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TEMA:
Economa del Pas: Argentina
CURSO:
Economa I
DOCENTE:
Dra. Juliana Bautista Lpez
PRESENTADO POR:
Rozan Flores, Gerardo R.
Garca Cueva, OBryan W.
Cateriny Cusihuaman Apaza.
SEMESTRE:
IV
AREQUIPA PER
ECONOMIA DEL PAIS ARGENTINA
CAPITULO 2: ASPECTOS MICRO ECONOMICOS
2.1 ESTRUCCTURA DE EMPRESAS
La forma de la estructura organizativa que posee o que se pretende que
contenga la empresa, en caso de ser en formacin, con todas sus vicisitudes y
documentaciones legales a ser presentadas debe ser pensada.
De hecho existen muchas maneras a las que se adaptan en uno u otro sentido,
cada organizacin que se quiera dar al proyecto.
Respecto a las ltimas, es necesario hacer notar que este tipo de sociedades
como persona jurdica responde con todo lo que poseen y, lo que no poseen
tambin. Puesto que si quedan con deudas, esta se trasmite a todos los socios y/o
seguir a sus herederos.
Queda claro entonces que las distintas formas de asociaciones son requeridas por
y para no arriesgar materialmente ms de lo que se aporta.
Es importante a destacar en este punto que hay que hacerlo sabiendo y pensando
que se va a manejar una inversin. Por un lado si se trata de algo financiado, el
dinero generalmente se da para administrar a personas fsicas. Es por esto
mismo que se exige un esmero en la presentacin de la organizacin.
Entendiendo eso, se podra lograr entender cuando se dice que no es que se est
invirtiendo en una idea o un producto a desarrollar solamente, sino que se invierte
en personas, de hecho son los que administrarn la empresa y por ende, si hay
financiamiento, administrarn el dinero recibido de los inversores.
Luego doy una versin personal de organizacin actual de una empresa. Se debe
armar y detallar un organigrama. De cada uno de los que figuran en l debe
presentarse los datos curriculares completos.
Se deber mencionar todo lo relativo a la empresa y adems uno por uno a cada
individuo que conforme la direccin, ejecucin y administracin de la empresa, con
lujo y detalle curricular.
Algo falla aqu, por eso es que hay tantas situaciones irregulares que perduran
en un pas como el nuestro donde empresas armadas con todas la de la ley
quiebran despus de haber recibido un fabuloso crdito de una entidad
(generalmente oficial) mientras que las armadas a los ponchazos resisten
tempestades.
Estructura organizativa
Ejecutivos y tcnicos principales
Este es uno de los puntos en los que se debe esmerar la eleccin e indicar
algunos conceptos que considero importante en el desarrollo de la presentacin.
Una empresa tiene cargos relevantes en cuanto a las atribuciones para producir
cambios en: produccin, compras y contrataciones, administracin del
personal (RR. HH.), finanzas, ventas, etc.
a. Venta.
b. Produccin.
c. Administracin.
d. Financiacin.
e. Contabilizacin.
f. RR. HH.
a. Venta.
1. Creacin de la demanda
Procesos de promocin / propaganda.
Reduccin de precios.
Descuentos.
Crditos a clientes.
2. Vender.
b. Produccin.
4. Programacin de la produccin
5. Control de la produccin.
En este punto hay algo muy importante. Hay un proceso natural en la humanidad
que se da en llamar innovacin.
c. Administracin.
La administracin propiamente dicha, de la empresa, en su totalidad desarrollare
ms adelante, dada su importancia y transversabilidad a todas las otras tareas.
Representa un pilar fundamental en la empresa. Si no se cuenta con una
administracin no puede funcionar bien. Sea lo que sea que maneje una empresa,
deber ser administrada por personas idneas o profesionales.
d. Financiacin.
Es muy importante y solo por ello puede ser necesario separarla del resto de las
operaciones.
Existe todo una estructura de ingeniera financiera que generalmente, para los
comienzos de las empresas son captadas por terceros, como ser principalmente,
entidades bancarias. Es necesario hacer notar que los posibles inversionistas son
entidades que en este tema se considera expertos y muchas veces trataran de
captar esta parte de la administracin de una empresa en crecimiento, con el claro
objetivo de llevar adelante el trabajo que a ellos les dar su ganancia y, de paso
controlar su propia inversin para luego cerrar el trato.
e. Contabilizacin.
