Gigantes de la industria

Sin descripcin
de

Melanie Esquerre Vega

el 24 de Abril de 2015
330

Comentarios (0)
Por favor, entra para aadir tu comentario.
Informar sobre uso indebido
Transcripcin de Gigantes de la industria
RESUMEN
Gigantes de la industria
Empresario estadounidense que amas su fortuna gracias al
transporte mediante barcos y ferrocarriles.
Cornelius Vanderbilt
- Empresario, inversionista, industrial y filntropo estadounidense.
Trabaj en el mundo de la industria petrolera, llegando al punto de
monopolizarla.
- Fundador y presidente de la Standard Oil, una gigantesca compaa
que lleg a controlar la extraccin, refino, transporte y distribucin de
ms de 90% del petrleo de Estados Unidos y sostuvo monopolios
enteros en inversiones en mltiples pases extranjeros.
John Davison Rockefeller
-Cre la Carnegie Steel Company, que ms tarde se fusion con la
Federal Steel Company de Elbert H. Gary y con varias empresas ms
pequeas hasta crear U.S. Steel. La fortuna que gan con sus
negocios la destin a la filantropa y educacin.
Andrew Carnegie
- Fue un empresario, banquero y coleccionista de arte estadounidense
que domin las finanzas corporativas y la consolidacin industrial de
su poca.
-Morgan se especializ en comprar empresas con problemas y
reorganizar sus estructuras de negocio y su gestin para volver a
hacerlas redituables.
John Pierpont Morgan
(27 de mayo de 1794 4 de enero de 1877),
(Rickford, 8 de julio de 1839 Nueva York, 23 de mayo de 1937)
(Dunfermline, 25 de noviembre de 1835 Lenox, 11 de agosto de
1919)
-Con el acero fue donde hizo la mayor parte de su fortuna
(17 de abril de 1837 31 de marzo de 1913)
-Fue el fundador de la compaa Ford Motor Company y padre de las
cadenas de produccin modernas utilizadas para la produccin en
masa.
-La introduccin del Ford T en el mercado automovilstico revolucion
el transporte y la industria en Estados Unidos. Fue un inventor
prolfico que obtuvo 161 patentes registradas en ese pas. Como
nico propietario de la compaa Ford, se convirti en una de las
personas ms conocidas y ms ricas del mundo.
Henry Ford
(30 de julio de 1863-7 de abril de 1947)
APLICACIN DE LOS PRINCIPIOS DE LAS TEORIA DE ADMINISTRACIN
Cornelius Vanderbilt tena una visin nica que en aquella poca los
negocios eran vistos como una competencia de ganar o perder:
Cornelius Valderbilt inicio con una empresa de flotas de barcos que se
dedicaba al transporte de bienes, pero vio una mejor oportunidad de
negocio en el trasporte de ferrocarriles ya que era un negocio
econmicamente mejor y eficiente.
Al estar ya posicionado en el negocio de las vas frreas ve una
ventaja competitiva en el negocio del petrleo.
Planeacin: examino el futuro y trazo un plan de accin a medio o
largo plazo.
Organizacin: monto una estructura material para emprender una
mejor idea de negocio.
Direccin: enfocaba todos sus esfuerzos a un objetivo en comn,
subordina el inters de los trabajadores a los intereses de la empresa.
Coordinacin: armoniza actividades del negocio, adaptarlos medios
a los fines.
Control: todo se debe realizar de acuerdo con lo planeado y
rdenes.
Rockefeller atrae inversionistas para producir mayor cantidad de
petrleo.
Con la intencin de eliminar a los ferrocarriles del negocio el petrleo,
creo una nueva estrategia para transportar el petrleo mediante
tuberas.
Tcnica: elaboro un nuevo canal de distribucin del petrleo.
Comercial: compra (acciones de empresas que tenan una menor
participacin en el mercado del petrleo), venta.
Financiera: utilizacin de capital para alcanzar mayor produccin.
Cuando los trabajadores de la planta de acero de Carnegie hicieron la
Barrigada y las huelgas, porque no queran seguir trabajando en
condiciones laborales -intolerables.
Podemos ver el enfoque humanstico de la administracin en donde
se ve que los trabajadores luchan por una causa en equipo y grupo.
Frick utiliza el modelo tradicional, en donde dice que el trabajador
era un engranaje ms del sistema productivo, y donde el operario no
tena opinin propia.
Frick tambin tena esa visin jerrquica y autoritaria que tena
Taylor. No obstante, en la actualidad esta teora no es aplicable, si el
objetivo de la empresa es competir exitosamente.
Carnegie y Rockefeller eran enemigos y competidores.
En la actualidad toda empresa tiene que tener un competidor para
hacer el juego ms atractivo; empresa sin competencia es una
empresa no exitosa.
 Este enfoque racional es lo que parece animar el mundo de los
negocios hoy en da. Existe una gran cantidad de empresas que
consideran que el factor de las diferencias de sus competidores radica
en el xito de su empresa.
Cuando Tesla y Westinghouse presentan la corriente alterna, Edison
se ve amenazado y se siente presionado por J. P. Morgan lo cual le
impeda pensar con claridad y tranquilidad y buscar una solucin a
ese problema. Entonces aborda una misin que era la de demostrar
que la corriente directa era ms segura que la corriente alterna, y
empez a sacrificar animales delante de multitud de personas.
Esto suele suceder en la actualidad y como bien lo deca Taylor, el
trabajador no puede ejercer bien su trabajo si est sometido a mucha
presin, su rendimiento empieza a bajar y el resultado no es el
esperado y acta de manera contraproducente.
J.P Morgan crea una nueva tctica llamada la Morganizacin que
consista en tomar compaas en conflicto, fusionarlas y
administrarlas de manera que se reduzca la competencia y se
aumenten las ganancias. Carnegie y Rockefeller adoptaron esta
tctica tambin, maximizando sus ganancias y reduciendo la mano de
obra. Los que no tenan trabajo se vieron forzados a trabajar jornadas
largas por menos dinero, las condiciones de los trabajadores eran
insoportables, abusaban de ellos y la brecha entre ricos y pobres se
haca cada vez ms grande.
La explotacin al trabajador es un problema que se ve hasta el da
de hoy, es por eso que muchas de esas empresas no funcionan como
deberan porque el trabajador no tiene motivacin a la hora de
trabajar y siente que todo es en beneficio de los superiores. Taylor en
su teora de la administracin cientfica propone que al trabajador se
le debe pagar por pieza elaborada y que l tambin se vea
beneficiado, que tenga un buen trato y que no se fatigue y as
empezar a trabajar con motivacin y har las cosas bien.
Rockefeller Decidi construir una planta de Hierro y distribua el
producto a un menor precio. Los clientes de Carnegie poco
empezaron a migrar. La mano de obra era barata.
Segn taylor los salarios deeran de ser altos y el costo de produccin
bajos

