INTRODUCCIN

La administracin se da con el uso de reglas, tcnicas, procedimientos para lograr la

mxima eficiencia en la coordinacin de un organismo, institucin o empresa, la
administracin de personal facilita las tareas de un grupo dentro de la organizacin a
travs de la planeacin, conjuntamente con una debida organizacin para llevar el
respectivo control y niveles de autoridad as como mantener el orden, con un buen
manejo de las procesos administrativo ya que eso implementa que todo funcione de
manera compleja y obtengan buenos resultados por lo que indispensable el apoyo de
Recursos humanos para tener un mejor reclutamiento y seleccin de personal para la
debida contratacin ya que de eso depende producir altos niveles de productividad y
obtener ganancias, por lo que tambin en esencial conocer al personal para tener un
acercamiento para ver las capacidad y habilidad que posee, para poder aplicar
incentivos y beneficios que contribuyan a potenciar la motivacin .
 UNIDAD II

ORGANIZACIN
DE LA FUNCIN
DE PERSONAL

ENSAYO
En una organizacin siempre se lleva un respectivo control y satisfice necesidades que
son indispensable para su completa realizacin con ello surge la oportunidad de brindar
el desarrollo y capacitacin de los que trabajan para que con ello participen ms en la
organizacin dentro del orden y coordinacin para el logro de objetivos.

Con la debida organizacin en cada uno de los departamentos por pequeos que
sean, deben de lograr, comprender los alcances y las formas de organizarse sobre las
funciones de cada uno del personal, ya que de ello depende que todo marche bien, que
se d un desempeo eficiente, al mismo tiempo representa el medio que permite a las
personas que colaboran en ellas, alcanzar los objetivos.

En las instituciones se mantiene una autoridad como una potestad de mandar por un
lado y de lograr ser obedecido por el otro, si hay una buena autoridad se pueden tomar
mejor las decisiones entre la autoridad que se puede dar esta formal, operativa,
tcnica y personal la autoridad formal se puede decir que es la que se recibe de un
jefe superior para ser ejercida sobre otras personas o subordinados, la operativa la
que no ejerce directamente sobre las personas, si no que da facultad para decidir sobre
determinadas acciones, estas decisiones deben ser respetadas y de algn modo
obedecidas por otras personas, pero directamente este tipo de autoridad se ejerce
sobre actos y no sobre personas, la Autoridad tcnica es aquella que se da de la
experiencia, la capacidad que dan ciertos conocimientos, tcnicos, prcticos, que una
persona posee en determinada materia, Autoridad personal posee ciertos valores,
prcticas sociales que puede relacionarse con los dems al aplicar una buena
autoridad consiste en conseguir que las personas hagan la voluntad del encargado o
del director de manera voluntaria, es decir, porque se les ha pedido que lo hagan y no
porque se les ha amenazado sino lo hacen, de eso depende ser un buen lder de tener
la capacidad de mantener un equilibrio laboral a travs de una buena comunicacin.

Los niveles jerrquicos se dan con la necesidad de establecer una jerarqua la que
supone un orden el cual se debe de respetar para mantener respectivo orden, se
conocen cierto niveles que se pueden dar en las instituciones o empresas como lo es el
nivel directivo, ejecutivo, auxiliar o apoyo, asesor, operativo y la coordinacin, en nivel
directivo es para tener normas , procedimientos que permitan el mejor
desenvolvimiento administrativo y operacional, con el ejecutivo es el responsable del
manejo de la organizacin, su funcin hace velar el cumplimiento de las leyes y
reglamento obligatorios y necesarios para el funcionamiento de la organizacin, con el
nivel asesor no tiene autoridad en mando, nicamente aconseja, informa, prepara
proyectos en materia jurdica, econmica, financiera, contable, industrial y dems
reas que tenga que ver con la empresa, el nivel auxiliar o de apoyo viene a apoyar a
los dems niveles para un mejor trabajo de forma oportuna y eficiente, el nivel
operativo es indispensable ya que con l se ejecuta todas las actividades bsicas ya
que es ah donde se da la produccin

Los procesos de organizacin pretenden disponer de una estructura organizativa a

travs de la cual los individuos cooperan sistemticamente para el logro de objetivos
deseados, con accin que se da a travs de Recursos Humanos, con la ayuda de los
subsistemas mantienen a una coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un
grupo para lograr sus objetivos con la mxima productividad, es aqu donde se
identifica a travs del perfil para seleccionar , contratar al personal de la organizacin,
al hacer un buen proceso se tendr al personal eficaz y capaz de llevar el xito a las
organizaciones siempre les gusta obtener informacin del personal, para ver si les
interesa y si les conviene como trabajador.

