El Liderazgo.

Concepto de liderazgo.

Es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la mente de

las personas o de un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo
trabaje con liderazgo, en el logro de las metas y objetivos. Tambin se entiende
como tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y
evaluar a un grupo o equipo.

El autor Richard L. Daft en su libro La experiencia del Liderazgo, lo define como:

La relacin de influencias que ocurre entre los lderes y sus seguidores, mediante
la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que refleja
los propsitos que comparten. Los elementos bsicos del liderazgo son lder,
influencia, intencin, responsabilidad, cambio, propsito compartido y seguidores.

Tipos de liderazgo.

El psiclogo Kurt Lewin, durante sus investigaciones sobre el liderazgo durante la

Segunda Guerra Mundial, fue quien destac estos tres estilos de liderazgo que a
da de hoy siguen siendo los ms habituales en el mundo de las organizaciones. A
pesar de que los estudios afirman que el liderazgo democrtico es el mejor, el
liderazgo autocrtico o autoritario y el liderazgo liberal son todava dos grandes
estilos muy presentes en multitud de empresas y organizaciones.

1. Lder autcrata: el lder fija las directrices sin participacin del grupo. El lder
concentra todo el poder y la toma de decisiones. Es un ejercicio de liderazgo
unidireccional, lo nico que tienen que hacer los subordinados es obedecer las
directrices que marca el lder.

2. Lder democrtico: las directrices son debatidas por el grupo y decididas por
ste con el estmulo y apoyo del lder. Se basa en la colaboracin y participacin
de todos los miembros del grupo. El lder y los subordinados actan como una
unidad.
3. Lder desertor: se caracteriza por una libertad completa por parte del grupo en
las decisiones y una participacin mnima del lder. El lder no ejerce su funcin, no
se responsabiliza del grupo y deja a ste a su propia iniciativa.

Otros tipos de liderazgo.

4. Liderazgo carismtico: El liderazgo carismtico es muy parecido al liderazgo

transformacional, ya que todos los lderes de la organizacin inspiran entusiasmo
en los equipos y son demasiado energticos al conducir a todos los empleados.
De todas formas los lderes carismticos tienen a creer mucho ms en s mismo
que en los equipos de trabajo que los rodean, esto supone que se generen
problemas, y un proyecto en una organizacin puede llegar a colapsar el da que
el lder abandone el barco. Es por esto, que las personas que integran el equipo
tienen en mente que sin el lder carismtico no se alcanza el xito.

5. Liderazgo burocrtico: Todos los lderes burocrticos hacen todo segn viene
predefinido en un libro. Siguen todas las reglas de forma rigurosa y se aseguran
de que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo
muy apropiado para trabajar cuando existen muchos riesgos en cuanto a
seguridad o cuando se entra en juego altas cantidades de dinero.

6. Liderazgo transaccional: como su nombre lo implica, se ve al liderazgo en

base a las transacciones entre el lder y los seguidores. El lder considera que las
relaciones humanas son una serie de transacciones, es decir, las recompensas,
castigos, reciprocidad, intercambios (econmico, emocional, fsico) y otras
"transacciones" son las bases del liderazgo. En trminos ms sencillos: yo lidero
esta organizacin pagndole y dicindole a Ud. qu se necesita hacer; Ud.
responde haciendo lo que debe hacer de manera eficiente y adecuada, y la
organizacin prosperar.

7. Liderazgo orientado a la tarea: Los lderes que se encuentran orientados en la

tarea, focalizan su trabajo en lo que se haya cumplido y pueden considerarse algo
autocrticos. Los lderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles
necesario, ordenar, planificar, organizar y controlar. Pero no tienden a pensar
mucho en el bienestar de su equipo, por lo que se presentan problemas para
motivar y retener a los colaboradores.

