Avaliao: GST0582_AV_201509087265 ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS I

Tipo de Avaliao: AV

Aluno: 201509087265 - HERICK FEU VITORIO

Professor: ANA MARIA CARVALHO Turma: 9007/AD

Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 2 Data: 12/11/2015 20:10:13

a
Questo (Ref.: 201509337201) Pontos: 1,5

A disciplina apresenta as pessoas que integram as organizaes, ora como recursos (humanos) e ora como
parceiros. O que caracteriza uma pessoa enquanto parceira da organizao, de acordo com as reflexes
propostas em aula?

Resposta: Uma pessoa se torna recurso da empresa pois a empresa depende de suas capacidades habilidades e
atitudes , o conhecimento da pessoa, o ser humano uma organizao informal por isso a organizao depende
deles, para crescimento da empresa, para desenvolvimento da mesma, planejamentos, estrategias que venha
ser positivos para empresa.

Gabarito: O graduando pode explorar diversos aspectos, entre os quais: colaboradores agrupados em equipes,
metas negociadas e compartilhadas, preocupao com resultados, atendimento e satisfao do cliente,
vinculao misso e viso, interdependncia entre colegas e equipes, participao e comprometimento,
nfase na tica e na responsabilidade, fornecedores de atividades, nfase no conhecimento, inteligncia e
talento.

a
Questo (Ref.: 201509743191) Pontos: 1,5

Para que serve o Plano de Carreira, Cargos e Salrios em uma organizao?

Resposta: Plano de carreira serve para crescimento profissional da pessoa, o preparo dele , planejamento que
feito para crescimento profissional e Cargos e salarios serve para criar salarios de acordo com a funo
exercida em comparao com mercado de trabalho sempre em avaliao importante para motivao dos
trabalhadores em troca de seus servios.

Gabarito: Elaborar uma lista de cargos a fim de manter um equilbrio entre salrios e cargos dentro da empresa;
Elaborar um plano de carreiras a fim de proporcionar o desenvolvimento profissional; Equilibrar os salrios
pagos pela empresa com os salrios pagos pelo mercado atravs de uma pesquisa salarial; Permite ao
trabalhador enxergar a trajetria que tem pela frente em termos de evoluo salarial e perspectiva de carreira;
Equilibrar os salrios pagos pela empresa com os salrios pagos pelo mercado atravs de uma pesquisa salarial,
 a
Questo (Ref.: 201509275157) Pontos: 0,0

Sabe-se que a Administrao remonta antiguidade e que as organizaes existem, visando gerar produtos
e/ou prestar servios que atendam s necessidades de seus clientes. Qual o objetivo que o Sistema de
Administrao de Recursos Humanos tem?

Cuidar das polticas, prticas e tudo o mais que diga respeito s relaes de trabalho, visando a atender
s metas e objetivos pessoais e organizacionais.
Permitir que as normas da empresa sejam disseminadas com velocidade, pois os colaboradores no tm
tempo a perder com os clientes.
Fazer com que os colaboradores estejam mais antenados com as prticas da empresa, evitando o
improviso de procedimentos que geram ineficincias.
Cuidar da sistematizao das rotinas e fazer treinamento intensivo nos colaboradores, para que eles
saibam o que esto fazendo.
Contribuir para o aumento da produtividade e maior eficincia dos processos de trabalho.

a
Questo (Ref.: 201509680064) Pontos: 0,0

As funes bsicas da rea de Recursos Humanos devem ser analisadas e executadas de forma que
proporcionem melhores resultados organizao. Tais prticas envolvem: I- o nepotismo como valor
indispensvel progresso funcional; II- a garantia de oportunidades de crescimento com base em valores
como meritocracia e tica; III- a utilizao de ferramentas de acompanhamento do desempenho individual de
cada empregado. Est(o) correto(s):

os itens I, II e III.
apenas o item I.
apenas os itens I e II.
apenas os itens II e III.
apenas os itens I e III.

a
Questo (Ref.: 201509330166) Pontos: 0,0

O processo de Recrutamento e Seleo um dos subsistemas da ARH. H vrios objetivos especficos que
precisam ser considerados pelos profissional que est a frente de processo. Qual das alternativas est correta ?