A pesar de que no son pocas las personas que profieren problemas a las
estructuras industriales y son muchas las empresas tienen numerosas prdidas
por este motivo, tanto que algunas deben ser cerradas por inconvenientes
insalvables en este rubro.
Son pocos los especialistas en relaciones que se ven trabajando en las empresas.
Comentario extra: segn veo, las clnicas que son administradas por mdicos,
profesionales muy bien preparados pero, no para la administracin justamente.
Administracin
Respecto a la administracin actual.
A esta altura gracias al desarrollo de la tecnologa la informtica y el software.
Todos y cada uno de los elementos informticos necesarios para la registracin y
control de la produccin actual estn estudiados y desarrollados por profesionales,
sea pequea o gran escala. Los profesionales responsables de resolver
problemas de orden lgico en las administraciones son los ingenieros y / o
analistas de sistemas. La ms potente herramienta de anlisis que ellos usan es el
diagrama de flujo de operaciones.
Existe gran oferta de estos temas, muy verstiles, en continua superacin con
intencin de acercarse a lo mejor para el cliente. Tpico de innovacin y desarrollo,
y adems, al haber muchos son de bajo costo.
Como ya lo dije, hay que saber leer los balances. No muchos lo hacen, creo que
pasa esto porque los especialistas actuales tratan de que no sea as, no es nada
difcil hacerlo. Complican para peor, dira yo, para hacer valer su especialidad.
Pero bueno, ya veremos cmo cambiar esto. Me hace acordar que la religin de
antes, pretenda que no se leyera la biblia (porque era solo para especialistas)
siendo que se pregonaba que es un mensaje de Dios para todos los hombres.
Ahora veremos algo para poder determinar dnde est el problema que vuelve
limitativo el uso de los ingenieros para el desarrollo de las empresas.
Antes que nada quisiera expresar que no es una idea ma especficamente lo aqu
expresado, de que los profesionales en distintas reas deben ser los que manejen
sus correspondientes responsabilidades.
Est todo unido por esta operacin que tambin es contable, que se encarga del
registro, no solo de movimientos contables, financieros, etc., sino que tambin de
los movimientos internos y externos de la empresa como ser, principalmente, de la
produccin, que es lo que ms importa a los dueos.
Existe toda una estructura universitaria de grado y post grado de preparacin a los
aspirantes a CEO que estn focalizados en: Administracin de empresas y
negocios (MBA), Ventas (marketing). Etc. Y, tambin existe una amplia cobertura
para los interesados en las tareas propias de las empresas in situ, como ser el
hecho de hacer las cosas, son los que prefieren los ttulos de ingeniera.
Pasa que no hay, no se nota que haya aun, una relacin directa entre el
responsable de hacer, el que est profesionalmente preparado para hacer, el
ingeniero y las otras dos reas de las empresas.
Resolucin de problemas.
Insisto con que hay una especialidad para cada sector de la empresa.
En una organizacin cada uno sabe lo que tiene que hacer y no debera haber
problemas. Todo anda bien si todos trabajan organizadamente. Esto no quita que
aparezcan situaciones de criticidad y urgencia.
Divergencias notables.
Es necesario destacar algunas cuestiones que conceptualmente, al menos para
m, hacen al fracaso de empresas con potencial xito.
Pueden existir por un lado como mnimo frenos a las acciones. Pero
principalmente se frena a la muy necesaria y tambin mencionada accin de
evolucin industrial para poder mantenerse en el mercado. Ver el punto 6 de
produccin, cuando hablo de innovacin.
Pero por otro lado es tal el dao que se hace a la industria toda de este pas
mediante el uso de conceptos espurios denominadas bicicletas financieras que
asusta a cualquier emprendedor.
Si bien la contabilidad mundial presenta balance general pero, para que estn
separado en tres: patrimonial, econmico y financiero.
