You are on page 1of 1

MOTIVATIA PENTRU MUNCA

Motivatia se defineste ca o suma a energiilor interne si interne ce initiaza,


dirijeaza si sustin un effort orientat spre un obiectiv al organizatiei si care
va satisface implicit si nevoile sale personale
Intre effort si obiectivul organizatiei se afla un raport direct legat de
legatura dintre obiectiv si satisfactia proprie
Factorii motivationale pot fi extrinseci ( organiztionali) si intrinseci
( individuali )
Clasificari de motivatii :
- rational-economice - salarizare
- sociala nevoia sociala si de recunoastere
- complexitatii situatii si nevoi diferite ale angajatilor
Teorii motivationale
a. de continut nevoia ca stare de necesitate a individului manifestata
prin tensiune si dezechilibru organic
- Maslow identifica urmatoarele trebuinte : fiziologice, de securitate,
de apartenenta si de dragoste respectiv (de deficienta), de apreciere si
de stima, de autoactualizare ( de crestere)
- Teoria ERG (Alderfer) : nevoi existentiale , nevoi relationale si nevoi
de dezvoltare
- Teoria Mc.Clelland : nevoia de afiliere, putere sau realizare
- Teoria bifactoriala (Herzberg) : factori motivatori : realizarea,
recunoasterea, munca in sine, responsabilitatea, avansarea si factori
igienici :politica si administratia intreprinderilor, securitatea locului
de munca, salariu, conducere, relatii, conditii de munca
b.procesuale :
- Teoria asteptarii (Vroom) intensitatea efortului depinde de valoarea
recompensei , stabilind un raport intre effort, performanta si rezultatul
asteptat

- Teoria echitatii (Adams) compararea propriului effort cu al altora


si respectiv cu echitatea recompensei
Modalitati de crestere a motivatiei angajatilor :
- locul de munca sa fie potrivit cu valorile si nevoile angajatilor
- cresterea atractivitatii locului demunca
- stabilirea unor obiective de lucru clare ,realizabile si atractive
- asigurarea necesarului de resurse
- crearea unui climat social adecvat
- reintarirea performantei