Contratar pessoas que apresentem necessidades reais para serem empregadas.

Monitorar o ambiente de recrutamento para que nenhum candidato saia antes do tempo.
Tratar todos os candidatos de forma igual, mesmo que entre eles esteja algum parente ou amigo.
Descartar candidatos que voc no reconhea potencial.
O recrutador dever aproveitar para fazer marketing pessoal porque dessa forma estar investindo na
competitividade.

a
Questo (Ref.: 201509356152) Pontos: 0,5

Das alternativas abaixo, assinale a que NO apresenta uma vantagem do Recrutamento Interno.
 Aproveita melhor o potencial humano da organizao.
Probabilidade de melhor seleo, pois os candidatos so bem conhecidos.
Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionrios.
Mais econmico.
Mais demorado.

a
Questo (Ref.: 201509328052) Pontos: 0,5

Cada vez empresas que esto preocupadas e atentas competitividade investem no processo de integrao de
seus novos funcionrios, conhecido com a denominao de AMBINCIA. Esse cuidado existe ou deveria existir,
pois, no primeiro dia de trabalho, geralmente o funcionrio fica muito apreensivo. Tudo diferente, surgem
muitas dvidas, muita curiosidade, muita insegurana. Cada palavra, cada gesto tem um significado especial.
Tendo como base os estudos realizados sobre ambincia, assinale a NICA afirmativa INCORRETA:

O trabalho de promover a integrao funcional deve ficar sob a responsabilidade do setor de Treinamento
e Desenvolvimento, enquanto que a integrao social pode ser liderada pelo Servio Social ou por uma
equipe interdisciplinar do RH.
Um ponto que merece destaque nos processos de ambientao de novos colaboradores, refere-se ao
realce que o RH deve dar aos traos da cultura da empresa que so por ela valorizados. Esse um ponto
importante que impacta na adaptao e permanncia dos novos colaboradores.
O RH no tem nenhuma obrigao de apresentar, no processo de ambientao, os fatores de riscos
fsicos, que eventualmente podem existir nas empresas, pois, isso papel do setor de segurana do
trabalho e deve ser feito depois do perodo de experincia do novo funcionrio.
conveniente que o superior imediato oriente sobre os objetivos e o funcionamento do seu novo setor de
trabalho, bem como sobre as relaes que esse setor mantm com os demais setores da empresa.
Estando o novo colaborador devidamente integrado empresa, aos colegas e ao setor de trabalho, o
prximo passo apresent-lo ao trabalho que ele ir desempenhar.

a
Questo (Ref.: 201509665401) Pontos: 0,0

Em relao Administrao de Recursos Humanos, assinale a seguir a alternativa que NO auxilia na definio
do termo educao no contexto organizacional.

todo o contedo que o indivduo recebe nas escolas ou universidades, exclusivamente nessas
instituies;
o preparo para a vida e pela vida.
Pressupe o desenvolvimento global da pessoas, social, intelectual e fisicamente.
A Educao pode ser institucionalizada, organizada e sistemtica ou assistemtica.
toda influncia que o ser humano recebe do ambiente social, durante toda a sua existncia, no sentido
de adaptar-se s normas e aos valores sociais vigentes.

a
Questo (Ref.: 201509366040) Pontos: 0,0

10a Questo (Ref.: 201509685545) Pontos: 1,0

Entende-se como acidente de Trabalho:

 Manuseio inadequado dos equipamentos de Proteo Individual
Mal causado ao Trabalhador em ambiente fora da empresa
Acidente decorrente do exerccio do trabalho a servio de um sindicato
Molstia contrada e no detectada no exame admissional
Acidente decorrente do exerccio do trabalho a servio do empregador

Perodo de no visualizao da prova: desde 12/11/2015 at 24/11/2015.

10

Dentre as etapas de elaborao de um plano de cargos e salrios, a etapa que corresponde ao

conceito: "alocao dos cargos em suas respectivas classes salariais, em funo da pontuao
que cada cargo obteve na etapa de avaliao" :

diretrizes salariais
avaliao de cargos
descricao de cargos
estrutura salarial
classificacao de cargos