DISEO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Bienvenido!, al aplicativo que les ayudar al anlisis para el diseo de la estructura de la

Organizacin, a travs de diferentes analisis.

INSTRUCCIONES

1.- Seguir el procedimiento que esta en el Libro del autor: Metodologas para implantar la estrategia: diseo
organizacional de la empresa o los tutoreales del Blog.
Metodologas para implantar la estrategia: diseo organizacional de la empresa

o los articulos o videos tutoreales adjuntas en el blog.

2.- Slo llenar las celdas que estn en amarillo:

Elaborado por: Dr (c). Franklin G. Rios Ramos

Lima, 21 de May de 2017

Central : +511 7190280

Whatsapp: +51 994 692 117
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GANIZACIONAL
diseo de la estructura de la
alisis.

ara implantar la estrategia: diseo

cional de la empresa
IDENTIFICACIN DE OBJETIVOS
Organizacin:
n REFERENCIA
I

II

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V
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X
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XVII
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XXVIII
XXIX
XXX
DE OBJETIVOS

OBJETIVO
IDENTIFICACIN Y ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES
Organizacin:

n objetivo
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CIN Y ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES
0

Actividad
ANALISIS DE SENSIBILIDAD DE LAS ACTIVIDADES
NIVELES
VARIABLES
1 2
APORTE Trabajo separado de los propiamente Aporta directamente, aunque no en
(Nivel de aporte o productores de resultados. Puede influir forma inmediata, a la obtencin de
Importancia de la sobre stos, pero en forma slo resultados.
actividad con respecto a indirecta.
los resultados) 40 220
Sus eventuales desviaciones no Las posibles desviaciones en los
DESEMPEO afectarn significativamente los resultados de esta actividad
(Nivel de Influencia de las resultados empresariales. Es admisible comprometeran los resultados
desviaciones del una considerable tolerancia en el empresariales, aunque no de manera
desempeo de la rendimiento concluyente. Existe cierta tolerancia en
actividad en los la relacin resultado-efecto sobre los
resultados) resultados empresariales.

40 330
 3
Produce resultados o aporta en forma
directa e inmediata la obtencin de los
mismos

400
Para que el conjunto de la entidad
alcance los mejores resultados, es
imprescindible el superior desempeo de
esta actividad. Cualquier desviaciones su
resultado tendra incidencia de
semejante o superior magnitud sobre la
gestin

600
ANLISIS DE LAS ACTIVIDADES Organizacin: 0

SENSIBILIDAD DE LAS ACTIVIDADES RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES

NIVELES 0% EXCELENTE
ACT APORTE DESEMPEO TOTAL SENSIBILIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
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51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 ACT
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ESTRUCTURACIN - GRUPO POR NIVEL DE SENSIBILIDAD
Organizacin: 0

Seleccione el nivel de Sensibilidad: I Cantidad de actividades: 0 NO MODIFICAR ESTA TABLA

RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES
ACT
DIFICAR ESTA TABLA
ESTRUCTURACIN - GRUPO POR NIVEL DE SENSIBILIDAD Y SLO RELACIONES TIP
Organizacin: 0

Sensibilidad: I Relaciones: A NO MODIFICAR ESTA TA

RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES

ACT
O RELACIONES TIPO A

O MODIFICAR ESTA TABLA

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SOLO RELACIONES TIPO A
Organizacin: 0

Relaciones: A NO MODIFICAR ESTA TAB

RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES

ACT
MODIFICAR ESTA TABLA

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