La difusin de la organizacin es el proceso por medio del cual se crea una idea y se
propaga como es que est organizada la empresa, por lo que hace de conocimiento
cual es la autoridad para ordenar y organizar, con la difusin es una forma especial de
comunicacin, en la que los miembros de distintas instituciones se pueden transmitir
nuevas ideas como forma de dar innovacin, por medio de la difusin se pueden
expandir buenas o malas noticias, ya que no en todas las instituciones se trabaja de la
misma manera, las privadas si cumple con las metas trazadas, pero en algunas
ocasiones las instituciones publica no cumple con los objetivos y as no se puede dar
buena difusin de haber buena organizacin.
Cada da se da un cambio en las industria, empresa ya que las demandas exigen
mucho, se han dado distintos cambios como lo es la revolucin industrial la que vino a
dar una transformacin econmica, social y tecnolgica, en donde las industrias aplican
nuevos procesos de produccin e innovacin con el desarrollo de nuevas tecnologa ha
venido a colaborar con los procesos industriales ya que facilitan el trabajo de los
empleados, mejora la calidad de vida as como la actividad econmica, en educacin
se dio una transformacin como el Curriculum ya que ayuda a facilitar el trabajo
docente, para brindar una educacin de calidad.
 UNIDAD III
PLANEACIN DE
PERSONAL
ENSAYO
Para especificar cules son los requisitos que identifican a un puesto se incluyen datos
generales, por lo que se dan fichas especificas en donde van plasmadas las metas y
objetivos que se necesitan del personal, ya que al personal se puede hacer parte de
una empresa por medio de fichas o por contratos, luego se identifica las tareas,
deberes y responsabilidades que se espera que realice en el trabajo, este proceso es
sumamente importante, ya que con un estudio de un puesto es una manera de
recopilacin de los requisitos personales exigidos para ejecutar las tareas del personal
dentro de una institucin , ya que esto beneficia en la administracin ya que se da un
mejor trabajo en cualquier nivel de institucin.

Con el perfil de puesto se puede identificar las funciones de cada uno de los
trabajadores, con los datos generales de identificacin de puesto se tendr la
informacin importante del empleado, para conocerlo ms afondo y cul es la parte
esencial que forma dentro de la empresa, ya que cada una de las descripciones de
funciones son formas detallada para saber la actividad que realiza as como saber a
qu jornada pertenecen.

Con el anlisis de descripcin de trabajo es el proceso importante, para tener todo de

manera ordenada y a la vez sistematizar toda informacin requerida para estructurar un
perfil del puesto, cuando se agrega una descripcin de puesto esta son como las
caractersticas que debe de ocupar la persona.

En los distintos trabajos exigen requerimientos para optar a ese trabajo los cuales hay
que cumplir como lo es habilidad, esfuerzo, responsabilidad, las que hay que poseer
como aspirante para realizar las actividades, ya que de eso va a depender nuestra
permanencia en el rea laboral.

En todas las instituciones ya se del sector pblico o privado demandan muchos

factores los que hay que cumplir como base esencial para ser contratado y a la ves
continuar trabajando, con el anlisis de puesto tambin sirve como un medio para
conocer lo que el trabajador hace, los supervisores acuden a esta tcnica para conocer
a sus empleados y de acuerdo a sus habilidades estructuradas exige que ejecute mejor
el trabajo, ya que en dado caso no se aplicar se puede dar limitaciones que perjudican
a la empresa, ya que no se tendr el personal que se requiere y no se tendrn el
resultado que se espera, por lo que es necesario para su realizacin, si no se cuenta
con ello o tambin es indispensable dar un proceso de actualizacin con la aprobacin
de gerencia, o en algunas veces puede ser de la direccion.

En todas las reas laborales se debe de fijar objetivos con los cuales se desea trabajar
en este caso para que entiendan lo que tienen que hacer en la organizacin con el fin
de alcanzarlos, ya que al aplicar estas tcnicas se define la responsabilidad en cuanto
a los resultados que se esperan del, con esto se beneficia a la empresa, a los
supervisores, al trabajador y al departamento del personal.

En las empresas siempre se debe de recabar informacin de cmo son los empleados
por lo que existe tcnicas y recomendaciones para obtener esa informacin, las que
deben de ser bien aplicadas y cumplir con la precisin requerida, se puede hacer uso
de la observacin, cuestionarios, entrevista, las cuales deben de servir de base para
detectar de forma vinculada y as ofrecer la informacin.

Los principios que se apliquen en la elaboracin de las descripciones y requerimientos

de los puestos, deben de realizarse con propsitos con el fin de que todo se ejecute de
la mejor manera y con los propsitos apropiados, tambin se hace uso de algunas
reglas las cuales se pueden aplicar, ya que la descripcin debe de ser estructurada de
forma que tenga lgica lo que se pregunte y se busque lo esencial de manera que
beneficie a la empresa.

