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PRE-PROYECTO
INTEGRACIN CURRICULAR DE TIC
IDENTIFICACIN
Nombre de (la) KAREEN CORREA TORRES
responsable
Nombre del FUNDACIN EDUCACIONAL
establecimiento COLEGIO PARROQUIAL SANTA MARIA GORETTI
RBD
rea de
rea Pedaggica
implementacin
DIAGNSTICO
Problema abordado Los avances en la era digital y la globalizacin han dado
1
gestin escolar.
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actualizando de esta manera, las metodologas en el
aula en forma planificada, progresiva y articulada.
Implementar un banco de datos en los diferentes
subsectores y niveles como recurso pedaggico
actualizado al servicio del aprendizaje
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para alumnos y apoderados
Fotocopiadora e impresoras
Recursos Materiales
Hojas
Tinta para impresora
Software
Econmicos
Equipo de Gestin
Unidad Tcnico Pedaggica
Coordinadora de enlaces y recursos informticos
Humanos
Docentes
Alumnos
Padres y Apoderados
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MATRIZ DEL PROYECTO
Actividades
Objetivo Especfico N1
Diagnosticar uso de las TIC (Anexo 2)
Aplicacin de autoevaluacin competencias TIC a
los docentes
Encuesta cerrada a alumnos
Tabulacin e interpretacin de datos
Objetivo Especfico N2
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Elaborar y presentar proyecto:
Elaboracin del proyecto
Presentacin al Equipo Directivo
Realizar mejoras al proyecto segn sugerencias del
Equipo Directivo
Coordinar alianza estratgica con UTP
Preparar PPT resumen del proyecto utilizando
software GanttProyect y REFlow
Presentar proyecto en Consejo de Profesores
Aplicar Encuesta de Satisfaccin
Objetivo Especfico N3
Capacitar a los docentes
En conjunto con la UTP:
Calendarizar y capacitar a los docentes en:
o El conocimiento y aplicacin de la Taxonoma de
Bloom en la era digital.(anexo 3)
o El conocimiento y adecuacin de Mapas de
progreso TICs (anexo 4)
A cargo de la Coordinadora:
Calendarizar motivar y capacitar a los docentes en:
o Promocin del cuidado y el uso responsable y
seguro de las TICs
En conjunto con el Equipo de Gestin y sostenedor:
Calendarizar y contactar capacitacin externa acerca
de:
o Los blogs como herramientas educativas
o Uso educativo de la plataforma Modle
Gestionar presupuesto para las capacitaciones
externas.
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Objetivo Especfico N4
Apoyar la integracin pedaggica de las TIC
En conjunto con la UTP:
Incentivar y apoyar a los docentes para que
integren las TIC en la planificacin anual y mensual.
A cargo de la Coordinadora:
Buscar y seleccionar software y pginas educativas
a ser utilizadas en conjunto con docentes motivados
por las TIC
Implementar y actualizar un banco de recursos TIC
disponibles segn nivel y subsector.
Acompaar y apoyar a los docentes en el manejo
de equipos tecnolgicos y uso de software
educativos.
Acompaar y apoyar a docentes en el desarrollo de
actividades con TIC en aula si fuese necesario o
solicitado.
Entrevista personal con cada uno de los docentes al
trmino de cada semestre para reformulacin de
estrategias
Objetivo N5
Coordinar redes de apoyo (Enlaces y Comunidad)
Difundir cursos de Enlaces y Comunidad
Invitar e inscribir a personas e instituciones en
cursos de Enlaces Nivel 3 y 4
Calendarizar y coordinar calendarizacin de cursos.
Objetivo Especfico N6
Utilizar la pgina WEB como herramienta educativa.
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Motivar la visita a la WEB de parte de los
apoderados, alumnos y profesores.
Utilizar la WEB para subir guas de refuerzo
entregadas por los docentes a cargo de cada nivel.
Crear enlaces a Blogs y Modle
Calendarizar actividades para ser publicadas en la
WEB
Actualizar noticias una vez al mes.
Actualizar y redisear la WEB una vez al ao de
acuerdo a las necesidades.
Objetivo Especfico N7
Organizacin, coordinacin y supervisin de la labor y
tareas del asistente tcnico.
En conjunto con Direccin
Definir el perfil y las funciones especficas del cargo
de asistente tcnico
Delegar responsabilidades de custodia de equipos
tecnolgicos itinerantes (data note-book)
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Los medios de apoyo al proyecto son:
Entidad sostenedora del Establecimiento (Fundacin
Educacional Colegio Parroquial Santa Mara Goretti)
Equipo Directivo y de Gestin
Medios de Apoyo
Centro General de Padres y Apoderados
Soporte tcnico
Indicadores de
Se desprendern de las metas a lograr.
