AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS

CARRERA : ADMINISTRACIN
TEMA : DISEO DEL PRODUCTO, ESTRATEGIAS PARA LA
INTRODUCCIN DE NUEVOS PRODUCTOS Y ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

INTEGRANTES :
1. LOPE HUILLCAHUARI, Marielena
2. RODRIGUEZ YARANGA, Oliver
3. GAMBOA LOPEZ, Yordi
4. QUISPE CARBAJAL, Yurica

PROFESOR : Lic. BERROCAL CHILLCCE, Judith

CURSO : ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

AYACUCHO PER
2017
INTRODUCCIN

La introduccin de nuevos productos constituye hoy en da uno de los planes de

accin fundamentales para alcanzar la ventaja competitiva. El escenario en que las
empresas se mueven actualmente sugiere que las dificultades e incertidumbres
asociadas al desarrollo de nuevos y mejores productos estn creciendo, lo mismo
que la presin para una mayor rapidez en su desarrollo.

El crecimiento de una empresa depende en gran medida de su capacidad para

introducir nuevos productos y realizar un desarrollo consistente de los mismos. La
Estrategia de Productos y Servicios consistir fundamentalmente en seleccionar,
definir y disear los mismos. La definicin del producto y el anlisis del cliente se
deben hacer de modo simultneo. Separar el desarrollo del producto de las
relaciones con el cliente slo genera problemas: los diseadores persiguen sus
propias fantasas, dejando que operaciones y ventas se encarguen de determinar
cmo fabricar y cmo vender respectivamente.
DISEO DEL PRODUCTO

Para llegar a la obtencin de un producto o servicio hay que recorrer un camino en

el que en primer lugar damos las especificaciones generales del producto, en
segundo lugar realizamos un anlisis de viabilidad, si el producto se demuestra
viable entonces tiene sentido hacer un diseo preliminar que dar lugar a tres
actividades paralelas en la que la ms importante es el Diseo Detallado, al mismo
tiempo se empieza a planificar el Diseo del Proceso que sera la siguiente etapa.
Por ltimo se entrara en la ltima fase de Implantacin donde generalmente hay
que reanalizar tanto el producto como el proceso. Todas las fases estn
ntimamente relacionadas y, en numerosas ocasiones, deben desarrollarse
simultneamente.
El desarrollo de nuevos productos constituye una parte esencial para los negocios,
ya que stos proporcionan oportunidades de crecimiento y una ventaja competitiva
para una empresa. De manera creciente, existe un desafo para introducir nuevos
productos con rapidez sin sacrificar la calidad; por ejemplo, los productores
mundiales de automviles pueden introducir ahora el diseo de un nuevo vehculo
en dos aos, en tanto que eso sola requerir cuatro. Las computadoras personales
tienen un ciclo de vida muy corto, algunas veces menor a un ao.
El diseo de nuevos productos afecta mucho las operaciones, puesto que especifica
los productos que se elaborarn; es un prerrequisito para que ocurra la produccin;
al mismo tiempo, los procesos y artculos existentes pueden restringir la tecnologa
disponible la nueva mercanca. As, los nuevos productos se deben definir no slo
teniendo en mente al mercado, sino al proceso de produccin que se usar para
elaborarlos.
El diseo del producto se refiere a un producto fsico manufacturado o a un servicio.
En este captulo, subrayaremos el desarrollo del producto en trminos de productos
manufacturados.
Las decisiones de productos afectan cada una de las cuatro reas de toma de
decisiones operativas; por lo tanto, las decisiones de productos deben estar
estrechamente coordinadas con las operaciones para asegurar que stas se
integren con el desarrollo del producto. A travs de una cooperacin cercana entre
operaciones, mercadotecnia y otras funciones, puede integrarse el diseo del
producto con las decisiones relacionadas con el proceso, la calidad, la capacidad y
el inventario. Dejar de coordinar el diseo del producto operaciones puede tener
resultados desastrosos; por ejemplo, un anlisis realizado por Nissan Motor
Company indic que se usaban 6 000 cinturones de seguridad distintos la
produccin de sus automviles. Nissan se ha fijado como meta reducir esa cantidad
a la mitad y, posteriormente, otro 50% hasta alcanzar un punto econmico.
ESTRATEGIAS PARA LA INTRODUCCIN DE NUEVOS PRODUCTOS

