UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

CAPITULO 2 TEMA 8, CAPITULO 3

TEMA 9 Y 10

CURSO: Gestin Empresarial

CATEDRATICO: Ing. Dr. Ricardo Aguirre Parra

HUANCAYO-2017

Unidad 2 Tema 8
1. Explique con detalle las razones por la que una empresa debe desarrollar
una poltica general para dirigir sus actividades econmicas.
Una empresa tiene que desarrollar una poltica general para gestionar con
xito el crecimiento y los cambios; para conseguir la estructura necesaria
para el control permanente de su gestin; para implementar procedimientos
normalizados para no perder tiempo ni dinero.
2. Explique las diferencias entre: poltica de la empresa, su estrategia y las
decisiones tcticas de sus dirigentes.
La poltica es la direccin de la empresa a largo plazo y puede establecerse
durante diez aos o ms. La estrategia comprende los planes de accin
inmediatos para alcanzar los objetivos que se marca la direccin general.
Las decisiones tcticas resuelven problemas o introducen mejoras en la
gestin a corto plazo y segn vayan surgiendo.
3. Por qu es tan importante para la gestin de cualquier empresa,
comprender su "misin econmica"?
Es el recordatorio constante del fin para lo cual fue creada la empresa.
Determina la forma en que basa su filosofa empresarial a todos los niveles.
4. Explique porque tienen que seguir creciendo las empresas para
sobrevivir?
Una empresa no puede permanecer inmvil. Tiene que seguir creciendo
para obtener mayor produccin y mejores costes. Las empresas que no
apuestan por un crecimiento sostenido no pueden invertir en nuevas
tecnologas que aseguren su permanencia en el mercado y se vuelven
vulnerables ante sus competidores.
5. Cules son las tres opciones de la empresa para preparar una estrategia
de Marketing?
La penetracin en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del
producto.
6. En qu momento de su desarrollo, una empresa debe preocuparse solo
de mantener su posicin en el mercado?
En un mercado dominado por empresas de gran tamao, las empresas
medianas o pequeas que se muevan en el mismo sector, debern
mantener su posicin mejorando sus productos y servicios y evolucionar
acorde con su posicin en el mercado.
7. En qu circunstancias una empresa vendera sus activos empresariales y
por qu?
Una empresa vender sus activos cuando necesite liquidez con urgencia
para salvar a toda la organizacin. O en casos excepcionales, cuando la
empresa desee concentrar sus recursos en un mbito ms especfico y
favorable para sus operaciones.
8. Diferenciar los procesos de integracin y diversificacin que pueden darse
en el desarrollo de una empresa.
La integracin implica buscar en el mercado empresas complementarias
para poder crecer juntas. La diversificacin tiene el mismo objetivo, pero
usando los recursos disponibles u obtenibles de la misma empresa para
potenciar su desarrollo y crecimiento.
9. Cul sera la estrategia que debera adoptar una empresa para reducir la
competencia dentro de su mercado?
Sencillamente absorbiendo o fusionndose a otras empresas para reducir la
competencia.
10. Qu factores inducirn a la empresa a adoptar una estrategia de
diversificacin horizontal?
Esta estrategia puede adoptarse cuando la empresa desea extender sus
actividades con sus productos o servicios hacia otros sectores, para cubrir
eventualmente las debilidades de su presencia en su mercado objetivo.