Otros caso tpico de ejemplo que se producen con estos balances lo dan las
empresas que buscan el camino de la bancarrota para salir airosos (al menos los
dueos), acrecentando deudas con la toma de crditos de gente que confan en
ellos, como ser proveedores, empleados, etc. Hay casos de empresas que
pagando sus compras, inicialmente, con crdito a 2 (dos) semanas, 14/15 das,
con diversos cuentos van alargando pagos, llegan a conseguir crdito de hasta
180 das, 6 (seis) meses, de proveedores, luego empiezan a no pagar sueldos y
sigue el baile. Por supuesto reconocen todo tipo de deudas, no ponen ningn
reparo en reconocer las cuantiosas sumas y costas de prdidas en juicios. Pasa
que, tampoco pagan.
Que hacer.
Ahora, pasa que tambin entiendo de ingeniera., soy Ingeniero Agroindustrial
recibido en la UNNE. Ya me haba dado cuenta que me gustaba el hacer cuando
estudiaba la materia merceologa en la escuela de comercio, no es muy
reconocida esta materia y es absolutamente de gran importancia en la vida misma.
Yendo al grano. Para una empresa lo principal es vender tratando de perpetuarse
mediante la innovacin.
Pasa que para vender hay que tener o hacer. Una vez vendido, hay que dedicarse
a vender ms.
Pero por otro lado hay que entender que pasa con esto de hacer siempre ms de
lo mismo, falta de innovacin. Pasa que llega el momento en que: llena o cansa.
Llegado el caso, salvo que sea un elemento de necesidades bsicas elementales
como pan, no se vender ms. Y, all comienzan los problemas.
El hacer y la innovacin.
La mayora de las innovaciones fracasan. Y las compaas que no innovan
desaparecen Henry W. Chesbrough. No solo esto me llev a escribir en distintos
ensayos, la verborragia me lleva a mencionar cosas como:mediante la
innovacin, el hombre encuentra el camino de su misin en este mundo, llegando
a la plenitud con el aporte para lograr la perfeccin de un mundo imperfecto.
Esto entiendo (no solo yo) la administracin no debe ser conducida por personas
con conocimiento de economa o legales, es algo que se puede conducir
fcilmente al detrimento constante del producto.
Esto de perder clientes me preocupa desde hace tiempo por el concepto. En una
conversacin que mantuve con un contador de una gran tienda me manifest, esto
ya hace ms de 30 aos. El deca que su visin del negocio era preocuparse por
comprar bien y barato. Respecto a la venta pona a cualquier persona. Me
acordaba de l despus de muchos aos cuando comenzaron a pulular los
negocios del tipo todo por dos pesos. Ofrecen de todo, menos calidad, tal cual un
vendedor ambulante ciruja establecido con un negocio en la esquina del barrio.
Pasa que en poca de crisis hay tanta gente de paso (de pocos recursos) que el
negocio sobrevive sin importar el cliente. Y, si esto se proyecta a la produccin no
podemos pretender mucho, ya que se pensara que lo mismo se vende. Pero es
malo. Y si es de mala calidad, es malo y listo. De all no podemos pretender nada
bueno.
Eso no es lo que busco con este tratado. Lo que busco se puede resumir en Dejen
manejar las empresas a los ingenieros.
Las responsabilidades indicadas para las distintas tareas deben depender del
especialista.
Las tareas de contabilidad, los registros de los hechos, por cierto estn muy
ligadas a los controles fiscales, los controles que hacen los gobiernos para cobrar
los impuestos que correspondiere, pero por sobre todo es donde debe controlar el
dueo para ver principalmente las cargas de las cuentas gastos y /o prdidas y
ganancias.
Adems en el caso de que haya algn litigio, el que lo debera asesorar sera un
procurador, abogado o doctor (si es que est doctorado) en leyes. Dado que en
nuestra Argentina indefectiblemente se exige su patrocinio ante cualquier litigio o
presentacin judicial, todo debe ir con la firma de un abogado.
Ahora, eso s, para hacer, aunque sea una casa donde puede ser que vaya a
habitar un juez, la puede hacer el albail de la esquina que apenas termin
segundo grado, o para fabricar alimentos masivos lo puede hacer cualquier
persona capaz de hornear o asar en la casa. Pasando rbitas de la salud, sera lo
mismo que el que puede llegar a atender la enfermedad de su hijo es el que
practica curanderismo, entindase, los que hace as no son profesionales.
Por supuesto (protegido por ley) no se puede pretender que el asesor, el que sabe
dnde est el truco, declare en contra de su cliente.