Existen tres formas muy distintas de introducir nuevos productos; estos enfoques se
denominan: basado en el mercado, impulso de la tecnologa e interfuncional.

Basado en el mercado.

De acuerdo con este enfoque se debe fabricar lo que se puede vender. En este
caso los nuevos productos quedan determinados por el mercado, dando muy poca
importancia a la tecnologa existente y a las operaciones.

De acuerdo con esta perspectiva, el mercado es la base principal para determinar

los productos que debera elaborar una empresa, con poca consideracin de la
tecnologa existente. Una organizacin debe producir lo que puede vender. Se
establecen las necesidades de los clientes y, posteriormente, la compaa organiza
los recursos y los procesos que se requieren para abastecer al cliente. El mercado
"jala" los productos que habrn de elaborarse.

Impulso de la tecnologa. Este enfoque sugiere que Debe venderse lo que se

puede hacer. De acuerdo con esto, los nuevos productos deben derivarse de la
tecnologa de la produccin, con poca consideracin del mercado.

En esta perspectiva, la tecnologa es el componente fundamental de los productos

que la empresa debera elaborar, con poca consideracin del mercado. La
organizacin debe perseguir una ventaja basada en la tecnologa por medio del
desarrollo de tecnologas y productos superiores. De este modo, los productos son
"impulsados" hacia el mercado, y el trabajo de mercadotecnia es crear una demanda
para esos productos superiores. Ya que los productos poseen una tecnologa
superior, tendrn una ventaja natural en el mercado y los clientes querrn
comprarlos.

Perspectiva interfuncional. Esta perspectiva sostiene que el producto no slo

debe ajustarse a las necesidades del mercado, sino que, adems, debe tener una
ventaja tcnica. Para lograrlo, todas las funciones (por ejemplo, mercadotecnia,
ingeniera, operaciones y finanzas) deben cooperar en el diseo de los nuevos
productos que requiere la empresa. Con frecuencia, ello se hace a travs de la
formacin de equipos interfuncionales que sean responsables del desarrollo de un
nuevo producto; sta es la ms atractiva de las tres perspectivas, pero tambin la
ms difcil de implantar. A menudo, la rivalidad y las fricciones a un nivel
interfuncional deben superarse para conseguir el grado de cooperacin
indispensable para que un desarrollo interfuncional de productos tenga xito. Si
verdaderamente puede implantarse, generalmente, el enfoque interfuncional
producir los mejores resultados lo cual es un aspecto que enfatizamos en la p parte
restante de este captulo.

ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN

La Administracin de la produccin o la administracin de operaciones es la

administracin de los recursos productivos de la organizacin. Esta rea se encarga
de la planificacin, organizacin, direccin, control y mejora de los sistemas que
producen bienes y servicios.

La ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN es el desarrollo y administracin (o

manejo) de las actividades necesarias para la transformacin de distintos recursos
(o insumos) en bienes terminados (productos y/o servicios).
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

http://tareasuniversitarias.com/estrategias-para-la-introduccion-de-nuevos-
productos.html

http://biblio3.url.edu.gt/Libros/gestion/6.pdf

http://webdelprofesor.ula.ve/economia/oliverosm/materiasdictadas/producci
on1/clases/diseno_del_producto.pdf

GO_CLASE_06 DISEO DEL PRODUCTO Y SERVICIO

https://eadministra.files.wordpress.com/2009/05/administracion-de-la-
produccion.pdf