Evaluacin
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Actualizar formas y prcticas docentes de manera de
acercar la pedagoga desde una concepcin ms moderna,
que resulte ms atractiva y encantadora para nuestros
estudiantes.
ANEXO 1
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DESCRIPCIN DE CARGO
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Gestionar la compra de recursos faltantes.
Diagnosticar necesidades e impulsar acciones
remediales.
DEBERES NO Calendarizar capacitaciones TIC internas a los
RECURRENTES docentes.
Inscribir y acompaar a docentes en capacitacin del
plan TEC.(Enlaces)
Contactar capacitacin TIC externa si es necesario
Gestionar presupuesto para las capacitaciones
externas.
Crear enlaces a Blogs y Modle
Calendarizar actividades para ser publicadas en la WEB
Actualizar y redisear la WEB una vez al ao de
acuerdo a las necesidades.
SOBRE DINERO No tiene
Gestionar recursos para la reparacin de equipos si
fuese necesario.
SOBRE MAQUINAS Y EQUIPOS
Asistir Recursos Tecnolgicos
a reuniones de curso del Establecimiento
Capacitacin a los asistentes de la educacin.
CLIENTES INTERNOS
Otros, de acuerdoCLIENTES EXTERNOS
a necesidades.
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ANEXO 2
DIAGNOSTICO
DOCENTES
Dimensin Indicador
Pedaggica Utilizacin e implementacin de experiencias pedaggicas TIC
Tecnolgica Manejo de conceptos, funciones bsicas e instalacin de
equipamiento TIC
Uso de Herramientas de productividad TIC
Uso de herramientas de Comunicacin TIC
Desarrollo Utilizacin de portales educativos y recursos de aprendizaje on-
Profesional line
Gestin Utilizacin administrativa de software de productividad y diseo
de presentaciones
tica y Conoce aspectos ticos y legales, comprende sus implicancias y
Legal promueve el uso responsable y seguro de las TIC
ALUMNOS
SI NO
Pose PC en el hogar
Tiene conexin a internet
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ANEXO 3
15
ANEXO 4
El Marco Referencial busca ser un apoyo a la labor de los docentes para integrar las
TICs al desarrollo del currculo aprovechando los atributos de la tecnologa para apoyar,
potenciar y mejorar los aprendizajes de cada sector.
Se han identificado 4 dimensiones que se presentan a continuacin:
DIMENSIONES
Indicadores
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Indicadores Genricos: Dimensin 1
Produce hipertextos.
Nivel 5 Utiliza y combina distintos Traspasa/ incorpora video o sonido
programas como procesador de a presentaciones PP.
13- 14 texto, planillas de clculo, plantillas Incorpora movimiento en sus
aos de presentacin, y dispositivos
presentaciones.
perifricos, para desarrollar
1 y 2 productos multimediales simples.
Graba y edita videos
medio
Exporta grficos a formato de
procesador de texto.
Utiliza cmara digital.
Utiliza diversos programas como Crea presentaciones con
Nivel 4 procesador de texto, planillas de incorporacin de movimiento en
clculo y de plantillas de plantillas de PP.
11-12- presentacin, para escribir, editar y
Vincula informacin en las
aos ordenar informacin, exportando
presentaciones.
informacin de un programa a otro
Mezcla msica con imgenes
7 y 8 y de algunos dispositivos
estticas y en movimiento en sus
bsico perifricos.
presentaciones.
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(barras, torta, lineales).
Crea y guarda archivos
Utiliza los comandos de cortar,
copiar y pegar.
Nivel 2 Utiliza programas en forma Chatea con sus amigos.
elemental, como procesador de Compone y edita textos simples.
7-8 texto para escribir, ilustrar y editar Usa aplicaciones graficas para
aos textos simples y planillas de clculo ilustrar informacin.
para ordenar datos y elaborar
3 y 4 grficos simples. Utiliza los nombres de los
bsico componentes y capacidades del
computador (teclado, mouse,
funciones como guardar).
Encender y apagar el computador.
Abrir y cerrar las aplicaciones que
Utiliza aplicaciones simples - como utiliza.
Nivel 1 juegos didcticos y de entretencin Pinta y dibuja.
y programas de dibujo simple- Juega y avanza en niveles de
5-6 siguiendo instrucciones complejidad.
aos presentadas en lenguaje icnico o Sigue las instrucciones de los
escrito, hasta llegar a resultados o juegos.
1 y 2 productos finales. Emplea Enva mensaje de correo electrnico
bsico vocabulario bsico especfico. con apoyo o ayuda.