8. Liderazgo orientado a las personas: Es un opuesto al liderazgo orientado a la

tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, todos los mandatarios se
encuentran completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar
los equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar
la colaboracin creativa. A la hora de llevarlo a la prctica la gran mayora de
lderes se usan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las
personas.

9. Liderazgo natural: El trmino describe al lder que no se encuentra reconocido

de manera formal. Cuando alguien en cualquier otro nivel de una empresa lidera
de forma simple la satisfaccin de las necesidades de un equipo, se describe
como un lder natural. Otras personas lo llaman lder servil. Este tipo de liderazgo
es un liderazgo democrtico, ya que el equipo participa del proceso de toma de
decisiones. Las personas que apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es
una buena forma de trabajo en el mundo en el que los valores son cada da ms
importantes. Otras personas opinan que en situaciones de elevada competencia,
los lderes naturales pueden perder peso ya que otros lderes usan diferentes
estilos de liderazgo

10. Liderazgo transformacional: ve al liderazgo de manera diferente. Considera

un verdadero lder a alguien que puede condensar los valores, esperanzas y
necesidades de los seguidores en una visin y entonces, fomentar y potenciar a
los seguidores a alcanzar esa visin. Un lder transaccional piensa en la mejora o
el desarrollo, haciendo la mismas cosas pero mejor: una organizacin que llega a
ms personas, una empresa que gana ms dinero. Un lder transformacional
piensa en cambiar el mundo, aunque slo sea en pequea escala.
 PRINCIPIOS TICOS DEL SERVIDOR PBLICO

Artculo 4. Principios. A los efectos de este Cdigo son PRINCIPIOS TICOS en

la conducta de los servidores pblicos:

a) Bien Comn
b) Legalidad
c) Igualdad
d) Lealtad
e) Solidaridad
f) Probidad
g) Capacidad
h) Dignidad

Artculo 5. Principio del Bien Comn. Todas las decisiones y acciones del
servidor pblico deben estar dirigidas a la satisfaccin de las necesidades e
intereses de la sociedad, por encima de los intereses particulares ajenos al
bienestar de la colectividad. El servidor pblico no debe permitir que influyan en su
juicio y conducta que puedan perjudicar o beneficiar a personas o grupos en
detrimento del bienestar de la sociedad.

El compromiso con el bien comn implica que el servidor pblico est consciente
de que el servicio pblico es un patrimonio que pertenece a todos los
nicaragenses y que representa una misin que slo adquiere legitimidad cuando
busca satisfacer las demandas sociales y no cuando se persiguen beneficios
individuales.

Artculo 6. Principio de Legalidad. El Servidor Pblico debe cumplir y hacer

cumplir lo establecido en la Constitucin Poltica y dems leyes vigentes. Ninguna
persona est obligada a hacer lo que la ley no mande, ni impedida de hacer lo que
ella no prohbe. Ningn cargo concede a quien lo ejerce, ms funciones que las
que le confiere la Constitucin y las leyes.

Artculo 7. Principio Igualdad. El servidor pblico no debe realizar actos

discriminatorios en su relacin con el pblico o con los dems agentes de la
Administracin Pblica. Debe otorgar a todas las personas igualdad de trato en
igualdad de situaciones, este principio debe tenerse en cuenta y se debe aplicar
tambin a las relaciones que el servidor mantenga con sus subordinados.

Artculo 8. Principio de Lealtad. El Servidor Pblico debe ejercer la lealtad a la

Nacin, siendo consecuente con la responsabilidad de servir a los intereses del
pueblo y ejercer correctamente la administracin de los recursos y patrimonio del
Estado.

Artculo 9. Principio de Solidaridad. Implica la disposicin de los servidores

pblicos a prestarse ayuda mutua, que el servidor pblico debe tener disposicin
en el mbito de relaciones interpersonales y en las tareas que desempeen en
funcin de cumplir con los objetivos y metas de la institucin, prestando los
servicios a la poblacin con calidad.