Unidad 3 Tema 9

1. Explique la diferencia entre sinergia y entropa y como afectan

a la organizacin de la empresa.
Sinergia es el proceso por el cual una organizacin se hace fuerte
como resultado de las interacciones de sus componentes. Entropa es
el trmino opuesto y significa la desintegracin de la organizacin a
travs de sus componentes.
2. Los anlisis o diagnsticos de calidad, en que forma pueden
ayudar a los empresarios?
Este trabajo fundamental puede indicarnos los posibles escenarios en
lo que se mover la empresa y permite al empresario responder con
rapidez a los cambios de su entorno o mercado. Si el empresario no
realiza estos anlisis, con la periodicidad que se precisen, puede
llegar a situarse en una posicin de desventaja respecto a sus
competidores.
3. Cuando planificamos, por qu son ms importantes los objetivos
cuantitativos que los cualitativos?
Los objetivos cuantitativos como pueden ser medidos, nos pueden
indicar el tiempo posible para alcanzarlos y evaluar la actividad de la
empresa.
4. Por qu es necesario realizar los anlisis DAFO?
Este anlisis nos proporciona un buen marco para conocer la posicin
actual de nuestra empresa, tanto desde el punto de vista interno
como sus relaciones con los mercados. Nos permitir obtener una
visin de conjunto de nuestra organizacin y dar como resultado un
enfoque realista y crtico de nuestro trabajo.
5. Explique por qu es importante recordar siempre que un plan
corporativo es un pr Los planes estratgicos slo son tiles si los
ponemos en marcha y se comprueban. Los resultados obtenidos nos
servirn de comentario para que ajustemos la estrategia si sta hay
que revisarla y/o actualizarla. Ceso y no un auto de fe.
Los planes estratgicos slo son tiles si los ponemos en marcha y se
comprueban. Los resultados obtenidos nos servirn de comentario
para que ajustemos la estrategia si sta hay que revisarla y/o
actualizarla.
6. Cmo Identificando los diversos puntos que caracterizan la
actividad empresarial y decidir la forma y momento de verificar los
resultados obtenidos en cada una de las acciones emprendidas.
Definira usted la misin de su negocio o empresa?
Identificando los diversos puntos que caracterizan la actividad
empresarial y decidir la forma y momento de verificar los resultados
obtenidos en cada una de las acciones emprendidas.
7. Qu factores pueden influir en el diseo de una nueva estrategia
competitiva?
Entrada en su mercado de nuevas empresas importantes, tendencias
y gastos de los clientes potenciales, crecimiento del mercado
objetivo, etc.
8. Indique el orden de actividades prioritarias al disear un Plan
Corporativo.
Establecer la misin econmica, perfil de la capacidad de la empresa,
diseo de la estrategia competitiva, redaccin de un plan de accin
detallado, implementar un programa y la evaluacin de sus
resultados, y por ltimo, comentarios finales.
9. Idealice usted un equipo de gestin para su empresa que disee un
plan corporativo. Identifique los problemas que podra usted
encontrarse, en su caso, este equipo ( slo el enunciado).
Como ser un equipo humano, usted tendr que identificar los puntos
fuertes y dbiles de sus componentes, para equilibrar su fuerza y
eficacia.
10. Cul sera el tiempo que cubrira dicho Plan (slo el enunciado).
Necesitaremos obtener informacin una vez establecidos los
objetivos. En los primeros momentos las reuniones sern frecuentes,
al menos una vez a la semana; una vez desarrollado el plan debe ser
comentado entre sus componentes para observar cul es su
desarrollo. Este plan debera cubrir un periodo de cinco aos y
revisado anualmente.

Unidad 3 Tema 10
1. Distinga con claridad la diferencia entre el enfoque mecnico y el
ecolgico de una empresa.
Los enfoques mecnicos son secunciales y sus elementos van unidos
entre s. Si se produce un cambio en uno de sus elementos, tendr
una influencia pequea en otras partes que no sean las adyacentes y
se podrn reemplazar fcilmente. El enfoque ecolgico o
medioambiental sus componentes tienen individualmente gran
impacto en el conjunto de los elementos. Con la falta de equilibrio en
uno de ellos, alterar al resto.
2. Explique lo que es la jerarqua en una organizacin.
El trmino jerarqua significa orden, a quien se subordinan una serie
de niveles. Grficamente se refleja en la figura de una pirmide.
3. Resuma las ventas y desventajas de una estructura tradicional.
Ventajas: Las reas de autoridad estn bien definidas y no existen
conflictos de intereses entre los responsables. Desventajas:
Responsabilidades limitadas, actitudes inflexibles hacia el trabajo,
barreras en la comunicacin y pocas oportunidades de desarrollo y
promocin personal a cualquier nivel.
4. Enumere las desventajas de una organizacin moderna
Asume un nivel elevado de desarrollo individual (mayor competencia);
es ms difcil una relacin estrecha con los que mandan; los
empleados pueden sentirse amenazados por la indefinicin real de su
trabajo, si adolecen de competencias profesionales; la organizacin se
deshumaniza por su magnitud; y excesiva informacin muy difcil y
compleja de procesar y evaluar.
5. En qu situaciones es aconsejable dicha forma de estructura?
Cuando los equipos de trabajo tienen que conseguir sus objetivos en
un periodo de tiempo determinado.
6. Explique porqu es necesario definir y aclarar las actividades de
una organizacin.
El empresario deber definir la utilidad del tipo de estructura que
mejor se ajuste a las necesidades de su empresa. Al hacerlo,
combinar las distintas tareas que deben funcionar solas y aquellas
que deben apoyarse entre s.
7. Cules son los peligros que pueden existir en una organizacin
excesivamente centralizada?
La organizacin se hace menos flexible cuando las decisiones son
inconsistentes. Los directores se preocupan ms de garantizar su
posicin jerrquica y pierden de vista los problemas y fines de la
empresa.
8. Cmo podremos acceder ms fcilmente a un alto directivo de
una organizacin descentraliza?
Estos tienen la ltima palabra y por tanto el subordinado las
escuchar directamente.
9. En qu circunstancias una organizacin centralizada debe decidir
crear una divisin independiente?
Cuando los productos y servicios de la empresa se enmarcan en
diferencias tecnolgicas; en las regiones o zonas geogrficas donde
existen variaciones en gustos y maneras de comprar, distintas e
importantes.