Para formar parte de una institucin hay que tener muy en cuenta que se tienen que
poseer algunas habilidades las cuales son indispensable para optar a un empleo, pero
en algunas veces no se logra llenar todos los requisitos que pide, pero hoy en da el
conseguir un trabajo no indispensable la preparacin, ni el conocimiento, ni los valores
sino que el status social es lo que influye o tambin la apariencia fsica , es por eso que
no se logra los objetivos pero eso no lo ven las personas que estn a cargo de la
seleccin y contratacin del personal.

UNIDAD IV
RELACIONES
LABORALES
ENSAYO
Las relaciones laborales se establece entre el
trabajador y el capital en el proceso productivo, ya
que se da en los mbitos laborales, uno de los
elementos esenciales que es parte de las relaciones
laborales es el salario o el pago que la persona recibir
por su trabajo, en alguna empresas privadas si el trabajador desea se le pueden pagar
horas extras, es por ello que se establecen los contratos en el cual figuran las
condiciones del trabajo, el tipo de tarea a desarrollar, el tipo de pago y otro tipo de
arreglos agregados que se puedan hacer como ajustar el salario por lo que es la parte
legal ms importante de las relaciones laborales y debe ser respetada por ambas
partes como medidas de las forma de trabajar, tambin todo est amparado a travs de
los derechos que posee cono trabajador para que no se explotado, como lo era antes,
que su trabajo no tena un pago justo, as como eran discriminados y no entenda que
por ellos contaban con el capital.

En las relaciones laborales influye lo que son las prestaciones ya que las Instituciones
pblicas o las empresas privadas estn obligados a ofrecerles a sus trabajadores y
que les garantizarn soluciones a contribuir en lo econmico, se pueden incluir varios
tipos de compensaciones provistas, por los servicio que presta , a parte del salario hay
que darles sus incentivos para mantener una mejor relacin de trabajo y as evitar
conflictos ya que eso muchas veces puede ocasionar problemas o el empleado puede
usar otras alternativas y ya no tener ese mismo inters para trabajar.

Tambin de bien importante darle una remuneracin como es vacaciones, seguros de

vida, das feriados entre otros, ya que son beneficios todo le corresponde por ser
parte de la empresa, el objetivo de las prestaciones es respetar la dignidad del
trabajador, es por ello que ofrece las compensaciones por los servicios prestados, los
que no necesariamente pueden ser monetarios, sino que tambin incluye otros
incentivos o beneficios que complementan lo econmico , si se le da esta valoracin el
trabajador estar dispuesto a seguir trabajando con ms responsabilidad y seguir
trabajando con mas empeo ya que le resulta conveniente, es decir que siente que lo
recibido es justo y acorde a su necesidades.
En nuestro pas se puede decir que no es un lugar en donde se pueda encontrar una
empresa que de todas las prestaciones necesarias para el empleado, ya que en
algunos lugares solo se logra pagar el salario mnimo y todava se les dice que si no les
parece as hay muchos ms que pueda optar a ese cargo, es por ello que solo se
puede conformar con el salario mnimo, ya que como hoy en da est la economa, ni
trabajo se logra conseguir, y si se consigue ese dinerito no alcanza ni para fin de mes.

Las clasificaciones de las prestaciones se pueden dar en dinero, en especie, en

facilidades, actividades o servicios, con esto se puede ver que las prestaciones
pueden ser sustituidas por dinero ya que todo es de beneficios de inters para el
trabajador, que ofrece la empresa con el objetivo de mejorar su calidad de vida. Si las
empresas se enfocaran en dar todas las prestaciones se mantendran resultados
eficientes, ya que se tendran ms fidelidad por parte de los empleados.

Las prestaciones estn otorgadas por la ley, ya que es algo legal y formal como
beneficios a los trabajadores, el encargado de las empresas o instituciones debe de ser
inteligente y siempre tener en mente que a los trabajadores hay que tenerlos contentos
ya que a la vez se beneficia a los todos, en algunas empresas tiene un plan de
retribucin el que brinda a los trabajadores la posibilidad de ayudarlos en cuestiones
de darles servicios personales que ayude a su familia, y a su progreso y lo que ellos
pretende con eso es que su empresa tenga una mejor imagen y prestigio lo que
colabora a que ms personas quieran forma parte de ella ya que la ven como un buen
desarrollo, esto se da ms en los sectores privados en unas empresas, ya que la
mayora se enfocan solo en mantener su capital y la vida de empleado no les interesa,
es por ello que la mayora de personas mejor luchan por conseguir un trabajo por el
Estado ya que con eso tendr derecho a jubilacin y asegurar los aos de trabajo, y
cuando ya no se pueda trabajar tendr un ahorro para in viviendo y pagando los
gastos, y tambin se beneficia ya que puede tener derecho al IGSS para el y para su
familia.
 GLOSARIO

ADICIONAL: Que se suma o adiciona recibi, junto a la nmina, un

incentivo adicional.