Artculo 10. Principio de Probidad. Implica una conducta recta, honesta y tica
en el ejercicio de la funcin pblica y en la correcta administracin del patrimonio
estatal.

Artculo II. Principio de Capacidad. Ser tcnica y legalmente idneo para el

desempeo del cargo. La Ley regula esta materia.

Artculo 12. Principio de Dignidad. Implica el irrestricto respeto a la persona.

CAPTULO III
VALORES Y CONDUCTAS TICAS DE LOS SERVIDORES PBLICOS

Artculo 13. La Honestidad. En todo servidor pblico debe regir la honestidad,

misma que exige actuar teniendo en cuenta que los fines pblicos excluyen
cualquier comportamiento que vaya en detrimento de la poblacin debiendo
olvidar el provecho personal o de un tercero.
La honestidad de los servidores pblicos ser practicada bajo los siguientes
criterios:

a) Los servidores pblicos debern rechazar en el ejercicio de sus funciones los

regalos, invitaciones, favores, ddivas, pago de viajes, uso de medios de
transporte o cualquier clase de halagos, beneficios materiales o inmateriales,
ofrecidos por personas o grupos interesados en obtener beneficios por accin u
omisin en virtud de sus funciones en el cargo.

b) El servidor pblico deber abstenerse en forma absoluta de ejercer sus

funciones o autoridad con fines distintos al inters pblico. A tal efecto no deber,
en ninguna circunstancia, vincular su vida privada con el desempeo del cargo
que ejerce, ni utilizarlo para hostigamiento, acoso o seduccin de cualquier tipo.

c) Los servidores pblicos se abstendrn de celebrar contratacin en los que

tenga inters personal, familiar o comercial que sea incompatible con el ejercicio
de su cargo, obteniendo beneficios para s o a sabiendas para terceras personas.

d) Los servidores pblicos se inhibirn de conocer o participar por s o por terceras

personas en asuntos en los cuales tengan directa o indirectamente especial
inters, en detrimento del bien comn.

e) Las entrevistas en personeros o particulares interesados en una determinada

decisin debern ser efectuadas en la respectiva oficina o lugar de trabajo del
servidor pblico.
f) El acceso a datos e informaciones que dispongan los servidores pblicos,
debido al ejercicio de sus atribuciones, funciones y competencias no deber ser
utilizado para fines distintos de los institucionales.

g) Los subordinados no deben ser obligados a realizar durante el tiempo de

trabajo actividades correspondientes a los asuntos e intereses personales de sus
superiores.

h) Ningn servidor pblico despus de asumir su cargo o funciones podr

continuar desempendose como administrador de sus negocios particulares,
inversiones o empresas, si stas menoscaban el estricto cumplimiento de sus
deberes en cuyo caso debern delegar sus poderes de administracin.

i) Quienes hayan ejercido funciones pblicas se abstendrn, de utilizar la

informacin obtenida en el ejercicio de su cargo en contra de los intereses del
Estado.

j) El servidor pblico mostrar la rectitud de su conducta escogiendo siempre,

cuando est delante de dos opciones, la mejor y ms ventajosa para el bien
comn.

k) El servidor pblico ejercer con moderacin y discrecin las prerrogativas

inherentes al cargo y se abstendr de ello cuando cause algn perjuicio a los
legtimos intereses de los usuarios de los servicios pblicos.

I) El servidor pblico bajo ninguna circunstancia retardar o dificultar a cualquier

ciudadano el ejercicio regular de su derecho y menos en forma que pueda
causarle dao moral o material.

Artculo 14. Respeto. Los servidores pblicos debern actuar con respeto, lo que
les obliga a tratar a todas las personas sin discriminacin por razones de condicin
social, poltica, econmica, gnero, capacidad diferente, religin, etnia, respetando
fielmente sus derechos individuales, y brindando la misma calidad de servicio y
gestin a toda la poblacin.