Es algo as como que cuando un estafador cae preso, debe tener su propio
defensor el cual se deber encargar de defenderlo, no de perjudicarlo, con la
esperanza incluida de evitar la condena.
Creo que con esto est todo dicho. Esto, muchas veces excede responsabilidades
y, limita la contratacin de los profesionales que realmente estn preparados para
el manejo operativo de las organizaciones productivas.
https://www.gestiopolis.com/estructura-organizativa-empresas-argentina/
Con la cada del poder adquisitivo, los argentinos cambiaron sus comportamientos
a la hora de comprar; descreen de las promociones y obligan a pensar nuevas
estrategias, pero el consumo no repunta.
Por ahora, las cifras del nivel de consumo dan cuenta de que el repunte no llega.
Segn datos de la consultora Scentia, por caso, en agosto hubo una cada
interanual de 8,1%, en tanto que en el perodo de enero a agosto se registra una
baja de 4,2% en comparacin con esos ocho meses de 2015.
Frente al signo negativo de esos nmeros, las expectativas de un repunte que hay
en la empresa cervecera coinciden con la percepcin que circula en otras
compaas de consumo masivo. Antonio Mosteiro, gerente general para el Cono
Sur de Mondelez, dijo en una entrevista : Este ao est mostrando una baja en
el consumo, especialmente en el segundo trimestre. Ahora se ven algunos
brotes de recuperacin y esperamos un cuarto trimestre mejor. Para 2017 no
hay mucha magia: en la medida en que la inflacin baje y el poder de compra
de los salarios se recupere, el consumo tira. El argentino es marquista y
consumista, y cuando tiene un peso de ms consume, y consume bien.
Sin embargo, Jos Amodei, de la consultora Scentia, indica que los nuevos
hbitos de consumo no son para siempre: El consumidor responde a ciclos
econmicos; cuando se pierde poder adquisitivo por la inflacin, se tiende a
estrategias de defensa, como por ejemplo comprar segundas marcas para
mantener el nivel de consumo, pero a medida que la situacin cambia la conducta
de las personas se reinvierte tambin, asegura.
Consumidor contracclico
Segn una encuesta del Estudio Moiguer, mientras que el 30% de los
consumidores tiene expectativas positivas para el pas en el corto plazo, slo 16%
cree que mejorar su situacin personal.
La disminucin de la inflacin es la primera expectativa y en agosto ya se vio un
ndice ms bajo. Las compaas estn tambin manteniendo sus precios y hay
seales positivas -dice Oliveto-. Lo cierto es que el consumidor en algn momento
tiene que poder tocar la esperanza.
1,7%: Es la contraccin del Producto Bruto Interno en el primer semestre del ao,
comparado con el mismo perodo de 2015, segn el informe del Indec
Agnstico: Muchas firmas decidieron mantener precios fijos hasta fin de ao, en
una estrategia diferente a la de ofrecer amplios descuentos para seducir a la
clientela
6,3%: Fue la cada que sufri el salario real en la primera mitad del ao, segn
proyecciones del Ieral de Fundacin Mediterrnea
http://www.perfil.com/sociedad/los-mensajes-de-despedida-a-carlos-
bulgheroni.phtml
Republicano: Con la divisin, control y equilibrio de los poderes y tiene como fin
garantizar las libertades individuales. (Poder Ejecutivo, Legislativo y Judicial).
Federal: Tambin est la divisin del poder entre el gobierno federal y los
gobiernos locales, las provincias tienen sus propias constituciones, eso si no se
pueden oponer a la Nacional.
ln ; u ~N0, Xi ,Wi J 2 i j (3 )
Capacidad instalada
Las generadoras trmicas alimentadas a gas natural (TGC) son la principal fuente
de generacin de electricidad de Argentina. La capacidad nominal instalada en
2006 era de 24.046 MW,10 para 2015, gracias a las inversiones estatales en el
sector la capacidad se elev a 33.141 MW.
La generacin total en 2005 fue de 96,65 TWh. El desglose por fuente en 2003 es
el siguiente: fuentes trmicas convencionales: 59%, fuentes hidroelctricas:
35,4%, energa nuclear: 7% y fuentes geotrmicas: 1%.
https://arklems.org/about-2/