ADMINISTRACIN: Accin de administrar (gobernar, organizar una

economa para darle una excelente organizacin.

ADQUISITIVO: economa que sirve para adquirir el poder adquisitivo se

ha desplomado estrepitosamente.

ANLISIS: Examen detallado de una cosa para conocer sus

caractersticas o cualidades, o su estado, y extraer conclusiones,
que se realiza separando o considerando por separado las partes
que la constituyen.
ANTTESIS: es una persona o cosa opuesta en sus condiciones
a otra, en este sentido se puede observar la anttesis entre la
familia, pareja, amigos, que debido a su relacin debera de
existir semejanzas o preferencias pero sucede todo lo contrario a
pesar de establecer un nexo sucede la anttesis entre ellos.

AUTORIDAD: La autoridad podra definirse como: la facultad para tomar decisiones

que produzcan efectos. Quien toma las decisiones que son
obedecidas, aunque quien las toma no ejerza autoridad.

BENFICO: Que se hace para ayudar a los necesitados se ha

organizado distintas actividades. Que hace bien. Relativo a la
beneficencia.
COLECTIVIDAD: es un conjunto de personas reunidas
con un mismo fin. Se trata del grupo social al que un
sujeto pertenece por compartir alguna caracterstica u
objetivo.

GENERALIDAD: Expresin vaga o imprecisa de un

pensamiento no saba qu decir y responda con
generalidades. Imprecisin, vaguedad

GRATIFICACION: Remuneracin fija por un servicio o cargo

que se aade al sueldo
NDOLE: naturaleza o carcter propios de una persona o cosa
que los distinguen de los dems El exceso de trabajo le ocasion
problemas de ndole psicolgica.

PUESTOS: Es la unidad impersonal de trabajo que identifica las

tareas y deberes especficos, por medio del cual se asignan las
responsabilidades a un trabajador, cada puesto puede contener
una o ms plazas e implica el registro de las aptitudes,
habilidades, preparacin y experiencia de quien lo

SUBDESARROLLO: es aquella situacin donde no se cuenta con cierta cantidad de

riqueza, servicios o capacidades productivas. Pero no hay acuerdo sobre cmo medir
esas cantidades porque se han elaborado distintas listas y criterios, por lo que, se trata
de un trmino controvertido al no haber consenso suficiente
 CONCLUSIONES

Administracin de personal es un proceso de toma de decisiones, orientado a

conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la
planificacin, organizacin e integracin de personal, por lo que es esencial
aplicarlo en las distintitas empresas sea de sector pblico o privado, ya que una
correcta administracin del personal permite la obtencin de procesos claros,
rpidos y eficaces, reduciendo el margen de error, y muchas veces, los costos
asociados a estos procesos.

Un buen administrador debe manejar las relaciones personales, as como ver las
necesidades de la institucin y la de los trabajadores, para mantener buenos
resultados, ya que si hay un proceso para ser contratado el cual exige la
institucin, as tambin el trabajador tiene ese derecho de capacitacin
constante, seguridad e higiene, as como darle todas las prestaciones
correspondidas para que as el trabajo resulte ms efectivo.
 RECOMENDACIONES

Hacer una buena seleccin de personal ya que eso es lo que requiere la buena
organizacin para contratar a las personas adecuadas para su institucin, ya
que si el trabajador rinde en su trabajo eso ayuda a logra los objetivos y se
tendrn ms ingreso que benefian a la institucin y tambin al empleado.

Conocer como es forma de relacionarse con los empleados ya que con una
buena comunicacin podemos ver que necesidades se presentan para darle la
debida solucin, de manera que de conseguir que el trabajador se sienta
cmodo, por lo que tambin hay que estimularlo con incentivos para que
realicen las actividades con ms eficiencia.
 FUENTES BIBLIOGRAFICAS

ARIAS Galicia Fernando, Heredia Espinosa Vctor Administracin de recurso humanos

para su alto desempeo Editorial Trillas 5a. Edicin. Mxico 1999.

GOMEZ Gordillo Moiss Teora Econmica Editorial Esfinge.

RODRIGUEZ Valencia J. Administracin Moderna de Personal Editorial ECASA.

Mxico 1995.

FISCO AGENDA 1999, Editorial ISEF, S.A. 13a . Edicin Mxico. 1999.

LEY DEL ISSSTE. Editorial ALCO, Edicin 2000 Mxico.

NUEVA LEY DE SEGURO SOCIAL Y SUS REGLAMENTOS. Editorial ALCO,

Mexico1998.
LEY FEDERAL DEL TRABAJO, Anaya Editores, S.A. Mxico 1997.

LEY DE LOS SISTEMAS DE AHORRO PARA EL RETIRO.