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Concepto de liderazgo.
Tipos de liderazgo.
1. Lder autcrata: el lder fija las directrices sin participacin del grupo. El lder
concentra todo el poder y la toma de decisiones. Es un ejercicio de liderazgo
unidireccional, lo nico que tienen que hacer los subordinados es obedecer las
directrices que marca el lder.
2. Lder democrtico: las directrices son debatidas por el grupo y decididas por
ste con el estmulo y apoyo del lder. Se basa en la colaboracin y participacin
de todos los miembros del grupo. El lder y los subordinados actan como una
unidad.
3. Lder desertor: se caracteriza por una libertad completa por parte del grupo en
las decisiones y una participacin mnima del lder. El lder no ejerce su funcin, no
se responsabiliza del grupo y deja a ste a su propia iniciativa.
5. Liderazgo burocrtico: Todos los lderes burocrticos hacen todo segn viene
predefinido en un libro. Siguen todas las reglas de forma rigurosa y se aseguran
de que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo
muy apropiado para trabajar cuando existen muchos riesgos en cuanto a
seguridad o cuando se entra en juego altas cantidades de dinero.
a) Bien Comn
b) Legalidad
c) Igualdad
d) Lealtad
e) Solidaridad
f) Probidad
g) Capacidad
h) Dignidad
Artculo 5. Principio del Bien Comn. Todas las decisiones y acciones del
servidor pblico deben estar dirigidas a la satisfaccin de las necesidades e
intereses de la sociedad, por encima de los intereses particulares ajenos al
bienestar de la colectividad. El servidor pblico no debe permitir que influyan en su
juicio y conducta que puedan perjudicar o beneficiar a personas o grupos en
detrimento del bienestar de la sociedad.
El compromiso con el bien comn implica que el servidor pblico est consciente
de que el servicio pblico es un patrimonio que pertenece a todos los
nicaragenses y que representa una misin que slo adquiere legitimidad cuando
busca satisfacer las demandas sociales y no cuando se persiguen beneficios
individuales.
Artculo 10. Principio de Probidad. Implica una conducta recta, honesta y tica
en el ejercicio de la funcin pblica y en la correcta administracin del patrimonio
estatal.
CAPTULO III
VALORES Y CONDUCTAS TICAS DE LOS SERVIDORES PBLICOS
Artculo 14. Respeto. Los servidores pblicos debern actuar con respeto, lo que
les obliga a tratar a todas las personas sin discriminacin por razones de condicin
social, poltica, econmica, gnero, capacidad diferente, religin, etnia, respetando
fielmente sus derechos individuales, y brindando la misma calidad de servicio y
gestin a toda la poblacin.
El Respeto en los servidores pblicos ser practicado bajo los siguientes criterios:
a) Todo aquel que solicite o demande atencin o servicio ante un servidor pblico
deber recibir un tratamiento imparcial y objetivo.
c) Para la justa y correcta prestacin del servicio, el servidor pblico deber estar
permanentemente consciente de que su trabajo est regido por el inters de ser
til a quien demande un servicio, sin discriminacin por condicin social, poltica,
econmica, gnero, capacidades diferentes, religiosa, tnica, o de cualquier otro
orden, respetando fielmente sus derechos individuales.
d) La actitud asumida por el servidor pblico en los actos del servicio no debe
permitir que simpatas, antipatas, caprichos, presiones o intereses de orden
personal o grupal interfieran en el trato con el pblico, con otras autoridades con
sus compaeros de trabajo, jefes o subordinados.
Artculo 15. Calidad del Servicio Pblico. Implica la entrega diligente a las
tareas asignadas, disposicin para dar oportuna, esmerada y efectiva atencin a
los requerimientos y trabajos encomendados, para encauzar cortsmente las
peticiones, demandas, quejas y reclamos del pblico, as como resolverlos
oportunamente.
La Calidad del Servicio de los servidores pblicos ser practicada bajo los
siguientes criterios:
d) El Servidor pblico deber desempear las funciones y realizar las tareas que
se le encomienden de manera eficiente, mejorando continuamente los estilos de
trabajo y utilizando los recursos de forma adecuada.
Artculo 16. La Eficiencia. Implica la capacidad de alcanzar los objetivos y metas
institucionales programados, con el mnimo de recursos disponibles y tiempo,
logrando su optimizacin, y cumpliendo con alta calidad a las demandas de la
poblacin.
La eficiencia de los servidores pblicos ser practicada bajo los siguientes
criterios:
a) Es deber de todo superior jerrquico dentro de la Administracin Pblica crear,
promover y mantener una infraestructura tcnico-administrativa, mediante la cual
las disposiciones del presente Cdigo sean efectivamente aplicables, como
directrices, manuales, instructivos y cualquier otro instrumento requerido.
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE NICARAGUA.
Grupo: 3551
Objetivos:
Objetivo general:
Objetivos especficos: