- El inventario dej de ser un mal para ser una oportunidad en trminos de

reduccin, como medio de minimizacin de activos fsicos y de costos.

Menos inventario, significa, tambin menos material que requiere
almacenaje, y consecuentemente, espacio;

- Las encomiendas pasaron a tener una tipologa pull, en vez de push, no

permitiendo
grandes encomiendas y disminuyendo el inventario medio. Estas
encomiendas, de menor dimensin, se traducen tambin en menores
inventarios de cada SKU (unidad de mantenimiento de existencias), lo que
significa menor nmero de almacenes.

Con base en las frases anteriores, en el contenido semanal y en el recurso

adicional de la semana, comente las mismas:

- Ejemplificando la importancia de la seleccin, evaluacin y certificacin de

proveedores.
- Distinguiendo la importancia de la gestin de compras y abastecimiento.
- Y caracterizando los inventarios de tipo Push-Pull.

Concentrar la bsqueda de la reduccin de costos es algo que los altos

mandos de las empresas buscan cada da. Esto obviamente los ha llevado a
cometer errores, afectando los tiempos de entrega, costos de almacenamiento y
distribucin de sus productos.

En la actualidad, las empresas han logrado planificar y mejorar sus costos

mediante la reduccin de inventarios, mejorando la calidad en sus procesos de
trabajo y la productividad. Esto quiere decir que, han logrado detectar, prevenir y
eliminar los costos innecesarios utilizados en su gestin mediante la
implementacin de buenas prcticas en la cadena de suministros.

Es importante destacar que reducir costos en la cadena de suministros,

resulta importante a la hora de competir en el mercado en que se desarrolle la
empresa, por lo que la reduccin de inventarios que ocupan espacios innecesarios
resulta primordial, esto debido a que los inventarios que se estancan por mucho
tiempo, provocan un aumento en los tiempos de la lnea de produccin, ya que
generan gastos en transporte y almacenamiento. Adems, estos productos
estancados, no generan ningn beneficio a la empresa, al contrario, aumenta los
costos de almacenamiento y se corre el riesgo de que estos queden obsoletos.

Otra prctica fundamental implementada por las empresas en su bsqueda

de la reduccin de sus costos, es la reduccin de espacios de almacenamiento
utilizado, instalando estaciones de trabajo separadas dentro de la lnea de
produccin, lo que los ha llevado a disminuir los inventarios y los costos asociados
al transporte. Adems, se han reducido los tiempos de espera de cada producto,
por lo que la rotacin de sus materias primas ha aumentado y tambin la rotacin
de sus dineros, traduciendo esto en una espera ms corta, mejor utilizacin y
rotacin de los recursos, un menor costo en las operaciones y una mayor
flexibilidad en la satisfaccin de los clientes.

En el caso de las compras, estas mediante una buena gestin y

planificacin estratgica, han permitido que las empresas puedan tener los
mejores proveedores, logrando obtener mejores productos y resultados a un mejor
precio. Lo ha permitido reducir los costos y aumentar las utilidades en base a una
eficiente reduccin de costos que han generado un gran impacto en sus utilidades
finales.

El sistema PUSH se basa en pronosticar el inventario, es decir, prev los

tipos de productos y cantidades que posiblemente se vendern en base al
comportamiento histrico de los clientes. se asocia con la planificacin de
requerimientos de materiales (MRP), el cual permite a las empresas abastecerse
de productos dependiendo de las temporadas estacionarias, por lo que se prepara
antes para no tener que comprar a precios ms altos cuando llegue la temporada
de vender ese producto en particular. Lamentablemente, este sistema tiene la
desventaja de aumentar cuantiosamente los inventarios y costos de almacenaje y
adquiere riesgos estacionarios.

El sistema Pull se basa en producir y abastecer solo lo demandado, es

decir, se reabastece solo cuando existe una demanda real por parte de los clientes
y repone solo lo que se consume. Este sistema tiene la ventaja de que no se gasta
en almacenaje, los productos no corren riesgo de quedar obsoleto y reduce el
costo por transporte. Entre sus desventajas podemos mencionar que se corren
riesgos de no cumplir con los tiempos solicitados por los clientes.