Nombre :

Orika

Apellido :

Matos

Matricula :

13-3583

Asignatura :

Teoria del cambio

Actividad: vl

Facilitadora :

Lcda. Yeilis D. Serrano Abreu

Fecha:

15 / 02 / 17
1. Elaboracin de un Mapa Conceptual donde expliques los ochos pasos
para la implementacin exitosa del cambio en las organizaciones, se debe
detallar las acciones necesarias para llevar a cabo cada uno de estos ocho
pasos.
2. Realice el siguiente caso de estudio: Las respuestas deben ser crticas,
profundas y con contenido relevante.

Ya hemos visto la necesidad de cambio en las organizaciones, y

las resistencias que nos encontramos para hacerlo efectivo. Hoy veremos algunos
pasos que tendremos que dar si queremos que el cambio en nuestra organizacin
sea un xito.

En realidad, vivimos en un cambio continuo. En todo momento estamos sometidos

a cambios y nosotros mismos cambiamos, seamos conscientes de ello o no.
Para que un cambio produzca los resultados que esperamos (o al menos se
acerque a ellos), es necesario que antes haya sido planificado y preparado. Es
decir, tener una estrategia del cambio.
Segn Inwent esta se basa en unas etapas bsicas:
1).- Determinacin de objetivos.
Se fijan los objetivos que queremos conseguir de forma muy especfica incluyendo
nivel de prioridad, criterios de medicin y los niveles de consecucin.
2).- Crear una estrategia de innovacin y cambio.
Cmo vamos a hacerlo, buscar todas las alternativas posibles, las personas
implicadas,
Tenemos dos enfoques para ello:
Top Down: Cuando los individuos de niveles superiores de la organizacin
determinan las metas de las personas de niveles inferiores.
Bottom Up: Cuando los individuos de los niveles inferiores determinan las metas y
objetivos de las personas situadas en niveles superiores.
3).- Disear el Cambio Organizacional.
Puesto que los cambios afectan sobre todo a las personas, es necesario
desarrollar aspectos humanos que favorezcan la adaptacin de las personas al
cambio y su motivacin. La organizacin ha de proporcionar un feedback de
calidad sobre los efectos que logran las medidas adoptadas. Es importante contar
con un agente de cambio (interno o externo) que facilita el proceso y coordina los
cambios. Actividades como Talleres, cursos, intranet, news, ayudan a la
implementacin, desarrollo y comunicacin del proceso.
Kotter tambin nos propone 8 pasos para un cambio exitoso, con importantes
acciones a realizar.
Seguimos pensando que son las personas las que provocan los cambios en las
organizaciones, y es a ellos a los que tenemos entrenar para la evolucin.
Podemos preparar el cambio y a las personas que lo tienen que llevar a cabo.
Para ello, cualificar a las personas se hace imprescindible. Una estrategia de
cambio clara y planificada, con sus metas, objetivos y recursos definidos ha de
especificar adems, qu competencias son necesarias para cada puesto y etapa.
As, la organizacin ha de ayudar a que se consigan esas competencias y al
desarrollo de las personas para que el cambio se produzca primero en este nivel.
Eliminar el miedo y analizar con detenimiento todos los factores que afectarn a
las personas de la organizacin, nos permitir tener un mapa claro de por dnde
surgirn los problemas. Conocindolos, podemos trabajar sobre ellos antes de que
se produzcan.
Una cultura organizacional que fomente la innovacin y la creatividad estar bien
preparada para afrontar los cambios, si se basa en el intercambio de
conocimiento, comunicacin abierta y un clima donde la innovacin sea premiada
y se fomente el Life Long Learning. Las personas ya estarn adaptadas a vivir en
una cultura de cambio.
Empecemos primero con las personas, con sus necesidades, sus expectativas y
sus temores para conseguir esa visin compartida, su apoyo y su compromiso
para que los cambios en la organizacin puedan ser reales y efectivos.
Estn las personas de nuestra organizacin preparadas para el cambio?
Qu podemos hacer para propiciarlo y alentarlo?