Professional Documents
Culture Documents
1. TITULO
4. JUSTIFICACIN.
6. MARCO METODOLGICO.
7. RECURSOS.
8. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
Es una descripcin especfica de las actividades y del tiempo
que se va a emplear para la ejecucin del proyecto. Se debe
organizar el trabajo en fechas probables, para saber cunto
tiempo requerir elaborar el trabajo definitivo. Para su
presentacin se utilizan generalmente diagramas, lo que
permite visualizar mejor el tiempo de cada actividad, y sobre
todo en aquellos casos en que hay varias actividades en un
mismo tiempo.
9. BIBLIOGRAFA
Folleto o Revista
Agencia Nacional de Hidrocarburos, PETRLEO Y FUTURO, Revista,
Bogot D.C, Colombia, Primera edicin, febrero 2009.
Folleto o Revista
Agencia Nacional de Hidrocarburos, CONCEPTOS BSICOS DE
GEOLOGA
Y GEOFSICA, Cartilla informativa, Bogot D.C, Colombia.
Informe
AIS, Asociacin de ingeniera ssmica, Ingeominas, Estudio General de
Amenaza
Ssmica de Colombia, Bogot D.C, Colombia, 1996.
Informe
AIS, Asociacin de ingeniera ssmica, comit AIS 300, Estudio General
de
Amenaza Ssmica de Colombia, Bogot D.C, Colombia, 2009.
Libro
BADDELEY. Adrian, Analyzing spatial point patterns in R, CSIRO and
University of Western Australia, Workshop Notes, December 2010.
Tesis de Maestra
FIGUEROA SOTO. ngel Gregorio, ANLISIS DE TIEMPO INTEREVENTO
EN SECUENCIAS DE RPLICAS PARA LA IDENTIFICACI ON DE ESTADOS
DE RELAJACIN DEL ESFUERZO, Tesis Doctoral, Universidad Nacional
Autnoma de Mxico, Mxico D.F,2009.
1. TITULO
2. RESUMEN
3. PALABRAS CLAVE
4. INTRODUCCIN
5. Mtodos
- Informar
Durante la primera fase los aprendices recopilan las
informaciones necesarias para la resolucin del problema o
tarea planteada. Para ello, hacen uso de las diferentes
fuentes de informacin (libros tcnicos, revistas
especializadas, manuales, pelculas de vdeo, etc.).
- Planificar
Se caracteriza por la elaboracin del plan de trabajo, la
estructuracin del procedimiento metodolgico y la
planificacin de los instrumentos y medios de trabajo.
- Decidir
Durante esta fase de toma de decisiones los aprendices
tienen la funcin de comentar, discutir y, en caso necesario,
corregir, las posibles estrategias de solucin propuestas para
el desarrollo del proyecto. Es importante que los aprendices
aprendan a valorar los problemas, riesgos y beneficios
asociados a cada una de las alternativas a optar.
- Realizacin del proyecto
Durante la fase de realizacin del proyecto, la accin
experimental e investigadora pasa a ocupar un lugar
prioritario. Se ejercita y analiza la accin creativa, autnoma
y responsable. Cada miembro del proyecto realiza su tarea
segn la planificacin o divisin del trabajo acordado.
- Controlar
Una vez concluida la tarea, los mismos aprendices realizan
una fase de autocontrol con el fin de aprender a evaluar
mejor la calidad de su propio trabajo.
- Valoracin
Una vez finalizado el proyecto se lleva a cabo una discusin
final en la que el docente y los alumnas/os comentan y
discuten conjuntamente los resultados conseguidos.
6. RESULTADOS Y DISCUSIN
7. CONCLUSIONES
8. RECOMENDACIONES
9. BIBLIOGRAFIA.
ESTRUCTURA DE UN PROGRAMA PRERREQUISITO
1. Ttulo
2. Introduccin
3. Alcance: A qu reas de la planta aplica.
4. Objetivo: Qu se busca con la documentacin e implementacin
del programa.
5. Definiciones: Relacionadas al programa y que ayuden a dar
claridad al desarrollo de las actividades. Hace referencia a las
definiciones generales sobre conceptos que son importantes
conocer y manejar en el programa.
6. Marco Conceptual: Debe ser bsico pero concreto.
7. Desarrollo del Programa: Es el cuerpo del programa en el que se
encuentran definidos aspectos generales de funcionamiento y
puesta en marcha del programa, permitiendo definir
responsabilidades (personal), implementos o equipos para el
desarrollo de las actividades, especificaciones del
funcionamiento del programa, incluyendo los procedimientos,
instructivos, fichas tcnicas, formatos, cronogramas.
8. Monitoreo y Registros relacionados: Hace referencia a las
actividades de seguimiento del funcionamiento y operacin del
programa (Formatos de Registros diarios, Estadsticas de
resultados, Indicadores de Gestin).
9. Validacin: Es el aval que el equipo responsable hace, para
desarrollar el programa y poner en funcionamiento las
diferentes actividades.