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FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS
PROBLEMA/ SOLUCIN.
Problema Solucin
No se cuenta con el personal suficiente para Contratar personal altamente calificado para
realizar las actividades del departamento de laborar en el departamento de contabilidad.
contabilidad, debido a eso se ve afectada la
efectividad laboral. Requerir apoyo laboral de recursos
humanos o del personal ya contratado, para
disminuir la demanda de trabajo
Marco terico
Desde tiempos remotos se puede conocer a travs de la historia, que el hombre haca
seleccin de sus congneres por ciertas cualidades; tales procedimientos selectivos eran
desde luego muy rudimentarios. Por ejemplo en la antigua Roma se prefera para trabajos
rudos a los esclavos de color por su fortaleza. Al paso del tiempo se evoluciona hacia una
seleccin ms adecuada con base en la observacin objetiva de las cualidades y
caractersticas de los individuos , pero no es sino en los orgenes de la psicologa aplicada,
cuando se empiezan a hacer las primeras evaluaciones psicomtricas de los hombres.
Impresin personal: La simple apreciacin puede ser errnea, pues basta que
intervengan sentimientos involuntarios de simpata o antipata para que la eleccin
sea ineficaz.
Se hace evidente entonces que este mtodo es superior a los tradicionales, por cuanto
obtiene caractersticas esenciales para el desarrollo de cada tipo de oficio, y no incurre en
parmetros poco objetivos que lleven a errores de seleccin.
La seleccin de personal es sin duda uno de los problemas ms significativos que afrontan
en la actualidad las organizaciones. Esto debido a que el recurso humano de una empresa
est directamente relacionado con la productividad o improductividad de la misma. A causa
del desborde de la tasa de desempleo que afecta al pas, el nmero de aspirantes a cada
vacante ha aumentado en forma considerable y por lo tanto el trabajo de los seleccionadores
de personal se hace cada da ms dispendioso y exigente.
Los encargados de esta labor dentro de las organizaciones tienen sobre si una gran
responsabilidad, por esto no pueden caer en los vicios comnmente desarrollados en
nuestra sociedad, como el compadrazgo, las componendas y el trfico de influencias; vicios
estos que tienen sumidos al estado y sus instituciones en una total improductividad, ya que
las personas que laboran en l no tienen las capacidades para desarrollar eficientemente su
trabajo.
La seleccin de personal debe realizarse mediante un estudio anterior del cargo que se
desea sea ocupado, se debe delimitar la objetividad del trabajo y las caractersticas que debe
satisfacer el individuo que vaya a realizarlo. Luego de este estudio se debe proceder a
emitir informacin acerca de la vacante en medios adecuados, si se desea se puede buscar
en agencias y bolsas de empleo, en centros educativos o por traslados y adiestramiento
dentro de la misma empresa. Adems se debe tener un estudio acerca del salario
aproximado que se pague en otras empresas para el mismo cargo, para no caer en excesos o
defectos. (https://www.gestiopolis.com/seleccion-y-reclutamiento-de-personal/ )
Proceso para la seleccin y reclutamiento de personal:
Y para ello, debemos tener en cuenta el puesto al cual postula la persona; por ejemplo, para
un puesto relacionado con la atencin al pblico, adems de experiencia, podramos
requerir habilidad para relacionarse con los dems, facilidad de palabra, trato amable, etc.
Pero adems del puesto en vacancia tambin debemos tomar en cuenta nuestra empresa en
general, y as, por ejemplo, el perfil del postulante tambin podra incluir la capacidad para
adaptarse al ambiente o a la cultura de la empresa.
Las siguientes son algunas de las principales fuentes, formas o mtodos a travs de los
cuales podemos buscar, reclutar o convocar postulantes:
3. Evaluacin
El tercer paso del proceso de reclutamiento y seleccin de personal es la evaluacin de los
postulantes que hemos reclutado o convocado, con el fin de elegir entre todos ellos al ms
idneo (o a los ms idneos) para el puesto que estamos ofreciendo.
Esta etapa puede empezar con una pre-seleccin (por ejemplo, a travs de revisin de
currculums) que nos permita descartar a los postulantes que no cumplan con los requisitos
solicitados, o que nos permita tener un nmero razonable de postulantes a los cuales
evaluar.
Y una vez que contamos con un nmero razonable de postulantes, pasamos a citarlos y a
evaluarlos a travs del siguiente proceso:
Asimismo, tambin es importante evaluar cmo ha sido el desempeo del postulante en sus
antiguos trabajos, para lo cual tambin podramos optar por comunicarnos con sus antiguos
jefes, pares y subordinados, y consultarles sobre su desempeo.
4. Seleccin y contratacin
Una vez que hemos evaluados a todos los postulantes o candidatos, pasamos a seleccionar
al que mejor desempeo haya tenido en las pruebas y entrevistas realizadas, es decir,
pasamos a seleccionar al candidato ms idneo para cubrir el puesto vacante.
Y una vez que hayamos elegido al candidato ms idneo, pasamos a contratarlo, es decir, a
firmar junto con l un contrato en donde sealemos el cargo a desempear, las funciones
que realizar, la remuneracin que recibir, el tiempo que trabajar con nosotros, y otros
aspectos que podran ser necesario acordar.
Aunque antes de contratarlo, podramos decidir ponerlo a prueba durante un breve periodo
de tiempo, con el fin de evaluar directamente su desempeo en su nuevo puesto, adems de
su capacidad para relacionarse con sus nuevos jefes, pares y subordinados.
5. Induccin y capacitacin
Finalmente, una vez que hemos seleccionado y contratado al nuevo personal, debemos
procurar que se adapte lo ms pronto posible a la empresa, y capacitarlo para que se pueda
desempear correctamente en su nuevo puesto.
Para ello, podramos empezar con darle a conocer las instalaciones y las reas de la
empresa, indicarle dnde puede encontrar las herramientas que podra necesitar para su
trabajo, y presentarle a sus supervisores inmediatos y a sus compaeros.
Luego podramos sealarle su horario de trabajo, decirle dnde puede guardar sus
pertenencias, entregarle su uniforme si fuera el caso, decirle cmo mantenerlo en buen
estado, decirle qu hacer en caso de emergencia, etc.
Y luego informarle sobre los procesos, polticas y normas de la empresa, y asignarle un
tutor que se encargue de capacitarlo sobre las funciones, tareas, responsabilidades,
obligaciones y dems particularidades de su nuevo puesto.
(http://www.crecenegocios.com/el-proceso-de-reclutamiento-y-seleccion-de-personal/ )
Lengua y Literatura
Punto de tesis II
Kimberly Yulisa Sanabria
No. Carnet: 17000432