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O consulto Paulo Arajo, em um artigo escrito para o Jornal Profissional & Negcios,
parceiro de contedo do Empregos.com.br, afirmou: Talvez o fato de, no raras
vezes, valorizarmos tcnicas de trabalho em equipes aclamadas em outros pases,
esquecendo de avaliar sobre como adapt-las para nossa cultura regional, nosso jeito
de ser e de viver, nossos valores e crenas. Precisamos aprender a trabalhar em
equipe, maximizar o potencial de cada pessoa, aprender a viver com diferenas e
extrair o melhor da diversidade que existe dentro de cada organizao. preciso
entender que trabalhando em equipe temos mais chances reais de superar nossos
limites.
Para reverter este quadro, pedimos aos especialistas ouvidos pelo Empregos.com.br
para que listassem algumas dicas do que precisa ser feito para ter uma equipe eficaz:
Defina claramente a misso, os valores da empresa, as metas e objetivos da
equipe. Todos tm que saber qual o objetivo do trabalho, para que o esforo
seja feito na mesma direo. Cada pessoa tem que estar ligada ao significado
maior do trabalho, que o objetivo que foi definido, e ver o mesmo como um
desafio. A comunicao clara fundamental para alcanar esse objetivo.
Melhor errar pelo excesso de comunicao, jamais pela falta.
Respeite a individualidade e estimule a diversidade da equipe. Equipes so
formadas de pessoas, que tm histrias de vida, conhecimentos e experincias
bem diferentes. papel do lder aceitar e estimular as diferenas, fazendo
com que cada um d o seu melhor. No time de futebol, por exemplo, cada
jogador tem um talento que o difere dos demais: assim deve ser na equipe de
trabalho, sempre todos tendo como alvo o mesmo gol.
Estabelea os papis. Se os integrantes da equipe no sabem qual a funo ou
papel a desempenhar, dificilmente vo poder atingir o objetivo comum. Pode
ser necessrio treinar as pessoas; papel do lder identificar se existe ou no
a necessidade de treinamento.
Motive e reconhea os talentos. Com o tempo, natural que a equipe perca o
entusiasmo do comeo. preciso evitar que uns poucos trabalhem e todos os
outros fiquem olhando (como acontecia nos trabalhos do tempo do colgio).
fundamental saber o que cada membro est fazendo de valor e reconhecer a
performance de cada integrante. No permita, no entanto, que algum solte a
mxima: Eu j fiz a minha parte.
Aprenda a lidar com o conflito. Em um grupo, inevitvel que haja choque de
opinies, personalidades e estilos. O desafio saber valorizar a diferena e
tornar os inevitveis conflitos um bom motivo para crescer e superar as
adversidades. Lembre-se: Cooperar diferente de competir.
Avalie e monitore. O monitoramento do trabalho e dos resultados
fundamental para que cada integrante saiba como est o seu desempenho, em
que e como pode melhorar. Informaes incompletas podem acabar com o
trabalho de qualquer equipe.
Trabalho individual
Trabalho por processos realizado por
Estrutura centralizado nos
times semi-autnomos
departamentos
As equipes multidisciplinares,
Execuo de Uma rea ou pessoa eleita
formadas por pessoas de diversos
projetos para levar adiante um projeto
setores, assumem o projeto
A comunicao truncada,
pois h dificuldade de
Estmulo comunicao aberta entre
transmisso das informaes
todos os nveis. A internet tem sido o
Comunicao entre os departamentos
veculo mais utilizado e as reunies
Crena de que a competio
viraram hbito dirio
interna gera lucros para a
empresa
Diminuio da competitividade. As
Crena de que a competio promoes so baseadas nas
Competio interna gera lucros para a habilidades adquiridas e, muitas vezes,
empresa s acontecem com o consentimento do
grupo