejecucin de la totalidad de la
misma.

CONCLUSIONES FINALES

Es deseable que los recursos no experimenten fuertes variaciones a lo largo de la


duracin de la obra.
No sobre-asignar recursos, superando los lmites disponibles.
No desaprovechar o infrautilizar recursos no acumulativos.
En lo posible balancear los recursos tratando de optimizarlos sin cambiar la
duracin de la obra.

Ctedra de Economa de la Construccin II | FAU | UNT 69


INSTITUTO DE ECONOMIA Y LEGISLACION DE LA
CONSTRUCCION
CATEDRA DE ECONOMIA DE LA
CONSTRUCCION AV. KIRCHNER 1800
(4000) - S. M. DE TUCUMAN TEL.
(0381) 410-7538 Derechos
reservados.
Prohibida la reproduccin total o parcial por cualquier medio
sin permiso escrito de la editorial.