El Respeto en los servidores pblicos ser practicado bajo los siguientes criterios:

a) Todo aquel que solicite o demande atencin o servicio ante un servidor pblico
deber recibir un tratamiento imparcial y objetivo.

b) La prestacin del servicio se debe en igual cantidad o calidad a todos los

usuarios, concediendo la misma oportunidad a todos y cada uno de ellos. Estarn
justificados slo aquellos tratamientos especiales amparados por ley resolucin
pblica del organismo competente.

c) Para la justa y correcta prestacin del servicio, el servidor pblico deber estar
permanentemente consciente de que su trabajo est regido por el inters de ser
til a quien demande un servicio, sin discriminacin por condicin social, poltica,
econmica, gnero, capacidades diferentes, religiosa, tnica, o de cualquier otro
orden, respetando fielmente sus derechos individuales.

d) La actitud asumida por el servidor pblico en los actos del servicio no debe
permitir que simpatas, antipatas, caprichos, presiones o intereses de orden
personal o grupal interfieran en el trato con el pblico, con otras autoridades con
sus compaeros de trabajo, jefes o subordinados.

Artculo 15. Calidad del Servicio Pblico. Implica la entrega diligente a las
tareas asignadas, disposicin para dar oportuna, esmerada y efectiva atencin a
los requerimientos y trabajos encomendados, para encauzar cortsmente las
peticiones, demandas, quejas y reclamos del pblico, as como resolverlos
oportunamente.

La Calidad del Servicio de los servidores pblicos ser practicada bajo los
siguientes criterios:

a) Todo servidor pblico debe desempear su cargo en funcin de las obligaciones

que le confieren utilizando todos sus conocimientos y su capacidad fsica e
intelectual, con el fin de obtener los mejores resultados.

b) El servidor pblico actuar permanentemente con solidaridad, respeto,

cordialidad, tolerancia y consideracin para con el pblico y entre los servidores.

c) El servidor pblico, para el cabal ejercicio de sus funciones, solicitar a sus

superiores que se le informe sobre las funciones, los deberes, los procedimientos,
la ubicacin jerrquica y los canales regulares de comunicacin propios del cargo
que ha de ejercer.

d) El Servidor pblico deber desempear las funciones y realizar las tareas que
se le encomienden de manera eficiente, mejorando continuamente los estilos de
trabajo y utilizando los recursos de forma adecuada.
Artculo 16. La Eficiencia. Implica la capacidad de alcanzar los objetivos y metas
institucionales programados, con el mnimo de recursos disponibles y tiempo,
logrando su optimizacin, y cumpliendo con alta calidad a las demandas de la
poblacin.
La eficiencia de los servidores pblicos ser practicada bajo los siguientes
criterios:
a) Es deber de todo superior jerrquico dentro de la Administracin Pblica crear,
promover y mantener una infraestructura tcnico-administrativa, mediante la cual
las disposiciones del presente Cdigo sean efectivamente aplicables, como
directrices, manuales, instructivos y cualquier otro instrumento requerido.
 UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE NICARAGUA.

Trabajo de Gerencia Pblica

Nombre: Asbiel Andrs Rivas

Carrera: Administracin de Empresa.

Asignatura: Gerencia pblica.

Grupo: 3551

Profesor: Freddy Fitoria.

Fecha: 13 de mayo del 2017

Introduccin.
Es importante conocer los diferentes tipos de liderazgo que existen e identificarse
con alguno para poder ejercer de mejor manera el cargo o el trabajo, sin embargo
algunas veces es necesario cambiar la forma de liderar para mejorar la calidad del
trabajo y mantener un equilibrio en las organizaciones tanto de lder como
subordinado.

Objetivos:
Objetivo general:

Analizar los diferentes tipos de liderazgo y los principios de los cargos

pblicos.

Objetivos especficos:

Mostrar los tipos de liderazgo

Verificar cuales son los principios de los cargos pblicos.