FACULTADES VARIAS

Asignatura:
PREAD-III-S18 TEAMBUILDING
CREACION DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO

Catedrtico:
ING. DANIEL NGEL ALARCN ESCAMILLA

Tema:
BUSCANDO LA EFICIENCIA EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO

Tarea:
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO Y COMO REPLICARLOS

ALUMNOS
N CARNET NOMBRE
13-1127-2009 KATYA YAMILETH COREAS MENJIVAR,
03-1298-2000 ALEX MAURICIO CORTEZ UMAA,
03-2316-2012 JOSE ANTONIO DELEON RODAS,
34-4849-1995 ERICK ANTONIO FERRUFINO HERNANDEZ,
15-3792-1994 JUAN CARLOS FLORES CHAVEZ,
03-4069-2011 ESPERANZA DE LOS ANGELES GARCIA DE GONZALEZ,
22-4021-1993 EDGAR OSWALDO GARCIA PARADA,
31-0834-2012 IRMA LISSETTE GUTIRREZ DURN

San Salvador, 21 de mayo del 2017

 ndice:

Cules cualidades hacen diferente al equipo de F1

versus equipos de otros deportes o equipos
empresariales?
2

Describa los integrantes principales de un equipo de

F1. 3

Dnde se define una carrera de la F1?

3

Cmo se pueden replicar esas cualidades en

Equipos de F1 dentro de las empresas? .. 4

Conclusiones . 5

1
 DESARROLLO

1. Cules cualidades hacen diferente al equipo de F1 versus equipos

de otros deportes o equipos empresariales?

1. Metas especficas

Todos los miembros del equipo trabajan con una misma meta y bajo un mismo
propsito, estn 100% comprometidos en su objetivo el cual es equipar el
vehculo de frmula 1, en el menor tiempo posible, saben que el piloto cuenta
con ellos para reabastecer combustible y cambiar sus neumticos en un tiempo
record, en la carrera cada segundo cuenta y el desempeo del Team es
fundamental para no generar atrasos que pueden costarle la carrera a su piloto.

2. Definicin de roles

Cada miembro conoce a la perfeccin la importancia del papel que

desempean esta consiente que debe cumplir un rol determinado y unas tareas
especficas que estarn acotadas de antemano. Tienen muy claro que el
conocer sus obligaciones dentro del equipo y desempearlas adecuadamente
les evitar posibles roces entre los integrantes.

3. Papel de lder

El lder es precisamente la persona que acta como gua o jefe del equipo, su
conducta y sus palabras lograrn incentivar a los miembros del equipo para
que trabajen en conjunto por una meta en comn, es la figura de autoridad del
equipo y su rol es de mucha importancia para mantener la armona en el grupo
y generar esa balanza entre los integrantes del grupo.

4. Capacidad para proponer y decidir

Es importante que los equipos sientan que tienen cierta autonoma a la hora de
tomar decisiones sobre su rol o el trabajo que desempean, obviamente, el
objetivo viene marcado por la organizacin a la que pertenecen pero el
verdadero activo son los miembros del grupo al que se le ha encomendado el
trabajo concreto; si se sienten obstaculizados y sin capacidad de maniobra, su
implicacin y compromiso se vern seriamente afectados, es por ello que el

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Team de frmula 1, tiene identificada su responsabilidad dentro del equipo y el
desempeo de su trabajo aunque sea realizado individualmente el resultado en
conjunto lograra el objetivo deseado.

2. Describa los integrantes principales de un equipo de F1.

Piloto: Es quien lleva el control del auto de carreras, el cual su responsabilidad

es llegar de primero a la meta.
Entrenador: Es quien asesora al piloto maniobras a realizar durante la
competencia para alcanzar la posicin esperada.
Mecnicos: Son los encargados de cerciorarse que el auto de carreras este en
buenas condiciones para la competencia y en hacer todos los cambios
necesarios durante el pit stop.

3. Dnde se define una carrera de la F1?

La carrera se define en los pit stops, pues el tiempo o segundos de cambio de

llantas y asistencia tcnica es crucial para determinar la victoria en la carrera.

4.Cmo se pueden replicar esas cualidades en Equipos de F1 dentro de

las empresas?

Los equipos de alto rendimiento se caracterizan por que todos sus miembros
se sienten bien integrados, se mantienen enfocados en los objetivos y trabajan
de forma casi autnoma

Establecer metas claras y priorizarlas. Todos los miembros deben entender

bien cules son las metas, la importancia de cumplirlas y sentir un fuerte
compromiso hacia su logro. Mantener al equipo informado del progreso ayuda
a mantener el equipo motivado o anuente a reaccionar rpidamente.

Estar conformados por personas talentosas con habilidades

complementarias. La seleccin de los miembros del equipo es una de las
bases del xito. Es importante tener a personas con habilidades diversas para
poder desarrollar tareas diferentes.

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Contar con normas y una estructura definida. Las normas sobre cmo debe
funcionar el equipo, cules son los roles y responsabilidades de cada uno de
los miembros ayudar a evitar conflictos.

Comunicacin efectiva. Es importante mantener una comunicacin abierta

entre las personas que conforman el equipo. A travs de la comunicacin, se
genera ms confianza, sinergia, aparte que se pueden resolver conflictos. Los
equipos de alto rendimiento estn conformados por personas que no temen
hablar de las cosas difciles, encuentran maneras para hacerlo asertivamente y
sin atacar a los dems.

Autonoma. Para que los equipos de alto rendimiento trabajen de manera casi
autnoma, deben sentirse en capacidad de tomar decisiones y fijar la manera
en que trabajarn. No slo deben ser capaces de tomar sus propias decisiones,
sino sentirse responsables por las decisiones que toman y asumir el riesgo que
ellas conlleven.

Reconocer y recompensar los resultados. La mayora de los equipos de alto

rendimiento trabaja por objetivos y al cumplirlos deberan ser reconocidos y
recompensados. La compensacin no slo debera ser a nivel individual sino
para todo el equipo.

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5. Conclusiones

Los equipos de alto desempeo tienen muchas virtudes y capacidades que les
permiten alcanzar el nivel de profesionalismo que demuestran en el desarrollo
de sus actividades, ciertamente este tipo de personas han podido lograr el xito
con mucho trabajo y disciplina, hoy en da muchos empleados carecen de un
compromiso real con su patrono, esto debido a muchos factores que poco a
poco apagan la llama en el desempeo laboral de un empleado.

Es importante que las gerencias tomen conciencia de la calidad de

trabajadores desea para su compaa, la inversin ms importante que una
organizacin puede llegar a ser es la que realiza a favor de sus empleados, el
capacitarlos de forma adecuada, los constantes entrenamientos y sobre todo el
mantenerse pendiente de ellos, garantizara mayor compromiso por parte del
empleado y sobre todo entrega y pasin por su trabajo y por la compaa que
representa.

Los equipos de alto desempeo tienen un factor en comn y es el trabajo en

equipo, la identificacin de roles y el compromiso por hacer el trabajo que les
corresponde de la mejor manera posible teniendo el conocimiento que el
resultado de su desempeo afecta de forma positiva o negativa al resultado
final de todo el equipo de trabajo.