Ford simplific la produccin en masas, adems, redujo y estandariz

sus horas de trabajo (8horas, 5 das a la semana)
Segn Frank y Lilian Gilbretg sostenan que para tener una mayor
produccin se deberan reducir las horas de trabajo y minimizar la
fatiga mediante tcnicas ms eficientes y periodos de descanso.
Conclusiones
Los grandes lderes de la industria: Vanderbilt, Rockefeller,
Carnegie, J.P Morgan y Ford no solo tuvieron una gran visin al futuro
sino tambin construyeron una nueva vida y dieron inicio a una nueva
era, asumiendo riesgos y viendo las necesidades y exigencias de su
entorno.
La industria moderna se basa principalmente en las acciones e
innovaciones que hicieron estos gigantes de la industria.
En este tiempo se dio la era de oro del capitalismo, en donde tena
como caracterstica principal el uso del monopolio, esto ayudo a que
hoy en da Estados Unidos sea una potencia mundial.
Estos gigantes de la industria no descubrieron el pas pero si lo
construyeron en un proceso de 50 aos y sus ideas, teoras,
innovaciones se expandieron por el resto del mundo, cambiando as el
enfoque administrativo y organizacional.
RECOMENDACIONES
La forma en la que los gigantes de la industria contagiaron su visin
a todo el grupo de sus trabajadores queda una clara forma de
liderazgo, lo que hoy en da sirve mucho para una empresa exitosa.
Las decisiones y la perseverancia tomadas por cada uno de los
personajes ayudo a crear una nueva era y la revolucin tecnolgica.

La estrategia que tuvo Carnegie es una caracterstica que tiene todo

lder, contratar a alguien que lo complemente y tengo lo que el
necesita; en este caso Henry Frick.