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calidad de una pgina web.
Sabe utilizar un tesauro.
obtenida de Internet en forma Realiza bsquedas en
aos
autnoma utilizando buscadores, metabuscadores.
1 y 2
metabuscadores y bsqueda
medio
avanzada.
Utiliza opciones de bsqueda
avanzada en forma exitosa.
Utiliza diversos buscadores
electrnicos
Guarda URL que le interesan.
Busca msica y videos en sitios
especializados.
Recupera, guarda y organiza Busca elementos que le permiten
informacin en distintos formatos, analizar la validez de la informacin
Nivel 4 extrada de sitios web (autor, fecha, fuente)
11-12 recomendados por el profesor y Busca fuentes de informacin en
aos navegacin libre en Internet. catlogos por autor, materia o titulo
7 y 8 Identifica y utiliza los criterios .
bsico bsicos de evaluacin de la Identifica en los datos de la URL la
informacin: la actualidad, autora, relevancia e inters del sitio
pertenencia. (extensiones).
Identifica fuentes primarias y
secundarias.
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aportes creativos propios.
Nivel 6
Participa activamente en redes de
Participa en comunidades
16-17 inters, conoce diariamente lo que
virtuales desarrollando intereses
aos sucede en ella.
particulares.
3 y 4
medio
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de una sala de Chat.
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(bibliografia o linkografia).
Discrimina y se protege de la
intelectual, derechos de autor,
informacin y ofertas de servicios
bsico plagio).
que pueden ser perjudiciales para
l/ella.
ANEXO 5
COMPETENCIAS CORPORATIVAS
Trabajo en Equipo/Colaboracin
Trabajar efectivamente con el equipo/grupo de trabajo o personas fuera de la lnea formal de autoridad (por ejemplo,
pares, gerentes) para alcanzar los objetivos de la organizacin; tomar medidas que respeten las necesidades y
contribuciones de otros; contribuir al consenso y aceptarlo; subordinar los objetivos propios a los objetivos de la
organizacin o del equipo.
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Comportamientos asociados
Desarrollar relaciones.
Poner los objetivos del grupo por encima de los objetivos individuales.
Anlisis/Evaluacin de Problemas
Obtener informacin relevante e identificar los asuntos y relaciones clave a partir de una base de informacin; relacionar
y comparar datos de diferentes fuentes; identificar las relaciones de causaefecto.
Comportamientos asociados
Detectar la existencia de problemas u oportunidades.
Organizar la informacin.
Liderazgo Individual/Influencia
Utilizar estilos y mtodos interpersonales apropiados para inspirar y guiar a los individuos (jefes directos, colegas y
superiores) hacia la consecucin de las metas; modificar el comportamiento para adaptarse a las tareas, situaciones e
individuos de que se trate.
Comportamientos asociados
Utilizar las habilidades de relacin eficientemente:
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Escuchar y responder con empata.
Realizar las tareas manifestando inters por todas las reas afectadas, sin importar cun pequeas
sean; mostrar inters por todos los aspectos del puesto; verificar con precisin los procesos y las
tareas; mantenerse alerta durante un perodo de tiempo.
Comportamientos Asociados
Aclarar los detalles de las tareas.
Verificar los resultados en cuanto al fin de determinar si son exactos y estn completos.
Control de la Informacin
Establecer procedimientos permanentes de recopilacin y revisin de la informacin necesaria para el manejo de los
proyectos o de una organizacin; tomar en consideracin las habilidades, los conocimientos y la experiencia de los
individuos responsables y las caractersticas de las asignaciones o proyectos.
Comportamientos asociados
Establecer sistemas/programas para supervisar el progreso del trabajo.
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Observar los proyectos en proceso.
Conocimientos Tcnicos/Profesionales
Haber alcanzado un nivel satisfactorio de habilidades o conocimientos tcnicos y profesionales en las reas relacionadas
con el puesto; mantenerse al da sobre los sucesos y las tendencias actuales en el rea de competencia.
Comportamientos asociados
Conocer la terminologa y los avances tcnicos.
Asesora
Facilitar el desarrollo de los conocimientos y las habilidades de otros; proporcionar retroalimentacin oportuna y gua
para ayudarlos a alcanzar sus objetivos.
Comportamientos asociados
Utilizar eficientemente las habilidades de relacin:
Establecer objetivos de desempeo y desarrollo, asesorar sobre el desempeo, proporcionar capacitacin y evaluar el
desempeo.
Comportamientos asociados
Convenir en las reas mensurables del desempeo.
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Convenir en objetivos especficos.
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